Forwarded from bredorubka
- Сколько человек работает в вашей компании?
- Примерно половина..
- Примерно половина..
🤣50😢7🔥5😁4👏3
Кофейня
У нас в офисе на первом этаже есть кофейня.
Хотя на каждом этаже есть кофемашины с бесплатным кофе, народ с удовольствием спускается туда за напитками и сэндвичами. Ну и просто пообщаться.
Кофейня не очень большая — одна витрина, две кассы.
Одна чуть ближе ко входу, прямо по пути к витрине — там в часы пик выстраивается длинная очередь.
Вторая — всего в двух шагах, и в ней обычно два-три человека.
И каждый раз я наблюдаю одну и ту же картину: десятки людей стоят в длинной, «правильной», очереди, игнорируя возможность получить кофе быстрее.
Мы одна из самых технологичных, инновационных компаний, вершим революции, двигаем экономику. Для этих задач отбираем с рынка лучших из лучших.
И вот меня занимает вопрос:
если человек не оптимизирует даже простое ожидание в кофейне — отражается ли это на том, как он подходит к работе, к инновациям, к поиску решений, или это вообще никак не связано?
Что думаете?
💯 — всё связано, поведение одно и то же
👌— никакой связи, это бытовое и неважное
🤔 — всё индивидуально, зависит от человека
#optimization
У нас в офисе на первом этаже есть кофейня.
Хотя на каждом этаже есть кофемашины с бесплатным кофе, народ с удовольствием спускается туда за напитками и сэндвичами. Ну и просто пообщаться.
Кофейня не очень большая — одна витрина, две кассы.
Одна чуть ближе ко входу, прямо по пути к витрине — там в часы пик выстраивается длинная очередь.
Вторая — всего в двух шагах, и в ней обычно два-три человека.
И каждый раз я наблюдаю одну и ту же картину: десятки людей стоят в длинной, «правильной», очереди, игнорируя возможность получить кофе быстрее.
Мы одна из самых технологичных, инновационных компаний, вершим революции, двигаем экономику. Для этих задач отбираем с рынка лучших из лучших.
И вот меня занимает вопрос:
если человек не оптимизирует даже простое ожидание в кофейне — отражается ли это на том, как он подходит к работе, к инновациям, к поиску решений, или это вообще никак не связано?
Что думаете?
💯 — всё связано, поведение одно и то же
👌— никакой связи, это бытовое и неважное
🤔 — всё индивидуально, зависит от человека
#optimization
1💯51🤔33👌13🤣6❤2🤡1
Подслушано в Кофемании
Сижу вчера вечером в Кофемании, очень мне хорошо. Одна беда — наушники потерял, поэтому невольно становлюсь свидетелем разговора за соседним столиком.
А вкратце суть дела такова: общаются двое, и один другому рассказывает, что получил оффер с sign-in бонусом (доп. выплата за переход), и сами условия на 20% лучше текущих.
Но у него прям большая проблема: компания ждёт его как можно быстрее, а ему надо каким-то образом провернуть схему с текущим менеджером, чтоб он его уволил по соглашению сторон.
И вот его товарищ уточняет, а нафига такая сложная схема. А наш герой говорит, что делов-то: немного поморозит одних и поторгуется с другими, зато получит много деняжков.
Что думаете?
👍 — это гениально
👎 — или всё-таки неэтично
Сижу вчера вечером в Кофемании, очень мне хорошо. Одна беда — наушники потерял, поэтому невольно становлюсь свидетелем разговора за соседним столиком.
А вкратце суть дела такова: общаются двое, и один другому рассказывает, что получил оффер с sign-in бонусом (доп. выплата за переход), и сами условия на 20% лучше текущих.
Но у него прям большая проблема: компания ждёт его как можно быстрее, а ему надо каким-то образом провернуть схему с текущим менеджером, чтоб он его уволил по соглашению сторон.
И вот его товарищ уточняет, а нафига такая сложная схема. А наш герой говорит, что делов-то: немного поморозит одних и поторгуется с другими, зато получит много деняжков.
Что думаете?
👍 — это гениально
👎 — или всё-таки неэтично
👎46👍21😁6🌚4🔥3🤬3❤2👏1
Осторожно: мошенники!
