Поэкземплярный учет молочной продукции отсрочен на 1,5 года
🗓Предприятия, которые занимаются выпуском молочной продукции, получат дополнительное время на внедрение технологий поэкземплярного учета продукции в рамках перехода на обязательную маркировку. Теперь сроки перехода перенесены на 1,5 года – с 1 июня 2025 года.
🥛Отсрочка необходима участникам рынка, для того чтобы успеть завершить подготовку к переходу в условиях ограничений, вызванных внешними санкциями.
❓Технология поэкземплярного учета должна была заменить объемно-артикульный учет и дать возможность контролировать путь каждой упаковки молочной продукции от конвейера до полки магазина.
Правительство России
23.04.22
🗓Предприятия, которые занимаются выпуском молочной продукции, получат дополнительное время на внедрение технологий поэкземплярного учета продукции в рамках перехода на обязательную маркировку. Теперь сроки перехода перенесены на 1,5 года – с 1 июня 2025 года.
🥛Отсрочка необходима участникам рынка, для того чтобы успеть завершить подготовку к переходу в условиях ограничений, вызванных внешними санкциями.
❓Технология поэкземплярного учета должна была заменить объемно-артикульный учет и дать возможность контролировать путь каждой упаковки молочной продукции от конвейера до полки магазина.
Правительство России
23.04.22
👍8🔥3
Все о цепях поставок pinned «Что было на канале "Все о цепях поставок" 23 апреля #планирование 🔸Абрамченко поручила подготовить предложения по сдерживанию роста цен на сырье для упаковки. Читать 🔸Аналитики ЦБ предсказали растущую роль «челночного» бизнеса в России. Читать 🔸В Госдуме…»
В России создали комиссию по развитию производства спортивного оборудования
Комиссия будет в первую очередь прорабатывать вопросы господдержки поставщиков.
Комиссия по поддержке поставщиков спортивного оборудования и развитию отечественного производства создана в России. Ее участники будут прорабатывать, в частности, вопросы замещения выпадающего импорта, сообщила в субботу ТАСС глава Национального фитнес-сообщества Елена Силина.
"Комиссия окажет содействие государственной программе ипортозамещения и примет непосредственное участие в развитии отечественного производства. Сейчас доля спортивного оборудования российского производства составляет около 25%, зарубежного - 75%. Если западные бренды не вернутся на российский рынок, это даст серьезный импульс нашим производителям фитнес-товаров, и импортозамещение произойдет не за 10 лет, а в течение 3-5 лет", - сказала она.
В комиссию вошли руководители компаний - производителей профессионального спортивного оборудования Hasttings, "Арни спорт", FitOn, Ultra Gym и Gold’s Gym, в том числе представители Национального фитнес-сообщества. Список участников будет расширяться.
По словам Силиной, комиссия будет в первую очередь прорабатывать вопросы господдержки поставщиков спортивного оборудования. "Среди первоочередных мер можно назвать предоставление льготного кредитования под 6% годовых, внедрение пониженного тарифа на таможенное оформление в размере 2%, снижение НДС на ввозимый товар из дружественных стран с 20 до 10%", - пояснила она.
Другими вопросами станут мониторинг ввоза контрафактной продукции, оценка качества оборудования на рынке. "Изготовители "левых" тренажеров не учитывают тонкости конструктивных решений, поэтому тренировки могут стать не только неэффективными, но и опасными", - пояснил генеральный директор компании Hasttings Дмитрий Ворончихин.
Как отметил генеральный директор бренда FitOn Сергей Иванов, комиссия также намерена взаимодействовать с Минспортом РФ и другими органами власти, "представляя в ведомства обобщенное мнение и консолидированные предложения участников рынка по различным вопросам".
О фитнес-сообществе
Национальное фитнес-сообщество - первое профессиональное объединение операторов фитнес-рынка, в составе которого более 1 870 фитнес-клубов из 79 регионов России, имеет 45 официальных представительств. В составе организации девять профессиональных образовательных учреждений, шесть ассоциаций, шесть федераций, 24 ведущих российских спортивно-оздоровительных компании различных специализаций и одна коллегия адвокатов. Сообщество является официальным партнером Министерства спорта РФ.
Источник
23.04.22
Комиссия будет в первую очередь прорабатывать вопросы господдержки поставщиков.
Комиссия по поддержке поставщиков спортивного оборудования и развитию отечественного производства создана в России. Ее участники будут прорабатывать, в частности, вопросы замещения выпадающего импорта, сообщила в субботу ТАСС глава Национального фитнес-сообщества Елена Силина.
"Комиссия окажет содействие государственной программе ипортозамещения и примет непосредственное участие в развитии отечественного производства. Сейчас доля спортивного оборудования российского производства составляет около 25%, зарубежного - 75%. Если западные бренды не вернутся на российский рынок, это даст серьезный импульс нашим производителям фитнес-товаров, и импортозамещение произойдет не за 10 лет, а в течение 3-5 лет", - сказала она.
В комиссию вошли руководители компаний - производителей профессионального спортивного оборудования Hasttings, "Арни спорт", FitOn, Ultra Gym и Gold’s Gym, в том числе представители Национального фитнес-сообщества. Список участников будет расширяться.
По словам Силиной, комиссия будет в первую очередь прорабатывать вопросы господдержки поставщиков спортивного оборудования. "Среди первоочередных мер можно назвать предоставление льготного кредитования под 6% годовых, внедрение пониженного тарифа на таможенное оформление в размере 2%, снижение НДС на ввозимый товар из дружественных стран с 20 до 10%", - пояснила она.
Другими вопросами станут мониторинг ввоза контрафактной продукции, оценка качества оборудования на рынке. "Изготовители "левых" тренажеров не учитывают тонкости конструктивных решений, поэтому тренировки могут стать не только неэффективными, но и опасными", - пояснил генеральный директор компании Hasttings Дмитрий Ворончихин.
Как отметил генеральный директор бренда FitOn Сергей Иванов, комиссия также намерена взаимодействовать с Минспортом РФ и другими органами власти, "представляя в ведомства обобщенное мнение и консолидированные предложения участников рынка по различным вопросам".
О фитнес-сообществе
Национальное фитнес-сообщество - первое профессиональное объединение операторов фитнес-рынка, в составе которого более 1 870 фитнес-клубов из 79 регионов России, имеет 45 официальных представительств. В составе организации девять профессиональных образовательных учреждений, шесть ассоциаций, шесть федераций, 24 ведущих российских спортивно-оздоровительных компании различных специализаций и одна коллегия адвокатов. Сообщество является официальным партнером Министерства спорта РФ.
Источник
23.04.22
ТАСС
В России создали комиссию по развитию производства спортивного оборудования
Комиссия будет в первую очередь прорабатывать вопросы господдержки поставщиков
👍2🔥1
Почти треть руководителей намерены сокращать сотрудников ради экономии
Около половины руководителей российских компаний планируют в 2022 году снижать свои издержки путем снижения фонда оплаты труда. 31% из них собирается, в частности, сокращать сотрудников. Об этом говорится в исследовании Skolkovo NextGen, результаты которого есть у «Газеты.Ru».
