Казахстан хочет оспорить запрет РФ на экспорт зерна в ЕАЭС
Запрет на экспорт зерновых в Евразийский экономический союз (ЕАЭС), введенный Россией в середине марта для защиты внутреннего рынка, устроил не всех членов союза. Так, Казахстан, столкнувшийся с нехваткой зерна для переработки, посчитал меру нарушением договора о ЕЭАС и намерен ее оспорить. Юристы отмечают, что РФ имела право вводить односторонние ограничения.
Казахстан увидел элементы дискриминации во введенном Россией временном запрете на экспорт зерновых в страны ЕАЭС. Об этом представитель страны заявил сегодня на оперативном совещании в Евразийской экономической комиссии (ЕЭК), рассказали «Ъ» источники. Запрет на вывоз пшеницы, ржи, ячменя и кукурузы из России в страны ЕАЭС введен с 14 марта по 30 июня для защиты внутреннего рынка.
По словам источников «Ъ», представитель Казахстана указал, что из запрета на экспорт в страны ЕАЭС есть исключение — Белоруссия, как союзное государство. Кроме того, остался возможен экспорт зерна из РФ в третьи страны в рамках квоты в 11 млн тонн до 30 июня. Казахстан, по словам источников «Ъ», планирует направить обращение в адрес российской стороны, поскольку предприниматели страны считают меру нарушением договора о ЕЭАС. В ЕЭК, российском Минсельхозе и Минсельхозе Казахстана комментарии не предоставили.
Источник «Ъ» на зерновом рынке говорит, что запрет на экспорт был введен, чтобы не допустить реэкспорт в третьи страны, прежде всего в Узбекистан и Таджикистан.
Это становится выгодно из-за разницы в цене, формирующейся за счет беспошлинной торговли внутри союза при наличии экспортных пошлин при вывозе из России в третьи страны, поясняет он. По оценкам «Совэкона», экспорт зерна из России в страны ЕАЭС до запрета мог доходить до 0,5 млн тонн в месяц. Но в этом сезоне Казахстан на фоне проблем с урожаем резко увеличил закупки пшеницы в Сибири.
Запрет уже негативно сказался на казахстанском бизнесе. Как писало местное издание Forbes, 9 апреля Союз зернопереработчиков Казахстана сообщал о росте цен и нехватке зерна на рынке. Как отмечало издание, 50–70% мельниц в стране либо остановились, либо работали без запасов. Директор Института конъюнктуры аграрного рынка Дмитрий Рылько поясняет, что на этом фоне Казахстан также ввел квоту на экспорт пшеницы и муки. По словам директора «Совэкона» Андрея Сизова, из-за экспортных ограничений пострадали и аграрии в Сибири, где цены заметно снизились, особенно на фоне хорошего урожая. По оценкам «Совэкона», с 23 марта средние цены на пшеницу третьего класса в Сибири снизились на 750 руб., до 15,3 тыс. руб. за тонну.
По словам источника «Ъ», отмена запрета на экспорт в ЕАЭС сегодня может спровоцировать рост цен на зерно в Сибири и на Урале.
При этом нельзя исключать новую волну реэкспорта, указывает он. По словам собеседника «Ъ», запрет стоит снимать только при внедрении механизма, препятствующего реэкспорту, например при продаже только переработчикам и обязательстве внутри страны. Дмитрий Рылько считает, что решением проблемы могло стать включение стран ЕАЭС в общую квоту на экспорт зерна из РФ.
Адвокат, советник юридической компании «Нортия ГКС» Анастасия Чурсина отмечает, что РФ имеет право вводить в одностороннем порядке ограничения на вывоз товаров в соответствии с договором. Порядок и объемы таких ограничений определяются государством с учетом целей, в данном случае — обеспечения продовольственной безопасности РФ, отмечает она. Но если Казахстан считает, что его права как союзного государства нарушены, то право ЕАЭС содержит механизмы разрешения таких споров, например направление представлений государствам—членам союза об устранении барьеров, говорит госпожа Чурсина.
Источник
23.04.22
Запрет на экспорт зерновых в Евразийский экономический союз (ЕАЭС), введенный Россией в середине марта для защиты внутреннего рынка, устроил не всех членов союза. Так, Казахстан, столкнувшийся с нехваткой зерна для переработки, посчитал меру нарушением договора о ЕЭАС и намерен ее оспорить. Юристы отмечают, что РФ имела право вводить односторонние ограничения.
Казахстан увидел элементы дискриминации во введенном Россией временном запрете на экспорт зерновых в страны ЕАЭС. Об этом представитель страны заявил сегодня на оперативном совещании в Евразийской экономической комиссии (ЕЭК), рассказали «Ъ» источники. Запрет на вывоз пшеницы, ржи, ячменя и кукурузы из России в страны ЕАЭС введен с 14 марта по 30 июня для защиты внутреннего рынка.
По словам источников «Ъ», представитель Казахстана указал, что из запрета на экспорт в страны ЕАЭС есть исключение — Белоруссия, как союзное государство. Кроме того, остался возможен экспорт зерна из РФ в третьи страны в рамках квоты в 11 млн тонн до 30 июня. Казахстан, по словам источников «Ъ», планирует направить обращение в адрес российской стороны, поскольку предприниматели страны считают меру нарушением договора о ЕЭАС. В ЕЭК, российском Минсельхозе и Минсельхозе Казахстана комментарии не предоставили.
Источник «Ъ» на зерновом рынке говорит, что запрет на экспорт был введен, чтобы не допустить реэкспорт в третьи страны, прежде всего в Узбекистан и Таджикистан.
Это становится выгодно из-за разницы в цене, формирующейся за счет беспошлинной торговли внутри союза при наличии экспортных пошлин при вывозе из России в третьи страны, поясняет он. По оценкам «Совэкона», экспорт зерна из России в страны ЕАЭС до запрета мог доходить до 0,5 млн тонн в месяц. Но в этом сезоне Казахстан на фоне проблем с урожаем резко увеличил закупки пшеницы в Сибири.
Запрет уже негативно сказался на казахстанском бизнесе. Как писало местное издание Forbes, 9 апреля Союз зернопереработчиков Казахстана сообщал о росте цен и нехватке зерна на рынке. Как отмечало издание, 50–70% мельниц в стране либо остановились, либо работали без запасов. Директор Института конъюнктуры аграрного рынка Дмитрий Рылько поясняет, что на этом фоне Казахстан также ввел квоту на экспорт пшеницы и муки. По словам директора «Совэкона» Андрея Сизова, из-за экспортных ограничений пострадали и аграрии в Сибири, где цены заметно снизились, особенно на фоне хорошего урожая. По оценкам «Совэкона», с 23 марта средние цены на пшеницу третьего класса в Сибири снизились на 750 руб., до 15,3 тыс. руб. за тонну.
По словам источника «Ъ», отмена запрета на экспорт в ЕАЭС сегодня может спровоцировать рост цен на зерно в Сибири и на Урале.
При этом нельзя исключать новую волну реэкспорта, указывает он. По словам собеседника «Ъ», запрет стоит снимать только при внедрении механизма, препятствующего реэкспорту, например при продаже только переработчикам и обязательстве внутри страны. Дмитрий Рылько считает, что решением проблемы могло стать включение стран ЕАЭС в общую квоту на экспорт зерна из РФ.
Адвокат, советник юридической компании «Нортия ГКС» Анастасия Чурсина отмечает, что РФ имеет право вводить в одностороннем порядке ограничения на вывоз товаров в соответствии с договором. Порядок и объемы таких ограничений определяются государством с учетом целей, в данном случае — обеспечения продовольственной безопасности РФ, отмечает она. Но если Казахстан считает, что его права как союзного государства нарушены, то право ЕАЭС содержит механизмы разрешения таких споров, например направление представлений государствам—членам союза об устранении барьеров, говорит госпожа Чурсина.
Источник
23.04.22
Коммерсантъ
Казахстану не хватило пшеницы
Страна хочет оспорить запрет РФ на экспорт зерна в ЕАЭС
👍5🔥1
Операторы связи просят о снижении ставок
Мобильные операторы просят торговые центры снизить арендную плату более чем на 50%, предупреждая, что в случае отказа начнут закрывать салоны. Снижения арендных ставок на фоне ухода международных брендов требуют все ритейлеры, операторы просят большие по размеру скидки, чем другие. По оценке экспертов, собственники помещений не пойдут на это, поскольку на площади быстро находятся новые претенденты. В такой ситуации, по оценке аналитиков, к концу года операторы закроют 15% из 18 тыс. точек.
“Ъ” ознакомился с письмом МТС от 20 апреля одному из арендодателей по размещению салона. Ссылаясь на «сокращение клиентопотока и товарооборота до 45–63%», МТС предлагает партнеру не применять индексацию арендной платы на 2022 год, а также снизить ее до 69,3 тыс. руб. в месяц. Какая ставка аренды объекта на данный момент, в письме не уточняется. Если не удастся договориться «о конструктивном решении», салон может быть закрыт, предупреждает МТС в письме. Оно было опубликовано в Telegram-канале Mobile-Review.
В МТС заявили “Ъ”, что «повышать эффективность — это обязанность и ежедневная работа бизнеса. Она ведется в том числе в конкретных локациях». В целом, уверяют в компании, розница МТС стабильно работает: «Мы продолжаем ее переформатировать, уже открыты десятки магазинов с расширенным ассортиментом электроники».