Все мы умные и внимательные.
И, конечно, никогда не попадёмся на развод.
(Нет, это не так)
Даже у самых осторожных из нас есть друзья, знакомые, родственники, которых может коснуться беспардонная рука злодея.
Поэтому расскажу об одном виде мошенничества, набирающем популярность в Telegram: за год сталкиваюсь уже третий раз.
В первый — я совсем не сразу понял, что меня пытаются развести.
Схемы отрабатывают так, чтобы вызывать минимум подозрений.
Как работает схема
Тебе пишет «бывший руководитель» или коллега. Фото знакомое, имя правильное.
Начинается всё дружелюбно: пара фраз про «как дела», пара бытовых деталей из прошлого.
Затем с места в карьер: у нас идёт проверка ФСБ.
В компании утечка персданных или разборка в отношении текущего сотрудника по подозрению в экстремизме.
В первый раз мне даже прислали скан приказа ФСБ.
Следующий шаг — подготовка к разговору с «сотрудником ФСБ».
- Ты уже говорил с товарищем майором? Нет? А, ну ещё наберёт тебя...
На что обратить внимание?
👉 Дата регистрации аккаунта. В Telegram её видно. Если твой «начальник» вдруг зарегистрировался неделю назад — повод насторожиться.
👉 История смены имени и фото. Telegram показывает, что менялось и когда. У реальных людей это обычно редкость, у мошенников — сплошь и рядом.
👉 Тон и скорость развития диалога. Сначала дружелюбие — потом срочность и драма. Это типичный приём давления.
Даже если имя и фото совпадают, проверяй детали, будь внимателен и никогда не торопись.
А у тебя бывало, что писал «старый знакомый», но что-то не сходилось?
Все мы умные и внимательные.
И, конечно, никогда не попадёмся на развод.
(Нет, это не так)
Даже у самых осторожных из нас есть друзья, знакомые, родственники, которых может коснуться беспардонная рука злодея.
Поэтому расскажу об одном виде мошенничества, набирающем популярность в Telegram: за год сталкиваюсь уже третий раз.
В первый — я совсем не сразу понял, что меня пытаются развести.
Схемы отрабатывают так, чтобы вызывать минимум подозрений.
Как работает схема
Тебе пишет «бывший руководитель» или коллега. Фото знакомое, имя правильное.
Начинается всё дружелюбно: пара фраз про «как дела», пара бытовых деталей из прошлого.
Затем с места в карьер: у нас идёт проверка ФСБ.
В компании утечка персданных или разборка в отношении текущего сотрудника по подозрению в экстремизме.
В первый раз мне даже прислали скан приказа ФСБ.
Следующий шаг — подготовка к разговору с «сотрудником ФСБ».
- Ты уже говорил с товарищем майором? Нет? А, ну ещё наберёт тебя...
На что обратить внимание?
👉 Дата регистрации аккаунта. В Telegram её видно. Если твой «начальник» вдруг зарегистрировался неделю назад — повод насторожиться.
👉 История смены имени и фото. Telegram показывает, что менялось и когда. У реальных людей это обычно редкость, у мошенников — сплошь и рядом.
👉 Тон и скорость развития диалога. Сначала дружелюбие — потом срочность и драма. Это типичный приём давления.
Даже если имя и фото совпадают, проверяй детали, будь внимателен и никогда не торопись.
А у тебя бывало, что писал «старый знакомый», но что-то не сходилось?
1👍19🫡12❤5👌2😈1
Странное хобби
Часто наблюдаю странное хобби: люди коллекционируют… подчинённых.
Описывая свою роль, один с гордостью говорит:
«У меня 20 человек в отделе».
Другой:
«А у меня тридцать».
Третий выкладывает козырь:
«Сто!».
Будто это бейджики на выставке: чем больше набрал — тем успешнее.
Как будто карьерный успех измеряется размером коллекции.
Но это заблуждение, очень опасное, к слову.
Количество подчинённых говорит о размере оргструктуры больше, чем о реальном влиянии.
И вот сбиваются ориентиры.
Вместо того чтобы думать, как принести бизнесу больше пользы, человек ищет способы раздобыть побольше рук.