Опрос проводился среди 100 топ-менеджеров компаний и 200 сотрудников в апреле.
«Планы по сокращению издержек путем снижения ФОТ есть у почти половины (49%) опрошенных работодателей. В большинстве случаев экономия планируется за счет приостановки найма: о таких планах говорят 59% руководителей. 31% будет сокращать сотрудников», — говорится в исследовании.
Его авторы также сообщили, что 24% работодателей планируют экономить за счет уменьшения зарплат или времени работы своего персонала. 59% руководителей приостановят набор новых сотрудников.
33% опрошенных топ-менеджеров заявили, что сохранят расходы на заработную плату, еще 18% намерены продолжить нанимать новых сотрудников.
В качестве еще одной меры для снижения издержек названа возможность делиться своими специалистами и командами с другими компаниями, если они не являются конкурентами. 43% топ-менеджеров готовы идти на шэринг персонала или признали хорошей такую идею.
Источник
23.04.22
Около половины руководителей российских компаний планируют в 2022 году снижать свои издержки путем снижения фонда оплаты труда. 31% из них собирается, в частности, сокращать сотрудников. Об этом говорится в исследовании Skolkovo NextGen, результаты которого есть у «Газеты.Ru».
Опрос проводился среди 100 топ-менеджеров компаний и 200 сотрудников в апреле.
«Планы по сокращению издержек путем снижения ФОТ есть у почти половины (49%) опрошенных работодателей. В большинстве случаев экономия планируется за счет приостановки найма: о таких планах говорят 59% руководителей. 31% будет сокращать сотрудников», — говорится в исследовании.
Его авторы также сообщили, что 24% работодателей планируют экономить за счет уменьшения зарплат или времени работы своего персонала. 59% руководителей приостановят набор новых сотрудников.
33% опрошенных топ-менеджеров заявили, что сохранят расходы на заработную плату, еще 18% намерены продолжить нанимать новых сотрудников.
В качестве еще одной меры для снижения издержек названа возможность делиться своими специалистами и командами с другими компаниями, если они не являются конкурентами. 43% топ-менеджеров готовы идти на шэринг персонала или признали хорошей такую идею.
Источник
23.04.22
Газета.Ru
Skolkovo NextGen: почти треть руководителей намерены сокращать сотрудников ради экономии
Около половины руководителей российских компаний планируют в 2022 году снижать свои издержки путем снижения фонда оплаты труда. 31% из них собирается, в частности, сокращать сотрудников. Об этом говорится в исследовании Skolkovo NextGen, результаты которого…
👍5🔥1
На Сясьском ЦБК рассказали об «облегчении» после ухода Zewa с российского рынка
Производитель товаров личной гигиены Essity, который владеет марками Zewa, Libresse и Libero, сообщил о своем уходе из России. Главный технолог одного из крупнейших производителей туалетной бумаги Сясьского бумажно-целлюлозного комбината Денис Головчанский в беседе с «Газетой.Ru» заявил, что из-за жесткой конкуренции между производителями, российским компаниям будет легче от ухода Zewa с рынка. При этом он выразил надежду, что дефицита продукции не будет.
«Если бы Zewa ушла, это было бы проблемой лет 5 назад. Потому что было три основных игрока: Zewa, Сыктывкар и мы. Сейчас этот рынок перенасыщен, просто всем полегче станет и все. Тут все было очень плотно. Если кто-то отваливается сейчас, то это даже хорошо. В последние несколько лет открылось много предприятий, и на предприятиях открылись новые линии и мощности. Поэтому я проблем не вижу. Просто всем полегче станет. И дефицита, я надеюсь, не будет», — сказал он.
22 апреля шведский производитель товаров личной гигиены Essity, который владеет марками Zewa, Libresse и Libero, заявил о своем уходе из России из-за «ухудшения условий ведения бизнеса».
«Условия Essity для ведения бизнеса в России ухудшились. В результате активы компании в России были обесценены примерно на 1,4 млрд шведских крон ($147 млн). Кроме того, начата работа по выходу с российского рынка», — отмечает глава компании Магнус Грот, комментируя отчет за первый квартал текущего года.
Источник
22.04.22
Производитель товаров личной гигиены Essity, который владеет марками Zewa, Libresse и Libero, сообщил о своем уходе из России. Главный технолог одного из крупнейших производителей туалетной бумаги Сясьского бумажно-целлюлозного комбината Денис Головчанский в беседе с «Газетой.Ru» заявил, что из-за жесткой конкуренции между производителями, российским компаниям будет легче от ухода Zewa с рынка. При этом он выразил надежду, что дефицита продукции не будет.
«Если бы Zewa ушла, это было бы проблемой лет 5 назад. Потому что было три основных игрока: Zewa, Сыктывкар и мы. Сейчас этот рынок перенасыщен, просто всем полегче станет и все. Тут все было очень плотно. Если кто-то отваливается сейчас, то это даже хорошо. В последние несколько лет открылось много предприятий, и на предприятиях открылись новые линии и мощности. Поэтому я проблем не вижу. Просто всем полегче станет. И дефицита, я надеюсь, не будет», — сказал он.
22 апреля шведский производитель товаров личной гигиены Essity, который владеет марками Zewa, Libresse и Libero, заявил о своем уходе из России из-за «ухудшения условий ведения бизнеса».
«Условия Essity для ведения бизнеса в России ухудшились. В результате активы компании в России были обесценены примерно на 1,4 млрд шведских крон ($147 млн). Кроме того, начата работа по выходу с российского рынка», — отмечает глава компании Магнус Грот, комментируя отчет за первый квартал текущего года.
Источник
22.04.22
Газета.Ru
На Сясьском ЦБК рассказали об «облегчении» после ухода Zewa с российского рынка
Производитель товаров личной гигиены Essity, который владеет марками Zewa, Libresse и Libero, сообщил о своем уходе из России. Главный технолог одного из крупнейших производителей туалетной бумаги Сясьского бумажно-целлюлозного комбината Денис Головчанский…
👍6💩4🤮2🤯1
В Союзе потребителей раскритиковали идею депутата ограничить работу гипермаркетов в выходные
Глава Союза потребителей России Петр Шелищ прокомментировал предложение депутата Госдумы Олега Матвейчева ограничить работу гипермаркетов в воскресенье. В беседе с «Газетой.Ru» он заявил, что продукция фермеров рассчитана на «обеспеченного любителя», и россияне не смогут найти на ярмарках привычных продуктов на неделю.