Сокращение потока клиентов характерно для всего рынка, говорит директор по продажам «МегаФона» Давид Борзилов. Многие арендодатели, по его словам, понимают ситуацию и идут навстречу: «Во втором квартале 2022 года ставки снизились, скидки составили от 20%». Tele2 также настаивает на пересмотре арендных ставок: «Они завышены и не учитывают новых реалий». «Вымпелком» ведет «переговоры с владельцами помещений по корректировке стоимости аренды регулярно». В «Связном» действуют аналогично. «По оценкам рынка, торгцентры могут потерять доход от аренды до 30–35%»,— говорят в компании.
Коммерческий директор R4S Group (управляет помещениями стрит-ритейла) Ирина Буренко подтверждает, что в марте владельцы площадей получали подобные письма от операторов с просьбой о предоставлении скидок до 50%.
Эксперт рассказывает, что обращение от МТС получил, в частности, собственник объекта на Тверской, 25: оператор выражал намерение расторгнуть договор в случае отсутствия скидки. «Мы выставили помещение на рынок и через несколько дней получили предложение от сети аптек, тогда МТС отказался и от просьб о скидке»,— рассказывает госпожа Буренко. Аналогичная история, по ее словам, произошла в торгцентре «Заря» с «МегаФоном»: сеть добивалась скидки более чем на 10%, но отказалась от условий, когда на объект появились новые претенденты.
На фоне закрытия магазинов международных брендов из-за военной операции на Украине локальные ритейлеры стали массово просить владельцев торгцентров о скидках на аренду (см. “Ъ” от 16 марта). По оценке Focus Technologies, показатель Mall Index (отражает количество посетителей на 1 тыс. кв. м торговых площадей) в Москве на 15-й неделе года (11–17 апреля) был на 6% ниже показателя за тот же период прошлого года.
Посещаемость салонов связи сократилась на 10%, что меньше потерь магазинов бытовой техники и электроники, которые составили 20%.
Глава ритейл-департамента CORE.XP Марина Малахатько отмечает, что в торгцентрах салоны связи обычно занимают помещения 20–60 кв. м на первых этажах. По оценке регионального директора департамента торговой недвижимости Knight Frank Евгения Хакбердиева, площади стоят 60–200 тыс. руб. за 1 кв. м в год. «Это ликвидные помещения, на которые несложно найти арендаторов даже в кризис»,— уверена Марина Малахатько. Эксперт сомневается, что на этом фоне управляющие торгцентрами пойдут операторам навстречу: «Все просят скидки, но не такие большие».
Читать далее
23.04.22
Мобильные операторы просят торговые центры снизить арендную плату более чем на 50%, предупреждая, что в случае отказа начнут закрывать салоны. Снижения арендных ставок на фоне ухода международных брендов требуют все ритейлеры, операторы просят большие по размеру скидки, чем другие. По оценке экспертов, собственники помещений не пойдут на это, поскольку на площади быстро находятся новые претенденты. В такой ситуации, по оценке аналитиков, к концу года операторы закроют 15% из 18 тыс. точек.
“Ъ” ознакомился с письмом МТС от 20 апреля одному из арендодателей по размещению салона. Ссылаясь на «сокращение клиентопотока и товарооборота до 45–63%», МТС предлагает партнеру не применять индексацию арендной платы на 2022 год, а также снизить ее до 69,3 тыс. руб. в месяц. Какая ставка аренды объекта на данный момент, в письме не уточняется. Если не удастся договориться «о конструктивном решении», салон может быть закрыт, предупреждает МТС в письме. Оно было опубликовано в Telegram-канале Mobile-Review.
В МТС заявили “Ъ”, что «повышать эффективность — это обязанность и ежедневная работа бизнеса. Она ведется в том числе в конкретных локациях». В целом, уверяют в компании, розница МТС стабильно работает: «Мы продолжаем ее переформатировать, уже открыты десятки магазинов с расширенным ассортиментом электроники».
Сокращение потока клиентов характерно для всего рынка, говорит директор по продажам «МегаФона» Давид Борзилов. Многие арендодатели, по его словам, понимают ситуацию и идут навстречу: «Во втором квартале 2022 года ставки снизились, скидки составили от 20%». Tele2 также настаивает на пересмотре арендных ставок: «Они завышены и не учитывают новых реалий». «Вымпелком» ведет «переговоры с владельцами помещений по корректировке стоимости аренды регулярно». В «Связном» действуют аналогично. «По оценкам рынка, торгцентры могут потерять доход от аренды до 30–35%»,— говорят в компании.
Коммерческий директор R4S Group (управляет помещениями стрит-ритейла) Ирина Буренко подтверждает, что в марте владельцы площадей получали подобные письма от операторов с просьбой о предоставлении скидок до 50%.
Эксперт рассказывает, что обращение от МТС получил, в частности, собственник объекта на Тверской, 25: оператор выражал намерение расторгнуть договор в случае отсутствия скидки. «Мы выставили помещение на рынок и через несколько дней получили предложение от сети аптек, тогда МТС отказался и от просьб о скидке»,— рассказывает госпожа Буренко. Аналогичная история, по ее словам, произошла в торгцентре «Заря» с «МегаФоном»: сеть добивалась скидки более чем на 10%, но отказалась от условий, когда на объект появились новые претенденты.
На фоне закрытия магазинов международных брендов из-за военной операции на Украине локальные ритейлеры стали массово просить владельцев торгцентров о скидках на аренду (см. “Ъ” от 16 марта). По оценке Focus Technologies, показатель Mall Index (отражает количество посетителей на 1 тыс. кв. м торговых площадей) в Москве на 15-й неделе года (11–17 апреля) был на 6% ниже показателя за тот же период прошлого года.
Посещаемость салонов связи сократилась на 10%, что меньше потерь магазинов бытовой техники и электроники, которые составили 20%.
Глава ритейл-департамента CORE.XP Марина Малахатько отмечает, что в торгцентрах салоны связи обычно занимают помещения 20–60 кв. м на первых этажах. По оценке регионального директора департамента торговой недвижимости Knight Frank Евгения Хакбердиева, площади стоят 60–200 тыс. руб. за 1 кв. м в год. «Это ликвидные помещения, на которые несложно найти арендаторов даже в кризис»,— уверена Марина Малахатько. Эксперт сомневается, что на этом фоне управляющие торгцентрами пойдут операторам навстречу: «Все просят скидки, но не такие большие».
Читать далее
23.04.22
Коммерсантъ
Скидки берут в аренду
Операторы связи просят о снижении ставок
🔥2👍1
ДНР и ЛНР предоставили украинским предприятиям право транзита товаров из России
Ввезенные таким образом товары будет запрещено реализовывать в ДНР и ЛНР, их необходимо вывезти с единой таможенной территории республик Донбасса в течение пяти рабочих дней после таможенного оформления.
Донецкая и Луганская народные республики (ДНР и ЛНР) дали право предприятиям и предпринимателям из Харьковской, Херсонской и Запорожской областей Украины провозить приобретенные у резидентов России товары через таможенную территорию республик Донбасса. Соответствующее решение Единого экономического совета ДНР и ЛНР опубликовано в пятницу на официальном сайте главы ДНР Дениса Пушилина.
"Установить, что нерезиденты - субъекты хозяйствования, зарегистрированные на территории Харьковской, Херсонской и Запорожской областей Украины <...>, - в рамках реализации внешнеэкономических договоров (контрактов), заключенных с резидентами Российской Федерации после вступления в силу настоящего решения, вправе <...> ввозить на единую таможенную территорию товары, приобретаемые у резидента Российской Федерации", - гласит документ.
Ввезенные таким образом товары будет запрещено реализовывать в ДНР и ЛНР, их необходимо будет вывезти с единой таможенной территории республик Донбасса в течение пяти рабочих дней после таможенного оформления. Ввоз алкоголя и табачных изделий субъектам хозяйствования - нерезидентам запрещен.
Решение совета регламентирует и другие аспекты деятельности нерезидентов из трех областей Украины в ДНР и ЛНР. В частности, они получат возможность открывать рублевые банковские счета в филиалах иностранных банков, аккредитованных и осуществляющих банковские операции на территории ДНР и ЛНР. Аккредитовываться в качестве субъектов внешнеэкономической деятельности им будет не нужно, а встать на учет в республиканских таможенных органах они смогут по документам о государственной регистрации на территориях Харьковской, Херсонской и Запорожской областей Украины.
Кроме того, для реализации решения Единого экономического совета ДНР и ЛНР в республиках Донбасса будут без перевода на русский язык принимать от нерезидентов из трех областей Украины документы, выданные украинскими властями, удостоверенные украинскими нотариусами, а также учредительные документы организаций, зарегистрированных в соответствии с законодательством Украины.
Это решение, подписанное членами Единого экономического совета, главой ДНР Денисом Пушилиным и главой ЛНР Леонидом Пасечником, вступит в силу с субботы, 23 апреля. Согласно документу, уполномоченные органы сторон должны принять меры, обеспечивающие реализацию решения, до 25 апреля.
Источник
22.04.22
Ввезенные таким образом товары будет запрещено реализовывать в ДНР и ЛНР, их необходимо вывезти с единой таможенной территории республик Донбасса в течение пяти рабочих дней после таможенного оформления.
