🧠 Искусственный интеллект входит и в мою практику.

В приложении Шедеврум получаются прекрасные открытки, абстракции под настроение. Сегодня я увидела опцию "Анекдот". Смотрите что получилось. Уникальность текста 11%.

https://shedevrum.ai/post/72913b234be711eeb83ebadf81d486ab
"Вставай и снова вставай».

Картинка, кстати, тоже создана в приложении.

Разработка профессиональных тестов для сертификации персонала

На этой неделе ударно производим тесты для сертификации рабочих кадров.

❗Топ-3 сложностей в подготовке профессиональных тестов: ❗

✏️Тесты разрабатывают внутренние эксперты в профессиональной области. У них нет времени, нет понимания технологии. Есть риск, что разработка затянется на длительный срок.

✏️Автоматизация для теста из нескольких разделов. Довольно сложно было найти платформу с готовым решением – хороший конструктор, банк вопросов, надежная аналитика, интеграция с системой учета.

✏️Конфиденциальность. Важно, чтобы тесты не копировались, не передавались. На основе тестирования принимаются решения об уровне квалификации работника, ответственность высока.

❗Но если есть риски, значит есть мероприятия по снижению рисков ❗

💡Несколько обязательных пунктов для старта:

✅ Регламентировать работу экспертов (приказ, план коммуникации, согласование кандидатур)

✅ Провести информирование о целях работы, обучение методике

✅ Заранее определить инструменты автоматизации, проверить как формируется аналитика

✅ Подготовить решение по предотвращению "сливов" тестов.

Завершился сезон отпусков, и хороший актуальный опрос нашла в телеграм (см.выше)

Сама начинаю первый рабочий день с  планирования:

✅ Новые задачи,
✅ Статус по поручениям на  время отпуска,
✅Разбор электронной почты, сортировка, удаление.

И затем планирование. Что за чем (приоритеты, беклог), запускающие задачи, календарь и план на неделю.

По планированию попробовала много приложений. Многие неплохи для личного планирования, для группового часто не годятся.

Бесплатные версии слабые, не все мои коллеги готовы устанавливать и работать в них ежедневно.

💻 Поэтому старый добрый Excell веду на общем диске, полный доступ команде.

Прекрасный теплый конец лета или начало осени!

Любимое время возле Невы 🎣

Оценка квалификации при приеме на работу
(машиностроительная компания) 🚘🔨

Мы принимаем на завод и «нулевых» работников, и тех кто работал в другой отрасли, на другом оборудовании.

❗Что важно при отборе работника: готовность трудиться, неконфликтность, техническая грамотность, скорость мышления.

Но как определить, какой объем обучения новичку нужен? Собеседование такую информацию не дает.

Лучший метод оценки знаний – стажировка, которая положена по законодательству по охране труда.

Мы делаем новичку настоящий тест-драйв, и принимаем решение кто он – скоростной высококвалифицированный работник или ученик, который пришел «отсидеться».

Как сделать стажировку мега-полезным инструментом?:

📍Составить насыщенную программу обучения: технология работ, изучение оборудования, правила и приемы безопасной работы, практические задачи

📍Назначить наставника (бригадир или мастер)

📍Экзамен (не только устный по безопасности труда, но и практический, который покажет стартовый уровень квалификации)

❓Ключевой вопрос для HR: как обеспечить стабильность этого процесса, как сделать чтобы все было по-настоящему, без формализма?

❗Ответ: сделать процесс клиентоориентированным т.е. на каждом этапе нужен «клиент», лицо заинтересованное в результате: начальник цеха, специалист по охране труда, технолог, HR-специалист, сам новичок.

🚨 Коллеги запросили быстрый и эффективный метод оценки квалификации кандидатов на должность «Специалист по обучению и развитию персонала». Делюсь!

В последнее время есть запрос на сокращение сроков обучения по рабочим профессиям.

✨Мечта работодателя: приняли нового работника, и на следующий день он "впахивает" наравне с опытными! От HRD и L&D ожидают настоящей магии 🧙‍♂️, мгновенного превращения вчерашнего промоутера, курьера или школьника в рабочего с 4-м квалификационным разрядом.
- Невозможно! - скажет большинство.
- Возможно, хоть и не мгновенно - считаю я. И моя уверенность подтверждена практическими примерами.

Пример
▶️ Ситуация: Завод турбинных лопаток, СПб, 2011г. На рынке труда отсутствовали шлифовщики. Участок шлифовки стал узким местом, тормозил планы производства турбин.
🔽Приняли решение принимать на работу учеников (без квалификации), обучать на рабочем месте
🔼Результат: через месяц завод получил шлифовщиков 3 р., через 3 -месяца - 4 разряда. Ранее считалось, что квалифицированного шлифовщика можно подготовить за 6 мес. А в системе профессионального образования подготовка данного специалиста занимала 10 мес.

И это не магия, а HR-технология.
- Система адаптации и наставничества;
- Внимание со стороны топ-менеджмента;
- Специальные инструменты (матрица компетенций, план адаптации и стажировки, план-прогресс обучения, визуальный менеджмент)

💻💁В октябре планирую провести вебинар на эту тему. Читайте анонсы в моем канале @Lean_HRD

Также рекомендую публикации:

➡️ А вы уже внедрили систему наставничества на предприятии?
Про обязательные элементы системы наставничества и, что делать, если они отсутствуют

➡️ Когда необходим центр наставничества в компании. Какие потребности бизнеса закрывает наставничество

➡️ С чего начинается создание Центра наставничества? Как провести анализ ситуации

➡️ Оценка квалификации при приеме на работу. Чем должна оканчиваться стажировка ерврнр работника

Коллеги, хочу поделитьсч записью вебина  "Pro бизнес на своей экспертизе"

Ведущие:
Ийя Чуракова @IyaChurakova, методолог, к.э.н., доцент ВШЭ и
Евгения Корехова @ekorekhova, руководитель К³ Консалтинг

👉 Запись Вебинара к Практикуму - https://www.youtube.com/watch?v=BfoHPMqH1D4

❓Вопросы - Евгения Корехова @ekorekhova - WhatsApp + 7 958 176 52 29

Вчера ездила к Финскому заливу 🌊

Волны так бурлили, так шумно бились, ветер, дождь и лучи солнца и всё вместе.

А настроение отличное! Впереди прекрасная неделя.

Три интересные встречи :
➡️ О привлечении молодежи в компанию
➡️ Про бренд работодателя
➡️ Об организации работы с неквалифицированными новичками

А знаете ли вы, что на заводах Ford была текучесть 300 тыс. человек в год?
А обучение длилось 1 день?

На этой неделе обсуждали стратегии по работе с производственным персоналом:

➡️ Найм, обучение, закрепление

➡️Удержание, карьера, повышение квалификации

📌 Удержание высококвалифицированных рабочих, за счет высокого дохода программ лояльности (доплаты за пройденное обучение, квалификацию, наставничество, социальный пакет в зависимости от стажа и т.д.)

📌 Массовое привлечение неквалифицированного персонала из регионов (агитбригады, общежития, подъемные), обучение (2-х недельный курс), низкий уровень дохода, простые операции и низкий уровень закрепления в компании, т.е. пришел, обучился, отработал до 6 мес. и уволился.

📌 Инвестиции в неквалифицированный персонал. Оценка потенциала на входе, адаптация, организация обучения, понятный карьерный путь. Новичок понимает, что нужно сделать, чтобы стать квалифицированным специалистом, как он может продвинуться и сколько будет заработать.