Я продолжаю работать над сертификацией для Группы Илим, поэтому в мастер-классе для ГК Дальний Восток сосредоточилась на этой теме.
Сертификация – это:
⚫️ знак качества персонала,
⚫️ способ поддерживать высокий уровень знаний и умений производственных рабочих;
⚫️ выявление производственных талантов
Процесс выстраивается следующим образом:
⚫️ Компания устанавливает корпоративные стандарты квалификации;
⚫️ Работники проходят предварительную сертификацию, которая состоит из проверки знаний (комплексный тест , который наглядно покажет в какой области есть пробелы) и практического задания.
⚫️ Если есть пробелы в знаниях – работник проходит обучение только по теме,которую не знает.
Программа обучения модульная, каждый модуль соответствует квалификационному требованию (элемент квалификационного стандарта)
⚫️ Если работник проявил себя отлично и получил высокую оценку на предварительной сертификации, или закрыл пробелы знаний обучением, его направляют на итоговую сертификацию.
Сейчас у нас разработаны более 20 комплексных тестов, практически для всех основных профессий.
Над тестами трудились около 120 экспертов и специалистов Группы Илим. В этой важной, но непривычной для «технарей», работе они отлично проявили себя!
Сертификация – это:
Процесс выстраивается следующим образом:
Программа обучения модульная, каждый модуль соответствует квалификационному требованию (элемент квалификационного стандарта)
Сейчас у нас разработаны более 20 комплексных тестов, практически для всех основных профессий.
Над тестами трудились около 120 экспертов и специалистов Группы Илим. В этой важной, но непривычной для «технарей», работе они отлично проявили себя!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
Мы с сыном в этом году решили впервые поехать в Беларусь, выбрали Гродно.
История и пейзажи, религия и палящий зной, милые, южные улочки, беларусские драники – вот рецепт как за 7 дней отдохнуть.
Еще большая радость: я научила сынf плавать!
Задумалась об эффективности отдыха.
Стали здоровее? Улучшились отношения в семье? Появились свежие идеи по работе? Да, да и да!
История и пейзажи, религия и палящий зной, милые, южные улочки, беларусские драники – вот рецепт как за 7 дней отдохнуть.
Еще большая радость: я научила сынf плавать!
Задумалась об эффективности отдыха.
Стали здоровее? Улучшились отношения в семье? Появились свежие идеи по работе? Да, да и да!
👍3
В последнее время мои коллеги и заказчики озвучиваю не новую, но перманентную проблему:
Персонал на рабочие должности приходит "пересидеть", т.е. на период ученичества и адаптации поболтаться 2-3 месяца, получить среднюю или ученическую зарплату, без привязки к выработке, а потом уходят.
💡Есть отличное решение.
На период адаптации устанавливать план с помесячным подведением итогов и проверкой прогресса в обучении.
Что при этом получит работодатель:
📌 После 1 месяца расстанется с бездельниками,
📌 Работники, которые активно обучаются, быстрее освоят профессию, вольются в производственную жизнь, и после окончания ученичества скорее всего продолжат работать.
Чем больше вложил, тем жальче расстаться.
Житейская мудрость от героини старого фильма: «Джентльмены предпочитают блондинок, а девушки предпочитают бриллианты».
Помните, по какой причине? 😉
Персонал на рабочие должности приходит "пересидеть", т.е. на период ученичества и адаптации поболтаться 2-3 месяца, получить среднюю или ученическую зарплату, без привязки к выработке, а потом уходят.
💡Есть отличное решение.
На период адаптации устанавливать план с помесячным подведением итогов и проверкой прогресса в обучении.
Что при этом получит работодатель:
📌 После 1 месяца расстанется с бездельниками,
📌 Работники, которые активно обучаются, быстрее освоят профессию, вольются в производственную жизнь, и после окончания ученичества скорее всего продолжат работать.
Чем больше вложил, тем жальче расстаться.
Житейская мудрость от героини старого фильма: «Джентльмены предпочитают блондинок, а девушки предпочитают бриллианты».
Помните, по какой причине? 😉
🧠 Искусственный интеллект входит и в мою практику.
