Производители электронных сигарет просят правительство не повышать акцизы
Для вывода рынка электронных сигарет и никотиносодержащих жидкостей в легальное поле размер акцизов необходимо снижать, а не повышать. Такая просьба содержится в совместном письме Профессионального альянса участников рынка электронных никотиновых систем (ПАУРРЭНС) и Союза предприятий индустрии никотиносодержащей продукции (СПИНИ) председателю правительства России Михаилу Мишустину.
Минфин предложил поднять акцизы на никотиносодержащие жидкости с 17 до 33 руб. за 1 мл в ходе обсуждения поправок в Налоговый кодекс. Они предусматривают одновременную установку для электронных систем доставки никотина (ЭСДН) двух акцизов — за само устройство (64 руб. за штуку) и жидкость (17 руб. за 1 мл).
Сам законопроект был внесен в Госдуму в феврале 2022 г. и 13 сентября был принят в первом чтении. От новых акцизов дополнительные поступления в бюджет должны были составить от 1 млрд до 5 млрд руб. в зависимости от оценки рынка.
Ранее Минфин предлагает постепенно довести ставки на никотиносодержащие жидкости и стики до уровня сигарет. Повышение уравнивает акцизы на разные виды продукции.
С 1 января 2023 г. ставка на сигареты и папиросы поднимается на 4% до 2454 руб. за 1000 штук плюс 16% расчетной стоимости, исчисляемой исходя из максимальной розничной цены, но не менее 3333 руб. Желание Минфина противоречит позиции Всемирной организации здравоохранения, по которой цены на табачные изделия должны быть выше ЭСДН для стимулирования отказа от курения.
Сейчас примерно 90% рынка ЭСДН находится в серой зоне и не платит акциз, говорят авторы обращения. Президент ПАУРРЭНС Лев Григорьев говорит, что в России порядка 3,8 млн человек потребляют электронные системы доставки никотина. Объем рынка электронных сигарет составляет до 200 млн штук, а жидкостей, если приравнивать к стандартному объему в 30 мл, составляет до 90 млн штук.
Читать далее
07.12.22
Для вывода рынка электронных сигарет и никотиносодержащих жидкостей в легальное поле размер акцизов необходимо снижать, а не повышать. Такая просьба содержится в совместном письме Профессионального альянса участников рынка электронных никотиновых систем (ПАУРРЭНС) и Союза предприятий индустрии никотиносодержащей продукции (СПИНИ) председателю правительства России Михаилу Мишустину.
Минфин предложил поднять акцизы на никотиносодержащие жидкости с 17 до 33 руб. за 1 мл в ходе обсуждения поправок в Налоговый кодекс. Они предусматривают одновременную установку для электронных систем доставки никотина (ЭСДН) двух акцизов — за само устройство (64 руб. за штуку) и жидкость (17 руб. за 1 мл).
Сам законопроект был внесен в Госдуму в феврале 2022 г. и 13 сентября был принят в первом чтении. От новых акцизов дополнительные поступления в бюджет должны были составить от 1 млрд до 5 млрд руб. в зависимости от оценки рынка.
Ранее Минфин предлагает постепенно довести ставки на никотиносодержащие жидкости и стики до уровня сигарет. Повышение уравнивает акцизы на разные виды продукции.
С 1 января 2023 г. ставка на сигареты и папиросы поднимается на 4% до 2454 руб. за 1000 штук плюс 16% расчетной стоимости, исчисляемой исходя из максимальной розничной цены, но не менее 3333 руб. Желание Минфина противоречит позиции Всемирной организации здравоохранения, по которой цены на табачные изделия должны быть выше ЭСДН для стимулирования отказа от курения.
Сейчас примерно 90% рынка ЭСДН находится в серой зоне и не платит акциз, говорят авторы обращения. Президент ПАУРРЭНС Лев Григорьев говорит, что в России порядка 3,8 млн человек потребляют электронные системы доставки никотина. Объем рынка электронных сигарет составляет до 200 млн штук, а жидкостей, если приравнивать к стандартному объему в 30 мл, составляет до 90 млн штук.
Читать далее
07.12.22
👍3🤔1😱1😢1
«Кухня на районе» запустит сеть автоматов с готовой едой и «кафетерии будущего»
Сервис экспресс-доставки готовой еды «Кухня на районе» выходит в офлайн через запуск сети автоматов с готовой едой. Об этом рассказал генеральный директор сервиса Антон Лозин. Компания уже устанавливает первые 10 таких холодильников в разных местах Москвы, в первую очередь в бизнес-центрах. «Доставка не всегда самый быстрый способ получить еду. Если у тебя стоит холодильник с хорошей едой в бизнес-холле, проще взять ее там», — объясняет гендиректор сервиса.
Кроме холодильников, «Кухня на районе» готовится к запуску «кафетериев будущего» под тестовым названием «Поинт». Это точки в «трафиковых местах», где можно будет взять готовую еду с собой либо перекусить на месте. В планах сервиса также запуск более крупных заведений, где посетители смогут проводить время: «Мы умеем быстро готовить разную еду и хотим развернуть это в сторону офлайн-опыта. Это будет что-то вроде [формата] открытой кухни, чтобы люди могли посмотреть, как у нас все устроено».
Открытие пилотных кафетериев и заведений в формате «открытой кухни» намечено на 2023 год. Офлайн-направление будет интегрировано с приложением сервиса. «Мы хотим стать своего рода пультом для еды. Если ты хочешь есть — открываешь приложение и видишь разные способы получить еду от знакомого и любимого тобой бренда», — объясняет идею он.
Для «Кухни на районе» выход в офлайн — один из способов нарастить оборот. В сентябре 2022 года оборот сервиса составил 300 млн рублей, а убыток сократился вдвое по сравнению с уровнем декабря 2021 года. Для выхода в прибыль сервису нужно увеличить первый показатель примерно вдвое.
Выход в офлайн - хорошая идея. Это интересный пример, когда бренд отстроен онлайн, а потом добавляются такие способы монетизации офлайн. Опять же, офлайн-вывески — это дополнительные касания с аудиторией. Плюс это дозагрузит их фабрику. Омниканальный опыт может помочь «Кухне на районе» увеличить частоту взаимодействия с клиентом и объем продаж.
Читать далее
05.12.22
Сервис экспресс-доставки готовой еды «Кухня на районе» выходит в офлайн через запуск сети автоматов с готовой едой. Об этом рассказал генеральный директор сервиса Антон Лозин. Компания уже устанавливает первые 10 таких холодильников в разных местах Москвы, в первую очередь в бизнес-центрах. «Доставка не всегда самый быстрый способ получить еду. Если у тебя стоит холодильник с хорошей едой в бизнес-холле, проще взять ее там», — объясняет гендиректор сервиса.
