Если бы я составляла карту корпоративных культурных различий, я бы выделила отдельное место Франции 📍

У меня уже второй опыт (в разных компаниях) показывает интересную тенденцию:
💥у них вечно то одно, то другое
💥в этом всегда кто-то виноват, и это нельзя исправить
💥но если причина замыкается на них — они всегда обещают исправиться и начать делать как надо.

А потом снова начинается то одно, то другое. И все по новой.

Мне не хочется объяснять это «ой, эти французы», скорее — увидеть тут именно культурный паттерн.

В корпоративной межкультурной логике это похоже на внешний локус контроля и high-context мышление: реальность сложная, причин много, все взаимосвязано, виноват контекст, система, процессы, другие люди. При этом сама привычка — «объяснять сложность» воспринимается как норма, а не как отговорка.

И вот тут случается наш конфликт: немецкая/американская логика (по которой стараюсь работать я) чаще про «нашли проблему → назначили owner → решили», а французская — «нашли проблему → разобрали причины → объяснили, почему это трудно → пошли пить кофе».

И тут я собрала мини-набор лайфхаков, чтобы после кофе начались какие-то действия (основано на моих реальных ошибках):

🌸 Назначайте owner на встрече
Не «посмотрим», а «кто делает и к какому сроку».

🌺 Все фиксируйте письменно
Подтверждение в почте/сообщении после звонка. С датами и ответственными. Это еще ничего не гарантирует, но задает структуру.

🌺 Не спорьте с причинами, возвращайте к next step
«Да, понимаю, что сложно. Какой следующий шаг и что реально можно сделать»

🌺 Эскалация как помощь
Вообще я жутко не люблю эскалировать и использовать «так хочет CEO» Это не аргумент, а принуждение. Оно сработает раз-два, а потом перестанет. Но здесь аккуратное «давайте подключим вашего CEO, чтобы быстрее разобраться» реально работает. Иерархичная культура.

У кого из другов есть положительный опыт и проверенные способы? Делитесь. 🌺

🌟Главная ошибка в использовании ИИ для текстов — отдать ему мышление и идеи.

А это как раз самое интересное.

Я много пишу и редактирую по работе — колонки, комментарии, посты. И почти все они в каком-то смысле сделаны с помощью ИИ. Главное, что я поняла за 2,5 года:

ИИ — это своего рода калейдоскоп 🌟🌟

Помните такую штуку из детства? Крутишь — и складываются красивые узоры. Но узоры появляются не из воздуха. Внутри лежат стекляшки.

Стекляшки — это ваш опыт, наблюдения, уникальный образ мысли, сомнения.

ИИ может:
✨повернуть под другим углом
🌟добавить ресерч
⭐️помочь со структурой
✨поэкспериментировать с tone of voice, особенно удобно в английском
🧍‍♀️вычитать и подчистить
🚀сократить или развернуть

Но если вы не положили внутрь ничего интересного — он будет крутить пустоту.

И получится этот самый AI slop. Безвкусное тесто заданной формы.

Поэтому не забываем про свои драгоценные стекляшки 🔮

Ощущение своей ценности должно быть бесплатным 🫰🏻💸🩷

Ребята из канала «Накреативили тут»… накреативили: попросили коллег из индустрии ответить на вопросы про любовь с точки зрения коммуникаций — в честь ДСВ.

Карточки с ответами — ниже, моя там тоже имеется 🩷

Тем временем, у меня в Substack вышли 3 новые рассылки — глубокое погружение в коммуникации и пиар в…

🇯🇵Японии
🇳🇬Нигерии и Западной Африке
🇮🇳Индии — часть первая.

Если первые две больше про региональные особенности PR, то разговор с Индией получился про индустрию в целом. Прям рекомендую почитать — особенно тем, кто начинает путь в коммуникациях сегодня, особенно за границей.

Вчера вышел пятый выпуск — именно столько я давала себе на тест задумки с Substack.

Мои выводы такие:

💓Это интересно — искать людей, составлять вопросы про их страны, разговаривать.

На прошлой неделе у меня случился кошмар журналиста — то, чего не происходило никогда, и чего я всегда боялась. У меня не записалось интервью! Телефон спарился с новыми наушниками на кухне и записывал оттуда. Полуторачасовой разговор с Бразилией оказался под угрозой — я заварила крепкий чай и сразу же начала писать по памяти. Результат увидите в середине марта.

🌞 Люди меня гостят: ладно бы просто не отвечали, это понятно, и этого тоже хватает. Но уже три человека с радостью соглашаются, ведут со мной переписку, дают свой WhatsApp, а когда присылаю вопросы — crickets. «Кэрин, вам как, вы еще заинтересованы?», — и нет ответа.

🐍 Это занимает много времени. При том, что я дала себя двухнедельную регулярность, часто я не укладываюсь.

Но, all in all, я крайне довольна, что удалось дойти до первого чекпойнта в пять рассылок. Движемся к 10, а дальше посмотрим.

Сейчас меня раззадоривает идея создать что-то вроде библиотеки по международному PR. Чтобы коллеги или предприниматели могли, хотя бы по верхам, ознакомиться с рынком и избежать типичных ошибок.

Кстати, про какие страны вам было бы интересно узнать? Я сейчас как раз планирую новых гостей 🧬