В приложении Шедеврум получаются прекрасные открытки, абстракции под настроение. Сегодня я увидела опцию "Анекдот". Смотрите что получилось. Уникальность текста 11%.
https://shedevrum.ai/post/72913b234be711eeb83ebadf81d486ab
"Вставай и снова вставай».
Картинка, кстати, тоже создана в приложении.
В приложении Шедеврум получаются прекрасные открытки, абстракции под настроение. Сегодня я увидела опцию "Анекдот". Смотрите что получилось. Уникальность текста 11%.
https://shedevrum.ai/post/72913b234be711eeb83ebadf81d486ab
"Вставай и снова вставай».
Картинка, кстати, тоже создана в приложении.
👍1
Разработка профессиональных тестов для сертификации персонала
На этой неделе ударно производим тесты для сертификации рабочих кадров.
❗Топ-3 сложностей в подготовке профессиональных тестов: ❗
✏️Тесты разрабатывают внутренние эксперты в профессиональной области. У них нет времени, нет понимания технологии. Есть риск, что разработка затянется на длительный срок.
✏️Автоматизация для теста из нескольких разделов. Довольно сложно было найти платформу с готовым решением – хороший конструктор, банк вопросов, надежная аналитика, интеграция с системой учета.
✏️Конфиденциальность. Важно, чтобы тесты не копировались, не передавались. На основе тестирования принимаются решения об уровне квалификации работника, ответственность высока.
❗Но если есть риски, значит есть мероприятия по снижению рисков ❗
💡Несколько обязательных пунктов для старта:
✅ Регламентировать работу экспертов (приказ, план коммуникации, согласование кандидатур)
✅ Провести информирование о целях работы, обучение методике
✅ Заранее определить инструменты автоматизации, проверить как формируется аналитика
✅ Подготовить решение по предотвращению "сливов" тестов.
На этой неделе ударно производим тесты для сертификации рабочих кадров.
❗Топ-3 сложностей в подготовке профессиональных тестов: ❗
✏️Тесты разрабатывают внутренние эксперты в профессиональной области. У них нет времени, нет понимания технологии. Есть риск, что разработка затянется на длительный срок.
✏️Автоматизация для теста из нескольких разделов. Довольно сложно было найти платформу с готовым решением – хороший конструктор, банк вопросов, надежная аналитика, интеграция с системой учета.
✏️Конфиденциальность. Важно, чтобы тесты не копировались, не передавались. На основе тестирования принимаются решения об уровне квалификации работника, ответственность высока.
❗Но если есть риски, значит есть мероприятия по снижению рисков ❗
💡Несколько обязательных пунктов для старта:
✅ Регламентировать работу экспертов (приказ, план коммуникации, согласование кандидатур)
✅ Провести информирование о целях работы, обучение методике
✅ Заранее определить инструменты автоматизации, проверить как формируется аналитика
✅ Подготовить решение по предотвращению "сливов" тестов.
Завершился сезон отпусков, и хороший актуальный опрос нашла в телеграм (см.выше)
Сама начинаю первый рабочий день с планирования:
✅ Новые задачи,
✅ Статус по поручениям на время отпуска,
✅Разбор электронной почты, сортировка, удаление.
И затем планирование. Что за чем (приоритеты, беклог), запускающие задачи, календарь и план на неделю.
По планированию попробовала много приложений. Многие неплохи для личного планирования, для группового часто не годятся.
Бесплатные версии слабые, не все мои коллеги готовы устанавливать и работать в них ежедневно.
💻 Поэтому старый добрый Excell веду на общем диске, полный доступ команде.
Сама начинаю первый рабочий день с планирования:
✅ Новые задачи,
✅ Статус по поручениям на время отпуска,
✅Разбор электронной почты, сортировка, удаление.
И затем планирование. Что за чем (приоритеты, беклог), запускающие задачи, календарь и план на неделю.
По планированию попробовала много приложений. Многие неплохи для личного планирования, для группового часто не годятся.
Бесплатные версии слабые, не все мои коллеги готовы устанавливать и работать в них ежедневно.
💻 Поэтому старый добрый Excell веду на общем диске, полный доступ команде.
Оценка квалификации при приеме на работу
(машиностроительная компания) 🚘🔨
Мы принимаем на завод и «нулевых» работников, и тех кто работал в другой отрасли, на другом оборудовании.