Донецкая и Луганская народные республики (ДНР и ЛНР) дали право предприятиям и предпринимателям из Харьковской, Херсонской и Запорожской областей Украины провозить приобретенные у резидентов России товары через таможенную территорию республик Донбасса. Соответствующее решение Единого экономического совета ДНР и ЛНР опубликовано в пятницу на официальном сайте главы ДНР Дениса Пушилина.
"Установить, что нерезиденты - субъекты хозяйствования, зарегистрированные на территории Харьковской, Херсонской и Запорожской областей Украины <...>, - в рамках реализации внешнеэкономических договоров (контрактов), заключенных с резидентами Российской Федерации после вступления в силу настоящего решения, вправе <...> ввозить на единую таможенную территорию товары, приобретаемые у резидента Российской Федерации", - гласит документ.
Ввезенные таким образом товары будет запрещено реализовывать в ДНР и ЛНР, их необходимо будет вывезти с единой таможенной территории республик Донбасса в течение пяти рабочих дней после таможенного оформления. Ввоз алкоголя и табачных изделий субъектам хозяйствования - нерезидентам запрещен.
Решение совета регламентирует и другие аспекты деятельности нерезидентов из трех областей Украины в ДНР и ЛНР. В частности, они получат возможность открывать рублевые банковские счета в филиалах иностранных банков, аккредитованных и осуществляющих банковские операции на территории ДНР и ЛНР. Аккредитовываться в качестве субъектов внешнеэкономической деятельности им будет не нужно, а встать на учет в республиканских таможенных органах они смогут по документам о государственной регистрации на территориях Харьковской, Херсонской и Запорожской областей Украины.
Кроме того, для реализации решения Единого экономического совета ДНР и ЛНР в республиках Донбасса будут без перевода на русский язык принимать от нерезидентов из трех областей Украины документы, выданные украинскими властями, удостоверенные украинскими нотариусами, а также учредительные документы организаций, зарегистрированных в соответствии с законодательством Украины.
Это решение, подписанное членами Единого экономического совета, главой ДНР Денисом Пушилиным и главой ЛНР Леонидом Пасечником, вступит в силу с субботы, 23 апреля. Согласно документу, уполномоченные органы сторон должны принять меры, обеспечивающие реализацию решения, до 25 апреля.
Источник
22.04.22
ТАСС
ДНР и ЛНР предоставили украинским предприятиям право транзита товаров из России
Ввезенные таким образом товары будет запрещено реализовывать в ДНР и ЛНР, их необходимо вывезти с единой таможенной территории республик Донбасса в течение пяти рабочих дней после таможенного оформления
👍3🤮2
Доставка продуктов теряет популярность
Спрос на доставку продуктов питания и товаров повседневного спроса (FMCG) в России снижается. Недельные темпы роста онлайн-продаж в апреле опустились до 10%, минимального значения за историю наблюдений с 2017 года. Падение происходит после ажиотажного спроса в марте, а эксперты ждут дальнейшего ухудшения ситуации. Часть активных клиентов онлайн-ритейла уехали из страны, другие же начали внимательнее следить за ценами и ходить в обычные магазины.
За неделю с 4 по 10 апреля онлайн-продажи FMCG в России в натуральном выражении выросли на 10% год к году, что стало минимальным значением за всю историю наблюдений с 2017 года, сообщили в NielsenIQ. С 21 по 28 февраля онлайн-продажи FMCG росли на 38% год к году, а в марте, в период ажиотажного спроса на фоне разгорающегося кризиса, недельные темпы достигали 58%.
Как отмечают в NielsenIQ, замедление динамики продаж наиболее выражено в ключевых для онлайн-рынка категориях. Спрос на корм для животных год к году замедлился более чем втрое, на кофе — в четыре раза, а продажи заменителей грудного молока и подгузников приблизились к нулю после периода ажиотажных закупок.
Доля онлайн-канала на рынке в целом также снижается. Если в начале февраля она превышала 8%, на пике — 9,6%, то к 10 апреля опустилась до 6,8%, среднего значения за 2021 год.
В «Сбермаркете» говорят, что в марте спрос был сравним с предновогодним ажиотажем. В последующие три недели количество заказов и средний чек у «Утконоса» снизились примерно на 20%, добавляет директор по ассортименту и ценообразованию компании Елена Пудичева. Она также отмечает повышенный спрос в начале кризиса на бытовую химию, предметы гигиены, товары для детей и животных. Сейчас онлайн-ритейлер заметил сокращение покупок в этих категориях, но ожидает, что в течение месяца спрос восстановится.
В «Сбермаркете» наблюдают возвращение спроса к февральским показателям. Там добавили, что потребители снова начали активно покупать молочные продукты и овощи вместо товаров с большим сроком годности. В «Азбуке вкуса» говорят, что их клиенты пока не готовы отказываться от своих привычек. Там уточнили, что с начала кризиса количество позиций в чеке при онлайн-заказе снизилось на 10–12%, но средний чек из-за ускорившейся инфляции вырос на 4,9% год к году. Представитель «Вкусвилла» не отмечает снижения интереса к доставке. В Ozon заявили о росте вдвое продаж продуктов в натуральном выражении в апреле относительно аналогичного периода 2021 года.
Партнер One Story Ольга Сумишевская говорит, что высокие темпы роста в онлайн-ритейле были обусловлены практически отсутствующей базой.
«Исходно крупные игроки рынка закладывали десятикратный рост выручки на ближайшие десять лет именно из-за небольшой базы и перераспределения спроса из традиционной розницы. Из-за нового кризиса темпы роста замедлятся, несмотря на невысокую долю в общей структуре рынка»,— прогнозирует эксперт.
Онлайн-доставка продуктов питания популярна у молодых россиян и IT-специалистов, многие из которых уехали из страны из-за обострения геополитической обстановки, добавляет консультант JosDeVries The Retail Company Ирина Болотова. По ее оценкам, в ближайшие месяцы уровень безработицы в РФ продолжит расти, соответственно, потребители будут внимательнее относиться к своим тратам.
«На фоне кризиса потребители заметили, что зачастую онлайн — не значит дешевле, а во многих случаях и дороже»,— добавляет госпожа Сумишевская. По данным NielsenIQ, почти треть покупателей говорят о сокращении покупок FMCG в апреле, а в предстоящие месяцы их количество может увеличиться, до тех пор пока ситуация на рынке не стабилизируется.
Директор по работе с ритейлом «NielsenIQ Россия» Константин Локтев говорит, что, с одной стороны, снижение темпов онлайн-продаж можно считать «возвратом к норме». С другой стороны, трансформация покупательских привычек еще продолжается, отмечает он. По оценкам Infoline, в 2021 году оборот рынка продовольственной розницы был 18,4 трлн руб., на онлайн-продажи приходилось 2,1%.
Источник
23.04.22
Спрос на доставку продуктов питания и товаров повседневного спроса (FMCG) в России снижается. Недельные темпы роста онлайн-продаж в апреле опустились до 10%, минимального значения за историю наблюдений с 2017 года. Падение происходит после ажиотажного спроса в марте, а эксперты ждут дальнейшего ухудшения ситуации. Часть активных клиентов онлайн-ритейла уехали из страны, другие же начали внимательнее следить за ценами и ходить в обычные магазины.
За неделю с 4 по 10 апреля онлайн-продажи FMCG в России в натуральном выражении выросли на 10% год к году, что стало минимальным значением за всю историю наблюдений с 2017 года, сообщили в NielsenIQ. С 21 по 28 февраля онлайн-продажи FMCG росли на 38% год к году, а в марте, в период ажиотажного спроса на фоне разгорающегося кризиса, недельные темпы достигали 58%.
Как отмечают в NielsenIQ, замедление динамики продаж наиболее выражено в ключевых для онлайн-рынка категориях. Спрос на корм для животных год к году замедлился более чем втрое, на кофе — в четыре раза, а продажи заменителей грудного молока и подгузников приблизились к нулю после периода ажиотажных закупок.
Доля онлайн-канала на рынке в целом также снижается. Если в начале февраля она превышала 8%, на пике — 9,6%, то к 10 апреля опустилась до 6,8%, среднего значения за 2021 год.
В «Сбермаркете» говорят, что в марте спрос был сравним с предновогодним ажиотажем. В последующие три недели количество заказов и средний чек у «Утконоса» снизились примерно на 20%, добавляет директор по ассортименту и ценообразованию компании Елена Пудичева. Она также отмечает повышенный спрос в начале кризиса на бытовую химию, предметы гигиены, товары для детей и животных. Сейчас онлайн-ритейлер заметил сокращение покупок в этих категориях, но ожидает, что в течение месяца спрос восстановится.
В «Сбермаркете» наблюдают возвращение спроса к февральским показателям. Там добавили, что потребители снова начали активно покупать молочные продукты и овощи вместо товаров с большим сроком годности. В «Азбуке вкуса» говорят, что их клиенты пока не готовы отказываться от своих привычек. Там уточнили, что с начала кризиса количество позиций в чеке при онлайн-заказе снизилось на 10–12%, но средний чек из-за ускорившейся инфляции вырос на 4,9% год к году. Представитель «Вкусвилла» не отмечает снижения интереса к доставке. В Ozon заявили о росте вдвое продаж продуктов в натуральном выражении в апреле относительно аналогичного периода 2021 года.
Партнер One Story Ольга Сумишевская говорит, что высокие темпы роста в онлайн-ритейле были обусловлены практически отсутствующей базой.
