Лев Матвеев, член правления РУССОФТ, председатель совета директоров «СёрчИнформ».
Продолжение интервью о развитии рынка DLP-систем. Начало в предыдущем посте.
Как вы оцениваете современный российский рынок DLP-систем: лидеры по объему рынка, отличие российского рынка от зарубежных?
По объему продаж могу уверенно сказать за нас – мы в лидерах. По конкурентам сказать сложно – подтвержденных документально доходов коллег я не видел. Но если говорить о том, с кем мы чаще всего сталкиваемся в конкурсах и тендерах – это «Инфовотч» и «Ростелеком-Солар».
Что касается зарубежных производителей – ни одна иностранная компания не входит даже в десятку лидеров. Это произошло уже давно – еще до активной фазы импортозамещения и санкционной политики. Мы оценивали, что зарубежные игроки делят не больше 10% рынка.
Главная причина в том, что отечественные системы на голову выше «иностранцев». Из-за исторических особенностей наш рынок пошел своим путем, его формировали требовательные заказчики. На западе с DLP работают в основном «айтишники», они понимают систему как «контроль и блокировка трафика». У нас с DLP на старте работали выходцы из органов, которые гораздо лучше работают с информацией и знают, как использовать ее для расследования и предотвращения инцидентов. Т.е. в России DLP вообще вышли за пределы изначальных требований к ним. Поэтому иностранные DLP могут закрыть только узкую часть потребностей заказчиков. Наши – наоборот. Если говорить в зарубежных терминах, закрывают требования не только ИБ, но и форензики, комплаенс, риск-менеджмента.
Назовите, пожалуйста, три наиболее перспективные, на ваш взгляд, DLP-системы на российском рынке.
Я смотрю на рынок с точки зрения того, кто из игроков показывает самую высокую динамику развития, потому что клиентам сейчас нужны решения, которые будут быстро адаптироваться под изменения. Если оценивать ситуацию по этим критериям, то наш «СёрчИнформ КИБ» объективно развивается динамичнее остальных. Мы вводим десятки функциональных доработок и только за последние годы полностью переработали движок (сделали систему еще менее требовательной к «железу»), перехват новых каналов (Zoom, TeamViewer и т.п.), реализовали блокировку по меткам и многое другое. На базе нашего КИБа за последние 2 года: запустили сервисное направление – аутсорсинг DLP и облачную DLP.
#ит_отрасль
#позиция_ит_индустрии
Продолжение интервью о развитии рынка DLP-систем. Начало в предыдущем посте.
Как вы оцениваете современный российский рынок DLP-систем: лидеры по объему рынка, отличие российского рынка от зарубежных?
По объему продаж могу уверенно сказать за нас – мы в лидерах. По конкурентам сказать сложно – подтвержденных документально доходов коллег я не видел. Но если говорить о том, с кем мы чаще всего сталкиваемся в конкурсах и тендерах – это «Инфовотч» и «Ростелеком-Солар».
Что касается зарубежных производителей – ни одна иностранная компания не входит даже в десятку лидеров. Это произошло уже давно – еще до активной фазы импортозамещения и санкционной политики. Мы оценивали, что зарубежные игроки делят не больше 10% рынка.
Главная причина в том, что отечественные системы на голову выше «иностранцев». Из-за исторических особенностей наш рынок пошел своим путем, его формировали требовательные заказчики. На западе с DLP работают в основном «айтишники», они понимают систему как «контроль и блокировка трафика». У нас с DLP на старте работали выходцы из органов, которые гораздо лучше работают с информацией и знают, как использовать ее для расследования и предотвращения инцидентов. Т.е. в России DLP вообще вышли за пределы изначальных требований к ним. Поэтому иностранные DLP могут закрыть только узкую часть потребностей заказчиков. Наши – наоборот. Если говорить в зарубежных терминах, закрывают требования не только ИБ, но и форензики, комплаенс, риск-менеджмента.
Назовите, пожалуйста, три наиболее перспективные, на ваш взгляд, DLP-системы на российском рынке.
Я смотрю на рынок с точки зрения того, кто из игроков показывает самую высокую динамику развития, потому что клиентам сейчас нужны решения, которые будут быстро адаптироваться под изменения. Если оценивать ситуацию по этим критериям, то наш «СёрчИнформ КИБ» объективно развивается динамичнее остальных. Мы вводим десятки функциональных доработок и только за последние годы полностью переработали движок (сделали систему еще менее требовательной к «железу»), перехват новых каналов (Zoom, TeamViewer и т.п.), реализовали блокировку по меткам и многое другое. На базе нашего КИБа за последние 2 года: запустили сервисное направление – аутсорсинг DLP и облачную DLP.
#ит_отрасль
#позиция_ит_индустрии
Вчера правительство утвердило второй пакет мер поддержки ИТ-отрасли. Мероприятия, вошедшие в него, действительно были выработаны в диалоге с индустрией. Для этого государством был применен краудсорсинг, в котором участвовали сотни компаний. Так или иначе все сектора ИТ- отрасли приняли в этом участие.
Все ли меры приняты? Конечно нет. Нужно еще много что сделать: устранить валютный контроль и заменить его на валютный мониторинг, создать эффективный инструмент инвестирования ИТ- бизнеса через фондовый рынок, нужно продвигать на глобальный рынок платформенные решения.
Все споры и обсуждения в процессе выработки мер поддержки - нормальное явление. Идет процесс развития, который нельзя установить раз и навсегда. Неудивительно, что Минцифры не исключает появления новых пакетов мер поддержки.
Впереди серьезные обсуждения с ведомствами, постепенное решение указанных задач. Это диалектика. Но первым и вторым пакетами был заложен базис. И это главное. А в будущем важно структурировать подготовку таких пакетов мер поддержки через Ассоциации.
#поддержка_ит
#позиция_ит_индустрии
Все ли меры приняты? Конечно нет. Нужно еще много что сделать: устранить валютный контроль и заменить его на валютный мониторинг, создать эффективный инструмент инвестирования ИТ- бизнеса через фондовый рынок, нужно продвигать на глобальный рынок платформенные решения.
Все споры и обсуждения в процессе выработки мер поддержки - нормальное явление. Идет процесс развития, который нельзя установить раз и навсегда. Неудивительно, что Минцифры не исключает появления новых пакетов мер поддержки.
Впереди серьезные обсуждения с ведомствами, постепенное решение указанных задач. Это диалектика. Но первым и вторым пакетами был заложен базис. И это главное. А в будущем важно структурировать подготовку таких пакетов мер поддержки через Ассоциации.
#поддержка_ит
#позиция_ит_индустрии
Эксперты РУССОФТ про "Умный город" и цифровое общество.
