💢پایان رهبری شما  آن روزی است  که کارکنان، آوردن مسائل شان پیش شما را متوقف کنند، و این بدان معنی است که  یا اعتمادشان نسبت به اینکه شما قادرید به آنها کمک کنید را از دست داده اند، یا به این نتیجه رسیده اند که شما توجّهی به آنها ندارید.
این یعنی شکست رهبری شما،

✍پاول

@management_technique

💢کارکنان بومرنگی

گاهی اوقات بد نیست از بازگشت به کار کارکنان خوبی که قبلا سازمان ما را ترک کرده اند استقبال کنیم؛ زیرا:

۱. بازگشت آنها به کارکنان موجود انگیزه بیشتری برای ماندن می دهد.
۲. آنها ممکن است با ایده ها و مهارت های جدیدی برگردند که آنها را بیرون از سازمان بدست آورده اند.
۳. آنها ممکن است با اطلاعات ارزشمندی درباره بازار یا مشتریان یا رقبا بازگردند.
۴. استخدام این قبیل کارکنان سریع ترین نوع استخدام است.
۵. در استخدام مجدد، طرفین یکدیگر را خوب می شناسند لذا این نوع استخدام ریسک و اشتباه زیادی ندارد.
۶. آنها بلافاصله بعد از استخدام مجدد، کار را با بهره وری بالا شروع می کنند.
۷. آنها قدر عافیت را می دانند چون به مصیبتی گرفتار بوده اند!
۸. برگشتن آنها و استقبالی که از آنها می کنید می تواند زنجیره ای از بازگشت افراد مشابه را به راه بیاندازد.
۹. این سیاست، روابط کارکنان و سازمان را تحکیم می کند.
۱۰. نرخ بالای بازگشت به کار کارکنان شایسته سابق، اعتبار و برند کارفرمائی سازمان را افزایش می دهد و سازمان را در بازار کارخوشنام می کند.

✍بازنشر از گاهنامه مدیر

@management_technique

💢17 توصیه مهم در مدیریت

۱. در اشخاص میل به کار کردن را پدید آورید
۲. مستمع خوبی باشید
۳. به طور خصوصی انتقاد کنید
۴. هرکسی که کاری را به پایان رسانید باید شخصا پاداش کارش را بگیرد
۵. علاقه‌مندی خود را به کار زیردستان نشان بدهید
۶. میل باطنی خود را به صورت پیشنهاد عرضه کنید
۷. وقتی پیشنهادی دارید و یا حتی دستوری می‌دهید، باید مطمئن باشید که دلایل آن را نیز می‌توانید ابراز بدارید
۸. نظریه‌های دیگران را در طرح‌ها و نقشه‌هایتان دخالت بدهید
۹. به زیردستان احترام بگذارید
۱۰. در کردار و رفتارتان پایدار باشید
۱۱. نشان بدهید که به زیردستان اعتماد کامل دارید و آن‌ها به بهترین وجه کار خود را می‌کنند
۱۲. از زیردستان بخواهید که در صورت نیاز، بدون هیچ بیم و تردیدی برای مشورت‌خواهی و کمک به شما مراجعه کنند
۱۳. وقتی اشتباهی می‌کنید باید با کمال شهامت و از روی صداقت به اشتباه خود اقرار کنید
۱۴. باید به ضعیف‌ترین پیشنهادها هم توجه کرد
۱۵. از ناراحتی و چهره‌های درهم و اخم‌آلود زیردستان ناراحت نشوید و درصدد مقابله به مثل نباشید
۱۶. در فرصت‌های مناسب به زیردستان نشان دهید که کارشان بسیار مهم است و در بقا و کارایی سازمان، نقش عمده‌ای دارند
۱۷. به زیردستان اجازه و فرصت دهید تا در تصمیم‌گیری‌ها مشارکت و سهمی داشته باشند.

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@management_technique

⏳ فرصت محدود — ۷۰⁒ تخفیف برای آموزش‌های «مهارت‌های مدیریتی» در بزرگترین تخفیف سال فرادرس!
 
