💢آموزش مبانی، نظریه ها، مهارت ها و تکنیک های برنامه ریزی و مدیریت زمان جهت افزایش بهره وری فردی و تحقق اهداف

👇👇👇
@planing_tm
@planing_tm
@planing_tm

اگه صاحبِ کسب و کار یا مدعیِ مدیریت هستی، وقتی کارِ بخصوصی رو تفویض اختیار میکنی، خط و مشیِ کلی رو بگو و جزییات رو اجازه بده به روش خودش انجام بده. پس لطفا دست از کنترل گری بردار و به افراد اجازه ی رُشد بده.
این مهم قطعا به نفع مجموعه و سازمانِ خودت هم هست.

#مدیریت_تحولگرا در عصر مدرن
شیوه های #رهبری

@mrmohajeri
@mrmohajeri
M.R.Mohajeri
On the way to change...
t.iss.one/mrmohajeri

💢 نظریه کوبلر راس؛ هفت مرحله تغییر

همه ما در مورد تغییر کردن و مراحل تغییر حرف می‌زنیم، اما کوبلر راس در نظریه‌اش در این رابطه تغییر را شامل هفت مرحله می‌داند که در طول زمان باید از آن عبور کرد.

1– مرحله انکار:
در وجود خود رفتار، اخلاق و یا نگرشی داریم که دوست نداریم، اما چون منشأ آن را نمی‌دانیم یا نمی‌خواهیم بدانیم و از طرفی هم وجودش را دوست نداریم، دست به انکار آن می‌زنیم.

2– مرحله درک تغییر:
مرحله‌ای که در آن پرده از آن چیزهایی که روزی انکار می‌کردیم، برداشته شده و اتفاقی افتاده که دیگر نمی‌توانیم به مرحله قبل یعنی انکار بازگردیم.

3– مرحله خشم و مقاومت:
در این مرحله با سوال «چرا؟» روبرو خواهیم بود.

4- مرحله رها کردن:
بعد از این که هیجان‌های منفی و خشم خود را بروز دادیم و به نوعی فهمیدیم که این بار که اکنون در پیش روی ماست، جایی نمی‌رود و همراه با ما شده و همین است که هست و دیگر به دنیا آمده‌ایم، دیگر در این جامعه تربیت شده‌ایم، دیگر با این خصوصیات در ظاهر و باطن شریک هستیم…گریبان خود و حتی اطرافیان را رها می‌کنیم.

5– مرحله جستجو:
ما در بیرون قدم خواهیم گذاشت بدون هیچ خشمی و فقط شبیه یک کودک که دریافت‌کننده محض است، جلو خواهیم رفت تا ببینیم چه می‌شود.

6– مرحله درک معنای تغییر:
روزی به این نتیجه رسیده بودیم که باید این بار و فشار و مسئله را تغییر بدهیم، اما زمان نیاز بود تا اکنون در این مرحله از «این را نمی‌خواهم!»
به «چه می‌خواهم؟ چرا می‌خواهم؟ و چگونه باید تغییر دهم؟» وارد شویم.

7– مرحله درونی شدن تغییر:
مسیر جدیدمان را انتخاب کردیم و به باری که در دست داشتیم شکل و فرم خاصی دادیم، اما همه چیز پویاست و هر لحظه اگر مراقب نباشیم دوباره سر از مسیرهای قبلی و انداختن بارهای اضافی بر دوش در خواهیم آورد. لازمه آن این است که آن ویژگی‌های جدید که آگاهانه انتخاب کرده‌ایم را تکرار کرده و گسترش دهیم. آنها را میان حلقه‌ افکار، گفتار و رفتارمان قرار داده و بچرخانیم تا جزئی از ما بشوند.