Понятие "Умный город" в последнее время расширяется – от госрегулирования основных городских сервисов (транспорт, освещение, камеры слежения, госуслуги, и т.п.) до организации общественных пространств (внутридомовых территорий, ЖКХ, охрана, бытовые сервисы и др.). Таким образом, общество все больше становится цифровым, где взаимодействуют участники, имеющими разные интересы.
В нашем telegram канале мы бы хотели вам представить экспертные комментариев представителей компаний, входящих в Ассоциацию "РУССОФТ", занимающихся проектами Умного города.
Вадим Кудрин, руководитель направления инфраструктурных решений департамента ИТ-аутсорсинга «КОРУС Консалтинг».
В целом, цифровизация городских сервисов идет хорошими темпами. В большинстве случаев, зайти на Госуслуги быстрее, чем стоять в очереди в госучреждении. Сбои в работе сервисов естественно есть, как в любой информационной системе. Они в основном связаны с эволюцией решений, новой функциональностью. Нововведения и изменения влияют на уже существующую архитектуру продукта – это норма развития цифровых сервисов. Такое поведение наблюдается как у государственных, так и у коммерческих систем.
В плане готовности общества к жизни в цифровом мире не все так однозначно. Одни ждут, что сервисы под них адаптируются, а для других это – вмешательство в личную жизнь и ущемление прав. Все зависит от отношения к технологиям. Практика показывает, что пользователи привыкают очень быстро. То, что 10-20 лет назад казалось далеким будущим, сейчас уже стало обыденностью: во многих даже маленьких торговых точках есть бесконтактная оплата, проездные можно пополнить через мобильный банк, потреблять новый контент можно почти в любом месте.
Основные риски развития цифровых услуг лежат в области информационной безопасности, так как умные городские сервисы – новое поле деятельности с большим количеством персональных данных и конфиденциальной информации. Государство и коммерческие структуры должны особенно трепетно относиться к защите систем. Из-за множества интеграций и доработок даже небольшая брешь может стоить очень дорого для тех, чьи данные утекут.
#позиция_ит_индустрии
#отечественное_по
Понятие "Умный город" в последнее время расширяется – от госрегулирования основных городских сервисов (транспорт, освещение, камеры слежения, госуслуги, и т.п.) до организации общественных пространств (внутридомовых территорий, ЖКХ, охрана, бытовые сервисы и др.). Таким образом, общество все больше становится цифровым, где взаимодействуют участники, имеющими разные интересы.
В нашем telegram канале мы бы хотели вам представить экспертные комментариев представителей компаний, входящих в Ассоциацию "РУССОФТ", занимающихся проектами Умного города.
Вадим Кудрин, руководитель направления инфраструктурных решений департамента ИТ-аутсорсинга «КОРУС Консалтинг».
В целом, цифровизация городских сервисов идет хорошими темпами. В большинстве случаев, зайти на Госуслуги быстрее, чем стоять в очереди в госучреждении. Сбои в работе сервисов естественно есть, как в любой информационной системе. Они в основном связаны с эволюцией решений, новой функциональностью. Нововведения и изменения влияют на уже существующую архитектуру продукта – это норма развития цифровых сервисов. Такое поведение наблюдается как у государственных, так и у коммерческих систем.
В плане готовности общества к жизни в цифровом мире не все так однозначно. Одни ждут, что сервисы под них адаптируются, а для других это – вмешательство в личную жизнь и ущемление прав. Все зависит от отношения к технологиям. Практика показывает, что пользователи привыкают очень быстро. То, что 10-20 лет назад казалось далеким будущим, сейчас уже стало обыденностью: во многих даже маленьких торговых точках есть бесконтактная оплата, проездные можно пополнить через мобильный банк, потреблять новый контент можно почти в любом месте.
Основные риски развития цифровых услуг лежат в области информационной безопасности, так как умные городские сервисы – новое поле деятельности с большим количеством персональных данных и конфиденциальной информации. Государство и коммерческие структуры должны особенно трепетно относиться к защите систем. Из-за множества интеграций и доработок даже небольшая брешь может стоить очень дорого для тех, чьи данные утекут.
#позиция_ит_индустрии
#отечественное_по
korusconsulting.ru
КОРУС Консалтинг – системный ИТ-интегратор, внедрение IT-систем
КОРУС Консалтинг – системный ИТ-интегратор, российская ИТ-компания. Разрабатываем комплексные цифровые решения для крупного бизнеса. Услуги по ИТ-консалтингу, автоматизации бизнес-процессов и внедрению IT проектов любой сложности. Осуществляем цифровую трансформацию…
Эксперты РУССОФТ про "Умный город" и цифровое общество.
Продолжаем знакомить вас с экспертами Ассоциации по Умному городу. Анна Шведова, руководитель департамента бизнес-решений SimbirSoft, рассказывает про умный город и формируемую им новую цифровую реальность.
Концепция «умного города» предполагает, что у каждого девайса будет не только доступ в интернет, но и возможность оптимизировать свою работу – например, запускать стирку в то время, когда это выгоднее по расходу воды и электричества.
Готовность общества к таким технологиям зависит от поколения – например, россияне младше 40-50 лет, поколения Y и Z, как правило, на 100% готовы к переменам – если они помогают сэкономить время. Те, кто старше, зачастую тоже готовы пользоваться новыми технологиями, если у них есть помощник, которому они доверяют – например, чтобы оплачивать все счета онлайн, как это было во время пандемии. При этом россияне старше 50 лет, получая цифровые услуги, предпочитают иметь на руках и бумажные «артефакты» – чеки, квитанции и так далее.
Если говорить о рисках и проблемах цифровой среды, то под влиянием пандемии все компании устремились в цифровизацию, стали предлагать возможность онлайн-заказа и доставки. Однако, не у всех эти механизмы хорошо отлажены. Например, заказать продукты через агрегатор или маркетплейс до сих пор зачастую удобнее, чем делать это напрямую на сайте или в приложении офлайн-магазина. Посредники готовы предложить более удобные формы доставки, возможность замены в случае отсутствия нужного товара и прочие дополнительные сервисы. Побеждает тот, кто сделает свой сервис удобнее.
Новая цифровая реальность формирует новые требования к ИТ-сервисам. Если продукт «сырой», он может отпугнуть аудиторию. В разработке цифровых сервисов сегодня нужен тщательный подход, потому что пользователи привыкли к определенному уровню комфорта, они готовы к цифровой жизни и требуют отличного качества. Каждый продукт нужно тщательно тестировать, оценивать глазами пользователя, как самостоятельно, так и с привлечением опытных подрядчиков.
#позиция_ит_индустрии
#отечественное_по
Продолжаем знакомить вас с экспертами Ассоциации по Умному городу. Анна Шведова, руководитель департамента бизнес-решений SimbirSoft, рассказывает про умный город и формируемую им новую цифровую реальность.
