Уже через час встречаемся в прямом эфире с Надеждой Башмаковой. Будем разбираться, как создавать и продвигать ценности на примере «Додо Пиццы». Подключайтесь и задавайте вопросы

Начинаем эфир. Подключайтесь 😊

Недавно makelove исполнилось 10 лет. По этому поводу на Sostav вышла статья о самых интересных кейсах агентства.

Смотрите по ссылке www.sostav.ru/publication/makelove-55818.html

#кейсы

Завершили тему корпоративных ценностей эфиром с Надеждой Башмаковой, лидером HR «Додо Пиццы». Выкладываем запись и тайм-коды.

01:42 — когда возникла необходимость формулировать ценности;
04:22 — как создавались ценности «Додо»;
06:34 — роль топ-менеджеров в создании ценностей;
08:10 — роль СЕО в создании ценностей;
10:20 — кто должен проводить исследование по ценностям;
12:02 — могут ли ценности меняться со временем;
13:37 — как ценности связаны с корпоративной культурой
17:17 — меняются ли ценности компании при выходе на международный рынок;
20:18 — какие изменения происходят в компании после создания ценностей;
22:45 — как внедрять ценности;
25:10 — три совета для тех, кто создаёт ценности.

#эфир

Сейчас всё популярнее становится идея, что вовлечённость и продуктивность сотрудников зависят от уровня счастья. Мы решили посвятить ближайшие две недели разбору этой темы в нашем канале.

Согласно исследованию Mit Sloan, в большей степени на счастье человека влияют условия жизни: физическое и ментальное здоровье, карьера и финансовое благополучие. Улучшение этих условий лежит в основе well-being-программ для сотрудников.

Well-being — это не базовые условия работы, как своевременная оплата труда или оборудованное рабочее место, и не точечные активации вроде корпоративного чемпионата по футболу. Это целостный подход, при котором работодатель участвует в создании среды для благополучия сотрудников.

Что включает well-being

🍀Физическое здоровье: посещение врачей, правильное питание, занятие спортом, полезные привычки.
🍀Ментальное здоровье: работа с психологом, снижение стресса, хобби, баланс работы и жизни, различные практики, например медитация.
🍀Осознанный подход к карьере: работа с карьерным коучем, чёткий карьерный трек, задачи, соответствующие ценностям и квалификации, наставник, программы обучения, поддержка коллег.
🍀Финансовое благополучие: основы финансовой грамотности, финансовая подушка, умение ставить и достигать финансовые цели.

В следующих постах мы разберёмся, как запускать well-being-программы, и посмотрим, что делают разные компании для благополучия сотрудников.

#исследования

Скоро сентябрь — начало учебного года, и мы зовём вас учиться.

10 сентября на онлайн-интенсиве «Пишу как хочу» научим эйчаров писать вакансии, рассылки и посты, которые точно дочитают и запомнят. А ещё расскажем, как победить страх чистого листа и перестать ждать вдохновения для того, чтобы писать.

Что будет:
🔹 теория и практика;
🔹 восемь главных приёмов редактирования текста;
🔹 пять упражнений для развития навыка сторителлинга;
🔹 сертификат о прохождении интенсива.

Чтобы каждый студент получил достаточно внимания преподавателя во время практических заданий, мы ограничиваем количество мест. Успейте записаться 👉 https://is.gd/9Bgezx

Чем счастливее человек, тем вовлечённее и эффективнее он работает. Чтобы повысить уровень благополучия сотрудников, можно использовать несколько подходов: концепцию Хартера и Рата, Employee Assistance Programs (EAP), Diversity & Inclusion (D&I). Давайте разберём их.

Концепция Хартера и Рата
Благополучие состоит из пяти элементов: карьеры, здоровья, социальных связей, финансовой стабильности и вклада в жизнь общества. Задача работодателя — не только заботиться о базовых потребностях, но и повышать качество жизни сотрудников, влиять на составляющие благополучия.

Employee Assistance Programs
По данным Американского института стресса, 48% людей замечают, что стресс негативно влияет на все сферы жизни. Переработки, конфликты в коллективе, семейные ссоры и финансовые трудности — всё это сказывается на качестве работы. Суть Employee Assistance Programs — помогать сотрудникам разрешать стрессовые ситуации на работе и в личной жизни, чтобы оставаться вовлечёнными и продуктивными.

Diversity & Inclusion
Люди, которые отличаются от большинства коллег по возрасту, гендеру, национальности или имеют физические или психические особенности, платят «эмоциональный налог». Они тратят силы, справляясь с давлением окружающих и доказывая, что не хуже других, вместо того чтобы направлять этот ресурс на продуктивную работу и достижение целей. Задача работодателя в D&I-подходе — формировать среду, где все сотрудники имеют равные возможности и их потребности и интересы учтены.

Если базовые потребности сотрудников закрыты, можно сконцентрироваться на первом подходе. Если люди испытывают стресс и выгорают, работайте с этой проблемой с помощью второго. Если в компании есть гендерный или возрастной дисбаланс или работают люди с разной ментальностью, сконцентрируйтесь на третьем походе.

