💢هرگونه رشدی نیازمند وداع است
وداع با ارزش های سابق
رفتارهای سابق
عشق های سابق
هویت سابق
از این رو رشد همیشه با چاشنی اندوه همراه است.

✍ مارک منسن . هنر ظریف رهایی از دغدغه ها
کانال مدیریت منابع انسانی

@hrm_academy

💢از اشتباهات رایج در مدیریت ارزیابی عملکرد سنجش يا ارزيابي امور كم اهميت است.

قطعا در انجام هر كار، آسانترين چيزهايي كه مي‌توان سنجيد يا ارزشيابي نمود، كم اهميت ترين آنهاست.
بعنوان مثال اگر مديران ارائه خدمات به مشتريان،  شاخص های ارزیابی کارمندان خود را با مواردی مثل «جواب تلفن دادن» يا مطالبي مشابه وصف و تعريف كنند. یک موضوع غیر اثربخش را اندازه گیری کرده اند. اما آنچه را كه آسان نمي‌توان سنجيد، كيفيت كلي خدماتي است كه مشتريان را جذب نموده و نگاه مي‌دارد. بعبارتی رضایت پاسخ، مهمتر از خود پاسخ است.

✍ کانال مدیریت منابع انسانی  

@management_technique

وبینار «چالش‌های کلان منابع انسانی در صنایع ایران»

با تغییر مدل‌های کسب‌وکار و صنایع، منابع انسانی به تمرکز اصلی شرکت‌ها تبدیل شده است. هر سازمانی، صرف نظر از صنعت یا اندازه، هنگام مدیریت نیروی انسانی خود با چالش‌هایی روبه‌رو می‌شود. یکی از جنبه‌هایی که در مورد چالش های منابع انسانی در ایران، کمتر مورد توجه قرار گرفته، تأثیر پدیده هایی مانند تورم و رکود اقتصادی، وضعیت نیروی کار بر منابع انسانی شرکتها است.

این وبینار آموزشی در برگیرنده ابعاد اصلی بر اساس مدل توسعه داده شده است که به‌صورت دیتا محور امکان ارزیابی همه جانبه چالش‌های منابع انسانی در صنایع ایران را از منظر دولت، اقتصاد، وضعیت نیروی کار و فرایندهای داخلی سازمان‌ها فراهم می‌کند.

📌 با کلیک روی این لینک، می‌توانید در این وبینار ثبت‌نام کنید.

#کاربوم
#زندگی_شغلی_بهتر

💢هرگونه رشدی نیازمند وداع است
وداع با ارزش های سابق
رفتارهای سابق
عشق های سابق
هویت سابق
از این رو رشد همیشه با چاشنی اندوه همراه است.

✍ مارک منسن . هنر ظریف رهایی از دغدغه ها
کانال مدیریت منابع انسانی

@hrm_academy

بزرگ‌ترین کانال فروشگاهی آموزشی تجهیزات هیدرولیک و پنوماتیک
_ فروش و تعمیرات تخصوصی انواع پمپ هیدروموتور و تجهیزات هیدرولیک
_طراحی و ساخت انواع مدار و یونیت
_ارسال تکنسین به سراسر نقاط کشور
_ امکان صدور فاکتور رسمی
_امکان تست و صدور گواهی عملکرد
_
بخشی از خدمات گروه فنی مهندسی هیدرولیک سفیر
سایت: https://tejaratsanator.com/

💢مدیریت استرس

@management_skill

💢به جای نقطه‌ضعف‌ها روی نقاط قوت تمرکز کنید

وقتی که مدیری وارد یک شرکت جدید می‌شود، تمایل دارد که لیستی از هر نقطه‌ضعفی که وجود دارد تهیه کرده و یک به یک شروع به اصلاح کردن آنها کند. مگ ویتمن (Meg Whitman) که مدیرعامل یکی از برجسته‌ترین شرکت‌های جهان یعنی Hewlett-Packard است می‌گوید که سعی می‌کند خلاف این روش را در پیش بگیرد، به جای اینکه نقطه‌ضعف‌ها را اصلاح کند روی آنچه که شرکت را بزرگ کرده تمرکز می‌کند و آن را تقویت می‌کند. وقتی یک مدیراجرایی جدید کارش را در HP آغاز کرد ویتمن به او یک ماه فرصت داد تا «نقاط مثبت» شرکت را پیدا کند. نقاطی را پیدا کند که واقعا خوب کار می‌کنند و دیگران را تشویق کند تا بیشتر از آنچه که به خوبی انجام می‌دهند، انجام دهند.

