Приток внешнего капитала потерял для «Детского мира» смысл
Логичность публичности
Частной компании сейчас может быть проще с бизнесом, например в организации схемы параллельного импорта.
Перспективы бизнеса
«Детский мир» до недавнего времени был уникальным исключением на рынке товаров для детей: это единственная сеть, которая смогла и перевести значительную часть своих продаж в онлайн, и даже конкурировать на равных с Ozon и Wildberries по объемам и темпам роста онлайн-продаж товаров для детей. Но уже к осени 2021 г. потенциал роста компании в онлайне (как за счет перетока собственных клиентов из офлайна в онлайн, так и за счет перетока покупателей от мелких игроков) был по большей части исчерпан и темпы начали существенно замедляться.
Сейчас ситуация в ритейле неоднозначная и сильно варьируется в зависимости от направлений. Большинство публичных продовольственных компаний проходят год уверенно, с высокими денежными потоками, ростом продаж и хорошей рентабельностью. Особенно неплохо обстоит ситуация у операторов «магазинов у дома» и дискаунтеров («Магнит», Fix Price), в то время как большие форматы испытывают трудности. «Детский мир» показал не лучшие результаты относительно своих прошлых показателей, но в целом критичной ситуации в цифрах аналитики не увидели.
Традиционным игрокам ритейла, в особенности специализированным и региональным, придется тяжелее всего конкурировать за покупателей с мультикатегорийными маркетплейсами. Такие маркетплейсы наращивают долю за счет широкого ассортимента, сетевого эффекта (чем больше покупателей, тем больше продавцов и в конечном итоге – покупателей), выхода в новые регионы и привлекательности такой модели как для продавцов, так и для покупателей.
Растущая конкуренция с маркетплейсами оказывает давление на игроков классического ритейла, но в разных сегментах степень этого давления может существенно различаться. Публичные российские компании из продуктового ритейла в достаточной мере устойчивы к таким рискам.
Читать далее
12.12.22
Логичность публичности
Частной компании сейчас может быть проще с бизнесом, например в организации схемы параллельного импорта.
Перспективы бизнеса
«Детский мир» до недавнего времени был уникальным исключением на рынке товаров для детей: это единственная сеть, которая смогла и перевести значительную часть своих продаж в онлайн, и даже конкурировать на равных с Ozon и Wildberries по объемам и темпам роста онлайн-продаж товаров для детей. Но уже к осени 2021 г. потенциал роста компании в онлайне (как за счет перетока собственных клиентов из офлайна в онлайн, так и за счет перетока покупателей от мелких игроков) был по большей части исчерпан и темпы начали существенно замедляться.
Сейчас ситуация в ритейле неоднозначная и сильно варьируется в зависимости от направлений. Большинство публичных продовольственных компаний проходят год уверенно, с высокими денежными потоками, ростом продаж и хорошей рентабельностью. Особенно неплохо обстоит ситуация у операторов «магазинов у дома» и дискаунтеров («Магнит», Fix Price), в то время как большие форматы испытывают трудности. «Детский мир» показал не лучшие результаты относительно своих прошлых показателей, но в целом критичной ситуации в цифрах аналитики не увидели.
Традиционным игрокам ритейла, в особенности специализированным и региональным, придется тяжелее всего конкурировать за покупателей с мультикатегорийными маркетплейсами. Такие маркетплейсы наращивают долю за счет широкого ассортимента, сетевого эффекта (чем больше покупателей, тем больше продавцов и в конечном итоге – покупателей), выхода в новые регионы и привлекательности такой модели как для продавцов, так и для покупателей.
Растущая конкуренция с маркетплейсами оказывает давление на игроков классического ритейла, но в разных сегментах степень этого давления может существенно различаться. Публичные российские компании из продуктового ритейла в достаточной мере устойчивы к таким рискам.
Читать далее
12.12.22
👍5👏2❤🔥1🤔1👌1
Как суоми предпочли британскую корону миллиардам
Финны рвут отношения с нами. При этом, учитывая размер Финляндии, ее географическое положение, экономический потенциал, разрыв многолетних связей с Россией — это выстрел в голову экономике северной республики. История показывает: потеря рынка — это навсегда.
Тот же запрет на ввоз продовольствия в Россию из Европы, введенный в 2014 году, за восемь лет привел к «неожиданному» эффекту — активному росту сельскохозяйственного производства и пищевой промышленности внутри России. В частности, выросло производство мяса, молочных продуктов, овощей, зерновых. Но одновременно для очень многих стран это решение привело к гигантским потерям. Например, Финляндия потеряла треть экспорта птицы и рыбы, две трети экспорта молока и сливок, три четверти экспорта сыров.
Другая финская компания, работавшая с Россией, — местный национальный железнодорожный оператор VR Group. В течение года VR планомерно сокращает грузовое сообщение с Россией. К сентябрю грузовой трафик с Россией упал на 65%, а концу года прекратится полностью. В результате падение общего грузопотока всей компании с начала года составило 20%, а операционный убыток — 38 млн евро. Причина — британские санкции против РЖД: финская компания поясняла, что соглашения VR Group с банками требуют от нее «прислушиваться» к решениям властей Великобритании, несмотря на то что она не зарегистрирована в Великобритании и не находится под ее юрисдикцией.
Прекращение грузового сообщения с Россией грозит вылиться в еще большие убытки для финской экономики и ставит под вопрос работу филиала ПАО «Норильский никель» — Norilsk Nickel Harjavalta. Завод в основной массе перерабатывает российское никельсодержащее сырье, на него приходится четверть производства никеля всей группы. «Норникель» ищет схемы завоза сырья на предприятия, но есть риск, что в итоге компании придется перерабатывать сырье не в Финляндии, а в Мурманской области.
