Дополнительно к https://t.iss.one/limsaccreditation/1702 нашел еще один сервис
5. Minerva Knowledge https://minervasoft.ru/kms
Особенности: Профильный сервис для базы знаний с ИИ-инструментами. Входит в линейку продуктов Minerva, среди которых — Minerva Learn, решении для создания обучающих материалов, тестов и анализа результатов.
Плюсы: Семантический поиск по всем типам контента выдает релевантную информацию из базы знаний. Доступна быстрая миграция из Confluence, Notion, Zendesk и других зарубежных систем.  Поддерживает диаграммы из Draw.io и PlantUML, доски из Miro, видео с YouTube и другой контент из сторонних сервисов.  Можно сделать внешний портал с базой знаний для клиентов и партнеров. Встроенный ИИ дает подсказки из базы знаний в CRM-системе и других программах. Есть мобильные приложения для iOS и Android. Доступно коробочное решение.
Для кого: Для компаний, заинтересованных в внедрении универсальных решений. Подходит командам, где минимум 15 сотрудников — меньшее количество лицензий купить нельзя.

Лучшие системы управления проектами и задачами в 2026 году. Полный обзор российских сервисов / Хабр
https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/982970/

5 причин, почему процессный подход не продается и никогда не продастся в корпорациях сам по себе

Процессный подход существует десятилетиями: BPMN, регламенты, карты процессов, процессные офисы.
И при этом он по-прежнему плохо продается, редко становится управленческим инструментом и почти никогда не входит в ядро принятия решений.

Это следствие того, как на самом деле принимаются решения в организациях.
—
1. Процессный подход не попадает в реальную точку принятия решения

Классическая ошибка - считать, что управленцы выбирают “лучшие” решения.

Герберт Саймон показал, что в реальности люди и организации:
- ограничены временем
- ограничены вниманием
- ограничены объемом информации, особенно новой (которой капец как много в процессном подходе)

Поэтому управленцы не оптимизируют, они удовлетворяют (satisfice) - выбирают первое "достаточно хорошее" решение, которое укладывается в сроки, проходит процедуры, не создает новых рисков.

А BPM почти всегда долгий, требует предварительной работы, обещает пользу "потом".

Вместе с тем решения принимаются под давлением, в условиях дефицита внимания и с фокусно на немедленную управляемость.

В терминах Саймона: процессный подход не снижает когнитивную нагрузку в момент решения, а часто увеличивает ее.
—
2. Процессный подход воспринимается как зона потерь

Даниэль Канеман и Амос Тверски показали:
люди оценивают решения относительно точки отсчета, а потери ощущают сильнее, чем эквивалентные выигрыши.

Процессный подход внутри корпораций почти всегда ощущается как:
- фиксация того, что "сейчас плохо"
- появление ответственности
- снижение гибкости
- потеря неформального контроля

В терминах теории перспектив процессный подход попадает в loss domain, где растет сопротивление, усиливается осторожность, хорошие идеи блокируются
—
3. Процессный подход не дает выбора, а без выбора нет решения

Исследования Генри Минцберг и его коллег показали, что стратегические и управленческие решения:
- не линейны
- не следуют схеме "анализ - выбор"
- формируются итеративно, через переосмысление проблемы

Часто BPM подается ответ на вопрос "как сейчас устроено" (хотя это и не так, но вспомним про когнитивную нагрузку), но управленческое решение требует альтернатив, сценариев, понимания последствий.

Без этого процесс остается описанием или документов для отчетности.

BPM не встраивается в реальный поток принятия решений, если из него не следует управленческий выбор.
—
4. Процессный подход плохо проходит через организационную политику

Джеймс Марч и Ричард Сайерт показали, что фирма - это коалиция, а решения - результат торга, а не оптимизации.

Грэм Аллисон дополнил: решения - это то, что “продавили” игроки с властью, а не то, что “лучше”.

А наш любимый BPM - межфункциональный, вскрывает конфликты, перераспределяет влияние, не имеет явного владельца власти ( за исключением CEO, у которого полно дел).

В политической логике корпораций это слабая позиция, если процессный подход не привязан к конкретному управленческому решению или риску.
—
5. Процессный подход не снижает риск принятия решения

Карл Вейк показал, что в условиях неопределенности организации сначала создают интерпретацию происходящего, а потом рационализируют решение.

Пол Натт разобрался, что до половины управленческих решений проваливаются не из-за плохой аналитики, а из-за раннего выбор решений и плохого внедрения.

