Несмотря ни на что, кандидат принял оффер, развитие истории внутри.

Грейды в IT: можно ли стать CTO в 24 года?

Можно ли стать техническим директором в 24 года? Этот вопрос заставляет задуматься, особенно если учесть, что IT — одна из немногих отраслей, где отсутствуют чёткие стандарты для определения квалификации. Здесь всё зависит от компании: кто-то считает мидлом человека с годом опыта, а кто-то требует от сеньора не только глубоких знаний, но и лидерских качеств.

Проблема грейдов в IT
За время работы в IT я провёл сотни собеседований. И вот на что я всё чаще обращаю внимание. В отличие от таких областей, как медицина, авиация или юриспруденция, в сфере информационных технологий нет универсальных стандартов. Врач, чтобы оперировать, обязан пройти многолетнее обучение и подтвердить свою квалификацию. Пилот не станет командиром самолёта, пока не налетает определённое количество часов. В IT же любой может назвать себя мидлом или даже сеньором — и это никем не регулируется.

Часто кандидаты включают в резюме навыки, которыми не обладают, и технологии, с которыми они почти не работали. Например, на «индийский манер» перечисляют всё, что когда-либо слышали: «встретил учебник по Go — значит, я Go-программист». На мой взгляд, это серьёзная проблема.

Честность или амбиции
Лично я с большим энтузиазмом встречу человека, который честно признаёт: «Я джун, но лучший джун, которого вы когда-либо видели». Ведь дело не в том, какой грейд ты себе присвоили, а в том, как ты можешь подтвердить свои слова делом. Но сейчас другая тенденция: год карьеры — уже мидл, два года — сеньор.

Недавно в сообществе менторов мы обсуждали резюме молодого человека 2000 года рождения, который претендует на роль CTO. Технический директор в 24 года? Для меня звучит сомнительно, если только это не Chief Toy Officer.

В ходе дискуссии возник вопрос: а можно ли за одно собеседование понять, готов ли человек к такой роли? Нет, нельзя! Именно поэтому компании выстраивают многоступенчатый процесс отбора. Важно оценить не только знания, но и то, как человек мыслит, принимает решения и работает с командами. Высококвалифицированного профессионала отличает не столько объём знаний, сколько мировоззрение, которое накладывается поверх этих знаний.

Что отличает CTO от линейного специалиста?
CTO — это не просто опытный разработчик. CTO видит проблему целиком: задаётся вопросом, почему она возникла, думает о её последствиях и учитывает риски. Разница между линейным специалистом и лидером — в мировоззрении.

Простой пример. Зададим специалисту вопрос: «Какую базу данных выбрать для системы с отложенной доставкой сообщений?».

Ответ может многое сказать:
- Джун предложит готовое решение, даже не вникая в контекст;
- Мидл уточнит детали и назовёт несколько вариантов;
- Сеньор задаст дополнительные вопросы: каковы требования? Объёмы данных? Риски?

Но CTO пойдёт дальше. Он задумается, зачем вообще появилась такая задача, как она влияет на бизнес, и постарается учесть все зависимости. Мировоззрение CTO — это не объём знаний, а способность объединить их в единую систему.

Нужны ли стандарты для IT?
В авиации есть стандарт: часы налёта для каждого уровня. Это объективный критерий. IT-индустрии тоже нужны подобные инструменты, чтобы определить, кто действительно готов быть мидлом, сеньором или CTO. Ведь даже если ты гений технологий, стать CTO в 24 года — это не вопрос навыков, а вопрос опыта.

#leadership #growth #anger

Когда мошенники научатся использовать AI?

Мошенники всегда были первыми, кто осваивает новые технологии. Поддельные сайты, массовые звонки, перехваты SMS — кажется, аферисты всегда на шаг впереди любых служб безопасности.

