Forwarded from Новости Узбекистана – Upl.uz
Охранник одной из организаций Ташкента требовал повышения зарплаты, угрожая начальнику топором
https://upl.uz/incidents/54448-news.html
Telegram | Instagram | VideoHUB
https://upl.uz/incidents/54448-news.html
Telegram | Instagram | VideoHUB
Феноменология левого кринжа ☭
https://74.ru/text/criminal/2025/08/02/75795847/
А разве насилие в семье не дикриминализовали?
😁3
Феноменология левого кринжа ☭
https://74.ru/text/criminal/2025/08/02/75795847/
Типа ногами нельзя?
Основатель DNS Алексеев обвинил маркетплейсы в нанесении многомиллиардного ущерба государству. Он уверяет, что WB и Ozon уходят от НДС, обходят маркировки, дробят бизнес и используют льготные режимы и махинации с самозанятыми. Бизнесмен подтвердил свои слова выводом товаров DNS на Ozon — себестоимость продажи оказалась в два раза выше, чем в магазинах сети. Так, за счёт контрабанды и серых схем площадки вытесняют ритейлеров.
Рыночек порешал, а либертарианец лопнул, что нечестно.
Рыночек порешал, а либертарианец лопнул, что нечестно.
Tesla обязали выплатить $243 млн (19,4 млрд рублей) после смертельного ДТП во Флориде в 2019 году. Тогда Tesla Model S на автопилоте насмерть сбила человека и нанесла травмы еще одному пешеходу, а также врезалась в автомобиль. Авария произошла из-за избыточных возможностей системы автопилота, отсутствия улучшений в программе и разрешения использования на неподходящих дорогах, сообщает The Financial Times. @bankrollo
Около 200 сотрудников «Домодедово» уволились после того, как аэропорт перешёл под контроль государства. По данным СМИ, увольнения начались из-за резких сокращений зарплат, сотрудникам оставили только 20% зарплаты, а остальное признали «премиями», которые можно не получить. При этом большинству до сих пор не выплатили всю зарплату за июнь. Работники написали жалобы в Генпрокуратуру и администрацию президента. @bankrollo
❤3😢1
Гравитация_3_тома_Мизнер_Ч_,_Торн_К_,_Уилер_Дж.zip
25.1 MB
📚 Гравитация [3 тома] Мизнер Ч., Торн К., Уилер Дж
«Гравитация» — учебник по общей теории относительности Альберта Эйнштейна, написанный Чарльзом У. Мизнером, Кипом С. Торном и Джоном Арчибальдом Уилером. Первоначально он был опубликован издательством W. H. Freeman and Company в 1973 году и переиздан издательством Princeton University Press в 2017 году. Его часто сокращённо называют MTW (по фамилиям авторов). Несмотря на то, что этот учебник нельзя назвать лучшим вводным пособием, поскольку его объём может ошеломить новичка, и несмотря на то, что некоторые его части уже устарели, по состоянию на 1998 год он оставался ценным источником информации для аспирантов и исследователей.
После краткого обзора специальной теории относительности и плоского пространства-времени мы переходим к физике искривлённого пространства-времени и рассматриваем многие аспекты общей теории относительности, в частности уравнения поля Эйнштейна и их следствия, экспериментальные подтверждения и альтернативы общей теории относительности. В книгу включены исторические фрагменты, в которых кратко изложены идеи, приведшие к созданию теории Эйнштейна. В заключение автор задаётся вопросом о природе пространства-времени и предлагает возможные направления исследований. Несмотря на подробное изложение линеаризованной гравитации, одна тема осталась за рамками — гравитоэлектромагнетизм. Упоминается квантовая механика, но квантовая теория поля в искривлённом пространстве-времени и квантовая гравитация не рассматриваются.
Рассматриваемые темы в целом разделены на два «направления»: первое содержит основные темы, а второе — более сложные. Первое направление можно изучать независимо от второго. Основной текст дополнен блоками с дополнительной информацией, которые можно пропустить без потери целостности восприятия. Для комментирования основного текста также используются примечания на полях.
