Делимся информацией от наших партнёров 👇

Во втором квартале 2022 года 76,7% компаний сократили бюджеты или вовсе остановили образовательные проекты для сотрудников. Это значит, что эйчары и T&D-менеджеры вынуждены искать альтернативные подходы к обучению.

Один из таких подходов — корпоративное обучение с помощью внутренних экспертов. Оно не только дешевле, но и эффективнее. Ведь сотрудники лучше тренеров знают бизнес-процессы и специфику компании.

Если для вас актуальна тема обучения сотрудников, читайте статью «Теорий и практик» о том, как растить внутренних экспертов, и воспользуйтесь чек-листом с рекомендациями.

А 10 ноября в 18:00 приходите на вебинар с представителями X5 Group, Норильский Никель, Авито и СБЕР ЕАПТЕКА. На вебинаре посмотрите кейсы и узнаете об инструментах для развития внутренней экспертизы. А потом сможете применить эти знания в работе. Регистрация по ссылке.

#партнёрскийпост

Так, об инсайте и форме поговорили, самое время рассказать о последней составляющей хорошей идеи — механике.

Если ваша аудитория механически листает ленту, а вы хотите, чтобы люди не просто увидели сообщение, но и повзаимодействовали с брендом, совершили целевое действие, этот пункт особенно важен.

Механика может быть самой разной. Форматов множество: тесты, квесты, соревнования, батлы, головоломки, конкурсы репостов и многое другое. Выбор зависит от целевого действия. Для сбора контактов лучше подойдут игровые механики (желательно ещё и с призами), для привлечения подписчиков — конкурсы репостов.

Главное, помните о нескольких важных условиях:
🔸 Понятная идея: человек должен сразу считывать, что от него хотят, зачем. Например: «За каждый ваш репост мы сажаем дерево».
🔸 Простота: чем меньше действий читателю надо совершить, тем лучше. Если нужно сразу и подписаться, и сделать репост, и написать историю, и выложить фото — уф, помилуйте.
🔸 Мотивация: человек должен понимать, зачем ему ваша активация. Крутые призы, помощь природе, след в истории, уникальный опыт — чётко дайте понять, что получит пользователь.

Для вдохновения смотрите наш кейс с действительно необычной механикой. А ещё лучше — приходите придумывать крутые механики на интенсив по креативу 12 ноября. 😉

#инструменты

Мы с вами узнали о трёх составляющих хорошей идеи. Пора поговорить об инструментарии для их создания!

Есть масса креативных приёмов и методик: обратный штурм, фрирайтинг, метод случайных слов — нет им числа. Но самыми интересными и эффективными всё равно остаются креативные методологии.

Креативная методология — это комплекс последовательных приёмов, который позволяет создавать нестандартные идеи вне зависимости от вдохновения, настроения и прочих ретроградных Меркуриев. Буквально берёте одну из них, идёте по нужным шагам, получаете классные идеи и механики, гордитесь собой. Это ли не чудо?

Таких методологий много: придуманная для инженеров и прочих технарей теория решения изобретательских задач, выбивающее ваш мозг из стандартных паттернов латеральное мышление, смотрящая в самую суть продукта/услуги методология Jobs to Be Done и многие другие.

Интересно? Тогда следите за нашими постами — расскажем подробнее о нескольких. А пока можете вдохновиться ещё одним нашим кейсом: при его создании вовсю использовали латеральное мышление 😎

#инструменты #кейсы

Давно не виделись вживую, не в онлайне. Пора это исправлять.

17 ноября в 10:00 встречаемся на очередном HR-завтраке в московском офисе makelove: будем пить кофе или игристое, знакомиться и слушать выступления экспертов.

Этот завтрак мы проводим совместно с партнёрами: Beyond Taylor и «ВкусВиллом». Говорить будем о корпоративных ценностях. А именно о том, как сделать их настоящими, работающими и живущими в согласии с продуктовыми.

Сначала выступят спикеры из стратегического отдела makelove: директор по стратегии Ольга Казьмина и стратег Мария Ануфриева. Они расскажут, как разрабатывать живые ценности, которые работают на благо компании и сотрудников, и переосмыслят идею ценностей через призму социологии, философии и религии.

