Покупатель заводов Fazer заявил о «воровстве или идиотизме» в компании
Из-за того, что головной офис Fazer не контролировал сотрудников в России, компания недополучала прибыль. Об этом заявил Алексей Тулупов, владелец булочно-кондитерского холдинга «Коломенский», который весной 2022 года купил российский бизнес финской компании Fazer.
Финская компания с более чем 130-летней историей работала в России с 1997 года. В результате сделки с Fazer «Коломенский» получил 3 производственные площадки в Петербурге и одну в Москве, на которых в общей сложности работали 2,3 тыс. человек.
По словам Тулупова, Fazer закупала сырье и материалы для своего производства в России в среднем на 10% дороже, чем «Коломенский». «Так происходило потому, что финны не контролировали сотрудников», — отметил Тулупов. Он утверждает, что на площадке Fazer, которая производила в 1,5 раза меньше, чем на площадке «Коломенского», работало в 1,5 раза больше сотрудников. «Ничего удивительного, что прибыль там была минимальная», — отмечает Тулупов.
Выручка головной компании финского холдинга — ООО «Хлебный дом» (ранее — ООО «Фацер») — составила по итогам 2021 года 14,1 млрд руб., чистая прибыль — 176,6 млн руб. На Россию приходилось 13% выручки финского холдинга. Выручка «Коломенского» составила 14,2 млрд руб., чистая прибыль — 776,5 млн руб. По итогам 2022 года она должна удвоиться, достигнув 31,2 млрд руб.
К финансовым проблемам хлебопекарных предприятий приводят прежде всего недальновидные коммерческие решения. Работу российских заводов Fazer «Коломенский» планирует сделать более эффективной — для этого планируется в 2,5 раза сократить количество так называемых единиц складского учета (SKU). Их останется около 100. «Мы будем отказываться от продуктов, на которых производство не зарабатывало, а теряло деньги», — говорит Тулупов. При покупке Fazer у компании оказалось в 3 раза больше наименований товаров, чем у «Коломенского». Но в этом нет смысла, потому что каждый продукт нужно продвигать, чтобы он был узнаваемым.
Читать далее
07.12.22
Из-за того, что головной офис Fazer не контролировал сотрудников в России, компания недополучала прибыль. Об этом заявил Алексей Тулупов, владелец булочно-кондитерского холдинга «Коломенский», который весной 2022 года купил российский бизнес финской компании Fazer.
Финская компания с более чем 130-летней историей работала в России с 1997 года. В результате сделки с Fazer «Коломенский» получил 3 производственные площадки в Петербурге и одну в Москве, на которых в общей сложности работали 2,3 тыс. человек.
По словам Тулупова, Fazer закупала сырье и материалы для своего производства в России в среднем на 10% дороже, чем «Коломенский». «Так происходило потому, что финны не контролировали сотрудников», — отметил Тулупов. Он утверждает, что на площадке Fazer, которая производила в 1,5 раза меньше, чем на площадке «Коломенского», работало в 1,5 раза больше сотрудников. «Ничего удивительного, что прибыль там была минимальная», — отмечает Тулупов.
Выручка головной компании финского холдинга — ООО «Хлебный дом» (ранее — ООО «Фацер») — составила по итогам 2021 года 14,1 млрд руб., чистая прибыль — 176,6 млн руб. На Россию приходилось 13% выручки финского холдинга. Выручка «Коломенского» составила 14,2 млрд руб., чистая прибыль — 776,5 млн руб. По итогам 2022 года она должна удвоиться, достигнув 31,2 млрд руб.
К финансовым проблемам хлебопекарных предприятий приводят прежде всего недальновидные коммерческие решения. Работу российских заводов Fazer «Коломенский» планирует сделать более эффективной — для этого планируется в 2,5 раза сократить количество так называемых единиц складского учета (SKU). Их останется около 100. «Мы будем отказываться от продуктов, на которых производство не зарабатывало, а теряло деньги», — говорит Тулупов. При покупке Fazer у компании оказалось в 3 раза больше наименований товаров, чем у «Коломенского». Но в этом нет смысла, потому что каждый продукт нужно продвигать, чтобы он был узнаваемым.
Читать далее
07.12.22
👍4😱2🤔1🤬1😢1
Мечетин лишился контроля над Beluga и покинул руководство компании
Основатель одного из крупнейших производителей алкоголя в России Beluga Group Александр Мечетин сократил долю в ней с 58% до 39,38% и покинул пост главы правления, сообщила пресс-служба компании. Мечетин руководил компанией более 20 лет.
«Александр Мечетин принял решение об уходе с исполнительных должностей, занимаемых в группе. Также он перестал быть контролирующим акционером, сократив долю владения акциями Beluga Group с 58% до 39,38%», — говорится в сообщении.
Полномочия Мечетина на посту главы правления компании прекращены 7 декабря, следует из данных центра раскрытия корпоративной информации. Вместо него с 8 декабря назначен Константин Прохоров, занимавший пост заместителя председателя правления. Прохоров работает в Beluga Group с 2001 года и является генеральным директором сети «Винлаб».
Beluga Group — один из крупнейших производителей алкоголя в России. Мечетин основал компанию в 1999 году (тогда она называлась «Синергия», ребрендинг провели в 2017-м). Чистая прибыль Beluga Group в первом полугодии 2022 года выросла по сравнению с аналогичным периодом прошлого на 96,8%, — до 2,3 млрд руб., выручка — на 36,7%, до 42,1 млрд, следует из отчетности.
Компания реализует продукцию в более чем 100 странах. В ее портфеле более 30 марок алкогольных напитков, в числе которых флагманский бренд водки Beluga, коньяк, ром, вино, виски, текила собственных и зарубежных брендов.
В октябре сообщалось о продаже международных прав на бренд Beluga. Покупатель не был назван, но компания сообщила о сохранении интеллектуальных прав на торговую марку в России.
Решение там объяснили геополитической ситуацией: санкции усложнили экспорт российского алкоголя, многие иностранные дистрибьюторы отказались продлевать партнерство с российской маркой после начала спецоперации на Украине. Запрет на импорт алкоголя из России США и ЕС ввели еще весной.
Читать далее
07.12.22
Основатель одного из крупнейших производителей алкоголя в России Beluga Group Александр Мечетин сократил долю в ней с 58% до 39,38% и покинул пост главы правления, сообщила пресс-служба компании. Мечетин руководил компанией более 20 лет.
«Александр Мечетин принял решение об уходе с исполнительных должностей, занимаемых в группе. Также он перестал быть контролирующим акционером, сократив долю владения акциями Beluga Group с 58% до 39,38%», — говорится в сообщении.
Полномочия Мечетина на посту главы правления компании прекращены 7 декабря, следует из данных центра раскрытия корпоративной информации. Вместо него с 8 декабря назначен Константин Прохоров, занимавший пост заместителя председателя правления. Прохоров работает в Beluga Group с 2001 года и является генеральным директором сети «Винлаб».
Beluga Group — один из крупнейших производителей алкоголя в России. Мечетин основал компанию в 1999 году (тогда она называлась «Синергия», ребрендинг провели в 2017-м). Чистая прибыль Beluga Group в первом полугодии 2022 года выросла по сравнению с аналогичным периодом прошлого на 96,8%, — до 2,3 млрд руб., выручка — на 36,7%, до 42,1 млрд, следует из отчетности.