Недавно один специалист сказал мне буквально следующее:
- Зачем мне быть крутым? Я же как Джобс, мне просто нужны руки, которым я скажу, что делать.
После этих слов вопрос для меня закрылся сам собой: экспертом он не станет.
Руководителем — может быть.
Большим начальником — возможно.
Но уникальным специалистом — никогда!
Мы нередко видим людей на вершине пирамиды, которые не способны принять решение сами — максимум выбрать из предложенного. И это ещё в лучшем случае.
А вопрос ответственности — отдельная боль.
Слишком часто такой руководитель действует по принципу: «Успех подразделения — моя заслуга, провал — это они накосячили».
Масштаб профессионала измеряется не людьми, а влиянием на бизнес.
Не так ли?
#leadership #growth
Часто наблюдаю странное хобби: люди коллекционируют… подчинённых.
Описывая свою роль, один с гордостью говорит:
«У меня 20 человек в отделе».
Другой:
«А у меня тридцать».
Третий выкладывает козырь:
«Сто!».
Будто это бейджики на выставке: чем больше набрал — тем успешнее.
Как будто карьерный успех измеряется размером коллекции.
Но это заблуждение, очень опасное, к слову.
Количество подчинённых говорит о размере оргструктуры больше, чем о реальном влиянии.
И вот сбиваются ориентиры.
Вместо того чтобы думать, как принести бизнесу больше пользы, человек ищет способы раздобыть побольше рук.
Недавно один специалист сказал мне буквально следующее:
- Зачем мне быть крутым? Я же как Джобс, мне просто нужны руки, которым я скажу, что делать.
После этих слов вопрос для меня закрылся сам собой: экспертом он не станет.
Руководителем — может быть.
Большим начальником — возможно.
Но уникальным специалистом — никогда!
Мы нередко видим людей на вершине пирамиды, которые не способны принять решение сами — максимум выбрать из предложенного. И это ещё в лучшем случае.
А вопрос ответственности — отдельная боль.
Слишком часто такой руководитель действует по принципу: «Успех подразделения — моя заслуга, провал — это они накосячили».
Масштаб профессионала измеряется не людьми, а влиянием на бизнес.
Не так ли?
#leadership #growth
👍30💯17🔥7👏3
Нет слов больше.
Если у вас iOS, у меня отличные новости — лучший мобильный банк снова был доступен в AppStore.
Даже если вы не клиент Тбанка, я очень настоятельно рекомендовал поставить приложение.
Ко всему прочему, вернули бесконтактную оплату телефоном, без всяких стикеров ;)
P.S. Поздравляю всех, кто успел скачать 🤝
Update: приложение удалено, спустя сутки после публикации.
Update2: мы снова в сторе, разбираем t.tb.ru/ble_smm
Если у вас iOS, у меня отличные новости — лучший мобильный банк снова был доступен в AppStore.
Даже если вы не клиент Тбанка, я очень настоятельно рекомендовал поставить приложение.
Ко всему прочему, вернули бесконтактную оплату телефоном, без всяких стикеров ;)
P.S. Поздравляю всех, кто успел скачать 🤝
Update: приложение удалено, спустя сутки после публикации.
Update2: мы снова в сторе, разбираем t.tb.ru/ble_smm
✍16👍9🤝7🤩4🔥2🤔1
Учиться никогда не поздно
Недавно со мной связалась школа Стратоплан и предложила пройти любой их курс, чтобы посмотреть изнутри и поделиться мнением.
Тема для меня живая. На рынке полно компаний, которые видят в обучении только бизнес: обещают «лёгкий вход в IT» и быстрый путь к высоким зарплатам. Цены — как за MBA, результат — как из телемагазина (кто-то ещё помнит супертёрки с ТВ-6? 🙂). Но модель работает, потому что спрос огромный. А вот ценность таких курсов далеко не всегда стоит своих денег.
Я люблю учиться, особенно если удаётся применить знания на практике.
Самым сильным фундаментом для моей карьеры стали курсы, которые я проходил в IBM. До сих пор любое обучение сравниваю с тем уровнем. Когда жена делилась кейсами из Harvard Business School, я с улыбкой отмечал: «Это я уже проходил, спасибо Big Blue».
