Yard Management System: как превратить хаос во дворе в прибыльный порядок

А вы знали, что только 23% складских объектов в мире используют Yard Management System, а о том, что у них совсем нет проблем в управлении двором, говорят только 10% опрошенных.

▶️Как повысить прозрачность логистики, сократить простои транспорта и оптимизировать работу склада? Собрали рабочие советы вместе с функциональным архитектором цифровой логистической платформы «KONCRIT» Андреем Чмырёвым.

В статье «Эффект Yard Management System: как выбрать комплексную систему управления двором?» расскажем:
💠 как YMS помогает автоматизировать ключевые процессы на складском дворе;
💠 как управлять доками и контролировать движение транспорта;
💠 какие оптимизационные инструменты помогают автоматически назначать время прибытия транспортных средств;
💠 как управлять живой очередью на внешней и внутренней парковке.

Подробности — в материале, прочитать полностью можно здесь.

Подписывайтесь на Логистика IT is 👍

💠 Успешное внедрение WMS зависит не только от технической подготовки склада, но и от человеческого фактора. Недовольство и пассивное игнорирование новых бизнес-процессов могут свести на нет все усилия и даже заставить отказаться от использования прогрессивных инструментов автоматизации. С этой ситуацией сталкивались даже крупнейшие компании.

29 мая в 11:00 (МСК) приглашаем вас на бесплатный вебинар «Саботаж при внедрении WMS: как не допустить и повысить эффективность работы склада», где обсудим, какие инструменты существуют, чтобы нивелировать влияние человеческого фактора и грамотно управлять изменениями для получения пользы от нового решения.

Вы узнаете:
💠 Почему возникает сопротивление внедрению новой WMS и как его преодолеть
💠 Подходы к управлению мотивацией при внедрении
💠 Лучшие практики удержания и мотивации складского персонала

Вебинар будет полезен представителям производства, ритейла и дистрибуции, отвечающим за автоматизацию логистических процессов, директорам по цифровой трансформации, а также собственникам бизнеса.

💠 Эксперты:
— Антон Окин, руководитель направления WMS
— Ирина Еськова, руководитель проектов
— Юлия Колотова, директор по развитию бизнеса

РЕГИСТРАЦИЯ ⬅️

Делаем вебинары, которые действительно полезны: вы не просто узнаёте что-то новое, но и получаете инструменты для реальных действий.

Напомним о самых ярких вебинарах в дайджесте.

💠 «Почему 80% кастомных ИТ-решений терпят крах?»
Разработка уникальных ИТ-решений для бизнеса часто превращается в зону риска из-за неопределенности, разрыва между бизнесом и ИТ, давления сроков и бюджета. Как избежать превращения кастомизации в проблему для ИТ-команды?
Смотреть

💠 «Двор, который приносит результат»
Развеиваем миф о том, что система управления двором нужна только для планирования посещений. Узнаем о дополнительных преимуществах для бизнеса.
Смотреть

💠 «WMS на платформе 1С и высокая нагрузка»
Обсуждаем возможности российской WMS-системы на базе 1С в работе с большими объемами данных и сложными логистическими процессами.
Смотреть

💠 «Эффект YMS: как измерить успех внедрения»
Разбираем инструменты устойчивого развития для компаний с высоконагруженными складами, производствами и большим автопарком в условиях нестабильности.
Смотреть

Больше анонсов и полезных статей читайте на нашем сайте 💫

💠 Цифровая трансформация логистической функции невозможна без зрелой и отлаженной системы управления бизнес-процессами. В условиях высокой конкуренции выигрывают компании, обладающие эффективными и прозрачными процессами, позволяющими быстро адаптировать логистику и развиваться. Но как объективно оценить зрелость системы управления бизнес-процессами, выявить «узкие места» и связать оценку с автоматизацией и внедрением ИТ-решений?

