Странное хобби

Часто наблюдаю странное хобби: люди коллекционируют… подчинённых.

Описывая свою роль, один с гордостью говорит:
«У меня 20 человек в отделе».
Другой:
«А у меня тридцать».
Третий выкладывает козырь:
«Сто!».

Будто это бейджики на выставке: чем больше набрал — тем успешнее.
Как будто карьерный успех измеряется размером коллекции.

Но это заблуждение, очень опасное, к слову.
Количество подчинённых говорит о размере оргструктуры больше, чем о реальном влиянии.

И вот сбиваются ориентиры.
Вместо того чтобы думать, как принести бизнесу больше пользы, человек ищет способы раздобыть побольше рук.

Недавно один специалист сказал мне буквально следующее:
- Зачем мне быть крутым? Я же как Джобс, мне просто нужны руки, которым я скажу, что делать.

После этих слов вопрос для меня закрылся сам собой: экспертом он не станет.
Руководителем — может быть.
Большим начальником — возможно.
Но уникальным специалистом — никогда!

Мы нередко видим людей на вершине пирамиды, которые не способны принять решение сами — максимум выбрать из предложенного. И это ещё в лучшем случае.

А вопрос ответственности — отдельная боль.
Слишком часто такой руководитель действует по принципу: «Успех подразделения — моя заслуга, провал — это они накосячили».

Масштаб профессионала измеряется не людьми, а влиянием на бизнес.
Не так ли?

#leadership #growth

Нет слов больше.

Если у вас iOS, у меня отличные новости — лучший мобильный банк снова был доступен в AppStore.

Даже если вы не клиент Тбанка, я очень настоятельно рекомендовал поставить приложение.

Ко всему прочему, вернули бесконтактную оплату телефоном, без всяких стикеров ;)

P.S. Поздравляю всех, кто успел скачать 🤝

Update: приложение удалено, спустя сутки после публикации.

Update2: мы снова в сторе, разбираем t.tb.ru/ble_smm

Учиться никогда не поздно

Недавно со мной связалась школа Стратоплан и предложила пройти любой их курс, чтобы посмотреть изнутри и поделиться мнением.

Тема для меня живая. На рынке полно компаний, которые видят в обучении только бизнес: обещают «лёгкий вход в IT» и быстрый путь к высоким зарплатам. Цены — как за MBA, результат — как из телемагазина (кто-то ещё помнит супертёрки с ТВ-6? 🙂). Но модель работает, потому что спрос огромный. А вот ценность таких курсов далеко не всегда стоит своих денег.

Я люблю учиться, особенно если удаётся применить знания на практике.

Самым сильным фундаментом для моей карьеры стали курсы, которые я проходил в IBM. До сих пор любое обучение сравниваю с тем уровнем. Когда жена делилась кейсами из Harvard Business School, я с улыбкой отмечал: «Это я уже проходил, спасибо Big Blue».

Стратоплан обещает упор на практику и кейсовый метод — и это именно то, что мне нравится. Так что ожидания большие.

Конечно же, я согласился.

Что интересно — пришлось сдавать вступительные экзамены: решал кейс и проходил собеседование.
Что приятно — прошёл с довольно лестной оценкой.

Посмотрим, оправдает ли Стратоплан ожидания, или это окажется ещё одной бизнес-машиной.

Что думаете про доп. образование?

#leadership #growth #education #stratoplan

10 стилей управления

В мире, где команды всё более распределены и динамичны, стиль управления может решить судьбу проекта.
По данным Gallup, до 70% различий в уровне вовлечённости сотрудников объясняются их руководителем.

Вот 10 стилей управления — от классики до современных подходов.

Автократ
Действует быстро и жёстко: приказы, дисциплина, без долгих обсуждений.
💡 Силён в кризисах, когда счёт идёт на минуты.
Минус: подавляет инициативу и креативность.
Пример: Стив Джобс в ранние годы Apple требовал идеала от команды, не терпя возражений, но при этом смягчал жёсткость вдохновляющим видением.