Концепция «умного города» предполагает, что у каждого девайса будет не только доступ в интернет, но и возможность оптимизировать свою работу – например, запускать стирку в то время, когда это выгоднее по расходу воды и электричества.
Готовность общества к таким технологиям зависит от поколения – например, россияне младше 40-50 лет, поколения Y и Z, как правило, на 100% готовы к переменам – если они помогают сэкономить время. Те, кто старше, зачастую тоже готовы пользоваться новыми технологиями, если у них есть помощник, которому они доверяют – например, чтобы оплачивать все счета онлайн, как это было во время пандемии. При этом россияне старше 50 лет, получая цифровые услуги, предпочитают иметь на руках и бумажные «артефакты» – чеки, квитанции и так далее.
Если говорить о рисках и проблемах цифровой среды, то под влиянием пандемии все компании устремились в цифровизацию, стали предлагать возможность онлайн-заказа и доставки. Однако, не у всех эти механизмы хорошо отлажены. Например, заказать продукты через агрегатор или маркетплейс до сих пор зачастую удобнее, чем делать это напрямую на сайте или в приложении офлайн-магазина. Посредники готовы предложить более удобные формы доставки, возможность замены в случае отсутствия нужного товара и прочие дополнительные сервисы. Побеждает тот, кто сделает свой сервис удобнее.
Новая цифровая реальность формирует новые требования к ИТ-сервисам. Если продукт «сырой», он может отпугнуть аудиторию. В разработке цифровых сервисов сегодня нужен тщательный подход, потому что пользователи привыкли к определенному уровню комфорта, они готовы к цифровой жизни и требуют отличного качества. Каждый продукт нужно тщательно тестировать, оценивать глазами пользователя, как самостоятельно, так и с привлечением опытных подрядчиков.
#позиция_ит_индустрии
#отечественное_по
SimbirSoft
Разработка программного обеспечения на заказ - SimbirSoft
С 2001 года СимбирСофт разрабатывает уникальные программные решения для компаний из России, США и стран Европы.
Эксперты РУССОФТ про цифровое общество
Продолжаем знакомить вас с экспертами Ассоциации. Анастасия Горелова, руководитель образовательных программ «Хаба Знаний МойОфис», рассказывает про особенности цифровизации учебного процесса.
В каждой сфере общественной жизни процесс цифровизации идет своим темпом и путем. К примеру, в сфере образования связь между участниками процесса настроена и цифровые инструменты уже максимально интегрированы друг с другом. К примеру, пакет офисных редакторов «МойОфис Образование» поддерживает работу на всех популярных операционных системах, в том числе – отечественных.
Сейчас в области цифровизации образования регулярно появляется много новых инструментов, которые часто не дополняют имеющиеся, а создают новое, дублирующее. Например, цифровая коллекция образовательных ресурсов есть, но она не обновляется. Созданы новые пространства РЭШ (российская электронная школа), МЭШ (Московская электронная школа), при этом проектируется ещё одна среда, с теми же возможностями. В итоге их становится много, а выбрать что-то одно сложно. Учитель вынужден выбирать и искать свои любимые среды и сервисы, часто миксуя разные источники. Это неудобно.
В области образования цифра пока в меньшей степени готова заменить традиционные способы обучения. Причин этому две: оснащение и содержание образования.
Во многих школах до сих пор нет интернета, соответственно нет цифровой среды и обучения. Для того, чтобы цифровое обучение было эффективно важно применять новый подход – модель перевёрнутого класса. Она подразумевает самостоятельное изучение части материалов дома, а в школе – обсуждения полученной информации и ее анализ.
Привычка использовать онлайн средства взамен оффлайну формируется очень быстро, потому что цифра это удобно, но, конечно, без достаточных ресурсов выполнить это невозможно. Записаться в школу через интернет можно только имея интернет. Но не у каждой семьи есть электронное устройство и высокоскоростной доступ в сеть.
Важно еще на корню пресекать развитие ситуации цифрового неравенства в образовании. Сельские жители и школы рискуют не получить полного объема услуг, что поставит их в худшее положение и снизит качество преподавания.
#позиция_ит_индустрии
#отечественное_по
Продолжаем знакомить вас с экспертами Ассоциации. Анастасия Горелова, руководитель образовательных программ «Хаба Знаний МойОфис», рассказывает про особенности цифровизации учебного процесса.
В каждой сфере общественной жизни процесс цифровизации идет своим темпом и путем. К примеру, в сфере образования связь между участниками процесса настроена и цифровые инструменты уже максимально интегрированы друг с другом. К примеру, пакет офисных редакторов «МойОфис Образование» поддерживает работу на всех популярных операционных системах, в том числе – отечественных.
Сейчас в области цифровизации образования регулярно появляется много новых инструментов, которые часто не дополняют имеющиеся, а создают новое, дублирующее. Например, цифровая коллекция образовательных ресурсов есть, но она не обновляется. Созданы новые пространства РЭШ (российская электронная школа), МЭШ (Московская электронная школа), при этом проектируется ещё одна среда, с теми же возможностями. В итоге их становится много, а выбрать что-то одно сложно. Учитель вынужден выбирать и искать свои любимые среды и сервисы, часто миксуя разные источники. Это неудобно.
В области образования цифра пока в меньшей степени готова заменить традиционные способы обучения. Причин этому две: оснащение и содержание образования.
Во многих школах до сих пор нет интернета, соответственно нет цифровой среды и обучения. Для того, чтобы цифровое обучение было эффективно важно применять новый подход – модель перевёрнутого класса. Она подразумевает самостоятельное изучение части материалов дома, а в школе – обсуждения полученной информации и ее анализ.
Привычка использовать онлайн средства взамен оффлайну формируется очень быстро, потому что цифра это удобно, но, конечно, без достаточных ресурсов выполнить это невозможно. Записаться в школу через интернет можно только имея интернет. Но не у каждой семьи есть электронное устройство и высокоскоростной доступ в сеть.
Важно еще на корню пресекать развитие ситуации цифрового неравенства в образовании. Сельские жители и школы рискуют не получить полного объема услуг, что поставит их в худшее положение и снизит качество преподавания.
#позиция_ит_индустрии
#отечественное_по
myoffice.ru
МойОфис для корпораций | Безопасные офисные программы для общения и совместной работы с документами
Российские офисные пакеты МойОфис для корпораций обеспечивают полный контроль над данными и соответствуют отраслевым стандартам безопасности. Программное обеспечение подходит для корпораций любого размера. На официальном сайте можно купить и скачать программы…
О мерах поддержки ИТ отрасли
РУССОФТ провел исследование мнений руководителей ИТ-компаний, во время которого респонденты оценивали уровень правильности/неправильности мер, которые принимает государство для поддержки отрасли.