❗Что важно при отборе работника: готовность трудиться, неконфликтность, техническая грамотность, скорость мышления.
Но как определить, какой объем обучения новичку нужен? Собеседование такую информацию не дает.
Лучший метод оценки знаний – стажировка, которая положена по законодательству по охране труда.
Мы делаем новичку настоящий тест-драйв, и принимаем решение кто он – скоростной высококвалифицированный работник или ученик, который пришел «отсидеться».
Как сделать стажировку мега-полезным инструментом?:
📍Составить насыщенную программу обучения: технология работ, изучение оборудования, правила и приемы безопасной работы, практические задачи
📍Назначить наставника (бригадир или мастер)
📍Экзамен (не только устный по безопасности труда, но и практический, который покажет стартовый уровень квалификации)
❓Ключевой вопрос для HR: как обеспечить стабильность этого процесса, как сделать чтобы все было по-настоящему, без формализма?
❗Ответ: сделать процесс клиентоориентированным т.е. на каждом этапе нужен «клиент», лицо заинтересованное в результате: начальник цеха, специалист по охране труда, технолог, HR-специалист, сам новичок.
(машиностроительная компания) 🚘🔨
Мы принимаем на завод и «нулевых» работников, и тех кто работал в другой отрасли, на другом оборудовании.
❗Что важно при отборе работника: готовность трудиться, неконфликтность, техническая грамотность, скорость мышления.
Но как определить, какой объем обучения новичку нужен? Собеседование такую информацию не дает.
Лучший метод оценки знаний – стажировка, которая положена по законодательству по охране труда.
Мы делаем новичку настоящий тест-драйв, и принимаем решение кто он – скоростной высококвалифицированный работник или ученик, который пришел «отсидеться».
Как сделать стажировку мега-полезным инструментом?:
📍Составить насыщенную программу обучения: технология работ, изучение оборудования, правила и приемы безопасной работы, практические задачи
📍Назначить наставника (бригадир или мастер)
📍Экзамен (не только устный по безопасности труда, но и практический, который покажет стартовый уровень квалификации)
❓Ключевой вопрос для HR: как обеспечить стабильность этого процесса, как сделать чтобы все было по-настоящему, без формализма?
❗Ответ: сделать процесс клиентоориентированным т.е. на каждом этапе нужен «клиент», лицо заинтересованное в результате: начальник цеха, специалист по охране труда, технолог, HR-специалист, сам новичок.
👍2
Эффективная оценка компетенций.pdf
191 KB
🚨 Коллеги запросили быстрый и эффективный метод оценки квалификации кандидатов на должность «Специалист по обучению и развитию персонала». Делюсь!
🔥1
В последнее время есть запрос на сокращение сроков обучения по рабочим профессиям.
✨Мечта работодателя: приняли нового работника, и на следующий день он "впахивает" наравне с опытными! От HRD и L&D ожидают настоящей магии 🧙♂️, мгновенного превращения вчерашнего промоутера, курьера или школьника в рабочего с 4-м квалификационным разрядом.
- Невозможно! - скажет большинство.
- Возможно, хоть и не мгновенно - считаю я. И моя уверенность подтверждена практическими примерами.
Пример
▶️ Ситуация: Завод турбинных лопаток, СПб, 2011г. На рынке труда отсутствовали шлифовщики. Участок шлифовки стал узким местом, тормозил планы производства турбин.
🔽Приняли решение принимать на работу учеников (без квалификации), обучать на рабочем месте
🔼Результат: через месяц завод получил шлифовщиков 3 р., через 3 -месяца - 4 разряда. Ранее считалось, что квалифицированного шлифовщика можно подготовить за 6 мес. А в системе профессионального образования подготовка данного специалиста занимала 10 мес.
И это не магия, а HR-технология.
- Система адаптации и наставничества;
- Внимание со стороны топ-менеджмента;
- Специальные инструменты (матрица компетенций, план адаптации и стажировки, план-прогресс обучения, визуальный менеджмент)
💻💁В октябре планирую провести вебинар на эту тему. Читайте анонсы в моем канале @Lean_HRD
Также рекомендую публикации:
➡️ А вы уже внедрили систему наставничества на предприятии?
