А вот прогноз на 2025 год в трех вариантах от Creon Group на страницах Сибура:

https://magazine.sibur.ru/publication/trends/analiz-rossiyskogo-rynka-lkm-struktura-dinamika-i-prognozy/?ysclid=mc2hqk6ty4615318429

Представьте: вы – заказчик. И вам захотелось сменить поставщика одного или нескольких слоев системы.

Нынешний поставщик не устраивает вас своим качеством или сроками поставки. Новый поставщик предложил более низкие цены.
Наконец, вы просто охладели к одному поставщику или прониклись жгучей безотчетной любовью к другому.

Вопросы с проектировщиком, испытаниями и сертификацией решены. Остался последний вопрос: а можно ли так?

Да, можно. Но помните, что, как говорят беллетристы, любовный треугольник – это самая прочная арматура любого романа.
Скучно не будет, а ваша новая любовь, скорее всего, ничем хорошим не закончится.

Итак, мост. Конструкции приехали на объект в грунте, для оставшихся двух слоев вы решили использовать аналогичные ЛКМ другой марки.

Действующий поставщик вряд ли легко сдастся.

Несчастный пустит в ход все возможные аргументы. От душного «коней на переправе не меняют» (отметаем сразу, потому что переправы еще нет, она только строится) до фантасмагоричного вранья на разные темы, услышав которое от стыда покраснеет даже нанесенный эпоксидный грунт. Хорошо, если только покраснеет. Хуже – если остекленеет и помелеет.

Не слушайте его. Если технически это аналогичные материалы, то они совместимы и запросто применяются в одной системе. Сложнее, если есть различия: например, один слой отверждается влагой воздуха, а другой – стандартный 2-К. Здесь лучше подстраховаться официальными подтверждениями о совместимости и межслойной подготовке.

На этом можно было бы поставить точку, потому что вариант найден, решение есть. Но так бывает только в учебнике. В реальной жизни, когда город засыпает, мафия открывает глаза.

Поставщик грунта удалится, но придумает варианты мести. Она, по классике, будет холодной, как и пот, которым вы покроетесь, увидев письмо этого поставщика о несовместимости слоев и невозможности предоставления гарантии на комплексную систему.

Холодным потом вы покроетесь еще раз, когда и второй поставщик откажет вам в гарантии, сославшись на то, что не может отвечать за качество чужого грунта.

Холод на этом не заканчивается. Холодным душем станут слова нового поставщика о якобы плохом состоянии грунта – не лучше ли удалить его?

И наконец, когда объект будет сдан, и вы забудете о страшном опыте с двумя поставщиками одной системы, вы получите уведомление о разрушении ЛКП и натолкнетесь на глухую ледяную стену, обратившись к поставщикам с претензией: каждый из них просто свалит вину на другого.

Коней, как и промежуток с финишем, на переправе не меняют.
То, что должно быть единым, должно оставаться единым.

AkzoNobel продает свое подразделение в Индии. Причина - конкуренция

Стоимость сделки по продаже Akzo Nobel India Limited составит 1,4 млрд евро. Сделка включает в себя продажу подразделения жидких красок и защитных покрытий, включая бренды Dulux, International и Sikkens.

Компания по производству порошковых покрытий и международный R&D центр остаются в собственности AkzoNobel.

По оценкам экспертов, к 2030 году объем индийского рынка ЛКМ должен превысить 16 млрд долларов. На данный момент объем рынка оценивается в 10,5 млрд долларов. Основным драйвером роста является бум в инфраструктурном и жилищном строительстве.

AkzoNobel занимал 4 место на индийском рынке ЛКМ после Asia Paints, Berger Paints и Kansai. В последние годы было отмечено резкое усиление конкуренции за счет наращивания мощностей и агрессивного развития дилерских сетей производителями среднего звена, а также после появления новых крупных игроков: Birla, Pidilite Industries и JSW Group. Последняя стала покупающей стороной в сделке.

В 2024 году AkzoNobel находился на 3ей строчке в рейтинге крупнейших лакокрасочных компаний мира по версии журнала CoatingsWorld.

Всегда казалось, что подобные столпы несокрушимы...