Читать подробно
12.12.22
Финны рвут отношения с нами. При этом, учитывая размер Финляндии, ее географическое положение, экономический потенциал, разрыв многолетних связей с Россией — это выстрел в голову экономике северной республики. История показывает: потеря рынка — это навсегда.
Тот же запрет на ввоз продовольствия в Россию из Европы, введенный в 2014 году, за восемь лет привел к «неожиданному» эффекту — активному росту сельскохозяйственного производства и пищевой промышленности внутри России. В частности, выросло производство мяса, молочных продуктов, овощей, зерновых. Но одновременно для очень многих стран это решение привело к гигантским потерям. Например, Финляндия потеряла треть экспорта птицы и рыбы, две трети экспорта молока и сливок, три четверти экспорта сыров.
Другая финская компания, работавшая с Россией, — местный национальный железнодорожный оператор VR Group. В течение года VR планомерно сокращает грузовое сообщение с Россией. К сентябрю грузовой трафик с Россией упал на 65%, а концу года прекратится полностью. В результате падение общего грузопотока всей компании с начала года составило 20%, а операционный убыток — 38 млн евро. Причина — британские санкции против РЖД: финская компания поясняла, что соглашения VR Group с банками требуют от нее «прислушиваться» к решениям властей Великобритании, несмотря на то что она не зарегистрирована в Великобритании и не находится под ее юрисдикцией.
Прекращение грузового сообщения с Россией грозит вылиться в еще большие убытки для финской экономики и ставит под вопрос работу филиала ПАО «Норильский никель» — Norilsk Nickel Harjavalta. Завод в основной массе перерабатывает российское никельсодержащее сырье, на него приходится четверть производства никеля всей группы. «Норникель» ищет схемы завоза сырья на предприятия, но есть риск, что в итоге компании придется перерабатывать сырье не в Финляндии, а в Мурманской области.
Читать подробно
12.12.22
🤔2😱2🤯1😢1🤨1
Все о цепях поставок pinned «Что было на канале "Все о транспортировке" 12 декабря, понедельник 🔸13 декабря Владимир Путин в режиме видеосвязи примет участие в церемонии открытия новых и реконструированных объектов транспортной инфраструктуры. Читать 🔸В Челябинской области перевернулась…»
Все о цепях поставок pinned «Что было на канале "Все о цепях поставок" 12 декабря, понедельник #планирование 🔸Как за разумные деньги отправить груз из Москвы в Новосибирск и обратно. Читать 🔸Администрирование в управлении цепями поставок. Читать 🔸Боррель выразил беспокойство неприсоединением…»
«Мираторг» к 2024 году начнет производить картофель фри для ресторанов «Вкусно — и точка»
Агропромышленный холдинг «Мираторг» совместно с компанией «Вкусно — и точка» в 2023 году построят завод по производству замороженного картофеля фри и картофельных долек для поставок в рестораны сети.
«В 2023 году компания "Мираторг" и сеть "Вкусно — и точка" планируют приступить к строительству нового завода по производству замороженного картофеля фри и картофельных долек для поставок в предприятия "Вкусно — и точка"», — говорится в сообщении пресс-службы агрохолдинга.
«Многомиллиардный проект» подразумевает несколько этапов, в том числе увеличение посевных площадей специальных сортов картофеля, а также формирование собственного семенного фонда АПХ «Мираторг».
Проект будет реализован в одном из регионов центральной России. Ввод завода в эксплуатацию планируется в конце 2024 года, предприятие будет выпускать готовую продукцию в объеме не менее 90 тыс. т ежегодно.
Проект даст «мультипликационный эффект» для развития отрасли картофельного семеноводства в России. «Картофель — неотъемлемая часть рациона россиян. А картофель фри и его различные вариации хорошо знакомы российскому потребителю в сети "Вкусно — и точка", которая нацелена на сохранение высоких стандартов качества своей продукции. Мы рады такому совместному сотрудничеству и синергии, а также уверены в успешной реализации этого поистине масштабного проекта».
«Мираторг» — ведущий российский производитель свинины и говядины. Компания реализует полный цикл, от растениеводства до переработки и реализации мяса в собственной розничной сети. «Вкусно — и точка» работает в 62 регионах России, на данный момент открыто более 820 точек сети.
В июле гендиректор сети «Вкусно — и точка» Олег Пароев сообщил, что все крупнейшие производители картофеля фри отказались поставлять свою продукцию в Россию, а в самой стране не хватает мощностей для его переработки.
Читать далее
12.12.22
Агропромышленный холдинг «Мираторг» совместно с компанией «Вкусно — и точка» в 2023 году построят завод по производству замороженного картофеля фри и картофельных долек для поставок в рестораны сети.
«В 2023 году компания "Мираторг" и сеть "Вкусно — и точка" планируют приступить к строительству нового завода по производству замороженного картофеля фри и картофельных долек для поставок в предприятия "Вкусно — и точка"», — говорится в сообщении пресс-службы агрохолдинга.
«Многомиллиардный проект» подразумевает несколько этапов, в том числе увеличение посевных площадей специальных сортов картофеля, а также формирование собственного семенного фонда АПХ «Мираторг».
Проект будет реализован в одном из регионов центральной России. Ввод завода в эксплуатацию планируется в конце 2024 года, предприятие будет выпускать готовую продукцию в объеме не менее 90 тыс. т ежегодно.