5 июня в 11:00 (МСК) приглашаем принять участие в мероприятии, на котором обсудим, как провести самостоятельную оценку логистики, определить уровень зрелости и сформировать эффективную стратегию цифровой трансформации с применением современных ИТ-решений и автоматизации.

Вы получите:
💠 Понимание методики оценки зрелости бизнес-процессов в логистике
💠 Практические инструменты для выявления пробелов в процессах
💠 Рекомендации по выбору первоочередных ИТ-задач, основанные на результатах оценки
💠 Лайфхаки от эксперта с рынка

💠 Эксперты:
— Андрей Чмырев, функциональный архитектор цифровой логистической платформы KONCRIT
— Александр Шабаев, директор по развитию бизнеса KONCRIT
— Артур Мишин АО «Современные технологии связи»
РЕГИСТРАЦИЯ ⬅️

Как избежать «бунта на корабле» и сделать автоматизацию союзником команды?

Вы всё ещё думаете, что автоматизация — это только про технологии?
70% провалов цифровых трансформаций случаются из-за людей: страха перемен, сопротивления и ошибок в коммуникации.

На вебинаре поговорили с нашими экспертами о том, как избежать саботажа при внедрении:
➡️ Почему опытный сборщик на складе стал ключевым звеном в успешной автоматизации и как повторить этот кейс в вашей компании.
➡️ Как превратить страхи команды («роботы заменят людей!») в мотивацию даже если сотрудники сначала саботируют изменения.

Любые изменения — это возможность для роста, но лишь при условии, что персонал чувствует свою значимость. Технологии внедряются быстрее, когда люди видят в них не угрозу, а инструмент для развития.

Посмотреть запись вебинара можно по ссылке

КОРУС Консалтинг вошёл в ТОП-3 рейтинга Рунета в категории «Транспорт и логистика»

💠Аналитический проект «Рейтинг Рунета» опубликовал список 60 компаний-лидеров в сфере веб-разработки, и КОРУС Консалтинг стал одной из лучших компаний в своей сфере.

Это подтверждает экспертизу компании в создании инновационных IT-решений для одной из самых подвижных отраслей.

💠 В России сегодня более 4,2 тыс. компаний занимаются разработкой и поддержкой ПО. За последние пять лет сектор корпоративного софта ежегодно пополняется сотней новых игроков. И это делает конкуренцию в рейтинге и наше место в нём особенно значимыми.

Подписывайтесь на Логистика IT is 💫

KONCRIT стал ещё лучше: новое приложение YMS для эффективного управления складом и транспортом

💠О платформе KONCRIT
KONCRIT — российская цифровая логистическая платформа от ГК «КОРУС Консалтинг» для управления складом, транспортом и цепями поставок. Она разработана как альтернатива зарубежным решениям, поддерживает гибкую интеграцию с ИТ-системами и адаптируется под уникальные процессы бизнеса. Платформа включает WMS, YMS, TMS и другие, которые можно внедрять поэтапно или использовать автономно.

💠Новое приложение KONCRIT | YMS
Решение предназначено для управления операциями на прискладских территориях, парковках и производственных площадках.

Ключевые функции:

1️⃣ Оптимизация грузопотока
▶️ Интеллектуальные алгоритмы автоматически распределяютнагрузку на доки и парковочные зоны.
▶️ Динамическое планирование графика прибытия транспорта с учётом загруженности и приоритетов.
▶️ Управление «живой очередью»: система корректирует маршруты в реальном времени при задержках или изменении условий

2️⃣ Интеграция с оборудованием
▶️ Работа с информационными табло, RFID-датчиками, камерами видеонаблюдения.
▶️ Автоматические уведомления для водителей (SMS, дозвон) о готовности к погрузке или изменении маршрута.

3️⃣ Аналитика и контроль
▶️ Дашборды с данными о загруженности территории, времени простоя транспорта, эффективности погрузки.
▶️ Инструменты для прогнозирования пиковых нагрузок и распределения ресурсов.