Компания реализует продукцию в более чем 100 странах. В ее портфеле более 30 марок алкогольных напитков, в числе которых флагманский бренд водки Beluga, коньяк, ром, вино, виски, текила собственных и зарубежных брендов.
В октябре сообщалось о продаже международных прав на бренд Beluga. Покупатель не был назван, но компания сообщила о сохранении интеллектуальных прав на торговую марку в России.
Решение там объяснили геополитической ситуацией: санкции усложнили экспорт российского алкоголя, многие иностранные дистрибьюторы отказались продлевать партнерство с российской маркой после начала спецоперации на Украине. Запрет на импорт алкоголя из России США и ЕС ввели еще весной.
Читать далее
07.12.22
👍2🤔2😱1😢1
Алексей Тулупов: «Зачем стране бизнес, который надо поддерживать?»
Алексей Тулупов, сооснователь «Росбилдинга» и владелец главного производителя хлеба в России, рассказал о судьбе бывших заводов финской Fazer, как заработать на нарезном батоне и почему нынешнее время не похоже на 1990-е.
Алексей Тулупов стал одним из первых, кто купил активы уходящей из России иностранной компании: в апреле его холдинг «Коломенский» стал владельцем российского бизнеса финской компании Fazer.
Про покупку российских активов Fazer
Fazer была основана в 1891 году в Финляндии, она выпускает хлеб и хлебобулочные изделия, шоколад и конфеты. В России Fazer работала с 1997 года.
«Мы предлагали Fazer продать этот актив еще год назад. Тогда мы, конечно, заплатили бы больше. Но у них был какой-то паралич принятия решений — долго думали и отказались. Потом случился февраль [2022 года], и уже они пришли к нам с предложением купить. Согласились на нашу цену, сказали: «Давайте, только быстро». Насколько я знаю, были и другие претенденты, которые, возможно, были готовы заплатить больше, но позже. И Fazer предпочла нас», — рассказывает Тулупов.
Fazer торопилась избавиться от российских активов не зря — на тот момент для сделки иностранным компаниям еще не нужно было одобрение российской правительственной комиссии. В сделку вошли три фабрики в Петербурге («Смоленская», «Муринская», «Нева») и одна в Москве («Звездная»), на которых в общей сложности работают более 2 тыс. человек. У финской компании нет опциона на обратный выкуп российского бизнеса — актив куплен «сразу и навсегда», подчеркивает бизнесмен.
Fazer входила в пятерку крупнейших производителей хлеба и хлебобулочных изделий в России: основным для нее рынком были Москва и Петербург, и она была слабо представлена в сегменте социально значимых сортов хлеба (для столицы это батон «Нарезной» и буханка «Дарницкого»), специализируясь на более дорогой продукции.
Читать далее
07.12.22
Алексей Тулупов, сооснователь «Росбилдинга» и владелец главного производителя хлеба в России, рассказал о судьбе бывших заводов финской Fazer, как заработать на нарезном батоне и почему нынешнее время не похоже на 1990-е.
Алексей Тулупов стал одним из первых, кто купил активы уходящей из России иностранной компании: в апреле его холдинг «Коломенский» стал владельцем российского бизнеса финской компании Fazer.
Про покупку российских активов Fazer
Fazer была основана в 1891 году в Финляндии, она выпускает хлеб и хлебобулочные изделия, шоколад и конфеты. В России Fazer работала с 1997 года.
«Мы предлагали Fazer продать этот актив еще год назад. Тогда мы, конечно, заплатили бы больше. Но у них был какой-то паралич принятия решений — долго думали и отказались. Потом случился февраль [2022 года], и уже они пришли к нам с предложением купить. Согласились на нашу цену, сказали: «Давайте, только быстро». Насколько я знаю, были и другие претенденты, которые, возможно, были готовы заплатить больше, но позже. И Fazer предпочла нас», — рассказывает Тулупов.
Fazer торопилась избавиться от российских активов не зря — на тот момент для сделки иностранным компаниям еще не нужно было одобрение российской правительственной комиссии. В сделку вошли три фабрики в Петербурге («Смоленская», «Муринская», «Нева») и одна в Москве («Звездная»), на которых в общей сложности работают более 2 тыс. человек. У финской компании нет опциона на обратный выкуп российского бизнеса — актив куплен «сразу и навсегда», подчеркивает бизнесмен.
Fazer входила в пятерку крупнейших производителей хлеба и хлебобулочных изделий в России: основным для нее рынком были Москва и Петербург, и она была слабо представлена в сегменте социально значимых сортов хлеба (для столицы это батон «Нарезной» и буханка «Дарницкого»), специализируясь на более дорогой продукции.
Читать далее
07.12.22
👍4🤯2🤔1😱1
Польский франчайзи KFC продаст российский бизнес за €100 млн
Основанный в Польше ресторанный холдинг Amrest Group договорился о продаже принадлежащих ему ресторанов KFC в России. Покупателем бизнеса, который Amrest развивала на российском рынке по франшизе, станет ООО «Альмира».
В рамках сделки Amrest рассчитывает получить за свои российские активы «минимум €100 млн» (около 6,6 млрд руб. по текущему курсу ЦБ). Но для совершения сделки необходимо согласие владельца бренда KFC — американской Yum! Brands, а также согласование ФАС России и «других российских регулирующих органов».
Холдинг Amrest присутствовал в России с 2007 года, компания управляла по франшизе 215 российскими ресторанами KFC. После начала специальной военной операции России на Украине польский холдинг вслед за Yum! Brands временно закрыл принадлежавшие ему российские рестораны KFC и Pizza Hut и остановил операции на российском рынке. Впрочем, основная часть заведений под брендом KFC по-прежнему работает в России, поскольку их развивают по франшизе местные партнеры: из примерно 1 тыс. российских KFC американскому владельцу бренда и его польскому франчайзи принадлежало чуть меньше трети заведений. Основной российский партнер Yum! Brands, отвечающий за рост и развитие бренда KFC в России, — созданное в 2018 году совместное предприятие «Интернэшнл Ресторант Брэндс», которым управляют ВТБ и группа инвесторов, в том числе арабский фонд Al Nahdha Investment и инвестиционная Marathon Group.
Amrest еще до начала спецоперации планировала избавляться от российских активов: компания договаривалась о продаже своего подразделения в России, управляющего KFC и Pizza Hut, инвестфонду «ВТБ Капитал», но сделка сорвалась из-за западных санкций, наложенных на покупателя. В июле польский холдинг передал принадлежавший ей в России бизнес Pizza Hut местному оператору «Ной-М». После этого сеть Pizza Hut в Петербурге сменила название на «Пицца Н».
Читать далее
07.12.22
Основанный в Польше ресторанный холдинг Amrest Group договорился о продаже принадлежащих ему ресторанов KFC в России. Покупателем бизнеса, который Amrest развивала на российском рынке по франшизе, станет ООО «Альмира».
В рамках сделки Amrest рассчитывает получить за свои российские активы «минимум €100 млн» (около 6,6 млрд руб. по текущему курсу ЦБ). Но для совершения сделки необходимо согласие владельца бренда KFC — американской Yum! Brands, а также согласование ФАС России и «других российских регулирующих органов».