O3 запускает новое производство индустриальных ЛКП в Новочеркасске: следующий шаг в развитии региона

🏗 Компания O3, один из лидеров производства огнезащитных и антикоррозионных ЛКП в России, выходит на новую производственную высоту. В Новочеркасске началось строительство современного завода O3 по выпуску лакокрасочных материалов собственной разработки. Официальный старт был дан 7 июля 2025 года на форуме ИННОПРОМ в Екатеринбурге: генеральный директор O3-Кемикалс Григорий Шифрин и заместитель губернатора региона Игорь Сорокин подписали соглашение о сотрудничестве. В центре внимания — развитие индустриального потенциала области и запуск нового производства в особой экономической зоне «Ростовская».

📐 Площадь будущего предприятия — 1500 кв. метров. Монтаж строительных конструкций начат и завершится к концу третьего квартала 2025 года, а к середине 2026-го планируется запуск оборудования. Завод будет производить новые линейки индустриальных покрытий — ТРИОКОУТ и ТРИОТОП, разработанные командой Центра R\&D Компании O3. Эти материалы созданы для предприятий транспортного машиностроения, производителей емкостного оборудования и резервуаров, запорной арматуры, электротехнического оборудования, приборов и станков.

🏭 Инвестиции в проект превысят 500 млн рублей. Компания O3 ежегодно инвестирует в донскую экономику, передовые импортозамещающие технологии и материалы. И если оглянуться назад — это уже второй масштабный проект O3 в Ростовской области. В 2020 году компания приобрела и модернизировала бывший Ростовский ЛКЗ в Азове, вложив в него более 600 млн рублей.

📍 Для компании O3 Ростовская область — это важный регион, с которым ее связывают практические шаги и долгосрочные планы. Новое производство — это не только площадь цеха и объемы выпуска. Это новые рабочие места, поддержка местной экономики и вклад в развитие российской промышленности.

Нужен ли маркетинг в индустрии ЛКМ?

Широко распространена точка зрения, что маркетинг в лакокраске – это брошюры, сувениры и выставки. Жирная точка. Все решает продукт и отношения с клиентом, - утверждают сторонники этой точки зрения.

Они же скажут вам, что есть компании, которые вообще не занимаются маркетингом и живут при этом вполне неплохо. Или такой довод: большие иностранцы в лице условного «Йотуна-Хемпеля», работая в России, не сильно вкладывались в маркетинг и лидировали за счет хороших продуктов.

Все так, но, как говорил один известный исторический деятель, догмы спокойного прошлого не отвечают требованиям бурного настоящего, в котором мы имеем жесткую конкуренцию, очень специфичную экономическую ситуацию и нехватку проектов.

Вы говорите – продукт и отношения с клиентом? Но это касается только тех клиентов, с кем вы регулярно работаете, они знают вас и ваш продукт. Все остальные только слышали о вас, и это в лучшем случае.

Маркетинг в промышленной лакокраске – это не инструмент прямых продаж, как в розничной торговле. Это возможность рассказать о себе всему рынку. В том ключе, в каком вы себя видите. Это не спорадические появления на выставках, конференциях и в публикациях, а система регулярной коммуникации, которая через различные каналы будет формировать узнаваемость бренда и представление о вашей компании.

В кризис клиенты ищут альтернативы. И если вы не в их ментальном шорт-листе, то выберут тех, кто на виду.

Не будем умалять ценность календарей и сувенирных ручек. Они все еще работают, но только если клиент видит в вас серьезную компанию.

#Маркетинг

Июль начался активно: сразу 10 выданных сертификатов за успешное прохождение теста "ЛКП-Эксперт"!

Попробуйте силы и оцените свои знания в нашем онлайн-тесте:
https://lkp-expert.ru/testirovanie/

Тест доступен для двух уровней знаний:
- начинающий
- специалист

При успешном прохождении теста выдается сертификат🏅

Пуховик, жара, июль. Необычные выкрутасы жизни антикоррозиониста-лакокрасочника

В том жарком июле я думал только об одном - что взять в командировку.

Ракурс моей мысли был неожиданным. Я думал о том, брать ли с собой пуховик.

