ЕС может ввести новые ограничения на импорт металлов из России
Европейский Союз рассматривает возможность включения новых запретов в 20-й пакет санкций, который может быть принят в феврале. Ограничения могут коснуться импорта из России меди, платины, иридия и родия, что в первую очередь затронет горно-металлургическую компанию «Норникель».
Однако аналитики не ожидают существенных последствий для компании. «Норникель» уже значительно переориентировал экспорт с европейского рынка на азиатский, и, по оценкам экспертов, даже в случае введения санкций до 90% европейского объёма может быть перенаправлено в Азию в течение одного-двух кварталов без серьёзного ущерба для финансовых показателей.
Европейский Союз рассматривает возможность включения новых запретов в 20-й пакет санкций, который может быть принят в феврале. Ограничения могут коснуться импорта из России меди, платины, иридия и родия, что в первую очередь затронет горно-металлургическую компанию «Норникель».
Однако аналитики не ожидают существенных последствий для компании. «Норникель» уже значительно переориентировал экспорт с европейского рынка на азиатский, и, по оценкам экспертов, даже в случае введения санкций до 90% европейского объёма может быть перенаправлено в Азию в течение одного-двух кварталов без серьёзного ущерба для финансовых показателей.
👍1🔥1🤣1
Экспорт сельхозпродукции из Японии в Россию в 2025 году вырос на 439%
Экспорт сельскохозяйственной, рыбной и другой продовольственной продукции из Японии в Россию показал рекордный рост в 439% по итогам 2025 года. В денежном выражении объём поставок достиг 41,4 млрд иен (около $264 млн), что вывело Россию на девятое место среди основных направлений японского аграрного экспорта.
Столь высокие темпы роста объясняются крайне низкой базой прошлых лет. Несмотря на взрывную динамику, доля продовольствия в общем объёме японского экспорта в РФ остаётся относительно небольшой — 11,3%, в то время как основную позицию традиционно занимают поставки автомобилей (62,8%).
Экспорт сельскохозяйственной, рыбной и другой продовольственной продукции из Японии в Россию показал рекордный рост в 439% по итогам 2025 года. В денежном выражении объём поставок достиг 41,4 млрд иен (около $264 млн), что вывело Россию на девятое место среди основных направлений японского аграрного экспорта.
Столь высокие темпы роста объясняются крайне низкой базой прошлых лет. Несмотря на взрывную динамику, доля продовольствия в общем объёме японского экспорта в РФ остаётся относительно небольшой — 11,3%, в то время как основную позицию традиционно занимают поставки автомобилей (62,8%).
🔥1
Forwarded from КОРУС Консалтинг | Кейсы, цифры и ИТ
Станьте одним из тех, кто формирует будущее отрасли! Мы объявляем охоту за главными ИТ-инсайтами пищевой промышленности — расскажите, на какие цифровые решения делает ставку ваше предприятие, где бизнес буксует, и что ускоряет автоматизацию.
Ваш опыт поможет выявить реальные потребности рынка и определить курс развития на ближайшие годы. Всего несколько минут — и ваше мнение станет частью большого исследования.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1👌1
Многие компании, внедрившие процесс операционного планирования S&OP, сталкиваются с парадоксом: формальные показатели процесса (например, точность прогноза) в норме, но ожидаемого роста прибыли или снижения издержек нет. Эксперты объясняют это тем, что S&OP остаётся операционным инструментом, фокусирующимся на балансе спроса и предложения, объёмах и сроках. Его эволюцией является переход к интегрированному бизнес-планированию (IBP), где главная цель — достижение финансовых показателей, таких как прибыль, маржинальность и оборачиваемость капитала.
IBP — это принципиально иной уровень управления. Владельцем процесса становится первый руководитель (CFO или CEO), а в фокусе — стратегические дебаты по проблемным сегментам и оценка сценариев в деньгах (EBITDA, денежный поток). Переход требует зрелости процессов и готовности топ-менеджмента. Начать можно с практических шагов: внедрить на планерках обсуждение финансовых последствий ключевых проблем, связать метрики разных отделов и перевести хотя бы один операционный KPI в денежное выражение.
