Меня зовут Александр Логач, я IT-руководитель и консультант.
Карьеру в IT я начинал специалистом по лицензированию, но утолить страсть к решению сложных задач и ощутить эйфорию творца я смог, только придя в разработку.
Я был рядовым разработчиком, который и код напишет, и винду переустановит и принтер настроит, и бутылку в кулере поменяет.
Прошло 20 лет, за это время я успел поработать в IT-гигантах: внедрял грандиозные enterprise решения IBM, проводил исследования для Intel, был техническим евангелистом Microsoft. Накопленный опыт позволил мне успешно расти, я управлял командой, потом командами, потом я создавал команды с нуля. Меня приглашали в небольшие стартапы, которые только планировали заняться разработкой и крупнейшие компании России, которым требовалось кардинально трансформировать подходы к разработке. Мне довелось поработать не только с российскими специалистами, но и с американскими, индийскими и китайскими разработчиками.
Винду я больше не переустанавливаю, да и принтеры не настраиваю, бутылки в кулере мне по-прежнему даются легко — а еще мне есть что рассказать: инсайты из мира IT, размышления о кадровых проблемах, кейсы и советы по развитию компетенций для IT-специалистов и менеджеров. Никакого информационного шума: говорю только о том, в чем разбираюсь и что хорошо обдумал. Не стесняюсь критиковать привычные методы работы и управления — и вы не стесняйтесь.
Посты ищите по хештегам:
L — #leadership Лидерство. Говорю о том, как управлять командами, чтобы работа была эффективной.
O — #optimization Оптимизация. Рассказываю, как выстроить процессы, чтобы никому не было мучительно больно.
G — #growth Рост. Размышляю, как не зависать на достигнутой точке, растить себя, команду и индустрию.
A — #agility Гибкость. Говорю о том, как адаптироваться к изменениям в технологиях и управлении.
C — #creativity Креативность. Смотрю на привычные вещи незамыленным взглядом, ищу нетривиальные подходы.
H — #hightech Высокие технологии. Анализирую тренды индустрии, технические фичи и их внедрение.
Карьеру в IT я начинал специалистом по лицензированию, но утолить страсть к решению сложных задач и ощутить эйфорию творца я смог, только придя в разработку.
Я был рядовым разработчиком, который и код напишет, и винду переустановит и принтер настроит, и бутылку в кулере поменяет.
Прошло 20 лет, за это время я успел поработать в IT-гигантах: внедрял грандиозные enterprise решения IBM, проводил исследования для Intel, был техническим евангелистом Microsoft. Накопленный опыт позволил мне успешно расти, я управлял командой, потом командами, потом я создавал команды с нуля. Меня приглашали в небольшие стартапы, которые только планировали заняться разработкой и крупнейшие компании России, которым требовалось кардинально трансформировать подходы к разработке. Мне довелось поработать не только с российскими специалистами, но и с американскими, индийскими и китайскими разработчиками.
Винду я больше не переустанавливаю, да и принтеры не настраиваю, бутылки в кулере мне по-прежнему даются легко — а еще мне есть что рассказать: инсайты из мира IT, размышления о кадровых проблемах, кейсы и советы по развитию компетенций для IT-специалистов и менеджеров. Никакого информационного шума: говорю только о том, в чем разбираюсь и что хорошо обдумал. Не стесняюсь критиковать привычные методы работы и управления — и вы не стесняйтесь.
Посты ищите по хештегам:
L — #leadership Лидерство. Говорю о том, как управлять командами, чтобы работа была эффективной.
O — #optimization Оптимизация. Рассказываю, как выстроить процессы, чтобы никому не было мучительно больно.
G — #growth Рост. Размышляю, как не зависать на достигнутой точке, растить себя, команду и индустрию.
A — #agility Гибкость. Говорю о том, как адаптироваться к изменениям в технологиях и управлении.
C — #creativity Креативность. Смотрю на привычные вещи незамыленным взглядом, ищу нетривиальные подходы.
H — #hightech Высокие технологии. Анализирую тренды индустрии, технические фичи и их внедрение.
🔥23👍11❤5🏆5⚡1💩1🕊1🤡1💘1
Секрет дирижера
Может ли оркестр играть без дирижера? Как ни странно, может. Ведь каждый музыкант в составе оркестра — профессионал. Он сам великолепно играет на своем инструменте. Хотя со стороны мы видим, что дирижер машет палочкой и задает общий ритм, чтобы много людей играли, не сбиваясь.
На самом деле дирижер, конечно, нужен не только для этого. Его влияние не только на самих музыкантов, но и на слушателей — гораздо глубже. Дирижер меняет ваш опыт прослушивания.
Даже когда оркестр играет всем известную классику, дирижер вносит многое в то, как оркестр это произведение подаст. У одного дирижера оно начнется медленно, будет набирать обороты, раскручиваться как маховик и стремительно закончится. У другого то же самое произведение будут играть в ровном темпе. У третьего здесь струнные будут звучать громче, здесь барабаны потише, а потом духовые вступят с небольшим запозданием. Согласитесь, финальное впечатление от этих трех прослушиваний будет кардинально отличаться: ноты вроде одни и те же, а звучит совершенно по-разному.
Руководитель команды — тот же дирижер. Оркестр будет действовать вслед завашей палочкой административными полномочиями. Но чтобы действительно влиять на результат, формируя уникальный опыт и создавая новые впечатления, одного взмаха палочкой недостаточно. Как и у дирижера, у вас должен быть набор инструментов, стиль, взгляд на развитие команды и понимание бизнес-целей.
В конце концов хорошему менеджеру и палочка оказывается не нужна.
#leadership #creativity
Может ли оркестр играть без дирижера? Как ни странно, может. Ведь каждый музыкант в составе оркестра — профессионал. Он сам великолепно играет на своем инструменте. Хотя со стороны мы видим, что дирижер машет палочкой и задает общий ритм, чтобы много людей играли, не сбиваясь.
На самом деле дирижер, конечно, нужен не только для этого. Его влияние не только на самих музыкантов, но и на слушателей — гораздо глубже. Дирижер меняет ваш опыт прослушивания.
Даже когда оркестр играет всем известную классику, дирижер вносит многое в то, как оркестр это произведение подаст. У одного дирижера оно начнется медленно, будет набирать обороты, раскручиваться как маховик и стремительно закончится. У другого то же самое произведение будут играть в ровном темпе. У третьего здесь струнные будут звучать громче, здесь барабаны потише, а потом духовые вступят с небольшим запозданием. Согласитесь, финальное впечатление от этих трех прослушиваний будет кардинально отличаться: ноты вроде одни и те же, а звучит совершенно по-разному.
Руководитель команды — тот же дирижер. Оркестр будет действовать вслед за
В конце концов хорошему менеджеру и палочка оказывается не нужна.