«Уверен, на это не пойдут, потому что торговые сети уже обеспечивают более половины розничного оборота продтоваров, и немало людей привыкли делать в них по воскресеньям закупку на неделю. Эти люди не найдут на ярмарках замену привычной корзины на неделю у фермеров. Продукция фермеров, как правило, отличающаяся по вкусу и позиционирующаяся как более качественно и потому дорогая — дополнение к массовой продукции из сетей, рассчитанная на обеспеченного любителя. Им надо помогать, развивая инфраструктуру сбыта. Но надо и понимать, что они не конкуренты сетям, закрытие сетевых магазинов в воскресенье им не поможет», — сказал он.
Ранее депутат Госдумы РФ Олег Матвейчев направил в Минпромторг письмо с предложением ограничить работу продуктовых гипермаркетов в выходной день. Он полагает, что предложенная им мера может стимулировать развитие малого бизнеса и фермерских хозяйств — вероятно, с закрытием гипермаркетов в один из выходных дней граждане станут посещать торговые точки, расположенные в шаговой доступности, а также различные ярмарки.
Источник
22.04.22
Глава Союза потребителей России Петр Шелищ прокомментировал предложение депутата Госдумы Олега Матвейчева ограничить работу гипермаркетов в воскресенье. В беседе с «Газетой.Ru» он заявил, что продукция фермеров рассчитана на «обеспеченного любителя», и россияне не смогут найти на ярмарках привычных продуктов на неделю.
«Уверен, на это не пойдут, потому что торговые сети уже обеспечивают более половины розничного оборота продтоваров, и немало людей привыкли делать в них по воскресеньям закупку на неделю. Эти люди не найдут на ярмарках замену привычной корзины на неделю у фермеров. Продукция фермеров, как правило, отличающаяся по вкусу и позиционирующаяся как более качественно и потому дорогая — дополнение к массовой продукции из сетей, рассчитанная на обеспеченного любителя. Им надо помогать, развивая инфраструктуру сбыта. Но надо и понимать, что они не конкуренты сетям, закрытие сетевых магазинов в воскресенье им не поможет», — сказал он.
Ранее депутат Госдумы РФ Олег Матвейчев направил в Минпромторг письмо с предложением ограничить работу продуктовых гипермаркетов в выходной день. Он полагает, что предложенная им мера может стимулировать развитие малого бизнеса и фермерских хозяйств — вероятно, с закрытием гипермаркетов в один из выходных дней граждане станут посещать торговые точки, расположенные в шаговой доступности, а также различные ярмарки.
Источник
22.04.22
Газета.Ru
В Союзе потребителей раскритиковали идею депутата ограничить работу гипермаркетов в выходные
Глава Союза потребителей России Петр Шелищ прокомментировал предложение депутата Госдумы Олега Матвейчева ограничить работу гипермаркетов в воскресенье. В беседе с «Газетой.Ru» он заявил, что продукция фермеров рассчитана на «обеспеченного любителя», и россияне…
👍1🔥1
Меры поддержки импортеров винодельческой продукции
💼 О таможенном декларировании винодельческой продукции с учетом нового законодательства рассказала замруководителя ФТС России Елена Ягодкина 22 апреля на международной конференции Союза производителей коньяка.
Принят большой пакет упрощений и нововведений, среди которых:
🔹Для импортеров алкогольной продукции сняты ограничения на получение специальных федеральных марок в случае, если есть задолженность по уплате таможенных платежей либо иных налогов. Запрос на это упрощение был очень востребован, поэтому ФТС России инициировали внесение изменений в закон. Они уже вступили в силу 26 марта 2022 года.
🔹 Упрощен ввоз товаров, которые являются сырьем и материалами для производства. Для ускорения их выпуска приняты принципиальные решения в части сертификации и техрегулирования. У импортеров появилась возможность заявлять таможенным органам только реквизиты документов о соответствии либо электронные и бумажные их копии, т.е. фактически отменено требование об обязательном предоставлении оригиналов документов, и срок действия всех ранее выданных документов о соответствии автоматически продлен на 12 месяцев.
🔹Также отменено требование о предоставлении преференциальных сертификатов для получения льгот и сертификатов, подтверждающих непреференциальный режим для неуплаты антидемпинговой пошлины. Прежде всего, это касается преференциальных товаров (сырье для производства, фрукты).
🗣 «Мы заинтересованы в диалоге с бизнесом, нацелены на открытое взаимодействие с деловыми кругами. Сейчас в таможенных органах работают круглосуточные «горячие линии». Также мы создали и разместили на нашем сайте базу типовых решений по различным вопросам, которые связаны с таможенным оформлением. В ней можно получить ответы на широкий спектр вопросов, в том числе связанных с законодательными изменениями и трансформацией таможенных процессов в текущих реалиях. Такая информация позволит бизнесу минимизировать свои финансовые и административные риски при ведении внешней торговли в новых условиях», – отметила Елена Ягодкина.
ФТС России | ProТаможню
22.04.22
💼 О таможенном декларировании винодельческой продукции с учетом нового законодательства рассказала замруководителя ФТС России Елена Ягодкина 22 апреля на международной конференции Союза производителей коньяка.
Принят большой пакет упрощений и нововведений, среди которых:
🔹Для импортеров алкогольной продукции сняты ограничения на получение специальных федеральных марок в случае, если есть задолженность по уплате таможенных платежей либо иных налогов. Запрос на это упрощение был очень востребован, поэтому ФТС России инициировали внесение изменений в закон. Они уже вступили в силу 26 марта 2022 года.
🔹 Упрощен ввоз товаров, которые являются сырьем и материалами для производства. Для ускорения их выпуска приняты принципиальные решения в части сертификации и техрегулирования. У импортеров появилась возможность заявлять таможенным органам только реквизиты документов о соответствии либо электронные и бумажные их копии, т.е. фактически отменено требование об обязательном предоставлении оригиналов документов, и срок действия всех ранее выданных документов о соответствии автоматически продлен на 12 месяцев.
🔹Также отменено требование о предоставлении преференциальных сертификатов для получения льгот и сертификатов, подтверждающих непреференциальный режим для неуплаты антидемпинговой пошлины. Прежде всего, это касается преференциальных товаров (сырье для производства, фрукты).
🗣 «Мы заинтересованы в диалоге с бизнесом, нацелены на открытое взаимодействие с деловыми кругами. Сейчас в таможенных органах работают круглосуточные «горячие линии». Также мы создали и разместили на нашем сайте базу типовых решений по различным вопросам, которые связаны с таможенным оформлением. В ней можно получить ответы на широкий спектр вопросов, в том числе связанных с законодательными изменениями и трансформацией таможенных процессов в текущих реалиях. Такая информация позволит бизнесу минимизировать свои финансовые и административные риски при ведении внешней торговли в новых условиях», – отметила Елена Ягодкина.
ФТС России | ProТаможню
22.04.22
👍2🔥1👏1
Как производственная система «Группы ГАЗ» работает в кризис
Когда речь идет об антикризисном управлении в автопроме, в качестве успешных примеров принято приводить вошедшие в учебники кейсы зарубежных производителей. Но такие практики есть и у нас: на протяжении нескольких лет, планомерно внедряя принципы своей производственной системы, «Группа ГАЗ» пишет собственную историю повышения производительности труда в условиях турбулентности. И у нее есть чему поучиться не только конкурентам: за счет универсальных инструментов из каждого кризиса ГАЗ выходит как минимум окрепшим технологически, как максимум — с новым продуктом.
