💢به یاد داشته باشید کارکنان شما را فقط به عنوان یک فرد نمی ‏بینند. شما صرفا یک انسان نیستید که بر اساس اهداف و بهترین اطلاعات موجود، تصمیم ‏گیری کنید. شما همچنین یک سازمان، یا حداقل چهره سازمان هستید. هرچه در سطح مدیریتی بالاتر قرار داشته باشید، تاثیر بیشتری بر اعتماد خواهید داشت. یک رفتار غیر اخلاقی مدیر، اعتماد را در درجه اول فقط در بخش وی تخریب می‏کند، در حالیکه یک مدیرعامل که به طور غیرمستقیم عمل می‏کند، می تواند اعتماد کل سازمان را تحت تاثیر قرار دهد.


بنا به یافته‌های تحقیق گالوپ میزان اعتماد نقش اساسی در دلبستگی کارکنان دارد. آمار نشان می‌دهد که تقریباً تمام کارکنان دلبسته به رهبری شرکت شان اعتماد دارند (95 درصد)؛ در حالی که بیش از نصف کارکنان دلزده (54 درصد) به رهبری شرکت‏شان اعتماد ندارند.

هیچ چیز بیشتر از مدیریت به شدت کنترل کننده فریاد نمی‌زند که : « من به تو و کار تو اعتماد ندارم.

✍نویسنده : خانم جلالی

@management_simple

ششمین دوره جنآب منابع انسانی - حضوری و آنلاین.

‼️ کد ویژه مدیران روز جمعه ها ‼️

💎 جامع ترین دوره مدیریت منابع انسانی ویژه مدیران به پشتوانه بیش از 20 سال سابقه اجرایی از جناب آقای دکتر سعید شهباز مرادی .

🔹 ۴۰ ساعت آموزش فشرده و تخصصی
🔹به همراه امتیاز حضور در گردهمایی های تخصصی مدیران و کیس استادی مشکلات سازمان ها به صورت گروهی.
🔹با ارائه گواهی حضور معتبر مدیریت منابع انسانی از سازمان فنی‌و‌حرفه‌ای کشور
🔹امکان پرداخت به صورت اقساط

ثبت نام و با گرفتن مشاوره به آیدی پیج زیر مراجعه فرمایید👇🏻

@Rahefirouze


و یا از طریق لینک به صفحه اختصاصی دوره مراجعه فرمایید👇🏻

🟢 ثبت نام و مشاوره 🟢
🟢 ثبت نام و مشاوره 🟢
🟢 ثبت نام و مشاوره 🟢

💢خودکارآمدی (Self-efficacy)

خودکارآمدی (Self-efficacy) در محیط کار به معنای اعتقاد فرد به توانایی خود برای انجام وظایف خاص و مواجهه با چالش‌ها است. این مفهوم به تفکر فرد در مورد توانایی شخصی او برای مواجهه با موقعیت‌ها، حل مسائل، و دستیابی به اهداف مرتبط با شغل اشاره دارد. خودکارآمدی به عنوان یک ارزیابی از قدرت شخصی در مواجهه با چالش‌ها و دستیابی به موفقیت در کارهایی که انجام می‌دهد، مورد توجه قرار گرفته است.

عناصر اصلی خودکارآمدی در محیط کار عبارتند از:

1. اعتقاد به توانایی فردی: این اعتقاد به توانایی فرد برای انجام وظایف مشخص مرتبط با شغل او را شامل می‌شود. اگر فرد احساس کند که می‌تواند یک کار را انجام دهد، احتمالاً انگیزه و تلاش بیشتری برای انجام آن کار خواهد داشت.

2. اعتقاد به توانایی تأثیرگذاری:این اعتقاد به توانایی فرد برای تأثیرگذاری بر محیط کار و افراد اطرافش مرتبط است. اگر کسی احساس کند که می‌تواند باعث تغییرات مثبتی در محیط کار خود شود، این اعتقاد می‌تواند به افزایش خودکارآمدی او منجر شود.

