💢هفت پرسش استراتژیک که باید به آن پاسخ دقیق بدهید،

🔺مشتری اصلی شما کیست؟

🔺ارزش‌های اسای شما چگونه مشتری‌ها، کارکنان و سهام‌داران را اولویت‌بندی می‌کنند؟

🔺کدام متغیرهای کلیدی عملکرد را رصد می‌کنید؟

🔺چه خطوط قرمز استراتژیکی را تعیین کرده‌اید؟

🔺چگونه تنش خلاق ایجاد می‌کنید؟

🔺چگونه کارکنان شما متعهدِ کمک به یکدیگر می‌شوند؟

🔺چه عدم قطعیت‌های استراتژیکی خواب را از شکا گرفته است؟

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@management_skill

💢رهبران بزرگ از فرهنگ سازمانی تیم خود مراقبت می کنند !

هر جزئیات کوچکی که در محیط کار و رفتارهای روزمره‌مان نادیده گرفته می‌شود، می‌تواند به مرور زمان به یک عادت و یا فرهنگ ناپسند تبدیل شود. هانری با این حرکت ساده نشان داد که مسئولیت پذیری فقط محدود به زمین فوتبال نیست، بلکه در تمام جنبه‌های زندگی حرفه‌ای ما، از جلسات کاری گرفته تا تعاملات روزانه، باید وجود داشته باشد. اگر می‌خواهیم تیمی مسئولیت‌پذیر و درخشان داشته باشیم، باید خودمان نیز این اصول را در تمام جنبه‌های زندگی حرفه‌ای و شخصی‌مان رعایت کنیم...



در حقیقت وقتی که یک رهبر به مسائل کوچک توجه می‌کند، این پیام را به تیم خود می‌رساند که هر کاری، هرچند کوچک، ارزشمند است و باید با دقت و کیفیت انجام شود. آموزش عملی کاری است که هانری به بازیکنش اموخت و به او یاد داد که هر عمل کوچک اهمیت دارد. او با این رفتار خود الهام بخشی را به آنها آموخت .

✍کانال مدیریت منابع انسانی

@business_school2022

🌲  همراهان گرامی 🌲

در ادامه آدرس چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در سال ۱۴۰۳ در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

✅مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event

💢انیمیشن آموزشی زیبا از روشهای ایمنی کارکنان
حتما ببینید.
برای منابع انسانی سازمان هیچ چیز بر ایمنی مقدم نیست !

@management_technique

🖤 حادثه تلخ معدن ، زخم دیگری بر جان ایران و ملت ایران بود ....همه ما سوگواریم و از صمیم دل برای بازماندگان آرزوی صبر داریم.
حوادث تلخ متاسفانه گاهی ناگزیر هستند . اما وقتی کارشناسان متخصص از کم توجهی ها به نکات ایمنی صحبت می کنند . حادثه های تلخ ، تلختر می شوند ...😞
ای کاش هر کدام ما هر کجا و به هر اندازه که می توانیم جلوی بی توجهی به استانداردها و مسائل ایمنی را بگیریم.
موضوعاتی از این دست باید از حاکمیتی اصلاح شود اما من و شما هم می توانیم به سهم خودمان در جایگاه خودمان به رعایت قوانین و حقوق دیگران بیشتر توجه کنیم.

@organizationalbehavior

💢ریسک فرار کارکنان

ریسک فرار یعنی احتمال اینکه یک کارمند عادی یا رده بالا سازمان را ترک کند، با این فرض که فرصت شغلی بهتری در یک سازمان دیگر پیدا کرده باشد. یکی از انگیزه‌های اصلی ریسک فرار، افزایش حقوق است، اما انگیزه‌های غیرمالی دیگری نیز وجود دارند که می‌توانند یک کارمند را به ترک سازمان ترغیب کنند، از جمله:

• کار کسل‌ کننده است و کارمند را به چالش نمی‌ کشد.
• از کارمند به خاطر موفقیت‌ هایش قدردانی نمی‌ شود.
• هیچ امیدی برای رشد و پیشرفت شغلی وجود ندارد.
• کارمند با یکی از مدیران، مدیران ارشد یا همکاران خصومت دارد.

• سیاست‌های مدیریت ذره‌بینی که آزادی عمل و خلاقیت کارمند را محدود می‌کنند.
• نگرانی کارمند درباره ثبات مالی سازمان یا ترس از آنکه مبادا شرکت فروخته یا ادغام شود.
• شفافیت سازمانی وجود ندارد، در نتیجه کارمند نمی‌داند که میان فعالیت‌هایش با اهداف سازمانی چه ارتباطی وجود دارد.

❇️ هزینه‌های گزاف از دست دادن یک کارمند:

پیش از آنکه هزینه‌های ناشی از استعفای یک کارمند را تخمین بزنید، باید بدانید که ریسک فرار از دو منظر قابل بررسی است:

⓵ انگیزه‌های مالی و غیرمالی که کارمند را متقاعد می‌کند به دنبال کار جدید بگردد.

⓶ استخدام نیروی کار نالایق که اخراج او اجتناب‌ناپذیر است و نهایتاً به جابه‌جایی نیروی کار منجر می‌شود.

مورد دوم به انگیزه‌ها و گرایش‌های کارمند ارتباطی ندارد، بلکه در سوء مدیریت و تصمیم‌گیری‌های نادرست ریشه دارد. به گزارش انجمن مدیریت منابع انسانی (SHRM)، از دست دادن یک کارمند پربازده که دارای حقوق ثابت است و جایگزینی او با یک نیروی جدید، به اندازه مجموع ۶ تا ۹ ماه درآمد او هزینه دارد. برخی محققان ادعا می‌کنند که این رقم بیشتر از اینهاست. عوامل ناملموس بسیاری وجود دارند که در هزینه‌های گردش نیروی کار موثرند.

