Daily Mail: в Сеть утекли данные о зарплате сотрудников Google

В интернет попала информация о зарплатах более десяти тысяч сотрудников компании в США. Так выяснилось, что больше всех получают инженеры-программисты — до 718 тысяч долларов в год. А минимальная зарплата в компании составляет 29 530 долларов в год. При этом аналитики выявили разницу в оплате в зависимости от расы и гендера. Иногда эта разница достигает до 20 тысяч долларов в год.
→ Читать

Forbes: Walmart перестанет требовать от кандидатов наличие высшего образования

Из-за нехватки специалистов такие крупные компании, как IBM, Accenture, Google и теперь Walmart, сокращают количество должностей, требующих высшее образование. Согласно отчёту Burning Glass Institute за 2022 год, больше чем у половины профессий снизились требования к кандидатам. Теперь соискатели могут откликнуться на вакансию без диплома и продемонстрировать необходимые навыки благодаря предыдущему опыту или сертификатам о дополнительном образовании.
→ Читать

«Ведомости»: сотрудникам компенсируют невыплаченную зарплату

Согласно новым поправкам в статье 236 ТК, теперь работодатели обязаны компенсировать не выплаченную вовремя зарплату с процентами, а не фиксированной ставкой. По данным Росстата, общая задолженность по зарплате в России на 1 сентября 2023 года составила 430 миллионов рублей. Чаще всего выплаты задерживали на обрабатывающих производствах и в сфере сельского хозяйства и ЖКХ.
→ Читать

CNN Business: Google уволит несколько сотен HR-специалистов

Компания объявила о сокращении отдела подбора персонала на фоне снижения расходов. Представитель компании Кортни Менчини подчеркнула, что сокращённые сотрудники получат выходное пособие и другие бонусы, а большая часть команды продолжит нанимать сотрудников на важные позиции, например на должности инженеров.
→ Читать

#дайджест

Мы точно знаем, что ошибаться не страшно. Но когда на кону стоит запуск проекта, хочется подготовить себя ко всему. Вдруг фотограф забудет вспышку дома, кейтеринг в последний момент повысит цену, а подрядчик пропустит дедлайн, и кампания не запустится.

14 октября на интенсиве «Продюсирование для эйчаров» научим вас организовывать что угодно без факапов, расскажем, как правильно составлять чек-лист для эйчар-проектов и диджитал-активаций, обсудим реальные кейсы и придумаем идеи для ваших тематических мероприятий.

Вести занятие будет гуру HR-активаций Рената Трушина, employer branding manager Danone 🔥🔥🔥

Кому подойдёт интенсив:

Эйчарам, которым надо организовывать разные проекты — от создания мерча до большой коммуникационной кампании.

Эмплоер-бренд-менеджерам, которые хотят провести шумную активацию.

Специалистам по внутренним коммуникациям, которые мечтают, чтобы их ивенты надолго запоминались.

Менеджерам, которые не спят по ночам из-за страха, что что-то пойдёт не так.

📎 Подробности и запись на интенсив — здесь 📎

Интенсив пройдёт онлайн, с 11:00 до 17:00.
Количество мест ограничено.

По данным MarketsandMarkets Analysis, 85% сотрудников проявляют большую вовлечённость, когда в их работу внедрены элементы геймификации. И неспроста. Вспомните детство. Когда мы росли, большинство вещей о мире узнавали именно через игру. Вот вы подкинули мяч и научились координировать движения. А вот сделали поделку на Новый год и научились вырезать фигуры из бумаги.

Чем старше мы становимся, тем сложнее знакомиться с людьми, получать навыки и развиваться. Помочь себе и команде осуществить всё это можно с помощью геймификации. Конечно, оригами мы складывать не будем, но вот получать ачивки на корпоративном портале за успехи в нетворкинге — запросто!

Узнать, как с помощью геймификации повысить вовлечённость сотрудников, создать корпоративный портал, которым действительно будут пользоваться, и развивать корпкультуру интересно, можно на вебинаре от «КОРУС консалтинга» и агентства makelove.