#leadership #creativity
👍11❤9🔥6👏1
Процесс или результат: как не дать клиенту уйти без краба
Один мой знакомый, который работал шеф-поваром в ресторанах Москвы, рассказал такую историю. Работал он как-то в одном солидном заведении, и вот в зале установили огромный аквариум с живыми морепродуктами. Что должно быть в таком аквариуме? Конечно, живой камчатский краб.
Аквариум установили, краба запустили. Сидящая в ресторане компания немедленно провозглашает: «Хотим краба!». На кухне паника: технологической карты (а это — точнейшая инструкция, как приготовить блюдо) пока нет. Повара в ступоре, су-шеф в шоке, управляющий гневно на всех орет и пьет что-то горючее. Мой приятель звонит бренд-шефу сети:
— Почему техкарту не прислали? У нас гости заказывают краба, а как его готовить — непонятно…
— Ну ты же краба на пару можешь сварить?
— Могу.
— Вот и вари сейчас. А техкарту мы дошлем.
Краба сварили, гости довольны, управляющий успокоился, кухня работает дальше. Репутация ресторана спасена.
Эта история напомнила мне, как в IT некоторые команды ставят процессы превыше результата. Процессы, конечно, нужны: они упрощают жизнь разработчикам, позволяют избегать ошибок. Но когда запрос бизнеса ясен — результат всегда важнее процесса.
Например, бизнес приходит и говорит:
— Нам нужна моментальная генерация поздравительной открытки с цветочком, нарисованным ИИ, и поздравлением.
А команда разработки отвечает:
— Здорово, у нас есть очень классный процесс, идите по нему: напишите нормальную постановку (задачи), укажите какие именно ИИ должны генерить картинку и текст, опишите что делать, если текст не сгенерируется…
Для сложных запросов это оправданно: нужно учесть много деталей, риски, интеграции. Но когда запрос прост и понятен, и твоей экспертизы достаточно, чтобы просто «приготовить краба», следование процессу может привести к разочарованию бизнеса.
Если клиент хочет краба, и вы знаете, как его варить — не тяните с процессом: варите сразу. В противном случае клиент, как тот краб, уползет — только уже из ваших рук.
#creativity #optimization #agility
Один мой знакомый, который работал шеф-поваром в ресторанах Москвы, рассказал такую историю. Работал он как-то в одном солидном заведении, и вот в зале установили огромный аквариум с живыми морепродуктами. Что должно быть в таком аквариуме? Конечно, живой камчатский краб.
Аквариум установили, краба запустили. Сидящая в ресторане компания немедленно провозглашает: «Хотим краба!». На кухне паника: технологической карты (а это — точнейшая инструкция, как приготовить блюдо) пока нет. Повара в ступоре, су-шеф в шоке, управляющий гневно на всех орет и пьет что-то горючее. Мой приятель звонит бренд-шефу сети:
— Почему техкарту не прислали? У нас гости заказывают краба, а как его готовить — непонятно…
— Ну ты же краба на пару можешь сварить?
— Могу.
— Вот и вари сейчас. А техкарту мы дошлем.
Краба сварили, гости довольны, управляющий успокоился, кухня работает дальше. Репутация ресторана спасена.
Эта история напомнила мне, как в IT некоторые команды ставят процессы превыше результата. Процессы, конечно, нужны: они упрощают жизнь разработчикам, позволяют избегать ошибок. Но когда запрос бизнеса ясен — результат всегда важнее процесса.
Например, бизнес приходит и говорит:
— Нам нужна моментальная генерация поздравительной открытки с цветочком, нарисованным ИИ, и поздравлением.
А команда разработки отвечает:
— Здорово, у нас есть очень классный процесс, идите по нему: напишите нормальную постановку (задачи), укажите какие именно ИИ должны генерить картинку и текст, опишите что делать, если текст не сгенерируется…
Для сложных запросов это оправданно: нужно учесть много деталей, риски, интеграции. Но когда запрос прост и понятен, и твоей экспертизы достаточно, чтобы просто «приготовить краба», следование процессу может привести к разочарованию бизнеса.
Если клиент хочет краба, и вы знаете, как его варить — не тяните с процессом: варите сразу. В противном случае клиент, как тот краб, уползет — только уже из ваших рук.
#creativity #optimization #agility
💯18❤7🔥6👍3👾2
LinkedIn: профессиональный нетворкинг или новая игровая площадка?
LinkedIn всегда позиционировал себя как место для объединения профессионалов, похоже, со временем сеть все больше отступает от первоначальной миссии. Сегодня LinkedIn выглядит больше как площадка для рекрутинга, на которой деловой контент щедро приправлен мемами. Да, соцсеть по-прежнему помогает находить IT-специалистов, но будем честны — мемы мы смотрим не здесь.
Сегодня я как обычно зашёл проверить LinkedIn, и соцсеть тут же предложила мне головоломку под названием Queens. Игра похожа на судоку, только размещать на поле нужно не цифры, а короны, согласно предложенным правилам. С виду это интеллектуальная забава, которая заставляет задуматься и позволяет посоревноваться с коллегами. Но точно ли за этим мы приходим на LinkedIn? Несут ли такие функции какую-то ценность для пользователей? Вопросы остаются открытыми. Мне же видится, что смысл у таких игр один — банальная погоня за цифрами. Платформа всеми силами пытается удержать нас подольше, чтобы потом представить инвесторам красивую статистику.
В попытках угнаться за трендами LinkedIn добавляет всё больше несвойственных своей направленности инструментов. Да, «выстрелить» может даже самый неожиданный элемент, но теряется уникальность платформы, её профессиональный фокус.
Когда мне нужны умственные тренировки, я выбираю Leetcode или Lumosity. Когда я захожу на LinkedIn, мне нужен нетворкинг, профессиональное общение, обмен знаниями. Я здесь не за очередной игрой и точно не за очками в сомнительном рейтинге.
Возможно, LinkedIn теперь хочет быть всем для всех. А может, лучше стоит не забывать о своих корнях? Мы здесь чтобы строить связи, а не отвлекаться на очередной способ «скрасить» своё время.
#optimization #anger
LinkedIn всегда позиционировал себя как место для объединения профессионалов, похоже, со временем сеть все больше отступает от первоначальной миссии. Сегодня LinkedIn выглядит больше как площадка для рекрутинга, на которой деловой контент щедро приправлен мемами. Да, соцсеть по-прежнему помогает находить IT-специалистов, но будем честны — мемы мы смотрим не здесь.