Кроме холодильников, «Кухня на районе» готовится к запуску «кафетериев будущего» под тестовым названием «Поинт». Это точки в «трафиковых местах», где можно будет взять готовую еду с собой либо перекусить на месте. В планах сервиса также запуск более крупных заведений, где посетители смогут проводить время: «Мы умеем быстро готовить разную еду и хотим развернуть это в сторону офлайн-опыта. Это будет что-то вроде [формата] открытой кухни, чтобы люди могли посмотреть, как у нас все устроено».
Открытие пилотных кафетериев и заведений в формате «открытой кухни» намечено на 2023 год. Офлайн-направление будет интегрировано с приложением сервиса. «Мы хотим стать своего рода пультом для еды. Если ты хочешь есть — открываешь приложение и видишь разные способы получить еду от знакомого и любимого тобой бренда», — объясняет идею он.
Для «Кухни на районе» выход в офлайн — один из способов нарастить оборот. В сентябре 2022 года оборот сервиса составил 300 млн рублей, а убыток сократился вдвое по сравнению с уровнем декабря 2021 года. Для выхода в прибыль сервису нужно увеличить первый показатель примерно вдвое.
Выход в офлайн - хорошая идея. Это интересный пример, когда бренд отстроен онлайн, а потом добавляются такие способы монетизации офлайн. Опять же, офлайн-вывески — это дополнительные касания с аудиторией. Плюс это дозагрузит их фабрику. Омниканальный опыт может помочь «Кухне на районе» увеличить частоту взаимодействия с клиентом и объем продаж.
Читать далее
05.12.22
👏4👍2🔥1👌1
«Яндекс Еда» проследит за временем выдачи курьеру заказа в ресторане
Интернет вещей поможет «Яндекс Еде» точнее прогнозировать время доставки и быстрее привозить заказы — с помощью внедрения новой технологии. Сервис тестирует работу навигационных маячков — биконов (beacon). Это миниатюрные Bluetooth-устройства, которые помогут собирать данные, позволяющие оптимизировать время выполнения онлайн-заказов и повысить качество работы курьеров, сообщили в компании. За последние полгода среднее время, которое курьеры ждут заказ, сократилось практически в 2 раза.
Биконы за несколько секунд и с высокой точностью помогают определить, когда курьер пришел за своим заказом в ресторан и забрал его. Собранные данные позволят точнее прогнозировать время приготовления блюд в ресторане, а курьеру — тратить меньше времени в ресторане и быстрее доставлять заказы клиентам. Bluetooth-устройство для этого устанавливают рядом с окном выдачи заказов в ресторане.
Маячки обмениваются со смартфоном курьера радиосигналами: когда доставщик появляется в ресторане, информация о времени прибытия автоматически отправляется на сервер. У бикона стабильно высокое качество передачи сигнала, низкое энергопотребление телефона и высокая точность определения местоположения курьера — до нескольких метров, пояснили в сервисе. Прототип маячков и программное обеспечение для него разработала команда инженеров и программистов «Яндекс Еды» и Go.
«Яндекс Еда» уже тестирует биконы на кухнях сети «Много лосося» в Москве и Санкт-Петербурге, а скоро они появятся на некоторых предприятиях «Вкусно — и точка». После тестирования планируется доработать прототип, сделать его более компактным для запуска серийного производства. Ресторанная сеть «Много лосося» стала первой подключившейся к тестированию биконов: «Уверены, что новая технология поможет нам ещё эффективнее управлять доставкой». Аналитические данные от сервиса помогут найти «новые точки роста для себя» и повысить качество обслуживания клиентов.
Читать далее
07.12.22
Интернет вещей поможет «Яндекс Еде» точнее прогнозировать время доставки и быстрее привозить заказы — с помощью внедрения новой технологии. Сервис тестирует работу навигационных маячков — биконов (beacon). Это миниатюрные Bluetooth-устройства, которые помогут собирать данные, позволяющие оптимизировать время выполнения онлайн-заказов и повысить качество работы курьеров, сообщили в компании. За последние полгода среднее время, которое курьеры ждут заказ, сократилось практически в 2 раза.
Биконы за несколько секунд и с высокой точностью помогают определить, когда курьер пришел за своим заказом в ресторан и забрал его. Собранные данные позволят точнее прогнозировать время приготовления блюд в ресторане, а курьеру — тратить меньше времени в ресторане и быстрее доставлять заказы клиентам. Bluetooth-устройство для этого устанавливают рядом с окном выдачи заказов в ресторане.
Маячки обмениваются со смартфоном курьера радиосигналами: когда доставщик появляется в ресторане, информация о времени прибытия автоматически отправляется на сервер. У бикона стабильно высокое качество передачи сигнала, низкое энергопотребление телефона и высокая точность определения местоположения курьера — до нескольких метров, пояснили в сервисе. Прототип маячков и программное обеспечение для него разработала команда инженеров и программистов «Яндекс Еды» и Go.
«Яндекс Еда» уже тестирует биконы на кухнях сети «Много лосося» в Москве и Санкт-Петербурге, а скоро они появятся на некоторых предприятиях «Вкусно — и точка». После тестирования планируется доработать прототип, сделать его более компактным для запуска серийного производства. Ресторанная сеть «Много лосося» стала первой подключившейся к тестированию биконов: «Уверены, что новая технология поможет нам ещё эффективнее управлять доставкой». Аналитические данные от сервиса помогут найти «новые точки роста для себя» и повысить качество обслуживания клиентов.
Читать далее
07.12.22
👍4🔥1👏1👌1
«Мы проспали 2021 год»: глава «Кухни на районе» о кризисе в бизнесе и выходе в офлайн
Сервис доставки готовой еды в радиусе двух километров «Кухня на районе» появился в 2017 году. Он стал работать по модели dark kitchen — развил сеть кухонь, работающих только на доставку. Читайте интервью Антона Лозина, гендиректора «Кухни на районе».
Про убытки и их причины
— В 2019-м предполагали, что компания выйдет на прибыль в 2020-м. Не получилось?
— Есть такой метод развития компании, когда ты одновременно и растешь, и улучшаешь свою экономику. Он прикольный, но труднореализуемый. Потому что это во многом разнонаправленные задачи. Тогда, в 2019-м, мы считали, что это может получиться. Но без радикальных изменений самой бизнес-модели нам не удалось оптимизировать юнит-экономику так, чтобы масштабирование вело к успеху.
— Как вы считаете, почему так происходило?
— Мы были клиентоориентированным сервисом, а нужно быть клиентоориентированным бизнесом. У нас никогда не было никаких барьеров для заказа: ни платной доставки, ни минимальной суммы — ничего. Из-за этого средний чек опускался до 550 рублей. Юнит-экономику на таком чеке в доставке технически невозможно свести, каким бы ты эффективным ни был. Во-вторых, у нас был достаточно высокая себестоимость сырья и упаковки. Она составлял примерно 36,5% от продажной цены. При этом ориентиром для нас были 30%. Это значит, что наши цены были занижены от справедливого уровня. И, в-третьих, мы везли много полуфабрикатов высокой степени готовности из нашей фабрики-кухни, чтобы клиент мог получить максимальное предложение. Это было классно с точки зрения клиентского опыта, но абсолютно не классно с точки зрения списаний.