Стратоплан обещает упор на практику и кейсовый метод — и это именно то, что мне нравится. Так что ожидания большие.
Конечно же, я согласился.
Что интересно — пришлось сдавать вступительные экзамены: решал кейс и проходил собеседование.
Что приятно — прошёл с довольно лестной оценкой.
Посмотрим, оправдает ли Стратоплан ожидания, или это окажется ещё одной бизнес-машиной.
Что думаете про доп. образование?
#leadership #growth #education #stratoplan
Недавно со мной связалась школа Стратоплан и предложила пройти любой их курс, чтобы посмотреть изнутри и поделиться мнением.
Тема для меня живая. На рынке полно компаний, которые видят в обучении только бизнес: обещают «лёгкий вход в IT» и быстрый путь к высоким зарплатам. Цены — как за MBA, результат — как из телемагазина (кто-то ещё помнит супертёрки с ТВ-6? 🙂). Но модель работает, потому что спрос огромный. А вот ценность таких курсов далеко не всегда стоит своих денег.
Я люблю учиться, особенно если удаётся применить знания на практике.
Самым сильным фундаментом для моей карьеры стали курсы, которые я проходил в IBM. До сих пор любое обучение сравниваю с тем уровнем. Когда жена делилась кейсами из Harvard Business School, я с улыбкой отмечал: «Это я уже проходил, спасибо Big Blue».
Стратоплан обещает упор на практику и кейсовый метод — и это именно то, что мне нравится. Так что ожидания большие.
Конечно же, я согласился.
Что интересно — пришлось сдавать вступительные экзамены: решал кейс и проходил собеседование.
Что приятно — прошёл с довольно лестной оценкой.
Посмотрим, оправдает ли Стратоплан ожидания, или это окажется ещё одной бизнес-машиной.
Что думаете про доп. образование?
#leadership #growth #education #stratoplan
👍31🔥28❤16✍5
10 стилей управления
В мире, где команды всё более распределены и динамичны, стиль управления может решить судьбу проекта.
По данным Gallup, до 70% различий в уровне вовлечённости сотрудников объясняются их руководителем.
Вот 10 стилей управления — от классики до современных подходов.
Автократ
Действует быстро и жёстко: приказы, дисциплина, без долгих обсуждений.
💡 Силён в кризисах, когда счёт идёт на минуты.
Минус: подавляет инициативу и креативность.
Пример: Стив Джобс в ранние годы Apple требовал идеала от команды, не терпя возражений, но при этом смягчал жёсткость вдохновляющим видением.
Бюрократ
Опирается на регламенты и процедуры. Снижает риски, обеспечивает предсказуемость.
💡 Нужен там, где цена ошибки огромна (авиация, медицина).
Минус: тормозит инновации и мешает адаптации.
Пример: Джейми Даймон в JPMorgan Chase внедрил жёсткие протоколы контроля после кризиса 2008 года, чтобы минимизировать риск.
Визионер
Рисует картину будущего и заражает ею команду. Одновременно ломает устои и запускает эксперименты, где ещё нет дорог.
💡 Работает, когда нужно вдохновить на долгосрочную цель и внедрить новые практики.
Минус: может оторваться от реальности без чёткого плана.
Пример: Илон Маск вдохновил SpaceX целью колонизации Марса и запустил Starship, несмотря на скептицизм NASA и инвесторов.
Демократ
Слушает команду, учитывает мнения. Решения коллективные, вовлечённость высокая.
💡 Отличен, когда нужно сплотить людей.
Минус: процесс может затянуться.
Пример: Сатья Наделла вытащил Microsoft в новую эпоху, сделав культуру компании открытой к идеям сотрудников.
Наставник
Видит в команде будущих лидеров. Делится опытом, развивает, учит.
💡 Уместен, если ставка на рост специалистов.
Минус: может уходить в «развитие ради развития», теряя темп.
Пример: Шерил Сэндберг в Facebook помогала выращивать лидеров внутри команды.
Свободный стиль
Минимум контроля, максимум доверия. Лидер уходит в сторону, оставляя экспертам свободу действий.
💡 Подходит для зрелых команд профи.