Для всех отраслей российской промышленности в нынешнюю эпоху глобальных перемен есть несколько общих знаменателей: у всех возникла острая необходимость снижения затрат, многим потребовались способы срочной дозагрузки простаивающих мощностей, а значит, сохранения персонала, и, наконец, в большинстве сегментов экономики предприятия столкнулись с необходимостью импортозамещения и поиска новых поставщиков. Все эти вызовы за последние несколько лет в разное время вставали перед «Группой ГАЗ», и на каждый холдинг находил решения. Все инструменты основаны на принципах производственной системы, которая по дальновидной инициативе собственника ГАЗа Олега Дерипаски начала внедряться в структурах холдинга еще в начале 2000-х.
Внутренние ресурсы
Ключевым источником сокращения издержек в кризис становятся внутренние ресурсы компании, а способы повышения эффективности буквально ищутся в каждом цехе, на каждом этапе производства.
Во время мирового финансового кризиса 2008-2009 годов, который привел почти к двухкратному падению рынка коммерческого транспорта, перед ГАЗом стояла задача оптимизировать процессы на всех производственных площадках, в том числе в ООО «Нижегородские моторы». Директор по развитию производственной системы «Группы ГАЗ» Оксана Исакова вспоминает, что на тот момент на этом предприятии было несколько разрозненных производственных цехов, в каждом из которых вроде бы кипела жизнь, но анализ показал, что многие процессы дублируются, есть лишние уровни управления, большие запасы незавершенного производства и так далее.
Для ГАЗа это был один из ключевых проектов по производственной системе, которая в начале 2000-х началась с внедрения принципов Toyota Production System (TPS). «Это был сложный проект, разбитый на несколько этапов. Шаг за шагом были проанализированы все производственные процессы. В результате выстроили непрерывные потоки, начиная от заготовки и заканчивая сборкой и логистикой на главный конвейер, на производство грузовых автомобилей. На примере "Нижегородских моторов" нам удалось отработать схему внедрения TPS — от стандартизации рабочих мест до выстраивания непрерывного потока изделий», — рассказывает Оксана Исакова. Результаты впечатлили самих сотрудников: например, за счет оптимизации все потоки удалось выстроить в одном корпусе и в итоге высвободить три других, а это 70 тысяч квадратных метров площадей — существенная экономия на содержании основных фондов. Экономический эффект от этого проекта составил тогда порядка 80 миллионов рублей.
Опыт сжатия производств пригодился в 2010-2011 годах, когда в рамках партнерства с германским концерном Daimler потребовалось организовать контрактную сборку коммерческих фургонов Mercedes-Benz Sprinter Classic. Производство процесса подготовки кузовов новых машин под окраску решено было организовать на площадях прессового цеха №1 прессово-рамного производства. Для этого необходимо было освободить площади и перенести оборудование и детали в цех крупной штамповки, где в свою очередь предстояло сначала оптимизировать потоки, а затем перенести туда часть многотонного оборудования из прессового цеха в соседнем корпусе, причем так, чтобы не тормозить главный конвейер. «Сначала было страшно. Но когда начинаешь работать с командой, некогда бояться — надо просто делать. Мы понимали, что за нами стоит главный конвейер, надо все сделать в срок и не подвести», — рассказывает Оксана Исакова.
Читать далее
22.04.22
Когда речь идет об антикризисном управлении в автопроме, в качестве успешных примеров принято приводить вошедшие в учебники кейсы зарубежных производителей. Но такие практики есть и у нас: на протяжении нескольких лет, планомерно внедряя принципы своей производственной системы, «Группа ГАЗ» пишет собственную историю повышения производительности труда в условиях турбулентности. И у нее есть чему поучиться не только конкурентам: за счет универсальных инструментов из каждого кризиса ГАЗ выходит как минимум окрепшим технологически, как максимум — с новым продуктом.
Для всех отраслей российской промышленности в нынешнюю эпоху глобальных перемен есть несколько общих знаменателей: у всех возникла острая необходимость снижения затрат, многим потребовались способы срочной дозагрузки простаивающих мощностей, а значит, сохранения персонала, и, наконец, в большинстве сегментов экономики предприятия столкнулись с необходимостью импортозамещения и поиска новых поставщиков. Все эти вызовы за последние несколько лет в разное время вставали перед «Группой ГАЗ», и на каждый холдинг находил решения. Все инструменты основаны на принципах производственной системы, которая по дальновидной инициативе собственника ГАЗа Олега Дерипаски начала внедряться в структурах холдинга еще в начале 2000-х.
Внутренние ресурсы
Ключевым источником сокращения издержек в кризис становятся внутренние ресурсы компании, а способы повышения эффективности буквально ищутся в каждом цехе, на каждом этапе производства.
Во время мирового финансового кризиса 2008-2009 годов, который привел почти к двухкратному падению рынка коммерческого транспорта, перед ГАЗом стояла задача оптимизировать процессы на всех производственных площадках, в том числе в ООО «Нижегородские моторы». Директор по развитию производственной системы «Группы ГАЗ» Оксана Исакова вспоминает, что на тот момент на этом предприятии было несколько разрозненных производственных цехов, в каждом из которых вроде бы кипела жизнь, но анализ показал, что многие процессы дублируются, есть лишние уровни управления, большие запасы незавершенного производства и так далее.
Для ГАЗа это был один из ключевых проектов по производственной системе, которая в начале 2000-х началась с внедрения принципов Toyota Production System (TPS). «Это был сложный проект, разбитый на несколько этапов. Шаг за шагом были проанализированы все производственные процессы. В результате выстроили непрерывные потоки, начиная от заготовки и заканчивая сборкой и логистикой на главный конвейер, на производство грузовых автомобилей. На примере "Нижегородских моторов" нам удалось отработать схему внедрения TPS — от стандартизации рабочих мест до выстраивания непрерывного потока изделий», — рассказывает Оксана Исакова. Результаты впечатлили самих сотрудников: например, за счет оптимизации все потоки удалось выстроить в одном корпусе и в итоге высвободить три других, а это 70 тысяч квадратных метров площадей — существенная экономия на содержании основных фондов. Экономический эффект от этого проекта составил тогда порядка 80 миллионов рублей.
Опыт сжатия производств пригодился в 2010-2011 годах, когда в рамках партнерства с германским концерном Daimler потребовалось организовать контрактную сборку коммерческих фургонов Mercedes-Benz Sprinter Classic. Производство процесса подготовки кузовов новых машин под окраску решено было организовать на площадях прессового цеха №1 прессово-рамного производства. Для этого необходимо было освободить площади и перенести оборудование и детали в цех крупной штамповки, где в свою очередь предстояло сначала оптимизировать потоки, а затем перенести туда часть многотонного оборудования из прессового цеха в соседнем корпусе, причем так, чтобы не тормозить главный конвейер. «Сначала было страшно. Но когда начинаешь работать с командой, некогда бояться — надо просто делать. Мы понимали, что за нами стоит главный конвейер, надо все сделать в срок и не подвести», — рассказывает Оксана Исакова.