Холдинг Amrest присутствовал в России с 2007 года, компания управляла по франшизе 215 российскими ресторанами KFC. После начала специальной военной операции России на Украине польский холдинг вслед за Yum! Brands временно закрыл принадлежавшие ему российские рестораны KFC и Pizza Hut и остановил операции на российском рынке. Впрочем, основная часть заведений под брендом KFC по-прежнему работает в России, поскольку их развивают по франшизе местные партнеры: из примерно 1 тыс. российских KFC американскому владельцу бренда и его польскому франчайзи принадлежало чуть меньше трети заведений. Основной российский партнер Yum! Brands, отвечающий за рост и развитие бренда KFC в России, — созданное в 2018 году совместное предприятие «Интернэшнл Ресторант Брэндс», которым управляют ВТБ и группа инвесторов, в том числе арабский фонд Al Nahdha Investment и инвестиционная Marathon Group.
Amrest еще до начала спецоперации планировала избавляться от российских активов: компания договаривалась о продаже своего подразделения в России, управляющего KFC и Pizza Hut, инвестфонду «ВТБ Капитал», но сделка сорвалась из-за западных санкций, наложенных на покупателя. В июле польский холдинг передал принадлежавший ей в России бизнес Pizza Hut местному оператору «Ной-М». После этого сеть Pizza Hut в Петербурге сменила название на «Пицца Н».
Читать далее
07.12.22
👍3🤔1😱1💯1
Импорт из России в США увеличился более чем в два раза в октябре
Импорт российских товаров в США достиг $732,4 млн в октябре, что более чем в два раза превышает сентябрьский показатель. Об этом свидетельствуют данные, опубликованные во вторник в ежемесячном докладе о товарообороте главного статистического ведомства США - Бюро переписи населения.
Октябрьский показатель стал самым высоким за последние пять месяцев: в июне он составлял $661,1 млн, в июле - $484,4 млн, в августе - $522,1 млн, а в сентябре он стал самым низким с января 2002 года, достигнув $332,1 млн.
Объем экспорта американской продукции в Россию в октябре уменьшился с сентябрьских $90,4 млн до $80,1 млн в октябре. По сравнению с январем этого года объем экспорта снизился на $316,8 млн, объем импорта сократился на $1,2 млрд.
Источник
06.12.22
Импорт российских товаров в США достиг $732,4 млн в октябре, что более чем в два раза превышает сентябрьский показатель. Об этом свидетельствуют данные, опубликованные во вторник в ежемесячном докладе о товарообороте главного статистического ведомства США - Бюро переписи населения.
Октябрьский показатель стал самым высоким за последние пять месяцев: в июне он составлял $661,1 млн, в июле - $484,4 млн, в августе - $522,1 млн, а в сентябре он стал самым низким с января 2002 года, достигнув $332,1 млн.
Объем экспорта американской продукции в Россию в октябре уменьшился с сентябрьских $90,4 млн до $80,1 млн в октябре. По сравнению с январем этого года объем экспорта снизился на $316,8 млн, объем импорта сократился на $1,2 млрд.
Источник
06.12.22
❤🔥1👍1🔥1
Производители электронных сигарет просят правительство не повышать акцизы
Для вывода рынка электронных сигарет и никотиносодержащих жидкостей в легальное поле размер акцизов необходимо снижать, а не повышать. Такая просьба содержится в совместном письме Профессионального альянса участников рынка электронных никотиновых систем (ПАУРРЭНС) и Союза предприятий индустрии никотиносодержащей продукции (СПИНИ) председателю правительства России Михаилу Мишустину.
Минфин предложил поднять акцизы на никотиносодержащие жидкости с 17 до 33 руб. за 1 мл в ходе обсуждения поправок в Налоговый кодекс. Они предусматривают одновременную установку для электронных систем доставки никотина (ЭСДН) двух акцизов — за само устройство (64 руб. за штуку) и жидкость (17 руб. за 1 мл).
Сам законопроект был внесен в Госдуму в феврале 2022 г. и 13 сентября был принят в первом чтении. От новых акцизов дополнительные поступления в бюджет должны были составить от 1 млрд до 5 млрд руб. в зависимости от оценки рынка.
Ранее Минфин предлагает постепенно довести ставки на никотиносодержащие жидкости и стики до уровня сигарет. Повышение уравнивает акцизы на разные виды продукции.
С 1 января 2023 г. ставка на сигареты и папиросы поднимается на 4% до 2454 руб. за 1000 штук плюс 16% расчетной стоимости, исчисляемой исходя из максимальной розничной цены, но не менее 3333 руб. Желание Минфина противоречит позиции Всемирной организации здравоохранения, по которой цены на табачные изделия должны быть выше ЭСДН для стимулирования отказа от курения.
Сейчас примерно 90% рынка ЭСДН находится в серой зоне и не платит акциз, говорят авторы обращения. Президент ПАУРРЭНС Лев Григорьев говорит, что в России порядка 3,8 млн человек потребляют электронные системы доставки никотина. Объем рынка электронных сигарет составляет до 200 млн штук, а жидкостей, если приравнивать к стандартному объему в 30 мл, составляет до 90 млн штук.
Читать далее
07.12.22
Для вывода рынка электронных сигарет и никотиносодержащих жидкостей в легальное поле размер акцизов необходимо снижать, а не повышать. Такая просьба содержится в совместном письме Профессионального альянса участников рынка электронных никотиновых систем (ПАУРРЭНС) и Союза предприятий индустрии никотиносодержащей продукции (СПИНИ) председателю правительства России Михаилу Мишустину.
Минфин предложил поднять акцизы на никотиносодержащие жидкости с 17 до 33 руб. за 1 мл в ходе обсуждения поправок в Налоговый кодекс. Они предусматривают одновременную установку для электронных систем доставки никотина (ЭСДН) двух акцизов — за само устройство (64 руб. за штуку) и жидкость (17 руб. за 1 мл).
Сам законопроект был внесен в Госдуму в феврале 2022 г. и 13 сентября был принят в первом чтении. От новых акцизов дополнительные поступления в бюджет должны были составить от 1 млрд до 5 млрд руб. в зависимости от оценки рынка.
Ранее Минфин предлагает постепенно довести ставки на никотиносодержащие жидкости и стики до уровня сигарет. Повышение уравнивает акцизы на разные виды продукции.
С 1 января 2023 г. ставка на сигареты и папиросы поднимается на 4% до 2454 руб. за 1000 штук плюс 16% расчетной стоимости, исчисляемой исходя из максимальной розничной цены, но не менее 3333 руб. Желание Минфина противоречит позиции Всемирной организации здравоохранения, по которой цены на табачные изделия должны быть выше ЭСДН для стимулирования отказа от курения.
Сейчас примерно 90% рынка ЭСДН находится в серой зоне и не платит акциз, говорят авторы обращения. Президент ПАУРРЭНС Лев Григорьев говорит, что в России порядка 3,8 млн человек потребляют электронные системы доставки никотина. Объем рынка электронных сигарет составляет до 200 млн штук, а жидкостей, если приравнивать к стандартному объему в 30 мл, составляет до 90 млн штук.
Читать далее
07.12.22
👍3🤔1😱1😢1
«Кухня на районе» запустит сеть автоматов с готовой едой и «кафетерии будущего»
Сервис экспресс-доставки готовой еды «Кухня на районе» выходит в офлайн через запуск сети автоматов с готовой едой. Об этом рассказал генеральный директор сервиса Антон Лозин. Компания уже устанавливает первые 10 таких холодильников в разных местах Москвы, в первую очередь в бизнес-центрах. «Доставка не всегда самый быстрый способ получить еду. Если у тебя стоит холодильник с хорошей едой в бизнес-холле, проще взять ее там», — объясняет гендиректор сервиса.
