Дорогой профи vs дешёвые руки

На разных этапах развития продукта всегда стоит вопрос: каким ресурсом этот продукт будет создаваться? Бизнес всегда интересуют деньги, а вот производство превращает деньги в людей. И вот тут возникает очень интересный вопрос — как правильно распорядиться полученным от Бизнеса бюджетом?

Кажется, что логика простая: если денег мало — набираем больше людей попроще. Ну правда, зачем платить одному дорогому специалисту, если можно взять троих подешевле? Больше рук — быстрее дело.

На практике всё не так однозначно.

На старте важен профи. Один сильный специалист — швец, жнец и на дуде игрец. Он видит проблемы за километр, закрывает несколько ролей и строит фундамент, который не рухнет. Такой специалист обходит грабли, потому что набил достаточно шишек.

Интересный случай случился с NASA. В 1999 они потеряли космический аппарат Mars Climate Orbiter за $172 млн из-за того, что одна команда считала в фунтах, а другая — в ньютонах. Инженеров было много. Не хватило профи, который, почесав голову, спросил бы: «Вы вообще в одной системе считаете?».

Найм сильнейших — это не вечный рецепт. Со временем в любом проекте накапливается рутина. И тогда использование дорогого профессионала перестаёт быть оправданным. Приходит время набирать в команду тех, кто возьмёт на себя повседневные задачи, будет учиться, развиваться и расти.

Важно понять:
Прирастать только сильными универсалами — болезненно и сложно.
Они начинают толкаться локтями.

В маленьких компаниях часто пытаются купить максимум рук за минимум денег. Логика найма смещена в сторону: «давайте подешевле и побольше». Логика понятна — бюджет жмёт.

А в бигтехах перекос в другую сторону. Там нанимают только лучших из лучших. Потому что могут. Только вот взрывной эффективности это не даёт.
Звёзды буксуют, затыкают друг друга в обсуждениях, кто-то расслабляется, теряет хватку. И в итоге превращается в балласт.

И тут побеждает не арифметика, а грамотное планирование состава команды.

Один сеньор не заменит троих джунов во всём. Он не позволит запороть фундамент.


А дальше — да, пусть команда растёт. Пусть в неё приходят те, кто возьмёт на себя технические задачи. Только пусть чертёж нарисует кто-то, кто спроектировал и запустил уже не один проект.

Мой рецепт
Старт: до 3-х сильных профи на фундамент.
Развитие: масштабируем, добавляя руки (ориентир — 1 к 10).
Поддержка: переводим звёзд на новые проекты.

#leadership #growth #optimization

Эффект приманки

Большинство инструментов требуют времени на освоение.
А человек по природе ленив — хочет результат здесь и сейчас, без лишних усилий. И я дам такой инструмент!
Без НЛП, без манипуляций, без 10 лет опыта в продажах.
Достаточно понять суть.

Он работает везде:
- Когда ты защищаешь идею перед бизнесом
- Когда «продаёшь» решение команде
- Когда просто хочешь, чтобы выбрали нужный тебе вариант

Никакой магии. Только поведенческая психология.
Протестировано на миллионах, используется повсеместно — от ресторанов до совещаний.

Наглядно, на пальцах:
Самый яркий пример — это, конечно, Stars Coffee (ex Starbucks).
Три размера кофе: Маленький, Средний, Большой.
И почти всегда — берёшь средний. Иногда — большой.
Маленький почти никто не выбирает.

Это и есть эффект приманки (Decoy Effect).

Когда человеку предлагают три опции, и одна из них заведомо «невыгодна», он почти всегда выбирает ту, которую хотел продавец.
С полным ощущением, что поступил разумно.

Возьмём пример с одним из самых популярных напитков — капучино
--------------------------
| Мал.  | 350 мл | 365 р. |
| Сред. | 450 мл | 385 р. |
| Бол. | 550 мл | 415 р. |
--------------------------

Средний кажется идеальным выбором:
- всего на 20 р. дороже, чем Маленький
- но на 100 мл больше
А Большой за те же 100 мл сверху просит уже +30 р. :)

Ты берёшь Средний.
Игра сыграна. Тебе даже понравилось.

Как это работает?

Приманка всегда:
- чуть уступает по цене или характеристикам целевой опции
- сильно уступает другой альтернативе
- похожа хотя бы на одну из них, чтобы заставить сравнивать

Именно сравнение запускает механизм.
Ты не анализируешь — ты просто сравниваешь.
И принимаешь «разумное» решение.
И именно это делает выбор предсказуемым.