Проект даст «мультипликационный эффект» для развития отрасли картофельного семеноводства в России. «Картофель — неотъемлемая часть рациона россиян. А картофель фри и его различные вариации хорошо знакомы российскому потребителю в сети "Вкусно — и точка", которая нацелена на сохранение высоких стандартов качества своей продукции. Мы рады такому совместному сотрудничеству и синергии, а также уверены в успешной реализации этого поистине масштабного проекта».
«Мираторг» — ведущий российский производитель свинины и говядины. Компания реализует полный цикл, от растениеводства до переработки и реализации мяса в собственной розничной сети. «Вкусно — и точка» работает в 62 регионах России, на данный момент открыто более 820 точек сети.
В июле гендиректор сети «Вкусно — и точка» Олег Пароев сообщил, что все крупнейшие производители картофеля фри отказались поставлять свою продукцию в Россию, а в самой стране не хватает мощностей для его переработки.
Читать далее
12.12.22
👍5🔥1👏1💩1🙏1
Бывший флагманский магазин Massimo Dutti в центре Москвы сменил владельца
Структура ритейлера Henderson – ООО «Тами и ко» – приобрела у кипрской Hartney Enterprises Limited здание на 959 кв. м и участок под ним на 0,06 га на Кузнецком Мосту в центре Москвы. Сделка была одобрена в начале декабря, ее сумма составила 1,2 млрд руб. Henderson планирует использовать его под размещение флагманского салона.
Henderson специализируется на производстве мужской деловой одежды и ее дальнейшей продаже. Владелец ритейлера – его президент Рубен Арутюнян. Сейчас компания присутствует более чем в 150 торговых центрах в 62 городах России. В октябре Henderson открыла флагманский магазин в Армении. Выручка основного юридического лица группы – «Тами и ко» – в первом полугодии 2022 г., по собственным данным ритейлера, составила 5,29 млрд руб.
Henderson переплатила за здание на Кузнецком Мосту, считают консультанты. Его рыночная цена должна была быть в 1,5 раза ниже. 1,2 млрд руб. оно могло стоить в 2019 г., но сейчас экономическая ситуация другая. Но ритейлер при покупке особняка на Кузнецком Мосту, скорее всего, учитывал имиджевую составляющую такой сделки. В таком случае компания могла и не скупиться. Чтобы частично компенсировать затраты на приобретение и содержание здания, Henderson может рассмотреть возможность сдачи в субаренду части площадки под премиальный дегустационный зал винотеки, сигарный клуб или бар.
Выбор здания под размещение флагманского магазина консультантам кажется оправданным. В основном это обусловлено его расположением в самом центре столицы – рядом с Большим театром и ЦУМом, а также ст. м. «Театральная», говорит партнер Ricci | Blackstone Алексей Сигал. Козина указывает, что ритейлер уже несколько лет искал себе помещение под флагманский магазин в этом районе.
Среди основных недостатков - отсутствие парковки и не совсем целевой трафик аудитории. Кузнецкий Мост – исторически сложившееся уникальное место, где, по сути, зарождался российский ритейл еще до революции 1917 г.
Читать далее
13.12.22
Структура ритейлера Henderson – ООО «Тами и ко» – приобрела у кипрской Hartney Enterprises Limited здание на 959 кв. м и участок под ним на 0,06 га на Кузнецком Мосту в центре Москвы. Сделка была одобрена в начале декабря, ее сумма составила 1,2 млрд руб. Henderson планирует использовать его под размещение флагманского салона.
Henderson специализируется на производстве мужской деловой одежды и ее дальнейшей продаже. Владелец ритейлера – его президент Рубен Арутюнян. Сейчас компания присутствует более чем в 150 торговых центрах в 62 городах России. В октябре Henderson открыла флагманский магазин в Армении. Выручка основного юридического лица группы – «Тами и ко» – в первом полугодии 2022 г., по собственным данным ритейлера, составила 5,29 млрд руб.
Henderson переплатила за здание на Кузнецком Мосту, считают консультанты. Его рыночная цена должна была быть в 1,5 раза ниже. 1,2 млрд руб. оно могло стоить в 2019 г., но сейчас экономическая ситуация другая. Но ритейлер при покупке особняка на Кузнецком Мосту, скорее всего, учитывал имиджевую составляющую такой сделки. В таком случае компания могла и не скупиться. Чтобы частично компенсировать затраты на приобретение и содержание здания, Henderson может рассмотреть возможность сдачи в субаренду части площадки под премиальный дегустационный зал винотеки, сигарный клуб или бар.
Выбор здания под размещение флагманского магазина консультантам кажется оправданным. В основном это обусловлено его расположением в самом центре столицы – рядом с Большим театром и ЦУМом, а также ст. м. «Театральная», говорит партнер Ricci | Blackstone Алексей Сигал. Козина указывает, что ритейлер уже несколько лет искал себе помещение под флагманский магазин в этом районе.
Среди основных недостатков - отсутствие парковки и не совсем целевой трафик аудитории. Кузнецкий Мост – исторически сложившееся уникальное место, где, по сути, зарождался российский ритейл еще до революции 1917 г.
Читать далее
13.12.22
👍3👏1🤔1👌1🤡1
Токаев назвал инфляцию в Казахстане максимальной за 14 лет
Инфляция в Казахстане «достигла исторических максимумов за последние 14 лет» — 19,6%, заявил президент Касым-Жомарт Токаев.
«Конечно, подобная ситуация самым негативным образом влияет на уровень жизни и доходов населения», — отметил он. Рост экономики замедлился с 4,6 до 2,7%.
Премьер-министр Алихан Смаилов в числе основных повлиявших на инфляцию факторов назвал «усиление геополитической напряженности, рекордную инфляцию в мире, нарушение логистических связей и временные ограничения на экспорт некоторых товаров в соседние страны». Правительство борется с инфляцией: в частности, предпринимаются действия по увеличению доли отечественных товаров на внутреннем рынке и поддержке розничной торговли.