«Исходно крупные игроки рынка закладывали десятикратный рост выручки на ближайшие десять лет именно из-за небольшой базы и перераспределения спроса из традиционной розницы. Из-за нового кризиса темпы роста замедлятся, несмотря на невысокую долю в общей структуре рынка»,— прогнозирует эксперт.
Онлайн-доставка продуктов питания популярна у молодых россиян и IT-специалистов, многие из которых уехали из страны из-за обострения геополитической обстановки, добавляет консультант JosDeVries The Retail Company Ирина Болотова. По ее оценкам, в ближайшие месяцы уровень безработицы в РФ продолжит расти, соответственно, потребители будут внимательнее относиться к своим тратам.
«На фоне кризиса потребители заметили, что зачастую онлайн — не значит дешевле, а во многих случаях и дороже»,— добавляет госпожа Сумишевская. По данным NielsenIQ, почти треть покупателей говорят о сокращении покупок FMCG в апреле, а в предстоящие месяцы их количество может увеличиться, до тех пор пока ситуация на рынке не стабилизируется.
Директор по работе с ритейлом «NielsenIQ Россия» Константин Локтев говорит, что, с одной стороны, снижение темпов онлайн-продаж можно считать «возвратом к норме». С другой стороны, трансформация покупательских привычек еще продолжается, отмечает он. По оценкам Infoline, в 2021 году оборот рынка продовольственной розницы был 18,4 трлн руб., на онлайн-продажи приходилось 2,1%.
Источник
23.04.22
Коммерсантъ
Еда медлит на полках
Доставка продуктов теряет популярность
👍3🤔2
Halliburton свернет ряд контрактов в России к середине мая
Halliburton свернет ряд контрактов в России к 15 мая из-за санкционного давления. Ее российские активы равняются $340 млн. Более месяца назад в Halliburton объявили о начале процесса прекращения работы в России из-за санкций.
Американская нефтесервисная корпорация Halliburton из-за американских и европейских санкций свернет ряд контрактов в России к 15 мая, сообщает Bloomberg со ссылкой на заявление компании.
Российские активы Halliburton составляют порядка $340 млн, уточнили в компании.
Около месяца назад — в середине марта в Halliburton заявили о «немедленном» начале процесса прекращения работы в России из-за введенных против страны ограничительных мер. В корпорации подчеркнули, что соблюдают все санкции, в том числе против ряда государственных российских клиентов. «Halliburton будет уделять первостепенное внимание безопасности и надежности по мере свертывания оставшихся операций в России», — говорилось в сообщении.
Halliburton специализируется на производстве оборудования для бурения скважин, обслуживании резервуарных парков и трубопроводов, а также разработкой ИТ-технологий для нефтегазового сектора. В числе ее российских партнеров — ЛУКОЙЛ, «Газпром нефть» и другие. Число сотрудников Halliburton превышает 40 тыс. человек из более чем 70 стран.
В начале марта от закупок российской нефти отказались несколько крупных нефтетрейдеров, в их числе BP, Eni и Shell. В последней тогда указали, что перестанут закупать нефть российского происхождения «незамедлительно», а также сообщили о «тесной координации с правительствами» для исключения российского топлива из цепочек поставок сырой нефти. В BP отметили, что прекратят заключение новых контрактов с российскими поставщиками, исключениями станут ситуации, при которых был бы риск «безопасности поставок энергоносителей». В свою очередь, в Eni решили прекратить закупку российской нефти и продать свою долю в русско-турецком газопроводе «Голубой поток», компании принадлежала доля в 50% проекта.
В крупнейшем независимом нефтетрейдере Vitol Group в середине апреля рассказали о планах прекратить торговлю российскими нефтью и нефтепродуктами к концу 2022 года. Объемы нефти российского происхождения, перепродаваемой компанией, значительно сократятся уже во втором квартале, заверили в Vitol Group.
Санкции против российских нефтегазовых компаний ввел, в частности, Евросоюз. ЕС опубликовал санкционный список в середине марта, в него вошли «Трансфнефть», «Газпром нефть» и «Роснефть». Согласно ограничительным мерам, транзакции и сделки с ними в европейской юрисдикции запрещены из-за того, что эти компании контролируются государством, постановили в Евросоюзе.
Однако власти ЕС не стали тогда запрещать торговлю нефтью, газом и другими энергоресурсами с этими предприятиями, для этих категорий товаров в документе присутствует исключение. «Запрет... не распространяется на операции, которые необходимы для импорта или транспортировки ископаемого топлива, в частности угля, нефти и природного газа <...> из России или через Россию», — сказано в документе.
Источник
23.04.22
Halliburton свернет ряд контрактов в России к 15 мая из-за санкционного давления. Ее российские активы равняются $340 млн. Более месяца назад в Halliburton объявили о начале процесса прекращения работы в России из-за санкций.
Американская нефтесервисная корпорация Halliburton из-за американских и европейских санкций свернет ряд контрактов в России к 15 мая, сообщает Bloomberg со ссылкой на заявление компании.
Российские активы Halliburton составляют порядка $340 млн, уточнили в компании.
Около месяца назад — в середине марта в Halliburton заявили о «немедленном» начале процесса прекращения работы в России из-за введенных против страны ограничительных мер. В корпорации подчеркнули, что соблюдают все санкции, в том числе против ряда государственных российских клиентов. «Halliburton будет уделять первостепенное внимание безопасности и надежности по мере свертывания оставшихся операций в России», — говорилось в сообщении.
Halliburton специализируется на производстве оборудования для бурения скважин, обслуживании резервуарных парков и трубопроводов, а также разработкой ИТ-технологий для нефтегазового сектора. В числе ее российских партнеров — ЛУКОЙЛ, «Газпром нефть» и другие. Число сотрудников Halliburton превышает 40 тыс. человек из более чем 70 стран.
В начале марта от закупок российской нефти отказались несколько крупных нефтетрейдеров, в их числе BP, Eni и Shell. В последней тогда указали, что перестанут закупать нефть российского происхождения «незамедлительно», а также сообщили о «тесной координации с правительствами» для исключения российского топлива из цепочек поставок сырой нефти. В BP отметили, что прекратят заключение новых контрактов с российскими поставщиками, исключениями станут ситуации, при которых был бы риск «безопасности поставок энергоносителей». В свою очередь, в Eni решили прекратить закупку российской нефти и продать свою долю в русско-турецком газопроводе «Голубой поток», компании принадлежала доля в 50% проекта.
В крупнейшем независимом нефтетрейдере Vitol Group в середине апреля рассказали о планах прекратить торговлю российскими нефтью и нефтепродуктами к концу 2022 года. Объемы нефти российского происхождения, перепродаваемой компанией, значительно сократятся уже во втором квартале, заверили в Vitol Group.
Санкции против российских нефтегазовых компаний ввел, в частности, Евросоюз. ЕС опубликовал санкционный список в середине марта, в него вошли «Трансфнефть», «Газпром нефть» и «Роснефть». Согласно ограничительным мерам, транзакции и сделки с ними в европейской юрисдикции запрещены из-за того, что эти компании контролируются государством, постановили в Евросоюзе.
Однако власти ЕС не стали тогда запрещать торговлю нефтью, газом и другими энергоресурсами с этими предприятиями, для этих категорий товаров в документе присутствует исключение. «Запрет... не распространяется на операции, которые необходимы для импорта или транспортировки ископаемого топлива, в частности угля, нефти и природного газа <...> из России или через Россию», — сказано в документе.
Источник
23.04.22
РБК
Halliburton свернет ряд контрактов в России к середине мая
Американская нефтесервисная корпорация Halliburton из-за американских и европейских санкций свернет ряд контрактов в России к 15 мая, сообщает Bloomberg со ссылкой на заявление компании. ...
👍5❤1🤔1
После ухода SKF стратегическим партнером российских предприятий станет Китай
Шведский производитель подшипников объявил о прекращении работы в России.
Шведский производитель подшипников SKF готовится к прекращению операционной деятельности в России. Об этом компания сообщила 22 апреля.
SKF – один из крупнейших в мире производителей подшипников. Продукция компании была представлена на российском рынке с 1991 г. В 2010 г. было открыто производство в Твери, где выпускают кассетные подшипники для железнодорожного подвижного состава, включая инновационные вагоны (с повышенной осевой нагрузкой). Расчетная мощность завода – 150 000 единиц продукции в год, средний годовой объем выпуска – 100 000. Объем инвестиций за последние 10 лет составил более 50 млн евро. Предприятие в России на 100% принадлежит головной компании в Швеции. По данным SKF, на нем работают около 250 человек.
Сейчас российская команда вместе с коллегами из Швеции разрабатывает план реорганизации бизнеса для продолжения операционной и производственной деятельности «СКФ» – российского подразделения шведской SKF, приводит компания слова гендиректора производственного комплекса в России Алексея Шулепова. По его словам, после завершения переходного периода завод в Твери продолжит работать вне группы SKF.
В заявлении президента компании Рикарда Густафсона, размещенном на сайте производителя, говорится, что в компании пришли к выводу о невозможности продолжать свою деятельность в России, поскольку в стране «не существует основы и стабильности» для бизнеса. Экспорт продукции в Россию SKF прекратила вскоре после начала специальной военной операции (СВО) на Украине, начавшейся 24 февраля 2022 г. Теперь компания решила прекратить все операции в РФ, включая инвестиции. Уход из России обойдется SKF в сумму около 500 млн шведских крон (4,09 млрд руб. по текущему курсу).