3. اعتقاد به توانایی مدیریت استرس: خودکارآمدی همچنین با اعتقاد به توانایی مدیریت استرس و مواجهه با فشارهای کاری مرتبط است. افراد با خودکارآمدی بالا ممکن است بهترین راه‌حل‌ها را برای مدیریت استرس‌ها و فشارهای کاری پیدا کنند.

4. اعتقاد به توانایی در مواجهه با چالش‌ها:افراد با خودکارآمدی قوی، ممکن است چالش‌ها و مشکلات را به عنوان فرصت‌ها و موقعیت‌های یادگیری ببینند و اعتقاد داشته باشند که می‌توانند با مهارت‌ها و تلاش خود به حل این چالش‌ها بپردازند.

5. اعتقاد به توانایی تعیین و تنظیم اهداف:افراد با خودکارآمدی بالا معمولاً توانمندی در تعیین اهداف معقول و قابل دستیابی را دارند و اعتقاد دارند که می‌توانند با تلاش مداوم به این اهداف دست پیدا کنند.

توسعه خودکارآمدی در محیط کار می‌تواند به بهبود عملکرد شغلی، افزایش انگیزه و افزایش حس رضایت شغلی افراد کمک کند. این اصول به عنوان یکی از مهمترین عوامل روانشناختی در توسعه شغلی و حرفه‌ای فرد در نظر گرفته می‌شوند.

✍ آکادمی مدیریت

@management_technique

وبینار «توانمندسازی کارکنان»

توانمندسازی کارکنان، که در دنیای امروز به‌عنوان یکی از عوامل کلیدی موفقیت سازمان‌ها شناخته می‌شود، به معنی فراهم کردن شرایط و منابع لازم برای کارمندان است تا بتوانند به‌طور موثرتر و مستقل‌تر عمل کنند.

پیاده‌سازی برنامه توانمندسازی در سازمان‌ها مزایای متعددی دارد که به افزایش بهره‌وری در سازمان منجر خواهد شد. در مسیر پیاده‌سازی این برنامه الزاماتی وجود دارد که موفقیت برنامه در گرو تامین و تبعیت از آنهاست. در این وبینار به معرفی برنامه توانمندسازی کارکنان و مزایا، الزامات، استراتژی و چالش‌های پیش روی پیاده‌سازی آن در سازمان می‌پردازیم.

📌 با کلیک روی این لینک، می‌توانید در این وبینار ثبت‌نام کنید.

از آقای علی اکبر تسویه‌چی بابت همراهی در این وبینار سپاسگزاریم.
#کاربوم
#زندگی_شغلی_بهتر

💢میگه تو ژاپن اونایی که صبحها زودتر از بقیه میان سر کار ماشیناشونو دورتر پارک میکنن تا اونایی که دیرشون شده بتونن نزدیک تر پارک کنن و زود وارد محل کارشون بشن تا دیگه بیشتر از اون دیرشون نشه!

@hrm_academy

📢 بوت‌کمپ جذب و استخدام وَستا

این بوتکمپ ۱۲ ساعته، به طور ویژه برای کارشناسان جذب و استخدام طراحی شده و تمامی جنبه‌های کلیدی فرایند استخدام را پوشش می‌دهد.

👤مدرس بوتکمپ:
دکتر محمدمهدی پیروزان

🎯 مخاطبین بوت‌کمپ: 
این بوت‌کمپ برای کارشناسان منابع انسانی، فعالین حوزه منابع‌انسانی که به دنبال تقویت توانایی‌های خود در شناسایی و جذب بهترین استعدادها هستند، طراحی شده است.

📚سرفصل‌های اصلی: 
▫️برنامه‌ریزی نیروی انسانی 
▫️فرآیند جذب و استخدام 
▫️اصول و تکنیک‌های مصاحبه شغلی 
▫️فرآیند آنبوردینگ و استقرار کارمندان 
▫️برند کارفرمایی و جذب استعدادها 

