Когда поток курсов мешает цели обучения.
Когда он приводит к «пытке обучением». Когда обучения больше, а времени меньше.
Пройденный тест не означает знания. Что человек будет помнить через неделю, через месяц - вот что важно.
Решение:
Простой материал и
Напоминать чаще
Кейс про адаптивное тестирование в продуктовом обучении Максима Гирина:
простые вопросы - проще ответить;
мало вопросов - люди не бросают тест;
с большей частотой контактов.
В результате - значимый прирост в качестве ответов.
Когда он приводит к «пытке обучением». Когда обучения больше, а времени меньше.
Пройденный тест не означает знания. Что человек будет помнить через неделю, через месяц - вот что важно.
Решение:
Простой материал и
Напоминать чаще
Кейс про адаптивное тестирование в продуктовом обучении Максима Гирина:
простые вопросы - проще ответить;
мало вопросов - люди не бросают тест;
с большей частотой контактов.
В результате - значимый прирост в качестве ответов.
Какое отношение вы имеете к пользовательскому контенту? Исследование в прямом эфире!
Павел Безяев, создатель сообщества digital learning, - про создание профессиональных сообществ
2% пользователей генерят 98% контента. И это нормально! ) один из главных инсайтов про ugc :)
Просто складывание или совместный дизайн? Что такое хороший blended?
Кейсы Олега Замышляева.
Пропасть между очным и цифровым обучением - есть.
Провели эксперимент: сделать очную программу, чтобы тренера не было!
Сделали:
8 часов и 2.5 минуты эфира тренера.
Дизайн «очной цифры» или «цифровой очки»: вот основная задача тренера.
Дизайн можно сделать, например, так:
Кейсы Олега Замышляева.
Пропасть между очным и цифровым обучением - есть.
Провели эксперимент: сделать очную программу, чтобы тренера не было!
Сделали:
8 часов и 2.5 минуты эфира тренера.
Дизайн «очной цифры» или «цифровой очки»: вот основная задача тренера.
Дизайн можно сделать, например, так:
Первый день подходит к концу, много опыта, много вдохновения и много «сердечек».
Сейчас Антон Кудрин про обучение детей и взрослых.
Как пробить «ментальный барьер»?
Как научить воспринимать информацию?
Сейчас Антон Кудрин про обучение детей и взрослых.
Как пробить «ментальный барьер»?
Как научить воспринимать информацию?
Во ВкусВилл нет отдела HR! А кто все делает? Руководители подразделений - как предприниматели.
Предпринимательская культура внутри компании.
А как учить людей?
Что происходит, когда магазин открывается?
Есть скорее техническое обучение 2 дня в офисе. Жизнь начинается в магазине - обучение происходит в связке с наставником.
Как происходит обучение?
«Мы не знаем», - говорит Евгений Щепин. Это происходит внутри магазина, внутри пары стажер-наставник.
Нет скриптов, нет инструкций.
Сотрудник «включает голову» и берет на себя ответственность и принимает решения.
Все ситуации прописать невозможно.
От тебя зависит, как будет выглядеть магазин, какие действия будут, какие решения будут приняты.
Душевности научить невозможно.
Страх всегда есть: там же такое начнется.
Но нужно понимать, будут моменты, которые действительно покажутся покупателям неуместными.
Будет нескучно :)
Корпоративный портал - не нужен! Лучше бы жили без него. Как ему конкурировать с фейсбуками?
В культуре ВкусВилла - ценить ошибки. Ошибка равно действие.
Правила и регламенты это необходимость огромного контроля. Какая управляющая махина нужна! А у нас розница растет, а офис нет.
Основа этого, центр - культура доверия и здравый смысл - это не «фантики».
У нас есть книжный клуб. Это возможность снять шоры. Мы собираемся, обсуждаем книгу.
Мы обсуждаем себя и свои проблемы с точки зрения того, что написано в книге.
На этих встречах тусово, весело.
Нельзя делать книжный клуб во внерабочее время. Это огого какая работа. Могут прийти все.
Проверять гипотезы нужно быстро, и их должно быть много - и это снова разговор про ошибки - конечно, большинство гипотез не подтвердится.
Предпринимательская культура внутри компании.
А как учить людей?
Что происходит, когда магазин открывается?
Есть скорее техническое обучение 2 дня в офисе. Жизнь начинается в магазине - обучение происходит в связке с наставником.
Как происходит обучение?
«Мы не знаем», - говорит Евгений Щепин. Это происходит внутри магазина, внутри пары стажер-наставник.
Нет скриптов, нет инструкций.
Сотрудник «включает голову» и берет на себя ответственность и принимает решения.
Все ситуации прописать невозможно.
От тебя зависит, как будет выглядеть магазин, какие действия будут, какие решения будут приняты.
Душевности научить невозможно.
Страх всегда есть: там же такое начнется.
Но нужно понимать, будут моменты, которые действительно покажутся покупателям неуместными.
Будет нескучно :)
Корпоративный портал - не нужен! Лучше бы жили без него. Как ему конкурировать с фейсбуками?
В культуре ВкусВилла - ценить ошибки. Ошибка равно действие.
Правила и регламенты это необходимость огромного контроля. Какая управляющая махина нужна! А у нас розница растет, а офис нет.
Основа этого, центр - культура доверия и здравый смысл - это не «фантики».
У нас есть книжный клуб. Это возможность снять шоры. Мы собираемся, обсуждаем книгу.
Мы обсуждаем себя и свои проблемы с точки зрения того, что написано в книге.
На этих встречах тусово, весело.
Нельзя делать книжный клуб во внерабочее время. Это огого какая работа. Могут прийти все.
Проверять гипотезы нужно быстро, и их должно быть много - и это снова разговор про ошибки - конечно, большинство гипотез не подтвердится.
Доброе утро! На eLearning elements кофе ☕️, завтрак и замена одного утреннего мастер-класса:
На МК6 будет
Делаем eLearning с удовольствием: как избежать ошибок при разработке курсов и внедрении учебных порталов
С Артуром Захаряном
На МК6 будет
Делаем eLearning с удовольствием: как избежать ошибок при разработке курсов и внедрении учебных порталов
С Артуром Захаряном