Годовая инфляция в ноябре достигла 19,6%. Регулятор повысил базовую ставку до 16,75% годовых.
На динамику инфляции повлиял в том числе приток россиян после объявления в России частичной мобилизации. С 21 сентября в республику въехало более 400 тыс. россиян, из них около 100 тыс. остались в Казахстане.
Читать далее
12.12.22
Инфляция в Казахстане «достигла исторических максимумов за последние 14 лет» — 19,6%, заявил президент Касым-Жомарт Токаев.
«Конечно, подобная ситуация самым негативным образом влияет на уровень жизни и доходов населения», — отметил он. Рост экономики замедлился с 4,6 до 2,7%.
Премьер-министр Алихан Смаилов в числе основных повлиявших на инфляцию факторов назвал «усиление геополитической напряженности, рекордную инфляцию в мире, нарушение логистических связей и временные ограничения на экспорт некоторых товаров в соседние страны». Правительство борется с инфляцией: в частности, предпринимаются действия по увеличению доли отечественных товаров на внутреннем рынке и поддержке розничной торговли.
Годовая инфляция в ноябре достигла 19,6%. Регулятор повысил базовую ставку до 16,75% годовых.
На динамику инфляции повлиял в том числе приток россиян после объявления в России частичной мобилизации. С 21 сентября в республику въехало более 400 тыс. россиян, из них около 100 тыс. остались в Казахстане.
Читать далее
12.12.22
🥰2🤔2😱2😢1🤨1
Составлен портрет руководителя времен кризиса
Руководители пессимистично оценивают перспективы российской экономики. Только треть считает, что она восстановится к 2025 году. Почти половина респондентов (48%) ориентируется на 2027 год, а каждый седьмой руководитель считает, что ждать восстановления придется не менее 13 лет, то есть до 2035 года.
Продвижению вперед в первую очередь угрожают сокращение темпов инновационного развития, обратная индустриализация (откат к прежним технологиям), увеличение разрыва в научной повестке между Россией и миром (69%).
Почти столько же (68%) указали на усиление негативного влияния внешнеполитических факторов, таких как санкции и торговые войны. 67% отметили сокращение трудоспособного населения. Также в топ-5 рисков вошло сокращение импорта товаров (63%) и инвестиций в длинные проекты (61%).
Составили опрошенные руководители и список глобальных трендов, которые они воспринимают как «окно возможностей». Это ускорение цифровизации и переход на новые системы (80%), развитие технологий и их масштабное применение в управленческой и аналитической практике (76%), усиление взаимодействия РФ с развивающимися странами (74%), рост ИТ-сектора (72%) и развитие электронной торговли (71%).
В таких условиях значение управленческих профессий усилится (70% опрошенных).
По мнению 24% опрошенных, оно не изменится, по оценке 5% — сократится. На первое место среди компетенций, которые потребуются управленцам в будущем, опрошенные поставили умение быстро адаптироваться к новым условиям (81%). На втором месте — «российская смекалка», которая позволяет увидеть возможности в неопределенной среде (69%). Навыки антикризисного управления и умение быстро принимать правильные решения оказались на третьем месте (68%). Управленцам будущего также потребуется умение восстанавливаться и контролировать свою психоэмоциональную нагрузку (61%), критически мыслить (62%) и управлять рисками (56%).
Растет спрос на руководителей, способных к «жестким, даже циничным» решениям. Это приветствуется компаниями, поскольку позволяет показывать лучшие результаты. Однако одновременно существует и запрос на лидерство, на заботу руководителя о своих сотрудниках и шире — о социальной среде, в которой действует компания. Растет потребность в руководителях, способных работать в команде и опираться на компетенции своих коллег. Один человек не может обладать всеми качествами, которые необходимы в таких сложных условиях, какие есть сейчас.
Читать далее
12.12.22
Руководители пессимистично оценивают перспективы российской экономики. Только треть считает, что она восстановится к 2025 году. Почти половина респондентов (48%) ориентируется на 2027 год, а каждый седьмой руководитель считает, что ждать восстановления придется не менее 13 лет, то есть до 2035 года.
Продвижению вперед в первую очередь угрожают сокращение темпов инновационного развития, обратная индустриализация (откат к прежним технологиям), увеличение разрыва в научной повестке между Россией и миром (69%).
Почти столько же (68%) указали на усиление негативного влияния внешнеполитических факторов, таких как санкции и торговые войны. 67% отметили сокращение трудоспособного населения. Также в топ-5 рисков вошло сокращение импорта товаров (63%) и инвестиций в длинные проекты (61%).
Составили опрошенные руководители и список глобальных трендов, которые они воспринимают как «окно возможностей». Это ускорение цифровизации и переход на новые системы (80%), развитие технологий и их масштабное применение в управленческой и аналитической практике (76%), усиление взаимодействия РФ с развивающимися странами (74%), рост ИТ-сектора (72%) и развитие электронной торговли (71%).
В таких условиях значение управленческих профессий усилится (70% опрошенных).
По мнению 24% опрошенных, оно не изменится, по оценке 5% — сократится. На первое место среди компетенций, которые потребуются управленцам в будущем, опрошенные поставили умение быстро адаптироваться к новым условиям (81%). На втором месте — «российская смекалка», которая позволяет увидеть возможности в неопределенной среде (69%). Навыки антикризисного управления и умение быстро принимать правильные решения оказались на третьем месте (68%). Управленцам будущего также потребуется умение восстанавливаться и контролировать свою психоэмоциональную нагрузку (61%), критически мыслить (62%) и управлять рисками (56%).