— Многие инвесторы в принципе не верят в модель экспресс-доставки готовой еды, считая, что с ней невозможно выйти на прибыль. Как вы смотрите на этот тезис?
— Я его не разделяю. Дело не в самой нише или сегменте, а в моделях, которые основатели выстраивают.
Читать подробно
05.12.22
Сервис доставки готовой еды в радиусе двух километров «Кухня на районе» появился в 2017 году. Он стал работать по модели dark kitchen — развил сеть кухонь, работающих только на доставку. Читайте интервью Антона Лозина, гендиректора «Кухни на районе».
Про убытки и их причины
— В 2019-м предполагали, что компания выйдет на прибыль в 2020-м. Не получилось?
— Есть такой метод развития компании, когда ты одновременно и растешь, и улучшаешь свою экономику. Он прикольный, но труднореализуемый. Потому что это во многом разнонаправленные задачи. Тогда, в 2019-м, мы считали, что это может получиться. Но без радикальных изменений самой бизнес-модели нам не удалось оптимизировать юнит-экономику так, чтобы масштабирование вело к успеху.
— Как вы считаете, почему так происходило?
— Мы были клиентоориентированным сервисом, а нужно быть клиентоориентированным бизнесом. У нас никогда не было никаких барьеров для заказа: ни платной доставки, ни минимальной суммы — ничего. Из-за этого средний чек опускался до 550 рублей. Юнит-экономику на таком чеке в доставке технически невозможно свести, каким бы ты эффективным ни был. Во-вторых, у нас был достаточно высокая себестоимость сырья и упаковки. Она составлял примерно 36,5% от продажной цены. При этом ориентиром для нас были 30%. Это значит, что наши цены были занижены от справедливого уровня. И, в-третьих, мы везли много полуфабрикатов высокой степени готовности из нашей фабрики-кухни, чтобы клиент мог получить максимальное предложение. Это было классно с точки зрения клиентского опыта, но абсолютно не классно с точки зрения списаний.
— Многие инвесторы в принципе не верят в модель экспресс-доставки готовой еды, считая, что с ней невозможно выйти на прибыль. Как вы смотрите на этот тезис?
— Я его не разделяю. Дело не в самой нише или сегменте, а в моделях, которые основатели выстраивают.
Читать подробно
05.12.22
👍2🔥1🤔1😱1👌1
Восстановится ли черная металлургия под санкциями за счет внутреннего рынка
«Весной этого года мы обозначили для себя такой принцип: выстоять, сохранить, приумножить, — сказал акционер и председатель совета директоров «Северстали» Алексей Мордашов. — На сегодняшний день можно с уверенностью сказать, что мы выстояли и сохранили то, что имеем, но еще далеки от того, чтобы приумножить, хотя работаем в этом направлении». Влияние санкций Мордашов сравнил с морозом. «Мороз — вещь в принципе опасная, и даже может привести к смерти, — констатировал бизнесмен. — Он способен сильно нарушать нашу жизнь и приносить нам проблемы. С этим можно жить, но не просто так. Нужно постоянно крутиться–вертеться и не забывать о правилах жизни с морозом».
В марте ЕС ввел санкции против российских сталеваров, ограничив импорт некоторых видов стальной продукции из России. Сильнее всего пострадала «Северсталь», которой пришлось полностью отказаться от экспорта в Европу.
Следующей мишенью стал НЛМК, хотя санкции против его продукции вступят в силу только в 2024 году. Санкции сказались на всей отрасли — продажи упали. Однако начиная с июля ситуация в отрасли начала налаживаться — помогли строители, автопром и газовая отрасль.
Производство и продажи восстанавливаются
Продажи стали российскими металлургами в октябре выросли на 2% к сентябрю, хотя и снизились на 13% к октябрю прошлого года (из-за падения экспорта на 37% по сравнению с тем же месяцем 2021 года). Октябрьские поставки на внутренний рынок выросли на 2% к сентябрю и на 4% к уровню октября прошлого года.
Компании увеличили ориентацию на внутренний рынок, пишут аналитики канала. 91% поставок «Магнитогорского металлургического комбината» (ММК) и 77% «Северстали» приходятся на российский рынок. Наибольший рост продаж по сравнению с октябрем прошлого года показал ММК — на 21%.
Только НЛМК и Evraz продолжили в октябре экспортировать значительную долю стальной продукции.
Читать далее
06.12.22
«Весной этого года мы обозначили для себя такой принцип: выстоять, сохранить, приумножить, — сказал акционер и председатель совета директоров «Северстали» Алексей Мордашов. — На сегодняшний день можно с уверенностью сказать, что мы выстояли и сохранили то, что имеем, но еще далеки от того, чтобы приумножить, хотя работаем в этом направлении». Влияние санкций Мордашов сравнил с морозом. «Мороз — вещь в принципе опасная, и даже может привести к смерти, — констатировал бизнесмен. — Он способен сильно нарушать нашу жизнь и приносить нам проблемы. С этим можно жить, но не просто так. Нужно постоянно крутиться–вертеться и не забывать о правилах жизни с морозом».
В марте ЕС ввел санкции против российских сталеваров, ограничив импорт некоторых видов стальной продукции из России. Сильнее всего пострадала «Северсталь», которой пришлось полностью отказаться от экспорта в Европу.
Следующей мишенью стал НЛМК, хотя санкции против его продукции вступят в силу только в 2024 году. Санкции сказались на всей отрасли — продажи упали. Однако начиная с июля ситуация в отрасли начала налаживаться — помогли строители, автопром и газовая отрасль.
Производство и продажи восстанавливаются
Продажи стали российскими металлургами в октябре выросли на 2% к сентябрю, хотя и снизились на 13% к октябрю прошлого года (из-за падения экспорта на 37% по сравнению с тем же месяцем 2021 года). Октябрьские поставки на внутренний рынок выросли на 2% к сентябрю и на 4% к уровню октября прошлого года.
Компании увеличили ориентацию на внутренний рынок, пишут аналитики канала. 91% поставок «Магнитогорского металлургического комбината» (ММК) и 77% «Северстали» приходятся на российский рынок. Наибольший рост продаж по сравнению с октябрем прошлого года показал ММК — на 21%.
Только НЛМК и Evraz продолжили в октябре экспортировать значительную долю стальной продукции.