Наиболее высокая оценка была по первому пакету мер, который снизил еще больше страховые взносы, кардинально уменьшил налог на прибыль и сделал эти льготы бессрочными. Это абсолютно верный, серьёзнейший шаг в создании благоприятных условий развития IT-бизнеса в России.
А вот что касается второго пакета мер, здесь результаты неоднозначны. Власти решили пойти по пути краудсорсинга, когда разные люди могут заходить на предложенную Минцифры платформу и оставлять там свои предложения по мерам поддержки. Затем создавались рабочие группы, в которых опять же могли войти все желающие. В результате такого подхода обсуждение пакета мер затянулось на более долгий срок, чем планировалось изначально. Да и сами меры получились очень разными по масштабу и по воздействию на отрасль, можно даже сказать – бессистемными, поскольку представляли интересы конкретных сегментов индустрии или даже конкретных компаний, а не всего ИТ-сообщества.
На мой взгляд, при принятии второго пакета мер государство не использовало очень важный инструмент – мнение профессиональных Ассоциаций. Любая Ассоциация выражает коллективное мнения бизнеса. Когда ты предлагаешь решение от своего имени, ты выдвигаешь вперед исключительно свои интересы. Когда ты говоришь от имени участников Ассоциации, ты смиряешь свою гордыню и стремишься к тому, чтобы твое мнение отражало консолидированную позицию индустрии. Разница очевидна, но почему-то власти до сих пор прибегают к краудсорсингу.
#поддержка_ит
#позиция_ит_индустрии
РУССОФТ провел исследование мнений руководителей ИТ-компаний, во время которого респонденты оценивали уровень правильности/неправильности мер, которые принимает государство для поддержки отрасли.
Наиболее высокая оценка была по первому пакету мер, который снизил еще больше страховые взносы, кардинально уменьшил налог на прибыль и сделал эти льготы бессрочными. Это абсолютно верный, серьёзнейший шаг в создании благоприятных условий развития IT-бизнеса в России.
А вот что касается второго пакета мер, здесь результаты неоднозначны. Власти решили пойти по пути краудсорсинга, когда разные люди могут заходить на предложенную Минцифры платформу и оставлять там свои предложения по мерам поддержки. Затем создавались рабочие группы, в которых опять же могли войти все желающие. В результате такого подхода обсуждение пакета мер затянулось на более долгий срок, чем планировалось изначально. Да и сами меры получились очень разными по масштабу и по воздействию на отрасль, можно даже сказать – бессистемными, поскольку представляли интересы конкретных сегментов индустрии или даже конкретных компаний, а не всего ИТ-сообщества.
На мой взгляд, при принятии второго пакета мер государство не использовало очень важный инструмент – мнение профессиональных Ассоциаций. Любая Ассоциация выражает коллективное мнения бизнеса. Когда ты предлагаешь решение от своего имени, ты выдвигаешь вперед исключительно свои интересы. Когда ты говоришь от имени участников Ассоциации, ты смиряешь свою гордыню и стремишься к тому, чтобы твое мнение отражало консолидированную позицию индустрии. Разница очевидна, но почему-то власти до сих пор прибегают к краудсорсингу.
#поддержка_ит
#позиция_ит_индустрии
Зачем ИТ компаниям РУССОФТ и другие ИТ Ассоциаии?
Недавно Digital Report спрашивал меня, оправдало ли себя создание РУССОФТ, как изменилась его деятельность сейчас по сравнению с моментом основания, и что будет дальше. Сам вопрос подразумевал, что время Ассоциации прошло, и с появлением новых секторов цифровой экономики РУССОФТ должен был превратиться в «элитарный клуб», который обходят стороной молодые инноваторы. Хотел бы привести это интервью без купюр.
Как вы считаете, создание РУССОФТ себя оправдало? Не стала ли со временем организация - элитарным клубом, который новые ИТ компании обходят стороной?
Валентин Макаров (далее - ВМ): Для ответа на вопрос об устойчивости и развитии Ассоциации лучше всего обратиться к цифрам. За последний отчетный период число членов РУССОФТ выросло с 175 до 250. Мы продолжаем включать компании, представляющие разные регионы, разные сегменты и имеющие разные технологии и модели ведения бизнеса – чтобы представлять интересы всей пирамиды индустрии разработки ПО. Элитарный клуб – это явно не про РУССОФТ.
Какие основные проблемы развития ассоциации Вы видите сегодня? Какой должна стать организация через 5-10 лет и имеет ли смысл в ее существовании дальше?
ВМ: Смысл существования Ассоциации определяется объективной полезностью и необходимостью Ассоциации для ее членов. Главные направления работы – лоббирование изменений законодательства и правоприменения в государстве, глобальный маркетинг продуктов и услуг компаний, повышение уровня ИТ-образования и количественный рост ресурса ИТ-специалистов. Пока есть государство, глобальный рынок и система образования – Ассоциация будет объективно нужна. Перспектива развития РУССОФТ в объединении с разработчиками «железа», в активизации работы Комитетов РУССОФТ и в проведении большего количества мероприятий, интересных всем секторам индустрии.
Как РУССОФТ работает с молодежью и стартапами? Видимое ядро ассоциации - это крупные ИТ компании, а как обстоят дела с вашими "молодыми" членами ассоциации?
ВМ: Видимое ядро – это члены Правления и руководители Комитетов. В состав Правления и на позиции руководителей Комитетов мы специально выдвигаем представителей всех тех сегментов ИТ-индустрии, о которых я говорил выше. Малый-средний-крупный бизнес, регионалы, сервис и продукты, центры разработки иностранных компаний. Лучше всего посмотреть состав Правления, чтобы в этом убедиться. Особенность организации работы РУССОФТ в том, что заседания Правления РУССОФТ открыты для всех членов (лично или вы режиме видео конференции). Поэтому молодые члены вовлекаются в процесс обсуждения важных для всех вопросов, занимаются горизонтальным общением - которое признано важнейшим плюсом работы РУССОФТ.
Нуждается ли РУССОФТ в эволюции внутреннего управления? Каких перемен Ассоциация не сможет избежать с течением времени?
ВМ: Эволюция внутреннего управления идет на наших глазах с нашим участием. Новые формы: 1) Комитеты по направлениям деятельности (комитет по экспорту, комитет по PR, комитет по цифровой трансформации, комитет по развитию и переподготовке кадров, комитет по умному городу, комитет по МСП) 2) совместные Комитеты с участием представителей других Ассоциаций. 3) совместные акции с другими Ассоциациями.
Должны ли в России и дальше появляться новые ИТ-ассоциации, и хороша ли конкуренция на этом поле?
ВМ: Новые Ассоциации неизбежно возникают вместе с развитием новых сфер деятельности ИТ-компаний. На примере Германии (BITKOM) можно сказать, что в среднесрочной перспективе может появиться объединяющая Ассоциация. Сейчас это АПКИТ, но может сложиться и Союз ИТ-Ассоциаций, с участием АПКИТ.
