Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Dutch EdTech meetup
В прошлый четверг я съездила в на открытую встречу сообщества Dutch EdTech. Мои впечатления после встречи сообщества - смотрите в видео.
Общее наблюдение про европейский EdTech — очень много стартапов, очень много компаний, работающих только на рынок своей страны. Вот например, в European EdTech Alliance входят сообщества разных стран — можно посмотреть их участников и сделать вывод.
Думаю, это связано с высокой зарегулированностью и предпочтениями аудитории. Слышала от одного Head of Product Marketing, что выйти на новую (даже европейскую) страну — очень сложно. Нужно не только локализовать контент, но и поменять всю коммуникацию, визуал, каналы… Нужно быть во внимание очень много культурных особенностей разных стран, чтобы выходить на международный рынок. Видимо, поэтому даже большие компании предпочитают развиваться на ограниченном пространстве.
Вот здесь я как-то писала об Futurewhiz — они выбрали стратерию фокуса, а не расширения.
Про комьюнити Dutch EdTech мне стало понятно, что это их основная ЦА - детские образовательные стартапы (не мой фокус интереса), так что продолжаю искать людей и компании, которые строят технологические продукты для взрослого образования.
#EdTech_PM
В прошлый четверг я съездила в на открытую встречу сообщества Dutch EdTech. Мои впечатления после встречи сообщества - смотрите в видео.
Общее наблюдение про европейский EdTech — очень много стартапов, очень много компаний, работающих только на рынок своей страны. Вот например, в European EdTech Alliance входят сообщества разных стран — можно посмотреть их участников и сделать вывод.
Думаю, это связано с высокой зарегулированностью и предпочтениями аудитории. Слышала от одного Head of Product Marketing, что выйти на новую (даже европейскую) страну — очень сложно. Нужно не только локализовать контент, но и поменять всю коммуникацию, визуал, каналы… Нужно быть во внимание очень много культурных особенностей разных стран, чтобы выходить на международный рынок. Видимо, поэтому даже большие компании предпочитают развиваться на ограниченном пространстве.
Вот здесь я как-то писала об Futurewhiz — они выбрали стратерию фокуса, а не расширения.
Про комьюнити Dutch EdTech мне стало понятно, что это их основная ЦА - детские образовательные стартапы (не мой фокус интереса), так что продолжаю искать людей и компании, которые строят технологические продукты для взрослого образования.
#EdTech_PM
🤩7👍2
Найти работу в Нидерландах за 15 недель
#LX_challenge В начало
Неделя 6, понедельник 28 июля
Про напряженный день по всем фронтам
На этой неделе много задач по поиску работы, в LXD hero проводим воркшоп, на работе некоторые стейкхолдеры вернулись из отпуска и продолжаются встречи. Уроки голландского тоже никто не отменял. В такие напряженные дни у меня есть списки дел на неделю по каждому проекту, и каждый день я выбираю, что сделать сегодня, чтобы не опоздать по дедлайнам. На выходных было таких 10 задач с оценочной затратой времени 8 часов, сделала 8 из них. За понедельник к этим двум добавилось новых 10.
Сейчас 11 вечера, и я хочу сделать что-то маленькое, чтобы на завтра меньше осталось.
Из чего выбирала:
- дописать статью в LinkedIn
- поработать над презентацией для воркшопа
- отправить резюме на вакансии
- проверить список участников воркшоп
В итоге увидела, что спикер прислал презентацию на ревью, сделала это.
Понимаю, что сейчас у меня два главных дедлайна.