Читать далее
06.12.22
👍2👏1🤔1🙏1
Что было на канале "Все о цепях поставок" 8 декабря, четверг
#планирование
🔸Приглашаем на общую встречу участников проектов "Углубленное изучение методологии и практики управления цепями поставок (УЦП)" и книги "Практическое руководство по УЦП". Читать
🔸«Авито» запустила отдельный фильтр на товары IKEA. Читать
🔸Военная экономика и золото по $3000: Saxo Bank дал «шокирующие прогнозы» на 2023 год. Читать
🔸Глобализация по-американски закончилась. Читать
🔸«Мы проспали 2021 год»: глава «Кухни на районе» о кризисе в бизнесе и выходе в офлайн. Читать
🔸Польский франчайзи KFC продаст российский бизнес за €100 млн. Читать
🔸«Яндекс.Маркет» ввел для продавцов недорогих товаров фиксированные тарифы. Читать
#снабжение
🔸Объем внешней торговли товарами Китая вырос на 8,6 проц. за первые 11 месяцев 2022 года. Читать
#производство
🔸Thomas Munz расширяет бизнес. Читать
🔸Восстановится ли черная металлургия под санкциями за счет внутреннего рынка. Читать
🔸«Кухня на районе» запустит сеть автоматов с готовой едой и «кафетерии будущего». Читать
🔸На самолетах Superjet 100 импортозаместили тормоза, следующий этап - переход на шины, выпускаемые Ярославским шинным заводом. Читать
🔸Покупатель заводов Fazer заявил о «воровстве или идиотизме» в компании. Читать
🔸Производители электронных сигарет просят правительство не повышать акцизы. Читать
🔸Специалисты из Redmond помогли Red. Читать
#поставка
🔸Импорт из России в США увеличился более чем в два раза в октябре. Читать
🔸Что было на канале "Все о транспортировке" 8 декабря, четверг. Читать
#администрирование
🔸IKEA вошла в десятку любимых брендов россиян уже после ухода из страны. Читать
🔸Мечетин лишился контроля над Beluga и покинул руководство компании. Читать
🔸МТС сменила руководство розничной сети. Читать
🔸Что мечтаете получить в подарок на Новый год. Проголосовать
🔸«Яндекс Еда» проследит за временем выдачи курьеру заказа в ресторане. Читать
🔸Что было на канале "Все о транспортировке" 7 декабря, среда. Читать
🔸Что было на канале "Все о цепях поставок" 7 декабря, среда. Читать
#планирование
🔸Приглашаем на общую встречу участников проектов "Углубленное изучение методологии и практики управления цепями поставок (УЦП)" и книги "Практическое руководство по УЦП". Читать
🔸«Авито» запустила отдельный фильтр на товары IKEA. Читать
🔸Военная экономика и золото по $3000: Saxo Bank дал «шокирующие прогнозы» на 2023 год. Читать
🔸Глобализация по-американски закончилась. Читать
🔸«Мы проспали 2021 год»: глава «Кухни на районе» о кризисе в бизнесе и выходе в офлайн. Читать
🔸Польский франчайзи KFC продаст российский бизнес за €100 млн. Читать
🔸«Яндекс.Маркет» ввел для продавцов недорогих товаров фиксированные тарифы. Читать
#снабжение
🔸Объем внешней торговли товарами Китая вырос на 8,6 проц. за первые 11 месяцев 2022 года. Читать
#производство
🔸Thomas Munz расширяет бизнес. Читать
🔸Восстановится ли черная металлургия под санкциями за счет внутреннего рынка. Читать
🔸«Кухня на районе» запустит сеть автоматов с готовой едой и «кафетерии будущего». Читать
🔸На самолетах Superjet 100 импортозаместили тормоза, следующий этап - переход на шины, выпускаемые Ярославским шинным заводом. Читать
🔸Покупатель заводов Fazer заявил о «воровстве или идиотизме» в компании. Читать
🔸Производители электронных сигарет просят правительство не повышать акцизы. Читать
🔸Специалисты из Redmond помогли Red. Читать
#поставка
🔸Импорт из России в США увеличился более чем в два раза в октябре. Читать
🔸Что было на канале "Все о транспортировке" 8 декабря, четверг. Читать
#администрирование
🔸IKEA вошла в десятку любимых брендов россиян уже после ухода из страны. Читать
🔸Мечетин лишился контроля над Beluga и покинул руководство компании. Читать
🔸МТС сменила руководство розничной сети. Читать
🔸Что мечтаете получить в подарок на Новый год. Проголосовать
🔸«Яндекс Еда» проследит за временем выдачи курьеру заказа в ресторане. Читать
🔸Что было на канале "Все о транспортировке" 7 декабря, среда. Читать
🔸Что было на канале "Все о цепях поставок" 7 декабря, среда. Читать
Telegram
Все о цепях поставок
Приглашаем на общую встречу участников проектов "Углубленное изучение методологии и практики управления цепями поставок (УЦП)" и книги "Практическое руководство по УЦП"
10 декабря, в субботу, с 14:00 до 17:00 в Доме Совета профессионалов по цепям поставок…
10 декабря, в субботу, с 14:00 до 17:00 в Доме Совета профессионалов по цепям поставок…
👍3🔥1👏1💯1
06:47 ❗️Пожар начался в торговом центре "Мега Химки".
06.52 ▶️ Площадь пожара в ТЦ "Мега Химки" составляет 250 кв. метров. Пожару присвоен третий (повышенный) номер сложности. Над зданием торгового центра поднимается черный столб дыма в том месте, где располагается строительный магазин OBI.
07:10 ❗️Площадь пожара в ТЦ "Мега Химки" выросла до 7 тыс. кв. метров. Номер сложности пожара в гипермаркете OBI в ТЦ "Мега Химки" повышен до четвертого. Пожарно-спасательные подразделения из Москвы поехали помогать в тушении пожара в гипермаркете OBI в торговом центре. Взрыв и обрушение произошли в гипермаркете OBI в ТЦ "Мега Химки". Прокуратура Подмосковья начала проверку по факту пожара в гипермаркете OBI в ТЦ "Мега Химки".
07:27 📹 Авиацию планируют привлечь к тушению пожара в ТЦ "Мега Химки", идет наращивание группировки, сообщили в МЧС. Первые пожарные приехали к ТЦ "Мега Химки" через 20 минут после срабатывания пожарной сигнализации.
07:36 ❗️Обрушение в гипермаркетев ТЦ "Мега Химки" произошло на площади 5 тыс. кв. метров.
07:58 Негромкие хлопки, напоминающие взрывающиеся бутылки или банки, слышны в горящем здании гипермаркета OBI на территории торгового центра "Мега Химки". Движение транспорта в районе горящего гипермаркета не затруднено.
08:04 Причиной пожара в ТЦ "Мега Химки" стало короткое замыкание.
08:13 ❗️Гипермаркет OBI почти полностью разрушен, остались только несущие конструкции каркаса. Пожар с гипермаркета не перешел на остальную часть ТЦ "Мега Химки".
08:31 Пожар в гипермаркете OBI локализован на площади 7 тыс. кв. метров.