Но что удивительно — при всём энтузиазме они до сих пор массово не используют современные AI-решения. Хотя технологии уже сейчас позволяют имитировать голоса, генерировать реалистичные тексты и даже подстраивать атаки под каждого конкретного человека.

Почему AI станет революцией?
Сейчас классическая схема работы мошенников выглядит так:
— Находят утёкшую базу данных или покупают контакты
— Рассылают миллионы одинаковых сообщений или делают холодные звонки с шаблонными фразами
— Играют на страхе: «Ваш аккаунт взломан», «Вам грозит штраф», «Ваш родственник попал в беду»

Что изменится, когда аферисты начнут использовать AI:
Сбор данных. Представьте: AI анализирует ваши соцсети, узнаёт, как вы говорите, что ищете, какие проблемы обсуждаете
Имитация голоса. Записать голос вашего друга или родственника теперь можно за пару секунд. AI сгенерирует его настолько правдоподобно, что вы даже не заподозрите обман
Индивидуальные сценарии. AI на лету пишет текст, который идеально подходит именно вам. Например, звонит «работодатель» с предложением, о котором вы мечтали, или «служба поддержки» предлагает решить проблему, с которой вы действительно столкнулись
Масштабируемость. Один оператор может сделать несколько десятков звонков в день. Робот — миллионы, и все они могут быть персонализированы

Почему мошенники до сих пор не используют AI?
Всё-таки, как ни крути, мошенники любят простые и незатратные схемы. Купил базу, нашёл дешёвую рабочую силу — и поехали. Настройка AI-системы потребует денег, времени и знаний, которых у аферистов может не быть. Но вот что важно: однажды они всё-таки поймут, что такие инвестиции окупаются с лихвой. И вот почему:
— AI работает без устали, не требует зарплаты и не забывает скрипты
— Система обучается на результатах: каждый успешный и неуспешный звонок помогает улучшить сценарии
— Масштабируемость практически безгранична
Да, запустить такую систему сложнее, чем раздать сотню «трубок» в тюрьме. Но на самом деле это игра вдолгую: один раз настроил, и машина работает на тебя годами.

Что будет, когда AI всё-таки внедрят?
Мир изменится. Сейчас мы хотя бы можем распознать мошенников по грубым ошибкам: плохой акцент, странные фразы, общие сценарии. Завтра такого не будет. Звонок от «родственника» будет настолько реалистичным, что вы точно поверите. Переписка с «банком» станет неотличима от общения с настоящим сотрудником. Мошенники смогут атаковать миллионы людей одновременно, подстраиваясь под каждого.

Так что мешает?
Только время. Как только кто-то придумает, как сделать AI доступным для массового использования, всё изменится. Это не вопрос «если», а вопрос «когда». Сегодня мошенники всё ещё работают «по старинке». Но рано или поздно они придут к тому, чтобы вложиться в AI. Потому что разовые затраты на разработку таких систем будут значительно ниже, чем постоянные расходы на «армию» операторов. А прибыль, наоборот, вырастет.

Ирония технологии
Мы создаём AI, чтобы делать мир лучше, помогать людям и упрощать их жизнь. А в итоге искусственный интеллект может стать идеальным инструментом для тех, кто хочет использовать его против нас. Мошенники на переднем рубеже технологий, но пока ещё чуть-чуть отстают. Это «чуть-чуть» — наш шанс.

#hightech #creativity #fear

То, что тебя не убивает, добавляет тебе строчку в резюме.

Copilot

Во время полёта стая перелётных птиц образует форму клина. Такое построение — не простая случайность. Кроме очевидной истины из аэродинамики — так быстрее лететь, клинообразный строй говорит о том, что внутри птичьей стаи есть чётко выстроенная структура. Во главе летит самая сильная птица, которая задаёт направление и скорость движения. У вожака есть условный copilot — второй «пилот». Если одна птица устаёт, её может заменить другая — это позволяет распределять нагрузку и помогает всей стае лететь дольше. Взмах крыльев тех, кто находится впереди, создаёт воздушные потоки, так летящие позади них могут экономить силы. Таким образом каждому следующему звену проще лететь, чем предыдущему.