✍ آکادمی مدیریت

@business_school2022

💢استفاده از قانون ۱۰-۱۰-۱۰ برای تصمیم‌گیری بهتر

🔺خیلی وقت‌ها ما در هنگام تصمیم‌گیری فقط پیامد‌های کوتاه‌مدت (تا ۱۰ دقیقه آینده) تصمیم‌مان را در نظر می‌گیریم و به پیامد‌های بلندمدت آن تصمیم فکر نمی‌کنیم. این موضوع باعث می‌شود در لحظه راضی باشیم اما در طولانی‌مدت با پیامدهایی که پیش‌بینی نمی‌کردیم روبه‌رو بشویم.

🔺قانون ۱۰ ۱۰ ۱۰ می‌گوید که ما اگر بخواهیم تصمیمی بگیریم، فکر می‌کنیم که طی ۱۰ دقیقه آینده، ۱۰ ماه آینده و ۱۰ سال آینده چه حسی نسبت به عملی کردن یا نکردن آن تصمیم خواهیم داشت. بر این اساس ما می‌توانیم بعد از بررسی این موارد، با آگاهی بیشتری تصمیم‌گیری کنیم.

✍ تکراسا

@management_technique

💥 هر آموزش، فقط ۷۹,۰۰۰ تومن — با فرادرس هر چی میخوای یاد بگیر!
 
🍁 تو پاییز شگفت‌انگیزِ فرادرس، ۱۰۰+۵۰۰ آموزش منتخب، ۷۹ هزار تومن شد.
 
👌 آموزش ارزیابی کار و زمان
 
👌 آموزش اصول و فنون مذاکره
 
👌 مدیریت ریسک + نکات کاربردی
 
👌 سواد مالی برای افزایش سرمایه و دارایی
 
👌 برنامه ریزی منابع سازمانی یا ERP
 
📚 لیست تمامی ۶۰۰ آموزش — [کلیک کنید]
 
🎁 کد تخفیف: AMG52

🔄 FaraDars - فرادرس

💢شما بعنوان یک رهبر یا یک مدیر ، یا به کارمندانتان اهمیت می‌دهید یا نمی‌دهید. حد متوسطی وجود ندارد. اگر اهمیت می‌دهید، پس زمان و انرژی صرف کنید تا به کارمندانتان کمک کنید نسخه بهتری از خودشان شوند. این اولین ۵۰درصد از یک مربی خوب بودن است. ۵۰ درصد دیگر این است که بدانید شما یک تسهیل‌کننده هستید نه یک حل‌کننده مساله. سوالات مناسب بپرسید، فقط پاسخ ندهید.

✍ کانال مدیریت منابع انسانی

@management_skill

🔴 دوره آنلاین مهارت‌های ارتباطی مدیران

✔️ویژه مدیران، روئسا و سرپرستان

🔷️ سرفصل‌های دوره:
جلسه اول: مدیریت تعارض
جلسه دوم: مهارت مذاکره
جلسه سوم: مهارت ارائه
جلسه چهارم: مهارت ارتباط و تعامل موثر


🔹 زمان آغاز دوره:
جلسه اول- ۵ آذر
جلسه دوم-  ۱۲ آذر
جلسه سوم- ۱۹ آذر
جلسه چهارم- ۲۶ آذر

🔹️ساعت تمام جلسات: ۱۹ تا ۲۱

🔹️ مدرس دوره: دکتر امین ندائی

♦️ لینک ثبت‌نام:

https://evnd.co/mi7eH

💢تحلیل تهدیدهای بازار

👈ریچارد ویلسون در کتاب خود به نام «مدیریت استراتژیک بازاریابی» می‌نویسد:

👈بازاریاب‌های حرفه‌ای در کنار شناسایی سریع تهدیدهای بازار، یک توانایی منحصر به فرد دیگر هم دارند: می‌توانند تهدیدهای بازار را به خوبی تحلیل و خطرناک‌ترین آنها را انتخاب کنند، چون به خوبی می‌دانند هر تهدیدی آن قدر مهم نیست که بخواهند به آن واکنش نشان بدهند