⏰ 10 октября, с 11:00 до 12:00.
📎 Подробности и регистрация — по ссылке.

Пс-с, вдохновиться темой геймификации можно тут:
Геймификация для привлечения сотрудников
Примеры геймификаций для оценки, вовлечения и обучения
Эфир о видеоиграх в HR и рекламе

Давайте для начала разберёмся, чем занимается продюсер. Это человек, который организовывает все процессы на проекте: финансы, разработку идей и контента, работу с подрядчиками и контроль результатов. Казалось бы, что может быть общего у продюсера и эйчара?

В этом году на канале мы разбирали три фактора HR-трансформации по версии Gartner. Один из них — приобретение скиллов, в частности участие в бизнес-процессах компании. Как мы все знаем, спецпроекты и ивенты тесно связаны с поддержанием имиджа компании на рынке и привлечением сотрудников. Получается идеальный план: продюсирование проектов поможет эйчарам, эмплоер-бренд-менеджерам и специалистам по внутрикому стать партнёрами для бизнеса и помогать ему через привлечение сотрудников и развитие корпоративной культуры.

— Понятно. А что организовывать-то?

Зависит от задач, которые перед вами стоят. Если нужно повысить узнаваемость компании как работодателя, подойдёт подкаст. Хороший пример: WeAreNetflix. Выпуски ведёт старший Senior Software Engineer Лайл Трокселл. Вместе с сотрудниками Netflix он обсуждает всё, что происходит в компании, и рассказывает, как они придумывают фильмы и сериалы, которые переворачивают индустрию.

Если нужно раскачать корпоративную культуру, обратите внимание на ивенты. Например, в Lamoda есть подразделение для IT-специалистов latech. Ребята проводят внутренние tech talks и demo days, где команды рассказывают про реализацию проектов. А ещё community leads и даже хакатоны.

В следующем посте разберем ещё больше примеров классных HR-проектов. А чтобы научиться делать так же круто, как Lamoda и Netflix, приходите на интенсив «Продюсирование для эйчаров» 14 октября. Подробности и регистрация 📎 по ссылке 📎

Из-за огромного количества HR-проектов придумывать и продюсировать новое становится всё труднее (вспомним вчерашнюю подборку кейсов для вдохновения). Сегодня поговорим о том, как вдохновляться чужими идеями, а не копировать. Поверьте, это не сложно, главное — следовать нескольким правилам.

#1 Помните, что начать с чистого листа невозможно

У нашего мозга есть удивительная способность собирать идеи и смыслы из того, что он уже когда-то видел. Поэтому придумать проект с нуля не получится, иначе мы были бы вынуждены каждый раз стирать себе память, как в фильме «Люди в чёрном». Помните, что любая новая идея — это улучшенная версия предыдущей. Мы всё равно будем копировать, так устроен мозг.

#2 Интерпретируйте и используйте личный опыт

Потренируйтесь адаптировать чужие идеи под свои задачи. Например, в прошлом посте мы писали о хакатоне пекарни «буше» и Kotelov. Подумайте, как применить идею с коллаборацией для вашей компании. Так вы не украдёте отдельные элементы проекта, а вдохновитесь самой идеей. И вдобавок сделаете её уникальной за счёт личной интерпретации.

#3 Не забывайте о рефлексии

После того как вы собрали пул проектов-референсов и сели придумывать своё, легче всего будет начать с вопросов: чем мне понравились эти работы? какой инсайт стоит за ними? какую ценность я могу добавить к тому, что уже придумано? Саморефлексия поможет уйти как можно дальше от Ctrl C + Ctrl V и создать уникальный проект, который опирается на ваш опыт.

Кстати, чтобы тренировать насмотренность, изучайте работы победителей HR-фестивалей. Например, лондонских:
EBMA
RMA
RAD Awards

А чтобы точно быть уверенным в запуске любого проекта, приходите к нам учиться. Интенсив «Продюсирование для эйчаров» пройдёт уже в эту субботу, 14 октября, в 11:00. Подробности и запись на занятие → по ссылке.

Идея для этого поста вдохновлена статьёй дизайнера из Амстердама Алиуна Тиама.
#интересное