Растет спрос на руководителей, способных к «жестким, даже циничным» решениям. Это приветствуется компаниями, поскольку позволяет показывать лучшие результаты. Однако одновременно существует и запрос на лидерство, на заботу руководителя о своих сотрудниках и шире — о социальной среде, в которой действует компания. Растет потребность в руководителях, способных работать в команде и опираться на компетенции своих коллег. Один человек не может обладать всеми качествами, которые необходимы в таких сложных условиях, какие есть сейчас.
Читать далее
12.12.22
Коммерсантъ
Быстрый, сообразительный, жесткий
В Ассоциации менеджеров составили портрет руководителя времен кризиса
🔥2👍1👌1💯1
С начала пандемии продажи готовых блюд в России значительно увеличились, и этот тренд продолжается. По итогам 2021 года «Пятерочка» на 60% увеличила продажи в этой категории. Кроме того, ретейлер делает акцент на формате пекарен внутри магазинов, потому что выпечка стала одной из наиболее востребованных собственных торговых марок готовой еды.
РБК
13.12.22
РБК
13.12.22
👍1🔥1🎉1👌1🌭1
Сеть Fix Price планирует выход в ОАЭ
В условиях ограничений для международной экспансии российские компании активнее рассматривают возможности для развития бизнеса в Объединенных Арабских Эмиратах. Подобные планы есть и у сети магазинов фиксированных цен Fix Price, выяснил “Ъ”. По мнению экспертов, у сети, которая закупает большую часть товаров в Китае, не должно возникнуть проблем с логистикой в ОАЭ.
Сеть магазинов фиксированных цен Fix Price планирует выйти на рынок ОАЭ. Это следует из опубликованных в профиле компании на портале Headhunter вакансий менеджеров, руководителя отдела розничных продаж, специалистов по логистике. В их обязанности входит руководство группой магазинов в ОАЭ, разработка и поддержание ассортиментной и ценовой политики, размещение и сопровождение заказов у поставщиков страны.
В Fix Price сообщили, что всегда рассматривают варианты для развития.
Fix Price существует с 2007 года. Изначально сеть развивали основатели «Копейки» и совладельцы «Центробуви» Сергей Ломакин и Артем Хачатрян. В декабре 2016 года новыми акционерами Fix Price стали топ-менеджеры, в том числе гендиректор Дмитрий Кирсанов, структура «ВТБ Капитала», а также прибалтийский фонд Quadro Capital Partners (QCP). Впоследствии QCP вышел из числа акционеров.
Головная компания Fix Price ООО «Бэст прайс» контролируется Meridian Management Ltd (Британские Виргинские острова). В 2021 году Fix Price провела IPO.
Выручка Fix Price Group в третьем квартале выросла на 21,2% в годовом выражении, до 70,1 млрд руб., чистая прибыль — на 36,7%, до 7 млрд руб.
Сейчас у Fix Price открыто более 5 тыс. магазинов в России, а также Белоруссии, Казахстане, Узбекистане, Латвии, Грузии и Киргизии. В четырех последних странах магазины сети работают только по франчайзинговой модели. В третьем квартале 2022 года из всех открытых новых магазинов 17,9% пришлось на зарубежные рынки. Доля таких магазинов в общем количестве сети за год выросла на 0,9 п. п, до 9,7%, по данным на 30 сентября 2022 года.
Читать далее
13.12.22
В условиях ограничений для международной экспансии российские компании активнее рассматривают возможности для развития бизнеса в Объединенных Арабских Эмиратах. Подобные планы есть и у сети магазинов фиксированных цен Fix Price, выяснил “Ъ”. По мнению экспертов, у сети, которая закупает большую часть товаров в Китае, не должно возникнуть проблем с логистикой в ОАЭ.
Сеть магазинов фиксированных цен Fix Price планирует выйти на рынок ОАЭ. Это следует из опубликованных в профиле компании на портале Headhunter вакансий менеджеров, руководителя отдела розничных продаж, специалистов по логистике. В их обязанности входит руководство группой магазинов в ОАЭ, разработка и поддержание ассортиментной и ценовой политики, размещение и сопровождение заказов у поставщиков страны.
В Fix Price сообщили, что всегда рассматривают варианты для развития.
Fix Price существует с 2007 года. Изначально сеть развивали основатели «Копейки» и совладельцы «Центробуви» Сергей Ломакин и Артем Хачатрян. В декабре 2016 года новыми акционерами Fix Price стали топ-менеджеры, в том числе гендиректор Дмитрий Кирсанов, структура «ВТБ Капитала», а также прибалтийский фонд Quadro Capital Partners (QCP). Впоследствии QCP вышел из числа акционеров.
Головная компания Fix Price ООО «Бэст прайс» контролируется Meridian Management Ltd (Британские Виргинские острова). В 2021 году Fix Price провела IPO.
Выручка Fix Price Group в третьем квартале выросла на 21,2% в годовом выражении, до 70,1 млрд руб., чистая прибыль — на 36,7%, до 7 млрд руб.
Сейчас у Fix Price открыто более 5 тыс. магазинов в России, а также Белоруссии, Казахстане, Узбекистане, Латвии, Грузии и Киргизии. В четырех последних странах магазины сети работают только по франчайзинговой модели. В третьем квартале 2022 года из всех открытых новых магазинов 17,9% пришлось на зарубежные рынки. Доля таких магазинов в общем количестве сети за год выросла на 0,9 п. п, до 9,7%, по данным на 30 сентября 2022 года.