Сегодня я как обычно зашёл проверить LinkedIn, и соцсеть тут же предложила мне головоломку под названием Queens. Игра похожа на судоку, только размещать на поле нужно не цифры, а короны, согласно предложенным правилам. С виду это интеллектуальная забава, которая заставляет задуматься и позволяет посоревноваться с коллегами. Но точно ли за этим мы приходим на LinkedIn? Несут ли такие функции какую-то ценность для пользователей? Вопросы остаются открытыми. Мне же видится, что смысл у таких игр один — банальная погоня за цифрами. Платформа всеми силами пытается удержать нас подольше, чтобы потом представить инвесторам красивую статистику.
В попытках угнаться за трендами LinkedIn добавляет всё больше несвойственных своей направленности инструментов. Да, «выстрелить» может даже самый неожиданный элемент, но теряется уникальность платформы, её профессиональный фокус.
Когда мне нужны умственные тренировки, я выбираю Leetcode или Lumosity. Когда я захожу на LinkedIn, мне нужен нетворкинг, профессиональное общение, обмен знаниями. Я здесь не за очередной игрой и точно не за очками в сомнительном рейтинге.
Возможно, LinkedIn теперь хочет быть всем для всех. А может, лучше стоит не забывать о своих корнях? Мы здесь чтобы строить связи, а не отвлекаться на очередной способ «скрасить» своё время.
#optimization #anger
💯7❤4⚡3👍3😱2🤝2🎅2🤯1
Дьявол — в деталях
Недавно наткнулся на один интересный исторический факт. В башнях средневековых замков устанавливали винтовые лестницы, но продиктовано это было не только желанием Лорда быть ближе к Богу. При строительстве архитекторы предусматривали несколько важных деталей, которые значительно усложняли путь врагу, напавшему на замок.
При подъёме лестница закручивалась по часовой стрелке. Поскольку чаще всего атакующий держал меч в правой руке, со стороны центрального опорного столба, его движения были ограничены. В свою очередь спускавшийся вниз защитник использовал этот столб как щит, а размахивать мечом в правой руке мог более свободно — удары он наносил по дуге, соответствующей изгибу внешней стены.
Ещё одной особенностью винтовых лестниц была разная высота ступеней. Защитник, знакомый с неровностями, перемещался уверенно, а нападающий легко мог споткнуться или упасть, способствовали этому тяжёлые доспехи и недостаточная освещённость башни.
При проектировании IT системы важно мыслить широко, уделяя особое внимание мелочам, потому что в любой момент они могут выйти на первый план.
Например, при создании крупных дата-центров — в том же Google — закладываются избыточные каналы связи. На первый взгляд, их смысл очевиден: если основные каналы выйдут из строя, трафик переключат на резервные. Но есть ещё одна фишка, которая делает дополнительные каналы значимыми. В обычное время, когда сеть работает без сбоев, их используют для оптимизации трафика и балансировки нагрузок.
Получается, как ни крути — проектирование это искусство.
Я уверен, именно внимание к деталям делает картину — великой, замок — безопасным, а IT-ландшафт — шедевром, который обсуждают.
#optimization #creativity #interestingfacts
Недавно наткнулся на один интересный исторический факт. В башнях средневековых замков устанавливали винтовые лестницы, но продиктовано это было не только желанием Лорда быть ближе к Богу. При строительстве архитекторы предусматривали несколько важных деталей, которые значительно усложняли путь врагу, напавшему на замок.
При подъёме лестница закручивалась по часовой стрелке. Поскольку чаще всего атакующий держал меч в правой руке, со стороны центрального опорного столба, его движения были ограничены. В свою очередь спускавшийся вниз защитник использовал этот столб как щит, а размахивать мечом в правой руке мог более свободно — удары он наносил по дуге, соответствующей изгибу внешней стены.
Ещё одной особенностью винтовых лестниц была разная высота ступеней. Защитник, знакомый с неровностями, перемещался уверенно, а нападающий легко мог споткнуться или упасть, способствовали этому тяжёлые доспехи и недостаточная освещённость башни.
При проектировании IT системы важно мыслить широко, уделяя особое внимание мелочам, потому что в любой момент они могут выйти на первый план.
Например, при создании крупных дата-центров — в том же Google — закладываются избыточные каналы связи. На первый взгляд, их смысл очевиден: если основные каналы выйдут из строя, трафик переключат на резервные. Но есть ещё одна фишка, которая делает дополнительные каналы значимыми. В обычное время, когда сеть работает без сбоев, их используют для оптимизации трафика и балансировки нагрузок.
Получается, как ни крути — проектирование это искусство.
Я уверен, именно внимание к деталям делает картину — великой, замок — безопасным, а IT-ландшафт — шедевром, который обсуждают.
#optimization #creativity #interestingfacts
❤13👍7🔥7💯4🎅1🆒1
Неожиданно
Ноябрь всегда начинается в тот же день недели, что и март, и заканчивается в тот же день недели, что и август.
Теперь вам есть о чем поговорить, пока вы ждете опаздывающих.
#interestingfacts
Ноябрь всегда начинается в тот же день недели, что и март, и заканчивается в тот же день недели, что и август.
Теперь вам есть о чем поговорить, пока вы ждете опаздывающих.
#interestingfacts
😁14👍8👌4❤3👻3🤔1
Record and Review
Как вы относитесь к перспективе рассказать историю группе незнакомых людей? А если их много?
Уступите ли вы право прочитать доклад соседнему отделу своему коллеге?
А если отдел не соседний и люди совсем не знакомые?
Делюсь эффективным упражнением, о котором в России практически не упоминают. Оно поможет вам улучшить свои навыки публичных выступлений и питчинга.
Cуть упражнения проста: ставим телефон напротив, настраиваем камеру так, чтобы видеть себя, и включаем запись видео. На протяжении 5 минут рассуждаем на одну любую тему. Важно: речь не должна быть заготовлена, нужна чистая импровизация. Нет идей? Оглядываемся вокруг, находим случайный предмет, например, книгу или чашку, и рассказываем их историю: почему они здесь, как вы ими пользуетесь, какие эмоции они вызывают.
Самое интересное начинается дальше. Не пересматривайте видео сразу же, отложите его хотя бы на один день. Возвращаться к записи нужно будет трижды, через определённые промежутки времени, каждый раз обрабатывая её разными способами.
В первый раз включите запись и положите телефон на стол экраном вниз. Прислушайтесь, как вы говорите: насколько стройна речь и чётко сформулирована мысль, расставлены ли интонационные акценты и паузы, есть ли слова-паразиты.
Во второй раз включите видео без звука. Присмотритесь, какие невербальные сигналы вы подаёте. Мимика, жесты, движения тела — обратите внимание на эти аспекты, они помогут понять, какое впечатление вы производите на аудиторию.
В третий раз воспользуйтесь любым сервисом, чтобы транскрибировать видео в текст. Прочитайте расшифровку и задумайтесь, насколько понятна и интересна ваша речь. Если «робот» не сумел распознать ваш голос, значит, стоит поработать над темпом речи и дикцией.