Бюрократ
Опирается на регламенты и процедуры. Снижает риски, обеспечивает предсказуемость.
💡 Нужен там, где цена ошибки огромна (авиация, медицина).
Минус: тормозит инновации и мешает адаптации.
Пример: Джейми Даймон в JPMorgan Chase внедрил жёсткие протоколы контроля после кризиса 2008 года, чтобы минимизировать риск.

Визионер
Рисует картину будущего и заражает ею команду. Одновременно ломает устои и запускает эксперименты, где ещё нет дорог.
💡 Работает, когда нужно вдохновить на долгосрочную цель и внедрить новые практики.
Минус: может оторваться от реальности без чёткого плана.
Пример: Илон Маск вдохновил SpaceX целью колонизации Марса и запустил Starship, несмотря на скептицизм NASA и инвесторов.

Демократ
Слушает команду, учитывает мнения. Решения коллективные, вовлечённость высокая.
💡 Отличен, когда нужно сплотить людей.
Минус: процесс может затянуться.
Пример: Сатья Наделла вытащил Microsoft в новую эпоху, сделав культуру компании открытой к идеям сотрудников.

Наставник
Видит в команде будущих лидеров. Делится опытом, развивает, учит.
💡 Уместен, если ставка на рост специалистов.
Минус: может уходить в «развитие ради развития», теряя темп.
Пример: Шерил Сэндберг в Facebook помогала выращивать лидеров внутри команды.

Свободный стиль
Минимум контроля, максимум доверия. Лидер уходит в сторону, оставляя экспертам свободу действий.
💡 Подходит для зрелых команд профи.
Минус: если команда слабая, наступает хаос.
Пример: Ричард Брэнсон в Virgin создавал компании, где люди имели полную свободу экспериментировать.

Сделочник
Главная логика проста – «сделал задачу → получил бонус». Чёткие KPI и правила.
💡 Подходит для больших структур, где важен порядок и результат «по плану».
Минус: сотрудники могут работать только ради бонусов, теряя внутреннюю мотивацию.
Пример: Джек Уэлч в GE строил систему жёстких метрик и вознаграждений, где результат решал всё.

Ситуативный
Меняет стиль под задачу: сегодня наставник, завтра автократ. Гибкость — главный инструмент.
💡 Подходит для нестабильной среды и быстрых изменений.
Минус: может восприниматься как непоследовательность.
Пример: Индра Нуйи, экс-CEO PepsiCo, подстраивала стиль под контекст и задачи.

Служитель
Ставит людей выше процессов: убирает барьеры, помогает раскрыть потенциал, создаёт среду доверия.
💡 Эффективен для построения устойчивых команд.
Минус: риск, что команда расслабится и начнёт злоупотреблять доверием.
Пример: Мэри Барра в GM делает акцент на доверии и поддержке сотрудников, меняя культуру компании.

Трансформатор
Меняет правила игры и двигает к новому уровню. Харизма помогает удерживать людей в турбулентности.
💡 Особенно силён, когда нужна крупная трансформация.
Минус: вызывает сопротивление, если изменения слишком радикальны.
Пример: Опра Уинфри превратила ток-шоу в площадку для социальных изменений, используя личные истории как инструмент трансформации.

От классики до современных подходов — стили лидерства эволюционировали, но суть осталась неизменна:
нет универсального рецепта — настоящий лидер выбирает стиль под задачу, команду и время.

С какими стилями довелось столкнуться?
Какой оказался самым эффективным?

#leadership #growth #agility

Год в эфире

Друзья, год назад, 27 сентября 2024 года, появился этот канал.
Завёл я его, чтобы было где общаться с людьми, которым близки темы карьеры, профессионального роста и, конечно, ИТ.

Мало кто знает предысторию — пришло время раскрыть карты.

В конце 2023 года я начал писать книгу о том, как создавать эффективные команды. Написав 10 глав, я отправил их в моё любимое издательство МИФ, чтобы получить обратную связь. Фидбек был тёплым, но с одним «но»:
«Вам нужно больше публичности. Выступайте, или хотя бы блог заведите».