✅ همین حالا برای شروع یادگیری، برنامه بچین و با محبوب‌ترین دوره‌ها، مسیرو هموار کن 👇👇
 
📚 آموزش‌های مدیریت منابع انسانی – جامع و کاربردی
 
📚 مجموعه آموزش رهبری و مدیریت
 
📚 آموزش مهارتهای مطالعه، تقویت حافظه و مدیریت زمان
 
📚 آموزش‌های رزومه نویسی حرفه‌ای
 
📚 مجموعه آموزش ChatGPT – جامع و کاربردی
 
🔗 مشاهده سایر آموزش‌ها – [کلیک کنید]
 
🎁 کد تخفیف: DSH77

🔄 FaraDars - فرادرس

💢مراحل اجرای مدیریت جانشینی

۱- تهیه بانک اطلاعاتی استعدادها: این مرحله شامل فهرست کردن افراد مستعد بالقوه، نیازمند تدوین حداقل ویژگی‌های افراد موردنظر و مخاطبان برنامه‌های جانشینی است.

۲- ارزیابی مقدماتی: با این ارزیابی براساس معیارهای طراحی شده، تمام افراد مورد ارزیابی مقدماتی قرار می‌گیرند.

۳- تدوین مدل شایستگی سازمان: یکی از رویکردهای نوین در امر آموزش و توسعه مدیران، کاربرد شایستگی‌ها برای طراحی برنامه‌های توسعه مدیران است. در ضمن، مدل شایستگی مهم‌ترین بعد برای اجرای ارزیابی موفق مدیریت جانشینی در سازمان است. اگر این بخش از کار نادرست باشد، افراد براساس معیارهای نامناسبی قضاوت می‌شوند، طراحی تمرین‌ها دشوار شده و ارزیاب‌ها در طبقه‌بندی و ارزیابی دقیق رفتارها با مشکل مواجه خواهند شد. به این‌ترتیب، اعتقاد مدیران عملیاتی به مرکز ارزیابی از دست خواهد رفت.

۴– طراحی و اجرای ارزیابی : افرادی که در ارزیابی مقدماتی واجد شرایط لازم برای حضور در این مرحله شناخته می‌شوند، در مرکز ارزیابی حضور می‌یابند. مرکز ارزیابی، ترکیبی از ابزارهای متنوع است که در آن، ارزیابانی متعدد، فرد را از ابعاد مختلف و براساس مدل شایستگی‌های سازمان مورد ارزیابی قرار می‌دهند.

✍ کانال مدیریت منابع انسانی

@hrm_academy

کارمندان اداری و شرکای تجاری سازمان خود را با هدایای ویژه یاد کنید!🔥

پکیج هدایای سازمانی نیلپر با قابلیت شخصی‌سازی، عرضه شده تا برند کارفرمایی و ارتباطات سازمانی خود را به بهترین شکل تقویت کنید.

پکیج هدایای سازمانی نیلپر شامل:
✅ انواع کیف اسناد، کوله پشتی و چمدان
✅ ساک‌های سفری و ورزشی
✅ انواع تجهیزات گیمینگ و پایه‌های نگهدارنده

ضمنا از ۲۳ تا ۲۶ آذر، نیلپر در بیستمین نمایشگاه تبلیغات، برندسازی و بازاریابی به آدرس محل دائمی نمایشگاه بین المللی تهران، سالن ۸ و ۹ غرفه ۴۱ حضور دارد!

برای مشاهده شرایط و قیمت و دریافت مشاوره رایگان
👈👈👈اینجا کلیک کنید👉👉👉

💢مفهوم اصالت در محیط کار

مفهوم اصالت در کار به معنای انجام فعالیت‌ها و وظایف به شیوه‌ای است که با ارزش‌ها، اصول و شخصیت واقعی فرد همخوانی داشته باشد. این مفهوم شامل چندین جنبه کلیدی است:

1. صداقت: اصالت به معنای واقعی بودن و صداقت در رفتار و تصمیم‌گیری‌ها است. فردی که در کار خود اصیل است، به اصول اخلاقی پایبند است و از فریب یا تقلب پرهیز می‌کند.

2. وفاداری به ارزش‌ها: افراد اصیل به ارزش‌ها و باورهای خود وفادار هستند و در تصمیم‌گیری‌ها و تعاملات خود این ارزش‌ها را مدنظر قرار می‌دهند.

3. خودآگاهی: اصالت شامل شناخت دقیق از خود و توانایی‌های فردی است. افراد اصیل معمولاً از نقاط قوت و ضعف خود آگاه هستند و سعی می‌کنند بر اساس این شناخت عمل کنند.

4. احترام به دیگران: در یک محیط کاری، اصالت به معنای احترام به دیگران و ایجاد روابط مثبت و سازنده است. افراد اصیل به نظرات و احساسات دیگران اهمیت می‌دهند و سعی می‌کنند ارتباطات مؤثری برقرار کنند.

