💢هم سفرهای شما مسیرتان را تغییر می دهند. هر چقدر اطرافیان شما ارزان تر باشند شما باید هزینه های گران تری بپردازید!

@success_pd

🔍 شهود یا داده؟ کدام را انتخاب می‌کنید؟
تصمیم‌گیری در منابع انسانی همیشه بین دو راه قرار می‌گیرد: تجربه و حس درونی یا تحلیل و آمار دقیق!

حس درونی می‌تواند جرقه‌ی خوبی برای شروع باشد، اما اگه با داده پشتیبانی نشود، خطر خطا و سوگیری همیشه کمین کرده است.

💡 توی این وبینار یاد می‌گیرید چطور شهود رو با داده اعتبارسنجی کنید، تصمیمات HR رو علمی‌تر بگیرید و اعتماد مدیران رو جلب کنید.
از نمونه‌های واقعی سازمان‌ها تا ابزارهای کاربردی HR Analytics؛ همه در یک وبینار عملی و الهام‌بخش!

📅 آنلاین
🎯 مخصوص مدیران، کارشناسان منابع انسانی و تحلیلگران داده

✨ با ترکیب شهود و داده، تصمیمات HR شما بی‌رقیب میشود!

برای ثبت نام در وبینار، اینجا کلیک کنید

💢این اصل در قانع‌کردن دیگران بسیار کارآمد است:

اگر بخواهید کسی را به کاری وادار کنید، بهترین راه این است که بگذارید فکر کند انتخاب خودش بوده است.

✍مجله مشاور مدیریت

@mba_event

🚨پیش‌فروش کتاب جامع سیستم‌سازی منابع انسانی با مدل HR-FAST

‼️پیش‌فروش فقط در ۱۰ نسخه انجام میشه. اولویت با کسانی هست که ابتدا پیام بدن.

📕سرفصل‌ها:
۱. تدوین و پیاده‌سازی استراتژی
۲. تحلیل شکاف
۳. طراحی ساختار سازمانی
۴. تدوین شناسنامه فرایند
۵. کارسنجی و زمان‌سنجی
۶. تحلیل شغل و تدوین شناسنامه شغلی
۷. جذب و استخدام
۸. مدیریت عملکرد و پاداش
۹. ارزشیابی و گریدینگ شغل
۱۰. ارزشیابی و گردینگ شاغلین
۱۱. طراحی سیستم حقوق و مزایا
۱۲. آموزش و توسعه
۱۳. جانشین‌پروری
۱۴. حسابرسی منابع انسانی
۱۵. حسابداری (نگاه مالی‌محور) منابع انسانی
۱۶. تحلیل افراد و مدیریت داده‌ها
۱۷. مدیریت منابع انسانی در بحران
۱۸. استفاده از هوش مصنوعی و بازی‌وارسازی در منابع انسانی

🎯 کتاب رویکردی عملیاتی داره و دستورالعمل‌ها، چک‌لیست‌ها و فرم‌های مربوط به اجرا داخلش قرار گرفته. برای تهیه به آیدی زیر پیام بدید:
@Alamdarihr

💢پیشنهاد

اگر می‌خواهید روزی یک روبات را جایگزین شما نکنند، امروز مثل روبات کار نکنید.

آرنو پنزیاس


این جمله رو چند سال پیش، یک روز کامل، بالای صفحهٔ اول متمم گذاشته بودیم. الان بیشتر از اون دوران معنا داره.

@management_ai

💢هر کس به حرفهٔ خود بدهکار است [و باید برای بهبود آن تلاش کند].

✍فرانسیس بیکن

توی هفته‌های اخیر، دو بار پیش اومد که توی ذهنم یه جملهٔ مشابه رو تکرار کردم.


بعد از جلسهٔ دفاع یکی از دوستانم، توی دلم گفتم "استاد یعنی این."

یه بار هم، بعد از برخورد مهربون و حرفه‌ای آشپز یه رستوران، توی دلم گفتم "آشپز یعنی این."

فرانسیس بیکن به‌ زیبایی می‌گه: هر کس به حرفهٔ خود بدهکار است. و منظورش اینه که هر یک از ما باید به اندازهٔ خودمون تلاش کنیم اعتبار حرفه‌مون یا استانداردهای حرف‌مون رو افزایش بدیم.

کار سختی هم نیست. خیلی وقت‌ها فقط کافیه صبح که از خواب بیدار می‌شیم این سوال جلوی چشم‌مون باشه که:


امروز چه‌کار کنم که یه نفر بگه ...

معلم یعنی این.
آبدارچی یعنی این.
فروشنده یعنی این.
مدیر یعنی این.
پرستار یعنی این.