Читать далее
22.04.22
Lenta.RU
Одна на всех. Как производственная система «Группы ГАЗ» работает в кризис
Когда речь идет об антикризисном управлении в автопроме, в качестве успешных примеров принято приводить вошедшие в учебники кейсы зарубежных производителей. Но такие практики есть и у нас: на протяжении нескольких лет, планомерно внедряя принципы своей производственной…
👍7🔥2
Запись вебинара ФТС России
📌22 апреля прошел вебинар на тему «Условия и порядок получения статуса УЭО».
💼В ходе вебинара эксперты рассказали:
🔹о порядке и условиях присвоения статуса уполномоченного экономического оператора;
🔹предоставляемых специальных упрощениях и других преимуществах;
🔹о работе по взаимному признанию УЭО с таможенными службами иностранных государств.
Подробнее
ФТС России | ProТаможню
22.04.22
📌22 апреля прошел вебинар на тему «Условия и порядок получения статуса УЭО».
💼В ходе вебинара эксперты рассказали:
🔹о порядке и условиях присвоения статуса уполномоченного экономического оператора;
🔹предоставляемых специальных упрощениях и других преимуществах;
🔹о работе по взаимному признанию УЭО с таможенными службами иностранных государств.
Подробнее
ФТС России | ProТаможню
22.04.22
Дзен.Видео
ФТС России | Федеральная таможенная служба | Вебинар ФТС России, 22.04.2022
Вебинар на тему «Условия и порядок получения статуса УЭО»
Тайминг
2:46 Три типа свидетельств о включении в реестр уполномоченных экономических…
Тайминг
2:46 Три типа свидетельств о включении в реестр уполномоченных экономических…
👍2🔥1
ФАС планирует снизить провозные платежи при изменении станции назначения порожних вагонов
Проект приказа подготовлен в связи с поручением первого вице-премьера Андрея Белоусова.
ФАС России разработала проект приказа, вносящего изменения в прейскурант тарифов на перевозки грузов по железной дороге при изменении станции назначения порожних вагонов. Документ размещен на портале проектов нормативных правовых актов.
"Принятие документа направлено на снижение провозных платежей при изменении станции назначения порожних вагонов. В том числе в рамках работы по управлению движением вагонов перевозчиком. Это также позволит оперативно подавать вагоны под погрузку там, где это необходимо", - сообщили в пресс-службе ФАС.
Кроме того, принятие приказа будет являться мерой поддержки бизнеса в условиях внешнего санкционного давления, говорится в пояснительной записке к документу. В ней отмечается, что участники рынка железнодорожных перевозок обращаются в ведомство с опасениями, что изменения порядка определения провозной платы при переадресовке порожних вагонов приведет к росту совокупных расходов отправителей.
"Принятие проекта приказа ФАС России позволит обеспечить использование существующей технологии управления порожних вагонов, предусматривающей их переадресацию в пути следования в зависимости от потребности в вагонах на конкретных станциях", - подчеркивается в пояснительной записке.
Проект приказа подготовлен в связи с поручением первого вице-премьера РФ Андрея Белоусова Минтрансу совместно с ФАС, Союзом операторов железнодорожного траспорта и ОАО "РЖД" подготовить меры по повышению "технологической гибкости грузовых железнодоржных перевозок, в том числе при переадресовке вагонов, а также определить гибкий порядок временного размещения на путях общего пользования невостребованных вагонов на период снижения грузопредъявления, включая минимизацию платы за использование путей".
Источник
15.04.22
Проект приказа подготовлен в связи с поручением первого вице-премьера Андрея Белоусова.
ФАС России разработала проект приказа, вносящего изменения в прейскурант тарифов на перевозки грузов по железной дороге при изменении станции назначения порожних вагонов. Документ размещен на портале проектов нормативных правовых актов.
"Принятие документа направлено на снижение провозных платежей при изменении станции назначения порожних вагонов. В том числе в рамках работы по управлению движением вагонов перевозчиком. Это также позволит оперативно подавать вагоны под погрузку там, где это необходимо", - сообщили в пресс-службе ФАС.
Кроме того, принятие приказа будет являться мерой поддержки бизнеса в условиях внешнего санкционного давления, говорится в пояснительной записке к документу. В ней отмечается, что участники рынка железнодорожных перевозок обращаются в ведомство с опасениями, что изменения порядка определения провозной платы при переадресовке порожних вагонов приведет к росту совокупных расходов отправителей.
"Принятие проекта приказа ФАС России позволит обеспечить использование существующей технологии управления порожних вагонов, предусматривающей их переадресацию в пути следования в зависимости от потребности в вагонах на конкретных станциях", - подчеркивается в пояснительной записке.
Проект приказа подготовлен в связи с поручением первого вице-премьера РФ Андрея Белоусова Минтрансу совместно с ФАС, Союзом операторов железнодорожного траспорта и ОАО "РЖД" подготовить меры по повышению "технологической гибкости грузовых железнодоржных перевозок, в том числе при переадресовке вагонов, а также определить гибкий порядок временного размещения на путях общего пользования невостребованных вагонов на период снижения грузопредъявления, включая минимизацию платы за использование путей".
Источник
15.04.22
ТАСС
ФАС планирует снизить провозные платежи при изменении станции назначения порожних вагонов
Проект приказа подготовлен в связи с поручением первого вице-премьера Андрея Белоусова
👍3🔥1
Принят список товаров, на которые будут обнулены ввозные таможенные пошлины либо предоставлены льготы по ее уплате
📌Для снижения финансовой нагрузки при импорте на площадке ЕЭК был принят ряд решений, которые установили тарифные льготы либо обнулили ввозные таможенные пошлины на более чем 1,1 тыс. товаров.
🗣«Три пакета перечней товаров уже приняты. В том числе в эти товары вошли сырье для производства винодельческой продукции: виноград, удобрения, упаковочные материалы, тара, пробки, закупорочные материалы и другие. В отношении этих товаров введена безоговорочная льгота, которая не требует дополнительных пояснений, уточнений, получения разрешительных документов, либо получение от ФОИВов дополнительных подтверждений целевого назначения товаров», - сообщила замруководителя ФТС России Елена Ягодкина на международной конференции Союза производителей коньяка.
Такое финансовое послабление в рамках таможенно тарифных мер позволит «сэкономить» импортерам от 20 до 40% уплачиваемых таможенных платежей в зависимости от категорий товаров.
ФТС России | ProТаможню
22.04.22
📌Для снижения финансовой нагрузки при импорте на площадке ЕЭК был принят ряд решений, которые установили тарифные льготы либо обнулили ввозные таможенные пошлины на более чем 1,1 тыс. товаров.