Читать подробнее: https://scmpro.ru/novostdetalno_4_200/
Статья подготовлена на основе материалов рабочей встречи трека «Планирование» проекта SCM Марафон. Ментор направления S&OP / IBP SCM Марафона — Толкунов Валентин, независимый эксперт по IBP
#scmмарафон
IBP — это принципиально иной уровень управления. Владельцем процесса становится первый руководитель (CFO или CEO), а в фокусе — стратегические дебаты по проблемным сегментам и оценка сценариев в деньгах (EBITDA, денежный поток). Переход требует зрелости процессов и готовности топ-менеджмента. Начать можно с практических шагов: внедрить на планерках обсуждение финансовых последствий ключевых проблем, связать метрики разных отделов и перевести хотя бы один операционный KPI в денежное выражение.
Читать подробнее: https://scmpro.ru/novostdetalno_4_200/
Статья подготовлена на основе материалов рабочей встречи трека «Планирование» проекта SCM Марафон. Ментор направления S&OP / IBP SCM Марафона — Толкунов Валентин, независимый эксперт по IBP
#scmмарафон
👍6🔥3❤2
Грузооборот транспорта в РФ по итогам 2025 года сократился примерно на 1%
Грузооборот транспортного комплекса России по итогам 2025 года, по предварительной оценке, сократился примерно на 1% по сравнению с 2024 годом. Об этом заявил вице-премьер Александр Новак на заседании комитета Совета Федерации по экономической политике.
В частности, на сети «Российских железных дорог» погрузка по итогам года составила 1,116 млрд тонн, что на 5,6% меньше показателя предыдущего года. Грузооборот РЖД снизился на 1,8%, до 2,478 трлн тарифных тонно-километров.
Грузооборот транспортного комплекса России по итогам 2025 года, по предварительной оценке, сократился примерно на 1% по сравнению с 2024 годом. Об этом заявил вице-премьер Александр Новак на заседании комитета Совета Федерации по экономической политике.
В частности, на сети «Российских железных дорог» погрузка по итогам года составила 1,116 млрд тонн, что на 5,6% меньше показателя предыдущего года. Грузооборот РЖД снизился на 1,8%, до 2,478 трлн тарифных тонно-километров.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Смотрите видео-обзор новостей дня на Телеграм-канале "Все о цепях поставок" за 03.02.26, выпуск №034 (1080).
Сегодня обзор для нас подготовила Наталья Мозговых, ОО "Тайле Рус".
#новостидня
Сегодня обзор для нас подготовила Наталья Мозговых, ОО "Тайле Рус".
#новостидня
🔥2
Audio
Слушайте аудио-обзор новостей дня на Телеграм-канале "Все о цепях поставок" за 03.02.26, выпуск №034 (1080).
Сегодня обзор для нас подготовила Наталья Мозговых, ОО "Тайле Рус".
#новостидня
Сегодня обзор для нас подготовила Наталья Мозговых, ОО "Тайле Рус".
#новостидня
👍3
Российские дороги могут увидеть полностью беспилотный транспорт уже к 2028 году
Такой прогноз озвучили в Минтрансе РФ после представления нового законопроекта о высокоавтоматизированных транспортных средствах. Документ закладывает правовые основы для эксплуатации автомобилей пятого уровня автономности, способных передвигаться без какого-либо участия человека.
Для реализации этого плана регуляторная база активно развивается. Правительство уже продлило до ноября 2028 года действие экспериментального правового режима «Беспилотные логистические коридоры». Это создаёт правовое поле для тестирования и внедрения технологий, что является ключевым шагом на пути к появлению полностью автономных машин на дорогах общего пользования в заявленные сроки.
Такой прогноз озвучили в Минтрансе РФ после представления нового законопроекта о высокоавтоматизированных транспортных средствах. Документ закладывает правовые основы для эксплуатации автомобилей пятого уровня автономности, способных передвигаться без какого-либо участия человека.
Для реализации этого плана регуляторная база активно развивается. Правительство уже продлило до ноября 2028 года действие экспериментального правового режима «Беспилотные логистические коридоры». Это создаёт правовое поле для тестирования и внедрения технологий, что является ключевым шагом на пути к появлению полностью автономных машин на дорогах общего пользования в заявленные сроки.