Почему это работает?

Потому что мы не умеем быстро оценивать абсолютную ценность.
Зато хорошо справляемся с тем, что «чуть лучше» или «точно хуже».

Наличие «явно худшей» опции:
- снижает тревожность
- даёт ощущение контроля
- усиливает удовлетворение выбором

Ты не просто купил. Ты — молодец.

Почему именно три варианта?

Ограничение когнитивной нагрузки
Три — идеальный объём: не перегружает, но даёт ощущение свободы.
Среднее — это «норм»
Психологически комфортно: не экономлю, но и не глупо переплачиваю.

Эффект приманки — это проектирование выбора.
Работает в меню, в тарифах, в переговорах, в бюджетных презентациях.
Незаметно, но точно направляет к нужному варианту.

Хочешь, чтобы выбрали твой сценарий?
Добавь приманку.

#growth #leadership #creativity

Неплохая идея. Почти.

Сегодня по пути в офис у меня пропал интернет на телефоне. Неожиданно и неприятно. Думаю, возможно, я ушёл в минус и вспоминаю, что у Beeline есть приложение, которое работает даже без доступа в сеть. Умно!

Захожу.
Всё правда: баланс отрицательный. Приложение предлагает пополнить счёт — и это очень удобно, ведь других способов у меня сейчас нет. Выбираю карту. Оплата. И…

А вот и нет. Потому что платёжный шлюз MasterCard — на внешнем домене. А интернета-то у меня нет.

🤦

Для классного продукта/фичи одной идеи мало, недостаточно просто идентифицировать возможную пользовательскую боль.

Как я уже писал здесь и здесь:
хороший продукт начинается с деталей.
С погружения в контекст.
С желания не просто угадать, а пройти путь до конца — и заметить, где он обрывается.

Хорошие продукты не случаются случайно.
Они случаются, когда ты действительно продумываешь, как ими будут пользоваться.

Кто сталкивался с примерами не продуманных до конца фич, расскажите!

#anger #optimization

Руководитель: «Покажите мне слаженную работу!»
Сотрудники в 18:00 перед лифтами:

Добываем золото!

Ты хочешь одно, оппонент — другое. Атмосфера накалена, решения не видно. Можно переть, как Танк, раствориться, как Фантом, уступить, как Добряк, или разрезать пирог, как Делец.
А можно зажечь искру, смешать ваши идеи и создать нечто, от чего оба скажете: «Вот это да!».

Это — Сотрудничество, пятая и самая мощная стратегия из модели Томаса-Килманна.

Алхимия вместо делёжки
Сотрудничество — это не торг, не жертва, не делёжка пирога.
Это алхимия: ты берёшь свои интересы, добавляешь интересы другой стороны, мешаешь с доверием и креативностью — и получаешь золото.

Win-win, где оба выигрывают по максимуму.
В отличие от Компромисса, где теряют оба,
или Приспособления, где теряешь ты, здесь вы совместно создаёте решение, которое лучше первоначальных ожиданий.

Слишком хорошее, чтобы быть правдой
Сотрудничество часто называют самой «правильной» стратегией.
Win-win звучит красиво. Слишком красиво.
На практике — это самая сложная стратегия.
Она требует одновременно высокой настойчивости — чтобы отстаивать своё,
и высокой кооперативности — чтобы учитывать чужое.

Это не лёгкий путь. Это работа профессионалов.

Когда ты — Алхимик
Ты не ломаешь и не делишь — ты творишь.
Слушаешь, предлагаешь, комбинируешь, пока не вспыхнет искра.
Ты не просто гасишь конфликт — ты превращаешь его в прорыв.

Что ты получаешь
- Лучший результат: решение, которое превосходит ожидания обеих сторон
- Партнёрство: доверие и уважение растут
- Инновации: спор рождает идеи, которых не было

Но!
- это требует времени, энергии и доверия
- не работает, если другая сторона не готова
- бессмысленно для мелочей или под жёстким дедлайном

Когда это работает
Сотрудничество — для зрелых и важных конфликтов:
- когда оба нацелены на долгосрочный результат
- когда отношения так же важны, как победа
- когда конфликт сложный, и половинчатые решения — провал
- когда есть время, энергия и готовность копать глубже

Это не про «уступить», а про «создать вместе». Но без доверия — пустая трата сил.