Математика, в первую очередь тензорное исчисление и дифференциальные формы в искривлённом пространстве-времени, рассматривается по мере необходимости. Ближе к концу книги также приводится вводная глава о спинорах. В книге есть множество иллюстраций сложных математических идей, таких как альтернативные полилинейные формы, параллельный перенос и ориентация гиперкуба в пространстве-времени. Для практики читателю предлагаются математические упражнения и физические задачи. #гравитация #физика #механика #наука #science #physics #космология #астрономия
💡 Physics.Math.Code // @physics_lib
«Гравитация» — учебник по общей теории относительности Альберта Эйнштейна, написанный Чарльзом У. Мизнером, Кипом С. Торном и Джоном Арчибальдом Уилером. Первоначально он был опубликован издательством W. H. Freeman and Company в 1973 году и переиздан издательством Princeton University Press в 2017 году. Его часто сокращённо называют MTW (по фамилиям авторов). Несмотря на то, что этот учебник нельзя назвать лучшим вводным пособием, поскольку его объём может ошеломить новичка, и несмотря на то, что некоторые его части уже устарели, по состоянию на 1998 год он оставался ценным источником информации для аспирантов и исследователей.
После краткого обзора специальной теории относительности и плоского пространства-времени мы переходим к физике искривлённого пространства-времени и рассматриваем многие аспекты общей теории относительности, в частности уравнения поля Эйнштейна и их следствия, экспериментальные подтверждения и альтернативы общей теории относительности. В книгу включены исторические фрагменты, в которых кратко изложены идеи, приведшие к созданию теории Эйнштейна. В заключение автор задаётся вопросом о природе пространства-времени и предлагает возможные направления исследований. Несмотря на подробное изложение линеаризованной гравитации, одна тема осталась за рамками — гравитоэлектромагнетизм. Упоминается квантовая механика, но квантовая теория поля в искривлённом пространстве-времени и квантовая гравитация не рассматриваются.
Рассматриваемые темы в целом разделены на два «направления»: первое содержит основные темы, а второе — более сложные. Первое направление можно изучать независимо от второго. Основной текст дополнен блоками с дополнительной информацией, которые можно пропустить без потери целостности восприятия. Для комментирования основного текста также используются примечания на полях.
Математика, в первую очередь тензорное исчисление и дифференциальные формы в искривлённом пространстве-времени, рассматривается по мере необходимости. Ближе к концу книги также приводится вводная глава о спинорах. В книге есть множество иллюстраций сложных математических идей, таких как альтернативные полилинейные формы, параллельный перенос и ориентация гиперкуба в пространстве-времени. Для практики читателю предлагаются математические упражнения и физические задачи. #гравитация #физика #механика #наука #science #physics #космология #астрономия
💡 Physics.Math.Code // @physics_lib
👍3
Forwarded from Волкова (Кирбирева) Катерина
#ответка
Публикую ссылки текстом для всех интересующихся. У меня нет возможности изучить материал в ближайшее время, думаю ваши отзывы будут приятны автору
Работы по Гегелю.
Файлы можно получить по ссылкам:
Гегель Г.В.Ф. - Наука логики т.3 (Философское наследие) - 1972.pdf
https://disk.yandex.ru/i/yRgCk65KRBrbuA
Труфанов Сергей.Наука логики Гегеля в доступном изложении - royallib.com.fb2
https://disk.yandex.ru/i/xEUlZo9ZSFCgIg
trufanovsn.ru_hegel_grammatika_razuma.pdf
https://disk.yandex.ru/i/faRM62l1-1-kMQ
https://www.trufanovsn.ru/
Публикую ссылки текстом для всех интересующихся. У меня нет возможности изучить материал в ближайшее время, думаю ваши отзывы будут приятны автору
Работы по Гегелю.
Файлы можно получить по ссылкам:
Гегель Г.В.Ф. - Наука логики т.3 (Философское наследие) - 1972.pdf
https://disk.yandex.ru/i/yRgCk65KRBrbuA
Труфанов Сергей.Наука логики Гегеля в доступном изложении - royallib.com.fb2
https://disk.yandex.ru/i/xEUlZo9ZSFCgIg
trufanovsn.ru_hegel_grammatika_razuma.pdf
https://disk.yandex.ru/i/faRM62l1-1-kMQ
https://www.trufanovsn.ru/
Forwarded from Волкова (Кирбирева) Катерина
#ответка
Вы уже задавали этот вопрос, помнится) и мы обсудили его в чате.
У Бухарина есть отдельные работы, например про АЭШ, которые актуальны и сегодня, почему бы их не изучать. При этом никакой популярности высказываний Бухарина о теории революции и построении социализма при Дэне не было и сейчас нет. Троцкизм признан в Китае оппортунистическим направлением и концепции, направленные против Ленина, Сталина, Мао порицаются на уровне партии. Хотя наличие писателей-оппортунистов никто не отменял, среди них Бухарин мог быть популярен.