Природа знает, что успех в пути зависит от того, насколько слаженно работают все участники. В продуктовых командах это правило ничуть не менее важно. Важно, чтобы команда двигалась условным клином — слаженно работала над достижением общей цели — и в этом процессе более опытные сотрудники помогали молодым. Но самый главный вывод, который можно сделать из истории про птиц: лидер «стаи» не должен замыкать всё на себе. Если человек нон-стоп работает в режиме «всё могу сам», рано или поздно эффективность его, а значит, и всей команды начнёт снижаться. Без второго «пилота» не обойтись. Формируя команду, важно выбрать надёжного напарника, который разделяет ваши ценности и способен продолжить движение стаи в том же направлении, когда вам нужна передышка. Доверяйте ему и уважайте его решения, позвольте ему самостоятельно вести стаю, пока вы восполняете силы.

#leadership #growth #optimization

Не может быть

Схема раскрыта: 29% айтишников накручивали опыт в резюме и почти у всех это сработало.

Основные выводы: чаще всего этим грешат тестировщики, аналитики и фронтендеры. В основном накидывают год к реальному опыту работы.

Главный вопрос: как потом выкручиваются? Судя по результатам опроса, разбираются в процессе и параллельно проходят курсы.

Безусловно российский рынок IT болен, большинство компаний просто не умеют оценивать кандидатов, которые с удовольствием этим пользуются.

С другой стороны, приукрашивание на уровне резюме, чаще всего попытка "хакнуть" рекрутера или бота, сканирующего job площадки.

Что скажете, господа?

#anger #growth

Всегда приятно осознавать, что тебе непременно помогут.

Будьте бдительны!

Я уверен, вы все внимательные, опытные, и вас так просто не проведешь!

Тем не менее, имейте ввиду, телеграм премиум не активируется по ссылке, это прямой путь лишиться аккаунта(как минимум на время)
И помочь негодникам обмануть ваших доверчивых знакомых.

Не попадайтесь!!!

Хозяйке на заметку.

Не превращайте аудиторию в гуся

Не так давно я рассказывал, как улучшить навыки публичных выступлений и питчинга. Сегодня хочу затронуть один из важнейших элементов речи — паузы.
Паузы — это больше, чем просто момент молчания. Это мощный инструмент для убедительного донесения мыслей, который делает вашу речь понятной и запоминающейся. Однако многие недооценивают важность пауз.

Это касается не только публичных выступлений, но и общения тет-а-тет. Если одни легко на короткое время прерывают разговор и для них это совершенно естественно, то другие из-за волнения могут тараторить без остановки. Во втором случае просто необходимо работать над расстановкой пауз, без них не обойтись, если хочешь донести какую-то мысль, продать идею.

Краткие перерывы во время разговора ценны как для спикера, так и для слушателей. И вот почему:

Паузы дают аудитории время для усвоения информации. Не надо превращать своих слушателей в гуся, в которого вы, словно палкой, пытаетесь запихнуть информацию. Когда вы прерываетесь, у аудитории появляется возможность «переварить», лучше понять и запомнить услышанное.

Паузы позволяют вам продумать дальнейшую цепочку повествования. Одна из причин, по которой спикер начинает использовать слова-паразиты, — когда его мысль бежит, но мозг не успевает составить законченную фразу. Краткий перерыв в речи будет выглядеть гораздо выигрышнее, чем бесконечное количество слов, не несущих смысловой нагрузки.

Конечно, паузы не должны превращать вашу речь в череду отдельных слов. Они должны быть выверены и вставляться после законченной интонационной фразы, чтобы подготовить аудиторию к значимой мысли и её восприятию. Только так вы сможете сделать свою речь стройной, красивой и понятной.