- 14.00 среды, когда собеседование
- 17.00 четверга, когда воркшоп
Отправила резюме на вакансии:
Product Owner (2x)
Project Manager
Senior Product Manager, Language and Product Localization
Manager Process Management
Product owner – Web Portal
Manager Global MSI&S - Digital Solutions Product Management B&I
Digital Product Manager - Digital Ordering
А хочется просто сесть и почитать книжку…
#LX_challenge В начало
Неделя 6, понедельник 28 июля
Про напряженный день по всем фронтам
На этой неделе много задач по поиску работы, в LXD hero проводим воркшоп, на работе некоторые стейкхолдеры вернулись из отпуска и продолжаются встречи. Уроки голландского тоже никто не отменял. В такие напряженные дни у меня есть списки дел на неделю по каждому проекту, и каждый день я выбираю, что сделать сегодня, чтобы не опоздать по дедлайнам. На выходных было таких 10 задач с оценочной затратой времени 8 часов, сделала 8 из них. За понедельник к этим двум добавилось новых 10.
Сейчас 11 вечера, и я хочу сделать что-то маленькое, чтобы на завтра меньше осталось.
Из чего выбирала:
- дописать статью в LinkedIn
- поработать над презентацией для воркшопа
- отправить резюме на вакансии
- проверить список участников воркшоп
В итоге увидела, что спикер прислал презентацию на ревью, сделала это.
Понимаю, что сейчас у меня два главных дедлайна.
- 14.00 среды, когда собеседование
- 17.00 четверга, когда воркшоп
Отправила резюме на вакансии:
Product Owner (2x)
Project Manager
Senior Product Manager, Language and Product Localization
Manager Process Management
Product owner – Web Portal
Manager Global MSI&S - Digital Solutions Product Management B&I
Digital Product Manager - Digital Ordering
А хочется просто сесть и почитать книжку…
❤12
Культура обучения в компании
Если ваши сотрудники проходят обучение со скрипом, если при упоминании, что на этой неделе будет тренинг вы получаете такие лица 😫🫠😬, то увы, обучение вряд ли будет эффективным на столько, насколько вы задумали, потому что культура обучения слабая или ее нет вовсе.
Learning culture – это процесс, при котором развитие стало естественной частью работы сотрудников, компания создает специальные условия, а менеджеры активно поддерживают эту культуру и сами являются ее носителями.
Какие моменты показывают, что в компании сильная культура обучения:
➡️ Сотрудникам интересно изучать новое и получать новые знания, развивать навыки и приобретать новые
➡️ В команде есть готовность делиться знаниями
➡️ Компания и непосредственно менеджеры создают среду для роста и развития
➡️Менеджеры, которые делятся знаниями и учатся сами, а не только делегируют и требуют четкого исполнения
В идеале Культура обучения проявляется как симбиоз:
Сотрудники хотят учиться + Менеджеры поддерживают + Компания создает условия
🤔Ок, поняли. А зачем это бизнесу?
1. Сотрудники и компания адаптивны. Могут в краткие сроки перестроиться и начать производить в новых условиях. Актуально в наше время, как никогда
2. Появление инновационных решений. Именно в кризисы, как правило, рождаются лучшие решения, потому что включается весь накопленный опыт и знания, а вместе с этим решимость для смелых экспериментов.
3. Привлечение и удержание талантов. Лучшие специалисты стремятся в компании, где они могут расти и развиваться.
4. Инвестиция в будущее. Компании с высокой культурой обучения остаются лидерами рынка, а также сами влияют на него.
Знаем, что сейчас рынок найма голодный, а значит создавать среду для поддержания команды и привлечения новых дарований важно и нужно, так вы будете выдерживать конкуренцию и оставлять ценных сотрудников в команде.
В карточках собрали примеры крупных компаний, которые активно внедрили в свой ДНК Learning culture, берем себе в бэклог и начинаем внедрять 🚀
Сохраняйте себе и делитесь с коллегами 👋
Больше про современные практики развития сотрудников — по тегу #корпоративное_обучение
Автор @LXnotes Лера Батанова @peyote_ler
Если ваши сотрудники проходят обучение со скрипом, если при упоминании, что на этой неделе будет тренинг вы получаете такие лица 😫🫠😬, то увы, обучение вряд ли будет эффективным на столько, насколько вы задумали, потому что культура обучения слабая или ее нет вовсе.