4️⃣ Адаптивность
▶️ Гибкие настройки под отраслевые требования (ритейл, производство, дистрибуция).
▶️ Поддержка интеграции с ERP, TMS и другими системами.

5️⃣ Преимущества для бизнеса
▶️ Сокращение времени пребывания транспорта на территории на 30% за счёт автоматизации планирования.
▶️ Снижение логистических издержек при работе с наёмным транспортом.
▶️ Повышение оборачиваемости склада благодаря минимизации простоев транспорта.
▶️Уменьшение ручного труда: система управляет очередями, назначает доки и координирует водителей.

Ещё больше полезной информации — по ссылке

Подписывайтесь на Логистика IT is 💫

Современные ИИ-инструменты превращают описание задачи на естественном языке в работающий код. Достаточно написать «напиши скрипт для парсинга сайта» — и нейросеть предложит готовое решение, например, на Python.

📌 О перспективах вайб-кодинга рассказывает Виталий Секретенко, технический директор ГК «КОРУС Консалтинг»:

Для масштабного распространения вайб-кодинга в России важно развитие локальных моделей, защита данных и соответствие корпоративным требованиям. Некоторые компании уже идут этим путём, внедряя изолированные среды с LLM и обучая команды работе в новой парадигме.

ИИ уже активно применяется для рутинных задач: генерации шаблонного кода, SQL-запросов, юнит-тестов и документации. Однако чтобы вайб-кодинг стал полноценным рабочим инструментом, потребуется не только зрелость технологий, но и переосмысление роли самого разработчика: от «писателя кода» — к архитектору решений, который ставит задачи ИИ и отвечает за результат.

➡️ Подробнее читайте — в полном материале

Подписывайтесь на Логистика IT is и КОРУС Консалтинг | Кейсы, цифры и ИТ 👍

💡Как оценить готовность логистических процессов в вашей компании к изменениям?

Понимание уровня зрелости организации может стать отправной точкой при выборе стратегии цифровой трансформации логистики. Мы подготовили удобный чек-лист для быстрой самостоятельной оценки ключевых направлений вашего бизнеса.
🆓 Переходите по ссылке и забирайте чек-лист, чтобы оценить свои сильные и слабые стороны, а также выявить направления для развития и автоматизации.

Знаете ли вы, как современные технологии помогают ритейлу принимать эффективные решения?

В статье Андрея Чмырева, функционального архитектора платформы KONCRIT, разбираем:

💠 Что такое солверы и как программные инструменты строят оптимальные сценарии на основе данных, а не интуиции.
💠 Почему именно сейчас российским ритейлерам важно внедрять автоматизацию и оптимизацию — и какие задачи это помогает решать: от выкладки товаров до составления графиков персонала.
💠 Кейс крупной федеральной сети: как солверы помогают учитывать пожелания сотрудников, соблюдать законодательство и снижать расходы.

Читайте статью и делитесь своим опытом — используете ли вы солверы в бизнесе или только планируете внедрение?

Подписывайтесь на Логистика IT is 👍

Роботы на складе: почему автоматизация не работает «сама по себе»

В свежей статье RZD-Partner обсуждается, готов ли российский склад к роботизации и что мешает получать реальную отдачу от внедрения современных технологий.

Андрей Чмырев, функциональный архитектор логистической платформы KONCRIT (ГК «КОРУС Консалтинг») подчёркивает: главный барьер — не в «железе», а в процессах.
«Процессы изначально не выстроены, без интеграции с WMS роботы просто не работают», — отмечает эксперт.Это значит, что даже самые современные роботы и AGV не дадут эффекта, если склад работает по старым схемам, а ключевые операции остаются ручными. Только зрелые бизнес-процессы, цифровой контроль и KPI позволяют раскрыть потенциал автоматизации.

Роботизация — это не просто закупка техники, а комплексная перестройка процессов и грамотная интеграция с WMS. Без этого даже самые дорогие решения рискуют остаться дорогим экспериментом, а не настоящим драйвером эффективности.