🗣«Три пакета перечней товаров уже приняты. В том числе в эти товары вошли сырье для производства винодельческой продукции: виноград, удобрения, упаковочные материалы, тара, пробки, закупорочные материалы и другие. В отношении этих товаров введена безоговорочная льгота, которая не требует дополнительных пояснений, уточнений, получения разрешительных документов, либо получение от ФОИВов дополнительных подтверждений целевого назначения товаров», - сообщила замруководителя ФТС России Елена Ягодкина на международной конференции Союза производителей коньяка.
Такое финансовое послабление в рамках таможенно тарифных мер позволит «сэкономить» импортерам от 20 до 40% уплачиваемых таможенных платежей в зависимости от категорий товаров.
ФТС России | ProТаможню
22.04.22
👍3🔥2
Что было на канале "Все о цепях поставок" 24 апреля
#планирование
🔸Абрамченко предложила увеличить объем некоторых видов упаковки детского питания в два раза. Читать
🔸Бизнес в РФ планирует в течение года заместить 90% продукции интернет-магазина iHerb. Читать
🔸В Союзе потребителей раскритиковали идею депутата ограничить работу гипермаркетов в выходные. Читать
🔸Названы 36 регионов России, которые могут сильнее всего пострадать в 2022 году. Читать
🔸Операторы связи просят о снижении ставок. Читать
🔸Россиянам объяснили, что не так с идеей об ограничении работы гипермаркетов в выходные. Читать
#производство
🔸AB InBev Efes прокомментировала данные о продаже бизнеса одним из совладельцев. Читать
🔸Halliburton свернет ряд контрактов в России к середине мая. Читать
🔸Бизнес попросил власти продлить сроки гарантийного ремонта автомобилей. Читать
🔸В России создали комиссию по развитию производства спортивного оборудования. Читать
🔸Долю Renault в "Автовазе" может выкупить один из китайских автоконцернов. Читать
🔸На Сясьском ЦБК рассказали об «облегчении» после ухода Zewa с российского рынка. Читать
🔸После ухода SKF стратегическим партнером российских предприятий станет Китай. Читать
🔸Промышленность стала уязвимым местом регионов. Читать
#поставки
🔸В Малайзии готовы рассмотреть вопрос поставок электроники в Россию. Читать
#транспортировка
🔸Доставка продуктов теряет популярность. Читать
#складирование
🔸Wildberries открыл первый распределительный центр в Киргизии. Читать
#вэд_и_таможня
🔸Виноделы Испании спрогнозировали сокращение экспорта вина в Россию. Читать
🔸ДНР и ЛНР предоставили украинским предприятиям право транзита товаров из России. Читать
🔸Импорт в РФ материалов для элайнеров остановился. Читать
🔸Казахстан хочет оспорить запрет РФ на экспорт зерна в ЕАЭС. Читать
#автоматизация
🔸Отключить Россию от GPS можно, но технически сложно. Читать
🔸Поэкземплярный учет молочной продукции отсрочен на 1,5 года. Читать
#люди
🔸Почти треть руководителей намерены сокращать сотрудников ради экономии. Читать
🔸Что было на канале "Все о цепях поставок" 23 апреля. Читать
#планирование
🔸Абрамченко предложила увеличить объем некоторых видов упаковки детского питания в два раза. Читать
🔸Бизнес в РФ планирует в течение года заместить 90% продукции интернет-магазина iHerb. Читать
🔸В Союзе потребителей раскритиковали идею депутата ограничить работу гипермаркетов в выходные. Читать
🔸Названы 36 регионов России, которые могут сильнее всего пострадать в 2022 году. Читать
🔸Операторы связи просят о снижении ставок. Читать
🔸Россиянам объяснили, что не так с идеей об ограничении работы гипермаркетов в выходные. Читать
#производство
🔸AB InBev Efes прокомментировала данные о продаже бизнеса одним из совладельцев. Читать
🔸Halliburton свернет ряд контрактов в России к середине мая. Читать
🔸Бизнес попросил власти продлить сроки гарантийного ремонта автомобилей. Читать
🔸В России создали комиссию по развитию производства спортивного оборудования. Читать
🔸Долю Renault в "Автовазе" может выкупить один из китайских автоконцернов. Читать
🔸На Сясьском ЦБК рассказали об «облегчении» после ухода Zewa с российского рынка. Читать
🔸После ухода SKF стратегическим партнером российских предприятий станет Китай. Читать
🔸Промышленность стала уязвимым местом регионов. Читать
#поставки
🔸В Малайзии готовы рассмотреть вопрос поставок электроники в Россию. Читать
#транспортировка
🔸Доставка продуктов теряет популярность. Читать
#складирование
🔸Wildberries открыл первый распределительный центр в Киргизии. Читать
#вэд_и_таможня
🔸Виноделы Испании спрогнозировали сокращение экспорта вина в Россию. Читать
🔸ДНР и ЛНР предоставили украинским предприятиям право транзита товаров из России. Читать
🔸Импорт в РФ материалов для элайнеров остановился. Читать
🔸Казахстан хочет оспорить запрет РФ на экспорт зерна в ЕАЭС. Читать
#автоматизация
🔸Отключить Россию от GPS можно, но технически сложно. Читать
🔸Поэкземплярный учет молочной продукции отсрочен на 1,5 года. Читать
#люди
🔸Почти треть руководителей намерены сокращать сотрудников ради экономии. Читать
🔸Что было на канале "Все о цепях поставок" 23 апреля. Читать
Telegram
Все о цепях поставок
Абрамченко предложила увеличить объем некоторых видов упаковки детского питания в два раза
Вице-премьер РФ Виктория Абрамченко предложила разрешить использовать для некоторых категорий детского питания упаковку объемом в два раза больше для ликвидации рисков…
Вице-премьер РФ Виктория Абрамченко предложила разрешить использовать для некоторых категорий детского питания упаковку объемом в два раза больше для ликвидации рисков…
👍3🔥1
Все о цепях поставок pinned «Что было на канале "Все о цепях поставок" 24 апреля #планирование 🔸Абрамченко предложила увеличить объем некоторых видов упаковки детского питания в два раза. Читать 🔸Бизнес в РФ планирует в течение года заместить 90% продукции интернет-магазина iHerb. Читать…»
Расширен эксперимент по маркировке алкогольной продукции на таможенных складах
ℹ️С 1 июня 2021 года проводится эксперимент по маркировке федеральными специальными марками алкогольной продукции на территории Калининграда. На старте в нем участвуют 11 импортеров алкогольной продукции, маркировка проводится на двух таможенных складах.
🚚С учетом изменений логистики, возникновения дополнительных рисков в логистических цепочках и повышения стоимости услуг и страховки при маркировке, у импортеров возник запрос на масштабирование эксперимента по проведению маркировки алкогольной продукции на территории РФ.
