🔥🔥🔥 Прожарка трендов: HR-завтрак

Стоит ли использовать в работе ChatGPT? Привлекать соискателей с помощью экоактивизма? Создавать ситуативный контент для продвижения бренда работодателя?

24 мая в 10:00 на HR-завтраке makelove school поговорим об эмплоер-трендах 2023 года и узнаем:

→ как научиться видеть тренды, которые влияют на рынок;
→ как распознать хайп;
→ какие тренды на эмплоер-рынке существуют прямо сейчас;
→ как работать с HR-трендами и применять их на практике.

Ведущие завтрака — Ираклий Маргания, коммерческий директор агентства makelove, и Олеся Дудник, старший копирайтер агентства makelove. За бокалом игристого ребята устроят настоящую прожарку трендов. А вы решите, будете применять их в работе или нет.

📍 Москва, ул. Бауманская, дом 11, стр. 8, офис агентства makelove

👉🏼 Участие бесплатное
Регистрация: https://makeloveagency.timepad.ru/event/2422466/

Утром банкир, вечером блогер: кто такие слеш-карьеристы

По данным Beijing Youth Daily, в Китае насчитывается более 80 миллионов слеш-карьеристов. Это люди, которые совмещают несколько профессий, приносящих доход. Утром они могут работать в банке, а вечером — зарабатывать на собственном YouTube-блоге. В местной соцсети Douban даже появился тренд slash life on and off work, в котором десятки тысяч людей рассказали, как успешно совмещают разные карьеры.

Тренд развивается не только в Китае: в 2016 году компания Coople (приложение по подбору персонала) провела исследование, которое показало, что каждый пятый миллениал в Великобритании имеет две работы и более, а 45% американцев, рождённых в 1980–90-х, сообщили, что помимо основного вида деятельности у них есть дополнительная занятость.

Слеш-карьера набирает популярность по всему миру среди миллениалов и зетов. И вот несколько причин: рынок фриланса растёт, технологии облегчают наш быт, и свободного времени становится больше, появляются новые профессии, экономическая ситуация мотивирует искать дополнительные заработки. В конце концов для молодого поколения гибкость и адаптивность уже давно стали нормой, с которой они не хотят расставаться. Выбор одного вектора развития карьеры становится всё менее привлекательным.

Этим вводным постом мы начинаем тему #кросскарьера на нашем канале. Мы расскажем о горизонтальной карьере, корпоративном обучении и о том, как удерживать сотрудников с помощью stay interview и помогать им переквалифицироваться.

А ещё делимся с вами подборкой материалов. Что почитать и посмотреть про слеш-карьеру👇🏼

Швец/жнец: что такое слеш-карьера и как она поможет вам выжить в будущем
Why You Should Hire People with 'Slash Careers'How to Make Work-life Balance Work

#инструменты #исследования

Друзья, привет! Нашли для вас целый подкаст про слеш-карьеру — «Слэш/люди». Выпусков очень много, выбрали самые интересные:

Слеш/мозг
Чем отличаются слеш-карьеристы от людей, которых интересует одна профессиональная сфера?
→ Слушать

Можно ли быть технарём и гуманитарием одновременно?
Наташа Трофимовская, врач-гастроэнтеролог-слеш-фотограф-слеш-фудблогер, рассказала, как слеш-карьеристы совмещают в себе разные таланты.
→ Слушать

Слеш/мотивация: откуда она берётся и куда уходит?
Иван Дьяченко, креативный директор школы инноваций и креативного мышления «ИКРА», рассказал, откуда брать мотивацию для слеш-карьеры и надолго ли её хватит.
→ Слушать

Обучение сотрудников: главные вызовы новой реальности⚡️

#партнёрскийпост

Наш партнёр HR-клуб «Как делать» приглашает вас на конференцию «HR мост. PRO обучение». На мероприятии вы узнаете:

→ как с помощью обучения выявить скрытые таланты и сделать горизонтальное перемещение доступным;
→ Soft vs Hard: какие скиллы сегодня в приоритете;
→ как мотивировать сотрудников на обучение без дополнительных ресурсов и повысить доходимость;
→ как оценивать эффективность корпоративного обучения.

Своим опытом и кейсами поделятся: «Газпром нефть», «Вкусно — и точка», «Росатом», X5 Group, Lamoda, Tele2 и многие другие.

Когда?
23 мая в 10:00

Где?
Москва, Покровка, 47, Цифровое Деловое Пространство

Для HRD и руководителей направления обучения и развития сотрудников участие бесплатное🔥

Количество мест ограничено. Регистрация и подробности — по ссылке ⬅️

Чтобы непрерывно развиваться, не обязательно строить слэш-карьеру и работать в нескольких местах одновременно. Можно пробовать разные профессии прямо внутри компании.

А вы знали, что сотрудники крупных японских компаний каждые два-три года делают горизонтальные переходы в другие подразделения? Toyota, Mitsubishi, Sony, Canon и другие активно используют горизонтальные переходы, чтобы сотрудники получали новые навыки и знали о своем месте работы больше. Например, в Canon руководителей структурных подразделений выбирают из числа работников, отработавших не менее чем в трёх разных отделах. А в Mitsubishi и Sony сотрудники обязаны менять подразделение каждые три года.

Горизонтальная карьера — обязательная часть культуры найма в Японии. Здешние эйчары уверены, что наибольшую эффективность можно получить, если сначала закрепить сотрудника на предприятии до пенсии (культура пожизненного найма), а в процессе работы менять его сферу деятельности, тем самым помогая развиваться и пробовать себя в разных направлениях. Такой подход к работе не осуществляется по принуждению и сотрудник вправе выбирать и увольняться по собственному желанию.