По оценке компании, на продажи в России приходилось около 2% общего оборота группы в 2021 г., который составил $9 млрд (+9% по сравнению с 2020 г.). Мощности по изготовлению кассетных подшипников в России SKF оценивает в 500 000 единиц в год, из которых на самого швейцарского производителя приходилось порядка 30–40%.
SKF – не единственный производитель кассетных подшипников для инновационных вагонов в России. Кроме него существовали совместные предприятия (СП) американской Amsted Rail и российской ЕПК, а также американской Timken с Объединенной вагонной компанией. Amsted Rail после начала СВО уже объявила об уходе из России и выходе из СП, а Timken – об остановке всех операций в стране.
Потребность в кассетных подшипниках в сегменте производства и ремонта грузовых вагонов с повышенной осевой нагрузкой на период до 2025 г. составит более 750 000 единиц, подсчитали в Объединении вагоностроителей (ОВС). По словам исполнительного директора ОВС Евгения Семенова, запасы кассетных подшипников на складах вагоностроительных предприятий пока есть. Но уровень локализации кассетных подшипников в России не превышает 40%. В стране не изготавливаются ключевые детали – сепаратор, ролики и уплотнения, также отсутствует собственное производство смазки. На пространстве ЕАЭС (помимо России включает Казахстан, Белоруссию, Киргизию и Армению) альтернатив кассетным подшипникам также нет, добавил Семенов.
Сейчас предприятия, входящие в ОВС, ведут переговоры о возможности локализации производства кассетных подшипников с китайскими партнерами, отмечает он. Но даже если решение о поставках подшипников или деталей из КНР будет принято, нужно будет договариваться с Минпромторгом о временном снятии антидемпинговой пошлины, введенной в отношении китайских производителей, говорит Семенов.
Читать далее
23.04.22
Шведский производитель подшипников объявил о прекращении работы в России.
Шведский производитель подшипников SKF готовится к прекращению операционной деятельности в России. Об этом компания сообщила 22 апреля.
SKF – один из крупнейших в мире производителей подшипников. Продукция компании была представлена на российском рынке с 1991 г. В 2010 г. было открыто производство в Твери, где выпускают кассетные подшипники для железнодорожного подвижного состава, включая инновационные вагоны (с повышенной осевой нагрузкой). Расчетная мощность завода – 150 000 единиц продукции в год, средний годовой объем выпуска – 100 000. Объем инвестиций за последние 10 лет составил более 50 млн евро. Предприятие в России на 100% принадлежит головной компании в Швеции. По данным SKF, на нем работают около 250 человек.
Сейчас российская команда вместе с коллегами из Швеции разрабатывает план реорганизации бизнеса для продолжения операционной и производственной деятельности «СКФ» – российского подразделения шведской SKF, приводит компания слова гендиректора производственного комплекса в России Алексея Шулепова. По его словам, после завершения переходного периода завод в Твери продолжит работать вне группы SKF.
В заявлении президента компании Рикарда Густафсона, размещенном на сайте производителя, говорится, что в компании пришли к выводу о невозможности продолжать свою деятельность в России, поскольку в стране «не существует основы и стабильности» для бизнеса. Экспорт продукции в Россию SKF прекратила вскоре после начала специальной военной операции (СВО) на Украине, начавшейся 24 февраля 2022 г. Теперь компания решила прекратить все операции в РФ, включая инвестиции. Уход из России обойдется SKF в сумму около 500 млн шведских крон (4,09 млрд руб. по текущему курсу).
По оценке компании, на продажи в России приходилось около 2% общего оборота группы в 2021 г., который составил $9 млрд (+9% по сравнению с 2020 г.). Мощности по изготовлению кассетных подшипников в России SKF оценивает в 500 000 единиц в год, из которых на самого швейцарского производителя приходилось порядка 30–40%.
SKF – не единственный производитель кассетных подшипников для инновационных вагонов в России. Кроме него существовали совместные предприятия (СП) американской Amsted Rail и российской ЕПК, а также американской Timken с Объединенной вагонной компанией. Amsted Rail после начала СВО уже объявила об уходе из России и выходе из СП, а Timken – об остановке всех операций в стране.
Потребность в кассетных подшипниках в сегменте производства и ремонта грузовых вагонов с повышенной осевой нагрузкой на период до 2025 г. составит более 750 000 единиц, подсчитали в Объединении вагоностроителей (ОВС). По словам исполнительного директора ОВС Евгения Семенова, запасы кассетных подшипников на складах вагоностроительных предприятий пока есть. Но уровень локализации кассетных подшипников в России не превышает 40%. В стране не изготавливаются ключевые детали – сепаратор, ролики и уплотнения, также отсутствует собственное производство смазки. На пространстве ЕАЭС (помимо России включает Казахстан, Белоруссию, Киргизию и Армению) альтернатив кассетным подшипникам также нет, добавил Семенов.
Сейчас предприятия, входящие в ОВС, ведут переговоры о возможности локализации производства кассетных подшипников с китайскими партнерами, отмечает он. Но даже если решение о поставках подшипников или деталей из КНР будет принято, нужно будет договариваться с Минпромторгом о временном снятии антидемпинговой пошлины, введенной в отношении китайских производителей, говорит Семенов.
Читать далее
23.04.22
Ведомости
После ухода SKF стратегическим партнером российских предприятий станет Китай
Шведский производитель подшипников объявил о прекращении работы в России
👍6🤔1
AB InBev Efes прокомментировала данные о продаже бизнеса одним из совладельцев
Пивоваренная компания AB InBev Efes продолжает операционную деятельность в России в прежнем режиме. Об этом сообщили в компании, комментируя информацию о намерении Anheuser-Busch InBev (AB InBev) продать российский бизнес.
"Действительно, акционеры Anadolu Efes и AB InBev вступили в активные переговоры в отношении продажи неконтролирующей доли AB InBev в совместном российском предприятии AB InBev Efes, компании Anadolu Efes", - говорится в сообщении AB InBev Efes.
В компании подчеркнули, что не комментирует ход переговоров акционеров.
В России у Anheuser-Busch InBev работают 11 заводов и три солодовенных комплекса. Среди марок, которые выпускает AB InBev Efes, - Bud, "Клинское", "Сибирская корона", Stella Artois, Lowenbrau, Brahma, Staropramen, Hoegaarden, "Толстяк", Bagbier.
AB InBev Efes является крупнейшим производителем пива в России. На долю компании приходится 30% рынка.
Источник
22.04.22
Пивоваренная компания AB InBev Efes продолжает операционную деятельность в России в прежнем режиме. Об этом сообщили в компании, комментируя информацию о намерении Anheuser-Busch InBev (AB InBev) продать российский бизнес.
"Действительно, акционеры Anadolu Efes и AB InBev вступили в активные переговоры в отношении продажи неконтролирующей доли AB InBev в совместном российском предприятии AB InBev Efes, компании Anadolu Efes", - говорится в сообщении AB InBev Efes.
В компании подчеркнули, что не комментирует ход переговоров акционеров.
В России у Anheuser-Busch InBev работают 11 заводов и три солодовенных комплекса. Среди марок, которые выпускает AB InBev Efes, - Bud, "Клинское", "Сибирская корона", Stella Artois, Lowenbrau, Brahma, Staropramen, Hoegaarden, "Толстяк", Bagbier.
AB InBev Efes является крупнейшим производителем пива в России. На долю компании приходится 30% рынка.
Источник
22.04.22
Российская газета
AB InBev Efes прокомментировала данные о продаже бизнеса одним из совладельцев
Пивоваренная компания AB InBev Efes продолжает операционную деятельность в России в прежнем режиме. Об этом сообщили в компании, комментируя информацию о намерении Anheuser-Busch InBev (AB InBev) продать российский бизнес.
👍3🔥1
Поэкземплярный учет молочной продукции отсрочен на 1,5 года
🗓Предприятия, которые занимаются выпуском молочной продукции, получат дополнительное время на внедрение технологий поэкземплярного учета продукции в рамках перехода на обязательную маркировку. Теперь сроки перехода перенесены на 1,5 года – с 1 июня 2025 года.
🥛Отсрочка необходима участникам рынка, для того чтобы успеть завершить подготовку к переходу в условиях ограничений, вызванных внешними санкциями.
❓Технология поэкземплярного учета должна была заменить объемно-артикульный учет и дать возможность контролировать путь каждой упаковки молочной продукции от конвейера до полки магазина.
Правительство России
23.04.22
🗓Предприятия, которые занимаются выпуском молочной продукции, получат дополнительное время на внедрение технологий поэкземплярного учета продукции в рамках перехода на обязательную маркировку. Теперь сроки перехода перенесены на 1,5 года – с 1 июня 2025 года.
🥛Отсрочка необходима участникам рынка, для того чтобы успеть завершить подготовку к переходу в условиях ограничений, вызванных внешними санкциями.
❓Технология поэкземплярного учета должна была заменить объемно-артикульный учет и дать возможность контролировать путь каждой упаковки молочной продукции от конвейера до полки магазина.