📲 جهت کسب اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام به لینک زیر مراجعه بفرمایید :

https://vastaschool.landin.ir/hrm101/

✅مرجع آموزش تخصصی مباحث استارتاپ و کارآفرینی

👇👇👇

@startups_academy
@startups_academy
@startups_academy

⭕️ دوره برند کارفرمایی و تجربه کارکنان
⭕️Employer Branding

📌مدت زمان دوره: 16 ساعت

📌با ارائه‌ی مدرک معتبر و قابل ترجمه برای ورود به بازار کار
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
اطلاعات دوره کلیک کنید↙

https://B2n.ir/q23464
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☎️مشاوره وثبت نام
021-67641999
📲تلگرام و واتساپ
09960791130
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
با ما در تلگرام همراه باشید ↙️
https://t.iss.one/joinchat/AAAAAD6fyUw0AYXKLGbkow

💢6 کاری که برخی مدیران انجام می‌دهند و باعث بی‌انگیزگی در برخی از کارمندان می شوند:

1.  شما خیلی ریزبین هستید.
برروی کوچکترین مسائل حساسیت به خرج ندهید .مطمئن باشید اگر  برخی از کارها را خودتان نیزانجام دهید ممکن است همین اشتباهات را مرتکب شوید.

2.  روی اشتباهات آن‌ها تمرکز می‌کنید.
اگر کسی یک بار اشتباه کرد شما هم یکبار به او تذکر بدهید.  نه اینکه هر بار بر اشتباهاتش تاکید کرده و یاد آوری نمایید.

3.  روی حرفتان نمی‌ایستید.
یکی از اصلی ترین  عواملی که منجر به ایجاد فرهنگ های سازمانی نادرست می شود این است که مدیران بر روی حرف خودنبوده و وعده های توخالی بدهند.

4.  موفقیت‌های آن‌ها را نادیده می‌گیرید.
بهتر است بجای تاکید بر اشتباهات کارکنان بر موفقیت های آنان تاکید کنید. نگران نباشید آنها جوگیر ! نخواهند شد.

5.  کاری که برای آن‌ها تعیین می‌کنید خیلی بیشتر از توان یک نیروی کاری است و از آن‌ها توقع زیادی دارید.
در حد توان کارکنانتان به آنها کارها را ارجاع دهید. زمانی که شما برای کارمندتان برنامه آموزش و رشد ندارید. توان آنها نیز در همان حدباقی می ماند.

6.  به برخی نیروهای خود بیش‌ازحد بها می‌دهید.
برخی از افراد در فرهنگ های غلط سازمانی  همانند بوته لوبیا به یکباره رشد میکنند!

✍ کانال مدیریت منابع انسانی

@management_technique

📽 اکسل برای تحلیل داده‌های کسب‌وکار

#ویدئوی_معرفی_دوره

🎓 امیرخسرو بهادری
مدیر محصول شرکت استرالیایی Dirodi، مدیـر سـابق در تیم‌های برنامه‌ریزی و تحقیقات بازار پاکشوما، BAT و هولدینگ کوبل‌دارو، فارغ‌التحصیل کارشناسی ارشد مهندسی صنایع از دانشگاه صنعتی شریف

🕰 پنج‌شنبه‌ها ۹:۳۰ تا ۱۳:۰۰
🗓 از ۱ آذر تا ۳ دی ۱۴۰۳
6️⃣ ۶ هفته، ۱۸ ساعت
🧭 سطح مقدماتی و متوسط
🎞 دسترسی به ویدئوی ضبط‌شده جلسات

در این دوره آموزشی مهارت کار با اکسل و تحلیل داده‌های کسب‌وکار را با مجموعه متنوعی از مثال‌های رایج در این حوزه مثل مدیریت اطلاعات شخصی و کاری، تحقیقات بازار، برنامه‌ریزی فروش، مدیریت منابع انسانی، حسابداری، انباداری، کنترل موجودی، کنترل پروژه و … ارائه خواهد شد.

📍 کد تخفیف ۲۵% برای پرداخت کامل: xLda33
📍 کد تخفیف ۱۵% برای پرداخت قسطی: x1Da33i

⭕️ اعتبار کدهای تخفیف تا ۳۰ آبان

🔗 لینک ثبت نام:
d-learn.ir/xlsb

تماس:
@dlearnsup
09103209837
02188349244


@dlearn_ir

💢نشانه هایی از شرکتهای با فرهنگ سازمانی معیوب.