Подписывайтесь на Логистика IT is 👍

💠 Многие компании развивались десятилетиями. Бизнес рос — ИТ-ландшафт усложнялся: операционные решения превращались в перегруженные монолиты, вокруг них нарастали десятки интеграций и кастомных решений.

Системы не всегда проектировались, часто приходилось внедрять «на ходу», чтобы успеть за темпами изменения рынка, без общей архитектуры, часто без актуальной документации. Всё работает, но любое изменение — как операция на живом организме: дорого, долго и страшно.

Но бизнес продолжает расти. Требует скорости, гибкости, цифровой зрелости. И тогда возникает вопрос: как трансформировать ИТ без революции? Как встроить новое, не разрушая старое? Как превратить хаос в структуру, а сложность — в преимущество?

💠На вебинаре «Изменения ИТ-ландшафта: точка роста, а не точка риска» поговорим о том, почему сложность — это не приговор, а новая норма. И как с ней работать так, чтобы ИТ-ландшафт не тормозил рост, а стал его опорой:

💠 О текущей ситуации на рынке и ключевых предпосылках изменений в ИТ
💠 О типовых барьерах, мешающих развитию ИТ-ландшафта
💠 О практиках и подходах, которые помогают эффективно справляться с этими барьерами

💠 Эксперты:
— Николай Галкин, директор департамента информационных технологий холдинга «Кофемания»
— Елена Никитина, руководитель направления заказной разработки, «КОРУС Консалтинг»
— Полина Ефремова, директор по развитию бизнеса, «КОРУС Консалтинг»
РЕГИСТРАЦИЯ 💠

Каждая пятая российская компания уже внедрила YMS, а ещё 54% планируют перейти на эти системы в ближайшее время

💠 КОРУС Консалтинг, совместно с партнёрами, провели исследование на основе опроса логистических руководителей из промышленности, ритейла, дистрибуции, транспорта и АПК.

Основные сложности, с которыми сталкивается бизнес:
▶️неэффективная работа персонала,
▶️трудности с отслеживанием транспорта,
▶️очереди на КПП
▶️проблемы с назначением доков.

При этом только четверть компаний используют KPI для регулярной оценки эффективности двора. Внедрению YMS мешают недостаточно развитый функционал, высокая стоимость и низкая зрелость цифровых решений.

Сейчас многие обходятся надстройками к WMS или собственными разработками, но рынок уверенно движется к интеграции YMS, WMS и TMS в единую цифровую экосистему для управления логистикой

➡️ Больше подробностей — читайте в исследовании.

Подписывайтесь на Логистика IT is 👍

Спрос на аутсорсинг логистики стремительно растёт — и этот тренд сохранится в ближайшие три года

В условиях дефицита складов, нехватки персонала и растущих расходов компании все чаще выбирают 3PL-услуги, где логистический оператор берет на себя весь комплекс задач: от хранения и учёта товаров до предпродажной подготовки и перевозок.

💠 Почему бизнес всё чаще выбирает 3PL-услуги
Российский рынок комплексных логистических услуг ежегодно растет на 20–25%. Основные клиенты — крупные и средние компании с многоканальными продажами: сетевые магазины, дилеры запчастей и селлеры маркетплейсов. Им важно получать все услуги у одного оператора — чтобы быстро выходить на новые рынки и минимизировать риски.

Андрей Чмырев, функциональный архитектор Кoncrit (ГК «КОРУС Консалтинг»): Организация эффективных логистических процессов достаточно сложна и трудоемка, поэтому делегировать это направление надежному партнеру — вполне оправданное решение. Например, иногда нужно быстро запустить логистические услуги, и в этом случае 3PL — хороший выбор. Управление цепями поставок и просто складом требует инвестиций также в специализированное ПО, например, в систему управления складом (WMS) и грузовым двором.

💠 Отраслевой фокус как конкурентное преимущество
Опытные 3PL-провайдеры уделяют особое внимание хранению, обработке и транспортировке грузов разных категорий. Это снижает риски ошибок и сокращает время на адаптацию.

