В продолжении опроса.
Конечно система 5С и памятка про порядок на рабочем месте разные. У Гастева нет системы, нет стандартов и самодисциплины, мало конкретики. Вместо сортировки по периодичности применения - приготовь нужный инструмент и т.д.
Есть другое, про взлом стереотипов и новое мышление.
Позволю цитату из его стихов.
«МЫ РАСТЕМ ИЗ ЖЕЛЕЗА»
Смотрите! — Я стою среди них: станков, молотков, вагранок и горн и
среди сотни товарищей.
Вверху железный кованный простор.
По сторонам идут балки и угольники.
Они поднимаются на десять сажен.
Загибаются справа и слева.
Соединяются стропилами в куполах и, как плечи великана, держат всю
железную постройку.
Они стремительны, они размашисты, они сильны.
Они требуют еще большей силы.
Гляжу на них и выпрямляюсь.
В жилы льется новая железная кровь.
Я вырос еще.
У меня самого вырастают стальные плечи и безмерно сильные руки. Я
слился с железом постройки.
Поднялся.
Выпираю плечами стропила, верхние балки, крышу.
Ноги мои еще на земле, но голова выше здания.
Я еще задыхаюсь от этих нечеловеческих усилий, а уже кричу:
— Слова прошу, товарищи, слова!
Когда внедряли 5С в компаниях, проектные команды вовлекали персонал по-разному:
✅ Ломали – выгребали старые залежи запчастей, вскрывали хламники, убирали безделушки.
✅ Мотивировали –платили за наведение порядка, за каждый С системы 5С.
✅ Обучали и играли в игры (симуляции, конкурсы).
✅ Информировали и объясняли
✅ Вводили правила и контролировали
Для чего так много усилий? Не прониклись работники, не хотят, они и в своем хаосе прекрасно ориентируются, а пройтись по цеху - так от этого только ноги крепче будут! - такое слышим мы часто.
В реальности 5С необходим т.к. на простых и понятных любому человеку примерах демонстрирует пользу предприятию и работнику.
Люди начинают видеть потери и неэффективности, думают немного по другому – снижают запасы, реализуют неликвиды, сокращают время поиска запчастей инструментов и в целом подготовки к работе.
Сигналом, что человек принял систему 5С является применение не только на работе, но и дома.
Несколько примеров от коллег:
1. Пульт от тв постоянно был то на диване, то на столе, или полке. На поиск уходило время, настроение портилось. Всей семьей обсудили, договорились о месте для пульта, теперь пульт всегда на месте.
2 Шкаф платяной переполнен. Все выгрузили, вещи рассортировали. То, что не по размеру отдали, не используемое в течение 2х лет продали. Разложили по сезонам в коробки, подписали. Рваное отремонтировали или выкинули. Теперь шкаф свободен и легко можно найти нужную вещь.
Конечно система 5С и памятка про порядок на рабочем месте разные. У Гастева нет системы, нет стандартов и самодисциплины, мало конкретики. Вместо сортировки по периодичности применения - приготовь нужный инструмент и т.д.
Есть другое, про взлом стереотипов и новое мышление.
Позволю цитату из его стихов.
«МЫ РАСТЕМ ИЗ ЖЕЛЕЗА»
Смотрите! — Я стою среди них: станков, молотков, вагранок и горн и
среди сотни товарищей.
Вверху железный кованный простор.
По сторонам идут балки и угольники.
Они поднимаются на десять сажен.
Загибаются справа и слева.
Соединяются стропилами в куполах и, как плечи великана, держат всю
железную постройку.
Они стремительны, они размашисты, они сильны.
Они требуют еще большей силы.
Гляжу на них и выпрямляюсь.
В жилы льется новая железная кровь.
Я вырос еще.
У меня самого вырастают стальные плечи и безмерно сильные руки. Я
слился с железом постройки.
Поднялся.
Выпираю плечами стропила, верхние балки, крышу.
Ноги мои еще на земле, но голова выше здания.
Я еще задыхаюсь от этих нечеловеческих усилий, а уже кричу:
— Слова прошу, товарищи, слова!
Когда внедряли 5С в компаниях, проектные команды вовлекали персонал по-разному:
✅ Ломали – выгребали старые залежи запчастей, вскрывали хламники, убирали безделушки.
✅ Мотивировали –платили за наведение порядка, за каждый С системы 5С.
✅ Обучали и играли в игры (симуляции, конкурсы).