Learning culture – это процесс, при котором развитие стало естественной частью работы сотрудников, компания создает специальные условия, а менеджеры активно поддерживают эту культуру и сами являются ее носителями.
Какие моменты показывают, что в компании сильная культура обучения:
➡️ Сотрудникам интересно изучать новое и получать новые знания, развивать навыки и приобретать новые
➡️ В команде есть готовность делиться знаниями
➡️ Компания и непосредственно менеджеры создают среду для роста и развития
➡️Менеджеры, которые делятся знаниями и учатся сами, а не только делегируют и требуют четкого исполнения
В идеале Культура обучения проявляется как симбиоз:
Сотрудники хотят учиться + Менеджеры поддерживают + Компания создает условия
🤔Ок, поняли. А зачем это бизнесу?
1. Сотрудники и компания адаптивны. Могут в краткие сроки перестроиться и начать производить в новых условиях. Актуально в наше время, как никогда
2. Появление инновационных решений. Именно в кризисы, как правило, рождаются лучшие решения, потому что включается весь накопленный опыт и знания, а вместе с этим решимость для смелых экспериментов.
3. Привлечение и удержание талантов. Лучшие специалисты стремятся в компании, где они могут расти и развиваться.
4. Инвестиция в будущее. Компании с высокой культурой обучения остаются лидерами рынка, а также сами влияют на него.
Знаем, что сейчас рынок найма голодный, а значит создавать среду для поддержания команды и привлечения новых дарований важно и нужно, так вы будете выдерживать конкуренцию и оставлять ценных сотрудников в команде.
В карточках собрали примеры крупных компаний, которые активно внедрили в свой ДНК Learning culture, берем себе в бэклог и начинаем внедрять 🚀
Сохраняйте себе и делитесь с коллегами 👋
Больше про современные практики развития сотрудников — по тегу #корпоративное_обучение
Автор @LXnotes Лера Батанова @peyote_ler
🔥7❤4
Найти работу в Нидерландах за 15 недель
#LX_challenge В начало
Неделя 6, вторник 29 июля
Про второй процесс
Позвали на новое собеседование с HR. Это стартап, которые делает обучение по AI и data science. Ищут лида курсов — то, что я делала в разных компаниях и много раз. Все интересно, единственный консерн - будет ли у них спонсорство визы и не решат ли они закрыть компанию через какое-то время (стартапы такие ненадежные). Пока последние полгода активно нанимают. Посмотрим, в пятницу будет встреча.
Продолжаю отправлять резюме по другим компаниям, и думаю - когда сообщать команде, открывать Open to work статус в LinkedIn и писать посты про поиск работы? Надеюсь, не понадобится.
Отправила резюме на вакансии:
Senior Project Manager
Senior Product Project Manager
Product Owner
People Implementation Manager (менеджер по внедрению людей :D)
#LX_challenge В начало
Неделя 6, вторник 29 июля
Про второй процесс
Позвали на новое собеседование с HR. Это стартап, которые делает обучение по AI и data science. Ищут лида курсов — то, что я делала в разных компаниях и много раз. Все интересно, единственный консерн - будет ли у них спонсорство визы и не решат ли они закрыть компанию через какое-то время (стартапы такие ненадежные). Пока последние полгода активно нанимают. Посмотрим, в пятницу будет встреча.
Продолжаю отправлять резюме по другим компаниям, и думаю - когда сообщать команде, открывать Open to work статус в LinkedIn и писать посты про поиск работы? Надеюсь, не понадобится.
Отправила резюме на вакансии:
Senior Project Manager
Senior Product Project Manager
Product Owner
People Implementation Manager (менеджер по внедрению людей :D)
❤7
Найти работу в Нидерландах за 15 недель
#LX_challenge В начало
Неделя 6, среда 30 июля
Про новое разочарование
Продолжаю свой путь.