✍ متمم

@management_simple

⏰ ساعات پایانی — طرح تخفیف ۹۴ درصدی برای دوره‌های «مدیریت»
 
♨️ یک یا دو آموزش به انتخاب شما؛ ۹۴٪ تخفیف از فرادرس
 
🎁 کد تخفیف: LEARN94
 
🔔 اگر قبلا سفارش همراه با پرداخت داشته‌اید، می‌توانید یک آموزش و در صورتی که پرداختی در فرادرس نداشته‌اید، می‌توانید تا ۲ آموزش را به انتخاب خود، دریافت کنید.👇
 
🔗 انتخاب آموزش — [کلیک کنید]
 
❇️ مشاهده جزئیات طرح [+]

🔄 FaraDars - فرادرس

💢یک نظر سنجی از 500 مدیر ایرانی داشتیم در مورد نظرشون در مورد هوش مصنوعی

34 درصد به دلیل اینکه تجربه کار با Chatgpt دارند و هرزگاهی ازش استفاده های معمولی می کنند تصور می کنند که هوش مصنوعی را می شناسند!!

21 درصد فقط در مورد هوش مصنوعی شنیده اند و وقت نمی کنند که برای درگیر شدن بیشتر با هوش مصنوعی زمان بگذارند !

این نتایج را وقتی با نظر مدیران پیشرو در دنیا مقایسه می کنم واقعا نگران می شوم که این شکاف دیجیتالی و اقتصادی چقدر به سرعت بیشتر خواهد شد.

لطفا اگر شما هم هوش مصنوعی راهنوز به شکل حرفه ای ! نه گاهی پرسش و پاسخ های سطحی کردن وارد بیزینس خودتان نکرده اید.

اگر شماهم فرصت کافی برای عمق بخشیندن به دانش و مهارت و نگاهتان به پتانسیل هوش مصنوعی نداشتید لطفا روی این جمله ایلان ماسک حتما تامل بفرمایید .

ایلان ماسک»، مالک xAI، در اظهاراتی دوران کنونی را آغاز «بیگ‌بنگ هوش مصنوعی» توصیف کرده است؛ دوره‌ای بی‌سابقه در تاریخ بشر توصیف می کنه .

✍ کانال مدیران ایران

@management_ai

💢تخت خواب پروکروسْتِس و ارزیابی عملکرد

✍️ایوب موحدزاده

داستانی در اساطیر یونان هست از راهزنی به نام پروکروستس (Procrustes) که تختی عجیب داشت. او مسافران را به خانه‌اش دعوت می‌کرد و آن‌ها را مجبور می‌کرد روی تخت بخوابند. اگر مسافر از تخت کوتاه‌تر بود، او را می‌کشید تا اندازه‌اش به تخت برسد و اگر بلندتر بود، پاهایش را قطع می‌کرد تا به اندازه تخت شود!

همان‌طور که پروکروستس افراد را به زور به تختش می‌کشاند، توزیع اجباری (forced distribution) در ارزیابی عملکرد نیز اگر پیش‌شرط‌هایش رعایت نشود، افراد را به زور در قالب آماری جا می‌دهد.

توزیع اجباری اشاره به منحنی زنگوله‌ای شکل داره که به آن منحنی بهنجار نیز می‌گویند (تصویر زیر). دلیل زنگوله‌ای یا نرمال بودن آن، از این قاعده نشات می‌گیرد که در طبیعت هرچیزی به سمت میانگین کشیده می‌شود. بعنوان مثال فرزندان زوج‌های بسیار قدبلند یا بسیار کوتاه‌قد معمولاً قدی نزدیک‌تر به میانگین جامعه خواهند داشت نه برعکس. در خصوص بقیه پدیده‌های طبیعی نیز صادق است.

حال ارتباطش با ارزیابی عملکرد چیست؟ توزیع اجباری در ارزیابی عملکرد به طور گسترده منتسب به جَک وِلش مدیرعامل جنرال الکتریک است -هرچند پیش از او نیز در برخی شرکت‌ها وجود داشته است. او بر این باور بود که عملکرد پرسنل تا حدی مطابق منحنی مذکور می‌تواند توزیع شود (20درصد برتر، ۷۰ درصد میانی و ۱۰ درصد انتهایی).
ولی متاسفانه باید گفت که در عالم واقع اینگونه نیست. چون عملکرد انسان پدیده طبیعی نیست و با بهبود سبک رهبری مافوق، پاداش متناسب، آموزش، محیط خوب و... تغییر می‌کند و خیلی وقت‌ها توزیع کج (چولگی) به یک سمت دارد.

نمی‌دانم جک ولش می‌دانست یا نه، که در آمار پارامتریک داده‌ی حداقل ≈35 نفر لازم است تا به شابلون طبیعت نزدیک شود. یعنی هرچه تعداد نفرات بیشتر باشد امتیاز عملکرد پرسنل بیشتر شبیه مدل زنگوله‌ی شکل می‌شود.