✍کانال مدیریت منابع انسانی 

@transformation_m

🔵 شروع دومین دوره DPA یکساله در مدرسه حکمرانی تهران

✅مدت دوره: یکساله
✅شروع دوره :دی ماه 1403
✅نحوه برگزاری: حضوری و آنلاین
✅دریافت گواهینامه دوزبانه از دانشگاه تهران

مشاوره و ثبت نام :
☎️ 02188973649
📲 09001040244

🔗برای ثبت‌نام در دوره بر روی لینک کلیک کنید.

جهت دریافت اطلاعات بیشتر به وبسایت مدرسه حکمرانی تهران مراجعه فرمایید.

🆔@madrese_hokmrani

💢فلسفه ایجاد این کانال کمک به توسعه فردی مخاطبان برای تقویت خودآگاهی و خودشناسی جهت دستیابی به اهداف و رسیدن به موفقیت است.

👇👇👇
@success_pd
@success_pd
@success_pd

🎓 دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف

📚 «مدیریت تحول سازمانی»

به دنبال تغییرات گسترده تکنولوژی، نیاز به ارتقا دانش و مهارت مدیریت تحول سازمان ضروری است؛ از طرفی دیگر نیاز شرکت‌ها به ایجاد تغییر در استراتژی‌های راهبردی‌شان بمنظور ارتقاء بهره‌وری، کارآیی و رضایت مشتریان، خود عامل استفاده از دانش مدیریت تحول سازمانی است.

با توجه به اهمیت مدیریت تحول، چگونه می‌توان:
🔸 مقاومت مدیران در برابر تحولات سازمانی را با کمترین اصطکاک رفع کرد؟
🔸 فرهنگ سازمان را بمنظور پذیرش تغییرات آماده کرد؟
🔸 تیم‌ها را با هم‌فکری به سمت تحول هدایت و از ایجاد تنش‌ها جلوگیری کرد؟

📌 ویژه کار‌آفرینان، کارشناسان‌ارشد و مدیران

👤استاد دوره
دکتر ایمان حاجی‌زاده (استاد صنعت دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف)

👥میهمانان صنعت
میلاد منشی‌پور (هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل سابق شرکت تپسی‌‌)

علی سلیمانیها (مدیر ارشد مدیریت تحول سازمانی شرکت‌های TD Bank, Scotiabank, Sun Life Insurance)

بهداد مسیح (مدیر ارشد Applied Science شرکت Uber)

📖 مطالعه بروشور‌ دوره

📌 لینک پیش‌ثبت‌نام

📞 فرم تماس و درخواست مشاوره

@Sharif_Executive_Education

💢همه افراد حق دارند و علاقمند هستند که از نتايج عملکرد روزانه خود آگاه باشند. اين مسأله در مورد کارکنان وجه ديگري هم پيدا مي‌کند و آن اينست که کارکنان علاقه دارند از نظرات سازمان در مورد خود مطلع گردند و از سوي ديگر سازمان نيز محق است نظرات خود را در مورد منابع انساني سازمان که از اصلي‌ترين سرمايه‌هاي سازمان بشمار مي‌روند ابراز داشته و به اطلاع ايشان برساند. از طرف ديگر از کارکناني که از انتظارات سازمان در مورد خويش بي‌اطلاع هستند چگونه مي‌توان انتظار داشت که در جهت رفع و جبران کاستي‌هاي گذشته اقدام نمايند؟ در همين راستا بايد متذکر شد که در اغلب موارد کارکنان، سازمان يا دست‌کم مدير مستقيم خود را مسئول و مسبب افت يا ضعف عملکرد خود مي‌دانند. دلايل اصلي نياز سازمان‌ها به انجام ارزيابي عملکرد کارکنان عبارتند از:

1⃣تشويق عملکردهاي مطلوب و نهي از عملکردهاي نامطلوب کارکنان

2⃣پاسخ به اين نياز کارکنان که «حق دارند از نظرات کارفرما در مورد عملکرد خود مطلع باشند.

3⃣شناسايي افرادي که قابليت ارتقاء دارند و يا مستحق افزايش دستمزد و مزاياي جانبي هستند.