✍کانال مدیریت منابع انسانی

@management_technique

💢دام ایشتلونگ در تصمیم‌گیری

پژوهشگران یک آزمایش را با شطرنج‌بازان ترتیب دادند. در این آزمایش، آگاهانه شطرنج‌بازان در موقعیتی از بازی قرار گرفتند که معروف است به زنجیره کیش و مات پنج مرحله‌ای. البته در آن موقعیت، شطرنج‌بازان گزینه دیگری برای بردن داشتند که کمتر معروف بود اما در سه مرحله به مات منجر می‌شد. بیشتر شطرنج‌بازان، رشته آشناتر پنج مرحله‌ای را انتخاب کردند. بعد از مصاحبه‌ای که بلافاصله بعد از بازی صورت گرفت، مشخص نشد که چرا شطرنج‌بازان از گزینه ساده‌تر، صرف نظر کردند.

پژوهشگران تصمیم گرفتند که این بار حرکت چشم‌های بازیگران را با یک دوربین مادون قرمز دنبال کنند. یک نکته جالب کشف شد: نگاه خیره بازیگران از خانه‌هایی که به عنوان رشته پنج مرحله‌ای تشخیص داده بودند، تکان نخورد حتی با وجود اینکه به آنها یادآوری شد که گزینه‌های بهتری هم وجود دارد. اما شطرنج‌بازان نسبت به گزینه ساده‌تر، کور شده بودند.

روانشناسان از دهه ۱۹۴۰ این پدیده را اثر اینشتلونگ (Einstellung effect) نامیده‌اند و با آن آشنا هستند. بر طبق این اثر، مغز ما برای راه‌حل‌های آشنا و قابل اطمینان، ارجحیت قائل است تا گزینه‌های ناآشنا. آزمایش‌های متعدد در حوزه‌های مختلف نیز انجام داده‌اند تا این نظریه را در حوزه‌های مختلف بیازمایند.

آنچه که اثر اینشتلونگ را دشوار می‌کند این است که اکثر مردم اصلا با این پدیده آشنا نیستند. ما معتقدیم که با ذهنی باز به مسائل نگاه می‌کنیم. اما مغز ما به صورت ناخودآگاه، توجه ما را به دانش و تجربه قبلی ما سوق می‌دهد. هر اطلاعاتی که با راه‌حل‌ها یا تئوری‌هایی که ما به آن‌ها عادت داریم، تطابق نداشته باشد، کنار گذاشته می‌شود. این منجر به این می‌شود که پزشکان، تشخیص‌های نادرست بدهند و قاضی‌ها، حکم‌هایی بدهند که در راستای حکم‌های قبلی باشد و ...

همه ما مستعد افتادن در این دام و متعاقب آن، اتخاذ تصمیم‌های نادرست در عرصه‌های مختلف کار و زندگی هستیم.

یکی از راه‌های رهایی از این عارضه، اندیشیدن مستمر به این سئوال است که: "آیا روش بهتر و متفاوت‌تری برای انجام این کار وجود دارد؟" تفکر متفاوت، خارج از چارچوب و فراتر از الگوهای رایج می‌تواند راهگشا باشد.

شجاعت در به چالش کشیدن روش‌های رایج و زیرسئوال بردن آنها، مقدمه رهایی از دام اینشتلونگ در تصمیم‌گیری است.

@strategym_academy

💢چه عواملی باعث می‌شود تصمیمات غیرمنطقی بگیریم؟

@transformation_m

💢آموزش، تحلیل و بررسی فرآیندهای منابع انسانی همانند جذب و استخدام، مدیریت عملکرد، حقوق و دستمزد و توسعه و آموزش برای افزایش تعالی و شکوفایی استعدادهای کارکنان

👇👇👇

@hrm_academy
@hrm_academy
@hrm_academy

💢خلاقیت به زبان ساده
آدم باهوش ....

@management_technique

💢چگونه بهترین تصمیم را بگیریم؟

به جای اینکه از سلسله مراتب اداری خود به عنوان مبنایی برای تصمیم‌گیری استفاده کنید، ملاک تصمیم‌گیری‌تان را اطلاعات قرار دهید؛ یعنی داشتن عنوان مدیر نباید باعث شود که بدون اطلاعات کافی کسی را استخدام و یا اخراج کنید.
اما استفاده از اطلاعات باعث می‌شود که در تصمیم‌گیری، شفافیت داشته و بی‌طرفانه‌تر رفتار کنید.
به همین خاطر یکی از اصل‌های اساسی گوگل این است: به جای جانبداری، از اطلاعات استفاده کن.

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@management_technique

گفتگو با ChatGPT. https://t.iss.one/joinchat/AAAAAEglj5vwgTi9L5pzCQ

💢هوش عاطفی چیست؟

@management_technique

🚀 آماده‌ای زندگی‌ت رو متحول کنی؟
دوره 90 روزه مهارت‌های فردی و توسعه فردی به صورت کاملاً صوتی، تو رو قدم به قدم به بهترین نسخه‌ی خودت تبدیل می‌کنه!
✨ مهارت‌هایی که یاد می‌گیری:
– افزایش اعتماد به نفس
– ارتباطات موثر
– مدیریت زمان حرفه‌ای
– هدف‌گذاری و برنامه‌ریزی
– حل مسئله و مدیریت استرس
و کلی مهارت دیگه..
کاملا رایگان
برای اطلاعات بیشتر و شرکت در دوره عضو کانال تلگرام بشوید

https://t.iss.one/academy_zivari