Давайте копнем глубже. Где искать эти параллели? Рассмотрим реальные примеры из вашего же опыта:

🚀 Самостоятельная организация путешествия со сложным маршрутом (особенно с детьми, животными или непредсказуемыми спутниками):
Координация билетов, проживания, маршрутов, финансов, экскурсий, питания, безопасности, досуга, создания воспоминаний (фотокниги, контент для блога)…
Разве это не высший пилотаж проектного менеджмента? Масштабность, уровень ответственности, необходимость адаптации к непредвиденным обстоятельствам (например, потеряться в незнакомом месте) — те же навыки организации и гибкости, что требуются при управлении отделом или запуске инициативы.

💥 Преодоление страха перед значимым шагом:
Предложение руки и сердца, сложный разговор в личных отношениях, кардинальная смена работы (в другую сферу, например), преодоление фобии (вроде прыжка с парашютом при боязни высоты), ответственное публичное выступление (пусть даже тост на празднике).
Это чистейший пример управления страхом, коммуникации под давлением и волевого преодоления. Те же физиологические реакции (дрожь, мандраж) и ментальные барьеры, что перед важной презентацией или переговорами. Навык преодоления — универсальная валюта.

👗 Осознанная трансформация себя:
Кардинальная смена стиля или имиджа, работа над изменением деструктивных паттернов поведения (например, умение отстаивать границы), выход из токсичных отношений, вы побороли вредную привычку.
Это прямая аналогия управления изменениями — будь то в команде или в собственной роли лидера. Страх оценки социумом, пересмотр самоидентификации, формирование новых привычек — процессы, зеркально отражающие организационные или личностные сдвиги на работе.

🗣 Достижение взаимопонимания в сложной ситуации:
Убеждение скептически настроенного соседа следовать правилам общественного порядка: не курить на площадке и следовать закону о тишине, успешное согласование скидки с принципиальным продавцом, медиация в конфликте между друзьями или близкими родственниками, нахождение подхода к ребенку для решения бытовой задачи (например, съесть лекарство).
Это прикладные переговоры и искусство влияния в действии. Используемые техники — активное слушание, выявление истинных интересов, генерация вариантов, настойчивость — идентичны тем, что применяются в деловой среде.

Суть в следующем: задачи по своей природе и сопровождающим их ощущениям (давление, неопределенность, необходимость влияния, страх) — часто идентичны.
— Организация работы отдела = Организация семейной поездки.
— Запуск нового проекта = Планирование и проведение сложного похода/восхождения.
— Ведение напряженных переговоров = Поиск компромисса с "трудным" клиентом... или ребенком в вопросе досуга.

Ключевая мысль: подобные вызовы — не уникальны для офиса. Вы уже сталкивались с ними бесчисленное количество раз! Просто в ином контексте, под другим соусом, в повседневной жизни. Осознание этого опыта — ваш скрытый ресурс.

Чтобы отыскать эти параллели, задайте себе вопросы:
1️⃣ В каком контексте моей жизни я уже сталкивался с чем-то, что вызывало схожие чувства и требовало аналогичных действий?(Сфера не важна!).
2️⃣ Какие конкретные шаги или подходы позволили мне тогда добиться результата?
3️⃣ Какой элемент того успешного опыта я могу адаптировать и применить к текущей задаче?
4️⃣Что мне помешало тогда и что я могу в текущей ситуации сделать по-другому? (Да, даже негативный опыт пригодится!)

Ваше прошлое и жизнь — не архив, а активный арсенал решений. Признайте его ценность.

А что делать, если вы чувствуете себя загнанным в угол и не видите этих параллелей? Об этом — в следующих сериях.

А как ваш рабочий понедельник?😆

Муд

Мы вот с коллегами будем штормить один вопрос аж на публику завтра.

А вы если хотите поштормить свои управленческие задачки на узкий круг, в закрытой группе, поныть, получить поддержку и векторы для решения, заходите обсудить формат кейс-клуба сюда lizabethy

RAG — можно ли запилить коробку?

Вернулись к тех. вебинарам после более бизнесово-менеджерских)

Позвали наших друзей Елизавету Ермакову, Диму Черноуса из МТС AI и Валерия Ковальского из Neural deep tech, чтобы обсудить, что сейчас больше и больше приходит запросов от супер разных бизнесов на реализацию разных ассистентов с RAG под капотом. Не все могут позволить кастом, да и многие пилят свою "коробку". Интересно – можно ли вообще сделать коробку RAG (и если да, то в рамках каких ограничений).

А вот конкретно:
1. Единый чат-бот (ассистент по знаниям) vs. отдельные сценарии / кейсы. Почему Валера не делает чат-ботов.
2. Коробка RAG vs. Кастом. Какие ограничения технологий. Можно ли поставить коробку где retrieval будет работать.
3. Входной порог к разработке своих решений. vibe coding.
4. Поделиться байками (как многие не понимают что такое RAG, делают FTS, называя это ИИ и тд)/фейлами (типо cost выше стоимости лицензий и тд).

В среду в 16-00, ставьте нотифай в трансляции, ну и в календарик вот

Kind reminder в пт вечером от коллеги, коуча, Ольги Асадчей

И в выходные: дышать полной грудью

Регресс или восстановление

Продолжаю восстанавливать силы с прошлой субботы

Рекомендация от моего коуча и меня

Когда упали в выгорание или вдруг случилась сцепка текущей ситуации с травмирующей из детства/ прошлого (иногда одно по причине другого), накормите своего внутреннего ребенка:

Чем нравилось наполняться?

Танцевали, катались на велике, стегали эту крапиву дурацкую палкой, рисовали под кинчик на даче пока бабуля обед готовит, упаковывали кота в пакет с собой в поход…..

Повторите

Выдохните с облегчением

Повторите

P.S. Кота только в переноску положите, сегодняшние коты не виноваты, что тогда такой роскоши не было

Это мы вчера с руководителем рассказывали простым языком про ИИ: я про RAG-системы, а Сережа про тренды в ИИ в галерее-мастерской ГРАУНД Солянка, которая развивает и популяризирует инновационные направления в современном искусстве и культуре.

Сегодня дома уже)) Дальше работаем работу, продолжаем приземлять стратегию и цели. Прошлая неделя снова была адком по нагрузке.

А как ваше начало недели? Никого вчерашним ураганом не смыло, не снесло?