#ит_отрасль
#позиция_ит_индустрии
Недавно Digital Report спрашивал меня, оправдало ли себя создание РУССОФТ, как изменилась его деятельность сейчас по сравнению с моментом основания, и что будет дальше. Сам вопрос подразумевал, что время Ассоциации прошло, и с появлением новых секторов цифровой экономики РУССОФТ должен был превратиться в «элитарный клуб», который обходят стороной молодые инноваторы. Хотел бы привести это интервью без купюр.
Как вы считаете, создание РУССОФТ себя оправдало? Не стала ли со временем организация - элитарным клубом, который новые ИТ компании обходят стороной?
Валентин Макаров (далее - ВМ): Для ответа на вопрос об устойчивости и развитии Ассоциации лучше всего обратиться к цифрам. За последний отчетный период число членов РУССОФТ выросло с 175 до 250. Мы продолжаем включать компании, представляющие разные регионы, разные сегменты и имеющие разные технологии и модели ведения бизнеса – чтобы представлять интересы всей пирамиды индустрии разработки ПО. Элитарный клуб – это явно не про РУССОФТ.
Какие основные проблемы развития ассоциации Вы видите сегодня? Какой должна стать организация через 5-10 лет и имеет ли смысл в ее существовании дальше?
ВМ: Смысл существования Ассоциации определяется объективной полезностью и необходимостью Ассоциации для ее членов. Главные направления работы – лоббирование изменений законодательства и правоприменения в государстве, глобальный маркетинг продуктов и услуг компаний, повышение уровня ИТ-образования и количественный рост ресурса ИТ-специалистов. Пока есть государство, глобальный рынок и система образования – Ассоциация будет объективно нужна. Перспектива развития РУССОФТ в объединении с разработчиками «железа», в активизации работы Комитетов РУССОФТ и в проведении большего количества мероприятий, интересных всем секторам индустрии.
Как РУССОФТ работает с молодежью и стартапами? Видимое ядро ассоциации - это крупные ИТ компании, а как обстоят дела с вашими "молодыми" членами ассоциации?
ВМ: Видимое ядро – это члены Правления и руководители Комитетов. В состав Правления и на позиции руководителей Комитетов мы специально выдвигаем представителей всех тех сегментов ИТ-индустрии, о которых я говорил выше. Малый-средний-крупный бизнес, регионалы, сервис и продукты, центры разработки иностранных компаний. Лучше всего посмотреть состав Правления, чтобы в этом убедиться. Особенность организации работы РУССОФТ в том, что заседания Правления РУССОФТ открыты для всех членов (лично или вы режиме видео конференции). Поэтому молодые члены вовлекаются в процесс обсуждения важных для всех вопросов, занимаются горизонтальным общением - которое признано важнейшим плюсом работы РУССОФТ.
Нуждается ли РУССОФТ в эволюции внутреннего управления? Каких перемен Ассоциация не сможет избежать с течением времени?
ВМ: Эволюция внутреннего управления идет на наших глазах с нашим участием. Новые формы: 1) Комитеты по направлениям деятельности (комитет по экспорту, комитет по PR, комитет по цифровой трансформации, комитет по развитию и переподготовке кадров, комитет по умному городу, комитет по МСП) 2) совместные Комитеты с участием представителей других Ассоциаций. 3) совместные акции с другими Ассоциациями.
Должны ли в России и дальше появляться новые ИТ-ассоциации, и хороша ли конкуренция на этом поле?
ВМ: Новые Ассоциации неизбежно возникают вместе с развитием новых сфер деятельности ИТ-компаний. На примере Германии (BITKOM) можно сказать, что в среднесрочной перспективе может появиться объединяющая Ассоциация. Сейчас это АПКИТ, но может сложиться и Союз ИТ-Ассоциаций, с участием АПКИТ.
#ит_отрасль
#позиция_ит_индустрии
О предложении Центрального Банка России в отношении запрета оборота криптовалют на территории Российской Федерации
После появления доклада сотрудников ЦБ РФ по обоснованию запрета оборота криптовалют в России мы внимательно отслеживали реакцию на этот доклад и членов РУССОФТ, и реакцию сторонников криптовалют (и в целом - сторонников цифровых финансовых активов) в социальных сетях.
Общее мнение таково, что проблемы государственного регулирования обращения криптовалют реально существует, и реально существуют риски стабильности национальной валюты при отсутствии такого регулирования. Но это не значит, что государству нужно отказываться от исполнения своей функции регулирования финансового рынка и замещать запретом выработку решений по эффективному регулированию.
Запрет означает, что ЦБ России не знает, каким образом встроиться в современный мировой тренд перехода к новому технологическому укладу, а потому пытается запретить его становление в финансовом секторе России.
Считаем, что это не выход. Переход к киберфизическим системам (а это и есть содержание Нового технологического уклада, будь то беспилотный транспорт, телемедицина, умная энергетика или цифровое производство) коснется всех сторон жизни, включая финансовый сектор. Вместо запрета нужно искать вместе с профессиональным сообществом пути государственного регулирования принципиально новых финансовых рынков, с новыми подходами к их управлению.
Очевидно, что по мере развития нового уклада его технологические решения будут требовать и новых финансовых технологий, устраняющих посредников на пути ускорения транзакций, делая их гораздо более быстрыми и надежными. Запрещать развитие и применение этих новых технологий — значит обрекать страну на отставание не только сегодня, а на ближайшие 30-40 лет действия этого технологического уклада.
Тем более, что государство может запретить оборот криптовалют, а вот прекратить – вряд ли. Когда этот оборот (или оборот других финансовых активов, для которых другие государства смогут найти новые правила регулирования) будет существенным, придется принимать соответствующее «чужое» регулирование, но за это время страна опять здорово отстанет.
#позиция_ит_индустрии
После появления доклада сотрудников ЦБ РФ по обоснованию запрета оборота криптовалют в России мы внимательно отслеживали реакцию на этот доклад и членов РУССОФТ, и реакцию сторонников криптовалют (и в целом - сторонников цифровых финансовых активов) в социальных сетях.
Общее мнение таково, что проблемы государственного регулирования обращения криптовалют реально существует, и реально существуют риски стабильности национальной валюты при отсутствии такого регулирования. Но это не значит, что государству нужно отказываться от исполнения своей функции регулирования финансового рынка и замещать запретом выработку решений по эффективному регулированию.
Запрет означает, что ЦБ России не знает, каким образом встроиться в современный мировой тренд перехода к новому технологическому укладу, а потому пытается запретить его становление в финансовом секторе России.