5. نوآوری و خلاقیت: افراد اصیل معمولاً تمایل دارند که ایده‌های جدید و نوآورانه را مطرح کنند و از تفکر خلاق استفاده کنند. آن‌ها به دنبال راه‌حل‌های منحصر به فرد هستند که با شخصیت و ارزش‌هایشان همخوانی دارد.

6. تعهد: افراد اصیل نسبت به کار خود متعهد هستند و سعی می‌کنند بهترین عملکرد را ارائه دهند. آن‌ها به مسئولیت‌های خود احترام می‌گذارند و در انجام وظایف خود جدی هستند.

در نهایت، اصالت در کار به ایجاد محیطی مثبت، انگیزشی و خلاقانه کمک می‌کند که در آن افراد احساس ارزشمندی و رضایت بیشتری دارند. این مفهوم می‌تواند تأثیر زیادی بر روی فرهنگ سازمانی و موفقیت کلی یک شرکت داشته باشد.

✍ اندیشکده منابع انسانی

@management_simple

💢هیس بچه خوابه !😍
تبلیغ مک دونالد

@management_technique

💢 فروش برنج اعلی و درجه یک هاشمی گیلان
🆗 برنج شهرستان لاهیجان که از بهترین و مرغوب ترین شالیزارهای گیلان تهیه شده است
👈 با قیمت مناسب
👌 تضمینی و به شرط پخت و عطر
🉑 تحویل فقط در شهر تهران و قم می باشد

🆗جهت سفارش با ادمین در ارتباط باشید:

@obhrm

🎁 جای کتاب در میان هدایای سازمان شما خالی‌ست!

به فصل هدیه‌دادن و هدیه گرفتن نزدیک شده‌ایم و نشر نوین پیشنهاد‌های ویژه‌ای برای هدایای سازمانی دارد.

اگر به دنبال یک راه‌حل منحصر به فرد برای هدیه‌دادن به کارمندان، مشتریان و همکاران خود هستید، پیشنهاد می‌کنیم کتاب را هم به سبد هدایای خود اضافه کنید.

📚 ما در نشر نوین، مجموعه‌ای از کتاب‌های ارزشمند در حوزه‌های توسعهٔ فردی و کسب‌وکار را به شما معرفی می‌کنیم که می‌توانند برای دریافت‌کنندگان الهام‌بخش و مفید باشند. با انتخاب کتاب به عنوان هدیه، نه‌تنها هدیه‌ای ماندگار و ارزشمند ارائه می‌دهید، بلکه به رشد و توسعهٔ فردی هدیه‌گیرنده نیز کمک می‌کنید.

با هدیه دادن کتاب، خودتان و سازمانتان را در ذهن گیرندهٔ هدیه ماندگار کنید و محیطی پر از انگیزه و یادگیری را برای تیم خود به وجود می‌آورید.

📞 برای کسب اطلاعات بیشتر و مشاهده کاتالوگ هدایای سازمانی ما، با ما تماس بگیرید:
02186120652

همچنین می‌توانید برای اطلاعات بیشتر از هدایای سازمانی به وبسایت نشر نوین سربزنید:

https://B2n.ir/p51342

راه‌های ارتباط با نشر نوین:
لینکدین | اینستاگرام | تلگرام | توئیتر

💢بلوغ صبورانه

نیکوس کازانتزاکیس نقل می کند
که در دوران کودکی، یک پیله کرم ابریشم را بر روي درختی می یابد، درست هنگامی که پروانه خود را برای خروج از پیله آماده می سازد. اندکی منتظر می ماند، اما سرانجام چون خروج پروانه طول می کشد تصمیم می گیرد این فرآیند را شتاب بخشد. با حرارت دهان خود آغاز به گرم نمودن پیله می کند، تا این که پروانه خروج خود را آغاز می کند. اما بال هایش هنوز بسته اند و اندکی بعد می میرد.
او می گوید: بلوغی صبورانه با یاری خورشید لازم بود...
اما من انتظار کشیدن نمی دانستم.
آن جنازه ی کوچک تا به امروز، یکی از سنگین ترین بارها، بر روی وجدان من بوده است، اما همان جنازه باعث شد درک کنم که یک گناه حقیقی وجود دارد: فشار آوردن بر قوانین بزرگ کیهان.