Правительство России
23.04.22
👍8🔥3
Все о цепях поставок pinned «Что было на канале "Все о цепях поставок" 23 апреля #планирование 🔸Абрамченко поручила подготовить предложения по сдерживанию роста цен на сырье для упаковки. Читать 🔸Аналитики ЦБ предсказали растущую роль «челночного» бизнеса в России. Читать 🔸В Госдуме…»
В России создали комиссию по развитию производства спортивного оборудования
Комиссия будет в первую очередь прорабатывать вопросы господдержки поставщиков.
Комиссия по поддержке поставщиков спортивного оборудования и развитию отечественного производства создана в России. Ее участники будут прорабатывать, в частности, вопросы замещения выпадающего импорта, сообщила в субботу ТАСС глава Национального фитнес-сообщества Елена Силина.
"Комиссия окажет содействие государственной программе ипортозамещения и примет непосредственное участие в развитии отечественного производства. Сейчас доля спортивного оборудования российского производства составляет около 25%, зарубежного - 75%. Если западные бренды не вернутся на российский рынок, это даст серьезный импульс нашим производителям фитнес-товаров, и импортозамещение произойдет не за 10 лет, а в течение 3-5 лет", - сказала она.
В комиссию вошли руководители компаний - производителей профессионального спортивного оборудования Hasttings, "Арни спорт", FitOn, Ultra Gym и Gold’s Gym, в том числе представители Национального фитнес-сообщества. Список участников будет расширяться.
По словам Силиной, комиссия будет в первую очередь прорабатывать вопросы господдержки поставщиков спортивного оборудования. "Среди первоочередных мер можно назвать предоставление льготного кредитования под 6% годовых, внедрение пониженного тарифа на таможенное оформление в размере 2%, снижение НДС на ввозимый товар из дружественных стран с 20 до 10%", - пояснила она.
Другими вопросами станут мониторинг ввоза контрафактной продукции, оценка качества оборудования на рынке. "Изготовители "левых" тренажеров не учитывают тонкости конструктивных решений, поэтому тренировки могут стать не только неэффективными, но и опасными", - пояснил генеральный директор компании Hasttings Дмитрий Ворончихин.
Как отметил генеральный директор бренда FitOn Сергей Иванов, комиссия также намерена взаимодействовать с Минспортом РФ и другими органами власти, "представляя в ведомства обобщенное мнение и консолидированные предложения участников рынка по различным вопросам".
О фитнес-сообществе
Национальное фитнес-сообщество - первое профессиональное объединение операторов фитнес-рынка, в составе которого более 1 870 фитнес-клубов из 79 регионов России, имеет 45 официальных представительств. В составе организации девять профессиональных образовательных учреждений, шесть ассоциаций, шесть федераций, 24 ведущих российских спортивно-оздоровительных компании различных специализаций и одна коллегия адвокатов. Сообщество является официальным партнером Министерства спорта РФ.
Источник
23.04.22
Комиссия будет в первую очередь прорабатывать вопросы господдержки поставщиков.
Комиссия по поддержке поставщиков спортивного оборудования и развитию отечественного производства создана в России. Ее участники будут прорабатывать, в частности, вопросы замещения выпадающего импорта, сообщила в субботу ТАСС глава Национального фитнес-сообщества Елена Силина.
"Комиссия окажет содействие государственной программе ипортозамещения и примет непосредственное участие в развитии отечественного производства. Сейчас доля спортивного оборудования российского производства составляет около 25%, зарубежного - 75%. Если западные бренды не вернутся на российский рынок, это даст серьезный импульс нашим производителям фитнес-товаров, и импортозамещение произойдет не за 10 лет, а в течение 3-5 лет", - сказала она.
В комиссию вошли руководители компаний - производителей профессионального спортивного оборудования Hasttings, "Арни спорт", FitOn, Ultra Gym и Gold’s Gym, в том числе представители Национального фитнес-сообщества. Список участников будет расширяться.
По словам Силиной, комиссия будет в первую очередь прорабатывать вопросы господдержки поставщиков спортивного оборудования. "Среди первоочередных мер можно назвать предоставление льготного кредитования под 6% годовых, внедрение пониженного тарифа на таможенное оформление в размере 2%, снижение НДС на ввозимый товар из дружественных стран с 20 до 10%", - пояснила она.
Другими вопросами станут мониторинг ввоза контрафактной продукции, оценка качества оборудования на рынке. "Изготовители "левых" тренажеров не учитывают тонкости конструктивных решений, поэтому тренировки могут стать не только неэффективными, но и опасными", - пояснил генеральный директор компании Hasttings Дмитрий Ворончихин.
Как отметил генеральный директор бренда FitOn Сергей Иванов, комиссия также намерена взаимодействовать с Минспортом РФ и другими органами власти, "представляя в ведомства обобщенное мнение и консолидированные предложения участников рынка по различным вопросам".
О фитнес-сообществе
Национальное фитнес-сообщество - первое профессиональное объединение операторов фитнес-рынка, в составе которого более 1 870 фитнес-клубов из 79 регионов России, имеет 45 официальных представительств. В составе организации девять профессиональных образовательных учреждений, шесть ассоциаций, шесть федераций, 24 ведущих российских спортивно-оздоровительных компании различных специализаций и одна коллегия адвокатов. Сообщество является официальным партнером Министерства спорта РФ.
Источник
23.04.22
ТАСС
В России создали комиссию по развитию производства спортивного оборудования
Комиссия будет в первую очередь прорабатывать вопросы господдержки поставщиков
👍2🔥1
Почти треть руководителей намерены сокращать сотрудников ради экономии
Около половины руководителей российских компаний планируют в 2022 году снижать свои издержки путем снижения фонда оплаты труда. 31% из них собирается, в частности, сокращать сотрудников. Об этом говорится в исследовании Skolkovo NextGen, результаты которого есть у «Газеты.Ru».
Опрос проводился среди 100 топ-менеджеров компаний и 200 сотрудников в апреле.
«Планы по сокращению издержек путем снижения ФОТ есть у почти половины (49%) опрошенных работодателей. В большинстве случаев экономия планируется за счет приостановки найма: о таких планах говорят 59% руководителей. 31% будет сокращать сотрудников», — говорится в исследовании.
Его авторы также сообщили, что 24% работодателей планируют экономить за счет уменьшения зарплат или времени работы своего персонала. 59% руководителей приостановят набор новых сотрудников.
33% опрошенных топ-менеджеров заявили, что сохранят расходы на заработную плату, еще 18% намерены продолжить нанимать новых сотрудников.
В качестве еще одной меры для снижения издержек названа возможность делиться своими специалистами и командами с другими компаниями, если они не являются конкурентами. 43% топ-менеджеров готовы идти на шэринг персонала или признали хорошей такую идею.
Источник
23.04.22
Около половины руководителей российских компаний планируют в 2022 году снижать свои издержки путем снижения фонда оплаты труда. 31% из них собирается, в частности, сокращать сотрудников. Об этом говорится в исследовании Skolkovo NextGen, результаты которого есть у «Газеты.Ru».
Опрос проводился среди 100 топ-менеджеров компаний и 200 сотрудников в апреле.
«Планы по сокращению издержек путем снижения ФОТ есть у почти половины (49%) опрошенных работодателей. В большинстве случаев экономия планируется за счет приостановки найма: о таких планах говорят 59% руководителей. 31% будет сокращать сотрудников», — говорится в исследовании.
Его авторы также сообщили, что 24% работодателей планируют экономить за счет уменьшения зарплат или времени работы своего персонала. 59% руководителей приостановят набор новых сотрудников.
33% опрошенных топ-менеджеров заявили, что сохранят расходы на заработную плату, еще 18% намерены продолжить нанимать новых сотрудников.
В качестве еще одной меры для снижения издержек названа возможность делиться своими специалистами и командами с другими компаниями, если они не являются конкурентами. 43% топ-менеджеров готовы идти на шэринг персонала или признали хорошей такую идею.
Источник
23.04.22
Газета.Ru
Skolkovo NextGen: почти треть руководителей намерены сокращать сотрудников ради экономии
Около половины руководителей российских компаний планируют в 2022 году снижать свои издержки путем снижения фонда оплаты труда. 31% из них собирается, в частности, сокращать сотрудников. Об этом говорится в исследовании Skolkovo NextGen, результаты которого…
👍5🔥1
На Сясьском ЦБК рассказали об «облегчении» после ухода Zewa с российского рынка
Производитель товаров личной гигиены Essity, который владеет марками Zewa, Libresse и Libero, сообщил о своем уходе из России. Главный технолог одного из крупнейших производителей туалетной бумаги Сясьского бумажно-целлюлозного комбината Денис Головчанский в беседе с «Газетой.Ru» заявил, что из-за жесткой конкуренции между производителями, российским компаниям будет легче от ухода Zewa с рынка. При этом он выразил надежду, что дефицита продукции не будет.
«Если бы Zewa ушла, это было бы проблемой лет 5 назад. Потому что было три основных игрока: Zewa, Сыктывкар и мы. Сейчас этот рынок перенасыщен, просто всем полегче станет и все. Тут все было очень плотно. Если кто-то отваливается сейчас, то это даже хорошо. В последние несколько лет открылось много предприятий, и на предприятиях открылись новые линии и мощности. Поэтому я проблем не вижу. Просто всем полегче станет. И дефицита, я надеюсь, не будет», — сказал он.
22 апреля шведский производитель товаров личной гигиены Essity, который владеет марками Zewa, Libresse и Libero, заявил о своем уходе из России из-за «ухудшения условий ведения бизнеса».