4⃣نياز سنجي آموزشي کارکناني که جهت ارتقاء يا جبران کاستي‌ها نياز به آموزش دارند.

5⃣امکان بازنگري مشاغل و پست‌هاي سازماني.

✍ کانال مدیریت منابع انسانی

@management_technique

🤩 هزاران ساعت آموزش رایگان در فرادرس
 
❓ آیا تا به حال به صفحه آموزش‌های رایگان فرادرس سر زده‌اید؟
 
💢 در این صفحه، آموزش‌ها بر اساس دسته‌بندی موضوعی و همچنین پرمخاطب‌ترین و جدیدترین، مرتب شده‌اند که برای دسترسی سریع‌تر به آموزش‌های رایگان در هر دسته‌بندی، در ستون سمت چپ، عناوین مورد نظر خود را انتخاب نمایید و یا در کادر جستجو، موضوع جدیدی را جستجو کنید.
 
📚 فهرست کامل فرادرس‌های رایگان - [کلیک کنید]
 
🔹 جدیدترین آموزش‌های رایگان👇👇
 
▫️ مدیریت محصول چیست؟ - نقش ها و مسئولیت‌ها
 
▫️ خط مشی در سازمان -- مزایا و فرایند تدوین
 
▫️ آموزش مهارت های پیشرفته فروش در بازاریابی
 
▫️ آموزش تعریف اقتصاد سنجی
 
▫️ آموزش مبانی و مکاتب مدیریت

🔄 FaraDars - فرادرس

💢 تعالی سازمانی

تعالی سازمانی به مفهوم دست‌یابی به بالاترین سطح عملکرد و بهره‌وری در یک سازمان است. این مفهوم شامل مجموعه‌ای از فرآیندها، استراتژی‌ها و رویکردهایی است که به سازمان‌ها کمک می‌کند تا اهداف خود را به بهترین شکل ممکن تحقق بخشند.

🔹️ عناصر کلیدی تعالی سازمانی

1. رهبری و مدیریت: رهبری قوی و موثر که بتواند فرهنگ سازمانی را شکل دهد و انگیزه‌های لازم را برای کارکنان فراهم کند.
 
2. مشتری‌مداری: تمرکز بر نیازها و توقعات مشتریان و تلاش برای برآورده کردن آن‌ها.
 
3. بهبود مستمر: تلاش برای بهبود فرآیندها، محصولات و خدمات به طور مداوم.
 
4. همکاری و مشارکت: تشویق همکاری بین بخش‌های مختلف سازمان و ایجاد یک محیط کار تیمی.
 
5. نوآوری: پذیرش و ترویج نوآوری به عنوان یک جزء اساسی از استراتژی سازمان.

6. نتایج و عملکرد: استفاده از شاخص‌های عملکرد برای ارزیابی موفقیت و شناسایی نواحی نیازمند بهبود.

🔹️ مدل‌های تعالی سازمانی

مدل‌های مختلفی برای دستیابی به تعالی سازمانی وجود دارد، از جمله:

🔸️ - مدل EFQM: این مدل بر اساس ارزیابی و بهبود مستمر بنا شده و شامل معیارهای مختلف برای سنجش عملکرد سازمان‌ها است.
 
🔸️ - مدل بالدرج: این مدل بر اساس یک رویکرد سیستماتیک برای بهبود کیفیت و عملکرد سازمان‌ها طراحی شده است.

🔹️ نتیجه‌گیری

✅ تعالی سازمانی نیازمند یک رویکرد جامع و یکپارچه است که شامل تمامی جنبه‌های سازمان می‌شود. با پیاده‌سازی این اصول، سازمان‌ها می‌توانند به بهبود مستمر و موفقیت پایدار دست یابند.
@transformation_m

👇(اینجا کلیک کنید)
https://t.iss.one/joinchat/AAAAADvx4tdGkAa3twR9aw
  👆

صفر تا صد برندسازی برای شما...