Вы удивились бы меньше, если бы я сказал, что пью кофе с мандаринами. Или ношу в кармане зуб акулы. Или разговариваю с тостером, уговаривая его не поджигать хлеб.

Итак, июль и пуховик.

Их объединяет только то, что вошедшие тогда в моду пуховики были такими же короткими, как излет северного лета и быстрое начало холодов.

Настолько быстрое, что, приехав на север летом и налегке, очень скоро начинаешь задумываться о теплой одежде.

Последние три года я ездил на север.

Волшебный хронограф отправлял меня всегда в конце июля, на две-три недели. Этот же хронограф и непредсказуемая жизнь антикоррозиониста-лакокрасочника задерживали на пару месяцев. Поддуваемый холодным северным ветром, ежась от холода во взятой из дома легкой куртке, я бежал в магазин за теплой одеждой.

Три года. Три купленных пуховика. И еще три родных, спокойно висевших дома. Не подозревавших, что семейство пополнится тремя приемышами.

В первой командировке я купил модную тогда короткую модель - такой у меня еще не было. В следующем году, зло усмехаясь над собой и всей ситуацией, купил сверхтеплую арктическую куртку - на всякий случай, вдруг когда-нибудь пригодится. Третьим стал носитель ярко-зеленого цвета - символ моего протеста погоде, командировкам и своей удаче. Громко матерясь на весь мир и предчувствуя насмешки родных, я выхватил его из рук испуганной продавщицы и, замерзший, надел прямо в магазине.

Надо мной шутили - не подарить ли мне на день рождения пуховик?
Отец предлагал назвать осень каким-нибудь особым словом по типу "болдинской" у Пушкина. Я соглашался с шуткой: мой гардероб пополнялся так же продуктивно, как поэты осенью пишут стихи.
Брат, подходя к шкафу с одеждой, иронично напевал мотив "Ты в моем сентябре" Крутого.

Моей коллекции мог бы позавидовать любой обитатель Куршевеля. По ней можно было проследить развитие моды на зимнюю одежду.

Приталенные и объемные, короткие и длинные, минималистичные и с множеством карманов – со временем я начал разбираться в одежде и мог бы уже многое рассказать миланским и нью-йоркским кутюрье.
«Эстетика Apres-Ski для зимних приключений» - гласила реклама модной зимней одежды. Если бы только они что-то понимали в приключениях. В Мурманске. Зимой. Которая начинается в сентябре.

А что мне было делать? Брать с собой теплую одежду в июле? С моим тогдашним везением полярное лето в Мурманске продолжалось бы до следующего полярного лета, когда бы я приехал без теплой одежды.

Мне везло так, что дорогу мне перебежали сразу три черные кошки. Я выходил на улицу без зонта, и промокал под дождем, а когда взял зонт, то меня облила поливальная машина. Со своим невезением я был похож на Гомера Симпсона (популярный в то время персонаж) и не сильно бы удивился, если бы у меня тоже нашли лишнюю хромосому.

История с пуховиками закончилась неожиданно. На спор я выкинул все три купленных пуховика, после чего затянувшихся командировок на север в моей жизни больше не было.

Об этом курьезном периоде моей жизни мне еще долго напоминали бомжи, подобравшие пуховики на помойке и маячившие в них возле моего дома.

#Пятница

В каких случаях не допускается трехкратное превышение толщины?

Заблуждение о том, что номинальную толщину системы можно превысить в три раза, существует давно и берет свое начало в ранних версиях ISO 12944. Нормативная документация действительно упоминает возможность трехкратного превышения толщины, но делает это с оговорками.

Обсудим, почему данное заблуждение опасно, и в каких случаях не рекомендуется кратно превышать толщину покрытия.

📌 Читайте по ссылке

Цели маркетинга

Сильно ли мы ошибемся, если скажем, что основная цель маркетинга многим видится как всяческое расхваливание своих ЛКМ? Децибелы растут, перепонки напрягаются, голос переходит в крик, крик срывается на фальцет. Увы, но инструменты розничных продаж в нашем деле не работают.

В розничной торговле у вас есть шанс убедить покупателя, что зубная паста защищает от кариеса силой мысли, но в проектных продажах вам никто не поверит на слово, что ваша краска защищает от коррозии. Вас ждет допрос с пристрастием и многочисленные отсылки к конкурентам, у которых все идеально, а «не как у вас».

