AI-сервисы для созвонов: как не забывать важное, прокачать харизму и избавиться от слов-паразитов
Недавно распробовала сервис для расшифровки онлайн-митингов read.ai — и кайфую.
Нравится, что есть много удобных фичей для саммаризации и оценки встреч.
Мой тревожник стал намного спокойнее — если я что-то не успела записать или хочу вспомнить договоренность — 2 минуты и сводка со встречи готова. Сервис умеет делить саммари на главы и выделять ключевые действия с указанием ответственных.
К этим функциям никаких вопросов нет — все работает «на ура». Кроме типового для таких сервисов функционала, у read.ai есть функция «коучинга». Сервис слушает тебя во время созвона, анализирует речь и даёт сводку, как часто ты использовал слова-паразиты, и оценивает твою харизму.
Направление мысли крутое — думаю каждый не прочь видеть анализ своей речи и улучшать ее по рекомендациям AI. Но как по мне, этот функционал пока оставляет желать лучшего. Если ему верить, я совсем не использую слова-паразиты, а вот с харизмой у меня так себе. С первым боюсь, что все не так замечательно, а харизма у меня «ровная» на всех встречах, что, как минимум, странно. Самоанализ говорит, что должно быть иначе 😆
Пробовала еще tldv.io, они заявляют что их AI-коучинг круче, но оказалось что эта фича за пейволом, а базовые опции мне понравились сильно меньше.
А какие сервисы для анализа встреч используете вы?
Недавно распробовала сервис для расшифровки онлайн-митингов read.ai — и кайфую.
Нравится, что есть много удобных фичей для саммаризации и оценки встреч.
Мой тревожник стал намного спокойнее — если я что-то не успела записать или хочу вспомнить договоренность — 2 минуты и сводка со встречи готова. Сервис умеет делить саммари на главы и выделять ключевые действия с указанием ответственных.
К этим функциям никаких вопросов нет — все работает «на ура». Кроме типового для таких сервисов функционала, у read.ai есть функция «коучинга». Сервис слушает тебя во время созвона, анализирует речь и даёт сводку, как часто ты использовал слова-паразиты, и оценивает твою харизму.
Направление мысли крутое — думаю каждый не прочь видеть анализ своей речи и улучшать ее по рекомендациям AI. Но как по мне, этот функционал пока оставляет желать лучшего. Если ему верить, я совсем не использую слова-паразиты, а вот с харизмой у меня так себе. С первым боюсь, что все не так замечательно, а харизма у меня «ровная» на всех встречах, что, как минимум, странно. Самоанализ говорит, что должно быть иначе 😆
Пробовала еще tldv.io, они заявляют что их AI-коучинг круче, но оказалось что эта фича за пейволом, а базовые опции мне понравились сильно меньше.
А какие сервисы для анализа встреч используете вы?
🔥11❤10👍8👏1
🚀 Бизнес без топов, стартапы внутри крупной компании и миллиард на блинах: 3 истории от прагматичных романтиков
Мы переосмыслили формат встреч с self-made предпринимателями и сделали их еще глубже, честнее и полезнее. В новом сезоне интервью «Время прагматичных романтиков» — еще больше кейсов, больше откровенных историй и реальных инструментов, которые меняют бизнес 🔥
Уже вышли три выпуска, и я отчаянно рекомендую посмотреть каждый. Почему?
1️⃣ Сергей Леонидов, Сравни.ру — о том, как внутри крупной компании выстроить 50 автономных команд и поднять эффективность всей компании.
Как сделать так, чтобы даже юридический отдел зарабатывал деньги и имел свои показатели рентабельности? Как конкурировать за сильных сотрудников с Яндексом и Т-Банком? И как вырастить бизнес с 50 млн до 9 млрд рублей? Сергей Леонидов делится подходами, которые позволяют строить компании в условиях постоянных изменений. Смотрим, учимся, внедряем.
🔗 Ссылка на выпуск: YouTube | VK Video
2️⃣ Митя Зацепин, Oil Energy — компания без начальников с выручкой 1,8 млрд руб.
Как уйти из бизнеса, не продавая его? Ответ — самоуправление. Митя рассказывает о том, как перевернул с ног на голову всю систему управления компанией, отказался от руководителей в классическом понимании этого слова и по итогу увеличил прибыль в 10 раз. Сложности и нюансы этого пути — в видео.