✍ کانال مدیریت منابع انسانی

@transformation_m

💢تفکر سیستمی و حل مساله

@management_technique

💢به‌نظرتون چه زمانی بیشترین یادگیری رو داریم؟ 

🔹 ممکنه بگین موقع دیدن ویدئو، خوندن کتاب یا شرکت در یه دوره آموزشی. تمامی این موارد می‌تونن به یادگیری بهتر ما کمک کنن اما آلن دو باتن معتقده ما وقتی بیشترین یادگیری رو داریم که به یه مشکل یا چالش برمی‌خوریم یا دردی می‌‌کشیم. اون توی کتاب «پروست چگونه می تواند زندگی شما را دگرگون کند» به این موضوع اشاره کرده. اما دلیل این حرف چیه؟

🔸علتش اینه که چالش‌ها و مسائل ما رو از منطقه امن خودمون بیرون میارن. در واقع اون سختی و رنجی که توی چالش‌ها و مسائل وجود داره همون چیزیه که محرک ما می‌‌شه تا بخوایم شرایط رو تغییر بدیم. پس عمیق‌تر فکر می‌کنیم، رفتار و اقداماتمون رو بازنگری می‌‌کنیم و سعی می‌کنیم راه‌حل پیدا کنیم. بنابراین خیلی خوب یاد می‌گیریم و رشد می‌کنیم.

✍ تکراسا

@transformation_m

📣شروع ثبت‌نام دوره جامع بازاریابی

🏠محل برگزاری: موسسه آموزش عالی آزاد بهار

✅مدرسان : دکتر امین اسداللهی و دکتر مهدی امیرجعفری

⏰مقدار زمان آموزش: ۱۰۰ ساعت

📆تاریخ شروع : سه شنبه ۱۷ مهر ماه
ساعت ۱۷:۳۰

📝برای دریافت مشاوره رایگان و یا ثبت نام در این دوره ، وارد لینک زیر شوید و
یا با شماره موسسه تماس بگیرید:

https://tonl.ir/hQVPK

🌍  www.bahar.ac.ir
☎️  02188730184
✔️ @Baharbusinessschool

💢هنر سئوال پرسیدن

■در بازگشت از کلیسا، جک از دوستش ماکس می پرسد: «فکر می کنی آیا می شود هنگام دعا کردن سیگار کشید؟»

□ماکس جواب می دهد: «چرا از کشیش نمی پرسی؟»

●جک نزد کشیش می رود و می پرسد: «جناب کشیش، می توانم وقتی در حال دعا کردن هستم، سیگار بکشم.»

○کشیش پاسخ می دهد: «نه، پسرم، نمی شود. این بی ادبی به مذهب است.»

■جک نتیجه را برای دوستش ماکس بازگو می کند. ماکس می گوید: «تعجبی نداره. تو سئوال را درست مطرح نکردی. بگذار من بپرسم.»

□ماکس نزد کشیش می رود و می پرسد: «آیا وقتی در حال سیگار کشیدن هستم می توانم دعا کنم؟»
کشیش مشتاقانه پاسخ می دهد: «مطمئناً، پسرم. مطمئناً.»

●سئوال درست بپرسید تا به پاسخ موردنظرتان دست یابید.

○در گذشته گفته می شد مدیر خوب مدیری است که پاسخ های آماده در آستین داشته باشد؛ امروز گفته می شود مدیر خوب مدیری است که بتواند سئوالات بجا و دقیق مطرح نماید. این سئوال خوب است که پاسخ خوب را بهمراه می آورد.