Сегодня было очень короткое собеседование (вот в эту компанию) — они просто не могут предложить на эту роль минимальную зарплату для визы Highly Skilled Migrant. А так, хорошо пообщались конечно. Чувствую опустошение и всю несправедливость этого мира. Хочется всего лишь работать в хорошей компании, расти и делать полезные вещи. Хочется жить не только работой и ее поиском. Еще одно напоминание, что не стоит сильно полагаться на одну вакансию, нужно продолжать искать.
В пятницу будет еще одно собеседование, на роль, где у меня много опыта и perfect match по профилю.
#LX_challenge В начало
Неделя 6, среда 30 июля
Про новое разочарование
Продолжаю свой путь.
Сегодня было очень короткое собеседование (вот в эту компанию) — они просто не могут предложить на эту роль минимальную зарплату для визы Highly Skilled Migrant. А так, хорошо пообщались конечно. Чувствую опустошение и всю несправедливость этого мира. Хочется всего лишь работать в хорошей компании, расти и делать полезные вещи. Хочется жить не только работой и ее поиском. Еще одно напоминание, что не стоит сильно полагаться на одну вакансию, нужно продолжать искать.
В пятницу будет еще одно собеседование, на роль, где у меня много опыта и perfect match по профилю.
💔4😨3❤2
Важные наблюдения за EdTech в 2025 году
Те, кто инвестировал в своё развитие, сегодня выбирают между несколькими офферами, остальные всё ещё ждут подходящего момента.
При этом нанять толкового специалиста стало сложнее, чем год назад. Я вижу здесь тенденцию: методисты, владеющие полным стеком навыков, получают в разы больше и работают удалённо на своих условиях. Они востребованы и в банках, и в IT-стартапах, и на фрилансе. И таких спецов всё ещё немного.
Подтянуть навыки до дохода в 120 000 рублей можно на курсе «Методист образовательных программ» от Академии Eduson. Вы сможете качественно исследовать аудиторию, проектировать цели по таксономии Блума, использовать педдизайн и геймификацию.
А ещё узнаете обо всех трендах в современном образовании и научитесь работать с нейросетями. Лекторы - эксперты с опытом в EdTech из РАНХиГС, МИФа и «2ГИС».
В конце обучения получите удостоверение о повышении квалификации и диплом Eduson, верифицированный «Сколково».
«Чёрная пятница» - идеальный момент.
Оставьте заявку на обучение с промокодом LXNOTES, чтобы получить скидку 65% и три бонусных курса в подарок.
Новый год через полтора месяца. Представьте, что вы начинаете его уже с новой профессией и с удвоенным доходом.
Те, кто инвестировал в своё развитие, сегодня выбирают между несколькими офферами, остальные всё ещё ждут подходящего момента.
При этом нанять толкового специалиста стало сложнее, чем год назад. Я вижу здесь тенденцию: методисты, владеющие полным стеком навыков, получают в разы больше и работают удалённо на своих условиях. Они востребованы и в банках, и в IT-стартапах, и на фрилансе. И таких спецов всё ещё немного.
Подтянуть навыки до дохода в 120 000 рублей можно на курсе «Методист образовательных программ» от Академии Eduson. Вы сможете качественно исследовать аудиторию, проектировать цели по таксономии Блума, использовать педдизайн и геймификацию.
А ещё узнаете обо всех трендах в современном образовании и научитесь работать с нейросетями. Лекторы - эксперты с опытом в EdTech из РАНХиГС, МИФа и «2ГИС».
В конце обучения получите удостоверение о повышении квалификации и диплом Eduson, верифицированный «Сколково».
«Чёрная пятница» - идеальный момент.
Оставьте заявку на обучение с промокодом LXNOTES, чтобы получить скидку 65% и три бонусных курса в подарок.
Новый год через полтора месяца. Представьте, что вы начинаете его уже с новой профессией и с удвоенным доходом.