BPM, продаваемый как методология, не снижает персональный риск, не дает безопасного пространства для обсуждения, не позволяет "проиграть" решение без последствий ( в масштабах компании).

В результаты решения принимают без процессов, а процессы делаются после решений.

Главный вывод
Внедрение процессного подхода вообще не является управленческим решением, он не снижает когнитивную нагрузку, не выводит обсуждение из зоны потерь, не дает альтернатив и не проходит политическую логику (он является одной из альтернатив). Поэтому-то BPM не продается и не будет продаваться сам по себе. Просто потому что так работают организации.

Даже Линус Торвальдс стал вайб-кодером. На днях он выложил на GitHub проект AudioNoise — небольшую утилиту для цифровой обработки аудиосигнала (судя по сэмплу в репозитории, конкретно для бас-гитары). В описании Торвальдс объясняет: это продолжение его предыдущих экспериментов с педалями эффектов, только теперь фокус сместился с физических интерфейсов на чисто программную обработку звука.
Человек, который десятилетиями вручную ревьюил патчи в Linux и был известен жёсткими отказами на некачественный код. Автор легендарных флеймов в рассылках разработчиков ядра. И вот он сидит, вайбкодит гитарные эффекты и спокойно признаётся: «Да, я использовал AI-ассистента». Без драмы, без оправданий, просто как инструмент.
https://habr.com/ru/articles/984212/

Как ИИ меняет работу системного аналитика: большой обзор на возможности моделей, советы для новичков и немного прогнозов
https://habr.com/ru/companies/netologyru/articles/980386/
Сейчас в условиях падения на рынка труда найма аналитиков (системных/бизнес) такие обучающие организации делают ставку на обучение уже работающих специалистов, следовательно им надо продать курсы через страшилку про ИИ и то, что умение работать с нейросетями это новая грамотность.
С одной стороны умение работать с нейросетями это конечно базовая грамотность, с другой стороны, люди, знающие хорошо Excel до сих пор не вытеснили остальных с рынка труда, хотя в Excel тоже много чего можно было автоматизировать.
В общем переживать, что отстаете от ИИшной реальности не стоит, но немного погружаться в тему того, как это "будет работать" надо.

Коллеги, если есть конкретика по противоречиям текста приказа № 211 и реального функционала электронного конфигуратора, прошу писать мне в личку, а лучше на адрес Бизнес-эксперт [email protected]
В строке "тема письма" напишите - приказ 211. Я попросила поставить вопрос о приказе № 211 и конфигураторе в повестку очередного заседания РГ, но сама с конфигуратором не работаю (совсем). А попытаться помочь хочу. Поэтому, если есть что сказать, пишите четко и ясно, что не так и как надо. Проверять или редактировать, к сожалению, у меня возможности и времени нет, поэтому что напишите, то и озвучу на заседании РГ. С уважением Ваша Т.И.

Компания ELMA совместно с Владимиром Репиным при поддержке ABPMP Russian Chapter приглашает вас принять участие в закрытом образовательном спецпроекте «Управление бизнес-процессами в современной компании» https://elma365.com/ru/webinars/bpm-repin-1/

Лектор проекта — Владимир Репин, к.т.н., доцент, член ABPMP Russian Chapter, один из наиболее известных экспертов по процессному управлению в России, автор более 10 книг по бизнес-процессам и методологии BPM. Проект основан на многолетней практике консалтинга, обучения и внедрения процессного управления в крупных компаниях.

Серия выстроена как последовательный управленческий курс — от базовых понятий до развития и зрелости процессного подхода
Темы лекций серии:
1. Управление бизнес-процессами: базовые понятия
2. Проектирование архитектуры бизнес-процессов компании
3. Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN
4. Анализ бизнес-процессов
5. Оптимизация бизнес-процессов
6. Управление бизнес-процессами: повышение операционной эффективности
7. Развитие бизнес-процессов

• все лекции проходят только в формате живых онлайн-эфиров
• записи не публикуются, доступны будут только для участников
• участие возможно только по предварительной регистрации
Проект бесплатный и носит образовательный характер, адресован руководителям, владельцам процессов, процессным методологам, архитекторам, специалистам, работающим со сложными и кросс-функциональными процессами.