🗣«Совместно с Минфином мы вышли с инициативой по расширению географии эксперимента, и уже с 26 марта вступил в силу федеральный закон, который позволяет осуществлять маркировку алкоголя на территории Санкт-Петербурга, Ленинградской области, Смоленской области, а также в Краснодарском крае. Это позволит импортерам алкогольной продукции более гибко строить логистические цепочки и оптимизировать свои затраты на доставку и маркировку продукции», – отметила замруководителя ФТС России Елена Ягодкина.
💼Участие в эксперименте носит заявительный характер: компаниям необходимо направить уведомление в Росалкогольрегулирование и ФТС России. У организации, которая импортирует алкогольную продукцию, должна быть действующая лицензия Росалкогольрегулирования на закупку, хранение и поставку такой продукции. Склады, на которых планируется маркировать товары, должны иметь статус таможенных складов и действующую лицензию Росалкогольрегулирования на хранение алкогольной продукции.
❗️Маркировка производится исключительно на таможенных складах. Возможность маркировки товаров на собственных складах импортеров в настоящий момент не рассматривается. Это связано с необходимостью соблюдения требований к прослеживаемости, обеспечения сохранности продукции и общими требованиями к обороту алкоголя.
ФТС России | ProТаможню
22.04.22
ℹ️С 1 июня 2021 года проводится эксперимент по маркировке федеральными специальными марками алкогольной продукции на территории Калининграда. На старте в нем участвуют 11 импортеров алкогольной продукции, маркировка проводится на двух таможенных складах.
🚚С учетом изменений логистики, возникновения дополнительных рисков в логистических цепочках и повышения стоимости услуг и страховки при маркировке, у импортеров возник запрос на масштабирование эксперимента по проведению маркировки алкогольной продукции на территории РФ.
🗣«Совместно с Минфином мы вышли с инициативой по расширению географии эксперимента, и уже с 26 марта вступил в силу федеральный закон, который позволяет осуществлять маркировку алкоголя на территории Санкт-Петербурга, Ленинградской области, Смоленской области, а также в Краснодарском крае. Это позволит импортерам алкогольной продукции более гибко строить логистические цепочки и оптимизировать свои затраты на доставку и маркировку продукции», – отметила замруководителя ФТС России Елена Ягодкина.
💼Участие в эксперименте носит заявительный характер: компаниям необходимо направить уведомление в Росалкогольрегулирование и ФТС России. У организации, которая импортирует алкогольную продукцию, должна быть действующая лицензия Росалкогольрегулирования на закупку, хранение и поставку такой продукции. Склады, на которых планируется маркировать товары, должны иметь статус таможенных складов и действующую лицензию Росалкогольрегулирования на хранение алкогольной продукции.
❗️Маркировка производится исключительно на таможенных складах. Возможность маркировки товаров на собственных складах импортеров в настоящий момент не рассматривается. Это связано с необходимостью соблюдения требований к прослеживаемости, обеспечения сохранности продукции и общими требованиями к обороту алкоголя.
ФТС России | ProТаможню
22.04.22
👍2🔥1
Каждый шестой подросток сообщил о готовности подрабатывать летом
Каждый шестой родитель (15%), у которых есть дети в возрасте от 14–17 лет, сообщил о готовности своего ребенка подрабатывать в период летних каникул. Об этом свидетельствуют результаты опроса SuperJob.
Опрос среди 1 тыс. респондентов (родители детей 14–17 лет) проводился с 18 по 22 апреля во всех округах России.
По сравнению с прошлым годом число людей, чей ребенок выразил желание найти подработку на лето, не изменилось (15%). В то же время выросло число тех родителей, чей ребенок не определился с ответом (41 против 35% годом ранее), а также упало число тех, чей ребенок не выразил желания работать летом (44 против 50%).
По данным SuperJob, чаще всего подростки 14–17 лет выбирали для подработки профессии курьера, промоутера, официанта, помощника вожатого или сотрудника пункта выдачи заказов.
Эксперты ранее сообщали, что представители поколения Z (зумеры, молодые люди в возрасте 14–22 лет) при выборе места работы чаще всего обращают внимание на корпоративную культуру (60%), расположение офиса (58%), гибкий график (51%), возможность удаленной работы (44%) и отсутствие дресс-кода (31%). При этом молодых людей почти не привлекают корпоративное обучение (21%), скидки на продукцию компании (14%) и корпоративные путешествия (7%).
Источник
24.04.22
Каждый шестой родитель (15%), у которых есть дети в возрасте от 14–17 лет, сообщил о готовности своего ребенка подрабатывать в период летних каникул. Об этом свидетельствуют результаты опроса SuperJob.
Опрос среди 1 тыс. респондентов (родители детей 14–17 лет) проводился с 18 по 22 апреля во всех округах России.
По сравнению с прошлым годом число людей, чей ребенок выразил желание найти подработку на лето, не изменилось (15%). В то же время выросло число тех родителей, чей ребенок не определился с ответом (41 против 35% годом ранее), а также упало число тех, чей ребенок не выразил желания работать летом (44 против 50%).
По данным SuperJob, чаще всего подростки 14–17 лет выбирали для подработки профессии курьера, промоутера, официанта, помощника вожатого или сотрудника пункта выдачи заказов.
Эксперты ранее сообщали, что представители поколения Z (зумеры, молодые люди в возрасте 14–22 лет) при выборе места работы чаще всего обращают внимание на корпоративную культуру (60%), расположение офиса (58%), гибкий график (51%), возможность удаленной работы (44%) и отсутствие дресс-кода (31%). При этом молодых людей почти не привлекают корпоративное обучение (21%), скидки на продукцию компании (14%) и корпоративные путешествия (7%).
Источник
24.04.22
РБК
Каждый шестой подросток сообщил о готовности подрабатывать летом
Чаще всего подростки подрабатывают курьерами, промоутерами, официантами, помощниками вожатых и специалистами по выдаче заказов
👍2🔥1👏1
Санкции для самых маленьких: что происходит с рынком детских товаров
За последний месяц такие гиганты, как PepsiCo, Nestle и Procter & Gamble, объявили о приостановке деятельности на территории России, что привело к небывалому спросу на их продукт, особенно на детские товары. Forbes Life выяснил у экспертов и представителей российских магазинов, что теперь будет с этим сегментом рынка, изменится ли процесс проверки качества детских продуктов и как торговые сети будут продвигать отечественные товары
Детский сегмент занимает довольно значимое место на российском рынке: за 2020 год только на онлайн-платформах было оформлено 30 млн заказов на сумму 60 млрд рублей — это на 82% больше, чем за 2019 год. Чаще всего, по данным исследования Market Publishers, в корзинах пользователей интернет-магазинов оказываются детское питание, пеленки и подгузники. Для родителей качество этих продуктов — самый важный критерий выбора. Однако менее чем половина опрошенных считает решающим фактором при покупке использование натуральных материалов.