Честно, я думал, не потяну. Думал, что внутренний цензор сожрёт всё желание писать. Но вот сюрприз — это 150-й пост.
И знаете, что сделало это возможным? Вы. Каждый лайк — это как тихий кивок: «Я прочитал, и это зацепило». А комментарии? Это же чистый дофамин, прямо в кровь!
Когда вы спорите, делитесь своими историями или просто пишете слова поддержки — канал оживает.
Я благодарен каждому из вас — от случайных читателей до постоянных комментаторов.

В честь годовщины — маленький топ, в котором кто-то увидит знакомый пост, а кто-то откроет для себя что-то новое:

🏆Самый популярный по просмотрам: Методичка начинающего руководителя

❤️Самый залайканный: Обратная связь — необходимый ингредиент

⏭️Пост, которым поделились больше всего: Просьба — недооценённый навык

⭐️Мой самый любимый пост: Как убивают профессию разработчика — он же и самый обсуждаемый.

Спасибо, что вы здесь. Продолжаем!!!

#leadership #optimization #growth #agility #creativity #hightech

Друзья, посмотрите, какая прелесть!

Олега знаю давно, работали вместе: и собеседник приятный, и специалист грамотный.

А тут берёт и делает всю сложную работу, выдавая чистую эссенцию.

Мало того, ещё и документ подготовил, ну чудо как хорош.

Выводы по делу, дока хороша, отдаёт бесплатно, что ещё надо?

Надо брать!

У меня есть для вас подарок. Он поможет вам побеждать в переговорах.

Ведь когда устраиваешься на работу — переговоры о зарплате. Хочешь больше людей — переговоры о найме и ресурсах.

Крис Восс 27 лет проводил переговоры в ФБР, в том числе — с похитителями и настоящими террористами. Его методы спасали жизни. Теперь он учит этому бизнес.

Мой подарок — выжимка из его книги "Никаких компромиссов". В выжимке: система ведения переговоров, набор инструментов, конкретных приемов и критериев успеха. Если у вас есть время, купите и прочитайте книгу целиком. Если нет, мой гайд на 6 страниц поможет начать использовать методику. Без воды.

Бесплатно. Без email, регистрации и СМС. Просто заберите и используйте на следующей встрече.

Единственная просьба. Если гайд реально поможет — перешлите этот пост другу, коллеге или в чат. Ваши репосты это главный двигатель моего канала и главная моя мотивация продолжать.

Надеюсь, подарок вам понравится. Приятного чтения!

P.S. Если примените хотя бы одну технику на следующей неделе и она сработает — напишите в комментариях. Мне важна обратная связь.

Если

Говорят, когда к Спарте подошла армия врагов, они прислали послание:
«Если мы войдём в ваш город — мы сожжём поля, перебьём мужчин, уведём женщин».
Ответ спартанцев был лаконичным: «Если».

В разработке «если» может звучать иначе.
Когда команда растёт, появляются люди, которые начинают строить бесконечные гипотезы:
— А если заказчик поменяет требования?
— А если инфраструктуру не предоставят?
— А если будет стихийный рост запросов?
— А если…

И так до бесконечности.

Обсуждать риски важно — это часть зрелого планирования. Но есть тонкая грань между оценкой рисков и коллекционированием страхов.

В первом случае ты смотришь на последствия: если риск случится, какой будет ущерб?
Если урон критичный — нужно готовиться.

Во втором случае человек просто перечисляет все ужасы подряд, парализуя работу.

Тут и возникает потребность в навыке отличить одно от другого.

Иногда лучшим ответом на бесконечное «а если» будет то самое спартанское: «Если».

Потому что лучше сделать и решать проблемы по мере их появления, чем так и остаться в мире гипотетических угроз.

Сталкиваешься с такими «если»?
Помогает или мешает?

#leadership #optimization #agility

Управляемый хаос

У американских журналистов есть забавный индикатор — Pentagon Pizza Report.
Он отслеживает всплески заказов пиццы рядом с Пентагоном и другими ведомствами США.
Считается, что такие всплески часто предшествуют важным международным событиям или военным операциям.