👍2😁2🤔1👻1🙈1
Маркетплейсы становятся основной платформой для покупки дорогой электроники
Российские покупатели всё чаще выбирают маркетплейсы для приобретения дорогой электроники. Исследования показывают, что на смартфоны и ноутбуки дороже 40 тысяч рублей приходится 35% оборота этих категорий на площадках. Ключевыми драйверами роста являются широкий ассортимент, возможность изучить множество отзывов, а также часто более выгодная цена по сравнению с классической розницей за счёт оптимизации логистики и издержек продавцов.
Несмотря на растущее доверие, сохраняются и риски: покупатели могут столкнуться с контрафактом, техникой, ввезённой через параллельный импорт без должной локализации, или сложностями с гарантийным обслуживанием. Эксперты отмечают, что продавцы зачастую перенаправляют клиентов к производителю, что может означать дорогую и сложную процедуру ремонта. В ответ на это регуляторы и сами площадки усиливают контроль, например, вводя обязательное указание IMEI для смартфонов.
Тренд ведёт к трансформации всей розницы. Крупные сети, такие как «М.Видео», активно развивают собственные маркетплейсы, не видя в них угрозу офлайн-магазинам, а скорее их дополнение. Формируется гибридная модель, где онлайн даёт широту выбора и удобство, а офлайн — живой контакт с товаром и мгновенное получение. Особенно важна роль маркетплейсов в регионах с менее развитой сетью классических магазинов, где они становятся ключевым каналом доступа к полному ассортименту техники.
Российские покупатели всё чаще выбирают маркетплейсы для приобретения дорогой электроники. Исследования показывают, что на смартфоны и ноутбуки дороже 40 тысяч рублей приходится 35% оборота этих категорий на площадках. Ключевыми драйверами роста являются широкий ассортимент, возможность изучить множество отзывов, а также часто более выгодная цена по сравнению с классической розницей за счёт оптимизации логистики и издержек продавцов.
Несмотря на растущее доверие, сохраняются и риски: покупатели могут столкнуться с контрафактом, техникой, ввезённой через параллельный импорт без должной локализации, или сложностями с гарантийным обслуживанием. Эксперты отмечают, что продавцы зачастую перенаправляют клиентов к производителю, что может означать дорогую и сложную процедуру ремонта. В ответ на это регуляторы и сами площадки усиливают контроль, например, вводя обязательное указание IMEI для смартфонов.
Тренд ведёт к трансформации всей розницы. Крупные сети, такие как «М.Видео», активно развивают собственные маркетплейсы, не видя в них угрозу офлайн-магазинам, а скорее их дополнение. Формируется гибридная модель, где онлайн даёт широту выбора и удобство, а офлайн — живой контакт с товаром и мгновенное получение. Особенно важна роль маркетплейсов в регионах с менее развитой сетью классических магазинов, где они становятся ключевым каналом доступа к полному ассортименту техники.
🔥3🤔1
Forwarded from Все о цепях поставок
Практическая карта российского ИТ: решения, роли, точки роста
1️⃣ Темпы роста ИТ-рынка замедлились: это временная пауза или новая долгосрочная реальность?
2️⃣ Ждать ли возвращения западных вендоров и как эта неопределенность парализует решения рынка сегодня?
3️⃣ Что важнее для бизнеса теперь: импортозамещение или экономическая целесообразность?
4️⃣ Господдержка исчерпала себя? В какой помощи на самом деле нуждаются вендоры и заказчики?
5️⃣ Импортозамещение — это всё еще "тушение пожара" или уже драйвер для создания конкурентоспособной индустрии?
6️⃣ Почему компании, желающие внедрить отечественное ПО, сталкиваются с "информационным голодом" и не могут найти нужных данных?
7️⃣ Как изменилась роль интеграторов и почему они становятся евангелистами, стратегами и даже вендорами?
8️⃣ Кадровый голод в 2 миллиона специалистов: какие системные решения ищут компании и государство?
9️⃣ ИБ — это всё ещё затратная статья или уже неотъемлемый бизнес-процесс, приносящий ценность?
🔟 Искусственный интеллект перестал быть экспериментом: какие фундаментальные вопросы о труде, ценности человека и управлении он заставляет задать бизнесу прямо сейчас?