✅ Информировали и объясняли
✅ Вводили правила и контролировали
Для чего так много усилий? Не прониклись работники, не хотят, они и в своем хаосе прекрасно ориентируются, а пройтись по цеху - так от этого только ноги крепче будут! - такое слышим мы часто.
В реальности 5С необходим т.к. на простых и понятных любому человеку примерах демонстрирует пользу предприятию и работнику.
Люди начинают видеть потери и неэффективности, думают немного по другому – снижают запасы, реализуют неликвиды, сокращают время поиска запчастей инструментов и в целом подготовки к работе.
Сигналом, что человек принял систему 5С является применение не только на работе, но и дома.
Несколько примеров от коллег:
1. Пульт от тв постоянно был то на диване, то на столе, или полке. На поиск уходило время, настроение портилось. Всей семьей обсудили, договорились о месте для пульта, теперь пульт всегда на месте.
2 Шкаф платяной переполнен. Все выгрузили, вещи рассортировали. То, что не по размеру отдали, не используемое в течение 2х лет продали. Разложили по сезонам в коробки, подписали. Рваное отремонтировали или выкинули. Теперь шкаф свободен и легко можно найти нужную вещь.
Роль HR во внедрении 5C
✅ Применяю, являюсь примером
✅ Поддерживаю проектных менеджеров - тренеров: развиваем тренерские компетенции, мотивируем на развитие профессиональное и карьерное
✅ Информационная поддержка и pr: внутренние коммуникации
✅ Включаем в программу вводного обучения и адаптации,
✅ Организовываем конкурсы, например по культуре производства
✅ Оцениваем знания (тесты)
Список можно дополнить. Друзья, пишите в комментариях.
✅ Применяю, являюсь примером
✅ Поддерживаю проектных менеджеров - тренеров: развиваем тренерские компетенции, мотивируем на развитие профессиональное и карьерное
✅ Информационная поддержка и pr: внутренние коммуникации
✅ Включаем в программу вводного обучения и адаптации,
✅ Организовываем конкурсы, например по культуре производства
✅ Оцениваем знания (тесты)
Список можно дополнить. Друзья, пишите в комментариях.
С 13 по 16 июня Консалтинговая группа К³ проводит семинар для Карьерных консультантов и Специалистов по профориентации
✅ Я участвую как спикер 16 июня. А вот в прошлом году была слушателем. Очень рекомендую.
Все ведущие семинара профессионалы с большой буквы, им точно есть чем поделиться.
Среди участников: центры карьеры, профориентологи и карьерные консультанты с большим опытом и именем.
Для подписчиков моего канала скидка1️⃣ 5️⃣ 🔤
✅ Запись: Евгения Корехова, руководитель К³ @proforientolog_spb Также контакты есть в программе
✅ Я участвую как спикер 16 июня. А вот в прошлом году была слушателем. Очень рекомендую.
Все ведущие семинара профессионалы с большой буквы, им точно есть чем поделиться.
Среди участников: центры карьеры, профориентологи и карьерные консультанты с большим опытом и именем.
Для подписчиков моего канала скидка
✅ Запись: Евгения Корехова, руководитель К³ @proforientolog_spb Также контакты есть в программе
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
Вместе с коллегами по клубу «HR Как делать?» Участвовала в деловом визите и обмене опытом в ОДК Климов.
Предприятие Ростеха – новая площадка 2014г, современное, с развитой производственной системой, с сильным брендом работодателя, крутыми молодежными программами.
Предприятие очень закрытое, оборонка, попасть внутрь большая удача, гости приехали из разных городов.
Делюсь яркими впечатлениями.
Программа подготовки конструкторов «Крылья Ростеха»:
➡️ Очень яркая программа с хорошим брендам, нам показали музей и фильм про компанию. Музей самый современный, много цифровых экспонатов, интерактива. А фильм - шедевр, мы закаленные HR стояли у экрана с общим чувством восторга и сильного желания пойти работать в Климов :)
➡️ Привлекательность работодателя подтверждена высоким уровень оплаты труда (средняя 100 т.р.), хорошие условия труда
➡️ Отбор студентов и выпускников школ на конкурсной основе, критерии понятные и прозрачные: ЕГЭ (русский, математика, физика - 200 баллов) аттестат не ниже 4 баллов, англ. яз. А2)
➡️ Целевой договор и подготовка на всех этапах обучения ВУЗа – все практики + наставничество проходят на базе завода, дополнительно для студентов проводят спецкурсы. Студенты фактически на этапе учебы становятся активными членами коллектива.
Результат: студент оканчивает вуз готовым к работе конструктором.