اشکال کار کجاست؟ آنجاکه تعداد نفرات واحدها یا سازمان‌ها کمتر از 35 نفر باشند‌؛ یا عملکرد پرسنل به معنای واقعی کلمه در یک سمت منحنی باشد. اشکال کار دقیقا همینجا درز پیدا می‌کند. مدیر در روش توزیع اجباری هم‌چون پروکروستس، پرسنل را طبقه‌بندی می‌کند. بعد از چند دوره، طبقه‌بندی افراد از سرِ رودربایستی نوبتی شده و متعاقبا همین فرمول، به ابزاری برای انگیزه‌کُشی تبدیل می‌شود! و دعوا و مرافعه بین مدیر و پرسنل در می‌گیرد.

توزیع اجباری اگر پیش‌شرط‌هایش رعایت نشود تلاشی است برای تطبیق دادن افراد با یک الگوی از پیش تعیین شده و زجرآور.

برخی از راهکارهای جایگزین برای توزیع اجباری:

1. تمرکز بر گروه برتر (مثلا ٪۱۵ بالا):
کارکنان سرآمد را با ذکر شواهد عینی و ادله‌ی معتبر شناسایی کنید؛ برای بقیه نفرات نیازی به توزیع اجباری نیست و نمره واقعی ثبت شود.

2. استفاده از شاخص‌های آماری: به جای قالب‌بندی اجباری، از فرمول‌های واریانس و انحراف معیار برای نشان دادن پراکندگی و تعیین رتبه عملکرد بهره بگیریم.

در نهایت، هیچ مدل ارزیابی نباید به ابزاری برای بریدن و کشیدن کارکنان به اندازه‌ی یک قالب ثابت تبدیل شود؛ چرا که نتیجه‌اش چیزی جز بی‌انگیزگی و بی‌عدالتی نخواهد بود.

برگردیم به داستان که در نهایت، تسئوس، پهلوان یونانی، پروکروستس را به همین شکل مجازات کرد و او را به تختش بست و با قطع کردن سرش، او را به اندازه تختش درآورد!

اگر تجربه یا شنیده‌ای در این خصوص دارید خوشحال می‌شوم به اشتراک بگذارید.

@management_simple

💢تخت خواب پروکروسْتِس و ارزیابی عملکرد

✍️ایوب موحدزاده

@management_simple

🌲  همراهان گرامی 🌲

👈در لیست ذیل چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما  در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai

💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

✅مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event

🔊 ( آفر واقعی ۵۰٪ )🔊

دوره‌آموزشی غیرحضوری
برندسازی شغلی
و
#برندسازی_شخصی PB
( ویژه عموم با هر شغل و تخصص )


🔸 تعداد و ظرفیت محدود
همراه با ۲جلسه مشاوره رایگان
و پشتیبانی آنلاین 🔸


سرفصلهای اصلی آموزشی :

🔸 اصول و مبانی کسب و کار
🔸 مراحل و مسیر اجرایی رشد شغلی
🔸 مدلها و تکنیکهای فروش موفق
🔸 مسیر بازاریابی، شناخت مخاطب
🔸 مفاهیم و واژگان برند
🔸 مسیر اجرایی برندسازی
🔸 انواع و روشهای اصولی تبلیغات
🔸 مسیر اجرایی و گامهای صفر تا صد برندسازی شخصی PB

[ ۱۰ساعت ویدئو طبقه بندی شده
۲۵ساعت فایل صوتی کلاس
-همراه با مطالب تکمیلی ، فایل جزوات ، فایل تمرینها- ]


🔸 برای ثبت سفارش و اطلاعات بیشتر
به این ID پیام بدهید 👈 @irombc 🔸



🅱 @IranBranding

💢یک داستان معروف برای کارمند یابی یک مدیر برای یک پست مهم وجود دارد یک شرکت کارمند یابی برجسته یک شرکت را قانع می کند تا باید بدون اعلان عمومی دنبال مدیر مورد نظرشان بگردند. به شرکت گفته می شود که یافتن مدیر ارشد کار دشواری است و نیازمند 6 ماه زمان و 25000 دلار هزینه است. شرکت کارمند یابی همه این هزینه ها را صرف میکند و پس از 6 ماه مناسب ترین فرد را برای جانشینی پست مدیریت ارشد معرفی میکندبه شرکت گفته می شود که باید دستیار فعلی مدیر را به این پست ارتقا دهد.
ما معمولا برای پیدا کردن آدم خاصی که  مهارت کلیدی مطلوب ما را داشته باشدبیرون سازمان را جستجو میکنیم

✍کانال مدیریت منابع انسانی

@management_simple

🟩 جدید‌ترین آموزش‌های رایگان منتشر شده در فرادرس
 
🟧 کانون ارزیابی مدیران چیست؟ + آموزش ارزیابی توانمندی و مهارت کارکنان
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ ‏_ ‏_ ‏_ ‏ _
 