1️⃣ 1️⃣ Что представляет собой новая "технологическая карта" российского ПО и кто ворвался в когорту лидеров?
Кому будет полезно:
Руководителям предприятий, ИТ-директорам, специалистам по цифровой трансформации, менеджерам проектов, бизнес-аналитикам и всем, кто стремится оптимизировать процессы и опережать конкурентов с помощью передовых технологий.
Спикер:
Евгений Осьминин – директор по развитию и цифровой трансформации РДТЕХ, лидер проекта Монитор Технологий.
Опытный эксперт с более чем 20-летним стажем в сфере ИТ и цифровой трансформации, автор свыше 150 публикаций.
🔗 Участие в вебинаре бесплатное по предварительной регистрации.
Реклама ООО «Ново Би Ай»
ИНН 7813219842
Erid 2SDnjefTYAL
Кому будет полезно:
Руководителям предприятий, ИТ-директорам, специалистам по цифровой трансформации, менеджерам проектов, бизнес-аналитикам и всем, кто стремится оптимизировать процессы и опережать конкурентов с помощью передовых технологий.
Спикер:
Евгений Осьминин – директор по развитию и цифровой трансформации РДТЕХ, лидер проекта Монитор Технологий.
Опытный эксперт с более чем 20-летним стажем в сфере ИТ и цифровой трансформации, автор свыше 150 публикаций.
Реклама ООО «Ново Би Ай»
ИНН 7813219842
Erid 2SDnjefTYAL
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤝2
Формально высокие показатели выполнения заказов, такие как OTIF, часто не гарантируют лояльности клиентов. Эксперты отмечают парадокс: высокие показатели по этой метрике часто сопровождаются недовольством, в то время как бизнесы со средними цифрами успешно удерживают покупателей. Причина в том, что реальный сервис отражает зрелость всей цепочки поставок — от точности прогнозов до работы с поставщиками, а не только работу логистики. Клиент ощущает любой сбой, даже если заказ формально доставлен вовремя.
Для преодоления разрыва между цифрами и удовлетворенностью нужны системные изменения: унификация методик расчета KPI с заказчиком, сквозной анализ причин сбоев и использование данных в реальном времени через BI-дашборды. Надежный сервис — результат выстроенных процессов, а не разовых усилий. В условиях унификации продуктов именно качество сервиса становится ключевым конкурентным преимуществом, напрямую влияющим на выручку.
Читать подробнее: https://scmpro.ru/novostdetalno_4_202/
#scmмарафон
Для преодоления разрыва между цифрами и удовлетворенностью нужны системные изменения: унификация методик расчета KPI с заказчиком, сквозной анализ причин сбоев и использование данных в реальном времени через BI-дашборды. Надежный сервис — результат выстроенных процессов, а не разовых усилий. В условиях унификации продуктов именно качество сервиса становится ключевым конкурентным преимуществом, напрямую влияющим на выручку.
Читать подробнее: https://scmpro.ru/novostdetalno_4_202/
#scmмарафон
🔥5
Wildberries намерена выйти в дальнее зарубежье
Крупнейший российский маркетплейс Wildberries готовится к масштабной экспансии на новые международные рынки. Компания рассматривает возможность выхода в страны Юго-Восточной Азии, включая Индию, Таиланд и Шри-Ланку, а также в Африку, где уже готовится пилотный запуск в Эфиопии. Этот интерес объясняется стремлением создать глобальные торговые цепочки, усилить экспортный потенциал российских продавцов и выйти на динамично растущие рынки с миллиардным населением и высоким спросом на онлайн-торговлю.
Экспансия происходит на фоне замедления темпов роста отечественного рынка e-commerce и является логичным шагом для компании, уже имеющей опыт работы в ряде зарубежных стран. Однако эксперты отмечают серьёзные вызовы: на новых рынках Wildberries столкнётся с жёсткой конкуренцией (например, с Amazon в Индии), а также с проблемами инфраструктуры, логистики и потенциальной политической нестабильностью. Несмотря на амбиции стать глобальным игроком, компании ещё далеко до масштабов лидеров вроде Amazon, чьи доходы примерно в 50 раз выше.