Паузы — это искусство, которое может сделать вашу речь понятной и незабываемой. Не превращайте слушателей в гуся, который задыхается от слишком большого объёма информации. Дайте им время переварить ваши слова, и ваша идея будет услышана и понята.

#leadership #growth

А как у них?

Пожалуй, главное обсуждаемое в тусовке событие сегодняшнего дня — это индийская контора, которая в преддверии тяжёлых времён, требующих оптимизаций, провела опрос среди сотрудников о том, каков у них уровень стресса, и всех, у кого он на высоком уровне, уволила одним днём.

Ну что, молодёжь, как дела с выгоранием? 😏

Чем крупнее становится команда, чем больше ролей вовлекается в процесс, тем выше вероятность попасть в ловушку подготовки, когда ещё на этапе планирования осуществляются попытки предусмотреть ВСЕ возможные сценарии.

Не надо так!!!

Планирование должно быть тем тщательнее, чем больше цена ошибки.
В первую очередь оценивайте риски, и не бойтесь ошибиться.

#optimization #agility

6 часов в неделю на работе: эффективность или обман?

Прошлой осенью я целый месяц провёл в Ереване. Этот город подарил мне множество впечатлений, но одно из самых ярких — кафе на первом этаже дома, где я снимал квартиру. Хозяйка заведения быстро стала считать меня своим постоянным гостем и с удовольствием наливала гранатовое вино, не присутствующее в меню.

Сижу я как-то, наслаждаюсь плодами солнечной Армении, а за соседним столиком сидят три айтишника. Шумят, болтают на знакомые мне темы — в общем, привлекли внимание, вскоре я присоединился к разговору. Мы познакомились, и один из них, 26-летний парень, рассказал мне, какой он молодец.

Четыре работы на одного человека
Парень с гордостью поведал, что работает главным архитектором в одной из команд СберБанка и — что меня удивило — тратит на это всего по 6 часов в неделю.
«В Сбере же запрещена удалёнка из-за границы», — заметил я.
«VPN решает все проблемы, я ж не дурак», — был мне ответ.
Но Сбер был лишь одним из пунктов насыщенного графика специалиста. Параллельно парень работает разработчиком в европейской компании, на это он тратит уже по 20 часов в неделю. А ещё у него есть два своих стартапа, для которых он создаёт прототипы, готовит MVP и ищет инвесторов. Большую часть недели товарищ занимается именно стартапами — потому что это действительно его увлекает.

Мне платят за результат, а не за время
Больше всего меня зацепило его отношение к своему расписанию. Его совершенно не смущает работать по 6 часов в неделю при оплате полной ставки архитектора, а это хорошо оплачиваемая специальность. Аргументация железобетонная: «Если я успеваю сделать всё за 6 часов, значит, я молодец. Компания платит мне за результат, а не за время».
Работа на европейскую компанию вызывала меньше вопросов: там парень честно выполнял свои задачи, уделяя им по 20 часов. Но ситуация со Сбером заставила задуматься. Мой новый знакомый явно не видел проблемы в том, что тратит минимум времени на работу архитектора — думаю, компания рассчитывала на большее вовлечение с его стороны.

Эффективность или нечестность
Стал ли для меня разговор откровением? Нет, но задуматься заставил. Возможно, это отражение новой реальности: многие молодые специалисты не рассматривают работу как долгосрочное обязательство. Для них это, скорее, инструмент для достижения целей: свободы, денег, развития собственных проектов или чего-то ещё. С одной стороны, в этом есть смысл. Если компания готова платить, а человек справляется, то, возможно, он действительно эффективен. С другой стороны, возникает вопрос ответственности, порядочности, профессионализма, в конце концов.

Ну что, друзья, это новый взгляд на баланс между работой и личной жизнью или яркий пример того, как размываются границы ответственности?

Давайте обсудим!

#anger #optimizatioin #creativity

Dayoff на разгребание хобби

В связи с таинственным исчезновением с дейлика одного из сотрудников расскажу вам историю.

