Карьера корпоративного тренера

Продолжаю писать про карьеру в блоке "Обучение и развитие". Читайте про карьеру руководителя корпоративного университета.

Расскажу свой путь как тренера. В 2003 году руководила Службой изучения общественного мнения одного из предприятий РУСАЛа. Это было время серьезных изменений: внедрялась автоматизация документооборота, система менеджмента качества, производственная система, кодекс этики. И тогда же был создан Тренинг-центр РУСАЛа. Я загорелась идеей, участвовала в конкурсном отборе и стала тренером. За 4 года через мои тренинги прошли тысячи человек. Эх, время великих побед! ☀️

Поэтому расскажу про старт в карьере корпоративного тренера.

Трек 1 «из профессии»: из тех ролей, где уже есть экспертиза и контакт с людьми (пример: мой путь, а также многих линейных руководителей и экспертов).Они сначала обучают команду, преподают спецкурс по своей профессии, потом подключаются к корпоративным тренингам.

Трек 2 - специалисты по обучению и развитию персонала, HR-бизнес-партнеры, рекрутеры. Они начинают с адаптации, вводных курсов и soft skills, после чего закрепляются как внутренние тренеры.

Трек 3 - внешние тренеры-фрилансеры — позже входят в корпорации как in-house тренеры или руководители обучения.

Ключевые компетенции корпоративного тренера подробнее в профстандарте «Бизнес-тренер» (40.250, приказ Минтруда РФ №418н от 26.08.2024)

Из международных моделей (ATD Capability Model) добавляются блоки:
- Бизнес-мышление: понимать отрасль компании, KPI и связь обучения с результатами бизнеса.
- Навыки фасилитации, коучинга, управления изменениями.
- Личная устойчивость: адаптивность, эмоциональный интеллект, готовность к постоянному развитию.

Интересно, есть в вашей карьере опыт тренера? - ставьте 🔥

Хочу сегодня поговорить про любовь. Про любовь к обучению.

Мне очень хочется, чтобы для нас с вами обучение в компании было не «обязаловкой ради галочки», а тёплым, бережным пространством, где можно пробовать новое, ошибаться, спрашивать и расти без стыда и страха.

Я верю: когда человек учится «по любви», а не «по залёту», выигрывают все - и он сам, и команда, и бизнес. И моя большая профессиональная мечта - помогать создавать такие программы, в которые хочется записаться самому, дойти до конца и потом с удовольствием рассказывать: «Вот чему я научился, вот как это помогло мне в работе».

Пусть в этом году у каждого из нас будет хотя бы одно обучение, после которого хочется сказать себе: «Спасибо, что я на это решился(лась)»!

😀 Дарю гайд "Обучение по любви, а не по залету"

Папка «HR. Карьера. Менеджмент» — это живая рабочая среда для тех, кто строит карьеру в управлении людьми и командами, а не просто читает советы из учебников. Вы получите практический опыт, аналитические разборы и инструменты, которые уже работают у HR‑директоров, рекрутеров и менеджеров по развитию талантов.

А также - разные взгляды и мнения по актуальным вопросам на развитие человека и осознанность.

Чтобы не пропускать новые разборы и подборки, подпишитесь на папку «HR. Карьера. Менеджмент» ✔️папка

А потом, темным зимним вечером - полистайте и рассортируйте по темам, чтобы было удобнее искать что-то новенькое!

Слепая зона потенциала
Исследование практик оценки и развития потенциала в России 2025 от компании Formatta.

Сегодня компании всё чаще сталкиваются с одним и тем же вопросом: как в условиях кадрового дефицита и неопределённости находить людей, которые смогут тянуть следующий уровень задач.

Чтобы разобраться, как рынок сегодня понимает потенциал и какие подходы действительно работают, Formatta провела исследование с участием 124 HR-специалистов из компаний разных отраслей.

В отчёте вы найдёте ответы на ключевые вопросы:

1️⃣что компании понимают под потенциалом
2️⃣в каком контексте бизнес живёт сегодня, приоритеты компаний и HR-функций
3️⃣какие ожидания бизнес предъявляет к линейному, среднему и топ-менеджменту
4️⃣кто инициирует оценку потенциала и какие инструменты для этого используют
5️⃣какие риски для бизнеса создают текущие подходы к выявлению высокопотенциальных сотрудников

📎 Делимся полным отчётом в PDF — внутри данные рынка, ключевые выводы и практические ориентиры для HR, которые помогают выстраивать преемственность и принимать более взвешенные кадровые решения.

♥️ "Выберите себе работу по душе — и вам не придется работать ни дня в жизни". Конфуций, конечно, плохого не посоветует, но что, если работа уже есть и с любовью к ней пока не сложилось?

Реанимационная бригада команда экспертов уже спешит на помощь — участники папки LOVE&WORK❤️ собрали 65+ практических материалов, которые помогут:
❤️сотрудникам влюбиться в работу и не выгорать
❤️руководителям найти общий язык с коллективом и прокачать эффективность команды
❤️ HR-специалистам успешно управлять морем людей и делать их счастливее

Надо такое? Тогда тыкайте сюда ➡️ спецпапка LOVE&WORK ⬅️ и изучайте полезное.

Кстати, всем обладателям папки готовим подарок в честь 14 февраля — базу материалов LOVE&WORK, которая будет доступна 24/7. Ждите обновлений!