Вы уже задавали этот вопрос, помнится) и мы обсудили его в чате.
У Бухарина есть отдельные работы, например про АЭШ, которые актуальны и сегодня, почему бы их не изучать. При этом никакой популярности высказываний Бухарина о теории революции и построении социализма при Дэне не было и сейчас нет. Троцкизм признан в Китае оппортунистическим направлением и концепции, направленные против Ленина, Сталина, Мао порицаются на уровне партии. Хотя наличие писателей-оппортунистов никто не отменял, среди них Бухарин мог быть популярен.
🤣10😁2
Forwarded from Отдел исследований
Япония на измене, или как корпоративные кланы учатся слушать доносчиков
Вообще, если вдуматься, то японская модель трудоустройства — это такой буддистский путь карьерного дзена: пришел молодым, остался навсегда. Привязка к одной компании на всю жизнь / минимальная текучка / пожизненная занятость и статус «человека системы». Прям как у нас в госах: работать можно вообще не по профилям, но главное — по «надежности». Но еще важнее — не лезь со своими идеями и не нарушай ритуал. Статус-кво превыше всего.
Особенно хорошо узнается это настроение, когда сталкиваешься с тем, как в японских компаниях относятся к внутренним конфликтах. Возмущаться? Это же буквально социальное харакири. Кто высовывается — тот потенциально враг коллектива, а коллектив, вообще-то, это святое. Был знакомый в отделении, прям «революционер», говорил много: «Мне людей жалко, но если я подниму кипиш — не меня уволят, а их самих. А у них дети, ипотека, стабильность...». В итоге человек с выгоревшей нервной системой, чувством вины и ноль перемен. Он, кстати, ушел оттуда — но система осталась.
И вот на фоне этой корпоративной тишины последние годы в Японии как будто начали происходить сдвиги. Информационные технологии в этом плане — штука интересная: сор из избы выносится сам, достаточно одной утечки или публикации. СМИ / конкуренты / активисты — тоже в игре. Компании оказались вынуждены качнуть маятник в сторону прозрачности. Под давлением и скандалами начали появляться корпоративные внутренние аудиты, системы внутреннего контроля и программы поощрения доносчиков, которых ранее, в лучших традициях самурайского этикета приравняли бы к предателям.
Срабатывает культурный тормоз: для западного спеца донести на компанию ради общественного блага или собственной совести — дело обычное, даже почетное. Для японца — скорее акт разрыва с кланом и мятеж. В стране, где все еще ценится неформальный принцип долга перед группой — решение стукануть на кого-то вызывает почти что экзистенциальный кризис. Особенно если сам себе объясняешь: «Я это делаю не ради мести, а чтобы спасти компанию». Вот только такой ход мысли — очень нестандартен, поскольку ты якобы спаситель, но в глазах коллектива становишься плохим.
Тем не менее, сдвиг действительно пошел: фальсификация данных, скрытие аварий, мошенничество с отчетностью. Как выяснилось, большинство проблем зреют на низших уровнях, а сверху — как обычно, тишина и все слепые. Руководство предпочитает не слышать. Пока нет проблемы — нет репутационных потерь, можно жить как жили раньше. Но это работает до тех пор, пока один «проблемный» сотрудник не решит рискнуть всем — своей карьерой, лицом, иногда даже свободой — и все ради того, чтобы сказать: «У нас внутри все плохо».
Теперь японское гос-во, понимания уязвимость своей корпоративной модели, пробует усиливать программы законной защиты информаторов. Анонимность, юридическая неприкосновенность, а иногда даже денежные бонусы — ради того, чтобы хоть как-то взломать традиционную систему молчания. Вероятно, они начали признавать, что если не слушать тех, кто знает, будут проблемы. А слушать — означает принимать донос не как предательство, а как внутреннюю починку.
Забавно получается: чтобы сохранить японскую корпоративную модель — ее приходится нарушать.