Кроме холодильников, «Кухня на районе» готовится к запуску «кафетериев будущего» под тестовым названием «Поинт». Это точки в «трафиковых местах», где можно будет взять готовую еду с собой либо перекусить на месте. В планах сервиса также запуск более крупных заведений, где посетители смогут проводить время: «Мы умеем быстро готовить разную еду и хотим развернуть это в сторону офлайн-опыта. Это будет что-то вроде [формата] открытой кухни, чтобы люди могли посмотреть, как у нас все устроено».
Открытие пилотных кафетериев и заведений в формате «открытой кухни» намечено на 2023 год. Офлайн-направление будет интегрировано с приложением сервиса. «Мы хотим стать своего рода пультом для еды. Если ты хочешь есть — открываешь приложение и видишь разные способы получить еду от знакомого и любимого тобой бренда», — объясняет идею он.
Для «Кухни на районе» выход в офлайн — один из способов нарастить оборот. В сентябре 2022 года оборот сервиса составил 300 млн рублей, а убыток сократился вдвое по сравнению с уровнем декабря 2021 года. Для выхода в прибыль сервису нужно увеличить первый показатель примерно вдвое.
Выход в офлайн - хорошая идея. Это интересный пример, когда бренд отстроен онлайн, а потом добавляются такие способы монетизации офлайн. Опять же, офлайн-вывески — это дополнительные касания с аудиторией. Плюс это дозагрузит их фабрику. Омниканальный опыт может помочь «Кухне на районе» увеличить частоту взаимодействия с клиентом и объем продаж.
Читать далее
05.12.22
Сервис экспресс-доставки готовой еды «Кухня на районе» выходит в офлайн через запуск сети автоматов с готовой едой. Об этом рассказал генеральный директор сервиса Антон Лозин. Компания уже устанавливает первые 10 таких холодильников в разных местах Москвы, в первую очередь в бизнес-центрах. «Доставка не всегда самый быстрый способ получить еду. Если у тебя стоит холодильник с хорошей едой в бизнес-холле, проще взять ее там», — объясняет гендиректор сервиса.
Кроме холодильников, «Кухня на районе» готовится к запуску «кафетериев будущего» под тестовым названием «Поинт». Это точки в «трафиковых местах», где можно будет взять готовую еду с собой либо перекусить на месте. В планах сервиса также запуск более крупных заведений, где посетители смогут проводить время: «Мы умеем быстро готовить разную еду и хотим развернуть это в сторону офлайн-опыта. Это будет что-то вроде [формата] открытой кухни, чтобы люди могли посмотреть, как у нас все устроено».
Открытие пилотных кафетериев и заведений в формате «открытой кухни» намечено на 2023 год. Офлайн-направление будет интегрировано с приложением сервиса. «Мы хотим стать своего рода пультом для еды. Если ты хочешь есть — открываешь приложение и видишь разные способы получить еду от знакомого и любимого тобой бренда», — объясняет идею он.
Для «Кухни на районе» выход в офлайн — один из способов нарастить оборот. В сентябре 2022 года оборот сервиса составил 300 млн рублей, а убыток сократился вдвое по сравнению с уровнем декабря 2021 года. Для выхода в прибыль сервису нужно увеличить первый показатель примерно вдвое.
Выход в офлайн - хорошая идея. Это интересный пример, когда бренд отстроен онлайн, а потом добавляются такие способы монетизации офлайн. Опять же, офлайн-вывески — это дополнительные касания с аудиторией. Плюс это дозагрузит их фабрику. Омниканальный опыт может помочь «Кухне на районе» увеличить частоту взаимодействия с клиентом и объем продаж.
Читать далее
05.12.22
👏4👍2🔥1👌1
«Яндекс Еда» проследит за временем выдачи курьеру заказа в ресторане
Интернет вещей поможет «Яндекс Еде» точнее прогнозировать время доставки и быстрее привозить заказы — с помощью внедрения новой технологии. Сервис тестирует работу навигационных маячков — биконов (beacon). Это миниатюрные Bluetooth-устройства, которые помогут собирать данные, позволяющие оптимизировать время выполнения онлайн-заказов и повысить качество работы курьеров, сообщили в компании. За последние полгода среднее время, которое курьеры ждут заказ, сократилось практически в 2 раза.
Биконы за несколько секунд и с высокой точностью помогают определить, когда курьер пришел за своим заказом в ресторан и забрал его. Собранные данные позволят точнее прогнозировать время приготовления блюд в ресторане, а курьеру — тратить меньше времени в ресторане и быстрее доставлять заказы клиентам. Bluetooth-устройство для этого устанавливают рядом с окном выдачи заказов в ресторане.
Маячки обмениваются со смартфоном курьера радиосигналами: когда доставщик появляется в ресторане, информация о времени прибытия автоматически отправляется на сервер. У бикона стабильно высокое качество передачи сигнала, низкое энергопотребление телефона и высокая точность определения местоположения курьера — до нескольких метров, пояснили в сервисе. Прототип маячков и программное обеспечение для него разработала команда инженеров и программистов «Яндекс Еды» и Go.
«Яндекс Еда» уже тестирует биконы на кухнях сети «Много лосося» в Москве и Санкт-Петербурге, а скоро они появятся на некоторых предприятиях «Вкусно — и точка». После тестирования планируется доработать прототип, сделать его более компактным для запуска серийного производства. Ресторанная сеть «Много лосося» стала первой подключившейся к тестированию биконов: «Уверены, что новая технология поможет нам ещё эффективнее управлять доставкой». Аналитические данные от сервиса помогут найти «новые точки роста для себя» и повысить качество обслуживания клиентов.
Читать далее
07.12.22
Интернет вещей поможет «Яндекс Еде» точнее прогнозировать время доставки и быстрее привозить заказы — с помощью внедрения новой технологии. Сервис тестирует работу навигационных маячков — биконов (beacon). Это миниатюрные Bluetooth-устройства, которые помогут собирать данные, позволяющие оптимизировать время выполнения онлайн-заказов и повысить качество работы курьеров, сообщили в компании. За последние полгода среднее время, которое курьеры ждут заказ, сократилось практически в 2 раза.
Биконы за несколько секунд и с высокой точностью помогают определить, когда курьер пришел за своим заказом в ресторан и забрал его. Собранные данные позволят точнее прогнозировать время приготовления блюд в ресторане, а курьеру — тратить меньше времени в ресторане и быстрее доставлять заказы клиентам. Bluetooth-устройство для этого устанавливают рядом с окном выдачи заказов в ресторане.
Маячки обмениваются со смартфоном курьера радиосигналами: когда доставщик появляется в ресторане, информация о времени прибытия автоматически отправляется на сервер. У бикона стабильно высокое качество передачи сигнала, низкое энергопотребление телефона и высокая точность определения местоположения курьера — до нескольких метров, пояснили в сервисе. Прототип маячков и программное обеспечение для него разработала команда инженеров и программистов «Яндекс Еды» и Go.