Считаем, что это не выход. Переход к киберфизическим системам (а это и есть содержание Нового технологического уклада, будь то беспилотный транспорт, телемедицина, умная энергетика или цифровое производство) коснется всех сторон жизни, включая финансовый сектор. Вместо запрета нужно искать вместе с профессиональным сообществом пути государственного регулирования принципиально новых финансовых рынков, с новыми подходами к их управлению.
Очевидно, что по мере развития нового уклада его технологические решения будут требовать и новых финансовых технологий, устраняющих посредников на пути ускорения транзакций, делая их гораздо более быстрыми и надежными. Запрещать развитие и применение этих новых технологий — значит обрекать страну на отставание не только сегодня, а на ближайшие 30-40 лет действия этого технологического уклада.
Тем более, что государство может запретить оборот криптовалют, а вот прекратить – вряд ли. Когда этот оборот (или оборот других финансовых активов, для которых другие государства смогут найти новые правила регулирования) будет существенным, придется принимать соответствующее «чужое» регулирование, но за это время страна опять здорово отстанет.
#позиция_ит_индустрии
Навигация по каналу🔍
Для удобного ориентирования по рубрикам Telegram-канала Валентина Макарова, президента НП "РУССОФТ", предлагаем воспользоваться списком тегов канала (в алфавитном порядке):
🔵 #аналитика_РУССОФТ - аналитические материалы на основе ежегодных исследований РУССОФТ ИТ-отрасли
🔵 #глобальные_рынки - новости и аналитика развития глобальных рынков, новости экспорта
🔵 #ит_отрасль – информация об основных событиях и тенденциях, происходящих в ИТ отрасли России
🔵 #кадры - ситуация с ИТ кадрами и рынком труда в ИТ отрасли
🔵 #новый_технологический_уклад - развитие шестого технологического уклада, и роль России в нем
🔵 #отечественное_по - новости о разработках и регулировании российских разработчиков программного обеспечения
🔵 #поддержка_ит – информация о мерах государственной поддержки ИТ-отрасли в России
🔵 #позиция_ит_индустрии – организованная позиция ИТ-индустрии, высказываемая от имени РУССОФТ
🔵 #технологический_суверенитет - информация о развитии технологического суверенитета российского ИТ, российских разработках, замещающих иностранные решения
Для удобного ориентирования по рубрикам Telegram-канала Валентина Макарова, президента НП "РУССОФТ", предлагаем воспользоваться списком тегов канала (в алфавитном порядке):
🔵 #аналитика_РУССОФТ - аналитические материалы на основе ежегодных исследований РУССОФТ ИТ-отрасли
🔵 #глобальные_рынки - новости и аналитика развития глобальных рынков, новости экспорта
🔵 #ит_отрасль – информация об основных событиях и тенденциях, происходящих в ИТ отрасли России
🔵 #кадры - ситуация с ИТ кадрами и рынком труда в ИТ отрасли
🔵 #новый_технологический_уклад - развитие шестого технологического уклада, и роль России в нем
🔵 #отечественное_по - новости о разработках и регулировании российских разработчиков программного обеспечения
🔵 #поддержка_ит – информация о мерах государственной поддержки ИТ-отрасли в России
🔵 #позиция_ит_индустрии – организованная позиция ИТ-индустрии, высказываемая от имени РУССОФТ
🔵 #технологический_суверенитет - информация о развитии технологического суверенитета российского ИТ, российских разработках, замещающих иностранные решения
В условиях санкций бизнесу нужны альтернативные цифровые платежные платформы
Сейчас у всех экспортеров существует большая проблема с переводами платежей из-за границы. Для ИТ-компаний эта проблема стоит еще более вызывающе, поскольку они владеют технологией блокчейн и точно знают, что проблему можно решить, уходя с существующей международной системы банковских платежей (SWIFT), закрытой для России санкциями, на альтернативные цифровые платежные платформы. И тут все упирается не в технологии, а в регуляторику и политику Центрального банка.
Прошел год с начала СВО и введения санкций, а мы до сих пор не имеем ни альтернативных законных путей проведения платежей в условиях санкций, ни международных проектов создания альтернативных цифровых финансовых систем дружественных стран, формирующих независимый от ФРС США мир цифровых финансовых активов.
Пока процесс так организован, что есть Центральный банк, который полностью регулирует финансовую сферу страны, и он уже курирует разработки альтернативных платежных систем. За это время ЦБ уже получил от бизнеса несколько предложений по внедрению альтернативных платежных систем в формате экспериментального правового режима, но решения нет. И приходится экспортерам либо строить дорогостоящие и рискованные цепочки платежей через целый ряд стран, либо действовать в «серой зоне», пользуясь рынком криптовалют.
Тем временем стоимость финансовых транзакций растёт, американские регуляторы настойчиво закрывают таких посредников, привлекают их к суду. Мы теряем деньги, только потому что у нас нет альтернативного финансового инструмента, способного работать без доллара. А если мы внедрим такую систему для проведения трансграничных платежей, а потом протиражируем ее на территории ЕАЭС и БРИКС, то это будет новым шагом в цифровом и экономическом развитии страны и всего дружественного «мира большинства».
РУССОФТ и РАКИБ на прошлой неделе направили письмо президенту Российской Федерации с предложением сформировать рабочую группу с участием Банка России и других заинтересованных ведомств, а также с привлечением представителей организованного цифрового сообщества и крупных экспортеров из разных секторов экономики, для согласования принципов государственной политики в сфере регулирования цифровых финансовых активов и реализации пилотных проектов создания альтернативных цифровых платежных платформ.
Такой подход оставляет за ЦБ роль регулятора, но позволяет вовлечь в процесс создания и реализации проектов ФинТеха как разработчиков этих проектов, так и крупных потребителей услуг альтернативных международных платежных систем.
#позиция_ит_индустрии
Сейчас у всех экспортеров существует большая проблема с переводами платежей из-за границы. Для ИТ-компаний эта проблема стоит еще более вызывающе, поскольку они владеют технологией блокчейн и точно знают, что проблему можно решить, уходя с существующей международной системы банковских платежей (SWIFT), закрытой для России санкциями, на альтернативные цифровые платежные платформы. И тут все упирается не в технологии, а в регуляторику и политику Центрального банка.
Прошел год с начала СВО и введения санкций, а мы до сих пор не имеем ни альтернативных законных путей проведения платежей в условиях санкций, ни международных проектов создания альтернативных цифровых финансовых систем дружественных стран, формирующих независимый от ФРС США мир цифровых финансовых активов.
Пока процесс так организован, что есть Центральный банк, который полностью регулирует финансовую сферу страны, и он уже курирует разработки альтернативных платежных систем. За это время ЦБ уже получил от бизнеса несколько предложений по внедрению альтернативных платежных систем в формате экспериментального правового режима, но решения нет. И приходится экспортерам либо строить дорогостоящие и рискованные цепочки платежей через целый ряд стран, либо действовать в «серой зоне», пользуясь рынком криптовалют.