По результатам каждого блока выпишите по одному параметру, который вы хотели бы улучшить. Через неделю повторите упражнение, но во время записи говорите на другую тему и держите в уме то, что вы хотите исправить. Далее снова проведите анализ — и так по кругу. Пара месяцев тренировки превратит ваши страхи в уверенность, а вашу речь — в мощный инструмент.
Единственный случай, когда инструмент не сработает — если им не воспользоваться.
#leadership #growth
Как вы относитесь к перспективе рассказать историю группе незнакомых людей? А если их много?
Уступите ли вы право прочитать доклад соседнему отделу своему коллеге?
А если отдел не соседний и люди совсем не знакомые?
Делюсь эффективным упражнением, о котором в России практически не упоминают. Оно поможет вам улучшить свои навыки публичных выступлений и питчинга.
Cуть упражнения проста: ставим телефон напротив, настраиваем камеру так, чтобы видеть себя, и включаем запись видео. На протяжении 5 минут рассуждаем на одну любую тему. Важно: речь не должна быть заготовлена, нужна чистая импровизация. Нет идей? Оглядываемся вокруг, находим случайный предмет, например, книгу или чашку, и рассказываем их историю: почему они здесь, как вы ими пользуетесь, какие эмоции они вызывают.
Самое интересное начинается дальше. Не пересматривайте видео сразу же, отложите его хотя бы на один день. Возвращаться к записи нужно будет трижды, через определённые промежутки времени, каждый раз обрабатывая её разными способами.
В первый раз включите запись и положите телефон на стол экраном вниз. Прислушайтесь, как вы говорите: насколько стройна речь и чётко сформулирована мысль, расставлены ли интонационные акценты и паузы, есть ли слова-паразиты.
Во второй раз включите видео без звука. Присмотритесь, какие невербальные сигналы вы подаёте. Мимика, жесты, движения тела — обратите внимание на эти аспекты, они помогут понять, какое впечатление вы производите на аудиторию.
В третий раз воспользуйтесь любым сервисом, чтобы транскрибировать видео в текст. Прочитайте расшифровку и задумайтесь, насколько понятна и интересна ваша речь. Если «робот» не сумел распознать ваш голос, значит, стоит поработать над темпом речи и дикцией.
По результатам каждого блока выпишите по одному параметру, который вы хотели бы улучшить. Через неделю повторите упражнение, но во время записи говорите на другую тему и держите в уме то, что вы хотите исправить. Далее снова проведите анализ — и так по кругу. Пара месяцев тренировки превратит ваши страхи в уверенность, а вашу речь — в мощный инструмент.
Единственный случай, когда инструмент не сработает — если им не воспользоваться.
#leadership #growth
👍24🔥14🏆4🤝2✍1
Онлайн-культура на удалёнке
За последние 10–15 лет формат работы IT-команд сильно изменился. Когда я только начинал заниматься разработкой, российские компании были более консервативны, традиционно все сотрудники ежедневно собирались в офисе, а удалёнка была исключением из правил, в то время как международных организациях этот формат был гораздо более распространён — причём не только среди айтишников.
В России тенденция перехода на удалённую работу получила значительный импульс только во время карантина, связанного с пандемией коронавируса. Тогда даже тем организациям, которые резко негативно относились к удалёнке, пришлось перевести значительную часть своих сотрудников на дистанционный формат работы. После снятия ограничений многие команды так и остались распределёнными. На рынок труда стали выходить соискатели, которые в принципе никогда не работали в офисе.
Есть база, которая определяет культуру общения распределённых команд.
1. Включайте камеру. На встрече, в которой участвует до 15 человек, камеры должны быть включены у всех. За тысячи лет эволюции человек научился считывать невербальные сигналы собеседника. Камера может быть выключена, если у человека есть весомая причина или формат встречи предполагает, что один участник выступает с презентацией, а другие его только слушают.
2. Соблюдайте тайминг. Этого правила я придерживаюсь не только в онлайн-, но и в офлайн-встречах. Встреча должна быть зафиксирована в календаре, начинаться и заканчиваться ровно в то время, которое обозначили изначально. Если вы опаздываете на созвон, никто не должен вас ждать. После подключения не прерывайте говорящего и не просите повторить то, что было сказано до вас.
Когда отведённое на встречу время истекло, не стоит задерживаться, если у вас стоит следующая встреча, каскадное опоздание — это огромная боль.
Если у вас нет других планов после созвона, конечно, вы можете задержаться с коллегами.
3. Выключайте микрофон, если на встрече присутствуют больше 3 человек. Включайте его только тогда, когда говорите. Прежде чем говорить, поднимите руку, в большинстве сервисов есть волшебная кнопка, в конце концов обозначьте желание высказаться в камеру. Галдёж и гомон не способствуют конструктивному диалогу, к тому же, не стоит забывать про возможные проблемы со связью.
4. Не отвлекайтесь на посторонние вещи. Если вы пьёте, едите или курите во время созвона, вы очень явно демонстрируете, насколько вам неважна встреча. У тебя обед? Не принимай участие во встрече или смести обед, в конце концов, забронируй себе слот в календаре.
Какая разница, если работа делается — главная ошибка руководителя.
Лидер таких ошибок не допускает.
#optimization #leadership #anger
За последние 10–15 лет формат работы IT-команд сильно изменился. Когда я только начинал заниматься разработкой, российские компании были более консервативны, традиционно все сотрудники ежедневно собирались в офисе, а удалёнка была исключением из правил, в то время как международных организациях этот формат был гораздо более распространён — причём не только среди айтишников.
В России тенденция перехода на удалённую работу получила значительный импульс только во время карантина, связанного с пандемией коронавируса. Тогда даже тем организациям, которые резко негативно относились к удалёнке, пришлось перевести значительную часть своих сотрудников на дистанционный формат работы. После снятия ограничений многие команды так и остались распределёнными. На рынок труда стали выходить соискатели, которые в принципе никогда не работали в офисе.
Есть база, которая определяет культуру общения распределённых команд.
1. Включайте камеру. На встрече, в которой участвует до 15 человек, камеры должны быть включены у всех. За тысячи лет эволюции человек научился считывать невербальные сигналы собеседника. Камера может быть выключена, если у человека есть весомая причина или формат встречи предполагает, что один участник выступает с презентацией, а другие его только слушают.
2. Соблюдайте тайминг. Этого правила я придерживаюсь не только в онлайн-, но и в офлайн-встречах. Встреча должна быть зафиксирована в календаре, начинаться и заканчиваться ровно в то время, которое обозначили изначально. Если вы опаздываете на созвон, никто не должен вас ждать. После подключения не прерывайте говорящего и не просите повторить то, что было сказано до вас.