«Яндекс Еда» уже тестирует биконы на кухнях сети «Много лосося» в Москве и Санкт-Петербурге, а скоро они появятся на некоторых предприятиях «Вкусно — и точка». После тестирования планируется доработать прототип, сделать его более компактным для запуска серийного производства. Ресторанная сеть «Много лосося» стала первой подключившейся к тестированию биконов: «Уверены, что новая технология поможет нам ещё эффективнее управлять доставкой». Аналитические данные от сервиса помогут найти «новые точки роста для себя» и повысить качество обслуживания клиентов.
Читать далее
07.12.22
👍4🔥1👏1👌1
«Мы проспали 2021 год»: глава «Кухни на районе» о кризисе в бизнесе и выходе в офлайн
Сервис доставки готовой еды в радиусе двух километров «Кухня на районе» появился в 2017 году. Он стал работать по модели dark kitchen — развил сеть кухонь, работающих только на доставку. Читайте интервью Антона Лозина, гендиректора «Кухни на районе».
Про убытки и их причины
— В 2019-м предполагали, что компания выйдет на прибыль в 2020-м. Не получилось?
— Есть такой метод развития компании, когда ты одновременно и растешь, и улучшаешь свою экономику. Он прикольный, но труднореализуемый. Потому что это во многом разнонаправленные задачи. Тогда, в 2019-м, мы считали, что это может получиться. Но без радикальных изменений самой бизнес-модели нам не удалось оптимизировать юнит-экономику так, чтобы масштабирование вело к успеху.
— Как вы считаете, почему так происходило?
— Мы были клиентоориентированным сервисом, а нужно быть клиентоориентированным бизнесом. У нас никогда не было никаких барьеров для заказа: ни платной доставки, ни минимальной суммы — ничего. Из-за этого средний чек опускался до 550 рублей. Юнит-экономику на таком чеке в доставке технически невозможно свести, каким бы ты эффективным ни был. Во-вторых, у нас был достаточно высокая себестоимость сырья и упаковки. Она составлял примерно 36,5% от продажной цены. При этом ориентиром для нас были 30%. Это значит, что наши цены были занижены от справедливого уровня. И, в-третьих, мы везли много полуфабрикатов высокой степени готовности из нашей фабрики-кухни, чтобы клиент мог получить максимальное предложение. Это было классно с точки зрения клиентского опыта, но абсолютно не классно с точки зрения списаний.
— Многие инвесторы в принципе не верят в модель экспресс-доставки готовой еды, считая, что с ней невозможно выйти на прибыль. Как вы смотрите на этот тезис?
— Я его не разделяю. Дело не в самой нише или сегменте, а в моделях, которые основатели выстраивают.
Читать подробно
05.12.22
Сервис доставки готовой еды в радиусе двух километров «Кухня на районе» появился в 2017 году. Он стал работать по модели dark kitchen — развил сеть кухонь, работающих только на доставку. Читайте интервью Антона Лозина, гендиректора «Кухни на районе».
Про убытки и их причины
— В 2019-м предполагали, что компания выйдет на прибыль в 2020-м. Не получилось?
— Есть такой метод развития компании, когда ты одновременно и растешь, и улучшаешь свою экономику. Он прикольный, но труднореализуемый. Потому что это во многом разнонаправленные задачи. Тогда, в 2019-м, мы считали, что это может получиться. Но без радикальных изменений самой бизнес-модели нам не удалось оптимизировать юнит-экономику так, чтобы масштабирование вело к успеху.
— Как вы считаете, почему так происходило?
— Мы были клиентоориентированным сервисом, а нужно быть клиентоориентированным бизнесом. У нас никогда не было никаких барьеров для заказа: ни платной доставки, ни минимальной суммы — ничего. Из-за этого средний чек опускался до 550 рублей. Юнит-экономику на таком чеке в доставке технически невозможно свести, каким бы ты эффективным ни был. Во-вторых, у нас был достаточно высокая себестоимость сырья и упаковки. Она составлял примерно 36,5% от продажной цены. При этом ориентиром для нас были 30%. Это значит, что наши цены были занижены от справедливого уровня. И, в-третьих, мы везли много полуфабрикатов высокой степени готовности из нашей фабрики-кухни, чтобы клиент мог получить максимальное предложение. Это было классно с точки зрения клиентского опыта, но абсолютно не классно с точки зрения списаний.
— Многие инвесторы в принципе не верят в модель экспресс-доставки готовой еды, считая, что с ней невозможно выйти на прибыль. Как вы смотрите на этот тезис?
— Я его не разделяю. Дело не в самой нише или сегменте, а в моделях, которые основатели выстраивают.
Читать подробно
05.12.22
👍2🔥1🤔1😱1👌1
Восстановится ли черная металлургия под санкциями за счет внутреннего рынка
«Весной этого года мы обозначили для себя такой принцип: выстоять, сохранить, приумножить, — сказал акционер и председатель совета директоров «Северстали» Алексей Мордашов. — На сегодняшний день можно с уверенностью сказать, что мы выстояли и сохранили то, что имеем, но еще далеки от того, чтобы приумножить, хотя работаем в этом направлении». Влияние санкций Мордашов сравнил с морозом. «Мороз — вещь в принципе опасная, и даже может привести к смерти, — констатировал бизнесмен. — Он способен сильно нарушать нашу жизнь и приносить нам проблемы. С этим можно жить, но не просто так. Нужно постоянно крутиться–вертеться и не забывать о правилах жизни с морозом».
В марте ЕС ввел санкции против российских сталеваров, ограничив импорт некоторых видов стальной продукции из России. Сильнее всего пострадала «Северсталь», которой пришлось полностью отказаться от экспорта в Европу.
Следующей мишенью стал НЛМК, хотя санкции против его продукции вступят в силу только в 2024 году. Санкции сказались на всей отрасли — продажи упали. Однако начиная с июля ситуация в отрасли начала налаживаться — помогли строители, автопром и газовая отрасль.
Производство и продажи восстанавливаются
Продажи стали российскими металлургами в октябре выросли на 2% к сентябрю, хотя и снизились на 13% к октябрю прошлого года (из-за падения экспорта на 37% по сравнению с тем же месяцем 2021 года). Октябрьские поставки на внутренний рынок выросли на 2% к сентябрю и на 4% к уровню октября прошлого года.
Компании увеличили ориентацию на внутренний рынок, пишут аналитики канала. 91% поставок «Магнитогорского металлургического комбината» (ММК) и 77% «Северстали» приходятся на российский рынок. Наибольший рост продаж по сравнению с октябрем прошлого года показал ММК — на 21%.
Только НЛМК и Evraz продолжили в октябре экспортировать значительную долю стальной продукции.
Читать далее
06.12.22
«Весной этого года мы обозначили для себя такой принцип: выстоять, сохранить, приумножить, — сказал акционер и председатель совета директоров «Северстали» Алексей Мордашов. — На сегодняшний день можно с уверенностью сказать, что мы выстояли и сохранили то, что имеем, но еще далеки от того, чтобы приумножить, хотя работаем в этом направлении». Влияние санкций Мордашов сравнил с морозом. «Мороз — вещь в принципе опасная, и даже может привести к смерти, — констатировал бизнесмен. — Он способен сильно нарушать нашу жизнь и приносить нам проблемы. С этим можно жить, но не просто так. Нужно постоянно крутиться–вертеться и не забывать о правилах жизни с морозом».