08:37 ❗️Один человек погиб при пожаре в гипермаркете OBI в Подмосковье. Интенсивность пожара в гипермаркете OBI в Московской области заметно снизилась. Наблюдаются отдельные очаги возгорания внутри здания на всех этажах. Кроме того, пожарные отсекают стволами от огня соседнее здание ТЦ "Мега". Дополнительные силы на место пожара прибыли из Москвы, а также подмосковной Лобни и Андреевки.
08:50 Причиной пожара в гипермаркете OBI стали сварочные работы в пристройке к здании.
ТАСС
09.12.22
06.52 ▶️ Площадь пожара в ТЦ "Мега Химки" составляет 250 кв. метров. Пожару присвоен третий (повышенный) номер сложности. Над зданием торгового центра поднимается черный столб дыма в том месте, где располагается строительный магазин OBI.
07:10 ❗️Площадь пожара в ТЦ "Мега Химки" выросла до 7 тыс. кв. метров. Номер сложности пожара в гипермаркете OBI в ТЦ "Мега Химки" повышен до четвертого. Пожарно-спасательные подразделения из Москвы поехали помогать в тушении пожара в гипермаркете OBI в торговом центре. Взрыв и обрушение произошли в гипермаркете OBI в ТЦ "Мега Химки". Прокуратура Подмосковья начала проверку по факту пожара в гипермаркете OBI в ТЦ "Мега Химки".
07:27 📹 Авиацию планируют привлечь к тушению пожара в ТЦ "Мега Химки", идет наращивание группировки, сообщили в МЧС. Первые пожарные приехали к ТЦ "Мега Химки" через 20 минут после срабатывания пожарной сигнализации.
07:36 ❗️Обрушение в гипермаркетев ТЦ "Мега Химки" произошло на площади 5 тыс. кв. метров.
07:58 Негромкие хлопки, напоминающие взрывающиеся бутылки или банки, слышны в горящем здании гипермаркета OBI на территории торгового центра "Мега Химки". Движение транспорта в районе горящего гипермаркета не затруднено.
08:04 Причиной пожара в ТЦ "Мега Химки" стало короткое замыкание.
08:13 ❗️Гипермаркет OBI почти полностью разрушен, остались только несущие конструкции каркаса. Пожар с гипермаркета не перешел на остальную часть ТЦ "Мега Химки".
08:31 Пожар в гипермаркете OBI локализован на площади 7 тыс. кв. метров.
08:37 ❗️Один человек погиб при пожаре в гипермаркете OBI в Подмосковье. Интенсивность пожара в гипермаркете OBI в Московской области заметно снизилась. Наблюдаются отдельные очаги возгорания внутри здания на всех этажах. Кроме того, пожарные отсекают стволами от огня соседнее здание ТЦ "Мега". Дополнительные силы на место пожара прибыли из Москвы, а также подмосковной Лобни и Андреевки.
08:50 Причиной пожара в гипермаркете OBI стали сварочные работы в пристройке к здании.
ТАСС
09.12.22
😢7😱4👍3🔥1🤔1
Forwarded from Все о цепях поставок
Решения на платформе 1С универсальны для большинства задач, а наличие на рынке квалифицированных ресурсов дает клиентам независимость, возможность выбирать и снижает совокупную стоимость владения системой.
15 декабря в 11:00 (MCK) мы проведем бесплатный вебинар «Миграция на 1С:WMS — так ли уникальны ваши процессы», на котором развенчаем все мифы, связанные с внедрением системы. Только экспертное мнение и практические советы на примере реального кейса от представителей компаний АПХ «ЭКО-культура» и «КОРУС Консалтинг».
Вы узнаете:
📍 каковы ключевые особенности миграции с самописных решений крупного бизнеса;
📍 какие триггеры и риски связаны с миграцией на 1C:WMS;
📍 как выстраивать отношения между бизнесом и ИТ в процессе миграции;
📍 с какими сложностями вы можете столкнуться на практике при миграции.
Вебинар будет полезен представителям ритейла, дистрибуции и производства, отвечающим за автоматизацию логистических процессов, собственникам бизнеса и ИТ-директорам.
🗒 15.12.2022 в 11:00
Приглашенный эксперт: Сергей Трухочев, ИТ-директор, АПХ «ЭКО-культура».
Спикеры: Алексей Тимченко, директор по развитию бизнеса, департамент логистики «КОРУС Консалтинг». Андрей Чмырев, руководитель направления WMS, департамент логистики «КОРУС Консалтинг».
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ВЕБИНАР
15 декабря в 11:00 (MCK) мы проведем бесплатный вебинар «Миграция на 1С:WMS — так ли уникальны ваши процессы», на котором развенчаем все мифы, связанные с внедрением системы. Только экспертное мнение и практические советы на примере реального кейса от представителей компаний АПХ «ЭКО-культура» и «КОРУС Консалтинг».
Вы узнаете:
📍 каковы ключевые особенности миграции с самописных решений крупного бизнеса;
📍 какие триггеры и риски связаны с миграцией на 1C:WMS;
📍 как выстраивать отношения между бизнесом и ИТ в процессе миграции;
📍 с какими сложностями вы можете столкнуться на практике при миграции.
Вебинар будет полезен представителям ритейла, дистрибуции и производства, отвечающим за автоматизацию логистических процессов, собственникам бизнеса и ИТ-директорам.
🗒 15.12.2022 в 11:00
Приглашенный эксперт: Сергей Трухочев, ИТ-директор, АПХ «ЭКО-культура».
Спикеры: Алексей Тимченко, директор по развитию бизнеса, департамент логистики «КОРУС Консалтинг». Андрей Чмырев, руководитель направления WMS, департамент логистики «КОРУС Консалтинг».
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ВЕБИНАР
👍4🔥2👌2😁1
«Ростелеком» запросил льготные кредиты на «умный» дом
«Ростелеком» рассчитывает получить льготные кредиты на сумму 1,2 млрд руб. на системы «умного» дома — от домашнего видеонаблюдения до контроля доступа в многоквартирные дома. Власти уже ищут место видеонаблюдению и интернет-домофонам в стандартах и требованиях, и в таких условиях спрос на эти системы будет расти.
Дочерняя компания «Ростелекома» (ООО РТК ИТ) рассчитывает получить льготные кредиты на развитие своих сервисов «умного» дома.
Компания подала заявку на кредит на 625 млн руб. по ставке 3% на развитие системы «Ростелеком Ключ».
Другой кредит, на 600 млн руб., планируется получить на работу над системой «Видеонаблюдение и умный дом».
«Ростелеком Ключ» объединяет управление домофонами, видеонаблюдение за территорией многоквартирного дома и сбор данных со счетчиков. «Ростелеком» заменяет программную платформу домофонов Comelit на собственную, а также меняет интернет-домофоны зарубежных BAS-IP и Akuvox. Компания планирует разработать для «Ключа» прогрессивное веб-приложение (PWA; специально размеченный сайт, который можно устанавливать на телефоны аналогично программам). Это необходимо, чтобы «исключить зависимость от зарубежных магазинов приложений App Store и Google Play». К концу 2024 года «Ростелеком» хочет увеличить число подъездов, подключенных к платформе, до 300 тыс., рыночный потенциал оценивается в 1 млн подъездов. В сентябре «Ростелеком» заявлял, что к системе подключено 2,6 тыс. домов и 332 тыс. домохозяйств.