Тем временем стоимость финансовых транзакций растёт, американские регуляторы настойчиво закрывают таких посредников, привлекают их к суду. Мы теряем деньги, только потому что у нас нет альтернативного финансового инструмента, способного работать без доллара. А если мы внедрим такую систему для проведения трансграничных платежей, а потом протиражируем ее на территории ЕАЭС и БРИКС, то это будет новым шагом в цифровом и экономическом развитии страны и всего дружественного «мира большинства».
РУССОФТ и РАКИБ на прошлой неделе направили письмо президенту Российской Федерации с предложением сформировать рабочую группу с участием Банка России и других заинтересованных ведомств, а также с привлечением представителей организованного цифрового сообщества и крупных экспортеров из разных секторов экономики, для согласования принципов государственной политики в сфере регулирования цифровых финансовых активов и реализации пилотных проектов создания альтернативных цифровых платежных платформ.
Такой подход оставляет за ЦБ роль регулятора, но позволяет вовлечь в процесс создания и реализации проектов ФинТеха как разработчиков этих проектов, так и крупных потребителей услуг альтернативных международных платежных систем.
#позиция_ит_индустрии
Зачем нужна Ценовая хартия социально ответственного ИТ-бизнеса?
1 июня на ЦИПР-2023 АПКИТ, РУССОФТ, АРПП Отечественный софт и ведущие отечественные ИТ компании подписали Ценовую хартию социально ответственного ИТ-бизнеса. Суть Хартии в добровольном ограничении разработчиками ПО опережающего роста цен на свое программное обеспечение.
Ценовая хартия будет способствовать достижению баланса интересов государства, крупнейших субъектов экономики России и представителей ИТ-индустрии, который на практике должен обеспечить национальный цифровой суверенитет России.
Хартия имеет предупредительный характер и направлена против излишнего повышения цен на уже существующее ПО, используемое для замещения импорта. В целом, в индустрии господствует понимание необходимости соблюдения баланса интересов разработчиков ПО и их клиентов. Все мы находимся в одной лодке.
Подписать Хартию можно удаленно через сайт. Первые на полях ЦИПРа Хартию подписали: 1С, Аскон, Антор Бизнес Решения, Базальт СПО, Беллсофт, IVA Technologies, InfoWatch, Киберпротект, Код безопасности, Лаборатория Касперского, МойОфис, Нетвижн, РЕД СОФТ, НТЦ ИТ РОСА, СКБ Контур, Сёрчинформ, Труконф.
#позиция_ит_индустрии
1 июня на ЦИПР-2023 АПКИТ, РУССОФТ, АРПП Отечественный софт и ведущие отечественные ИТ компании подписали Ценовую хартию социально ответственного ИТ-бизнеса. Суть Хартии в добровольном ограничении разработчиками ПО опережающего роста цен на свое программное обеспечение.
Ценовая хартия будет способствовать достижению баланса интересов государства, крупнейших субъектов экономики России и представителей ИТ-индустрии, который на практике должен обеспечить национальный цифровой суверенитет России.
Хартия имеет предупредительный характер и направлена против излишнего повышения цен на уже существующее ПО, используемое для замещения импорта. В целом, в индустрии господствует понимание необходимости соблюдения баланса интересов разработчиков ПО и их клиентов. Все мы находимся в одной лодке.
Подписать Хартию можно удаленно через сайт. Первые на полях ЦИПРа Хартию подписали: 1С, Аскон, Антор Бизнес Решения, Базальт СПО, Беллсофт, IVA Technologies, InfoWatch, Киберпротект, Код безопасности, Лаборатория Касперского, МойОфис, Нетвижн, РЕД СОФТ, НТЦ ИТ РОСА, СКБ Контур, Сёрчинформ, Труконф.
#позиция_ит_индустрии
ИТ-отрасль предложила Минцифры создать реестр иностранных «деструктивных НКО»
РУССОФТ АРПП, АПКИТ и АНО «Открытый код» совместно с комиссией по правовому обеспечению цифровой экономики МО АЮР попросили Минцифры создать реестр деструктивных некоммерческих организаций (НКО) в сфере IT, действующих за пределами России. А это, в свою очередь, позволит снизить риски возможного уголовного преследования для разработчиков софта, которые принимают участие в «добросовестных» иностранных НКО.
В конце июля Госдума РФ приняла поправки в закон ФЗ «О некоммерческих организациях», а в начале августа в КоАП РФ и УК РФ. Изменения вызвали резонанс в IT-отрасли, поскольку редакция закона позволяет россиянам участвовать в деятельности иностранной НКО только со дня регистрации ее структурного подразделения в России или включения данных в соответствующий реестр сведений о филиале или представительстве иностранной НКО.
Если российские граждане и компании участвуют в деятельности НКО, не имеющей структурных подразделений в России, то они могут быть привлечены к административной или уголовной ответственности.
Индустрия ИТ преодолела первый шок от антироссийских санкций и попыток США отгородить ее от участия в международном сотрудничестве. Наоборот, в условиях роста интереса "дружественного мира" к российской ИТ-индустрии, пора переходить в наступление, самим выстраивать международные ИТ-сообщества и формировать новые отношения и модели международного сотрудничества.
#позиция_ит_индустрии
РУССОФТ АРПП, АПКИТ и АНО «Открытый код» совместно с комиссией по правовому обеспечению цифровой экономики МО АЮР попросили Минцифры создать реестр деструктивных некоммерческих организаций (НКО) в сфере IT, действующих за пределами России. А это, в свою очередь, позволит снизить риски возможного уголовного преследования для разработчиков софта, которые принимают участие в «добросовестных» иностранных НКО.
В конце июля Госдума РФ приняла поправки в закон ФЗ «О некоммерческих организациях», а в начале августа в КоАП РФ и УК РФ. Изменения вызвали резонанс в IT-отрасли, поскольку редакция закона позволяет россиянам участвовать в деятельности иностранной НКО только со дня регистрации ее структурного подразделения в России или включения данных в соответствующий реестр сведений о филиале или представительстве иностранной НКО.
Если российские граждане и компании участвуют в деятельности НКО, не имеющей структурных подразделений в России, то они могут быть привлечены к административной или уголовной ответственности.
Индустрия ИТ преодолела первый шок от антироссийских санкций и попыток США отгородить ее от участия в международном сотрудничестве. Наоборот, в условиях роста интереса "дружественного мира" к российской ИТ-индустрии, пора переходить в наступление, самим выстраивать международные ИТ-сообщества и формировать новые отношения и модели международного сотрудничества.
#позиция_ит_индустрии
Российским разработчикам могут разрешить сотрудничать с незарегистрированными в стране НКО
🤝РУССОФТ выражает благодарность Министру Максуту Игоревичу Шадаеву и депутату Государственной Думы Антону Вадимовичу Горелкину за поддержку позиции профильных ассоциаций по ограничению участия российских ИТ-разработчиков в международных проектах, в том числе, связанных с разработкой софта на открытом исходном коде.