Когда отведённое на встречу время истекло, не стоит задерживаться, если у вас стоит следующая встреча, каскадное опоздание — это огромная боль.
Если у вас нет других планов после созвона, конечно, вы можете задержаться с коллегами.
3. Выключайте микрофон, если на встрече присутствуют больше 3 человек. Включайте его только тогда, когда говорите. Прежде чем говорить, поднимите руку, в большинстве сервисов есть волшебная кнопка, в конце концов обозначьте желание высказаться в камеру. Галдёж и гомон не способствуют конструктивному диалогу, к тому же, не стоит забывать про возможные проблемы со связью.
4. Не отвлекайтесь на посторонние вещи. Если вы пьёте, едите или курите во время созвона, вы очень явно демонстрируете, насколько вам неважна встреча. У тебя обед? Не принимай участие во встрече или смести обед, в конце концов, забронируй себе слот в календаре.
Какая разница, если работа делается — главная ошибка руководителя.
Лидер таких ошибок не допускает.
#optimization #leadership #anger
💯20🔥11❤5👏5👎1
Три вопроса
А бывало ли у вас такое, что обычный скрам превращался в настоящий стендап? Расскажу одну историю, чтобы поднять вам настроение.
Когда-то меня пригласили в стартап на должность CTO. К тому моменту MVP уже было запущено подрядчиком, продукт доказал свою состоятельность, и стейкхолдеры решили перенести разработку в in-house. В команде тогда уже было пять разработчиков, а руководил процессом CIO, который знал о скраме ровно одно — в 11:00 каждый день надо проводить дейли митинг и задавать три вопроса: Что делал? Что будешь делать? Что мешает?
Как-то раз, спустя пару недель после моего вступления в должность, я начал замечать странную закономерность. Две недели подряд по четвергам разные разработчики рассказывали… скажем так, про довольно странные задачи, даже прямо — несли лютую дичь. Причём никто из присутствующих, включая CIO, не замечал подвоха. В первый раз я решил, что, возможно, чего-то не понял. Во второй — стало интересно, но я всё же промолчал.
Позже, за закрытыми дверями, я выяснил, в чём секрет. Оказывается, это был командный внутряк! По четвергам ребята тянули жребий. Тот, кому «выпадала честь», должен был с максимально невозмутимым лицом залечить самую абсурдную задачу так, чтобы CIO ничего не заподозрил. Но главное правило — не рассмеяться самому.
Кстати, CIO никогда не замечал подвоха, а вот команда еле сдерживалась. После каждого такого дейлика разработчики с красными лицами пулей вылетали из кабинета под предлогом «срочных дел».
Мораль? Методология — это всегда больше, чем три вопроса. Если вы не понимаете сути инструмента, то ни о какой эффективности речи быть не может, а ваша команда обязательно найдёт способ это обойти — хоть иногда и с юмором.
#leadership #growth #creativity #story
А бывало ли у вас такое, что обычный скрам превращался в настоящий стендап? Расскажу одну историю, чтобы поднять вам настроение.
Когда-то меня пригласили в стартап на должность CTO. К тому моменту MVP уже было запущено подрядчиком, продукт доказал свою состоятельность, и стейкхолдеры решили перенести разработку в in-house. В команде тогда уже было пять разработчиков, а руководил процессом CIO, который знал о скраме ровно одно — в 11:00 каждый день надо проводить дейли митинг и задавать три вопроса: Что делал? Что будешь делать? Что мешает?
Как-то раз, спустя пару недель после моего вступления в должность, я начал замечать странную закономерность. Две недели подряд по четвергам разные разработчики рассказывали… скажем так, про довольно странные задачи, даже прямо — несли лютую дичь. Причём никто из присутствующих, включая CIO, не замечал подвоха. В первый раз я решил, что, возможно, чего-то не понял. Во второй — стало интересно, но я всё же промолчал.
Позже, за закрытыми дверями, я выяснил, в чём секрет. Оказывается, это был командный внутряк! По четвергам ребята тянули жребий. Тот, кому «выпадала честь», должен был с максимально невозмутимым лицом залечить самую абсурдную задачу так, чтобы CIO ничего не заподозрил. Но главное правило — не рассмеяться самому.
Кстати, CIO никогда не замечал подвоха, а вот команда еле сдерживалась. После каждого такого дейлика разработчики с красными лицами пулей вылетали из кабинета под предлогом «срочных дел».
Мораль? Методология — это всегда больше, чем три вопроса. Если вы не понимаете сути инструмента, то ни о какой эффективности речи быть не может, а ваша команда обязательно найдёт способ это обойти — хоть иногда и с юмором.
#leadership #growth #creativity #story
😁27🤣14🔥6❤3✍1
Грейды в IT: можно ли стать CTO в 24 года?
Можно ли стать техническим директором в 24 года? Этот вопрос заставляет задуматься, особенно если учесть, что IT — одна из немногих отраслей, где отсутствуют чёткие стандарты для определения квалификации. Здесь всё зависит от компании: кто-то считает мидлом человека с годом опыта, а кто-то требует от сеньора не только глубоких знаний, но и лидерских качеств.
Проблема грейдов в IT
За время работы в IT я провёл сотни собеседований. И вот на что я всё чаще обращаю внимание. В отличие от таких областей, как медицина, авиация или юриспруденция, в сфере информационных технологий нет универсальных стандартов. Врач, чтобы оперировать, обязан пройти многолетнее обучение и подтвердить свою квалификацию. Пилот не станет командиром самолёта, пока не налетает определённое количество часов. В IT же любой может назвать себя мидлом или даже сеньором — и это никем не регулируется.
Часто кандидаты включают в резюме навыки, которыми не обладают, и технологии, с которыми они почти не работали. Например, на «индийский манер» перечисляют всё, что когда-либо слышали: «встретил учебник по Go — значит, я Go-программист». На мой взгляд, это серьёзная проблема.
Честность или амбиции
Лично я с большим энтузиазмом встречу человека, который честно признаёт: «Я джун, но лучший джун, которого вы когда-либо видели». Ведь дело не в том, какой грейд ты себе присвоили, а в том, как ты можешь подтвердить свои слова делом. Но сейчас другая тенденция: год карьеры — уже мидл, два года — сеньор.
Недавно в сообществе менторов мы обсуждали резюме молодого человека 2000 года рождения, который претендует на роль CTO. Технический директор в 24 года? Для меня звучит сомнительно, если только это не Chief Toy Officer.
В ходе дискуссии возник вопрос: а можно ли за одно собеседование понять, готов ли человек к такой роли? Нет, нельзя! Именно поэтому компании выстраивают многоступенчатый процесс отбора. Важно оценить не только знания, но и то, как человек мыслит, принимает решения и работает с командами. Высококвалифицированного профессионала отличает не столько объём знаний, сколько мировоззрение, которое накладывается поверх этих знаний.