В марте ЕС ввел санкции против российских сталеваров, ограничив импорт некоторых видов стальной продукции из России. Сильнее всего пострадала «Северсталь», которой пришлось полностью отказаться от экспорта в Европу.
Следующей мишенью стал НЛМК, хотя санкции против его продукции вступят в силу только в 2024 году. Санкции сказались на всей отрасли — продажи упали. Однако начиная с июля ситуация в отрасли начала налаживаться — помогли строители, автопром и газовая отрасль.
Производство и продажи восстанавливаются
Продажи стали российскими металлургами в октябре выросли на 2% к сентябрю, хотя и снизились на 13% к октябрю прошлого года (из-за падения экспорта на 37% по сравнению с тем же месяцем 2021 года). Октябрьские поставки на внутренний рынок выросли на 2% к сентябрю и на 4% к уровню октября прошлого года.
Компании увеличили ориентацию на внутренний рынок, пишут аналитики канала. 91% поставок «Магнитогорского металлургического комбината» (ММК) и 77% «Северстали» приходятся на российский рынок. Наибольший рост продаж по сравнению с октябрем прошлого года показал ММК — на 21%.
Только НЛМК и Evraz продолжили в октябре экспортировать значительную долю стальной продукции.
Читать далее
06.12.22
👍2👏1🤔1🙏1
Что было на канале "Все о цепях поставок" 8 декабря, четверг
#планирование
🔸Приглашаем на общую встречу участников проектов "Углубленное изучение методологии и практики управления цепями поставок (УЦП)" и книги "Практическое руководство по УЦП". Читать
🔸«Авито» запустила отдельный фильтр на товары IKEA. Читать
🔸Военная экономика и золото по $3000: Saxo Bank дал «шокирующие прогнозы» на 2023 год. Читать
🔸Глобализация по-американски закончилась. Читать
🔸«Мы проспали 2021 год»: глава «Кухни на районе» о кризисе в бизнесе и выходе в офлайн. Читать
🔸Польский франчайзи KFC продаст российский бизнес за €100 млн. Читать
🔸«Яндекс.Маркет» ввел для продавцов недорогих товаров фиксированные тарифы. Читать
#снабжение
🔸Объем внешней торговли товарами Китая вырос на 8,6 проц. за первые 11 месяцев 2022 года. Читать
#производство
🔸Thomas Munz расширяет бизнес. Читать
🔸Восстановится ли черная металлургия под санкциями за счет внутреннего рынка. Читать
🔸«Кухня на районе» запустит сеть автоматов с готовой едой и «кафетерии будущего». Читать
🔸На самолетах Superjet 100 импортозаместили тормоза, следующий этап - переход на шины, выпускаемые Ярославским шинным заводом. Читать
🔸Покупатель заводов Fazer заявил о «воровстве или идиотизме» в компании. Читать
🔸Производители электронных сигарет просят правительство не повышать акцизы. Читать
🔸Специалисты из Redmond помогли Red. Читать
#поставка
🔸Импорт из России в США увеличился более чем в два раза в октябре. Читать
🔸Что было на канале "Все о транспортировке" 8 декабря, четверг. Читать
#администрирование
🔸IKEA вошла в десятку любимых брендов россиян уже после ухода из страны. Читать
🔸Мечетин лишился контроля над Beluga и покинул руководство компании. Читать
🔸МТС сменила руководство розничной сети. Читать
🔸Что мечтаете получить в подарок на Новый год. Проголосовать
🔸«Яндекс Еда» проследит за временем выдачи курьеру заказа в ресторане. Читать
🔸Что было на канале "Все о транспортировке" 7 декабря, среда. Читать
🔸Что было на канале "Все о цепях поставок" 7 декабря, среда. Читать
#планирование
🔸Приглашаем на общую встречу участников проектов "Углубленное изучение методологии и практики управления цепями поставок (УЦП)" и книги "Практическое руководство по УЦП". Читать
🔸«Авито» запустила отдельный фильтр на товары IKEA. Читать
🔸Военная экономика и золото по $3000: Saxo Bank дал «шокирующие прогнозы» на 2023 год. Читать
🔸Глобализация по-американски закончилась. Читать
🔸«Мы проспали 2021 год»: глава «Кухни на районе» о кризисе в бизнесе и выходе в офлайн. Читать
🔸Польский франчайзи KFC продаст российский бизнес за €100 млн. Читать
🔸«Яндекс.Маркет» ввел для продавцов недорогих товаров фиксированные тарифы. Читать
#снабжение
🔸Объем внешней торговли товарами Китая вырос на 8,6 проц. за первые 11 месяцев 2022 года. Читать
#производство
🔸Thomas Munz расширяет бизнес. Читать
🔸Восстановится ли черная металлургия под санкциями за счет внутреннего рынка. Читать
🔸«Кухня на районе» запустит сеть автоматов с готовой едой и «кафетерии будущего». Читать
🔸На самолетах Superjet 100 импортозаместили тормоза, следующий этап - переход на шины, выпускаемые Ярославским шинным заводом. Читать
🔸Покупатель заводов Fazer заявил о «воровстве или идиотизме» в компании. Читать
🔸Производители электронных сигарет просят правительство не повышать акцизы. Читать
🔸Специалисты из Redmond помогли Red. Читать
#поставка
🔸Импорт из России в США увеличился более чем в два раза в октябре. Читать
🔸Что было на канале "Все о транспортировке" 8 декабря, четверг. Читать
#администрирование
🔸IKEA вошла в десятку любимых брендов россиян уже после ухода из страны. Читать
🔸Мечетин лишился контроля над Beluga и покинул руководство компании. Читать
🔸МТС сменила руководство розничной сети. Читать
🔸Что мечтаете получить в подарок на Новый год. Проголосовать
🔸«Яндекс Еда» проследит за временем выдачи курьеру заказа в ресторане. Читать
🔸Что было на канале "Все о транспортировке" 7 декабря, среда. Читать
🔸Что было на канале "Все о цепях поставок" 7 декабря, среда. Читать
Telegram
Все о цепях поставок
Приглашаем на общую встречу участников проектов "Углубленное изучение методологии и практики управления цепями поставок (УЦП)" и книги "Практическое руководство по УЦП"
10 декабря, в субботу, с 14:00 до 17:00 в Доме Совета профессионалов по цепям поставок…
10 декабря, в субботу, с 14:00 до 17:00 в Доме Совета профессионалов по цепям поставок…
👍3🔥1👏1💯1
06:47 ❗️Пожар начался в торговом центре "Мега Химки".
06.52 ▶️ Площадь пожара в ТЦ "Мега Химки" составляет 250 кв. метров. Пожару присвоен третий (повышенный) номер сложности. Над зданием торгового центра поднимается черный столб дыма в том месте, где располагается строительный магазин OBI.
07:10 ❗️Площадь пожара в ТЦ "Мега Химки" выросла до 7 тыс. кв. метров. Номер сложности пожара в гипермаркете OBI в ТЦ "Мега Химки" повышен до четвертого. Пожарно-спасательные подразделения из Москвы поехали помогать в тушении пожара в гипермаркете OBI в торговом центре. Взрыв и обрушение произошли в гипермаркете OBI в ТЦ "Мега Химки". Прокуратура Подмосковья начала проверку по факту пожара в гипермаркете OBI в ТЦ "Мега Химки".