В следующих постах посмотрим, что делают компании для благополучия сотрудников, и выясним, какие инструменты помогут внедрить well-being.

#инструменты

Продолжаем говорить о well-being.

Уже завтра, 25 августа, в 12:00 в эфир нашего канала придёт Максим Журило, предприниматель, сооснователь проектов I Love Supersport, IRONSTAR и платформы Stayfitt.

Максим пробежал более двадцати марафонов, семь раз прошёл Ironman и переплыл Гибралтар, поэтому знает о спорте и мотивации не понаслышке. А главное, он знает, как спортивная активность влияет на уровень жизненной силы и помогает оставаться продуктивным и вовлечённым.

В эфире Максим расскажет, как с помощью well-being-подхода поддерживать активность сотрудников, зачем вовлекать людей в спорт и как делать это эффективно, в том числе в распределённых командах.

Подключайтесь и готовьте вопросы

Теперь посмотрим, что компании делают для благополучия сотрудников.

В «Билайне» создали программу BeeWINNER. В неё входят консультации психологов, лекции о финансах, программы интеллектуального волонтёрства и клубы по интересам. Например, книжный клуб или экосообщество. Сотрудники, которые хотят развивать личный бренд, проводят воркшопы для коллег или внешней аудитории.

В «Тинькофф» сотрудники в течение дня занимаются йогой, пилатесом или фитнесом, а ещё ходят на консультации психологов и карьерных коучей. Чтобы помогать людям из удалённых команд поддерживать социальные связи, компания организует совместные онлайн-разминки, просмотры кино, игры в мафию и квизы.

JTI даёт возможность работать по гибкому графику: сотрудники обязаны находиться в офисе только четыре часа в день, остальное время они могут планировать сами. Результат важнее, чем время, проведённое на работе. Ещё один пункт well-being-программы — забота о финансовом благополучии в будущем, система «4 + 4 = 12». Компания начисляет 4% от зарплаты в качестве пенсионных накоплений; если сотрудник вкладывает 4% зарплаты сам, компания добавляет ещё 4%.

В Schneider Electric с помощью голосования сотрудники сами выбирают бонусы в корпоративных программах: дополнительные отпуска, гибкий график, тренировки по бегу или групповые медитации.

Adobe компенсирует сотрудникам и их родственникам до 600 долларов в год за занятия фитнесом, прокат велосипедов, массаж и консультации по питанию. Каждый год компания публикует гайдбук, где рассказывает, как развивается программа благополучия.

Starbucks проводит тренинги, где лекторы рассказывают о силе маленьких шагов, о том, как справиться с одиночеством, и учат укреплять человеческие связи. А сотрудники получают доступ к Headspace, софту тематических сеансов медитации с гидом.

#кейсы

Друзья, из-за небльшой технической заминки немного задерживается начало эфира. Не теряйте интерес 😜

Начинаем эфир с Максимом Журило. Подключайтесь 😊

Вчера в эфир канала приходил Максим Журило, предприниматель, сооснователь проектов I Love Supersport, IRONSTAR и платформы Stayfitt. Он рассказал, как эйчары и руководители могут влиять на активность и уровень жизненной энергии сотрудников.

Делимся записью и тайм-кодами:

03:20 — о теме эфира;
05:07 — идея Тони Шварца;
09:00 — четыре типа энергии;
17:16 — что влияет на уровень энергии;
27:00 — как повысить уровень жизненной энергии сотрудников;
32:00 — как эйчары и руководители могут влиять на активность сотрудников;
37:05 — как среда влияет на физическую активность;
42:03 — модель социального влияния;
58:40 — Stayfitt, цифровое решение для повышения уровня жизненной энергии сотрудников;

Книги, которые рекомендует Максим:

📕Тони Шварц «Жизнь на полной мощности»
📗Дэвид Бернс «Терапия настроения»
📙Ричард Тайлер «Nudge. Архитектура выбора»

Если тема well-being актуальна для вашей компании, переходите на сайт платaформы Stayfitt, там можно оставить заявку на тестовый период и посмотреть, как всё работает.

А ещё недавно ребята запустили собственный телеграм-канал о well-being. Подписывайтесь по ссылке.

Если есть вопросы по теме well-being или работе сервиса, задавайте их в комментариях или лично Максиму или Татьяне.

#эфир

Продолжаем погружение в well-being рассказом о многодневном корпоративном мероприятии. Да-да, российские офисы устраивают их для сотрудников.

Два года назад к нам в makelove пришёл Procter&Gamble и попросил придумать идею и план такой активации. Для компании было важно, чтобы сотрудники перезагрузились и ощутили что-то приятное.

Так появилась недельная программа по ментальному здоровью, которая была разбита на блоки: обоняние, осязание, зрение, вкус и слух. Сотрудники составляли ароматы, общались, валялись в шарах, переворачивали мир с ног на голову.

Участники проекта отметили, что после мероприятия почувствовали себя лучше и стали больше успевать за день.

Подробнее смотрите по ссылке.

#кейсы