@management_simple

💢۳۷ رفتار و عادت اشتباه در محیط کار که همکارانتان را کلافه می‌کند!

دزدیدن غذای دیگران از یخچال مشترک، بوی بد دهان یا بدن، و سخن‌چینی درباره همکاران از نمونه‌ رفتارهای آزاردهنده در محیط کارند. شاید هرکدام از ما نیز سهوا برخی از آنها را انجام دهیم، بدون آنکه به عواقبش فکر کنیم یا متوجه شویم سایر همکاران را می‌آزاریم.

در اینجا، ۳۷ عادت ناپسند در محیط کار را معرفی می‌کنیم. باشد که هیچ‌کدام از‌ این عادت‌ها در ما نباشند!

از بلندگوی گوشی در محیط کار استفاده می‌کنید!

با صدای بلند با تلفن حرف می‌زنید!

به تماس‌های تلفنتان پاسخ نمی‌دهید!

صدای یاد‌آورها و پیام‌های گوشی‌تان قطع نمی‌شود!

به حریم شخصی دیگران تجاوز می‌کنید.  بیش‌ازحد نزدیک‌شدن، لمس‌کردن، شوخی‌های نامناسب و… از مصادیق تجاوز به حریم همکاران است.

مکالمات دیگران را شنود، و یا در آن مداخله می‌کنید!

شایعه‌پراکنی می‌کنید و آنچه را دیده و شنیده‌اید با چاشنی‌های اضافه برای دیگران تعریف می کنید.

از پشت خنجر می‌زنید و رازهای دیگران را با دیگر همکاران در میان می‌گذارید.

میزتان همیشه به‌هم‌ریخته است.

غذایتان را پخش‌وپلا می‌کنید!

آشپزخانه یا آبدارخانه محیط کار را به هم می‌ریزید!

از سرویس‌بهداشتی، درست استفاده نمی‌کنید!

دیر به جلسات می‌‌آیید.

دیر به سر کار می‌‌آیید.

زمان ناهار را کش می‌دهید!

متلک می‌پرانید!

ایمیل‌های حاوی بدگویی به رئیسریا همکاران‌تان ارسال می‌کنید!

صدای موسیقی‌تان خیلی بلند است!

هنگام گوش‌کردن به موزیک هم‌خوانی می‌کنید.

مدام به دستان یا پایتان ضربه می‌زنید و حواس بقیه را پرت می‌کنید.

صدای خنده‌هایتان آزاردهنده است.

با صدای بلند غذا می‌خورید!

فین‌فین می‌کنید!

غذاهای بودار سر کار می‌آورید!

لباستان بو می‌دهد و دوش‌نگرفته به سرکار می‌روید.

در محیط کار از اسپری و عطر تند استفاده می‌کنید.

خودسرانه و بدون پرسیدن نظر دیگران ،کولر را روشن یا خاموش می‌کنید.

خوراکی‌های دیگران را از یخچال مشترک برمی‌دارید!

مدام از همکاران پول قرض می‌کنید.

هنگام بیماری سر کار حاضر می‌شوید!

کفش‌تان را درمی‌آورید و پایتان بو می‌دهد!

سؤالاتی می‌پرسید که جوابشان در اینترنت هست!

مدام سؤال می‌پرسید!

مدام درباره شغلتان غر می‌زنید!

درباره مسیر هرروزه تا رسیدن به محل کار غر می‌زنید!

راجع‌به اینکه خیلی سرتان شلوغ است غر می‌زنید!

پیش رئیس خودشیرینی می‌کنید!

✍منبع: coburgbanks

@management_technique

🌲  همراهان گرامی 🌲

در ادامه آدرس چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در سال ۱۴۰۳ در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

✅مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event

💢بسیاری از سازمانها درگیر حفظ ۱۰ درصد از کارکنان ضعیفی هستند که مدیران به دلیل ملاحظه یا خجالت آنها را کنار نمی‌گذارند.
غافل از اینکه حفظ شغل برای این ۱۰ درصد، انگیزه کار و انرژی آن ۹۰ درصد افراد مستعد و سخت‌کوش و اثربخش را از آنان می‌گیرد و در بلندمدت همه کارکنان شغل خود را از دست خواهند داد.