Хотя конверсия онлайн-магазинов в разделах детских товаров растет (в 2020 году она составила 7,4% — это 7 заказов на 100 посещений сайта), продажи игрушек и развлекательных товаров для детей снизились, согласно «Анализу рынка детских игрушек в России». В период 2016-2020 годов показатель упал на 9,6% по сравнению с предыдущим пятилетием — до 1,81 млрд. Как говорится в исследовании, это связано с кризисным состоянием страны: в пандемию отмечено наибольшее падение показателей в 7,2%. И хотя в 2022-2025 годах прогнозировался рост продаж на 1,3-2,1% в год, современное состояние экономики ставит эту гипотезу под сомнение.
Питание для самых маленьких
В нынешних условиях отечественный рынок детской продукции изменился в нескольких сегментах особенно сильно. Например, с конца февраля крупные компании, специализирующиеся на производстве питания для детей, отказались от деятельности на территории РФ. 8 марта американский пищевой гигант PepsiCo (производит «Агушу» и «Чудо детки») объявил, что приостанавливает поток инвестиций в российское производство из-за «спецоперации»* на Украине, также компания прекратила продажу напитков, оставив в производстве только товары первой необходимости. Вслед за ней 23 марта об уходе с рынка сообщил один из крупнейших производителей продуктов питания Nestle (продает NAN, Gerber, Nestle, Nestogen). В своих обращениях они заявили, что не планируют останавливать производство молочных продуктов и детского питания, но отвечать Forbes Life на вопрос о дальнейших планах PepsiCo и Nestle отказались.
При возможной потере доступа к зарубежным товарам родители все больше заинтересованы в российских аналогах питания для детей. По словам Вероники Шелег, судебного эксперта по проверке детских товаров ООО Экспертно-консультационного центра «Графо-Логос», отечественные товары уступают зарубежным лишь по ценовой категории — они являются более доступными для большинства населения. «По качеству изготовления отечественные бренды находятся в одной плоскости производства с зарубежными: в составах одинаковые полезные и необходимые ингредиенты, а способ изготовления и внешний вид упаковки (он так же строго проверяется) заметно не отличаются от иностранных продуктов питания», — подчеркивает Вероника.
Дешевле отечественный товар потому, что у российского бизнеса затраты на логистику намного меньше, чем у зарубежного, объясняет Антонина Цицулина, основательница и президент Ассоциации предприятий индустрии детских товаров. Иностранные компании дополнительно платят таможенные пошлины и оплачивают дорогостоящую доставку, которая теперь еще осложнена закрытым небом. Естественно, это сказывается на стоимости товара. При этом стоит учитывать, что цена детского питания, произведенного на территории России, зависит от курса рубля куда меньше, нежели товар, сделанный в Европе. «Также важно сказать, что наши компании не имеют большого медиабюджета на продвижение. Это снижает затраты производства и, следовательно, цену продукта», — подчеркивает президент АПИДТ.
Читать далее
22.04.22
За последний месяц такие гиганты, как PepsiCo, Nestle и Procter & Gamble, объявили о приостановке деятельности на территории России, что привело к небывалому спросу на их продукт, особенно на детские товары. Forbes Life выяснил у экспертов и представителей российских магазинов, что теперь будет с этим сегментом рынка, изменится ли процесс проверки качества детских продуктов и как торговые сети будут продвигать отечественные товары
Детский сегмент занимает довольно значимое место на российском рынке: за 2020 год только на онлайн-платформах было оформлено 30 млн заказов на сумму 60 млрд рублей — это на 82% больше, чем за 2019 год. Чаще всего, по данным исследования Market Publishers, в корзинах пользователей интернет-магазинов оказываются детское питание, пеленки и подгузники. Для родителей качество этих продуктов — самый важный критерий выбора. Однако менее чем половина опрошенных считает решающим фактором при покупке использование натуральных материалов.
Хотя конверсия онлайн-магазинов в разделах детских товаров растет (в 2020 году она составила 7,4% — это 7 заказов на 100 посещений сайта), продажи игрушек и развлекательных товаров для детей снизились, согласно «Анализу рынка детских игрушек в России». В период 2016-2020 годов показатель упал на 9,6% по сравнению с предыдущим пятилетием — до 1,81 млрд. Как говорится в исследовании, это связано с кризисным состоянием страны: в пандемию отмечено наибольшее падение показателей в 7,2%. И хотя в 2022-2025 годах прогнозировался рост продаж на 1,3-2,1% в год, современное состояние экономики ставит эту гипотезу под сомнение.
Питание для самых маленьких
В нынешних условиях отечественный рынок детской продукции изменился в нескольких сегментах особенно сильно. Например, с конца февраля крупные компании, специализирующиеся на производстве питания для детей, отказались от деятельности на территории РФ. 8 марта американский пищевой гигант PepsiCo (производит «Агушу» и «Чудо детки») объявил, что приостанавливает поток инвестиций в российское производство из-за «спецоперации»* на Украине, также компания прекратила продажу напитков, оставив в производстве только товары первой необходимости. Вслед за ней 23 марта об уходе с рынка сообщил один из крупнейших производителей продуктов питания Nestle (продает NAN, Gerber, Nestle, Nestogen). В своих обращениях они заявили, что не планируют останавливать производство молочных продуктов и детского питания, но отвечать Forbes Life на вопрос о дальнейших планах PepsiCo и Nestle отказались.
При возможной потере доступа к зарубежным товарам родители все больше заинтересованы в российских аналогах питания для детей. По словам Вероники Шелег, судебного эксперта по проверке детских товаров ООО Экспертно-консультационного центра «Графо-Логос», отечественные товары уступают зарубежным лишь по ценовой категории — они являются более доступными для большинства населения. «По качеству изготовления отечественные бренды находятся в одной плоскости производства с зарубежными: в составах одинаковые полезные и необходимые ингредиенты, а способ изготовления и внешний вид упаковки (он так же строго проверяется) заметно не отличаются от иностранных продуктов питания», — подчеркивает Вероника.
Дешевле отечественный товар потому, что у российского бизнеса затраты на логистику намного меньше, чем у зарубежного, объясняет Антонина Цицулина, основательница и президент Ассоциации предприятий индустрии детских товаров. Иностранные компании дополнительно платят таможенные пошлины и оплачивают дорогостоящую доставку, которая теперь еще осложнена закрытым небом. Естественно, это сказывается на стоимости товара. При этом стоит учитывать, что цена детского питания, произведенного на территории России, зависит от курса рубля куда меньше, нежели товар, сделанный в Европе. «Также важно сказать, что наши компании не имеют большого медиабюджета на продвижение. Это снижает затраты производства и, следовательно, цену продукта», — подчеркивает президент АПИДТ.
Читать далее
22.04.22
Forbes.ru
Санкции для самых маленьких: что происходит с рынком детских товаров
За последний месяц такие гиганты, как PepsiCo, Nestle и Procter & Gamble, объявили о приостановке деятельности на территории России, что привело к небывалому спросу на их продукт, особенно на детские товары. Forbes Life выяснил у экспертов и представ
👍4🔥1