Ещё со времён Холодной войны разведчики замечали: если ночью к зданиям ЦРУ и Минобороны везут десятки коробок пиццы — значит, что-то происходит.
Классический пример — август 1990-го, когда за день до вторжения Ирака в Кувейт в ЦРУ зафиксировали рекорд по доставке.
На днях новый министр войны (как грозно звучит-то, хотя корректнее всё же министр военного ведомства) Хегсет в интервью сообщил:
«Да, я знаю об этом индексе. Более того — специально заказываю много пиццы в случайные дни, чтобы всех запутать. Так мы держим всех в напряжении».

Хитро. И, если подумать, очень по-менеджерски.

Бывает так, что команды, пройдя через жернова и горнила, выходят на ровную спокойную работу. Привыкают к ритуалам, определённым метрикам — и даже расслабляются. Да-да, именно так.

Когда всё спокойно, без вызовов, без стресса — тонус падает.
И никакое «ну-ка соберитесь» не сработает, если команда давно живёт на автопилоте.

А вот аккуратное, контролируемое нарушение привычных паттернов — работает.
Внезапная встреча. Новый формат обсуждения.
Или просто неожиданный вопрос: «А как вы себя чувствуете с этой задачей?»

Я не призываю всё сломать, лишь рассказываю, что помогает вернуть команде правильные ощущения :)

А ты замечаешь, когда твоя команда начинает расслабляться?

#leadership #growth #agility

Питомцы в кадре

Домашние животные стабильно врываются в онлайн-звонки.
Кто-то появляется в кадре ненадолго — пройтись по клавиатуре или проверить, не отобрали ли кресло. Кто-то уютно присутствует на фоне.

Я давно замечаю, что в такие моменты люди почти всегда становятся чуть мягче.
Улыбаются.

Стало интересно, а что об этом говорит наука?

Оказалось, исследований на эту тему — море.
И все они сходятся в одном: появление животных во время видеозвонков снижает напряжение, делает общение дружелюбнее и естественнее.
Питомцы переключают нас из формального режима — в человеческий.

В исследовании «The Role of Pets in the Relationship between Telework and Employee Well-Being» (PMC, 2022) показано, что владельцы домашних животных чувствуют себя на удалёнке заметно лучше и реже чувствуют себя выгоревшими.

Но и коллеги, увидевшие питомца на созвоне, чаще идут на компромисс и проявляют больше вовлечённости.

С другой стороны, вечно лающая собака соседей на фоне порой хуже перфоратора...

Из самых забавных питомцев, которых я видел на встречах:
— три кота (одним уже никого не удивишь, а вот три — это уровень!);
— попугай жако, который топтался и заглядывал в камеру;
— хамелеон — неподвижный, но эффектный;
— пара болтливых попугаев, вступающих в диалог, стоит включить микрофон.

А у вас кто становился звездой созвонов?
И как вы к этому относитесь?

#creativity

Увлечённые

Я уверен, что именно способность увлечься отличает реально сильных специалистов.
Не образование, не связи, не список компаний в резюме.

Всё вышеперечисленное, безусловно, вносит вклад в ценность специалиста, но именно горящие глаза — отличают!

Недавно я наткнулся на проект Floor796
— и это, пожалуй, идеальный пример.

Это огромная анимированная сцена — жизнь на 796-м этаже космической станции.

Там сотни персонажей из фильмов, сериалов, игр и мемов.
Можно кликать по ним, искать пасхалки, играть в мини-квесты.

И всё это — делает один человек.
С 2018 года.
Без команды, без бюджета, без спонсоров.

Просто потому, что ему интересно, и он увлечен.

Каждая новая деталь — как штрих художника, который не может остановиться, пока не закончит картину.
И именно такие люди действительно отличаются.

Увлечённость не купить, и невозможно декларативно увлечь специалиста, но создать условия — вполне по силам.

Настоятельно рекомендую посмотреть на проект, это впечатляет!

Ну и, конечно, поделиться скриншотом персонажа или сцены, которые порадовали.

#creativity

Кофейня

Люди за соседним столиком сильно шумят. Они только что придумали идеальное название для их нового бизнеса.

А я только что купил новое доменное имя.

#creativity

С Пятницей!

Как у вас с аптечкой? )

- Наступил декабрь, и у меня для вас есть дедлайн-календарь!
- Может быть, «Адвент-календарь»?
- Нет...