Проект развития внутридомовой системы видеонаблюдения «Ростелекома» также рассчитан до конца 2024 года.
Компания надеется реализовать 861 тыс. видеокамер, вдвое больше, чем заявленное «Ростелекомом» количество камер, активированных к сентябрю 2022 года (420 тыс.). Система домашнего видеонаблюдения «Ростелекома» была представлена в 2018 году, «Ростелеком Ключ» — в 2020 году.
Читать далее
06.12.22
«Ростелеком» рассчитывает получить льготные кредиты на сумму 1,2 млрд руб. на системы «умного» дома — от домашнего видеонаблюдения до контроля доступа в многоквартирные дома. Власти уже ищут место видеонаблюдению и интернет-домофонам в стандартах и требованиях, и в таких условиях спрос на эти системы будет расти.
Дочерняя компания «Ростелекома» (ООО РТК ИТ) рассчитывает получить льготные кредиты на развитие своих сервисов «умного» дома.
Компания подала заявку на кредит на 625 млн руб. по ставке 3% на развитие системы «Ростелеком Ключ».
Другой кредит, на 600 млн руб., планируется получить на работу над системой «Видеонаблюдение и умный дом».
«Ростелеком Ключ» объединяет управление домофонами, видеонаблюдение за территорией многоквартирного дома и сбор данных со счетчиков. «Ростелеком» заменяет программную платформу домофонов Comelit на собственную, а также меняет интернет-домофоны зарубежных BAS-IP и Akuvox. Компания планирует разработать для «Ключа» прогрессивное веб-приложение (PWA; специально размеченный сайт, который можно устанавливать на телефоны аналогично программам). Это необходимо, чтобы «исключить зависимость от зарубежных магазинов приложений App Store и Google Play». К концу 2024 года «Ростелеком» хочет увеличить число подъездов, подключенных к платформе, до 300 тыс., рыночный потенциал оценивается в 1 млн подъездов. В сентябре «Ростелеком» заявлял, что к системе подключено 2,6 тыс. домов и 332 тыс. домохозяйств.
Проект развития внутридомовой системы видеонаблюдения «Ростелекома» также рассчитан до конца 2024 года.
Компания надеется реализовать 861 тыс. видеокамер, вдвое больше, чем заявленное «Ростелекомом» количество камер, активированных к сентябрю 2022 года (420 тыс.). Система домашнего видеонаблюдения «Ростелекома» была представлена в 2018 году, «Ростелеком Ключ» — в 2020 году.
Читать далее
06.12.22
👍1👏1🤔1😢1
Фанерный комбинат не смог поспорить с ТПП из-за отказа в выдаче заключений о форс-мажоре
В арбитраже формируется судебная практика, по которой бизнес лишается возможности оспорить отказы торгово-промышленных палат в выдаче заключений об обстоятельствах непреодолимой силы. В Прикамье суд прекратил производство по шести заявлениям пермского фанерного комбината «Свеза Уральский» к Пермской торгово-промышленной палате. Предприятие пыталось признать недействительными решения об отказе в заключениях, которые могли бы помочь комбинату избежать ответственности по контрактам с контрагентами. Как установил суд, подобные заключения оспаривать нельзя, поскольку они не относятся к ненормативным правовым актам. Решения ориентируют предпринимателей в спорах с партнерами не надеяться только на заключения ТПП, а искать другие доказательства форс-мажора.
С заявлениями к Пермской торгово-промышленной палате ООО «Свеза Уральский» обратилось минувшим летом. Компания пыталась получить в палате заключения, подтверждающие обстоятельства форс-мажора, наличие которых освободило бы ее от ответственности за неисполнение контрактов перед контрагентами. Возможность получения таких заключений у бизнеса появилась после начала пандемии коронавируса, а затем эту практику пытались распространить и на предприятия, которые пострадали от санкций.
ООО «Свеза Уральский» производит фанеру на Пермском фанерном комбинате, который вошел в состав группы в 2006 году. Предприятие принадлежит санкт-петербургскому ООО «Свеза-Лес». После начала боевых действий на Украине комбинат в Уральском временно приостанавливал работу. Свои действия в компании объяснили нарушением логистических цепочек и невозможностью поставки продукции в европейские страны. Тогда же ООО обратилось в ТПП с заявлениями о выдаче заключений о наличии форс-мажорных обстоятельств.
В заявлениях в палату ООО указывало, что из-за международной обстановки компания не может исполнять внутрироссийские контракты в части оплаты и приема сырья.
Читать далее
08.12.22
В арбитраже формируется судебная практика, по которой бизнес лишается возможности оспорить отказы торгово-промышленных палат в выдаче заключений об обстоятельствах непреодолимой силы. В Прикамье суд прекратил производство по шести заявлениям пермского фанерного комбината «Свеза Уральский» к Пермской торгово-промышленной палате. Предприятие пыталось признать недействительными решения об отказе в заключениях, которые могли бы помочь комбинату избежать ответственности по контрактам с контрагентами. Как установил суд, подобные заключения оспаривать нельзя, поскольку они не относятся к ненормативным правовым актам. Решения ориентируют предпринимателей в спорах с партнерами не надеяться только на заключения ТПП, а искать другие доказательства форс-мажора.
С заявлениями к Пермской торгово-промышленной палате ООО «Свеза Уральский» обратилось минувшим летом. Компания пыталась получить в палате заключения, подтверждающие обстоятельства форс-мажора, наличие которых освободило бы ее от ответственности за неисполнение контрактов перед контрагентами. Возможность получения таких заключений у бизнеса появилась после начала пандемии коронавируса, а затем эту практику пытались распространить и на предприятия, которые пострадали от санкций.
ООО «Свеза Уральский» производит фанеру на Пермском фанерном комбинате, который вошел в состав группы в 2006 году. Предприятие принадлежит санкт-петербургскому ООО «Свеза-Лес». После начала боевых действий на Украине комбинат в Уральском временно приостанавливал работу. Свои действия в компании объяснили нарушением логистических цепочек и невозможностью поставки продукции в европейские страны. Тогда же ООО обратилось в ТПП с заявлениями о выдаче заключений о наличии форс-мажорных обстоятельств.
В заявлениях в палату ООО указывало, что из-за международной обстановки компания не может исполнять внутрироссийские контракты в части оплаты и приема сырья.
Читать далее
08.12.22
👍3🤔1😱1😢1
В отношения потребителей и маркетплейсов вмешивают ЦБ
Защитники прав потребителей направили в ЦБ инициативы по регулированию рассрочки на маркетплейсах, призванные дополнить предложения самого регулятора. Введение норм поможет защитить права клиентов, но приведет к снижению доступности товаров на площадках и в целом «выглядит недоработанным».