Про обязательные элементы системы наставничества и, что делать, если они отсутствуют
➡️ Когда необходим центр наставничества в компании. Какие потребности бизнеса закрывает наставничество
➡️ С чего начинается создание Центра наставничества? Как провести анализ ситуации
➡️ Оценка квалификации при приеме на работу. Чем должна оканчиваться стажировка ерврнр работника
✨Мечта работодателя: приняли нового работника, и на следующий день он "впахивает" наравне с опытными! От HRD и L&D ожидают настоящей магии 🧙♂️, мгновенного превращения вчерашнего промоутера, курьера или школьника в рабочего с 4-м квалификационным разрядом.
- Невозможно! - скажет большинство.
- Возможно, хоть и не мгновенно - считаю я. И моя уверенность подтверждена практическими примерами.
Пример
▶️ Ситуация: Завод турбинных лопаток, СПб, 2011г. На рынке труда отсутствовали шлифовщики. Участок шлифовки стал узким местом, тормозил планы производства турбин.
🔽Приняли решение принимать на работу учеников (без квалификации), обучать на рабочем месте
🔼Результат: через месяц завод получил шлифовщиков 3 р., через 3 -месяца - 4 разряда. Ранее считалось, что квалифицированного шлифовщика можно подготовить за 6 мес. А в системе профессионального образования подготовка данного специалиста занимала 10 мес.
И это не магия, а HR-технология.
- Система адаптации и наставничества;
- Внимание со стороны топ-менеджмента;
- Специальные инструменты (матрица компетенций, план адаптации и стажировки, план-прогресс обучения, визуальный менеджмент)
💻💁В октябре планирую провести вебинар на эту тему. Читайте анонсы в моем канале @Lean_HRD
Также рекомендую публикации:
➡️ А вы уже внедрили систему наставничества на предприятии?
Про обязательные элементы системы наставничества и, что делать, если они отсутствуют
➡️ Когда необходим центр наставничества в компании. Какие потребности бизнеса закрывает наставничество
➡️ С чего начинается создание Центра наставничества? Как провести анализ ситуации
➡️ Оценка квалификации при приеме на работу. Чем должна оканчиваться стажировка ерврнр работника
Telegram
LEAN HR
А вы уже внедрили систему наставничества на предприятии?
Большинство производственных компаний с удовольствием внедряет наставничество. При этом немногие внедряют СИСТЕМУ наставничества.
Я назову основные элементы системы, а вы проверьте себя, ничего…
Большинство производственных компаний с удовольствием внедряет наставничество. При этом немногие внедряют СИСТЕМУ наставничества.
Я назову основные элементы системы, а вы проверьте себя, ничего…
🔥3
Коллеги, хочу поделитьсч записью вебина "Pro бизнес на своей экспертизе"
Ведущие:
Ийя Чуракова @IyaChurakova, методолог, к.э.н., доцент ВШЭ и
Евгения Корехова @ekorekhova, руководитель К³ Консалтинг
👉 Запись Вебинара к Практикуму - https://www.youtube.com/watch?v=BfoHPMqH1D4
❓Вопросы - Евгения Корехова @ekorekhova - WhatsApp + 7 958 176 52 29
Ведущие:
Ийя Чуракова @IyaChurakova, методолог, к.э.н., доцент ВШЭ и
Евгения Корехова @ekorekhova, руководитель К³ Консалтинг
👉 Запись Вебинара к Практикуму - https://www.youtube.com/watch?v=BfoHPMqH1D4
❓Вопросы - Евгения Корехова @ekorekhova - WhatsApp + 7 958 176 52 29
YouTube
26.09.2023 - Вебинар PRO Бизнес на своей экспертизе
Ийя Чуракова, методолог, к.э.н., доцент ВШЭ и Евгения Корехова, руководитель К³ Консалтинг, члены АККС, провели вебинар "Pro бизнес"
🌀Для кого: для консультантов, психологов, коучей, репетиторов, стилистов, дизайнеров, флористов, творцов, чей бизнес основан…
🌀Для кого: для консультантов, психологов, коучей, репетиторов, стилистов, дизайнеров, флористов, творцов, чей бизнес основан…
🎉2