История об отношении к работе, которая отлично продолжит так зацепившую многих тему прошлого поста.

В один из понедельников мне утром написали два сотрудника, запрос первого:
- Саш, можно я сегодня из дома поработаю, на выходных неудачно упал на концерте, был в больничке, у меня сотрясение, не хотелось бы в метро в таком состоянии спускаться.
На моё уточнение, не стоит ли взять dayoff или отгул, я был уверован, что все нормально, работы много, просто в офис не очень удобно выехать.

Спустя 15 минут мне написал другой разработчик, изначально удаленщик:
— Саш, привет! Можно мне сегодня dayoff?
— Привет, а что случилось?
— Да что-то на меня много навалилось.
— Завал, задач много? (параллельно смотрю на таски и пишу продакту, который с ним работал. Выясняется, что задач нет, продакт уже пару недель не понимает, чем занимается товарищ). Я слышал, что в проекте не так уж и жарко сейчас.
— Да нет, дело не в проекте, просто я сейчас на себя как-то много дел взял, хобби новое, моделирование, в спортзал хожу и не хватает меня на все, вот, думаю, день-два помогут мне отдохнуть.

И вот что я вам скажу, с одной стороны, это совершенно другой уровень цинизма сотрудника, но ведь и наивности здесь выше крыши, парень реально не видит ничего зазорного, чтобы взять dayoff на разгребание хобби.

Потрясающий контраст с человеком, готовым работать над проектом с сотрясением.

P.S. Dayoff я, конечно, дал — но вопрос ответственности уже был для меня закрыт. Сотрудничали мы недолго.

К барьеру!
Что скажете, где проходит граница между личными делами и профессиональной ответственностью?

#angry #creativity #growth

Лучше бы я это придумал...

Рабочая группа, 6 человек, час времени.
Повестка: к какой индустрии относится S7.
Рабочие версии: туризм или логистика.
Результат встречи: договориться не удалось, взяли время на доп. исследование, встречаемся через неделю.

#optimization

В ближайшие дни

Вы осознаете, что ваш сервис должен работать без перерыва.
Вы смиритесь с тем, что не успели подписать все в уходящем году.
Без вас экономика страны замедлится.

Хороших переговоров)

#fun #creativity

Лакмусовая бумажка для совещаний: как понять, что вы тратите время впустую

Совещания — это инструмент, который должен создавать ценность. Но, к сожалению, часто они превращаются в ритуал, который высасывает время и силы, почти любой вопрос приводит к инстинктивному желанию собрать совещание. Проблема в том, что со временем мы теряем «нюх» на плохие совещания. Это похоже на химика, который так привыкает к процессу приготовления препаратов, что перестает их тестировать — и брак становится неизбежным.

Так как же понять, что ваше совещание принесло пользу, а не стало еще одним пылесосом времени? Предлагаю использовать простую «лакмусовую бумажку»: сравните состояние информационного поля до и после встречи.

На пальцах
Плохое совещание: собрались, выслушали всех, кто знает что-то о проблеме, пожали плечами, разошлись. Итог: информационное поле не изменилось, никакой ценности создано не было.
Хорошее совещание: собрались, обозначили проблему, выработали как минимум одну гипотезу, как ее решить, или сразу нашли решение. Информационное поле изменилось, появился следующий шаг.
Эти примеры — крайности, но их полезно держать в голове, чтобы настроить радар на пользу, а не на рутину.

Что отличает успешное совещание?
Опираясь на исследования и практики эффективных команд, можно выделить несколько критериев:

Четкая цель
Каждое совещание должно начинаться с понимания: зачем мы здесь? Хотите решить проблему, синхронизироваться, утвердить план? Если цели нет, совещание лишено смысла.

Ограниченное количество участников
Как говорит Джефф Безос, если на совещании нужно больше двух пицц, чтобы всех накормить, значит, участников слишком много. Включайте только тех, кто действительно может повлиять на результат.