در فرایند تحول سازمانها نیز این پدیده فراون رخ میدهد (البته "فراوان" را برای سازمانهای ایرانی بکار برده ام). بهترین مثالی که میتوان برایش آورد "بهینه کاوی" (Benchmarking) هایی است که به وفور از آنها استفاده می کنیم. مستمرن در حال جستجوی "بهترین" اقدامهایی که سازمانهای موفق انجام داده اند، هستیم و اصرار می کنیم که اجرای موبه موی همان اقدامها، سازمان ما را به عرش خواهد برد.
این اصرار، همان "فشار آوردن بر قوانین کیهان" است. "سازمان"ها موجودیتی اجتماعی هستند که در چرخه عمرشان مراحل تحول را به تدریج طی میکنند (مدل گرینر یکی از مدلهایی است که این مراحل را توصیف کرده است) و قوانین رشد خاصِ خودشان را دارند. اگر مراحل جانکاه خارج شدن از پیله را تحمل نکند، با بالهایی ضعیف به دنیا می آیند.

سازمانی که در بدیهیات مدیریتی درجا زده است (برای مثال، ساختار مشخصی ندارد، فرایندهایش مشخص نیستند و ...) نباید از خودش انتظار داشته باشد که در سطح پیشرفته ترین شرکتهای دنیا، "مدیریت استراتژیک" را پیاده سازی کند.
شرکتی که هنوز ابتدایی ترین فرایندهای مدیریت منابع انسانی را پیاده نکرده است نباید انتظار داشته باشد "استراتژی های منابع انسانی" را در ایده آل ترین سطح و مانند شرکتهای بزرگ دنیا اجرا کند.

با تأکید بسیار بسیار زیاد توجه میدهم که "نگفتم" "نمیتواند" یا "نباید" مفاهم پیشرفته تر را اجرا کند؛ گفتم "سطح انتظارات" در اجرای این مفاهیم باید معقول و تعدیل شده باشد.
اگر در پیاده سازیِ مفاهیم پیشرفته تعجیل کنیم و انتظاراتمان، منطقی نباشد؛ علاوه بر اینکه پروانه ی ضعیفی را متولد می کنیم، "پیله ها" را هم از "کارکرد اصلی شان" می اندازیم.

منظورم این است که پیاده سازی عجولانه ی مفاهیم پیشرفته که قواره ای بزرگتر از سازمان ما دارند؛ علاوه بر اینکه سازمان را دچار اختلال می کند؛ آن مفاهیم را نیز نزد اعضای سازمان، بی قدر و منزلت می کند و وقتی به بلوغ مناسب هم رسیدیم جرأت مطرح کردن دوباره ی آن مفاهیم را نداریم.

این حرفها بدیهی است؟
شاید حق با شما باشد اما فشارهای مختلف، سازمانها را به سمت این اشتباه هُل میدهد. مدیر در جمع مدیران سایر سازمانها میتواند بگوید "استراتژی" نداریم یا "CRM" نداریم؟؟؟

به خیل عظیم سازمانهایی نگاه کنید که ادعا می کنند "مدیریت استراتژیک" را پیاده کرده اند ولی مرور تصمیمهایی که در فقط در طول "یک ماه" گرفته اند به خوبی نشان میدهد  نه تنها "استراتژی" وجود ندارد بلکه "پریشانی" از این تصمیمها میبارد.
به خیل عظیم سازمانهایی نگاه کنید که ادعا می کنند مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) را پیاده کرده اند  ولی ابتدایی ترین  رفتارهای محترمانه با مشتری در ذهن و ضمیر کارکنان شان نهادینه نشده است.
کپی برداری محض از سازمانهای موفق بدون توجه به سطح بلوغِ موجود در سازمان، می تواند منجر به شکست های بزرگ شود.

✍کانال مدیریت منابع انسانی

@transformation_m

💢چرا شرکت‌ها نمی‏‌خواهند نسل زد را استخدام کنند؟!

🔸بزرگ‌ترین اعضای نسل زد در حال حاضر ۲۷ سال سن دارند و بخش قابل‌توجهی از نیروی کار امروزی را تشکیل می‌دهند، اما در کل دنیا به عنوان پرچالش‌‌ترین گروه نیروی کار شناخته می‌‌شوند.

🔸کارفرماها چه مشکلی با نسل زد دارند؟ نشریه نیوزویک یک‌سری داده را بررسی کرده و با کارشناسان گفت‌‌وگو کرده تا به اطلاعات بیشتری در این مورد برسد.
یک نظرسنجی که ۹۶۶ رهبر کسب و کار درگیر در استخدام در آن شرکت کرده‌‌اند، به این نتیجه رسیده که ۷۵ درصد شرکت‌ها معتقدند برخی کارکنان جدیدی که از این نسل استخدام کرده‌‌اند، عملکرد رضایت‌بخشی نداشته‌‌اند.