Минус: если команда слабая, наступает хаос.
Пример: Ричард Брэнсон в Virgin создавал компании, где люди имели полную свободу экспериментировать.
Сделочник
Главная логика проста – «сделал задачу → получил бонус». Чёткие KPI и правила.
💡 Подходит для больших структур, где важен порядок и результат «по плану».
Минус: сотрудники могут работать только ради бонусов, теряя внутреннюю мотивацию.
Пример: Джек Уэлч в GE строил систему жёстких метрик и вознаграждений, где результат решал всё.
Ситуативный
Меняет стиль под задачу: сегодня наставник, завтра автократ. Гибкость — главный инструмент.
💡 Подходит для нестабильной среды и быстрых изменений.
Минус: может восприниматься как непоследовательность.
Пример: Индра Нуйи, экс-CEO PepsiCo, подстраивала стиль под контекст и задачи.
Служитель
Ставит людей выше процессов: убирает барьеры, помогает раскрыть потенциал, создаёт среду доверия.
💡 Эффективен для построения устойчивых команд.
Минус: риск, что команда расслабится и начнёт злоупотреблять доверием.
Пример: Мэри Барра в GM делает акцент на доверии и поддержке сотрудников, меняя культуру компании.
Трансформатор
Меняет правила игры и двигает к новому уровню. Харизма помогает удерживать людей в турбулентности.
💡 Особенно силён, когда нужна крупная трансформация.
Минус: вызывает сопротивление, если изменения слишком радикальны.
Пример: Опра Уинфри превратила ток-шоу в площадку для социальных изменений, используя личные истории как инструмент трансформации.
От классики до современных подходов — стили лидерства эволюционировали, но суть осталась неизменна:
нет универсального рецепта — настоящий лидер выбирает стиль под задачу, команду и время.
С какими стилями довелось столкнуться?
Какой оказался самым эффективным?
#leadership #growth #agility
В мире, где команды всё более распределены и динамичны, стиль управления может решить судьбу проекта.
По данным Gallup, до 70% различий в уровне вовлечённости сотрудников объясняются их руководителем.
Вот 10 стилей управления — от классики до современных подходов.
Автократ
Действует быстро и жёстко: приказы, дисциплина, без долгих обсуждений.
💡 Силён в кризисах, когда счёт идёт на минуты.
Минус: подавляет инициативу и креативность.
Пример: Стив Джобс в ранние годы Apple требовал идеала от команды, не терпя возражений, но при этом смягчал жёсткость вдохновляющим видением.
Бюрократ
Опирается на регламенты и процедуры. Снижает риски, обеспечивает предсказуемость.
💡 Нужен там, где цена ошибки огромна (авиация, медицина).
Минус: тормозит инновации и мешает адаптации.
Пример: Джейми Даймон в JPMorgan Chase внедрил жёсткие протоколы контроля после кризиса 2008 года, чтобы минимизировать риск.
Визионер
Рисует картину будущего и заражает ею команду. Одновременно ломает устои и запускает эксперименты, где ещё нет дорог.
💡 Работает, когда нужно вдохновить на долгосрочную цель и внедрить новые практики.
Минус: может оторваться от реальности без чёткого плана.
Пример: Илон Маск вдохновил SpaceX целью колонизации Марса и запустил Starship, несмотря на скептицизм NASA и инвесторов.
Демократ
Слушает команду, учитывает мнения. Решения коллективные, вовлечённость высокая.
💡 Отличен, когда нужно сплотить людей.
Минус: процесс может затянуться.
Пример: Сатья Наделла вытащил Microsoft в новую эпоху, сделав культуру компании открытой к идеям сотрудников.
Наставник
Видит в команде будущих лидеров. Делится опытом, развивает, учит.
💡 Уместен, если ставка на рост специалистов.
Минус: может уходить в «развитие ради развития», теряя темп.
Пример: Шерил Сэндберг в Facebook помогала выращивать лидеров внутри команды.
Свободный стиль
Минимум контроля, максимум доверия. Лидер уходит в сторону, оставляя экспертам свободу действий.
💡 Подходит для зрелых команд профи.
Минус: если команда слабая, наступает хаос.