И это только проектировщик. С заказчиком и подрядчиком будет еще сложнее.

Предложим 3 основные задачи, которые должен решать современный маркетинг в сфере промышленных ЛКМ.

1. Построение экспертного образа компании.
Перекричать всех можно, но правильно говорить о продукте через качество, технологии, референсные проекты, экспертов и т.п.
Работа многоуровневая, и на каждом уровне нужно показывать себя. Потребитель должен видеть в вас профессионалов своего дела и доверять вам

2. Построение HR-бренда.
Веяние времени: к задаче, традиционно решаемой HR-специалистами, сегодня должен подключаться маркетинг. В условиях дефицита кадров это становится крайне важно. Особенно если вы хотите нанимать молодежь, которая скрупулезно выбирает компанию, прежде чем идти туда на работу. Более серьезно молодое поколение относится только к выбору авокадо и карамельного рафа

3. Создание эмоциональной связи.
Вы должны быть приятны и интересны. Это в том числе про красивую полиграфию и сувениры.
Молодежь интересуется ценностями и экологичностью работодателя – рассказывайте об этом.
Если вашей аудитории интересны разборы борща, котики и сторис в духе «я купил сельдерей», то, вероятно, вам нужно встраивать эти блоггерские приемы в коммуникацию.

Хороший маркетинг, как и хорошая краска, должен сохранять свой блеск даже после 15 лет эксплуатации в условиях жесткой конкуренции и не пузыриться под критикой.

#Маркетинг

Компания "А.М.С." запускает первую в России портальную машину для лазерной очистки металла

#Лазер

https://rutube.ru/video/5459a85d6358072eac0a40513a8e6e0b/?r=wd

О портрете маркетинга в промышленных ЛКМ

Прекрасные брошюры. Стенды, достойные музеев. Презентации, которыми восхитился бы сам Джобс. Тексты, ведение соцсетей и иногда работа с рекламой.

Аккуратная ответственная девушка с умными глазами и прекрасным вкусом. Типичный портрет маркетолога в лакокрасочных компаниях. Гармоничный, почти идиллический, но все равно недостаточный.

Недостаточный, потому что в нем не хватает главного элемента – знания продуктов. Без него вы не сможете сделать правильное позиционирование, выделить ключевые преимущества продукта, сравнить его с конкурентами – одним словом, вы не сможете продвигать продукт.

Идеальный маркетолог – это тот, кто понимает продукт и умеет правильно подать его. В том числе с помощью брошюр, стендов и презентаций. Инженер, химик и художник. Этакий Леонардо да Винчи: и мост спроектировать, и «Тайную вечерю» написать.

Много ли вы знаете людей, способных совместить в себе эти почти несовместимые качества? Едва ли. Инженеры и химики боятся творческой работы, не всегда умеют формулировать и предпочитают заниматься «технарщиной», а креативный маркетолог на техническую территорию заходить побаивается.

Мировые лидеры находят выход в том, что приглашают в маркетинг химиков и технических специалистов. Тех, кто хорошо знает, что представляет собой продукт. Кто понимает, что нужно сейчас и будет нужно клиенту в будущем. И может грамотно и структурированно рассказать об этом. В эту же команду приходят те, кто может упаковать содержание в интересную креативную форму – те самые девушки с умными глазами и прекрасным вкусом.

Современный промышленный маркетинг – это симбиоз формы и содержания. Не оставляющий смыслы без яркой подачи и не создающий бессмысленную красоту.

#Маркетинг

1 октября вступает в действие ГОСТ 35271-2025, схожий с ISO 19840 и посвященный замерам толщины на шероховатых поверхностях.

Тематика полезная, так как окрашиваемые поверхности обычно шероховатые, и шероховатость нужно учитывать. Но есть вопрос: а как быть с дополнительным расходом краски, связанным с поправкой на шероховатость? Кто берет на себя эти затраты?

Друзья, приходилось ли вам встречать проекты, где замеры выполнялись по ISO 19840? (реальные замеры, а не просто ссылка на ISO в проектной документации)