Что отличает CTO от линейного специалиста?
CTO — это не просто опытный разработчик. CTO видит проблему целиком: задаётся вопросом, почему она возникла, думает о её последствиях и учитывает риски. Разница между линейным специалистом и лидером — в мировоззрении.
Простой пример. Зададим специалисту вопрос: «Какую базу данных выбрать для системы с отложенной доставкой сообщений?».
Ответ может многое сказать:
- Джун предложит готовое решение, даже не вникая в контекст;
- Мидл уточнит детали и назовёт несколько вариантов;
- Сеньор задаст дополнительные вопросы: каковы требования? Объёмы данных? Риски?
Но CTO пойдёт дальше. Он задумается, зачем вообще появилась такая задача, как она влияет на бизнес, и постарается учесть все зависимости. Мировоззрение CTO — это не объём знаний, а способность объединить их в единую систему.
Нужны ли стандарты для IT?
В авиации есть стандарт: часы налёта для каждого уровня. Это объективный критерий. IT-индустрии тоже нужны подобные инструменты, чтобы определить, кто действительно готов быть мидлом, сеньором или CTO. Ведь даже если ты гений технологий, стать CTO в 24 года — это не вопрос навыков, а вопрос опыта.
#leadership #growth #anger
Можно ли стать техническим директором в 24 года? Этот вопрос заставляет задуматься, особенно если учесть, что IT — одна из немногих отраслей, где отсутствуют чёткие стандарты для определения квалификации. Здесь всё зависит от компании: кто-то считает мидлом человека с годом опыта, а кто-то требует от сеньора не только глубоких знаний, но и лидерских качеств.
Проблема грейдов в IT
За время работы в IT я провёл сотни собеседований. И вот на что я всё чаще обращаю внимание. В отличие от таких областей, как медицина, авиация или юриспруденция, в сфере информационных технологий нет универсальных стандартов. Врач, чтобы оперировать, обязан пройти многолетнее обучение и подтвердить свою квалификацию. Пилот не станет командиром самолёта, пока не налетает определённое количество часов. В IT же любой может назвать себя мидлом или даже сеньором — и это никем не регулируется.
Часто кандидаты включают в резюме навыки, которыми не обладают, и технологии, с которыми они почти не работали. Например, на «индийский манер» перечисляют всё, что когда-либо слышали: «встретил учебник по Go — значит, я Go-программист». На мой взгляд, это серьёзная проблема.
Честность или амбиции
Лично я с большим энтузиазмом встречу человека, который честно признаёт: «Я джун, но лучший джун, которого вы когда-либо видели». Ведь дело не в том, какой грейд ты себе присвоили, а в том, как ты можешь подтвердить свои слова делом. Но сейчас другая тенденция: год карьеры — уже мидл, два года — сеньор.
Недавно в сообществе менторов мы обсуждали резюме молодого человека 2000 года рождения, который претендует на роль CTO. Технический директор в 24 года? Для меня звучит сомнительно, если только это не Chief Toy Officer.
В ходе дискуссии возник вопрос: а можно ли за одно собеседование понять, готов ли человек к такой роли? Нет, нельзя! Именно поэтому компании выстраивают многоступенчатый процесс отбора. Важно оценить не только знания, но и то, как человек мыслит, принимает решения и работает с командами. Высококвалифицированного профессионала отличает не столько объём знаний, сколько мировоззрение, которое накладывается поверх этих знаний.
Что отличает CTO от линейного специалиста?
CTO — это не просто опытный разработчик. CTO видит проблему целиком: задаётся вопросом, почему она возникла, думает о её последствиях и учитывает риски. Разница между линейным специалистом и лидером — в мировоззрении.
Простой пример. Зададим специалисту вопрос: «Какую базу данных выбрать для системы с отложенной доставкой сообщений?».
Ответ может многое сказать:
- Джун предложит готовое решение, даже не вникая в контекст;
- Мидл уточнит детали и назовёт несколько вариантов;
- Сеньор задаст дополнительные вопросы: каковы требования? Объёмы данных? Риски?
Но CTO пойдёт дальше. Он задумается, зачем вообще появилась такая задача, как она влияет на бизнес, и постарается учесть все зависимости. Мировоззрение CTO — это не объём знаний, а способность объединить их в единую систему.
Нужны ли стандарты для IT?
В авиации есть стандарт: часы налёта для каждого уровня. Это объективный критерий. IT-индустрии тоже нужны подобные инструменты, чтобы определить, кто действительно готов быть мидлом, сеньором или CTO. Ведь даже если ты гений технологий, стать CTO в 24 года — это не вопрос навыков, а вопрос опыта.
#leadership #growth #anger
👍28🔥8💯7❤5
Когда мошенники научатся использовать AI?
Мошенники всегда были первыми, кто осваивает новые технологии. Поддельные сайты, массовые звонки, перехваты SMS — кажется, аферисты всегда на шаг впереди любых служб безопасности.
Но что удивительно — при всём энтузиазме они до сих пор массово не используют современные AI-решения. Хотя технологии уже сейчас позволяют имитировать голоса, генерировать реалистичные тексты и даже подстраивать атаки под каждого конкретного человека.
Почему AI станет революцией?
Сейчас классическая схема работы мошенников выглядит так:
— Находят утёкшую базу данных или покупают контакты
— Рассылают миллионы одинаковых сообщений или делают холодные звонки с шаблонными фразами
— Играют на страхе: «Ваш аккаунт взломан», «Вам грозит штраф», «Ваш родственник попал в беду»
Что изменится, когда аферисты начнут использовать AI:
Сбор данных. Представьте: AI анализирует ваши соцсети, узнаёт, как вы говорите, что ищете, какие проблемы обсуждаете
Имитация голоса. Записать голос вашего друга или родственника теперь можно за пару секунд. AI сгенерирует его настолько правдоподобно, что вы даже не заподозрите обман
Индивидуальные сценарии. AI на лету пишет текст, который идеально подходит именно вам. Например, звонит «работодатель» с предложением, о котором вы мечтали, или «служба поддержки» предлагает решить проблему, с которой вы действительно столкнулись
Масштабируемость. Один оператор может сделать несколько десятков звонков в день. Робот — миллионы, и все они могут быть персонализированы
Почему мошенники до сих пор не используют AI?
Всё-таки, как ни крути, мошенники любят простые и незатратные схемы. Купил базу, нашёл дешёвую рабочую силу — и поехали. Настройка AI-системы потребует денег, времени и знаний, которых у аферистов может не быть. Но вот что важно: однажды они всё-таки поймут, что такие инвестиции окупаются с лихвой. И вот почему:
— AI работает без устали, не требует зарплаты и не забывает скрипты
— Система обучается на результатах: каждый успешный и неуспешный звонок помогает улучшить сценарии
— Масштабируемость практически безгранична
Да, запустить такую систему сложнее, чем раздать сотню «трубок» в тюрьме. Но на самом деле это игра вдолгую: один раз настроил, и машина работает на тебя годами.