🔥2❤1
Про коворкинг EdTech
#EdTech_PM
После недавнего митапа Dutch EdTech сообщества позвали на ежемесячные встречи-коворкинги в edtechworkspace.
edtechworkspace - это рабочее пространство в большом коворкинге, специально для EdTech стартапов и команд.
Есликогда у меня будет свой EdTech стартап, это хорошая возможность работать в окружении людей вместо home office или кафе.
Этот проект объединяет не только компании-резиденты, но и разные альянсы и образовательные сообщества Нидерландов. Есть гипотеза, что можно лучше понять, как получать инвестиции на проект и знакомиться с нужными людьми для продвижения бизнеса.
Я считаю, такие коворкинги должны быть в каждой стране.
Осталось только выучить голландский и зарегистрировать компанию - делов-то! 😜
#EdTech_PM
После недавнего митапа Dutch EdTech сообщества позвали на ежемесячные встречи-коворкинги в edtechworkspace.
edtechworkspace - это рабочее пространство в большом коворкинге, специально для EdTech стартапов и команд.
Если
Этот проект объединяет не только компании-резиденты, но и разные альянсы и образовательные сообщества Нидерландов. Есть гипотеза, что можно лучше понять, как получать инвестиции на проект и знакомиться с нужными людьми для продвижения бизнеса.
Я считаю, такие коворкинги должны быть в каждой стране.
Осталось только выучить голландский и зарегистрировать компанию - делов-то! 😜
❤🔥7❤4
Найти работу в Нидерландах за 15 недель
#LX_challenge В начало
Неделя 6, пятница 1 августа
Про второй процесс, который закончился слишком быстро
Сегодня был короткий созвон-интервью, 15 минут знакомства и понимания, что к у них нет спонсорства визы.
Когда же мне повезет?
Отправила резюме на вакансии:
Learning Program Delivery Lead, EMEA CommOps
Project Manager(FEC)
Project Manager (x3)
Online Professional Learning Delivery Associate Manager
Digitalization Program Manager | NGO
Project Management Team Lead
Senior Specialist - Program & Project Management
#LX_challenge В начало
Неделя 6, пятница 1 августа
Про второй процесс, который закончился слишком быстро
Сегодня был короткий созвон-интервью, 15 минут знакомства и понимания, что к у них нет спонсорства визы.
Когда же мне повезет?
Отправила резюме на вакансии:
Learning Program Delivery Lead, EMEA CommOps
Project Manager(FEC)
Project Manager (x3)
Online Professional Learning Delivery Associate Manager
Digitalization Program Manager | NGO
Project Management Team Lead
Senior Specialist - Program & Project Management
❤6
Сегодня я участвую в Product Weekend, где собрались 25 продукт лидеров на весь день — учиться друг у друга.
Моя основная цель: качественный нетворкинг.
Хочу больше рассказывать, чем занимаюсь, чтобы к концу дня я познакомилась со всеми и нашла инсайты для своей работы(и поиска новой).
Расскажу в одном из следующих постов, как это прошло. В сторис @eva.raa то, что происходит.
Моя основная цель: качественный нетворкинг.
Хочу больше рассказывать, чем занимаюсь, чтобы к концу дня я познакомилась со всеми и нашла инсайты для своей работы
Расскажу в одном из следующих постов, как это прошло. В сторис @eva.raa то, что происходит.
❤7🔥5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📣 Анонс событий для всех, кто создает образование.
Спасибо за репост! 💛
Ссылки и подробности — смотрите в календаре
На этой неделе:
🌟 Развиваем карьеру
▫️Школа фасилитации онлайн
▫️Школа цифровой дидактики
🌟 Проектируем обучение
▫️Ум в стрессе: как сохранить когнитивные ресурсы в академической среде
▫️Эмоциональное отношение к учению как психологическая проблема
▫️Образование внутри комьюнити - миф, раздутый пузырь или будущее?