🟧 آموزش مقدمه ای بر بازرگانی بین الملل
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ ‏_ ‏_ ‏_ ‏ _
 
🟧 شرح شغل در مدیریت منابع انسانی
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ ‏_ ‏_ ‏_ ‏ _
 
🟧 موانع کار تیمی + راهکارها و بررسی ۶ مورد مانع
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ ‏_ ‏_ ‏_ ‏ _
 
🟧 اصول مذاکره + انواع، کاربرد‌ها و عوامل کلیدی
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ ‏_ ‏_ ‏_ ‏ _
 
🔗 تمامی آموزش‌های رایگان - [کلیک کنید]
 
#آموزش_رایگان

🔄 FaraDars - فرادرس

💢مروری بر درد دل ها صحبت های یک دانش آموز (سرمایه انسانی ) ایرانی:

⚫️ سیستم آموزشی که مبتنی بر فرمول و تست زدن هست هیچ فایده ای ندارد.
⚫️ از کلاس 25 نفره ما فقط 15 نفر به کنکور رسیدیم و بقیه مهاجرت کردند.
⚫️ آنها دنبال این هستند که دارو ساز تربیت کنند ولی سیستم آموزشی ما کارمند، دارو فروش، دلال دارو و .. تربیت می کند.
⚫️هم تحریم هستیم هم فیلتر!
⚫️مادر من معلمی است که 20 سال سابقه دارد و 21 میلیون تومان حقوق می گیرد.
⚫️سرمایه گذاری بر روی انسانهایی است که آینده را می سازند اینکه ما معادن و منابع داریم اهمیتی ندارد!

و این داستان قدیمی نخبه کشی است که مدتهاست در کشور مان شاهد آن هستیم😔😔

✍کانال مدیریت منابع انسانی

@hrm_academy

🤖کارگاه پرامپت‌نویسی منابع انسانی
(Chat GPT)

🎯سرفصل‌ها:
۱. ساختار پرامپت‌نویسی chat GPT
۲. تدوین شناسنامه شغلی با هوش مصنوعی
۳. استخراج شاخص‌های کلیدی عملکرد
۴. نیازسنجی و تحلیل شکاف آموزشی
۵. تعیین ارزش شغل و گریدینگ
۶. ارزیابی رزومه‌ها و جذب

📆زمان برگزاری: چهارشنبه ۱۹ شهریور ساعت ۱۷

☎️برای ثبت نام با تخفیف ویژه فقط تا پایان دوشنبه به آیدی زیر پیام بدید:
@M_zamani01

💢مهمترین قانون استخدام گوگل:

اولین بودجه منابع انسانی را روی فرایند استخدام هزینه کنید!

🔘 فقط بهترین­ ها را با صرف زمان زیاد استخدام کنید. فقط افرادی را استخدام کنید که از جهات معناداری از شما بهترند و به مدیران اجازه ندهید که در رابطه با استخدام افراد تیم­شان تصمیم بگیرند.

🔘 در گوگل بیشترین زمان و هزینه صرف شده برای کارکنان در فرایند جذب، ارزیابی و پرورش استخدامی های جدید است. تحقیقات نشان داده است که تنها ۱۰ درصد از بهترین متقاضیان (در بهترین حالت) در بالاترین رده های اجرایی قرار می­ گیرند و راندمان بالایی خواهند داشت، بنابراین باید مراحل استخدام زیاد باشد. زیرا یک مهندس درجه یک ۳۰۰ برابر یا بیشتر از مهندسین معمولی بهتر است.

✍ کانال مدیریت منابع انسانی

@management_simple

⭕️

مدرسه منابع انسانی ویناپ برگزار می کند:


🎞 HR Performance Hack 📈

کارگاه تخصصی مديريت عملكرد

💻 مدرس: دكتر مهرداد باستاني پور
مدرس: دكتر محسن سلمان


⏱ 20 ساعت آموزش تخصصی

به همراه:

✅روشهاي نوين هدف گذاري
✅ جعبه إبزار ارزيابي عملكرد
✅ جعبه إبزار مربي گري عملكرد
✅ هوش مصنوعي در مديريت عملكرد
➖➖➖➖➖➖➖➖

💼 تاريخ شروع دوره: هفته اول مهرماه
⏱️زمان برگزاري: پنجشنبه از ساعت ٩ تا ١٤

برای ثبت نام در اين دوره و كسب اطلاعات بیشتر، میتونید ما در اتباط باشید⬇️

📞 02188787309
💬 WatsApp
💬 @WinUp_Admin


با  ➖ویناپ فراتر از توانایی هات پرواز کن
🌐 web  |🤝linkdin | 💬 telegram


🌩🌩🌩🌩🌩🌩🌩🌩🌩