Что будет, когда AI всё-таки внедрят?
Мир изменится. Сейчас мы хотя бы можем распознать мошенников по грубым ошибкам: плохой акцент, странные фразы, общие сценарии. Завтра такого не будет. Звонок от «родственника» будет настолько реалистичным, что вы точно поверите. Переписка с «банком» станет неотличима от общения с настоящим сотрудником. Мошенники смогут атаковать миллионы людей одновременно, подстраиваясь под каждого.
Так что мешает?
Только время. Как только кто-то придумает, как сделать AI доступным для массового использования, всё изменится. Это не вопрос «если», а вопрос «когда». Сегодня мошенники всё ещё работают «по старинке». Но рано или поздно они придут к тому, чтобы вложиться в AI. Потому что разовые затраты на разработку таких систем будут значительно ниже, чем постоянные расходы на «армию» операторов. А прибыль, наоборот, вырастет.
Ирония технологии
Мы создаём AI, чтобы делать мир лучше, помогать людям и упрощать их жизнь. А в итоге искусственный интеллект может стать идеальным инструментом для тех, кто хочет использовать его против нас. Мошенники на переднем рубеже технологий, но пока ещё чуть-чуть отстают. Это «чуть-чуть» — наш шанс.
#hightech #creativity #fear
Мошенники всегда были первыми, кто осваивает новые технологии. Поддельные сайты, массовые звонки, перехваты SMS — кажется, аферисты всегда на шаг впереди любых служб безопасности.
Но что удивительно — при всём энтузиазме они до сих пор массово не используют современные AI-решения. Хотя технологии уже сейчас позволяют имитировать голоса, генерировать реалистичные тексты и даже подстраивать атаки под каждого конкретного человека.
Почему AI станет революцией?
Сейчас классическая схема работы мошенников выглядит так:
— Находят утёкшую базу данных или покупают контакты
— Рассылают миллионы одинаковых сообщений или делают холодные звонки с шаблонными фразами
— Играют на страхе: «Ваш аккаунт взломан», «Вам грозит штраф», «Ваш родственник попал в беду»
Что изменится, когда аферисты начнут использовать AI:
Сбор данных. Представьте: AI анализирует ваши соцсети, узнаёт, как вы говорите, что ищете, какие проблемы обсуждаете
Имитация голоса. Записать голос вашего друга или родственника теперь можно за пару секунд. AI сгенерирует его настолько правдоподобно, что вы даже не заподозрите обман
Индивидуальные сценарии. AI на лету пишет текст, который идеально подходит именно вам. Например, звонит «работодатель» с предложением, о котором вы мечтали, или «служба поддержки» предлагает решить проблему, с которой вы действительно столкнулись
Масштабируемость. Один оператор может сделать несколько десятков звонков в день. Робот — миллионы, и все они могут быть персонализированы
Почему мошенники до сих пор не используют AI?
Всё-таки, как ни крути, мошенники любят простые и незатратные схемы. Купил базу, нашёл дешёвую рабочую силу — и поехали. Настройка AI-системы потребует денег, времени и знаний, которых у аферистов может не быть. Но вот что важно: однажды они всё-таки поймут, что такие инвестиции окупаются с лихвой. И вот почему:
— AI работает без устали, не требует зарплаты и не забывает скрипты
— Система обучается на результатах: каждый успешный и неуспешный звонок помогает улучшить сценарии
— Масштабируемость практически безгранична
Да, запустить такую систему сложнее, чем раздать сотню «трубок» в тюрьме. Но на самом деле это игра вдолгую: один раз настроил, и машина работает на тебя годами.
Что будет, когда AI всё-таки внедрят?
Мир изменится. Сейчас мы хотя бы можем распознать мошенников по грубым ошибкам: плохой акцент, странные фразы, общие сценарии. Завтра такого не будет. Звонок от «родственника» будет настолько реалистичным, что вы точно поверите. Переписка с «банком» станет неотличима от общения с настоящим сотрудником. Мошенники смогут атаковать миллионы людей одновременно, подстраиваясь под каждого.
Так что мешает?
Только время. Как только кто-то придумает, как сделать AI доступным для массового использования, всё изменится. Это не вопрос «если», а вопрос «когда». Сегодня мошенники всё ещё работают «по старинке». Но рано или поздно они придут к тому, чтобы вложиться в AI. Потому что разовые затраты на разработку таких систем будут значительно ниже, чем постоянные расходы на «армию» операторов. А прибыль, наоборот, вырастет.
Ирония технологии
Мы создаём AI, чтобы делать мир лучше, помогать людям и упрощать их жизнь. А в итоге искусственный интеллект может стать идеальным инструментом для тех, кто хочет использовать его против нас. Мошенники на переднем рубеже технологий, но пока ещё чуть-чуть отстают. Это «чуть-чуть» — наш шанс.
#hightech #creativity #fear
🤔14👌5❤4👨💻4👍3
Copilot
Во время полёта стая перелётных птиц образует форму клина. Такое построение — не простая случайность. Кроме очевидной истины из аэродинамики — так быстрее лететь, клинообразный строй говорит о том, что внутри птичьей стаи есть чётко выстроенная структура. Во главе летит самая сильная птица, которая задаёт направление и скорость движения. У вожака есть условный copilot — второй «пилот». Если одна птица устаёт, её может заменить другая — это позволяет распределять нагрузку и помогает всей стае лететь дольше. Взмах крыльев тех, кто находится впереди, создаёт воздушные потоки, так летящие позади них могут экономить силы. Таким образом каждому следующему звену проще лететь, чем предыдущему.
Природа знает, что успех в пути зависит от того, насколько слаженно работают все участники. В продуктовых командах это правило ничуть не менее важно. Важно, чтобы команда двигалась условным клином — слаженно работала над достижением общей цели — и в этом процессе более опытные сотрудники помогали молодым. Но самый главный вывод, который можно сделать из истории про птиц: лидер «стаи» не должен замыкать всё на себе. Если человек нон-стоп работает в режиме «всё могу сам», рано или поздно эффективность его, а значит, и всей команды начнёт снижаться. Без второго «пилота» не обойтись. Формируя команду, важно выбрать надёжного напарника, который разделяет ваши ценности и способен продолжить движение стаи в том же направлении, когда вам нужна передышка. Доверяйте ему и уважайте его решения, позвольте ему самостоятельно вести стаю, пока вы восполняете силы.