▫️Разработка и внедрение вики-технологии в образовательный процесс для организации совместной и самостоятельной работы студентовмастер-класс
▫️Как не перегрузить ученика: когнитивная нагрузка простыми словами
▫️"Командные сессии: виды и особенности" курс "Мастерство фасилитатора"
🌟 Изучаем технологии и инструменты
▫️Демо ТренингСпэйс
▫️Чат-бот, который знает ВСЕ ваши документы. Создаём своего ИИ-ассистента за вебинар
▫️AI-инструменты, которые делают продактов ленивыми (и эффективными)
▫️Свой ИИ под ключ: офлайн, безопасно, по-русски
▫️Креативный интеллект. Нейросети в творческих проектах
🌟 Управляем образовательными проектами
▫️ Система работы с преподавателями: от хаоса к качеству
▫️Ритейл на шаг впереди: как обучение помогает расти бизнесу и людям
🌟 Изучаем тренды и общаемся с коллегами
▫️Командное управлениев xxi векеВсе о командном лидерствеи передовых инструментах работы с командами
▫️Как абитуриенты принимают решение о поступлении: результаты ежегодного исследования
▫️Непрерывное образование: проблемы, решения, перспективы
▫️Ловушки межстрановых сравнений: Или почему мотивацию нельзя измерять как математику
🌟 Учимся на английском
▫️LXD Meetup November 2025
▫️How To Create Learning Videos That People Enjoy
▫️Silver Tsunami: Seal the Baby Boomer Brain Drain With AI KM
Ссылки и подробности — смотрите в календаре
Вдохновение для обложки: Blue Dancers, by Edgar Degas, 1897
Остаемся на связи!
@LXnotes 💛
Спасибо за репост! 💛
Ссылки и подробности — смотрите в календаре
На этой неделе:
🌟 Развиваем карьеру
▫️Школа фасилитации онлайн
▫️Школа цифровой дидактики
🌟 Проектируем обучение
▫️Ум в стрессе: как сохранить когнитивные ресурсы в академической среде
▫️Эмоциональное отношение к учению как психологическая проблема
▫️Образование внутри комьюнити - миф, раздутый пузырь или будущее?
▫️Разработка и внедрение вики-технологии в образовательный процесс для организации совместной и самостоятельной работы студентовмастер-класс
▫️Как не перегрузить ученика: когнитивная нагрузка простыми словами
▫️"Командные сессии: виды и особенности" курс "Мастерство фасилитатора"
🌟 Изучаем технологии и инструменты
▫️Демо ТренингСпэйс
▫️Чат-бот, который знает ВСЕ ваши документы. Создаём своего ИИ-ассистента за вебинар
▫️AI-инструменты, которые делают продактов ленивыми (и эффективными)
▫️Свой ИИ под ключ: офлайн, безопасно, по-русски
▫️Креативный интеллект. Нейросети в творческих проектах
🌟 Управляем образовательными проектами
▫️ Система работы с преподавателями: от хаоса к качеству
▫️Ритейл на шаг впереди: как обучение помогает расти бизнесу и людям
🌟 Изучаем тренды и общаемся с коллегами
▫️Командное управлениев xxi векеВсе о командном лидерствеи передовых инструментах работы с командами
▫️Как абитуриенты принимают решение о поступлении: результаты ежегодного исследования
▫️Непрерывное образование: проблемы, решения, перспективы
▫️Ловушки межстрановых сравнений: Или почему мотивацию нельзя измерять как математику
🌟 Учимся на английском
▫️LXD Meetup November 2025
▫️How To Create Learning Videos That People Enjoy
▫️Silver Tsunami: Seal the Baby Boomer Brain Drain With AI KM
Ссылки и подробности — смотрите в календаре
Вдохновение для обложки: Blue Dancers, by Edgar Degas, 1897
Остаемся на связи!
@LXnotes 💛
❤9
Фасилитация для HR: как за 3 шага помочь команде создать свои правила.
Своим опытом делится Юлия Семиколенова, член Ассоциации фасилитаторов АРТА.