Ранее 2 года после вуза студенты получали практическое обучения и только после этого становились полноценными специалистами.
Предприятие Ростеха – новая площадка 2014г, современное, с развитой производственной системой, с сильным брендом работодателя, крутыми молодежными программами.
Предприятие очень закрытое, оборонка, попасть внутрь большая удача, гости приехали из разных городов.
Делюсь яркими впечатлениями.
Программа подготовки конструкторов «Крылья Ростеха»:
➡️ Очень яркая программа с хорошим брендам, нам показали музей и фильм про компанию. Музей самый современный, много цифровых экспонатов, интерактива. А фильм - шедевр, мы закаленные HR стояли у экрана с общим чувством восторга и сильного желания пойти работать в Климов :)
➡️ Привлекательность работодателя подтверждена высоким уровень оплаты труда (средняя 100 т.р.), хорошие условия труда
➡️ Отбор студентов и выпускников школ на конкурсной основе, критерии понятные и прозрачные: ЕГЭ (русский, математика, физика - 200 баллов) аттестат не ниже 4 баллов, англ. яз. А2)
➡️ Целевой договор и подготовка на всех этапах обучения ВУЗа – все практики + наставничество проходят на базе завода, дополнительно для студентов проводят спецкурсы. Студенты фактически на этапе учебы становятся активными членами коллектива.
Результат: студент оканчивает вуз готовым к работе конструктором.
Ранее 2 года после вуза студенты получали практическое обучения и только после этого становились полноценными специалистами.
Продолжение про ОДК Климов.
Мне очень понравились инструменты планирования производства и деятельности.
Коллеги рассказали, что в 2014 г. они отстроили новую площадку. На тот момент численность работников была менее 2 тыс. человек.
Но случился первый конфликт с Украиной. И завод Мотор Сичь (Запорожье) прекратил поставки комплектующих. И срочно было решено выпускать эти комплектующие на новой площадке.
Новая продукция, новые корпуса, старое и новое оборудование, 1300 новых работников. И они смогли!
Сроки запуска завода в 2014 не нарушены.
В последующие несколько лет решили задачи:
📌 Повышения эффективности оборудования и людей
📌 Стали внедрять Бережливое производство
Сегодня в компании – постоянно работает команда лин-менеджеров.
Основные инструменты планирования, которые применяют:
📌 Анализ производства – отслеживание срывов производственного плана, перенос проблем на специальные «Доски проблем».
Доски дисптчеризации – инструмент визуального управления. Доска показывает узкие места, коллеги рассказали, что сейчас досок более 40.
При сменном графике, по-бригадно, по людям все понятно расписано на стенде. Стою перед стендом и вижу, кто чем занимается. Жаль, не разрешили сфотографировать.
Сейчас отдел по развитию производственной системы внедряет линии поточной сборки и цифровизирует методы бережливого производства.
Инсайты, которые меня посетили:
✨ Высокий уровень производственной системы во многом обеспечила HR служба, именно они стали первыми агентами изменений.
Мне очень понравились инструменты планирования производства и деятельности.
Коллеги рассказали, что в 2014 г. они отстроили новую площадку. На тот момент численность работников была менее 2 тыс. человек.
Но случился первый конфликт с Украиной. И завод Мотор Сичь (Запорожье) прекратил поставки комплектующих. И срочно было решено выпускать эти комплектующие на новой площадке.
Новая продукция, новые корпуса, старое и новое оборудование, 1300 новых работников. И они смогли!
Сроки запуска завода в 2014 не нарушены.
В последующие несколько лет решили задачи:
📌 Повышения эффективности оборудования и людей
📌 Стали внедрять Бережливое производство
Сегодня в компании – постоянно работает команда лин-менеджеров.
Основные инструменты планирования, которые применяют:
📌 Анализ производства – отслеживание срывов производственного плана, перенос проблем на специальные «Доски проблем».
Доски дисптчеризации – инструмент визуального управления. Доска показывает узкие места, коллеги рассказали, что сейчас досок более 40.
При сменном графике, по-бригадно, по людям все понятно расписано на стенде. Стою перед стендом и вижу, кто чем занимается. Жаль, не разрешили сфотографировать.
Сейчас отдел по развитию производственной системы внедряет линии поточной сборки и цифровизирует методы бережливого производства.
Инсайты, которые меня посетили:
✨ Высокий уровень производственной системы во многом обеспечила HR служба, именно они стали первыми агентами изменений.