А если Алхимик — напротив?
Оппонент готов создать золото из свинца? Разберись, кто перед тобой:

Заслуженный партнёр
Вы на равных, доверие заработано. Он хочет win-win, потому что видит в тебе силу.
Что делать: не тяни одеяло — творите золото вместе.

Неопытный мечтатель
Верит в то, как надо, идеализирует мир.
Что делать: Вполне можно продавить свои условия, но не забывай, что вместо партнёра можешь получить обиженного Добряка.


Сотрудничество — вершина.
Не война. Не побег. Не торг.
А создание чего-то мощного и нового — вместе.

Нам часто внушают: сотрудничество — это всегда хорошо, остальное — компромисс.
Но правда в другом:

Алхимик нужен не всегда.
Иногда Танк пробивает стены, экономя время.
Фантом — снижает градус, не раздувая из мухи слона.
Добряк — сохраняет отношения.
А Делец — спасает переговоры от провала.

Мастерство — знать, какую карту разыграть. И когда.

#agility #growth #leadership

Ничто так не портит пятницу, как новость о том, что сегодня среда.

О чём ты говоришь с другими?

Вспомни последние встречи: рабочие, личные — любые.
Как ты себя вёл?
Презентовал идеи?
Старался донести свою точку зрения?
Или задавал вопросы и слушал?

А теперь — как ты меняешься, если в комнате один человек?
А если пятеро?
А если двадцать?

Есть замечательная цитата:
«Сплетник говорит с вами о других. Зануда — о себе. Блестящий собеседник — о вас».

И правда: мы редко выходим после разговора с ощущением, что нас услышали.
Иногда — не потому, что кто-то перебивал. Просто всё было... мимо.

А ведь есть люди, после общения с которыми ты вдруг чувствуешь себя важным.
Не потому, что тебя хвалили.
Не потому, что соглашались.
Просто слушали по-настоящему. Смотрели в глаза. Задавали вопросы.

Это — эмпатия.
Не слабость. Не вежливость. Не попытка понравиться.
А способность быть рядом. Настроиться. Замедлиться. Увидеть человека.

Зачастую амбициозные специалисты и начинающие руководители думают, что главное — продавить своё мнение.
Добиться, чтобы все решения были приняты ими.
Это заблуждение.

Команды с тоталитарным режимом могут показывать результат — но только на короткой дистанции. И очень ограниченное число раз.
На длинной — работает совсем другое.

Эмпатия — часть эмоционального интеллекта.
И один из самых недооценённых навыков зрелого профессионала.
Потому что решения, команды, идеи строятся не только на логике.
Они строятся на контакте.
А контакт начинается не с монолога. Контакт начинается с внимания.

Как часто после общения с тобой человек чувствует себя понятым?

#leadership #growth

100-й пост.

И да, это праздник.

Нет, мы не будем отмечать неделю, месяц, два месяца и полгода.
Оставим эту радость влюблённым подросткам.

Но 100 — это повод.
Остановиться, посмотреть назад и сказать: мы что-то сделали.
Не идеальное, не великое — но сделали. И продолжаем.

Иногда достаточно маленького, даже искусственного повода — и атмосфера вокруг меняется.
В суете повседневных дел мы забываем, как просто можно поднять настроение окружающим.
А ведь это — заряд для батарейки настроения.

Ты не просто говоришь: «У нас релиз».
Ты говоришь: «Ровно год назад мы стартовали».
Не просто «Задача закрыта».
А: «Это наша десятая итерация — и мы справились».
И вдруг появляется ощущение пути. Общего.

Я всегда стараюсь это делать.
День рождения команды, дата первого коммита, запуск пилота, миллионная транзакция — любое «вчера был только план, а сегодня — уже результат».
Не потому, что формальность.
А потому, что память.
Потому что мотивация.
Потому что объединяет.

Празднование — это клей.
Он стоит ноль. А приносит — много.

Подумай, есть ли у тебя в команде, проекте, жизни что-то, что можно «отметить»?

Не сомневайся — отметь!

#leadership #growth #creativity

Знаете, какой самый большой орган у человека???

А пока вы думаете, расскажу про

Самую твёрдую часть человеческого тела. И нет, это не кость!

Это зубная эмаль.
Но в отличии от костной ткани, эмаль не регенерирует.
То есть самое крепкое в нас — и самое уязвимое одновременно.

Прям как репутация.