👈به همین دلیل است که توانایی تحلیل تهدیدهای بازار، یکی از مهم‌ترین مهارت‌های یک مدیر بازاریابی حرفه‌ای است. برای تحلیل تهدیدهای موجود در بازار، باید به دو عامل زیر دقت کنید:

1️⃣میزان تاثیر تهدید بر کسب و کار شرکت

2️⃣احتمال رخ دادن و به واقعیت پیوست تهدید

👈با ترکیب این دو عامل، می‌توانید ماتریسی دو در دو بسازید که شامل چهار خانه زیر است:

1️⃣تهدیدهایی که تاثیر چندانی بر کسب و کارتان ندارند و احتمال وقوع آنها هم بسیار کم است
این نوع تهدیدها، کم‌خطرترین تهدیدها به حساب می‌آیند و لازم نیست اقدام خاصی برای مقابله با آنها انجام بدهید

2️⃣تهدید‌هایی که تاثیر چندانی بر کسب و کارتان ندارند، ولی احتمال وقوع آنها بالاست
این دسته از تهدیدها نیز خطر چندانی ندارند و فقط باید مراقب باشید آن قدر گسترش پیدا نکنند که روی کسب و کارتان اثر بگذارند

3️⃣تهدیدهایی که روی کسب و کارتان اثر می‌گذارند، ولی احتمال وقوع آنها کم است
این تهدیدها، تهدیدهای بالقوه به حساب می‌آیند و باید مراقب احتمال وقوع آنها باشید و خودتان را برای زمانی که این تهدیدها از بالقوه به بالفعل تبدیل می‌شوند، آماده کنید

4️⃣تهدید‌هایی که هم روی کسب و کارتان اثر می‌گذارند و هم احتمال وقوع آنها بالاست
این دسته از تهدیدها خطرناک‌ترین تهدیدی هستند که یک کسب و کار با آنها مواجه می‌شود و باید اقدامات فوری و مختلفی را برای مقابله با آنها طراحی کنید

✍مارکتینگ آز

@management_technique

💢استفاده از ماتریس تفویض برای تصمیم‌گیری در خصوص تفویض یا عدم تفویض وظایف

چگونه تصمیم بگیریم وظایف مختلف را می‌توان به دیگری محول کرد یا خیر؟در رابطه با این پرسش، دیدگاه‌های متفاوتی وجود دارد. یک دیدگاه این است که در یک نقطه خاص، با کمترین استثناء، هرچیزی که پتانسیل تفویض اختیار دارد باید به کارکنان محول شود.

یک روش خوب برای مشخص کردن وظایفی که باید تفویض شوند، استفاده از ماتریس تفویض است که در آن، وظایف را از نظر اولویتشان برای تفویض به ۴ دسته تقسیم می‌کند. رهبران با استفاده از این ماتریس می‌توانند بر حسب میزان مهارتشان روی کار مورد‌نظر یا علاقه‌ای که به آن دارند، در مورد تفویض وظایف تصمیم‌گیری کنند. مثلا اگر به‌عنوان مدیر به کاری علاقه دارید و در آن از مهارت خوبی برخوردار هستید، نباید آن را تفویض کنید.

✍ آکادمی مدیریت

@management_technique

💎رُند نامبر💎

🥇معتبرترین مرکز خرید و فروش سیم کارت با ۲۰ سال تجربه ی درخشان


۱-ارائه ی خطوط خاص جهت برندینگ مدیران و صاحبین کسب و کار

۲-تنوع بی نظیر خطوط ،متناسب با هر بودجه و سلیقه

۳-شرایط خرید اقساطی منعطف

۴-ارائه ی راهکارهای سرمایه گذاری در بازار سیم کارت

۵-ارائه ی وام و تسهیلات به صاحبین خطوط ۰۹۱۲ارزنده


عضویت در کانال تلگرام
👇🏻👇🏻👇🏻👇🏻👇🏻👇🏻👇🏻

t.iss.one/rondnumber

t.iss.one/rondnumber

🌲  همراهان گرامی 🌲

در ادامه آدرس چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در سال ۱۴۰۳ در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