🤝Благодаря активной поддержке профильного министерства и Государственной думы, российским разработчикам могут разрешить сотрудничать с незарегистрированными в стране НКО.
❕Напомним, что 4 октября на имя министра цифрового развития Максута Шадаева и зампреда комитета Госдумы по информполитике Антона Горелкина («Единая Россия») РУССОФТ АРПП, АПКИТ и АНО «Открытый код» совместно с комиссией по правовому обеспечению цифровой экономики МО АЮР направили письмо с просьбой создать реестр деструктивных некоммерческих организаций (НКО) в сфере IT, действующих за пределами России.
#поддержка_ит
#позиция_ит_индустрии
🤝РУССОФТ выражает благодарность Министру Максуту Игоревичу Шадаеву и депутату Государственной Думы Антону Вадимовичу Горелкину за поддержку позиции профильных ассоциаций по ограничению участия российских ИТ-разработчиков в международных проектах, в том числе, связанных с разработкой софта на открытом исходном коде.
🤝Благодаря активной поддержке профильного министерства и Государственной думы, российским разработчикам могут разрешить сотрудничать с незарегистрированными в стране НКО.
❕Напомним, что 4 октября на имя министра цифрового развития Максута Шадаева и зампреда комитета Госдумы по информполитике Антона Горелкина («Единая Россия») РУССОФТ АРПП, АПКИТ и АНО «Открытый код» совместно с комиссией по правовому обеспечению цифровой экономики МО АЮР направили письмо с просьбой создать реестр деструктивных некоммерческих организаций (НКО) в сфере IT, действующих за пределами России.
#поддержка_ит
#позиция_ит_индустрии
ИТ-отрасль устанавливает план развития до 2030 года
На этой неделе был окончательно определен и утвержден новый состав Правительства России. Свою должность сохранил Максут Шадаев, министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ. От лица РУССОФТ и всей ИТ-отрасли поздравляю Максута Игоревича с назначением!
За годы своей работы в ведомстве он проявил себя чрезвычайно целеустремленным и профессиональным организатором. Он сумел выстроить диалог с ИТ-индустрией, что особенно ярко проявилось в пандемию и в период частичной мобилизации. Другой кандидатуры на позицию руководителя министерства не вижу, ожидаю продолжения совместной работы Минцифры с РУССОФТ на таком же высоком уровне.
В следующем цикле госуправления ожидаю широкого внедрения достижений ИТ из Нового технологического уклада в российскую экономику, социальную сферу и государственное управление. Искусственный интеллект, интернет вещей, блокчейн, квантовые коммуникации и вычисления, дополненная и виртуальная реальность будут распространяться все больше и больше, и этот процесс должен идти параллельно с формированием соответствующего нового нормативного и технического регулирования, в том числе с использованием экспериментального правового режима. Также рассчитываю на формирование тренда государственной поддержки завоевания лидерства российской ИТ-отрасли в странах БРИКС+.
Для достижения этих целей необходимо, в первую очередь, продолжить политику применения мер поддержки для ускоренного развития ИТ-отрасли, включая продление действия налоговых льгот,поддержку экспорта ИТ-услуг и трансфера технологий из России в страны БРИКС+. Процесс импортозамещения должен быть переформатирован таким образом, чтобы соблюсти разумный баланс государственного финансирования крупнейших потребителей замещающих ИТ-решений и разработчиков ПО.
Поставленные цели могут быть достигнуты только в случае адекватного развития кадрового потенциала, как среди разработчиков ИТ-решений, так и среди пользователей ИТ. Стратегическое партнерство со странами БРИКС+ может помочь создать плечо для усиления нашего кадрового потенциала, способного обеспечивать лидерство стран БРИКС+ в мировой конкуренции.
Переход к новому национальному проекту «Экономика данных» служит хорошим трамплином для того, чтобы российские решения в области искусственного интеллекта развивались еще быстрее и применялись во всех сферах экономики, а после выходили на новые рынки стран БРИКС+, создавая мировое сообщество, основанное на «экономике данных».
ИТ-отрасль окажет повсеместную поддержку Минцифре России во главе с Максутом Шадаевым для достижения всех поставленных задач!
#позиция_ит_индустрии
На этой неделе был окончательно определен и утвержден новый состав Правительства России. Свою должность сохранил Максут Шадаев, министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ. От лица РУССОФТ и всей ИТ-отрасли поздравляю Максута Игоревича с назначением!
За годы своей работы в ведомстве он проявил себя чрезвычайно целеустремленным и профессиональным организатором. Он сумел выстроить диалог с ИТ-индустрией, что особенно ярко проявилось в пандемию и в период частичной мобилизации. Другой кандидатуры на позицию руководителя министерства не вижу, ожидаю продолжения совместной работы Минцифры с РУССОФТ на таком же высоком уровне.
В следующем цикле госуправления ожидаю широкого внедрения достижений ИТ из Нового технологического уклада в российскую экономику, социальную сферу и государственное управление. Искусственный интеллект, интернет вещей, блокчейн, квантовые коммуникации и вычисления, дополненная и виртуальная реальность будут распространяться все больше и больше, и этот процесс должен идти параллельно с формированием соответствующего нового нормативного и технического регулирования, в том числе с использованием экспериментального правового режима. Также рассчитываю на формирование тренда государственной поддержки завоевания лидерства российской ИТ-отрасли в странах БРИКС+.
Для достижения этих целей необходимо, в первую очередь, продолжить политику применения мер поддержки для ускоренного развития ИТ-отрасли, включая продление действия налоговых льгот,поддержку экспорта ИТ-услуг и трансфера технологий из России в страны БРИКС+. Процесс импортозамещения должен быть переформатирован таким образом, чтобы соблюсти разумный баланс государственного финансирования крупнейших потребителей замещающих ИТ-решений и разработчиков ПО.
Поставленные цели могут быть достигнуты только в случае адекватного развития кадрового потенциала, как среди разработчиков ИТ-решений, так и среди пользователей ИТ. Стратегическое партнерство со странами БРИКС+ может помочь создать плечо для усиления нашего кадрового потенциала, способного обеспечивать лидерство стран БРИКС+ в мировой конкуренции.
Переход к новому национальному проекту «Экономика данных» служит хорошим трамплином для того, чтобы российские решения в области искусственного интеллекта развивались еще быстрее и применялись во всех сферах экономики, а после выходили на новые рынки стран БРИКС+, создавая мировое сообщество, основанное на «экономике данных».
ИТ-отрасль окажет повсеместную поддержку Минцифре России во главе с Максутом Шадаевым для достижения всех поставленных задач!
#позиция_ит_индустрии