#leadership #growth #optimization
Во время полёта стая перелётных птиц образует форму клина. Такое построение — не простая случайность. Кроме очевидной истины из аэродинамики — так быстрее лететь, клинообразный строй говорит о том, что внутри птичьей стаи есть чётко выстроенная структура. Во главе летит самая сильная птица, которая задаёт направление и скорость движения. У вожака есть условный copilot — второй «пилот». Если одна птица устаёт, её может заменить другая — это позволяет распределять нагрузку и помогает всей стае лететь дольше. Взмах крыльев тех, кто находится впереди, создаёт воздушные потоки, так летящие позади них могут экономить силы. Таким образом каждому следующему звену проще лететь, чем предыдущему.
Природа знает, что успех в пути зависит от того, насколько слаженно работают все участники. В продуктовых командах это правило ничуть не менее важно. Важно, чтобы команда двигалась условным клином — слаженно работала над достижением общей цели — и в этом процессе более опытные сотрудники помогали молодым. Но самый главный вывод, который можно сделать из истории про птиц: лидер «стаи» не должен замыкать всё на себе. Если человек нон-стоп работает в режиме «всё могу сам», рано или поздно эффективность его, а значит, и всей команды начнёт снижаться. Без второго «пилота» не обойтись. Формируя команду, важно выбрать надёжного напарника, который разделяет ваши ценности и способен продолжить движение стаи в том же направлении, когда вам нужна передышка. Доверяйте ему и уважайте его решения, позвольте ему самостоятельно вести стаю, пока вы восполняете силы.
#leadership #growth #optimization
🔥13💯11👍9❤6
Не может быть
Схема раскрыта: 29% айтишников накручивали опыт в резюме и почти у всех это сработало.
Основные выводы: чаще всего этим грешат тестировщики, аналитики и фронтендеры. В основном накидывают год к реальному опыту работы.
Главный вопрос: как потом выкручиваются? Судя по результатам опроса, разбираются в процессе и параллельно проходят курсы.
Безусловно российский рынок IT болен, большинство компаний просто не умеют оценивать кандидатов, которые с удовольствием этим пользуются.
С другой стороны, приукрашивание на уровне резюме, чаще всего попытка "хакнуть" рекрутера или бота, сканирующего job площадки.
Что скажете, господа?
#anger #growth
Схема раскрыта: 29% айтишников накручивали опыт в резюме и почти у всех это сработало.
Основные выводы: чаще всего этим грешат тестировщики, аналитики и фронтендеры. В основном накидывают год к реальному опыту работы.
Главный вопрос: как потом выкручиваются? Судя по результатам опроса, разбираются в процессе и параллельно проходят курсы.
Безусловно российский рынок IT болен, большинство компаний просто не умеют оценивать кандидатов, которые с удовольствием этим пользуются.
С другой стороны, приукрашивание на уровне резюме, чаще всего попытка "хакнуть" рекрутера или бота, сканирующего job площадки.
Что скажете, господа?
#anger #growth
💯14👍8🔥5
Не превращайте аудиторию в гуся
Не так давно я рассказывал, как улучшить навыки публичных выступлений и питчинга. Сегодня хочу затронуть один из важнейших элементов речи — паузы.
Паузы — это больше, чем просто момент молчания. Это мощный инструмент для убедительного донесения мыслей, который делает вашу речь понятной и запоминающейся. Однако многие недооценивают важность пауз.
Это касается не только публичных выступлений, но и общения тет-а-тет. Если одни легко на короткое время прерывают разговор и для них это совершенно естественно, то другие из-за волнения могут тараторить без остановки. Во втором случае просто необходимо работать над расстановкой пауз, без них не обойтись, если хочешь донести какую-то мысль, продать идею.
Краткие перерывы во время разговора ценны как для спикера, так и для слушателей. И вот почему:
Паузы дают аудитории время для усвоения информации. Не надо превращать своих слушателей в гуся, в которого вы, словно палкой, пытаетесь запихнуть информацию. Когда вы прерываетесь, у аудитории появляется возможность «переварить», лучше понять и запомнить услышанное.
Паузы позволяют вам продумать дальнейшую цепочку повествования. Одна из причин, по которой спикер начинает использовать слова-паразиты, — когда его мысль бежит, но мозг не успевает составить законченную фразу. Краткий перерыв в речи будет выглядеть гораздо выигрышнее, чем бесконечное количество слов, не несущих смысловой нагрузки.
Конечно, паузы не должны превращать вашу речь в череду отдельных слов. Они должны быть выверены и вставляться после законченной интонационной фразы, чтобы подготовить аудиторию к значимой мысли и её восприятию. Только так вы сможете сделать свою речь стройной, красивой и понятной.
Паузы — это искусство, которое может сделать вашу речь понятной и незабываемой. Не превращайте слушателей в гуся, который задыхается от слишком большого объёма информации. Дайте им время переварить ваши слова, и ваша идея будет услышана и понята.
#leadership #growth
Не так давно я рассказывал, как улучшить навыки публичных выступлений и питчинга. Сегодня хочу затронуть один из важнейших элементов речи — паузы.
Паузы — это больше, чем просто момент молчания. Это мощный инструмент для убедительного донесения мыслей, который делает вашу речь понятной и запоминающейся. Однако многие недооценивают важность пауз.
Это касается не только публичных выступлений, но и общения тет-а-тет. Если одни легко на короткое время прерывают разговор и для них это совершенно естественно, то другие из-за волнения могут тараторить без остановки. Во втором случае просто необходимо работать над расстановкой пауз, без них не обойтись, если хочешь донести какую-то мысль, продать идею.
Краткие перерывы во время разговора ценны как для спикера, так и для слушателей. И вот почему:
Паузы дают аудитории время для усвоения информации. Не надо превращать своих слушателей в гуся, в которого вы, словно палкой, пытаетесь запихнуть информацию. Когда вы прерываетесь, у аудитории появляется возможность «переварить», лучше понять и запомнить услышанное.
Паузы позволяют вам продумать дальнейшую цепочку повествования. Одна из причин, по которой спикер начинает использовать слова-паразиты, — когда его мысль бежит, но мозг не успевает составить законченную фразу. Краткий перерыв в речи будет выглядеть гораздо выигрышнее, чем бесконечное количество слов, не несущих смысловой нагрузки.
Конечно, паузы не должны превращать вашу речь в череду отдельных слов. Они должны быть выверены и вставляться после законченной интонационной фразы, чтобы подготовить аудиторию к значимой мысли и её восприятию. Только так вы сможете сделать свою речь стройной, красивой и понятной.
Паузы — это искусство, которое может сделать вашу речь понятной и незабываемой. Не превращайте слушателей в гуся, который задыхается от слишком большого объёма информации. Дайте им время переварить ваши слова, и ваша идея будет услышана и понята.
#leadership #growth
👍18💯12✍4❤3