- مطالب کاملا کاربردی و رایگان -
(براساس فضای کسب و کار ایران)

💢یکی از اشتباهات مدیران منابع انسانی به تعويق انداختن يا لغو نشست‌هاي ارزشيابي است و اين رويدادي بسيار شايع است. آنها همه فرآیند مدیریت عملکرد را در ارزشیابی می بینند که این قطعا امری نامطلوب است. ارزشیابی بدون مراوده با کارکنان ارزش چندانی ندارد و اساسا بعد از طی مدت کوتاهی منجر به یکی از معضلات سازمان شما خواهد شد.

يك فن تضمين شده براي اتلاف وقت و اثر نامساعد گذاردن بر عملكرد اين است که در طول سال با كاركنان پيرامون عملكردشان صحبت نكنيد! وقتي اشتباهي مرتكب مي‌شوند، بدان نپردازيد و آن را «ذخيره» كنيد، سپس در نشست ارزشيابي تك تك موارد را مطرح كنيد!

✍ کانال مدیریت منابع انسانی

@management_technique

📣 دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران برگزار می‌کند:

👈 آشنایی با ملاحظات سرمایه‌گذاری و ریسک شرکتی👉

📊 آیا به دنیای سرمایه‌گذاری علاقه‌مندید و می‌خواهید دانش و مهارت‌های خود را در این حوزه ارتقا دهید؟

👈دوره ما برای شما تخصصی طراحی شده است! در این دوره حرفه‌ای، با مبانی سرمایه‌گذاری و ریسک‌های شرکتی آشنا خواهید شد و خواهید آموخت که چگونه می‌توانید تصمیمات مالی هوشمندانه‌تری بگیرید.

🔍 چه چیزهایی یاد خواهید گرفت؟

✅ تحلیل و ارزیابی فرصت‌های سرمایه‌گذاری
✅ شناسایی و مدیریت ریسک‌های مختلف در شرکت‌ها
✅ استراتژی‌های مؤثر برای کاهش ریسک و افزایش بازده

💼 چرا این دوره برای شما مفید است؟

✅ تسلط بر اصول اولیه و پیشرفته سرمایه‌گذاری
✅ بهره‌مندی از تجربه اساتید متخصص و موفق در این حوزه
✅ ایجاد شبکه‌ای از ارتباطات با دیگر سرمایه‌گذاران و حرفه‌ای‌ها

📅 زمان ثبت‌نام بسیار محدود است! همین امروز قدم اول را برای آینده مالی بهتر خود بردارید و با ما همراه شوید.

🔗 جهت دریافت اطلاعات بیشتر دوره، کلیک کنید.

ارتباط با ما:
📞 02188333117
واتسپ:
📱09128408043
ادمین:
@Short_Term_Course

فرصت را از دست ندهید! 🚀

💢 تفاوت منابع انسانی با سرمایه انسانی

▪️منابع انسانی: نیروی انسانی به عنوان مهمترین دارایی سازمان شناخته شده، چنانکه سایر منابع مثل سرمایه و مواد اولیه و ماشین آلات بدون مدیریت صحیح آن از بین خواهند رفت یا به درستی به کار گرفته نخواهند شد.
▪️سرمایه انسانی: سرمایه انسانی یا Human Capital، به عنوان مجموع دانش، مهارت و توانایی‌های کارکنان یک سازمان، یکی از مهمترین دارایی‌های آن محسوب می‌شود. این سرمایه، نقش کلیدی در دستیابی به اهداف سازمان، نوآوری و حفظ مزیت رقابتی ایفا می‌کند. به همین دلیل، سازمان‌ها با سرمایه‌گذاری بر روی توسعه و جذب نیروی انسانی متخصص، به دنبال افزایش بهره‌وری و اثربخشی خود هستند.اگر منابع انسانی سازمان در مسیر اهداف و استراتژی های سازمان عمل نمایند، آنگاه ما سرمایه انسانی خواهیم داشت و این فرآیند را مدیریت سرمایه انسانی تعریف می کنیم.
هر گاه از منبع استفاده نماییم تمام می شود، ولی سرمایه روز به روز ارزش افزوده پیدا می کند. پس بایستی روی افراد سرمایه گذاری کنیم تا تبدیل به سرمایه شوند و این مهم در سازمان های یادگیرنده معنا و مفهوم پیدا خواهد کرد.

✍ دکتر حامد سلیمانی

@management_technique