07:27 📹 Авиацию планируют привлечь к тушению пожара в ТЦ "Мега Химки", идет наращивание группировки, сообщили в МЧС. Первые пожарные приехали к ТЦ "Мега Химки" через 20 минут после срабатывания пожарной сигнализации.
07:36 ❗️Обрушение в гипермаркетев ТЦ "Мега Химки" произошло на площади 5 тыс. кв. метров.
07:58 Негромкие хлопки, напоминающие взрывающиеся бутылки или банки, слышны в горящем здании гипермаркета OBI на территории торгового центра "Мега Химки". Движение транспорта в районе горящего гипермаркета не затруднено.
08:04 Причиной пожара в ТЦ "Мега Химки" стало короткое замыкание.
08:13 ❗️Гипермаркет OBI почти полностью разрушен, остались только несущие конструкции каркаса. Пожар с гипермаркета не перешел на остальную часть ТЦ "Мега Химки".
08:31 Пожар в гипермаркете OBI локализован на площади 7 тыс. кв. метров.
08:37 ❗️Один человек погиб при пожаре в гипермаркете OBI в Подмосковье. Интенсивность пожара в гипермаркете OBI в Московской области заметно снизилась. Наблюдаются отдельные очаги возгорания внутри здания на всех этажах. Кроме того, пожарные отсекают стволами от огня соседнее здание ТЦ "Мега". Дополнительные силы на место пожара прибыли из Москвы, а также подмосковной Лобни и Андреевки.
08:50 Причиной пожара в гипермаркете OBI стали сварочные работы в пристройке к здании.
ТАСС
09.12.22
06.52 ▶️ Площадь пожара в ТЦ "Мега Химки" составляет 250 кв. метров. Пожару присвоен третий (повышенный) номер сложности. Над зданием торгового центра поднимается черный столб дыма в том месте, где располагается строительный магазин OBI.
07:10 ❗️Площадь пожара в ТЦ "Мега Химки" выросла до 7 тыс. кв. метров. Номер сложности пожара в гипермаркете OBI в ТЦ "Мега Химки" повышен до четвертого. Пожарно-спасательные подразделения из Москвы поехали помогать в тушении пожара в гипермаркете OBI в торговом центре. Взрыв и обрушение произошли в гипермаркете OBI в ТЦ "Мега Химки". Прокуратура Подмосковья начала проверку по факту пожара в гипермаркете OBI в ТЦ "Мега Химки".
07:27 📹 Авиацию планируют привлечь к тушению пожара в ТЦ "Мега Химки", идет наращивание группировки, сообщили в МЧС. Первые пожарные приехали к ТЦ "Мега Химки" через 20 минут после срабатывания пожарной сигнализации.
07:36 ❗️Обрушение в гипермаркетев ТЦ "Мега Химки" произошло на площади 5 тыс. кв. метров.
07:58 Негромкие хлопки, напоминающие взрывающиеся бутылки или банки, слышны в горящем здании гипермаркета OBI на территории торгового центра "Мега Химки". Движение транспорта в районе горящего гипермаркета не затруднено.
08:04 Причиной пожара в ТЦ "Мега Химки" стало короткое замыкание.
08:13 ❗️Гипермаркет OBI почти полностью разрушен, остались только несущие конструкции каркаса. Пожар с гипермаркета не перешел на остальную часть ТЦ "Мега Химки".
08:31 Пожар в гипермаркете OBI локализован на площади 7 тыс. кв. метров.
08:37 ❗️Один человек погиб при пожаре в гипермаркете OBI в Подмосковье. Интенсивность пожара в гипермаркете OBI в Московской области заметно снизилась. Наблюдаются отдельные очаги возгорания внутри здания на всех этажах. Кроме того, пожарные отсекают стволами от огня соседнее здание ТЦ "Мега". Дополнительные силы на место пожара прибыли из Москвы, а также подмосковной Лобни и Андреевки.
08:50 Причиной пожара в гипермаркете OBI стали сварочные работы в пристройке к здании.
ТАСС
09.12.22
😢7😱4👍3🔥1🤔1
Forwarded from Все о цепях поставок
Решения на платформе 1С универсальны для большинства задач, а наличие на рынке квалифицированных ресурсов дает клиентам независимость, возможность выбирать и снижает совокупную стоимость владения системой.
15 декабря в 11:00 (MCK) мы проведем бесплатный вебинар «Миграция на 1С:WMS — так ли уникальны ваши процессы», на котором развенчаем все мифы, связанные с внедрением системы. Только экспертное мнение и практические советы на примере реального кейса от представителей компаний АПХ «ЭКО-культура» и «КОРУС Консалтинг».
Вы узнаете:
📍 каковы ключевые особенности миграции с самописных решений крупного бизнеса;
📍 какие триггеры и риски связаны с миграцией на 1C:WMS;
📍 как выстраивать отношения между бизнесом и ИТ в процессе миграции;
📍 с какими сложностями вы можете столкнуться на практике при миграции.
Вебинар будет полезен представителям ритейла, дистрибуции и производства, отвечающим за автоматизацию логистических процессов, собственникам бизнеса и ИТ-директорам.
🗒 15.12.2022 в 11:00
Приглашенный эксперт: Сергей Трухочев, ИТ-директор, АПХ «ЭКО-культура».
Спикеры: Алексей Тимченко, директор по развитию бизнеса, департамент логистики «КОРУС Консалтинг». Андрей Чмырев, руководитель направления WMS, департамент логистики «КОРУС Консалтинг».
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ВЕБИНАР
15 декабря в 11:00 (MCK) мы проведем бесплатный вебинар «Миграция на 1С:WMS — так ли уникальны ваши процессы», на котором развенчаем все мифы, связанные с внедрением системы. Только экспертное мнение и практические советы на примере реального кейса от представителей компаний АПХ «ЭКО-культура» и «КОРУС Консалтинг».
Вы узнаете:
📍 каковы ключевые особенности миграции с самописных решений крупного бизнеса;
📍 какие триггеры и риски связаны с миграцией на 1C:WMS;
📍 как выстраивать отношения между бизнесом и ИТ в процессе миграции;
📍 с какими сложностями вы можете столкнуться на практике при миграции.
Вебинар будет полезен представителям ритейла, дистрибуции и производства, отвечающим за автоматизацию логистических процессов, собственникам бизнеса и ИТ-директорам.
🗒 15.12.2022 в 11:00
Приглашенный эксперт: Сергей Трухочев, ИТ-директор, АПХ «ЭКО-культура».
Спикеры: Алексей Тимченко, директор по развитию бизнеса, департамент логистики «КОРУС Консалтинг». Андрей Чмырев, руководитель направления WMS, департамент логистики «КОРУС Консалтинг».
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ВЕБИНАР
👍4🔥2👌2😁1
«Ростелеком» запросил льготные кредиты на «умный» дом
«Ростелеком» рассчитывает получить льготные кредиты на сумму 1,2 млрд руб. на системы «умного» дома — от домашнего видеонаблюдения до контроля доступа в многоквартирные дома. Власти уже ищут место видеонаблюдению и интернет-домофонам в стандартах и требованиях, и в таких условиях спрос на эти системы будет расти.
Дочерняя компания «Ростелекома» (ООО РТК ИТ) рассчитывает получить льготные кредиты на развитие своих сервисов «умного» дома.
Компания подала заявку на кредит на 625 млн руб. по ставке 3% на развитие системы «Ростелеком Ключ».