Вредные привычки

Профессионализм — это не бейджик и не количество лет в резюме.
Это привычки.
Мелкие. Каждодневные.
Но именно они говорят о тебе громче всех слов.

Есть привычки полезные, а есть вредные.
Я собрал 10 привычек, которые могут стоить тебе доверия.
И пару способов этого не допустить.

Пропускаешь орфографию
Серьёзно? В 2025 году, когда праверки встроены в каждый месенжер?
Отправлять письмо или дакумент с ошибками — это как выйти на встречу с пятном на рубахке.
Мелочь, но бросается в глаза.

Не ленись!

Перебиваешь на встречах
Даже если ты прав — тебя не услышат.
Потому что перебивание на подсознательном уровне воспринимается как:
«Моё мнение важнее твоего».

Хочешь быть влиятельным? Научись сначала слушать.

Сам до сих пор борюсь с этой заразой.

Всегда опаздываешь
Ты можешь быть кем угодно — но если ты опаздываешь на каждую встречу,
ты человек, которому нельзя доверить время. А значит — и дело.

Хочешь исправить репутацию? Приходи раньше!

5 минут до встречи дают время на то, чтобы перекинуться парой слов, уточнить детали, банально продемонстрировать вовлечённость.

Молчишь, когда срываешь сроки
Промолчал, не сделал — и ушёл в тень.
Вот что люди запоминают: не сам срыв, а твоё исчезновение.

Гораздо сильнее звучит:
«Не успеваю, давайте обсудим, как выйти из ситуации».

Перегружаешь всех личным
Да, ты человек.
Да, тебе бывает тяжело.
Но превращать работу в исповедальню — плохая идея.
Всё, что ты рассказываешь, — может и будет использовано против тебя.

Разделение личного и рабочего — это вообще фундамент успешной карьеры.

Отвечаешь в оборонительном тоне
«Если бы вы внимательно прочитали...»
«Я вообще-то всё сделал...»
Оборонительные тексты никогда не решают проблему — они создают новую.

Сделай паузу. Удали эмоции. Напиши по сути.

Заваливаешь рабочее место хламом
Горы бумаги.
Старые кружки.
Десятки вкладок, вечно открытых в браузере.
Ты можешь быть хоть гением — но видят бардак.
Рабочее пространство — это зеркало твоего мышления.

Наведи порядок. Не для других. Для себя.

Говоришь «не знаю» — и всё
Ты не обязан знать всё.
Но обязан проявить интерес.
Если ты не пошёл дальше этой фразы — ты не ищущий. Ты сдавшийся.

Добавь: «...но я узнаю».

Приходишь на встречу без подготовки
Сидишь, киваешь, задаёшь вопросы, ответы на которые уже в повестке.
И всем ясно: ты не в теме.

Удели время накануне: прочитать материалы, выписать пару идей или вопросов, освежи в памяти перед встречей — и вот ты уже не статист, а человек, который задаёт тон.

Готовься ко встречам!

Говоришь «они» вместо «я»
«Они не сделали...»
«Никто не уточнил...»
«Кто-то должен был...»
Ответственность — это то, что отличает Лидера от статиста.

Говори от себя. Даже когда ошибся. Особенно когда ошибся.

Профессионализм начинается не с повышения.
А с уважения.
К себе. К делу. К другим.

Что откликнулось сильнее? Или есть что добавить?

#growth #leadership

Пыхаешь жижку?

Я знаю успешных людей, которые курят.
Знаю тех, кто пьёт.
Даже тех, кто знакомы с наркотиками (что я категорически осуждаю).
Но ни одного, кто парит вейпы.
Ни одного!

Несколько лет назад, в составе международной делегации, я был в Туркменистане — стране, где курение под строгим запретом.
Один из участников делегации постоянно пыхал вейпом размером с полкирпича.
Клубника со сливками, клубы пара — даже на встрече с замминистра.
Принимающая сторона держала лицо, мы делали замечания,
а он ухмылялся:
«Это ж не сигарета, им норм».

Он оказался совершенно бесполезным.

С тех пор я вижу это всё чаще.
В основном грешит молодое поколение «специалистов».
Подключаешься на видеозвонок и наблюдаешь.
Сидит — пыхает свою ароматную соску, не отрываясь. На фоне пара.
Не на перерыве. Не в баре.
На рабочем созвоне.

Если ты не видишь в этом проблему — дело плохо.

Вейп — это не просто вредная привычка. Это маркер.
Маркер несерьёзности. Слабости. Самообмана.