Я работаю в HR в одной IT-компании. Наш кейс: команда расширилась, и количество сотрудников в коворкинге резко стало больше, а вместе вырос уровень шума и дискомфорта. Кто-то громко говорит на созвоне, кто-то постоянно отвлекает, а кто-то забывает закрывать окна. Коллеги недовольны, сложно фокусироваться на задачах, продуктивность падает, а эмоции накаляются. Знакомая ситуация?
Классическое решение — составить и транслировать список правил взаимодействия в коворкинге. Но в современной компании, особенно в IT-сфере, такой подход обречен на саботаж.
Что мы сделали:
1️⃣ Собрали боль 🤝
Вместо проведения одной встречи (риск не услышать всех) мы запустили анонимный процесс по сбору мнений. Каждый мог описать проблему и предложить решение.
2️⃣ Структурировали 📊
Все идеи мы сгруппировали по темам и вынесли на голосование.
3️⃣ Приняли решение вместе ✅
Правила, набравшие большинство голосов, стали нашими новыми «законами» работы коворкинга.
Как результат:
Получили наименьшее сопротивление при внедрении правил
Каждый сотрудник так или иначе познакомился с правилами
Почему это сработало?
✅Участники = соавторы. Те, кто создавал правила, чувствуют за них ответственность.
✅Учтено каждое мнение. Даже интроверты и те, кто работает гибридно, были услышаны.
✅Прозрачность процесса. Никаких решений «за закрытой дверью».
А как у вас? Были ли в ситуации, когда сами внутри коллектива устанавливали правила? 👇
Больше про управление результатом через фасилитацию — по тегу #тренерская_практика
Автор LXnotes: Юлия Семиколенова @ulsem и Ассоциация фасилитаторов АРТА @doonlinelab
Своим опытом делится Юлия Семиколенова, член Ассоциации фасилитаторов АРТА.
Я работаю в HR в одной IT-компании. Наш кейс: команда расширилась, и количество сотрудников в коворкинге резко стало больше, а вместе вырос уровень шума и дискомфорта. Кто-то громко говорит на созвоне, кто-то постоянно отвлекает, а кто-то забывает закрывать окна. Коллеги недовольны, сложно фокусироваться на задачах, продуктивность падает, а эмоции накаляются. Знакомая ситуация?
Классическое решение — составить и транслировать список правил взаимодействия в коворкинге. Но в современной компании, особенно в IT-сфере, такой подход обречен на саботаж.
Столкнувшись с "проблемой коворкинга" мы в HR пошли другим путём — путём фасилитации. Наша цель была не заставить соблюдать правила, а вовлечь сотрудников в их формирование.
Что мы сделали:
Вместо проведения одной встречи (риск не услышать всех) мы запустили анонимный процесс по сбору мнений. Каждый мог описать проблему и предложить решение.
Все идеи мы сгруппировали по темам и вынесли на голосование.
Правила, набравшие большинство голосов, стали нашими новыми «законами» работы коворкинга.
Как результат:
Получили наименьшее сопротивление при внедрении правил
Каждый сотрудник так или иначе познакомился с правилами
Почему это сработало?
✅Участники = соавторы. Те, кто создавал правила, чувствуют за них ответственность.
✅Учтено каждое мнение. Даже интроверты и те, кто работает гибридно, были услышаны.
✅Прозрачность процесса. Никаких решений «за закрытой дверью».
Чтобы правила работали, они должны рождаться из запроса и при участии команды. Фасилитация — это инструмент, который помогает это сделать. А также поддерживать эти правила в дальнейшем.
А как у вас? Были ли в ситуации, когда сами внутри коллектива устанавливали правила? 👇
Больше про управление результатом через фасилитацию — по тегу #тренерская_практика
Автор LXnotes: Юлия Семиколенова @ulsem и Ассоциация фасилитаторов АРТА @doonlinelab
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤2👍2
Как сохранить вовлеченность команд, если люди устали от трансформаций👇
Мир сегодня меняется так быстро, что люди не успевают переключаться. Постоянные апдейты, новые процессы, вызовы – в какой-то момент это начинает выматывать, порождает стресс и даже приводит к выработке иммунитета на изменения.