«Условия Essity для ведения бизнеса в России ухудшились. В результате активы компании в России были обесценены примерно на 1,4 млрд шведских крон ($147 млн). Кроме того, начата работа по выходу с российского рынка», — отмечает глава компании Магнус Грот, комментируя отчет за первый квартал текущего года.
Источник
22.04.22
Производитель товаров личной гигиены Essity, который владеет марками Zewa, Libresse и Libero, сообщил о своем уходе из России. Главный технолог одного из крупнейших производителей туалетной бумаги Сясьского бумажно-целлюлозного комбината Денис Головчанский в беседе с «Газетой.Ru» заявил, что из-за жесткой конкуренции между производителями, российским компаниям будет легче от ухода Zewa с рынка. При этом он выразил надежду, что дефицита продукции не будет.
«Если бы Zewa ушла, это было бы проблемой лет 5 назад. Потому что было три основных игрока: Zewa, Сыктывкар и мы. Сейчас этот рынок перенасыщен, просто всем полегче станет и все. Тут все было очень плотно. Если кто-то отваливается сейчас, то это даже хорошо. В последние несколько лет открылось много предприятий, и на предприятиях открылись новые линии и мощности. Поэтому я проблем не вижу. Просто всем полегче станет. И дефицита, я надеюсь, не будет», — сказал он.
22 апреля шведский производитель товаров личной гигиены Essity, который владеет марками Zewa, Libresse и Libero, заявил о своем уходе из России из-за «ухудшения условий ведения бизнеса».
«Условия Essity для ведения бизнеса в России ухудшились. В результате активы компании в России были обесценены примерно на 1,4 млрд шведских крон ($147 млн). Кроме того, начата работа по выходу с российского рынка», — отмечает глава компании Магнус Грот, комментируя отчет за первый квартал текущего года.
Источник
22.04.22
Газета.Ru
На Сясьском ЦБК рассказали об «облегчении» после ухода Zewa с российского рынка
Производитель товаров личной гигиены Essity, который владеет марками Zewa, Libresse и Libero, сообщил о своем уходе из России. Главный технолог одного из крупнейших производителей туалетной бумаги Сясьского бумажно-целлюлозного комбината Денис Головчанский…
👍6💩4🤮2🤯1
В Союзе потребителей раскритиковали идею депутата ограничить работу гипермаркетов в выходные
Глава Союза потребителей России Петр Шелищ прокомментировал предложение депутата Госдумы Олега Матвейчева ограничить работу гипермаркетов в воскресенье. В беседе с «Газетой.Ru» он заявил, что продукция фермеров рассчитана на «обеспеченного любителя», и россияне не смогут найти на ярмарках привычных продуктов на неделю.
«Уверен, на это не пойдут, потому что торговые сети уже обеспечивают более половины розничного оборота продтоваров, и немало людей привыкли делать в них по воскресеньям закупку на неделю. Эти люди не найдут на ярмарках замену привычной корзины на неделю у фермеров. Продукция фермеров, как правило, отличающаяся по вкусу и позиционирующаяся как более качественно и потому дорогая — дополнение к массовой продукции из сетей, рассчитанная на обеспеченного любителя. Им надо помогать, развивая инфраструктуру сбыта. Но надо и понимать, что они не конкуренты сетям, закрытие сетевых магазинов в воскресенье им не поможет», — сказал он.
Ранее депутат Госдумы РФ Олег Матвейчев направил в Минпромторг письмо с предложением ограничить работу продуктовых гипермаркетов в выходной день. Он полагает, что предложенная им мера может стимулировать развитие малого бизнеса и фермерских хозяйств — вероятно, с закрытием гипермаркетов в один из выходных дней граждане станут посещать торговые точки, расположенные в шаговой доступности, а также различные ярмарки.
Источник
22.04.22
Глава Союза потребителей России Петр Шелищ прокомментировал предложение депутата Госдумы Олега Матвейчева ограничить работу гипермаркетов в воскресенье. В беседе с «Газетой.Ru» он заявил, что продукция фермеров рассчитана на «обеспеченного любителя», и россияне не смогут найти на ярмарках привычных продуктов на неделю.
«Уверен, на это не пойдут, потому что торговые сети уже обеспечивают более половины розничного оборота продтоваров, и немало людей привыкли делать в них по воскресеньям закупку на неделю. Эти люди не найдут на ярмарках замену привычной корзины на неделю у фермеров. Продукция фермеров, как правило, отличающаяся по вкусу и позиционирующаяся как более качественно и потому дорогая — дополнение к массовой продукции из сетей, рассчитанная на обеспеченного любителя. Им надо помогать, развивая инфраструктуру сбыта. Но надо и понимать, что они не конкуренты сетям, закрытие сетевых магазинов в воскресенье им не поможет», — сказал он.
Ранее депутат Госдумы РФ Олег Матвейчев направил в Минпромторг письмо с предложением ограничить работу продуктовых гипермаркетов в выходной день. Он полагает, что предложенная им мера может стимулировать развитие малого бизнеса и фермерских хозяйств — вероятно, с закрытием гипермаркетов в один из выходных дней граждане станут посещать торговые точки, расположенные в шаговой доступности, а также различные ярмарки.
Источник
22.04.22
Газета.Ru
В Союзе потребителей раскритиковали идею депутата ограничить работу гипермаркетов в выходные
Глава Союза потребителей России Петр Шелищ прокомментировал предложение депутата Госдумы Олега Матвейчева ограничить работу гипермаркетов в воскресенье. В беседе с «Газетой.Ru» он заявил, что продукция фермеров рассчитана на «обеспеченного любителя», и россияне…
👍1🔥1
Меры поддержки импортеров винодельческой продукции
💼 О таможенном декларировании винодельческой продукции с учетом нового законодательства рассказала замруководителя ФТС России Елена Ягодкина 22 апреля на международной конференции Союза производителей коньяка.
Принят большой пакет упрощений и нововведений, среди которых:
🔹Для импортеров алкогольной продукции сняты ограничения на получение специальных федеральных марок в случае, если есть задолженность по уплате таможенных платежей либо иных налогов. Запрос на это упрощение был очень востребован, поэтому ФТС России инициировали внесение изменений в закон. Они уже вступили в силу 26 марта 2022 года.
🔹 Упрощен ввоз товаров, которые являются сырьем и материалами для производства. Для ускорения их выпуска приняты принципиальные решения в части сертификации и техрегулирования. У импортеров появилась возможность заявлять таможенным органам только реквизиты документов о соответствии либо электронные и бумажные их копии, т.е. фактически отменено требование об обязательном предоставлении оригиналов документов, и срок действия всех ранее выданных документов о соответствии автоматически продлен на 12 месяцев.
🔹Также отменено требование о предоставлении преференциальных сертификатов для получения льгот и сертификатов, подтверждающих непреференциальный режим для неуплаты антидемпинговой пошлины. Прежде всего, это касается преференциальных товаров (сырье для производства, фрукты).
🗣 «Мы заинтересованы в диалоге с бизнесом, нацелены на открытое взаимодействие с деловыми кругами. Сейчас в таможенных органах работают круглосуточные «горячие линии». Также мы создали и разместили на нашем сайте базу типовых решений по различным вопросам, которые связаны с таможенным оформлением. В ней можно получить ответы на широкий спектр вопросов, в том числе связанных с законодательными изменениями и трансформацией таможенных процессов в текущих реалиях. Такая информация позволит бизнесу минимизировать свои финансовые и административные риски при ведении внешней торговли в новых условиях», – отметила Елена Ягодкина.
ФТС России | ProТаможню
22.04.22
💼 О таможенном декларировании винодельческой продукции с учетом нового законодательства рассказала замруководителя ФТС России Елена Ягодкина 22 апреля на международной конференции Союза производителей коньяка.
Принят большой пакет упрощений и нововведений, среди которых:
🔹Для импортеров алкогольной продукции сняты ограничения на получение специальных федеральных марок в случае, если есть задолженность по уплате таможенных платежей либо иных налогов. Запрос на это упрощение был очень востребован, поэтому ФТС России инициировали внесение изменений в закон. Они уже вступили в силу 26 марта 2022 года.
🔹 Упрощен ввоз товаров, которые являются сырьем и материалами для производства. Для ускорения их выпуска приняты принципиальные решения в части сертификации и техрегулирования. У импортеров появилась возможность заявлять таможенным органам только реквизиты документов о соответствии либо электронные и бумажные их копии, т.е. фактически отменено требование об обязательном предоставлении оригиналов документов, и срок действия всех ранее выданных документов о соответствии автоматически продлен на 12 месяцев.
🔹Также отменено требование о предоставлении преференциальных сертификатов для получения льгот и сертификатов, подтверждающих непреференциальный режим для неуплаты антидемпинговой пошлины. Прежде всего, это касается преференциальных товаров (сырье для производства, фрукты).
🗣 «Мы заинтересованы в диалоге с бизнесом, нацелены на открытое взаимодействие с деловыми кругами. Сейчас в таможенных органах работают круглосуточные «горячие линии». Также мы создали и разместили на нашем сайте базу типовых решений по различным вопросам, которые связаны с таможенным оформлением. В ней можно получить ответы на широкий спектр вопросов, в том числе связанных с законодательными изменениями и трансформацией таможенных процессов в текущих реалиях. Такая информация позволит бизнесу минимизировать свои финансовые и административные риски при ведении внешней торговли в новых условиях», – отметила Елена Ягодкина.