Пыхаешь — значит, говоришь себе:
«Ну это безобидно. Ну все ж пыхают».
А значит — уже проиграл.

И да, я знаю: среди вас, мои дорогие, точно есть те, кто курит вейп.
У меня для вас плохие новости.

Тебя просто доят.

Под видом «высоких технологий» тебе впаривают пустышки.
Гаджеты с экраном, блютусом и счётчиком облачков.
Никто не заботится о вашем здоровье, якобы помогая отказаться от сигарет.
Их цель — чтобы ты платил. Дольше. Больше.

Это бизнес.
Хитрый, циничный — и без малейшего сожаления о тебе.

Сигареты хотя бы больше не притворяются.
А вейпы мимикрируют под норму.
И если ты в неё поверил — попался.

Вейп — это не норма. Это ловушка.

Не согласен — попробуй меня переубедить!

#anger

Нам понадобится кошка

Я думал, мы пойдём в мексиканский.
Она — что мы просто друзья.
Команда — что это MVP.
Стейкхолдер — что финальный релиз.

Несогласованные ожидания — как комета.
Врезаются с грохотом и оставляют кратеры.

Когда ты их не формулируешь — они всё равно появляются.
В твоей голове.
Становятся реальностью. А потом сталкиваются с чужой.

Это касается всего:
- работы (агенда перед встречей — не бюрократия, а бережность);
- проектов (проговаривай ТЗ, даже если «всё и так понятно»);
- личного (синхронизируйтесь хотя бы по любви к мексиканской кухне).

Сюрприз — это классно.
Но настоящий сюрприз возможен только там, где ты точно знаешь, кто перед тобой. И чего не ждёт.

Формулируй. Проговаривай. Сверяйся!

Иначе готовься удивляться.
Не всегда приятно.

Злой гений

Вчера, болтая с товарищем, вспомнили мой прошлый пост. Обсудив очевидное, быстро ушли к теме поганцев из маркетинга и того, как они раскручивают нас на деньги, формируя спрос.

Я вспомнил один кейс — и тут же услышал:
«Это точно заслуживает поста».
Ну что ж, Дим, — с удовольствием!

Американские производители игрушек (уверен, не только они, но кейс именно про них) обожают конец года.
Подарки. Рождество. Максимальные прибыли.

А вот в январе-феврале — дыра.
Подарки куплены, бюджеты исчерпаны.

На минуту задумайся, как бы ты решил проблему?

.
.
.

Маркетологи нашли способ справится с этим досадным недоразумением.
Злой гений во плоти!

В конце ноября стартует рекламная кампания:
мультяшные герои, яркие слоганы — бюджет не экономят.

Только игрушек в продаже ещё нет.
Вообще.

Ребёнок загорается.
Родитель несётся в магазин — а там: «Будет в январе».
И ребёнку обещают: «Купим позже».

Но без подарка-то ребёнка не оставишь — и всё равно покупаешь что-то из того, что есть в наличии.

А в январе на полки выкатываются те самые игрушки из рекламы — и продажи снова идут в рост.

Так работает грамотно сформированное ожидание.

Правильно созданное ожидание — уже половина успеха.
И это работает абсолютно в любой сфере.

#creativity #growth #leadership

Снежный ком задач

Представь: ты стоишь на вершине заснеженной горы. За тобой катится огромный снежный ком — он растёт с каждым шагом, становится всё тяжелее, быстрее, ближе. Это твои задачи. Те самые, что копятся месяцами: недоделанные проекты, отложенные письма, «важные» планы, которые уже давно не важны. Ты бежишь, но ком не отстаёт. Знакомо?

Теперь ты делаешь шаг в сторону, и ком проносится мимо, а ты стоишь, дышишь свободно и понимаешь — этот груз больше не твой. Ты освободился.

Такое чувство приходит, когда ты меняешь работу и оставляешь за спиной старые задачи. Но менять работу каждый раз, когда накатывает — не единственный выход. Есть способ лучше: работа с фокусом внимания.
Секрет успеха — регулярное ревью задач.

Очищай свой список безжалостно

Каждый из нас тянет за собой шлейф дел: идеи, которые когда-то казались гениальными, задачи, которые «надо бы», но руки не доходят, обещания, которые уже не актуальны. Этот шлейф и есть твой снежный ком. И чем дольше ты его игнорируешь, тем тяжелее он становится.