Другой кредит, на 600 млн руб., планируется получить на работу над системой «Видеонаблюдение и умный дом».
«Ростелеком Ключ» объединяет управление домофонами, видеонаблюдение за территорией многоквартирного дома и сбор данных со счетчиков. «Ростелеком» заменяет программную платформу домофонов Comelit на собственную, а также меняет интернет-домофоны зарубежных BAS-IP и Akuvox. Компания планирует разработать для «Ключа» прогрессивное веб-приложение (PWA; специально размеченный сайт, который можно устанавливать на телефоны аналогично программам). Это необходимо, чтобы «исключить зависимость от зарубежных магазинов приложений App Store и Google Play». К концу 2024 года «Ростелеком» хочет увеличить число подъездов, подключенных к платформе, до 300 тыс., рыночный потенциал оценивается в 1 млн подъездов. В сентябре «Ростелеком» заявлял, что к системе подключено 2,6 тыс. домов и 332 тыс. домохозяйств.
Проект развития внутридомовой системы видеонаблюдения «Ростелекома» также рассчитан до конца 2024 года.
Компания надеется реализовать 861 тыс. видеокамер, вдвое больше, чем заявленное «Ростелекомом» количество камер, активированных к сентябрю 2022 года (420 тыс.). Система домашнего видеонаблюдения «Ростелекома» была представлена в 2018 году, «Ростелеком Ключ» — в 2020 году.
Читать далее
06.12.22
«Ростелеком» рассчитывает получить льготные кредиты на сумму 1,2 млрд руб. на системы «умного» дома — от домашнего видеонаблюдения до контроля доступа в многоквартирные дома. Власти уже ищут место видеонаблюдению и интернет-домофонам в стандартах и требованиях, и в таких условиях спрос на эти системы будет расти.
Дочерняя компания «Ростелекома» (ООО РТК ИТ) рассчитывает получить льготные кредиты на развитие своих сервисов «умного» дома.
Компания подала заявку на кредит на 625 млн руб. по ставке 3% на развитие системы «Ростелеком Ключ».
Другой кредит, на 600 млн руб., планируется получить на работу над системой «Видеонаблюдение и умный дом».
«Ростелеком Ключ» объединяет управление домофонами, видеонаблюдение за территорией многоквартирного дома и сбор данных со счетчиков. «Ростелеком» заменяет программную платформу домофонов Comelit на собственную, а также меняет интернет-домофоны зарубежных BAS-IP и Akuvox. Компания планирует разработать для «Ключа» прогрессивное веб-приложение (PWA; специально размеченный сайт, который можно устанавливать на телефоны аналогично программам). Это необходимо, чтобы «исключить зависимость от зарубежных магазинов приложений App Store и Google Play». К концу 2024 года «Ростелеком» хочет увеличить число подъездов, подключенных к платформе, до 300 тыс., рыночный потенциал оценивается в 1 млн подъездов. В сентябре «Ростелеком» заявлял, что к системе подключено 2,6 тыс. домов и 332 тыс. домохозяйств.
Проект развития внутридомовой системы видеонаблюдения «Ростелекома» также рассчитан до конца 2024 года.
Компания надеется реализовать 861 тыс. видеокамер, вдвое больше, чем заявленное «Ростелекомом» количество камер, активированных к сентябрю 2022 года (420 тыс.). Система домашнего видеонаблюдения «Ростелекома» была представлена в 2018 году, «Ростелеком Ключ» — в 2020 году.
Читать далее
06.12.22
👍1👏1🤔1😢1
Фанерный комбинат не смог поспорить с ТПП из-за отказа в выдаче заключений о форс-мажоре
В арбитраже формируется судебная практика, по которой бизнес лишается возможности оспорить отказы торгово-промышленных палат в выдаче заключений об обстоятельствах непреодолимой силы. В Прикамье суд прекратил производство по шести заявлениям пермского фанерного комбината «Свеза Уральский» к Пермской торгово-промышленной палате. Предприятие пыталось признать недействительными решения об отказе в заключениях, которые могли бы помочь комбинату избежать ответственности по контрактам с контрагентами. Как установил суд, подобные заключения оспаривать нельзя, поскольку они не относятся к ненормативным правовым актам. Решения ориентируют предпринимателей в спорах с партнерами не надеяться только на заключения ТПП, а искать другие доказательства форс-мажора.
С заявлениями к Пермской торгово-промышленной палате ООО «Свеза Уральский» обратилось минувшим летом. Компания пыталась получить в палате заключения, подтверждающие обстоятельства форс-мажора, наличие которых освободило бы ее от ответственности за неисполнение контрактов перед контрагентами. Возможность получения таких заключений у бизнеса появилась после начала пандемии коронавируса, а затем эту практику пытались распространить и на предприятия, которые пострадали от санкций.
ООО «Свеза Уральский» производит фанеру на Пермском фанерном комбинате, который вошел в состав группы в 2006 году. Предприятие принадлежит санкт-петербургскому ООО «Свеза-Лес». После начала боевых действий на Украине комбинат в Уральском временно приостанавливал работу. Свои действия в компании объяснили нарушением логистических цепочек и невозможностью поставки продукции в европейские страны. Тогда же ООО обратилось в ТПП с заявлениями о выдаче заключений о наличии форс-мажорных обстоятельств.
В заявлениях в палату ООО указывало, что из-за международной обстановки компания не может исполнять внутрироссийские контракты в части оплаты и приема сырья.
Читать далее
08.12.22
В арбитраже формируется судебная практика, по которой бизнес лишается возможности оспорить отказы торгово-промышленных палат в выдаче заключений об обстоятельствах непреодолимой силы. В Прикамье суд прекратил производство по шести заявлениям пермского фанерного комбината «Свеза Уральский» к Пермской торгово-промышленной палате. Предприятие пыталось признать недействительными решения об отказе в заключениях, которые могли бы помочь комбинату избежать ответственности по контрактам с контрагентами. Как установил суд, подобные заключения оспаривать нельзя, поскольку они не относятся к ненормативным правовым актам. Решения ориентируют предпринимателей в спорах с партнерами не надеяться только на заключения ТПП, а искать другие доказательства форс-мажора.
С заявлениями к Пермской торгово-промышленной палате ООО «Свеза Уральский» обратилось минувшим летом. Компания пыталась получить в палате заключения, подтверждающие обстоятельства форс-мажора, наличие которых освободило бы ее от ответственности за неисполнение контрактов перед контрагентами. Возможность получения таких заключений у бизнеса появилась после начала пандемии коронавируса, а затем эту практику пытались распространить и на предприятия, которые пострадали от санкций.
ООО «Свеза Уральский» производит фанеру на Пермском фанерном комбинате, который вошел в состав группы в 2006 году. Предприятие принадлежит санкт-петербургскому ООО «Свеза-Лес». После начала боевых действий на Украине комбинат в Уральском временно приостанавливал работу. Свои действия в компании объяснили нарушением логистических цепочек и невозможностью поставки продукции в европейские страны. Тогда же ООО обратилось в ТПП с заявлениями о выдаче заключений о наличии форс-мажорных обстоятельств.
В заявлениях в палату ООО указывало, что из-за международной обстановки компания не может исполнять внутрироссийские контракты в части оплаты и приема сырья.
Читать далее
08.12.22
👍3🤔1😱1😢1