А дальше тему продолжит Нина Никитина, управляющая по обучению в Beyond Taylor и «ВкусВилле». Она расскажет о единой концепции, которая согласует продукт, имидж компании, коммуникацию для клиентов и сотрудников, корпоративные и продуктовые ценности.

Будет интересно! Регистрируйтесь по ссылке и приходите: makeloveagency.timepad.ru/event/2229859/

«Я и сам своего рода инженер», — скажет человек, знающий ТРИЗ. И будет совершенно прав, даже если по диплому он полнейший гуманитарий.

ТРИЗ (теория решения изобретательских задач) — одна из креативных методологий, которая позволяет решать нерешаемые, на первый взгляд, противоречия. Как организовать конференцию на 200 человек в зале с 40 посадочными местами? Как сделать корпоративную рассылку короткой и длинной одновременно? Да ещё и так, чтобы её читали.

На подобные противоречия ТРИЗ отвечает работой с системой: во времени, в пространстве, в над- и подсистемах и т. д. Для каждого направления — свои конкретные приёмы.

Звучит непонятно? Это нормально: ни одну методологию не получится уместить в одном посте. А вот разобраться в основах за один интенсив и начать применять в работе — очень даже! Так что записывайтесь, это последний шанс, ведь он уже завтра.

А при чём же здесь инженеры? Дело в том, что методология была изобретена именно для них. С её помощью умные технари создают для нас плоские телевизоры, электрокары и прочие дроны. Ну а что подойдёт инженерам, то и для нас сойдёт 😉

#инструменты

Впервые решили поучаствовать в подборке каналов. А всё потому, что тема каналов очень классная и нужная — HR-аналитика и визуализация данных.

Кажется, что аналитика и данные — это сплошная скука и тёмный лес? А вот и нет. Посмотрите каналы и убедитесь сами.

«Красивая аналитика / HR» — канал о трендах в HRTech, решениях на основе данных и автоматизации в HR.

Data-comics — канал с комиксами о визуализации данных и data-артом. Можно не только полюбоваться, но и подсмотреть интересные решения.

datapomodoro рассказывают о грамотной работе с данными и делятся советами по датавизу (визуализации данных).

«Инфографика» собирают диджитал-решения для внутренних коммуникаций и HR, рассказывают о сторителлинге, геймификации и правильной подаче информации.

В марте к нам в эфир приходила Софья Ратникова, руководитель b2b-направления в «Нетологии». Она рассказывала, как корпоративное обучение помогает поддерживать сотрудников в кризис.

А 22 ноября Софья будет в числе спикеров открытого онлайн-занятия от «Нетологии» и SuperJob: «Эпоха релокации: как управлять командой в условиях неопределённости».

Кроме Софьи выступит Анна Иванченко, руководитель отдела по работе с малым и средним бизнесом в SuperJob, и Максим Манахов, сертифицированный бизнес-тренер и коуч Международной федерации коучинга. Эксперты поделятся актуальными наблюдениями о ситуации на рынке труда и покажут рабочие инструменты, которые помогут перевести команду из тревоги в ресурсное состояние и включить в работу.

Участие бесплатное, а тех, кто подключится онлайн, ждут подарки.

Регистрируйтесь по ссылке.

#партнёрскийпост

Кстати, о корпоративном обучении. Прямо сейчас мы готовим серию постов на эту тему.

Скоро расскажем, какой бывает корпоративная учёба, чему учатся сотрудники разных компаний, какие нестандартные механики и инструменты используются в процессе обучения.

Будет полезно, оставайтесь на связи 😉

24 ноября в 13:00 мы проводим очередную лекцию в зуме

В этот раз креативный директор makelove agency Игорь Трофимов поделится трендами в рекрутинговых и HR-коммуникациях этого года: расскажет об инcайтах аудитории и покажет кейсы лондонских премий в сфере HR: Recruitment Marketing Awards, RAD Awards, Employer Brand Management Awards.

На лекции узнаете, что модно делать в employer-брендинге и HR-коммуникациях сейчас, какие проекты берут золото, куда движется индустрия.