Крупнейший российский маркетплейс Wildberries готовится к масштабной экспансии на новые международные рынки. Компания рассматривает возможность выхода в страны Юго-Восточной Азии, включая Индию, Таиланд и Шри-Ланку, а также в Африку, где уже готовится пилотный запуск в Эфиопии. Этот интерес объясняется стремлением создать глобальные торговые цепочки, усилить экспортный потенциал российских продавцов и выйти на динамично растущие рынки с миллиардным населением и высоким спросом на онлайн-торговлю.
Экспансия происходит на фоне замедления темпов роста отечественного рынка e-commerce и является логичным шагом для компании, уже имеющей опыт работы в ряде зарубежных стран. Однако эксперты отмечают серьёзные вызовы: на новых рынках Wildberries столкнётся с жёсткой конкуренцией (например, с Amazon в Индии), а также с проблемами инфраструктуры, логистики и потенциальной политической нестабильностью. Несмотря на амбиции стать глобальным игроком, компании ещё далеко до масштабов лидеров вроде Amazon, чьи доходы примерно в 50 раз выше.
👍4
«Лента» впервые в истории вышла на годовую выручку в 1 трлн рублей
Сеть «Лента», по итогам 2025 года преодолела рубеж в 1 трлн рублей выручки. Как заявил генеральный директор компании Владимир Сорокин, план был выполнен уже в начале декабря, а итоговый результат превысит 1,1 трлн рублей. Столь значительный рост стал возможен благодаря агрессивной стратегии поглощений (Billa, «Монетка», OBI и др.) и внутренним операционным улучшениям, позволившим, например, снизить товарные потери в гипермаркетах до рекордных для отрасли 1,3%.
Среди ключевых активов — сеть дискаунтеров «Монетка», которая после покупки выросла с 2120 до почти 4000 магазинов. «Лента» продолжает искать новые цели для приобретений и экспериментирует с форматами, возрождая, в частности, бренд «Утконос» в офлайне как магазины эконом-сегмента площадью 600–800 кв. м. При этом компания не исключает самостоятельного запуска собственной сети дискаунтеров, модель для которой уже прорабатывается.
Сеть «Лента», по итогам 2025 года преодолела рубеж в 1 трлн рублей выручки. Как заявил генеральный директор компании Владимир Сорокин, план был выполнен уже в начале декабря, а итоговый результат превысит 1,1 трлн рублей. Столь значительный рост стал возможен благодаря агрессивной стратегии поглощений (Billa, «Монетка», OBI и др.) и внутренним операционным улучшениям, позволившим, например, снизить товарные потери в гипермаркетах до рекордных для отрасли 1,3%.
Среди ключевых активов — сеть дискаунтеров «Монетка», которая после покупки выросла с 2120 до почти 4000 магазинов. «Лента» продолжает искать новые цели для приобретений и экспериментирует с форматами, возрождая, в частности, бренд «Утконос» в офлайне как магазины эконом-сегмента площадью 600–800 кв. м. При этом компания не исключает самостоятельного запуска собственной сети дискаунтеров, модель для которой уже прорабатывается.
👍4❤1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Смотрите видео-обзор новостей дня на Телеграм-канале "Все о цепях поставок" за 04.02.26, выпуск №035 (1081).
Сегодня обзор для нас подготовила Ольга Припадчева, MARSHALL.
#новостидня
Сегодня обзор для нас подготовила Ольга Припадчева, MARSHALL.
#новостидня
🔥3🤩1
Audio
Слушайте аудио-обзор новостей дня на Телеграм-канале "Все о цепях поставок" за 04.02.26, выпуск №035 (1081).
Сегодня обзор для нас подготовила Ольга Припадчева, MARSHALL.
#новостидня
Сегодня обзор для нас подготовила Ольга Припадчева, MARSHALL.
#новостидня
Пищепром и ритейлеры просят приравнять маркетплейсы к торговым сетям
Российские производители и офлайн-ритейлеры обратились к правительству с требованием распространить жёсткое регулирование торговых сетей на маркетплейсы. Ключевая претензия — работа по комиссионной модели и резкий рост комиссий, которые в 2025 году, по данным обращения, достигли 38-44%.
В ответ маркетплейсы заявляют, что новые правила уничтожат канал сбыта для малого бизнеса. В Ozon подчеркивают, что с площадкой работает более 48 000 продавцов продовольствия, большинство из которых — небольшие региональные производители.