Читать далее
13.12.22
👍6🔥2⚡1❤🔥1👏1
Совладелец строительного холдинга вложился в птицеводство
Потенциал увеличения производства мяса индейки и высокие цены на продукцию привлекают в бизнес непрофильных инвесторов. Так, совладелец холдинга «Адамант» Владимир Голубев оказался инвестором компании, которая выкупила с торгов третьего игрока на этом рынке — комплекс имени Гафури в Башкирии. Конкуренция в отрасли будет ужесточаться, а рост спроса зависит от доходов населения.
Совладелец холдинга «Адамант» Владимир Голубев стал собственником 49,68% ООО МСК, которое заключило договор о покупке имущества Башкирского птицеводческого комплекса имени Гафури (БПК) за 3,3 млрд руб. Изменения в ЕГРЮЛ внесены в ноябре. Остальная доля в МСК перешла к ЗПИФ «Кварк» под управлением УК «Балтинвест». Прежде МСК владела гендиректор Светлана Богданова.
БПК — один из крупнейших производителей индейки в стране (бренд «Индюшкин»). Принадлежал дочери экс-депутата Госдумы Марселя Юсупова Нелли Юсуповой и бывшему владельцу Уралкапиталбанка Дамиру Камилову. Но с бизнесом возникли сложности, и в 2018 году компания вошла в процедуру банкротства. В 2019 году БПК арендовала структура Gleden Invest Александра Клячина ПК «Урал». Согласно Agrifood Strategies, в 2021 году на БПК было выпущено 20,24 тыс. тонн мяса индейки. Это соответствует третьему месту после ГК «Дамате» Наума Бабаева и Рашида Хайрова («Индилайт») и группы «Черкизово» семьи Михайловых («Пава-Пава»).
«Адамант» называет себя крупнейшим оператором торговой недвижимости Санкт-Петербурга с более чем 1,2 млн кв. м площадей в портфеле. Среди объектов —торговые центры «Континент», «Невский Атриум» и др. Также включает предприятия по обработке стекла, окраске металлов, производству бетонов, активы в ритейле, на ресторанном рынке и т. д.
Читать далее
13.12.22
Потенциал увеличения производства мяса индейки и высокие цены на продукцию привлекают в бизнес непрофильных инвесторов. Так, совладелец холдинга «Адамант» Владимир Голубев оказался инвестором компании, которая выкупила с торгов третьего игрока на этом рынке — комплекс имени Гафури в Башкирии. Конкуренция в отрасли будет ужесточаться, а рост спроса зависит от доходов населения.
Совладелец холдинга «Адамант» Владимир Голубев стал собственником 49,68% ООО МСК, которое заключило договор о покупке имущества Башкирского птицеводческого комплекса имени Гафури (БПК) за 3,3 млрд руб. Изменения в ЕГРЮЛ внесены в ноябре. Остальная доля в МСК перешла к ЗПИФ «Кварк» под управлением УК «Балтинвест». Прежде МСК владела гендиректор Светлана Богданова.
БПК — один из крупнейших производителей индейки в стране (бренд «Индюшкин»). Принадлежал дочери экс-депутата Госдумы Марселя Юсупова Нелли Юсуповой и бывшему владельцу Уралкапиталбанка Дамиру Камилову. Но с бизнесом возникли сложности, и в 2018 году компания вошла в процедуру банкротства. В 2019 году БПК арендовала структура Gleden Invest Александра Клячина ПК «Урал». Согласно Agrifood Strategies, в 2021 году на БПК было выпущено 20,24 тыс. тонн мяса индейки. Это соответствует третьему месту после ГК «Дамате» Наума Бабаева и Рашида Хайрова («Индилайт») и группы «Черкизово» семьи Михайловых («Пава-Пава»).
«Адамант» называет себя крупнейшим оператором торговой недвижимости Санкт-Петербурга с более чем 1,2 млн кв. м площадей в портфеле. Среди объектов —торговые центры «Континент», «Невский Атриум» и др. Также включает предприятия по обработке стекла, окраске металлов, производству бетонов, активы в ритейле, на ресторанном рынке и т. д.