Пример: Ричард Брэнсон в Virgin создавал компании, где люди имели полную свободу экспериментировать.
Сделочник
Главная логика проста – «сделал задачу → получил бонус». Чёткие KPI и правила.
💡 Подходит для больших структур, где важен порядок и результат «по плану».
Минус: сотрудники могут работать только ради бонусов, теряя внутреннюю мотивацию.
Пример: Джек Уэлч в GE строил систему жёстких метрик и вознаграждений, где результат решал всё.
Ситуативный
Меняет стиль под задачу: сегодня наставник, завтра автократ. Гибкость — главный инструмент.
💡 Подходит для нестабильной среды и быстрых изменений.
Минус: может восприниматься как непоследовательность.
Пример: Индра Нуйи, экс-CEO PepsiCo, подстраивала стиль под контекст и задачи.
Служитель
Ставит людей выше процессов: убирает барьеры, помогает раскрыть потенциал, создаёт среду доверия.
💡 Эффективен для построения устойчивых команд.
Минус: риск, что команда расслабится и начнёт злоупотреблять доверием.
Пример: Мэри Барра в GM делает акцент на доверии и поддержке сотрудников, меняя культуру компании.
Трансформатор
Меняет правила игры и двигает к новому уровню. Харизма помогает удерживать людей в турбулентности.
💡 Особенно силён, когда нужна крупная трансформация.
Минус: вызывает сопротивление, если изменения слишком радикальны.
Пример: Опра Уинфри превратила ток-шоу в площадку для социальных изменений, используя личные истории как инструмент трансформации.
От классики до современных подходов — стили лидерства эволюционировали, но суть осталась неизменна:
нет универсального рецепта — настоящий лидер выбирает стиль под задачу, команду и время.
С какими стилями довелось столкнуться?
Какой оказался самым эффективным?
#leadership #growth #agility
👍16❤7✍5🔥4
Год в эфире
Друзья, год назад, 27 сентября 2024 года, появился этот канал.
Завёл я его, чтобы было где общаться с людьми, которым близки темы карьеры, профессионального роста и, конечно, ИТ.
Мало кто знает предысторию — пришло время раскрыть карты.
В конце 2023 года я начал писать книгу о том, как создавать эффективные команды. Написав 10 глав, я отправил их в моё любимое издательство МИФ, чтобы получить обратную связь. Фидбек был тёплым, но с одним «но»:
«Вам нужно больше публичности. Выступайте, или хотя бы блог заведите».
Честно, я думал, не потяну. Думал, что внутренний цензор сожрёт всё желание писать. Но вот сюрприз — это 150-й пост.
И знаете, что сделало это возможным? Вы. Каждый лайк — это как тихий кивок: «Я прочитал, и это зацепило». А комментарии? Это же чистый дофамин, прямо в кровь!
Когда вы спорите, делитесь своими историями или просто пишете слова поддержки — канал оживает.
Я благодарен каждому из вас — от случайных читателей до постоянных комментаторов.
В честь годовщины — маленький топ, в котором кто-то увидит знакомый пост, а кто-то откроет для себя что-то новое:
🏆Самый популярный по просмотрам: Методичка начинающего руководителя
❤️Самый залайканный: Обратная связь — необходимый ингредиент
⏭️Пост, которым поделились больше всего: Просьба — недооценённый навык
⭐️Мой самый любимый пост: Как убивают профессию разработчика — он же и самый обсуждаемый.
Спасибо, что вы здесь. Продолжаем!!!
#leadership #optimization #growth #agility #creativity #hightech
Друзья, год назад, 27 сентября 2024 года, появился этот канал.
Завёл я его, чтобы было где общаться с людьми, которым близки темы карьеры, профессионального роста и, конечно, ИТ.
Мало кто знает предысторию — пришло время раскрыть карты.
В конце 2023 года я начал писать книгу о том, как создавать эффективные команды. Написав 10 глав, я отправил их в моё любимое издательство МИФ, чтобы получить обратную связь. Фидбек был тёплым, но с одним «но»:
«Вам нужно больше публичности. Выступайте, или хотя бы блог заведите».
Честно, я думал, не потяну. Думал, что внутренний цензор сожрёт всё желание писать. Но вот сюрприз — это 150-й пост.