Российские производители и офлайн-ритейлеры обратились к правительству с требованием распространить жёсткое регулирование торговых сетей на маркетплейсы. Ключевая претензия — работа по комиссионной модели и резкий рост комиссий, которые в 2025 году, по данным обращения, достигли 38-44%.
В ответ маркетплейсы заявляют, что новые правила уничтожат канал сбыта для малого бизнеса. В Ozon подчеркивают, что с площадкой работает более 48 000 продавцов продовольствия, большинство из которых — небольшие региональные производители.
👍3
Совет профессионалов по цепям поставок стал партнером международного соревнования среди водителей погрузочной техники StaplerCup 2026
Впервые турнир был проведен в 2005 году в Германии. С тех пор уже около 16000 профессиональных операторов приняли участие в состязаниях в скорости и точности управления погрузчиками, а число зрителей и болельщиков превысило отметку в 100 тысяч человек. Соревнования проводятся и освещаются на высоком уровне, а победители и призеры становятся настоящими героями среди своих друзей и коллег.
Сегодня отборочные этапы соревнования StaplerCup проводятся по всему миру, и партнер Совета профессионалов RackFork стремится принести эту замечательную традицию в Россию. Очередным шагом стало проведение в 2019 году пятого российского отборочного турнира, по итогам которого лучшие из лучших получили возможность отправиться защищать честь нашей страны на международный финальный этап StaplerCup.
График отборочных турниров StaplerCup 2026⬇️
19 марта — онлайн-турнир
23 апреля — региональный турнир Уральского Федерального Округа г. Пермь
14 мая — региональный турнир Сибирского Федерального Округа г. Новосибирск
28 мая — региональный турнир Центрального Федерального Округа г. Москва
04 июня — региональный турнир Южного Федерального Округа г. Краснодар
25 июня — региональный турнир Северо-Западного Федерального Округа г. Санкт-Петербург
09 июля — региональный турнир Приволжского Федерального Округа г. Казань
Регистрация уже открыта! Ждем заявки зрителей и участников📬
Впервые турнир был проведен в 2005 году в Германии. С тех пор уже около 16000 профессиональных операторов приняли участие в состязаниях в скорости и точности управления погрузчиками, а число зрителей и болельщиков превысило отметку в 100 тысяч человек. Соревнования проводятся и освещаются на высоком уровне, а победители и призеры становятся настоящими героями среди своих друзей и коллег.
Сегодня отборочные этапы соревнования StaplerCup проводятся по всему миру, и партнер Совета профессионалов RackFork стремится принести эту замечательную традицию в Россию. Очередным шагом стало проведение в 2019 году пятого российского отборочного турнира, по итогам которого лучшие из лучших получили возможность отправиться защищать честь нашей страны на международный финальный этап StaplerCup.
График отборочных турниров StaplerCup 2026
19 марта — онлайн-турнир
23 апреля — региональный турнир Уральского Федерального Округа г. Пермь
14 мая — региональный турнир Сибирского Федерального Округа г. Новосибирск
28 мая — региональный турнир Центрального Федерального Округа г. Москва
04 июня — региональный турнир Южного Федерального Округа г. Краснодар
25 июня — региональный турнир Северо-Западного Федерального Округа г. Санкт-Петербург
09 июля — региональный турнир Приволжского Федерального Округа г. Казань
Регистрация уже открыта! Ждем заявки зрителей и участников
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤🔥1👏1🏆1
Более половины опрошенных молодых россиян сокращают потребление из-за роста цен
56% россиян в возрасте до 25 лет откладывают покупку новых вещей до полного износа старых из-за роста цен. Тенденция к экономии выражена тем сильнее, чем моложе респонденты: в группе 26-35 лет так поступают 51%, а среди людей старше 45 лет — только 32%.
Чаще всего молодые люди сокращают расходы на одежду и обувь (55%), косметику (44%) и аксессуары (39%). При этом 26% опрошенных перестали реагировать на стандартные сезоны скидок и акции, а 24% игнорируют баннерную рекламу в соцсетях.