И ещё немного статистики. По данным Insider, 75% зетов хотели бы попробовать разные роли в компании, а согласно исследованию Deloitte почти половина миллениалов хотела бы непрерывно учиться новому в рамках своего места работы.

Как думаете, за горизонтальной карьерой будущее?
👍🏼 или 👎🏼

#исследования

По данным опроса Get experts, 66% опрошенных задумываются о смене работы в этом году. На первый план снова вышли вопросы профессионального роста: многие сотрудники вновь задумываются о развитии и увеличении дохода. Чтобы не потерять их, нужно трансформировать HR-стратегию и подстроиться под изменения. Как — рассказала Ксения Шаповалова, креативный директор агентства makelove и преподаватель нашей школы, специально для РБК Pro.

Основной текст материала скрыт под пэйволлом, но прочесть статью можно всего за 1 рубль, оплатив пробный доступ на неделю.

→ Читать

Интенсив «Креатив в HR»

Даже Алиса знает, что без креатива эйчару не обойтись 💜
3 июня на интенсиве мы покажем, что креативному мышлению может научиться каждый. Нужно лишь знать о специальных методиках и уметь применять их в работе.

Этот интенсив будет полезен эйчарам, рекрутерам, EBM и специалистам по внутрикому. А вот четыре причины, почему вам стоит его посетить:

→ вы узнаете о девяти креативных методиках для работы;

→ вдохновитесь кейсами, раскачаете воображение и начнёте придумывать;

→ заведёте полезные знакомства;

→ получите чек-лист по работе с креативом.

Преподаватель — креативный хед агентства makelove Пётр Текалин. Обучение пройдёт онлайн 🔥

Как развивать зрелость управленческой команды?

#партнёрскийпост

Фокус HR-команд на 2023 год по версии Gartner — работа с лидерами. Чтобы обрести мощную управленческую опору для компании, необходимо развивать руководителей. Как это сделать, узнаете на онлайн-митапе.

Эксперты «Авито», X5 Group, TSQ и K-AMPUS поделятся кейсами, методами и инструментами по ключевым вопросам:

→ какие существуют методы развития управленческой зрелости и подходы к нему;
→ как поддерживать и мотивировать руководителей во время обучения;
→ с какими сложностями сталкиваются руководители в процессе обучения;
→ в чём проблема с молодыми руководителями: новая роль, релокация, удалённое управление, стресс.

Когда?
25 мая в 18:00

Сколько стоит?
Бесплатно

🎁 Каждый участник получит пакет методических рекомендаций для составления дорожной карты развития сотрудников.

Друзья, привет! Слышали про тренд на безлимитные отпуска? По задумке сотрудники могут брать неограниченное число отпусков и отгулов. При этом зарплата не сокращается, сколько бы выходных они ни взяли. Это время можно использовать как для продолжительного отдыха, так и для единичных отгулов. Главное — чтобы ничто не мешало сотруднику выполнять рабочие обязанности.

Например, Microsoft даёт своим сотрудникам такую возможность. Выглядит заманчиво, но и у такого подхода есть минусы. Хотя безлимитные отпуска могут повысить эффективность бизнеса, работники способны злоупотреблять отдыхом. Голосуйте ниже: вы за или против?

Про тренды мы заговорили неспроста. Напоминаем, что мы ждём всех на нашем крутейшем HR-завтраке 24 мая. Подробности — в этом посте. А если вы скоро уйдёте в отпуск (хоть и не безлимитный), скачивайте аватарки от makelove school по случаю → drive.google.com

Прожарка трендов идёт полным ходом! 🔥🔥🔥

В прошлом посте мы начали говорить о горизонтальной карьере. Чтобы адаптировать компанию под меняющиеся реалии, нужно обучать сотрудников и пересобирать команды, как конструктор. Помочь сотрудникам получить новую должность внутри компании можно с помощью рескиллинга, или переквалификации кадров. Такой подход поможет сразу в нескольких направлениях.

Борьба с выгоранием
Если ценный сотрудник чувствует, что выгорел, или хочет попробовать себя в новой роли, вы можете сохранить его, переведя в другой отдел.

Гибкая и адаптивная команда
Чем больше сотрудники погружены в процессы всей компании, тем лучше. Иногда мы даже не догадываемся, чем занимаются наши коллеги. А это важный аспект для достижения общих целей.

Расширение возможностей найма
Рескиллинг позволяет нанимать кандидатов без нужных hard skills и обучать команду узким навыкам, которые нужны компании.

Сохранение кадров
Чтобы сохранить штат, можно перераспределить команды и перевести сотрудников в те отделы, где их не хватает. Отличный пример — кейс «Сбера».

Компания столкнулась с проблемой: многие процессы были оцифрованы, и должности вроде обработчиков или операционистов в прежних количествах стали не нужны. Чтобы не терять команду, сотрудников переучили на IT-специалистов и перевели в отдел, который занимается созданием датасетов и обучением нейросетей. А у «СИБУР Диджитал» есть целый портал, на котором компания делится историями успешного рескиллинга сотрудников, которые перешли в IT из других подразделений.

Ещё один пример — Gloria Jeans. В 2008 году бренд должен был сократить штат втрое из-за уменьшения региональных представительств. Вместо массовых увольнений компания переобучила сотрудников и направила их на производство, которое перенесли в Россию из Китая и Бангладеш.

Кстати, если вы решили заниматься разработкой бренда работодателя и сформировали команду, мы поможем обучить её. Оставьте свои контакты, и мы расскажем про корпоративное обучение от makelove school подробнее.

→ написать нам

#кейсы