🔸نظرات مدیران استخدام در مورد کارجویان نسل زد به صورت نمودار فوق ترسیم شده است.

@management_technique

📣 جشنواره یلدایی تولید محتوا اینستاگرام

🔸 ۸ ریلز کامل ماهانه
🔹 ۲ پست‌اسلایدی ماهانه
🔸 سناریو نویسی خلاقانه
🔹 کپشن و هشتگ ها
🔸 هویت بصری، هایلایت ها و کاورها
🔹 فیلمبرداری حرفه ای با موبایل (آیفون۱۵)
🔸 کوچینگ استوری و فروش محصول در دایرکت
🔹 تقویم محتوا و محتوای مناسبتی
🔸 تبلیغات در پیج های انتخابی شما
🔹 استودیو ضبط محتوا



🎁 ۳۰ استوری هدیه + مدیر پروژه اختصاصی بابت تسریع کارها

🌐 جذب و برندینگ از طریق گوگل و گوگل مپ

🎯 طرح تارگت تضمینی براساس هدف شما (جذب فالوور‌ ، کامنت ، دایرکت، فروش محصول یا ...)

فقط ماهانه ۲۹ میلیون تومان
بجای ۴۰ میلیون تومان

🔴🔴🔴 (فقط تا شب یلدا و با ظرفیت بسیار محدود ! )

⭐️ نکته مهم : طراح جان یک تیم کامل تولید محتوا و دیجیتال مارکتینگ است و براساس نیاز کسب و کار شما، این پلن پیشنهادی کاملا قابل تغییر است.

✅ برای مشاهده نمونه کارها و مشاوره رایگان به این آیدی در تلگرام پیام دهید یا با شماره درج شده تماس بگیرید 👇

✅ @Tarahjan_support
✅ 09107490831

💢روايت کرده‌اند که نادر شاه در جنگ مورچه‌خورت اصفهان با اشرف افغان، پیرمردی را می‌بیند که با نهایت دلاوری مشغول جنگ بود!
به او می‌گوید تو در جریان محاصره‌ اصفهان توسط محمود افغان کجا بودی؟!
پیرمرد جواب می‌دهد: آن زمان هم من اینجا بودم، ولی نادر نبود!

◀️ رهبران باید در تیم حضور داشته باشند. هر چند شما جمعی از قویترین افراد را در تیم فراهم سازید حضور شما تاثیر دیگری در تعهد اعضا به اهداف تیم خواهد داشت.

@management_skill

🌱 موسسه آموزش عالی آزاد بهار
⭐️اولین مرکز تخصصی MBA و DBA در ایران
✅ برگزار می کند :

📣 سمینار آشنایی با دوره های MBA در بهار
📆 تاریخ برگزاری سمینار: جمعه 23 آذر ماه ساعت 10:00
.
📝 برای کسب اطلاعات بیشتر و جهت حضور در سمینار، فرم زیر را تکمیل کنید. کارشناسان ما آماده پاسخگویی به شما هستند.

.https://tonl.ir/RnAmV

🎁 شرکت در این سمینار رایگان می باشد

🌍 www.bahar.ac.ir
☎️ 02188730184
✔️ @Baharbusinessschool

📣 دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران برگزار می‌کند:

☑️ مهمترین شاخص‌های اقتصادی برای سرمایه‌گذاری و تحلیل کسب و کارها

✅ بررسی شاخص‌های پیش‌بینی کننده رشد اقتصادی (نقدینگی و تورم)
✅ شاخص‌های تعیین نرخ بهره ارز و قیمت دلار و تاثیر نوسان دلار و درهم
✅ شاخص‌های تعیین و تصمیم گیری سرمایه گذاری و توسعه کسب و کارها
✅ شاخص‌های جذابیت بازار


📌 این دوره مناسب چه کسانی است؟

مدیران کسب و کارها، مشاورین مالی و کارآفرینان، تحلیل‌گران اقتصادی، دانشجویان رشته‌های مالی و اقتصاد و مدیریت.

👤 مدرس: دکتر علی صادقین ـ دکتر علی اسداللهی

⏳ طول دوره: ۲۸ ساعت

📜 در انتهای دوره، گواهینامه دوزبانه از دانشگاه تهران دریافت خواهید نمود.

🔗 جهت دریافت اطلاعات بیشتر دوره، کلیک کنید.

ارتباط با ما:
📞 02188333117

واتسپ:
📱09128408043