56% россиян в возрасте до 25 лет откладывают покупку новых вещей до полного износа старых из-за роста цен. Тенденция к экономии выражена тем сильнее, чем моложе респонденты: в группе 26-35 лет так поступают 51%, а среди людей старше 45 лет — только 32%.
Чаще всего молодые люди сокращают расходы на одежду и обувь (55%), косметику (44%) и аксессуары (39%). При этом 26% опрошенных перестали реагировать на стандартные сезоны скидок и акции, а 24% игнорируют баннерную рекламу в соцсетях.
❤4🤣2👏1💯1
Мультимодальные перевозки в 2026 году столкнутся с новыми вызовами. Ключевые из них — отсутствие сквозной видимости грузов, разрывы в документации и инфраструктурные узкие места в портах. Ситуацию усугубит введение обязательного электронного документооборота для перевозок с 1 сентября 2026 года, что может привести к монополизации рынка и росту тарифов.
Для сохранения управляемости цепей поставок эксперты рекомендуют сосредоточиться на сквозной автоматизации данных, а не на отдельных процессах. Критически важными шагами станут интеграция систем всех участников перевозки, заблаговременная подготовка к новым требованиям ЭДО и внутренняя синхронизация отделов ВЭД и логистики внутри компаний.
Читать подробнее: https://scmpro.ru/novostdetalno_4_198/
#scmмарафон
Для сохранения управляемости цепей поставок эксперты рекомендуют сосредоточиться на сквозной автоматизации данных, а не на отдельных процессах. Критически важными шагами станут интеграция систем всех участников перевозки, заблаговременная подготовка к новым требованиям ЭДО и внутренняя синхронизация отделов ВЭД и логистики внутри компаний.
Читать подробнее: https://scmpro.ru/novostdetalno_4_198/
#scmмарафон
В 2025 году Россия экспортировала почти 1,6 млн т рапсового масла
Россия нарастила экспорт рапсового масла на 37% по итогам 2025 года, отгрузив 1,58 млн тонн продукции. Ключевым рынком сбыта стал Китай, который увеличил закупки в 6,5 раз с 2019 года и теперь получает 90% всего российского экспорта этого продукта.
Помимо Китая, в топ-покупателей вошли Иран, Норвегия и Тунис. Впервые с 2017 года поставки были возобновлены в Индию, а новыми направлениями стали Марокко и КНДР. Отраслевые эксперты прогнозируют дальнейший рост экспорта на 20–25% в текущем году благодаря рекордному урожаю рапса.
Россия нарастила экспорт рапсового масла на 37% по итогам 2025 года, отгрузив 1,58 млн тонн продукции. Ключевым рынком сбыта стал Китай, который увеличил закупки в 6,5 раз с 2019 года и теперь получает 90% всего российского экспорта этого продукта.
Помимо Китая, в топ-покупателей вошли Иран, Норвегия и Тунис. Впервые с 2017 года поставки были возобновлены в Индию, а новыми направлениями стали Марокко и КНДР. Отраслевые эксперты прогнозируют дальнейший рост экспорта на 20–25% в текущем году благодаря рекордному урожаю рапса.
Рынку гофропродукции в 2026 году грозит стагнация
По оценкам Центра системных решений, выпуск гофропродукции может снизиться на 0,1% из-за переизбытка производственных мощностей и слабого спроса. При этом производство тарного картона растет опережающими темпами: за восемь месяцев 2025 года оно увеличилось на 6,3%, в то время как внутренний спрос вырос лишь на 2,1%.
Участники рынка настроены более оптимистично, отмечая признаки постепенного восстановления спроса в начале 2026 года. Они считают, что стагнация может смениться медленным оживлением, поддержанным внутренним спросом и развитием экологичной упаковки.
По оценкам Центра системных решений, выпуск гофропродукции может снизиться на 0,1% из-за переизбытка производственных мощностей и слабого спроса. При этом производство тарного картона растет опережающими темпами: за восемь месяцев 2025 года оно увеличилось на 6,3%, в то время как внутренний спрос вырос лишь на 2,1%.
Участники рынка настроены более оптимистично, отмечая признаки постепенного восстановления спроса в начале 2026 года. Они считают, что стагнация может смениться медленным оживлением, поддержанным внутренним спросом и развитием экологичной упаковки.
❤3🔥1