ГОСТ ISO 16809-2022 Контроль неразрушающий. Ультразвуковой контроль толщины - см. https://protect.gost.ru/document1.aspx?control=31&baseC=6&page=0&month=12&year=2025&search=16809&id=270423
Дата введения 11.03.2026

На ПК-5 проверяется вся деятельность аккредитованного лица за 5 лет. Так ли это, давайте разберёмся. Что такое процедура ПК-5? Где она установлена? Пунктом 3 части 1 статьи 24 Федерального закона 412-ФЗ "Об аккредитации в национальной системе" установлено, что процедура подтверждения компетентности проводится каждые 5 лет с даты аккредитации. Согласно части 5 вышесказанной статьи установлено, что порядок проведения процедуры подтверждения компетентности устанавливается Постановлением правительства РФ. На сегодняшний день таким документом является Постановление Правительства Российской Федерации от 26 ноября 2021 г. № 2050, которое утвердило Правила проведения процедуры подтверждения компетентности аккредитованного лица, в том числе в них говорится о ПК-5, которые содержат п. 23, устанавливающий, что ПК-5 проводится в форме документарной оценки и выездной оценки соответствия. В данном документе нет упоминания, что оценка проводится за 5 лет, это просто такая форма оценки, которая, как и аккредитация или расширение, или ПК с расширением состоит из двух частей: документарной и выездной. Согласно разделу 10 документа Росаккредитации СМ № 03.1-1.0018 Версия 01.3 Декабрь 2024 года "Руководство по проведению оценки соответствия испытательных лабораторий (центров) критериям аккредитации", установлено, что цикл аккредитации начинается с даты принятия решения об аккредитации, оформленного приказом Росаккредитации и далее каждые пять лет с даты аккредитации. При формировании программы оценки цикла аккредитации оценка должна охватывать каждый метод исследований (испытаний) и измерений, посредством техник свидетельской оценки, либо оценки по месту осуществления деятельности (в том числе, в форме документарной и выездной оценок), либо удаленной оценки, либо анализа выданных протоколов исследований (испытаний), измерений и актов отбора проб (образцов), либо проведения контрольных исследования (испытания) и измерения. Таким образом можно сделать вывод, что в процессе ПК-5 должно быть по максимально возможному набору сведений оценена деятельность лаборатории за 5 лет. При этом обращаю ваше внимание ни один из вышеперечисленных документов не обязывает Вас хранить все сведения о своей деятельности за 5 лет, в том числе протоколы испытаний. Согласно п. 1.4 СМ № 03.1-1.0018 для заявителей (аккредитованных лиц) данный документ носит рекомендательный характер, а эксперт обязан оценивать цикл аккредитации на основании данных предыдущих экспертиз (процедуры аккредитации, расширения области аккредитации, подтверждения компетентности), т.е. анализирую данные актов экспертизы (выездной экспертизы) на сколько полно была проведена оценка области аккредитации. Также у аккредитованных лиц нет обязанности хранить все документы, в том числе итоговые документы по результатам лабораторной деятельности (протоколы испытаний, акты отбора проб) более 3х лет, так ка именно такой срок на устанавливаю п. 24.6 б) критериев аккредитации, и то он обязателен только для лабораторий работающих в обязательной сфере (технические регламенты и сферы в которых законодательством РФ установлено обязательство к получению аккредитации при проведении работ по испытаниям).
Какой из этого всего можно сделать вывод:
1.  Хранить документы 5 лет не обязательно;
2.  Оценка экспертной группой за цикл аккредитации (ПК-5) проводится с момента предыдущей выездной экспертизы, все остальное оценивается на основании данных и выводов, которые делали предыдущие экспертные группы;
3.  Даже если вы храните протоколы более 3-х лет, и вдруг эксперт решил запросить с вас документы по результатам лабораторной деятельности (протоколы испытаний, акты отбора проб), с даты выдачи которых прошло уже более 3х лет, и неожиданно найдет в них ошибку (даже деятельность вне области аккредитации), то привлечь вас к ответственности за это не получится, в связи с тем, что согласно статье 4.5 КоАП РФ срок привлечения к административной ответственности 3 года.

#новость_отрасли

📣 Новые приказы ФСБ в сфере информационной безопасности

В конце 2025 года Федеральной службой безопасности принят ряд нормативных актов, относящихся к сфере информационной безопасности:

- ФСБ утвердила новый порядок установки и эксплуатации средств защиты от кибератак

- Новые требования ФСБ к средствам защиты КИИ

- ФСБ продлила сроки лицензионного контроля до 2028 года

- ФСБ закрепила сроки и порядок информирования о компьютерных атаках для объектов КИИ

- Приказом ФСБ скорректировано положение о НКЦКИ

- ФСБ утвердила порядок получения субъектами КИИ информации о кибератаках и методах защиты