Читать далее
13.12.22
👍2❤🔥1🔥1👏1🙏1
Что было на канале "Все о цепях поставок" 13 декабря, вторник
#планирование
🔸Онлайн-презентация проекта "SCM BIGWORKING2". Читать
🔸Стратегия и Планирование: взаимодействие в цепи поставок. Читать
🔸Бывший флагманский магазин Massimo Dutti в центре Москвы сменил владельца. Читать
🔸«Вкусно — и точка» запланировала открыть рестораны в Абхазии. Читать
🔸Приток внешнего капитала потерял для «Детского мира» смысл. Читать
🔸Токаев назвал инфляцию в Казахстане максимальной за 14 лет. Читать
#снабжение
🔸В Совфеде заявили об отсутствии рисков возникновения дефицита продуктов. Читать
🔸Нехватка импортного меха вынудила магазины сократить ассортимент шуб. Читать
#производство
🔸"Вкусно - и точка" запустит в феврале аналог "Биг Мака" под названием "Биг Хит". Читать
🔸«Мираторг» к 2024 году начнет производить картофель фри для ресторанов «Вкусно — и точка». Читать
#поставка
🔸Выгодно ли производить контейнеры в России или все же дешевле покупать их в Китае. Читать
🔸Как суоми предпочли британскую корону миллиардам. Читать
🔸Россельхознадзор согласовал ветеринарные сертификаты на экспорт продукции рыболовства в Мозамбик. Читать
🔸Что было на канале "Все о транспортировке" 13 декабря, вторник. Читать
#администрирование
🔸В Химках задержали прораба и сварщика фирмы, которая проводила сварочные работы в сгоревшем гипермаркете OBI. Читать
🔸Возможности AXELOT TMS в части комплексного ведения взаиморасчетов с заказчиками перевозки. Читать
🔸Миграция на 1С:WMS — так ли уникальны ваши процессы. Читать
🔸Что было на канале "Все о транспортировке" 12 декабря, понедельник. Читать
🔸Что было на канале "Все о цепях поставок" 12 декабря, понедельник. Читать
#планирование
🔸Онлайн-презентация проекта "SCM BIGWORKING2". Читать
🔸Стратегия и Планирование: взаимодействие в цепи поставок. Читать
🔸Бывший флагманский магазин Massimo Dutti в центре Москвы сменил владельца. Читать
🔸«Вкусно — и точка» запланировала открыть рестораны в Абхазии. Читать
🔸Приток внешнего капитала потерял для «Детского мира» смысл. Читать
🔸Токаев назвал инфляцию в Казахстане максимальной за 14 лет. Читать
#снабжение
🔸В Совфеде заявили об отсутствии рисков возникновения дефицита продуктов. Читать
🔸Нехватка импортного меха вынудила магазины сократить ассортимент шуб. Читать
#производство
🔸"Вкусно - и точка" запустит в феврале аналог "Биг Мака" под названием "Биг Хит". Читать
🔸«Мираторг» к 2024 году начнет производить картофель фри для ресторанов «Вкусно — и точка». Читать
#поставка
🔸Выгодно ли производить контейнеры в России или все же дешевле покупать их в Китае. Читать
🔸Как суоми предпочли британскую корону миллиардам. Читать
🔸Россельхознадзор согласовал ветеринарные сертификаты на экспорт продукции рыболовства в Мозамбик. Читать
🔸Что было на канале "Все о транспортировке" 13 декабря, вторник. Читать
#администрирование
🔸В Химках задержали прораба и сварщика фирмы, которая проводила сварочные работы в сгоревшем гипермаркете OBI. Читать
🔸Возможности AXELOT TMS в части комплексного ведения взаиморасчетов с заказчиками перевозки. Читать
🔸Миграция на 1С:WMS — так ли уникальны ваши процессы. Читать
🔸Что было на канале "Все о транспортировке" 12 декабря, понедельник. Читать
🔸Что было на канале "Все о цепях поставок" 12 декабря, понедельник. Читать
Telegram
Все о цепях поставок
Коллеги, добрый день!
15 декабря в 11:00 (мск) состоится онлайн-презентация проекта "SCM BIGWORKING2" Совета профессионалов по цепям поставок (СПЦП) и ивент-компании Bigfinger.
SCM BIGWORKING2 — это деловая встреча, на которой логистические и сервисные…
15 декабря в 11:00 (мск) состоится онлайн-презентация проекта "SCM BIGWORKING2" Совета профессионалов по цепям поставок (СПЦП) и ивент-компании Bigfinger.
SCM BIGWORKING2 — это деловая встреча, на которой логистические и сервисные…
👍1🔥1👏1🙏1
Садоводы России просят не пускать молдавские яблоки в страну
Ассоциация садоводов России просит федеральное правительство ограничить ввоз плодовой продукции в страну. Поводом для обращения стало разрешение Россельхознадзора на ввоз яблок с предприятий Молдавии. Российские производители таким образом пытаются решить свои проблемы. Им не особо хочется конкурировать с импортной продукцией в условиях рекордного урожая.
Ассоциация садоводов России направила письмо на имя премьер-министра Михаила Мишустина с просьбой ограничить ввоз яблок из Молдавии. Авторы обращения напоминают, что вопрос ограничения или полного запрета импорта иностранных фруктов в период массового сбора и реализации урожая внутри страны обсуждался «на правительственном уровне», но до настоящего времени «остается нерешенным».
В 2022 году в России собран рекордный урожай, который заложен во фруктохранилища и будет реализован до лета 2023 года.
Причем, по мнению садоводов, российские производители находятся в неравных с иностранцами условиях «недобросовестной конкуренции». «Себестоимость постоянно растет, за последние три года она выросла на 50%, а цена реализации остается на прежнем уровне»,— говорится в обращении.
Решение о снятии запрета на ввоз молдавских яблок, введенное с 15 августа 2022 года, было принято Россельхознадзором 1 декабря 2022 года. Разрешение на поставку плодоовощной продукции получили 20 предприятий Молдавии. Еще 12 предприятий республики получили разрешение на ввоз своей продукции в Россию 2 декабря. На сайте Россельхознадзора это решение объясняется тем, что был проведен анализ поступающей на территорию России продукции от молдавских предприятий, в отношении которых ранее были сняты временные ограничения.
Сейчас у российских садоводов растут затраты на производство, а цена остается на прежнем уровне, из-за чего яблоки продаются фактически по себестоимости.
Держит цену и «дешевый импорт». Причем российские садоводы не сомневаются, что через Молдавию идет реэкспорт польских яблок.
Читать далее
12.12.22
Ассоциация садоводов России просит федеральное правительство ограничить ввоз плодовой продукции в страну. Поводом для обращения стало разрешение Россельхознадзора на ввоз яблок с предприятий Молдавии. Российские производители таким образом пытаются решить свои проблемы. Им не особо хочется конкурировать с импортной продукцией в условиях рекордного урожая.
Ассоциация садоводов России направила письмо на имя премьер-министра Михаила Мишустина с просьбой ограничить ввоз яблок из Молдавии. Авторы обращения напоминают, что вопрос ограничения или полного запрета импорта иностранных фруктов в период массового сбора и реализации урожая внутри страны обсуждался «на правительственном уровне», но до настоящего времени «остается нерешенным».