✅مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event

💢 قدرتِ کوتاه‌مدت و بلندمدت!
✍️جان گاتمن

وقتی مهمترین نیاز شما، نیاز به قدرت باشد و آن را در رابطه با دیگری به کار بگیرید، مهم‌ترین چیزی که از دست می‌دهید ارتباط با اوست.
شاید بتوانید کسی را به زور مجبور به کاری کنید که خودتان می‌خواهید، شاید با اجبار بتوانید بر رفتار او، البته وقتی جلوی چشم شماست تاثیر بگذارید، تا آن‌گونه باشد که شما می‌خواهید، اما نمی‌توانید او را مجبور کنید که در نهان هم رفتار موردنظر شما را داشته باشد.

🔸در واقع اگر هم زورتان زیاد باشد به محض این‌که روی برگردانید، کاری را می‌کند که خودش می‌خواهد و اعمال زور باعث مخالفت‌ورزی و مقابله او حتی به‌گونه‌ای غیرمنطقی می‌شود.

🔸شما قدرت کنترل بر افکار را ندارید، نمی‌توانید کسی را مجبور کنید آن‌گونه بیندیشد که شما می‌خواهید. حتی اگر زورتان هم زیاد باشد قدرت کنترل بر فکرها را ندارید و با اعمال زور او را به سمت نقطه مقابل دیدگاه خودتان می‌برید.

🔸هر چه بیشتر در موقعیت‌های مختلف از جمله روابط خانوادگی، کار و حکمرانی، قدرت‌طلبی را به کار گیرید و بخواهید دیگری طوری زندگی کند که شما می‌پسندید، او را از خود دور و دورتر کرده‌اید.‌
این روند شاید شما را در کوتاه مدت به خواسته‌های خود برساند و احساس کنید بر عالم و آدم غالب شده‌اید، اما در درازمدت با دور شدن دیگران از شما و ایجاد خشم و نفرت در آنها، خواه ناخواه مجبور به عقب‌نشینی می‌شوید و در غیراین صورت، در دل دیگران حذف خواهید شد و زنده بودن چیزی نیست بجز حضور در دل دیگران!

✍ آکادمی مدیریت

@management_technique

تجربه ای خاص و منحصر به فرد با تور های درون مرزی ویناپ:

🌟Hormuz Self Leadesrship Bootcamp
🌟سفری به سوی كشف خويشن

در 🔥جزیره زیبای هرمز، جایی که رنگ‌ و صدای طبیعت در هم آمیخته‌اند، سفری به سوی خودشناسی و رهبری در پیش است...
این تجربه منحصر به فرد فرصتی  است تا از روزمرگی فاصله بگیریم و در دل مناظر شگفت‌انگیز جزیره به کشف خود بپردازیم.

📣 به ما بپیوندید تا تجربه‌ای منحصربه‌فرد و بیدارکننده را در این جزیره‌ی جادویی در کنار هم رقم بزنیم! 👋

🟣 تسهیل گر سفر : سرکار خانم شیدا جعفری

🕖آغاز سفر: ١٢ دي ماه، همزمان با نخستين روز سال جديد ميلادی

💰مبلغ سرمایه گزاری به ازای هر نفر: ۲۸.۷۵۰.۰۰۰ تومان
🚨 شرایط ویژه پرداخت‼️

⏳ مدت زمان سفر: ۴ روز 

✈️نوع سفر: هوایی - دريايی

☯️ كمک ابزارهای توسعه: کمپينگ، پيمايش، بومگردی، طبيعتگردی

📣 فرصت را از دست ندهید ⚡️

         📞 09391207523 | 02188787309
                     💬 @WinUp_Admin
🫥 web | tour

با  ➖ویناپ فراتر از توانایی هات پرواز کن

📱 linkdin | 📱 telegram

             🌩🌩🌩🌩🌩🌩🌩🌩🌩