- ФСБ обновила порядок информирования о компьютерных атаках для субъектов КИИ

МГС принял переведённый БелГИМ ГОСТ ISO/IEC 17043-2025 Оценка соответствия. Общие требования к компетентности провайдеров проверки квалификации.
взамен ГОСТ ISO/IEC 17043–2013.
Информация из протокола МГС https://easc.by/images/document/standartizacia/protokol_gost/Protokol%20№191-P.pdf
Российская сторона пока не подписала.
Казахи уже продают https://new-shop.ksm.kz/catalog/GOST_ISO_IEC_17043-2025/

Собрал с сайта казахского института стандартизации картинки ГОСТ ISO/IEC 17043-2025 Оценка соответствия. Общие требования к компетентности провайдеров проверки квалификации в один файл. Качество не очень, но пока читать можно.

Какой народ оказывается хитрый попадается https://t.iss.one/CharmedChemist/1299
Типа включим РЭ спектрофотометра в ОА и аккредитуемся сразу на все вещества.

В полку лоу-код платформ новое пополнение.
Платформа Б3 с ИИ в облаке https://platform.big3.ru/
Базовая версия содержит:
Обширную базу готовых решений и ключевые функциональные модули.
Конструктор данных.
Конструктор интерфейсов.
Конструктор бизнес-процессов.
Можно сначала попробовать в деле и только потом задумываться о внедрении.

На https://regulation.gov.ru/projects/164170/ для публичного обсуждения размещен Проект постановления Правительства Российской Федерации «Об утверждении перечня измерений, относящихся к сфере государственного регулирования обеспечения единства измерений» (ID проекта 164170)

B3-BPMN — графический редактор и движок бизнес-процессов. Надёжно. Наглядно. Без кода.

Моделируйте, исполняйте и меняйте процессы компании в BPMN 2.0 прямо в графическом интерфейсе.
Маршруты, статусы, роли и реакции на события настраиваются визуально — без доработки кода и без остановки бизнеса.

Что умеет B3-BPMN:
• 🧭 Графический редактор BPMN 2.0 — полная поддержка нотации: события, шлюзы, подпроцессы, таймеры
• 🔁 Исполнение процессов — диаграмма = рабочий процесс, без разрыва между моделью и реальностью
• ⚙️ Бизнес-правила и условия — маршрутизация, SLA, эскалации, статусы
• 🔌 Интеграции — подключение внешних систем и сервисов без переписывания архитектуры
• 🧩 Гибкая перестройка — быстро адаптируйте процессы под новые регламенты и требования
• 📊 Прозрачность и контроль — мониторинг выполнения, узкие места, факты и отклонения
• 🖥️ Единый интерфейс — удобно для аналитиков, методологов и ИТ без «потери в переводе»

Информационная безопасность

B3-BPMN работает в составе платформы B3 с сертификатом ФСТЭК России (4 уровень доверия) и может применяться в:
• значимых объектах КИИ 1 категории
• ГИС 1 класса защищённости
• АСУ ТП 1 класса
• ИСПДн (1 уровень ПДн)

Меньше регламентов — больше работающих процессов.
Процессы — в BPMN. Исполнение — сразу. И по требованиям ИБ.

Вопрос по МУК 4.1.4155-25
В старом МУК 4.1.2468-09 контроль был основан на внутрилабораторой прецизионности и на этих данных строили карты Шухарта, а в МУК 4.1.4155-25 прописан контроль точности и воспроизводимости и ссылка на все 6 частей ГОСТ 5725. Если воспроизводимость считать частным случаем прецизионности в данном случае, хотя для меня воспроизводимость это всегда 2 лаборатории, то так и оставляем контроль по прецизионности, а как контролировать точность, если нет ни слова по ОК?


Ответ.
В п. 13.1. МУК 4.1.4155-25 указано:
Контроль погрешности и воспроизводимости измерений осуществляется в соответствии с документами по стандартизации (сноска 21) и документами системы менеджмента качества лаборатории.

Сноска 21 - ГОСТ Р ИСО 5725-1-2002; ГОСТ Р ИСО 5725-2-2002; ГОСТ Р ИСО 5725-3-2002; ГОСТ Р ИСО 5725-4-2002; ГОСТ Р ИСО 5725-5-2002; ГОСТ Р ИСО 5725-6-2002

Из указанной серии стандартов ГОСТ Р ИСО 5725-1/6-2002 использование значений точности для контроля в лаборатории прописано только ГОСТ Р ИСО 5725-6-2002.
И в целом по контролю погрешности там прописано следующее:
6.1.2 Считают, что погрешность измерений далее может быть разделена на:
- погрешность, вызываемую случайными причинами (прецизионность), и
- погрешность, вызываемую систематическими причинами (правильность).
....
6.2.1.1 В этом разделе рассматривают две задачи, решаемые при контроле стабильности результатов измерений внутри лаборатории:
a) для результатов рутинных измерений, применяемых для производственного контроля и
b) для результатов измерений, используемых при назначении цены сырья и изготовленных изделий (продукции, товаров).