И знаете, что сделало это возможным? Вы. Каждый лайк — это как тихий кивок: «Я прочитал, и это зацепило». А комментарии? Это же чистый дофамин, прямо в кровь!
Когда вы спорите, делитесь своими историями или просто пишете слова поддержки — канал оживает.
Я благодарен каждому из вас — от случайных читателей до постоянных комментаторов.
В честь годовщины — маленький топ, в котором кто-то увидит знакомый пост, а кто-то откроет для себя что-то новое:
🏆Самый популярный по просмотрам: Методичка начинающего руководителя
❤️Самый залайканный: Обратная связь — необходимый ингредиент
⏭️Пост, которым поделились больше всего: Просьба — недооценённый навык
⭐️Мой самый любимый пост: Как убивают профессию разработчика — он же и самый обсуждаемый.
Спасибо, что вы здесь. Продолжаем!!!
#leadership #optimization #growth #agility #creativity #hightech
2🔥52🏆21❤19👏9🤗2
Друзья, посмотрите, какая прелесть!
Олега знаю давно, работали вместе: и собеседник приятный, и специалист грамотный.
А тут берёт и делает всю сложную работу, выдавая чистую эссенцию.
Мало того, ещё и документ подготовил, ну чудо как хорош.
Выводы по делу, дока хороша, отдаёт бесплатно, что ещё надо?
Надо брать!
Олега знаю давно, работали вместе: и собеседник приятный, и специалист грамотный.
А тут берёт и делает всю сложную работу, выдавая чистую эссенцию.
Мало того, ещё и документ подготовил, ну чудо как хорош.
Выводы по делу, дока хороша, отдаёт бесплатно, что ещё надо?
Надо брать!
🔥8❤3✍3🤝2
Forwarded from Инженер и Менеджер
Как_добиваться_успехов_на_переговорах.pdf
5.2 MB
У меня есть для вас подарок. Он поможет вам побеждать в переговорах.
Ведь когда устраиваешься на работу — переговоры о зарплате. Хочешь больше людей — переговоры о найме и ресурсах.
Крис Восс 27 лет проводил переговоры в ФБР, в том числе — с похитителями и настоящими террористами. Его методы спасали жизни. Теперь он учит этому бизнес.
Мой подарок — выжимка из его книги "Никаких компромиссов". В выжимке: система ведения переговоров, набор инструментов, конкретных приемов и критериев успеха. Если у вас есть время, купите и прочитайте книгу целиком. Если нет, мой гайд на 6 страниц поможет начать использовать методику. Без воды.
Бесплатно. Без email, регистрации и СМС. Просто заберите и используйте на следующей встрече.
Единственная просьба. Если гайд реально поможет — перешлите этот пост другу, коллеге или в чат. Ваши репосты это главный двигатель моего канала и главная моя мотивация продолжать.
Надеюсь, подарок вам понравится. Приятного чтения!
P.S. Если примените хотя бы одну технику на следующей неделе и она сработает — напишите в комментариях. Мне важна обратная связь.
Ведь когда устраиваешься на работу — переговоры о зарплате. Хочешь больше людей — переговоры о найме и ресурсах.
Крис Восс 27 лет проводил переговоры в ФБР, в том числе — с похитителями и настоящими террористами. Его методы спасали жизни. Теперь он учит этому бизнес.
Мой подарок — выжимка из его книги "Никаких компромиссов". В выжимке: система ведения переговоров, набор инструментов, конкретных приемов и критериев успеха. Если у вас есть время, купите и прочитайте книгу целиком. Если нет, мой гайд на 6 страниц поможет начать использовать методику. Без воды.
Бесплатно. Без email, регистрации и СМС. Просто заберите и используйте на следующей встрече.
Единственная просьба. Если гайд реально поможет — перешлите этот пост другу, коллеге или в чат. Ваши репосты это главный двигатель моего канала и главная моя мотивация продолжать.
Надеюсь, подарок вам понравится. Приятного чтения!
P.S. Если примените хотя бы одну технику на следующей неделе и она сработает — напишите в комментариях. Мне важна обратная связь.
👍12❤9🔥8🤝2👌1