Не надо устраивать марафон самокопания.
Просто выдели полчаса раз в неделю и проведи ревью задач:

- Задача по-прежнему актуальна?
- Она стоит затраченных усилий?
- Может, просто вычеркнуть? (да-да, это тоже работает!)

Будь безжалостен. Если задача не приносит ценности, если её выполнение требует больше ресурсов, чем результат — вычёркивай. Без сожалений. Это как выбросить старый хлам из шкафа: сначала жалко, а потом — будто дышишь легче.

Фокус внимания — это не про то, как успеть всё. Это про то, как делать только то, что действительно двигает тебя вперёд. Путь к успеху лежит за узкой дверью приоритетов, через которую проходят только самые важные дела.

Теперь представь, что ты — не один. За тобой команда, и у каждого её участника — свой снежный ком. Кто-то тонет в рутине, кто-то боится выгореть, а кто-то просто теряется в 50 задачах, из которых реальную ценность приносят только 10.

Успешный лидер — мастер фокуса для команды, он не требует от команды бежать быстрее, он помогает ей бежать эффективней.

Как? Помогая навести порядок в задачах команды, подвергая их тем же вопросам:

- Какие задачи больше не актуальны?
- Какие 20% дел принесут 80% результата?

Фокус внимания для команды — это не только про эффективность. Это про здоровье. Когда люди видят, что их усилия направлены на что-то значимое, они работают с драйвом. Когда они тонут в хаосе — приходит стресс, выгорание, тревога. Постоянное чувство «я не успеваю» — это не личная проблема сотрудника. Это сигнал, что руководитель должен вмешаться: расчистить путь, убрать шум, выделить главное.

Прямо сейчас можно помочь своей команде — посмотри на список задач. Найди те, которые можно отложить, делегировать или выбросить. Сфокусируй команду на тех нескольких, которые реально двигают к цели. Сделайте их. И только потом беритесь за новые.

Фокус — это не модное слово. Это единственный способ не утонуть в бесконечном потоке дел. Регулярное ревью задач — как для себя, так и для команды — это как править нож мусатом: ты не тратишь время, ты делаешь работу эффективнее.

И вот что круто: когда ты научишься отсекать лишнее, ты не просто успеваешь больше. Ты начинаешь жить без этого гнетущего чувства, что за тобой катится снежный ком. Ты делаешь шаг в сторону. И он пролетает мимо.

Что скажешь, большой ком за спиной?

#leadership #growth #productivity

- Сколько человек работает в вашей компании?
- Примерно половина..

Кофейня

У нас в офисе на первом этаже есть кофейня.
Хотя на каждом этаже есть кофемашины с бесплатным кофе, народ с удовольствием спускается туда за напитками и сэндвичами. Ну и просто пообщаться.

Кофейня не очень большая — одна витрина, две кассы.
Одна чуть ближе ко входу, прямо по пути к витрине — там в часы пик выстраивается длинная очередь.
Вторая — всего в двух шагах, и в ней обычно два-три человека.
И каждый раз я наблюдаю одну и ту же картину: десятки людей стоят в длинной, «правильной», очереди, игнорируя возможность получить кофе быстрее.

Мы одна из самых технологичных, инновационных компаний, вершим революции, двигаем экономику. Для этих задач отбираем с рынка лучших из лучших.

И вот меня занимает вопрос:
если человек не оптимизирует даже простое ожидание в кофейне — отражается ли это на том, как он подходит к работе, к инновациям, к поиску решений, или это вообще никак не связано?

Что думаете?
💯 — всё связано, поведение одно и то же
👌— никакой связи, это бытовое и неважное
🤔 — всё индивидуально, зависит от человека

#optimization

Подслушано в Кофемании

Сижу вчера вечером в Кофемании, очень мне хорошо. Одна беда — наушники потерял, поэтому невольно становлюсь свидетелем разговора за соседним столиком.

А вкратце суть дела такова: общаются двое, и один другому рассказывает, что получил оффер с sign-in бонусом (доп. выплата за переход), и сами условия на 20% лучше текущих.

Но у него прям большая проблема: компания ждёт его как можно быстрее, а ему надо каким-то образом провернуть схему с текущим менеджером, чтоб он его уволил по соглашению сторон.

И вот его товарищ уточняет, а нафига такая сложная схема. А наш герой говорит, что делов-то: немного поморозит одних и поторгуется с другими, зато получит много деняжков.

Что думаете?
👍 — это гениально
👎 — или всё-таки неэтично