6.2.1.2 В варианте 6.2.1.1а в принципе необходимо в течение длительного времени контролировать стандартные отклонения промежуточной прецизионности с одним, двумя или тремя изменяющимися факторами, получаемые на основании результатов измерений, чтобы убедиться, что эти показатели поддерживаются на требуемом уровне (см. пример 2 в 6.2.3). Однако обычно достаточен контроль всего лишь одного показателя прецизионности, так как даже в случае, когда результаты измерений имеют смещения, существует возможность обнаружить соответствующие изменения производственного процесса, если отклонения результатов измерений достаточно малы по сравнению с этими смещениями.

Таким образом, ссылаясь на ГОСТ Р ИСО 5725-6-2002, вы можете установить в СМ(К) лаборатории в качестве контроля погрешности и воспроизводимости контроль только одного показателя прецизионности - повторяемости по МУК 4.1.4155-25
#Вопрос

https://fsa.gov.ru/press-center/info/24593/
Росаккредитация впервые опубликовала методические рекомендации по описанию области аккредитации органов по сертификации систем менеджмента

Методические рекомендации описывают правильный порядок оформления строк области аккредитации, разъясняют правильность указания вида системы менеджмента и вида экономической деятельности, кодов ОКВЭД 2 и ТН ВЭД ЕАЭС, устанавливают правила подписания области электронной подписью.

Документ содержит примеры из практики (например, случаи заполнения столбца № 7 области аккредитации: «Примечание»). Примеры заполнения областей аккредитации составлены с учетом функциональных возможностей конфигуратора областей аккредитации.

Росаккредитация обновила методические рекомендации по описанию области аккредитации органа инспекции
https://fsa.gov.ru/press-center/info/24592/

Методические рекомендации описывают правильный порядок оформления строк области аккредитации, разъясняют правильность указания вида инспекции с учетом области инспекции(подобласти)/стадии инспекции, кодов ОКПД 2, ОКВЭД 2 и ТН ВЭД ЕАЭС, устанавливают правила подписания области электронной подписью.

В новую версию документа добавлены примеры из практики (например, заполнение области инспекции(подобласти)/стадии инспекции по видам инспекции). Примеры заполнения областей аккредитации составлены с учетом функциональных возможностей конфигуратора областей аккредитации.

B3-НСИ — единый источник доверенных данных. Надёжно. Управляемо. Удобно.

https://platform.big3.ru

B3-НСИ — умный конструктор справочников и реестров для корпоративных и государственных систем.
Он позволяет быстро спроектировать структуру данных под ваши процессы, задать правила качества и доступа и быть уверенным, что во всей платформе используются одни и те же — корректные и актуальные — данные.

Что умеет B3-НСИ:
• 🗂️ Справочники и реестры — создание с нуля или из файлов, настройка атрибутов, связей и иерархий
• 🔄 Версионирование и перенос — модели данных легко мигрируют между проектами и стендами
• ✅ Контроли качества данных — проверки форматов, обязательности, диапазонов и логики на вводе, импорте и в процессах
• 🚫 Блокировка ошибок — система подсвечивает проблемы и предотвращает некорректные изменения
• 🔐 Права и полномочия — точная настройка доступа до уровня записей, атрибутов, моделей и их версий
• 🤖 Интеллектуальный помощник — по тексту или файлу собирает черновик реестра, подсказывает атрибуты и значения, находит дубли и аномалии, генерирует тестовые данные
• 🔌 Основа для интеграций — единые данные для процессов, аналитики и внешних систем

Информационная безопасность

B3-НСИ работает в составе платформы B3, сертифицированной ФСТЭК России
(уровень доверия К1 / 4 уровень доверия) и может применяться в:
• значимых объектах КИИ 1 категории
• ГИС 1 класса защищённости
• АСУ ТП 1 класса
• ИСПДн (1 уровень ПДн)

B3-НСИ — это порядок в данных и контроль качества на уровне платформы.
Один источник истины. Меньше ошибок. Больше доверия к цифрам.