Не "эйджизм", а грамотная стратегия подбора сотрудников ✏
Есть собственники, которые уверены, что собрать коллектив из старожил с 30-летним опытом - это гарант стабильности компании и улучшения показателей, а только что окончившие вуз специалисты неизменно привнесут в команду лёгкость в общении и помогут с модернизацией.
Но так ли всё однозначно?
В своей статье я рассказываю, как возраст сотрудников влияет на рабочий процесс, чем опасен “разрыв поколений” в коллективе для бизнеса и какие риски, связанные с возрастом работников, ждут компанию, а, главное, как их предотвратить.
Читайте подробнее в статье
Есть собственники, которые уверены, что собрать коллектив из старожил с 30-летним опытом - это гарант стабильности компании и улучшения показателей, а только что окончившие вуз специалисты неизменно привнесут в команду лёгкость в общении и помогут с модернизацией.
Но так ли всё однозначно?
В своей статье я рассказываю, как возраст сотрудников влияет на рабочий процесс, чем опасен “разрыв поколений” в коллективе для бизнеса и какие риски, связанные с возрастом работников, ждут компанию, а, главное, как их предотвратить.
Читайте подробнее в статье
vc.ru
Бумеры, милениалы, зумеры – не легкомысленная теория. Как возраст сотрудников влияет на работу компании — Виктория Коханая на vc.ru
Не обращать внимания на возраст и думать только о показателях плана – ошибочная стратегия.
🔥1
Выходные на острове Валаам
🛳️ В выходные у нас с сыном был круиз на лайнере по Ладоге на острове Валаам. У меня - маленький отдых после напряженной работы, у сына - точка окончания учебного года.
Если описать впечатления в двух словах: душа перевернулась. Мы ожидали эмоций, но получили больше – настоящие откровения.
Поделюсь отдельными мыслями:
Все изменения - политические, экономические - ничто перед природой. Валаам был и под шведами, и под финнами, пережил гибель и возрождение. А природа, скалы и геологическая депрессия (разлом породы ниже уровня воды в Ладоге и мировом океане) существуют поныне.
🛐 Монахи поселились здесь почти 1000 лет назад – и каждый год они вручную, из истлевших деревьев и нанесенной ветром пыли формируют тонкий слой почвы. За несколько веков здесь образовался слой от 20 см до метра.
🍃 Здесь, несмотря на скудные возможности, выращивают овощи и цветы, а воздух такой прозрачный и вкусный, что в лесу поселилась уснея - лишайник, известный индикатор чистоты воздуха.
В этом месте понимаешь, что развитие и рост – это невероятный труд. Это мозоли до крови. Это открытия, многолетние усилия и доверие к окружающему миру. Это то, что нельзя заполучить благодаря деньгам или приказам сверху.
Еще мы прослушали несколько библейских притч про великомучеников, и я благодарна за эту возможность. Именно сложные жизненные ситуации и кризисы поднимают человека на новый уровень духовного и земного развития. В такие моменты важно концентрироваться не на вопросе «За что мне это наказание?», а на мысли «Для чего мне это испытание?»
🛳️ В выходные у нас с сыном был круиз на лайнере по Ладоге на острове Валаам. У меня - маленький отдых после напряженной работы, у сына - точка окончания учебного года.
Если описать впечатления в двух словах: душа перевернулась. Мы ожидали эмоций, но получили больше – настоящие откровения.
Поделюсь отдельными мыслями:
Все изменения - политические, экономические - ничто перед природой. Валаам был и под шведами, и под финнами, пережил гибель и возрождение. А природа, скалы и геологическая депрессия (разлом породы ниже уровня воды в Ладоге и мировом океане) существуют поныне.
🛐 Монахи поселились здесь почти 1000 лет назад – и каждый год они вручную, из истлевших деревьев и нанесенной ветром пыли формируют тонкий слой почвы. За несколько веков здесь образовался слой от 20 см до метра.
🍃 Здесь, несмотря на скудные возможности, выращивают овощи и цветы, а воздух такой прозрачный и вкусный, что в лесу поселилась уснея - лишайник, известный индикатор чистоты воздуха.
В этом месте понимаешь, что развитие и рост – это невероятный труд. Это мозоли до крови. Это открытия, многолетние усилия и доверие к окружающему миру. Это то, что нельзя заполучить благодаря деньгам или приказам сверху.
Еще мы прослушали несколько библейских притч про великомучеников, и я благодарна за эту возможность. Именно сложные жизненные ситуации и кризисы поднимают человека на новый уровень духовного и земного развития. В такие моменты важно концентрироваться не на вопросе «За что мне это наказание?», а на мысли «Для чего мне это испытание?»
👍2