Фокус на результате
У совещания должен быть измеримый выход: решение, гипотеза, назначение ответственного или хотя бы четкий следующий шаг. Если ничего из этого нет, вы только что потеряли время.

Регламент и контроль времени
Без четкого времени встречи превращаются в бесконечные разговоры «ни о чем». Таймбоксинг — ваш лучший друг.

Подготовка
Каждый участник должен приходить на встречу готовым. Нет ничего хуже, чем час разогрева на тему «а что там вообще происходит?».

Прозрачная фиксация итогов
Все решения, задачи и ответы фиксируются. Это исключает хаос, позволяет команде двигаться дальше, а не «договариваться заново» через неделю.

Совещание без результата — это преступление против времени
Ненужные совещания — это не просто потеря времени, это — деморализация команды. Каждый из нас, хотя бы раз в жизни, выходил из встречи с ощущением: «Зачем я там вообще был?». Это чувство размывает фокус, убивает мотивацию и формирует культуру безответственности.

Эта история имеет накопительный эффект: чем больше неэффективных встреч вы проводите, тем меньше времени остается на реальную деятельность. Постепенно ощущение усталости накапливается, а измотанность становится нормой. В итоге вместо фокуса на ключевых задачах вся команда теряет энергию на бессмысленные обсуждения. Даже самые замотивированные люди начинают работать медленнее, превращаясь в «улиток», неспособных двигаться вперед с прежним драйвом. Так культура продуктивности уступает место культуре стагнации.

Каждое совещание — это тест. Посмотрите на него критически: изменилось ли состояние информационного поля? Если нет, вы что-то делаете не так. Настраивайте свои форматы, задавайте вопросы, обостряйте фокус на цели. Помните: совещания — это инструмент, а не самоцель.

А как вы оцениваете эффективность ваших встреч?

#leadership #optimization

Предновогоднее волшебство

Все мы в душе дети — любим магию и фокусы. Хочу показать один фокус, который заставит вас поверить в волшебство. Всё, что от вас потребуется, — совершить 4 простых действия:
1. Выберите шарик — подойдёт абсолютно любой, какой вам больше нравится
2. Найдите ближайший к нему синий шарик
3. Теперь найдите ближайший к синему шарику зелёный
4. И, наконец, выберите ближайший к зелёному шарику красный
Итак, ваш выбор сделан. Осталось зайти в комментарии и проверить, смогу ли я его угадать.

К слову о фокусах. Как по мне, менталисты — одни из самых завораживающих фокусников. Почему так? И при чём здесь создание продуктов? Об этом расскажу в следующем посте

Ментализм и проектирование продукта: между магией и математикой

Менталисты — одни из самых завораживающих фокусников. Они создают иллюзию, будто читают мысли, управляют поведением людей и предугадывают их действия. Но ментализм — это не магия. За «трюками» специалистов стоит колоссальная подготовка, расчёты и математически выверенные сценарии. Во многом это похоже на проектирование и разработку программных продуктов, где тщательное планирование и инженерное мастерство приводят к впечатляющим пользователей результатам.

Вот лишь несколько примеров, которые подтверждают эту мысль.

1. Менталисты: тщательно изучают аудиторию, запоминают детали и предсказывают поведение, основываясь на статистике.
Spotify: создаёт ощущение, что он «читает» мысли, предлагая плейлисты, идеально соответствующие вашему настроению. За этим стоит анализ огромного количества данных: историй прослушивания, временных паттернов и даже демографических характеристик. Алгоритмы «предсказаний» Spotify построены на тщательно натренированных моделях машинного обучения.