В 2022 году в России собран рекордный урожай, который заложен во фруктохранилища и будет реализован до лета 2023 года.
Причем, по мнению садоводов, российские производители находятся в неравных с иностранцами условиях «недобросовестной конкуренции». «Себестоимость постоянно растет, за последние три года она выросла на 50%, а цена реализации остается на прежнем уровне»,— говорится в обращении.
Решение о снятии запрета на ввоз молдавских яблок, введенное с 15 августа 2022 года, было принято Россельхознадзором 1 декабря 2022 года. Разрешение на поставку плодоовощной продукции получили 20 предприятий Молдавии. Еще 12 предприятий республики получили разрешение на ввоз своей продукции в Россию 2 декабря. На сайте Россельхознадзора это решение объясняется тем, что был проведен анализ поступающей на территорию России продукции от молдавских предприятий, в отношении которых ранее были сняты временные ограничения.
Сейчас у российских садоводов растут затраты на производство, а цена остается на прежнем уровне, из-за чего яблоки продаются фактически по себестоимости.
Держит цену и «дешевый импорт». Причем российские садоводы не сомневаются, что через Молдавию идет реэкспорт польских яблок.
Читать далее
12.12.22
👍5😁2🤔2👎1🔥1
Forwarded from Все о цепях поставок
Решения на платформе 1С универсальны для большинства задач, а наличие на рынке квалифицированных ресурсов дает клиентам независимость, возможность выбирать и снижает совокупную стоимость владения системой.
15 декабря в 11:00 (MCK) мы проведем бесплатный вебинар «Миграция на 1С:WMS — так ли уникальны ваши процессы», на котором развенчаем все мифы, связанные с внедрением системы. Только экспертное мнение и практические советы на примере реального кейса от представителей компаний АПХ «ЭКО-культура» и «КОРУС Консалтинг».
Вы узнаете:
📍 каковы ключевые особенности миграции с самописных решений крупного бизнеса;
📍 какие триггеры и риски связаны с миграцией на 1C:WMS;
📍 как выстраивать отношения между бизнесом и ИТ в процессе миграции;
📍 с какими сложностями вы можете столкнуться на практике при миграции.
Вебинар будет полезен представителям ритейла, дистрибуции и производства, отвечающим за автоматизацию логистических процессов, собственникам бизнеса и ИТ-директорам.
🗒 15.12.2022 в 11:00
Приглашенный эксперт: Сергей Трухочев, ИТ-директор, АПХ «ЭКО-культура».
Спикеры: Алексей Тимченко, директор по развитию бизнеса, департамент логистики «КОРУС Консалтинг». Андрей Чмырев, руководитель направления WMS, департамент логистики «КОРУС Консалтинг».
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ВЕБИНАР
15 декабря в 11:00 (MCK) мы проведем бесплатный вебинар «Миграция на 1С:WMS — так ли уникальны ваши процессы», на котором развенчаем все мифы, связанные с внедрением системы. Только экспертное мнение и практические советы на примере реального кейса от представителей компаний АПХ «ЭКО-культура» и «КОРУС Консалтинг».
Вы узнаете:
📍 каковы ключевые особенности миграции с самописных решений крупного бизнеса;
📍 какие триггеры и риски связаны с миграцией на 1C:WMS;
📍 как выстраивать отношения между бизнесом и ИТ в процессе миграции;
📍 с какими сложностями вы можете столкнуться на практике при миграции.
Вебинар будет полезен представителям ритейла, дистрибуции и производства, отвечающим за автоматизацию логистических процессов, собственникам бизнеса и ИТ-директорам.
🗒 15.12.2022 в 11:00
Приглашенный эксперт: Сергей Трухочев, ИТ-директор, АПХ «ЭКО-культура».
Спикеры: Алексей Тимченко, директор по развитию бизнеса, департамент логистики «КОРУС Консалтинг». Андрей Чмырев, руководитель направления WMS, департамент логистики «КОРУС Консалтинг».
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ВЕБИНАР
👍6🤡2✍1🔥1
Россия и Индия до конца года начнут расчеты в рупиях
Индия может со следующей недели начать расчеты с Россией в рупиях, рассказал гендиректор Федерации индийских экспортных организаций (FIEO) Аджая Сахая. По его словам, экспортеры и импортеры уже начали обращаться в банки для открытия счетов. Источник в правительстве Индии рассказал, что от пяти до шести российских банков получили разрешение открывать счета в рупиях для облегчения международных торговых расчетов.
Источник
12.12.22
Индия может со следующей недели начать расчеты с Россией в рупиях, рассказал гендиректор Федерации индийских экспортных организаций (FIEO) Аджая Сахая. По его словам, экспортеры и импортеры уже начали обращаться в банки для открытия счетов. Источник в правительстве Индии рассказал, что от пяти до шести российских банков получили разрешение открывать счета в рупиях для облегчения международных торговых расчетов.
Источник
12.12.22
👍2🔥2🕊2👏1😁1
Forwarded from NOVO BI | Ново Би Ай | IBP
S&OP как он есть📌
Есть разные интерпретации идеального S&OP, но о необходимости внедрения этого процесса споры не ведутся — must have для всех компаний с цепочкой поставок
Делимся в рабочих чатиках, сравниваем со своим процессом, разбавляем напряженные переписки новогодними карточками🎄
Есть разные интерпретации идеального S&OP, но о необходимости внедрения этого процесса споры не ведутся — must have для всех компаний с цепочкой поставок
Делимся в рабочих чатиках, сравниваем со своим процессом, разбавляем напряженные переписки новогодними карточками🎄
👍3❤🔥1🔥1😁1💯1