Конфедерация обществ потребителей (КонфОП) в конце прошлой недели направила в ЦБ предложения по регулированию отношений потребителей и маркетплейсов в вопросе предоставления рассрочки (But Now Pay Later, BNPL).
Речь идет о том, чтобы установить требования к обязательной проверке платежеспособности потребителей перед предоставлением рассрочки на покупку товаров.
Также в КонфОП считают необходимым ввести эффективные механизмы разрешения споров на маркетплейсах. Сейчас эти вопросы не урегулированы.
Банк России неоднократно поднимал вопрос отсутствия регулирования на рынке BNPL, поскольку, хотя сама по себе рассрочка — финансовым продукт, предоставляющие ее игроки неподконтрольны ЦБ. Для своих поднадзорных регулятор выпустил рекомендации о необходимости придерживаться закона «О потребительском кредите (займе)», впрочем, финансисты быстро обошли наставления ЦБ путем создания дочерних организации. О своих идеях по регулированию BNPL Банк России рассказывал на совещании 17 ноября. Он хотел бы регулировать рассрочку так же, как и кредиты, ограничить ее максимальную стоимость и размер штрафов за пропуск платежа, а также настаивал на «полной прозрачности продукта».
BNPL активно растет. В мире его объем составляет около $5 млрд. При этом темпы его роста в 2022–2030 годах оцениваются в 26%. В России объем рынка по итогам 2022 года достигнет 8 млрд руб.
Регулирование поможет клиентам, но также и отразится на доступности товаров. Инициатива КонфОП в первую очередь ориентирована на защиту интересов потребителей.
Читать далее
07.12.22
Защитники прав потребителей направили в ЦБ инициативы по регулированию рассрочки на маркетплейсах, призванные дополнить предложения самого регулятора. Введение норм поможет защитить права клиентов, но приведет к снижению доступности товаров на площадках и в целом «выглядит недоработанным».
Конфедерация обществ потребителей (КонфОП) в конце прошлой недели направила в ЦБ предложения по регулированию отношений потребителей и маркетплейсов в вопросе предоставления рассрочки (But Now Pay Later, BNPL).
Речь идет о том, чтобы установить требования к обязательной проверке платежеспособности потребителей перед предоставлением рассрочки на покупку товаров.
Также в КонфОП считают необходимым ввести эффективные механизмы разрешения споров на маркетплейсах. Сейчас эти вопросы не урегулированы.
Банк России неоднократно поднимал вопрос отсутствия регулирования на рынке BNPL, поскольку, хотя сама по себе рассрочка — финансовым продукт, предоставляющие ее игроки неподконтрольны ЦБ. Для своих поднадзорных регулятор выпустил рекомендации о необходимости придерживаться закона «О потребительском кредите (займе)», впрочем, финансисты быстро обошли наставления ЦБ путем создания дочерних организации. О своих идеях по регулированию BNPL Банк России рассказывал на совещании 17 ноября. Он хотел бы регулировать рассрочку так же, как и кредиты, ограничить ее максимальную стоимость и размер штрафов за пропуск платежа, а также настаивал на «полной прозрачности продукта».
BNPL активно растет. В мире его объем составляет около $5 млрд. При этом темпы его роста в 2022–2030 годах оцениваются в 26%. В России объем рынка по итогам 2022 года достигнет 8 млрд руб.
Регулирование поможет клиентам, но также и отразится на доступности товаров. Инициатива КонфОП в первую очередь ориентирована на защиту интересов потребителей.
Читать далее
07.12.22
👍1🤔1👌1
За 9 месяцев 2022 года товарооборот между Россией и Абхазией увеличился на 41 %
В Москве прошел Десятый российско-абхазский деловой форум «Деловое сотрудничество России и Абхазии: актуальное состояние и точки роста». Организаторы - министерства экономики России и Абхазии.
«Товарооборот между Россией и Абхазией по итогам 2021 года продемонстрировал рост на 39% (97 млн долл.), при этом рост экспорта продукции из России составил 57% (100 млн долл.). В этом году тенденция роста товарооборота между странами продолжилась. Несмотря на сложную внешнеэкономическую ситуацию, только за период с января по сентябрь 2022 года товарооборот между Россией и Абхазией увеличился на 41 % (100 млн долл.), – подчеркнул Дмитрий Вольвач. – Формирование комфортных условий для привлечения инвестиций в развитии абхазской экономики находятся в фокусе правительств двух стран. Оба государства заинтересованы в увеличении числа российских инвесторов в Абхазии».
Вольвач рассказал также о реализации проекта реконструкции автомобильного пункта пропуска Адлер на российско-абхазской границе, который позволит повысить общую пропускную способность в два раза, до 4 млн транспортных средств в год.
Участники обсудили инвестиционный климат Абхазии, перспективы привлечения иностранных инвестиций, совершенствование инфраструктуры в туристической сфере, актуальные вопросы формирования общего социального и экономического пространства между Россией и Абхазией, потенциал развития российско-абхазского гуманитарного сотрудничества, взаимодействие Абхазии с регионами России в экономической сфере и другие вопросы.
«В условиях западных санкций ориентация нашей страны на продолжение активного диалога с дружественными странами положительно отразится на динамике развития двустороннего российско-абхазского сотрудничества. Форум наглядно показал, что несмотря на изменяющуюся геополитическую обстановку, нацеленность двух стран на дальнейшее укрепление партнерства остаётся неизменной», – резюмировал итоги форума Дмитрий Вольвач.
Читать далее
07.12.22
В Москве прошел Десятый российско-абхазский деловой форум «Деловое сотрудничество России и Абхазии: актуальное состояние и точки роста». Организаторы - министерства экономики России и Абхазии.
«Товарооборот между Россией и Абхазией по итогам 2021 года продемонстрировал рост на 39% (97 млн долл.), при этом рост экспорта продукции из России составил 57% (100 млн долл.). В этом году тенденция роста товарооборота между странами продолжилась. Несмотря на сложную внешнеэкономическую ситуацию, только за период с января по сентябрь 2022 года товарооборот между Россией и Абхазией увеличился на 41 % (100 млн долл.), – подчеркнул Дмитрий Вольвач. – Формирование комфортных условий для привлечения инвестиций в развитии абхазской экономики находятся в фокусе правительств двух стран. Оба государства заинтересованы в увеличении числа российских инвесторов в Абхазии».
Вольвач рассказал также о реализации проекта реконструкции автомобильного пункта пропуска Адлер на российско-абхазской границе, который позволит повысить общую пропускную способность в два раза, до 4 млн транспортных средств в год.
Участники обсудили инвестиционный климат Абхазии, перспективы привлечения иностранных инвестиций, совершенствование инфраструктуры в туристической сфере, актуальные вопросы формирования общего социального и экономического пространства между Россией и Абхазией, потенциал развития российско-абхазского гуманитарного сотрудничества, взаимодействие Абхазии с регионами России в экономической сфере и другие вопросы.