Отраслевая специфика есть, более того, есть уже специфика на уровне отдельных отраслевых сегментов и даже отдельных типов заказчиков. Разные сегменты рынка — фармацевтика, ритейл, электроника, автозапчасти, продукты питания — предъявляют уникальные требования к условиям хранения, обработке, маркировке и логистике. Не учитывать их, развивая 3PL- и 4PL-бизнес, невозможно.

💠 Что дальше?
Тренды 2025 года показывают: будущее за интеграцией технологий и глубокой экспертизой, позволяющей предлагать бизнесу не просто услуги, а готовые, адаптированные под его нужды логистические решения.

Больше подробностей — читайте в статье Коммерсант 👍

Эксперты «КОРУС Консалтинг» исследовали ИТ-тренды в агро-промышленном секторе: отрасль делает ставку на ИИ, а малый агробизнес – на уникальные решения.

В приоритете внедрение ИТ-решений для:
▶️43% – сокращения затрат;
▶️33% – рост бизнеса;
▶️17% – поддержка текущих ИТ-систем;
▶️ 7% – разработка собственных ИТ-решений.

Выбор ИТ-стратегии в АПК напрямую зависит от масштаба компании и её приоритетов. Для крупных компаний характерен гибридный подход: использование комплексных коробочных решений для типовых задач и заказной разработки для автоматизации уникальных процессов. Малые и средние компании, напротив, чаще фокусируются на решении точечных задач, которые помогают поддерживать текущую эффективность и создают возможности для масштабирования в будущем.

Несмотря на то, что заказная разработка дороже готовых решений, она становится приоритетом для некоторых небольших компаний по нескольким причинам. Во-первых, на рынке действительно не хватает отраслевых коробочных решений, учитывающих специфику АПК. Во-вторых, малые компании часто сталкиваются с необходимостью автоматизировать «узкие» процессы, которые критически важны для их операционной деятельности. Наконец индивидуальные решения создаются с учётом будущего роста компании. Это особенно важно для малых предприятий, которые стремятся к масштабированию, но не могут позволить себе полную замену ИТ-систем в будущем.

Елена Никитина,
руководитель направления заказной разработки ГК «КОРУС Консалтинг»

Это коррелирует с главными задачами агробизнеса, которые указали респонденты:
▶️61% — снижение затрат;
▶️57% — повышение производительности.

💠При этом самая большая доля респондентов, которые делают ставку на разработку собственных ИТ-решений, работают в компаниях со штатом менее 250 человек.

Чтобы узнать больше — читайте наше исследование на сайте.

💠 Сотни поставщиков и машин в день. Один сбой во дворе — и это уже не внутренняя проблема, а риск пустых полок во всей сети.

Когда потоки поставок идут без остановки, а внешние условия меняются каждый месяц, простой «учёт машин» не спасает. Ритейлу нужно не просто управлять двором — нужно выстраивать систему, которая выдержит любой объём, подстроится под график поставщиков и не даст сбоя на критичных этапах.
17 июля в 11:00 (МСК) приглашаем принять участие в онлайн-дискуссии «Не только склад: зачем ритейлу думать о дворе? Опыт ПАО «Магнит».

Что разберём:
💠 Особенности управления транспортом и двором крупного ритейлера: как планировать работу с большим количеством поставщиков?
💠 Работа с входящим и исходящим потоком на дворе. В чем отличия?
💠 Практические советы и опыт ПАО «Магнит» — взгляд крупного ритейлера на идеальное решение YMS.

Для кого: логистика, дистрибуция, операционный менеджмент, средний и крупный ритейл, 3PL.

💠 Эксперты:
— Дмитрий Родин, владелец продукта ПАО «Магнит»
— Галия Исламова, руководитель направления, «КОРУС Консалтинг»
— Александр Шабаев, директор по развитию бизнеса «КОРУС Консалтинг»
РЕГИСТРАЦИЯ ⬅️

Саботаж начинается тихо.