👤 جک ولش

@management_technique

💢رهبری از دیدگاه پیتر دراکر

🟣رهبری به معنای دارابودن شخصیتی جذاب که قادر باشد چرب زبانی را به نحو احسن به خدمت گیرد، نیست. نیز، تعبیر رهبری، دوستی با دیگران و تحت تأثیر قرار دادن دیگران نمی باشد، در واقع چنین تعبیری، تعریف چاپلوسی و چرب زبانی است. رهبری به معنای درست کلمه، عبارتست از ارتقا و نقطه نظر افراد و دیدگاههای بالاتر و نیز افزایش استاندارد اعلی در خصوص عملکرد افراد و شکل گیری شخصیتی فراتر از حد معمول.

🟣رهبری بالا بردن نقطه نظر و افق دید به مرحله ی اولی و متعالی است، نیز بالا بردن عملکرد اجرایی فرد به استاندارد بالاتر می باشد. رهبری ساختن شخصیت فرد فرای محدودیت های نرمال و عادی است.

🟣هیچ جایگزینی برای رهبری وجود ندارد. مدیریت نمی‌تواند رهبر خلق کند. فقط می‌تواند شرایطی را ایجاد کند که ویژگی‌های بالقوه‌ی رهبری تأثیر‌گذار در آن شرایط وجود داشته باشند و آن شرایط می‌تواند به طور بالقوه مانع ایجاد رهبر شود.

✍از کتاب ۱۰۰ نکته مدیریتی از دیدگاه موشکافانه ی پیتر دراکر

@management_skill

💢۴۳ درصد کارکنان می‌گویند که کارهای خوب آنها دیده نمی‌شود!

بسیار دیده می‌شود که خیلی از کارمندان در سازمان ناخشنودند؛ چرا که بر این باورند که مدیر آنها به کار خوبشان ارج نمی‌نهد.

👈زمانی که کارمندان شما تصمیمات خوبی می‌گیرند، کمک شایان توجهی در خلال جلسات می‌کنند و یا ایده‌های نویی را مطرح می‌کنند، مشتاق تشویق و بازخور مثبت هستند. اما اغلب سرپرستان و مدیران سازمانی در تمجید و تقدیر از آنها دچار کوتاهی می‌شوند!

💎یکی از نشانه‌های یک سازمان سالم، وجود جوی مبتنی بر تقویت مثبت و قدرشناسی است. در این سازمان‌ها باید از سرپرستان شنید که به کارکنان می‌گویند:

▪️نکته خوبی است!
▪️واقعا قابل ستایش است!
▪️چه خوب، چه عالی!
▪️ممنون

اما چرا برخی از مدیران و رهبران در تقدیر از کارکنان خود کوتاهی می‌کنند؟

1️⃣ - آنها کارکنان را برای بهره‌کشی و سخت‌کوشی بدون تشکر می‌خواهند.
2️⃣ - آنها به کارکنان به چشم هزینه تا یک دارایی با ارزش و سرمایه‌گذاری می‌نگرند.
3️⃣ - اغلب اوقات درک نمی‌کنند که تقدیر و شناسایی چقدر برای کارکنان اهمیت دارد.
4️⃣- آنها فاقد سطح مناسب هوش عاطفی هستند و تشکر از کارکنان را کاری بیزارکننده و عبث می‌دانند!
5️⃣ - خودشان هرگز مورد تقدیر سرپرستان‌شان قرار نگرفته‌اند!

✍کانال مدیریت منابع انسانی

@management_technique

💢اصلی‌ترین پیشران‌های فرهنگ سازمانی

✍️ایوب موحدزاده

اگر فرهنگ سازمانی را شخصیت سازمان بدانیم، باید گفت که به سختی می‌توان آن را به مقدار و عدد تقلیل داد. کالبدی که اگر تمایلی نداشته باشد، به تمام استراتژی‌ها و اهداف سازمان نیز بی‌اعتنا می‌شود، چه برسد به توصیه‌ها و تذکرات عامه‌پسندی که برخی همکاران و تولیدکنندگان محتوا منتشر می‌کنند. این تذکرات، مانند سنگ‌هایی هستند که از آسمان فضای مجازی می‌بارند که پیش از رسیدن به زمین، خصمانه در پی یافتن مدیران -به‌ویژه مدیران منابع انسانی- هستند تا بر سرشان کوفته شوند.