ФТС России | ProТаможню
22.04.22
👍2🔥1👏1
Как производственная система «Группы ГАЗ» работает в кризис
Когда речь идет об антикризисном управлении в автопроме, в качестве успешных примеров принято приводить вошедшие в учебники кейсы зарубежных производителей. Но такие практики есть и у нас: на протяжении нескольких лет, планомерно внедряя принципы своей производственной системы, «Группа ГАЗ» пишет собственную историю повышения производительности труда в условиях турбулентности. И у нее есть чему поучиться не только конкурентам: за счет универсальных инструментов из каждого кризиса ГАЗ выходит как минимум окрепшим технологически, как максимум — с новым продуктом.
Для всех отраслей российской промышленности в нынешнюю эпоху глобальных перемен есть несколько общих знаменателей: у всех возникла острая необходимость снижения затрат, многим потребовались способы срочной дозагрузки простаивающих мощностей, а значит, сохранения персонала, и, наконец, в большинстве сегментов экономики предприятия столкнулись с необходимостью импортозамещения и поиска новых поставщиков. Все эти вызовы за последние несколько лет в разное время вставали перед «Группой ГАЗ», и на каждый холдинг находил решения. Все инструменты основаны на принципах производственной системы, которая по дальновидной инициативе собственника ГАЗа Олега Дерипаски начала внедряться в структурах холдинга еще в начале 2000-х.
Внутренние ресурсы
Ключевым источником сокращения издержек в кризис становятся внутренние ресурсы компании, а способы повышения эффективности буквально ищутся в каждом цехе, на каждом этапе производства.
Во время мирового финансового кризиса 2008-2009 годов, который привел почти к двухкратному падению рынка коммерческого транспорта, перед ГАЗом стояла задача оптимизировать процессы на всех производственных площадках, в том числе в ООО «Нижегородские моторы». Директор по развитию производственной системы «Группы ГАЗ» Оксана Исакова вспоминает, что на тот момент на этом предприятии было несколько разрозненных производственных цехов, в каждом из которых вроде бы кипела жизнь, но анализ показал, что многие процессы дублируются, есть лишние уровни управления, большие запасы незавершенного производства и так далее.
Для ГАЗа это был один из ключевых проектов по производственной системе, которая в начале 2000-х началась с внедрения принципов Toyota Production System (TPS). «Это был сложный проект, разбитый на несколько этапов. Шаг за шагом были проанализированы все производственные процессы. В результате выстроили непрерывные потоки, начиная от заготовки и заканчивая сборкой и логистикой на главный конвейер, на производство грузовых автомобилей. На примере "Нижегородских моторов" нам удалось отработать схему внедрения TPS — от стандартизации рабочих мест до выстраивания непрерывного потока изделий», — рассказывает Оксана Исакова. Результаты впечатлили самих сотрудников: например, за счет оптимизации все потоки удалось выстроить в одном корпусе и в итоге высвободить три других, а это 70 тысяч квадратных метров площадей — существенная экономия на содержании основных фондов. Экономический эффект от этого проекта составил тогда порядка 80 миллионов рублей.
Опыт сжатия производств пригодился в 2010-2011 годах, когда в рамках партнерства с германским концерном Daimler потребовалось организовать контрактную сборку коммерческих фургонов Mercedes-Benz Sprinter Classic. Производство процесса подготовки кузовов новых машин под окраску решено было организовать на площадях прессового цеха №1 прессово-рамного производства. Для этого необходимо было освободить площади и перенести оборудование и детали в цех крупной штамповки, где в свою очередь предстояло сначала оптимизировать потоки, а затем перенести туда часть многотонного оборудования из прессового цеха в соседнем корпусе, причем так, чтобы не тормозить главный конвейер. «Сначала было страшно. Но когда начинаешь работать с командой, некогда бояться — надо просто делать. Мы понимали, что за нами стоит главный конвейер, надо все сделать в срок и не подвести», — рассказывает Оксана Исакова.
Читать далее
22.04.22
Когда речь идет об антикризисном управлении в автопроме, в качестве успешных примеров принято приводить вошедшие в учебники кейсы зарубежных производителей. Но такие практики есть и у нас: на протяжении нескольких лет, планомерно внедряя принципы своей производственной системы, «Группа ГАЗ» пишет собственную историю повышения производительности труда в условиях турбулентности. И у нее есть чему поучиться не только конкурентам: за счет универсальных инструментов из каждого кризиса ГАЗ выходит как минимум окрепшим технологически, как максимум — с новым продуктом.
Для всех отраслей российской промышленности в нынешнюю эпоху глобальных перемен есть несколько общих знаменателей: у всех возникла острая необходимость снижения затрат, многим потребовались способы срочной дозагрузки простаивающих мощностей, а значит, сохранения персонала, и, наконец, в большинстве сегментов экономики предприятия столкнулись с необходимостью импортозамещения и поиска новых поставщиков. Все эти вызовы за последние несколько лет в разное время вставали перед «Группой ГАЗ», и на каждый холдинг находил решения. Все инструменты основаны на принципах производственной системы, которая по дальновидной инициативе собственника ГАЗа Олега Дерипаски начала внедряться в структурах холдинга еще в начале 2000-х.
Внутренние ресурсы
Ключевым источником сокращения издержек в кризис становятся внутренние ресурсы компании, а способы повышения эффективности буквально ищутся в каждом цехе, на каждом этапе производства.
Во время мирового финансового кризиса 2008-2009 годов, который привел почти к двухкратному падению рынка коммерческого транспорта, перед ГАЗом стояла задача оптимизировать процессы на всех производственных площадках, в том числе в ООО «Нижегородские моторы». Директор по развитию производственной системы «Группы ГАЗ» Оксана Исакова вспоминает, что на тот момент на этом предприятии было несколько разрозненных производственных цехов, в каждом из которых вроде бы кипела жизнь, но анализ показал, что многие процессы дублируются, есть лишние уровни управления, большие запасы незавершенного производства и так далее.
Для ГАЗа это был один из ключевых проектов по производственной системе, которая в начале 2000-х началась с внедрения принципов Toyota Production System (TPS). «Это был сложный проект, разбитый на несколько этапов. Шаг за шагом были проанализированы все производственные процессы. В результате выстроили непрерывные потоки, начиная от заготовки и заканчивая сборкой и логистикой на главный конвейер, на производство грузовых автомобилей. На примере "Нижегородских моторов" нам удалось отработать схему внедрения TPS — от стандартизации рабочих мест до выстраивания непрерывного потока изделий», — рассказывает Оксана Исакова. Результаты впечатлили самих сотрудников: например, за счет оптимизации все потоки удалось выстроить в одном корпусе и в итоге высвободить три других, а это 70 тысяч квадратных метров площадей — существенная экономия на содержании основных фондов. Экономический эффект от этого проекта составил тогда порядка 80 миллионов рублей.
Опыт сжатия производств пригодился в 2010-2011 годах, когда в рамках партнерства с германским концерном Daimler потребовалось организовать контрактную сборку коммерческих фургонов Mercedes-Benz Sprinter Classic. Производство процесса подготовки кузовов новых машин под окраску решено было организовать на площадях прессового цеха №1 прессово-рамного производства. Для этого необходимо было освободить площади и перенести оборудование и детали в цех крупной штамповки, где в свою очередь предстояло сначала оптимизировать потоки, а затем перенести туда часть многотонного оборудования из прессового цеха в соседнем корпусе, причем так, чтобы не тормозить главный конвейер. «Сначала было страшно. Но когда начинаешь работать с командой, некогда бояться — надо просто делать. Мы понимали, что за нами стоит главный конвейер, надо все сделать в срок и не подвести», — рассказывает Оксана Исакова.
Читать далее
22.04.22
Lenta.RU
Одна на всех. Как производственная система «Группы ГАЗ» работает в кризис
Когда речь идет об антикризисном управлении в автопроме, в качестве успешных примеров принято приводить вошедшие в учебники кейсы зарубежных производителей. Но такие практики есть и у нас: на протяжении нескольких лет, планомерно внедряя принципы своей производственной…
👍7🔥2
Запись вебинара ФТС России
📌22 апреля прошел вебинар на тему «Условия и порядок получения статуса УЭО».
💼В ходе вебинара эксперты рассказали:
🔹о порядке и условиях присвоения статуса уполномоченного экономического оператора;
🔹предоставляемых специальных упрощениях и других преимуществах;
🔹о работе по взаимному признанию УЭО с таможенными службами иностранных государств.
Подробнее
ФТС России | ProТаможню
22.04.22
📌22 апреля прошел вебинар на тему «Условия и порядок получения статуса УЭО».
💼В ходе вебинара эксперты рассказали:
🔹о порядке и условиях присвоения статуса уполномоченного экономического оператора;
🔹предоставляемых специальных упрощениях и других преимуществах;
🔹о работе по взаимному признанию УЭО с таможенными службами иностранных государств.
Подробнее
ФТС России | ProТаможню
22.04.22
Дзен.Видео
ФТС России | Федеральная таможенная служба | Вебинар ФТС России, 22.04.2022
Вебинар на тему «Условия и порядок получения статуса УЭО»
Тайминг
2:46 Три типа свидетельств о включении в реестр уполномоченных экономических…
Тайминг
2:46 Три типа свидетельств о включении в реестр уполномоченных экономических…
👍2🔥1