💠 Кто-то «забывает» включить терминал. Кто-то слишком долго собирает заказ. А кто-то открыто говорит: «Это не сработает». Внедрение WMS и других автоматизированных систем на складе всё чаще сталкивается не с техническими трудностями, а с сопротивлением изнутри. Страх, недоверие, усталость и скрытая агрессия превращаются в мощный барьер для любой цифровой трансформации.

▶️Почему сотрудники саботируют изменения, даже если они полезны?
▶️Как превратить противников автоматизации в её союзников?

Вместе с нашими экспертами  разбирались, как компаниям преодолеть сопротивление персонала и что нужно делать, чтобы совсем избежать саботажа в коллективе.

Читайте полностью у нас на сайте

КОРУС Консалтинг роботизирует склады крупнейшего дистрибьютера цифровой и бытовой техники S3

S3 и ГК «КОРУС Консалтинг» запустили пилот по роботизации складских процессов: на складе компании теперь работают роботы-паллетоперевозчики, задача которых — автоматически транспортировать паллеты между зонами хранения и отгрузки. Система помогает увеличить производительность отдельных процессов на 70%, минимизировать количество ошибок, а также снизить затраты на персонал и обеспечить работу склада 24/7.

«Для нас партнёрство с ГК „КОРУС Консалтинг“ — это не просто сотрудничество с поставщиком решений, а полноценный стратегический союз. Благодаря этому партнерству мы можем быстро и уверенно внедрять самые передовые технологии, которые помогают нам повышать эффективность логистических процессов и достигать наших бизнес-целей. Мы уверены в качестве реализуемых проектов и ценим профессионализм команды „КОРУС Консалтинг“, которая прекрасно понимают наш бизнес изнутри, быстро погружаются в задачи и предлагают эффективные решения», — отметил Вадим Урин, директор по логистике группы компаний S3.

Пилот уже продемонстрировал эффективность — количество ручных операций сократилось, персонал теперь может сосредоточиться на более сложных задачах. После успешного запуска, планируется масштабировать решение на другие складские процессы компании в течение следующего года. Это позволит со временем создать полностью роботизированную систему управления складом нового поколения.

Подробнее — читайте на нашем сайте 👍

💠 В 2026 году ЭТрН станет обязательной — но действовать нужно уже сейчас. Без чёткого плана перехода риски для логистики очевидны: срывы поставок, потери времени, нестыковки с подрядчиками и рост нагрузки на команду. Многие компании уже начали адаптацию, но сталкиваются с фрагментарными решениями и нехваткой методологической поддержки. Важно понимать: внедрение ЭТрН — это не просто ИТ-задача. Это трансформационный проект, затрагивающий всех участников цепочки поставок — от производителей до дистрибьюторов и ритейлеров. И у него может быть не один, а несколько сценариев — в зависимости от зрелости процессов, партнёрской сети и бизнес-целей.

💠 7 августа в 11:00 (МСК) приглашаем на вебинар «Год до перехода на ЭТРН: как подготовиться и выбрать лучший сценарий», где совместно с ГК «Астрал», «КОРУС Консалтинг» и АО «Трансмашхолдинг» разберём:

💠 Что изменится с 2026 года и как подготовиться без спешки и паники
💠 Какие сложности уже возникают у бизнеса и как их решают на практике
💠 Как выбрать подходящий сценарий перехода и встроить ЭТрН в процессы — без сбоев и перегрузки команды
💠 Практический опыт АО «Трансмашхолдинг»: расскажем о трудностях, выгодах и реальных итогах внедрения ЭТрН.

💠 Спикеры:
— Галия Исламова, руководитель направления TMS и YRD, «КОРУС Консалтинг»
— Антон Птушкин, эксперт направления 1С-ЭПД, ГК «Астрал»
— Булат Султангалиев, руководитель направления ЭДО и ЭП, АО «Трансмашхолдинг»

РЕГИСТРАЦИЯ ⬅️