سازمان‌های امروزی ارگانی زنده هستند که بافت DNA فرهنگی خود را گاهی از راه آزمایش و خطا و گاهی با خودآگاهی تکامل می‌بخشند. فرهنگ، به شدت نسبت به تذکر و فرامین اجباری، واکنش دفعی نشان می‌دهد و نیازمند فرصتی برای تأمل است. لذا خمناله‌ها و خط و نشان‌های ممتد که معمولاً با عبارات «مدیر عزیز»، «دوست عزیز» یا «کارفرمای عزیز» آغاز و پایان می‌یابند، سرمشق‌های خوبی نیستند. با این‌ها نمی‌توان تن‌پوشی برای فرهنگ سازمان دوخت و دلگرم بود.

در همین راستا، پیشران‌های فرهنگ سازمانی زیر را یادآور می‌شوم. متأسفانه منبع آن‌ها را به خاطر ندارم و سعی کردم هر یک را تا حدی توضیح دهم:

 🔹حوادث و رویدادهای خاص و بحرانی: مانند فردی که دچار حمله قلبی می‌شود و تصمیم می‌گیرد سبک زندگی خود را تغییر دهد. در سازمان‌ها نیز حادثه‌ای تلخ، مانند فوت یکی از همکاران به دلیل استفاده نکردن از کلاه ایمنی، موجب تغییر رفتار جمعی می‌شود. این گونه رخدادها تأثیر عمیقی بر پیکره فرهنگ سازمان می‌گذارند و سازمان (به عنوان یک سیستم اجتماعی) از این طریق به رفتاری سازش‌پذیر دست می‌یابد.

🔹 استخدام تعداد زیادی پرسنل یا ادغام چند شرکت: اضافه شدن تعداد زیاد پرسنل و آموزش‌های هدفمند می‌تواند مقاومت کالبد فرهنگ سازمان را منعطف‌تر کند و به رفتارهای جدید منجر شود. به نظرم ورود یا ادغام حدود یک چهارم پرسنل جدید به سازمان می‌تواند کارساز باشد.

🔹 بازمهندسی سازمان و بازنگری رویه‌ها و دستورالعمل‌ها: بازطراحی ساختار، تعدیل سطوح سازمانی، ورود به بازار جدید، تعریف کدهای رفتاری و اخلاقی و استقرار نظام مدیریت عملکرد نیز به عنوان پیش‌ران‌های مؤثر در تغییر فرهنگ عمل می‌کنند.

🔹 رهبران سازمانی: پیش‌قراولان تحول فرهنگ سازمانی، مدیرانی هستند که نقش رهبری را ایفا می‌کنند. ارتقا یا تغییر رهبران معادل تغییر قوانین بازی است. با تأکید بر ارزش‌های سازمان، کارتیمی، قدردانی، رعایت اصول اخلاقی و تواناسازی پرسنل، رهبران می‌توانند فرهنگ سازمان خود را شکل دهند.

در پایان، با برنامه‌های یادگیری و توسعه به موقع و متناسب با رشد سازمان، می‌توانیم حرکت چرخ‌دنده‌ها و زنجیر پیش‌ران‌های فوق را صیقل دهیم. این‌گونه شاید در جهت سازمان آرمانی (اتوپیا) حرکت کنیم.

@management_technique

💢آموزش، تحلیل و بررسی فرآیندهای منابع انسانی همانند جذب و استخدام، مدیریت عملکرد، حقوق و دستمزد و توسعه و آموزش برای افزایش تعالی و شکوفایی استعدادهای کارکنان

👇👇👇

@hrm_academy
@hrm_academy
@hrm_academy