P.S. Недавно во Владивостоке такая забавная история была, прям страсти по-японски. Начальник-агрессор довел коллектив до массовых увольнений, преследует и после. Вместо того, чтобы сразу на месте писать в трудовую инспекцию, — «ой, это стукачество, фу-фу», ушедшие пытаются мстить. Параллельно на место начальника пытается сесть зам, которая «и нашим, и вашим», а работать будет объективно хуже нынешнего шефа. Кто-то из бывших из мести написал статью в местный оппозиционный канал. Начальник не угадал с тем, кто это был, пытается мстить тем, кого подозревает. В общем, культы отдыхают.
Вообще, если вдуматься, то японская модель трудоустройства — это такой буддистский путь карьерного дзена: пришел молодым, остался навсегда. Привязка к одной компании на всю жизнь / минимальная текучка / пожизненная занятость и статус «человека системы». Прям как у нас в госах: работать можно вообще не по профилям, но главное — по «надежности». Но еще важнее — не лезь со своими идеями и не нарушай ритуал. Статус-кво превыше всего.
Особенно хорошо узнается это настроение, когда сталкиваешься с тем, как в японских компаниях относятся к внутренним конфликтах. Возмущаться? Это же буквально социальное харакири. Кто высовывается — тот потенциально враг коллектива, а коллектив, вообще-то, это святое. Был знакомый в отделении, прям «революционер», говорил много: «Мне людей жалко, но если я подниму кипиш — не меня уволят, а их самих. А у них дети, ипотека, стабильность...». В итоге человек с выгоревшей нервной системой, чувством вины и ноль перемен. Он, кстати, ушел оттуда — но система осталась.
И вот на фоне этой корпоративной тишины последние годы в Японии как будто начали происходить сдвиги. Информационные технологии в этом плане — штука интересная: сор из избы выносится сам, достаточно одной утечки или публикации. СМИ / конкуренты / активисты — тоже в игре. Компании оказались вынуждены качнуть маятник в сторону прозрачности. Под давлением и скандалами начали появляться корпоративные внутренние аудиты, системы внутреннего контроля и программы поощрения доносчиков, которых ранее, в лучших традициях самурайского этикета приравняли бы к предателям.
Срабатывает культурный тормоз: для западного спеца донести на компанию ради общественного блага или собственной совести — дело обычное, даже почетное. Для японца — скорее акт разрыва с кланом и мятеж. В стране, где все еще ценится неформальный принцип долга перед группой — решение стукануть на кого-то вызывает почти что экзистенциальный кризис. Особенно если сам себе объясняешь: «Я это делаю не ради мести, а чтобы спасти компанию». Вот только такой ход мысли — очень нестандартен, поскольку ты якобы спаситель, но в глазах коллектива становишься плохим.
Тем не менее, сдвиг действительно пошел: фальсификация данных, скрытие аварий, мошенничество с отчетностью. Как выяснилось, большинство проблем зреют на низших уровнях, а сверху — как обычно, тишина и все слепые. Руководство предпочитает не слышать. Пока нет проблемы — нет репутационных потерь, можно жить как жили раньше. Но это работает до тех пор, пока один «проблемный» сотрудник не решит рискнуть всем — своей карьерой, лицом, иногда даже свободой — и все ради того, чтобы сказать: «У нас внутри все плохо».
Теперь японское гос-во, понимания уязвимость своей корпоративной модели, пробует усиливать программы законной защиты информаторов. Анонимность, юридическая неприкосновенность, а иногда даже денежные бонусы — ради того, чтобы хоть как-то взломать традиционную систему молчания. Вероятно, они начали признавать, что если не слушать тех, кто знает, будут проблемы. А слушать — означает принимать донос не как предательство, а как внутреннюю починку.
Забавно получается: чтобы сохранить японскую корпоративную модель — ее приходится нарушать.
P.S. Недавно во Владивостоке такая забавная история была, прям страсти по-японски. Начальник-агрессор довел коллектив до массовых увольнений, преследует и после. Вместо того, чтобы сразу на месте писать в трудовую инспекцию, — «ой, это стукачество, фу-фу», ушедшие пытаются мстить. Параллельно на место начальника пытается сесть зам, которая «и нашим, и вашим», а работать будет объективно хуже нынешнего шефа. Кто-то из бывших из мести написал статью в местный оппозиционный канал. Начальник не угадал с тем, кто это был, пытается мстить тем, кого подозревает. В общем, культы отдыхают.
👍4❤2🔥2
Forwarded from Мононационал
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
гигачадо навалило базы
🌚9
Forwarded from Душевноопасный | Stigma boy 🇩🇪
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
С умными сложнее, они опаснее
– Путин