2. Менталисты: с помощью подготовки, анализа и понимания психологии «заставляют» зрителей совершить нужное действие — причём делают это максимально незаметно.
Amazon: использует стратегию «одного клика», при которой кнопка «Купить сейчас» выделяется за счёт цвета и расположения. Для пользователя всё выглядит просто и удобно. Однако со стороны компании за этим скрывается глубокая проработка: минимизация препятствий (нет необходимости подтверждать заказ), автоматическое сохранение платёжных данных и, как результат, большее количество импульсивных покупок.

Лучшие продукты делают так, чтобы пользователи стремились совершить целевое действие. Важно, чтобы в моменте не чувствовались манипуляция и влияние извне, у пользователя должно создаваться впечатление, что решение он принимает сам. Чтобы результат был действительно успешным, требуется тщательное тестирование текстов, кнопок и сценариев.

3. Менталисты: подбирают подходящий момент, когда их «трюк» вызовёт у зрителя восторг.
Apple: достигает «вау-эффекта» за счёт инноваций, меняющих повседневные сценарии использования. Компания внедрила в iPhone X технологию Face ID. Пользователи испытывали удивление, видя, как быстро и точно смартфон может разблокироваться «просто по взгляду». На деле же это работа сложных нейросетей и инфракрасных камер, которые за миллисекунды обрабатывают тысячи точек на лице человека.

4. Менталисты: показывают только финальное действие, скрывая процесс, который вёл к результату.
Tesla Autopilot: создаёт иллюзию, что автомобиль без усилий передвигается самостоятельно. Но в реальности за этим стоит мощная инфраструктура: десятки камер, датчики, система глубокого обучения, масса обработанных тренировочных данных и постоянные обновления прошивок.

Сочетание инновационных технологий, продуманного и чётко выверенного дизайна, эмпатии и основ психологии — всё это и есть вершина искусства в проектировании и разработке продуктов. Ну и, конечно, без щепотки магии здесь тоже не обойтись.

#creativity #hightech

Когда сотрудник знает лучше

Вам знакома ситуация, когда руководитель ставит задачу одним образом, а сотрудник решает её совсем по-другому? А в итоге оказывается, что этот «неправильный» подход работает лучше?

Давайте разберёмся
С одной стороны, это классический пример, где инициативность и креативность сотрудника играют ключевую роль. Человек не просто выполняет задачу «как сказали», а думает о конечной цели и ищет оптимальное решение. Такие сотрудники — на вес золота.

С другой стороны, возникают вопросы:
— Почему сотрудник не обсудил альтернативу до начала работы?
— Означает ли это, что руководитель недостаточно проработал задачу или не объяснил её сути?
— Как на это реагировать: поощрять или требовать чёткого следования инструкциям?

Что это говорит о культуре команды
В здоровой культуре:
— Руководитель принимает, что он не всегда знает лучше. Его задача — задавать направление, а не диктовать детали.
— Сотрудник не боится предложить другой подход, потому что знает: его услышат и это не будет воспринято как саботаж.
— Ошибки — это нормально. Даже если решение сотрудника не сработает, команда делает выводы, а не ищет виноватого.

Что стоит учесть
Коммуникация важнее, чем решение. Если сотрудник уверен в своём подходе, стоит обсудить это с руководителем. Совместное принятие решения укрепляет доверие.
Роли и зоны ответственности. Руководитель отвечает за результат, а сотрудник — за выполнение задачи. Если сотрудник действует в одиночку, он частично берёт на себя ответственность за успех или провал.
Поощрение инициативы. Такой кейс — шанс укрепить культуру открытого обсуждения идей и показать, что лучшие решения важнее иерархии.

Такие ситуации — это тест на зрелость команды. Зрелый руководитель признает ценность альтернативного подхода и обсудит, как улучшить взаимодействие в будущем. Зрелый сотрудник поймёт, что инициативу лучше озвучивать до реализации.

В итоге: если результат лучше, чем планировалось, все выигрывают. А если и возникли недочёты, это повод для роста.

Всё так просто или не совсем?

#leadership #creativity #growth #agility

Восстание машин все ближе.