Участие бесплатное. Регистрируйтесь по ссылке: makeloveagency.timepad.ru/event/2240593/

Лекция Игоря Трофимова уже завтра. Не пропустите!

Регистрация тут 👉 makeloveagency.timepad.ru/event/2240593/

Объявляем новую тему — корпоративное обучение 📚

По данным опроса ACCA и Antal Russia, 46% компаний закладывают на обучение персонала до 10% годового HR-бюджета.

9% компаний при этом не вкладывают ресурсы в обучение сотрудников. В чём причина? Вероятно, не видят связи между обучением людей и показателями бизнеса. На самом деле причин развивать корпоративное обучение много, и вот самые важные.

🎓 Инвестиции в обучение команды могут влиять на развитие бизнеса сильнее, чем, например, покупка нового оборудования. Сотрудник, который учится и применяет знания, работает результативнее, предлагает новые пути решения задач и использует новые методики. Всё это напрямую влияет на прибыль и качество продукта.

По данным Американского общества обучения и развития (ASTD), 1 доллар, вложенный в развитие персонала, приносит бизнесу от 3 до 8 долларов дохода. У Motorola есть кейс: компания разработала программу улучшения качества продукции и по этой программе обучила персонал. Каждый вложенный в обучение доллар принес бизнесу 33 доллара дохода за счёт того, что количество брака значительно сократилось, а затраты на производство бракованной продукции упали на 84%.

🎓 Корпоративное обучение делает сотрудников благодарными и лояльными. А где лояльный сотрудник, там лояльные клиенты. И эту лояльность вполне можно перевести в прибыль.

Международное агентство Gallup подсчитало, что высокая вовлечённость персонала увеличивает прибыль компании в среднем на треть. А исследование эксперта по счастью Шона Ачора для компании Adobe Systems показало, что вовлечённые менеджеры по продажам реализуют продукцию на 37% лучше своих невовлечённых коллег.

Звучит убедительно, но это не всё. Ещё несколько аргументов в пользу корпоративного обучения — в следующем посте.

#корпобучение

В продолжение прошлого поста рассказываем о преимуществах корпоративного обучения.

🎓 Обучение — это дополнительное преимущество компании в глазах соискателя.

Сервис «Работа.ру» и Московский банк Сбербанка выяснили, что 28% москвичей от 20 до 35 лет при поиске работы обращают внимание на возможность учиться за счёт компании.

🎓 Корпоративное обучение позволяет сократить потерю ценных кадров.

LinkedIn в 2019-м публиковал отчёт о том, что 94% уволившихся сотрудников готовы были бы работать дольше, если бы их компании инвестировали в обучение.

🎓 В турбулентное время сотрудникам важно понимать, как действовать в непривычных условиях и успевать реагировать на новые вызовы. Обучение в таких обстоятельствах предельно важно. Иначе компания перестанет идти в ногу со временем.

Гендиректор LinkedIn Райан Рослански считает, что выживут те компании, которые «включают перемены, обучение и установку на рост». Доля специалистов в области корпоративного образования, которые назвали программы повышения квалификации главным приоритетом, выросла — с 44% в 2020 году до 59% в 2021-м.

В следующих постах разберём, каким бывает корпоративное обучение, и посмотрим примеры интересных образовательных механик.

#корпобучение

Несколько недель назад мы выпустили серию постов на тему соцсетей. Их автор диджитал-продюсер makelove agency Лина Гурова рассказала о ведении карьерных страниц в соцсетях: как выбрать подходящую соцсеть и тональность коммуникации, как придумывать рубрики и где искать вдохновение для постов.

На прошлой неделе материал о запуске карьерного сообщества вышел в формате статьи.

Читайте по ссылке: hr-elearning.ru/kak-zapustit-karernoe-soobshhestvo-brenda-instrukciya-makelove-agency.

Долгожданные фотографии с HR-завтрака, прошедшего 17 ноября в офисе makelove. Смотрите, сохраняйте, делитесь в соцсетях 💚

👉 disk.yandex.ru/d/0y8QWfOhyMEmXw