«В условиях западных санкций ориентация нашей страны на продолжение активного диалога с дружественными странами положительно отразится на динамике развития двустороннего российско-абхазского сотрудничества. Форум наглядно показал, что несмотря на изменяющуюся геополитическую обстановку, нацеленность двух стран на дальнейшее укрепление партнерства остаётся неизменной», – резюмировал итоги форума Дмитрий Вольвач.
Читать далее
07.12.22
👍2🔥1👏1😁1
Forwarded from Логистика. Контейнерные перевозки
🔈 В одном из предыдущих постов я рассказывала, как возникла необходимость автоматизации бизнес-процессов в нашей компании, и с чего мы начали этот путь. А теперь — обещанное продолжение.
После настройки системы учета счетов и платежей мы озадачились разнесением банковских выписок по конкретным заказам покупателей и поставщиков. При этом важно было минимизировать ручной труд. Поэтому мы используем робота-помощника, который автоматически считывает назначение платежа.
После внедрения этой схемы формирование дебиторской задолженности в разы упростилось. Благодаря перечню отчетов, которые настраиваются под наш запрос, мы можем четко и оперативно отслеживать наших «должников» и заведомо информировать их о приближающихся сроках оплаты.
Автоматизированный бизнес-учет — это не только простота и удобство оперативной работы, но и возможность видеть полную картину текущей ситуации в компании, а также строить прогнозы и заниматься стратегическим планированием. Так, после внедрения позаказного учета, мы можем контролировать доходы и расходы по каждому отдельному заказу, анализировать его себестоимость и отслеживать своевременность оплаты.
Сейчас, наладив основные процессы внутри компании, мы находимся на очередном этапе автоматизации нашего бизнеса — делаем работу с нами удобной для клиентов. Первое, с чего начали: настройка личного кабинета, интегрированного с 1С. В ближайшем времени клиенты JML смогут оставлять заявки на перевозку прямо из личного кабинета на нашем сайте, и оттуда же — отслеживать ход исполнения заявки и местонахождение груза.
Ольга Святодух, заместитель исполнительного директора по экономике и финансам Джем Модерн Логистик
Следите за нашими новостями в Telegram-канале
Наша группа ВКонтакте
После настройки системы учета счетов и платежей мы озадачились разнесением банковских выписок по конкретным заказам покупателей и поставщиков. При этом важно было минимизировать ручной труд. Поэтому мы используем робота-помощника, который автоматически считывает назначение платежа.
После внедрения этой схемы формирование дебиторской задолженности в разы упростилось. Благодаря перечню отчетов, которые настраиваются под наш запрос, мы можем четко и оперативно отслеживать наших «должников» и заведомо информировать их о приближающихся сроках оплаты.
Автоматизированный бизнес-учет — это не только простота и удобство оперативной работы, но и возможность видеть полную картину текущей ситуации в компании, а также строить прогнозы и заниматься стратегическим планированием. Так, после внедрения позаказного учета, мы можем контролировать доходы и расходы по каждому отдельному заказу, анализировать его себестоимость и отслеживать своевременность оплаты.
Сейчас, наладив основные процессы внутри компании, мы находимся на очередном этапе автоматизации нашего бизнеса — делаем работу с нами удобной для клиентов. Первое, с чего начали: настройка личного кабинета, интегрированного с 1С. В ближайшем времени клиенты JML смогут оставлять заявки на перевозку прямо из личного кабинета на нашем сайте, и оттуда же — отслеживать ход исполнения заявки и местонахождение груза.
Ольга Святодух, заместитель исполнительного директора по экономике и финансам Джем Модерн Логистик
Следите за нашими новостями в Telegram-канале
Наша группа ВКонтакте
👍5❤🔥1🔥1👌1🤡1
Россия и Эфиопия разработают «дорожную карту» двустороннего торгово-экономического сотрудничества
В Аддис-Абебе состоялось 8-е заседание Межправительственной Российско-Эфиопской комиссии по вопросам экономического, научно-технического сотрудничества и торговли.
Российскую делегацию возглавил руководитель Федерального агентства по недропользованию Евгений Петров, эфиопскую делегацию - министр инноваций и технологий страны Федеративной Демократической Республики Эфиопия Белете Молля.
В ходе заседания участники уделили особое внимание вопросам финансового сотрудничества, инвестиций и торговли. Стороны договорились приступить к созданию «дорожной» карты двустороннего торгово-экономического сотрудничества. Разработкой документа займутся специалисты Минэкономразвития России.
Российская сторона проинформировала партнеров о решении Правительства возобновить деятельность торгпредства России в Эфиопии.
В ходе встречи стороны обсудили реализацию проекта по модернизации ГЭС «Малка Вакана» и потенциал для сотрудничества в области геологии, здравоохранения, образования и информационных технологий.
По итогам заседания стороны подписали соглашение между Российским Красным Крестом и Минздравом Эфиопии о функционировании госпиталя имени Деджазмача Балчи в Аддис-Абебе, а также согласовали текст межправсоглашения о создании и функционировании совместного Российско-Эфиопского центра биологических исследований в Эфиопии.
Накануне заседания специалисты Минэкономразвития России провели ряд консультаций с участием российских и эфиопских профильных ведомств по всему спектру двустороннего сотрудничества.
Источник
08.12.22
В Аддис-Абебе состоялось 8-е заседание Межправительственной Российско-Эфиопской комиссии по вопросам экономического, научно-технического сотрудничества и торговли.
Российскую делегацию возглавил руководитель Федерального агентства по недропользованию Евгений Петров, эфиопскую делегацию - министр инноваций и технологий страны Федеративной Демократической Республики Эфиопия Белете Молля.
В ходе заседания участники уделили особое внимание вопросам финансового сотрудничества, инвестиций и торговли. Стороны договорились приступить к созданию «дорожной» карты двустороннего торгово-экономического сотрудничества. Разработкой документа займутся специалисты Минэкономразвития России.
Российская сторона проинформировала партнеров о решении Правительства возобновить деятельность торгпредства России в Эфиопии.
В ходе встречи стороны обсудили реализацию проекта по модернизации ГЭС «Малка Вакана» и потенциал для сотрудничества в области геологии, здравоохранения, образования и информационных технологий.
По итогам заседания стороны подписали соглашение между Российским Красным Крестом и Минздравом Эфиопии о функционировании госпиталя имени Деджазмача Балчи в Аддис-Абебе, а также согласовали текст межправсоглашения о создании и функционировании совместного Российско-Эфиопского центра биологических исследований в Эфиопии.
Накануне заседания специалисты Минэкономразвития России провели ряд консультаций с участием российских и эфиопских профильных ведомств по всему спектру двустороннего сотрудничества.
Источник
08.12.22
👍2🔥2🤡2👏1👌1