Что может сделать лидер?
Ниже – короткий алгоритм от автора LX notes, коуча и консультанта по корпоративному обучению Юлии Парк @aslasttime
1️⃣ Начните с себя. Спокойный, последовательный руководитель снижает тревожность команды. Хочется, чтобы люди всегда были бодры и инициативны, но постоянный драйв истощает. Лучше много микротрансформаций, чем один большой рывок.
2️⃣ Экспериментируйте. Пробуйте новые подходы, вступайте в проекты и обучения, делитесь собственными выводами. Личный пример работает лучше мотивационных речей.
3️⃣ Замечайте состояние команды. Признавайте, что спад – нормальная часть процесса, усталость – не равно слабость. Говорите об этом спокойно: «Вижу, что сейчас сложнее, давайте подумаем, как распределим усилия». Честность снижает напряжение и возвращает фокус на задачи.
4️⃣ Структурируйте задачи. Люди устают не от изменений, а от хаоса. Создавайте ясность: приоритеты, этапы, зоны ответственности. Показывайте, как ежедневные шаги связаны с большой целью компании. Это возвращает энергию и смысл в действия.
5️⃣ Вовлекайте. Превращайте изменения в совместную работу. Вместе с командой разбивайте задачи на этапы, обсуждайте результаты, ищите улучшения. Привлекайте коллег из других отделов и создавайте пространство, где каждый видит свой вклад и понимает, зачем происходят изменения.
Больше развитие команд по тегу #корпоративное_обучение
Мир сегодня меняется так быстро, что люди не успевают переключаться. Постоянные апдейты, новые процессы, вызовы – в какой-то момент это начинает выматывать, порождает стресс и даже приводит к выработке иммунитета на изменения.
Что может сделать лидер?
Ниже – короткий алгоритм от автора LX notes, коуча и консультанта по корпоративному обучению Юлии Парк @aslasttime
Больше развитие команд по тегу #корпоративное_обучение
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤3
Мир не остановился
Я на этой неделе слегка с простудой, поэтому встали на паузу все проекты и копятся не отвеченные сообщения (всем отвечу, вижу и специально не читаю, чтобы не потерять).
Несколько банальных осознаний за пару дней.
- Смотреть фильмы очень скучно когда их много
- Читать физические книжки приятно
- Выбирать себя очень важно, иначе не выжить
- Когда перенесены встречи и уведомления о больничном, резко становится легче
- Люди справляются со своей работой, а если не справляются, нужно пересматривать наш процесс
- День проходит очень быстро и при этом очень медленно
- Мир не рухнул
Мне уже лучше, и завтра поеду в офис начинать новый проект. Если пойму, что устала к обеду, поеду домой. А еще я решила взять отпуск на все рождественские и новогодние праздники.
Берегите себя 😘 Вы у вас одни.
Я на этой неделе слегка с простудой, поэтому встали на паузу все проекты и копятся не отвеченные сообщения (всем отвечу, вижу и специально не читаю, чтобы не потерять).
Несколько банальных осознаний за пару дней.
- Смотреть фильмы очень скучно когда их много
- Читать физические книжки приятно
- Выбирать себя очень важно, иначе не выжить
- Когда перенесены встречи и уведомления о больничном, резко становится легче
- Люди справляются со своей работой, а если не справляются, нужно пересматривать наш процесс
- День проходит очень быстро и при этом очень медленно
- Мир не рухнул
Мне уже лучше, и завтра поеду в офис начинать новый проект. Если пойму, что устала к обеду, поеду домой. А еще я решила взять отпуск на все рождественские и новогодние праздники.
Берегите себя 😘 Вы у вас одни.
❤25🦄3