🔗 Ссылка на выпуск: YouTube | VK Video
3️⃣ Михаил Гончаров, Теремок — о том, как не потерять душу компании в условиях роста и масштабирования.
Сегодня «Теремок» — это 340+ ресторанов по России, производство 42 тонн продукции в год и оборот 21+ млрд рублей в 2024 году (что на 27% больше 2023 года!). Михаил рассказал о культуре, правилах найма и управления командой, объяснил, почему компания не ставит цели по обороту прибыли, что позволяет Михаилу сохранять мотивацию, и как в компании используют теорию ограничений.
🔗 Ссылка на выпуск: YouTube | VK Video
Наливайте ваш любимый напиток, устраивайтесь поудобнее и наслаждайтесь. Это стоит потраченного времени 😉
Мы переосмыслили формат встреч с self-made предпринимателями и сделали их еще глубже, честнее и полезнее. В новом сезоне интервью «Время прагматичных романтиков» — еще больше кейсов, больше откровенных историй и реальных инструментов, которые меняют бизнес 🔥
Уже вышли три выпуска, и я отчаянно рекомендую посмотреть каждый. Почему?
1️⃣ Сергей Леонидов, Сравни.ру — о том, как внутри крупной компании выстроить 50 автономных команд и поднять эффективность всей компании.
Как сделать так, чтобы даже юридический отдел зарабатывал деньги и имел свои показатели рентабельности? Как конкурировать за сильных сотрудников с Яндексом и Т-Банком? И как вырастить бизнес с 50 млн до 9 млрд рублей? Сергей Леонидов делится подходами, которые позволяют строить компании в условиях постоянных изменений. Смотрим, учимся, внедряем.
🔗 Ссылка на выпуск: YouTube | VK Video
2️⃣ Митя Зацепин, Oil Energy — компания без начальников с выручкой 1,8 млрд руб.
Как уйти из бизнеса, не продавая его? Ответ — самоуправление. Митя рассказывает о том, как перевернул с ног на голову всю систему управления компанией, отказался от руководителей в классическом понимании этого слова и по итогу увеличил прибыль в 10 раз. Сложности и нюансы этого пути — в видео.
🔗 Ссылка на выпуск: YouTube | VK Video
3️⃣ Михаил Гончаров, Теремок — о том, как не потерять душу компании в условиях роста и масштабирования.
Сегодня «Теремок» — это 340+ ресторанов по России, производство 42 тонн продукции в год и оборот 21+ млрд рублей в 2024 году (что на 27% больше 2023 года!). Михаил рассказал о культуре, правилах найма и управления командой, объяснил, почему компания не ставит цели по обороту прибыли, что позволяет Михаилу сохранять мотивацию, и как в компании используют теорию ограничений.
🔗 Ссылка на выпуск: YouTube | VK Video
Наливайте ваш любимый напиток, устраивайтесь поудобнее и наслаждайтесь. Это стоит потраченного времени 😉
1🔥10❤8🙏3👍2🥰2
Неделю назад подвели итоги 1 квартала 2025
Он откровенно получился не самый простой для нас. И чувствовалось напряжение — все стараются, трудятся, команда часто в офисе допоздна, а ощущение, что что-то не дожимаем.
Такие кварталки — отличный способ:
— отметить, что получилось круто и где мы молодцы (а такого, конечно, не мало!)
— поблагодарить друг друга, поприветствовать новых членов команды
— разобрать ошибки
— донести большие цели до команды, показать точки роста и план шагов по ним
— а после отдохнуть, поиграть в игры и развлечься
В итоге — все синхронизированы, заряжены и готовы к новым свершениям 💪
А я в который раз поймала себя на мысли: у нас офигенная команда и атмосфера. Это добавляет +100500 веры в успех, ведь он зависит в первую очередь от людей, с которыми ты идёшь вперёд 💫
Он откровенно получился не самый простой для нас. И чувствовалось напряжение — все стараются, трудятся, команда часто в офисе допоздна, а ощущение, что что-то не дожимаем.
Такие кварталки — отличный способ:
— отметить, что получилось круто и где мы молодцы (а такого, конечно, не мало!)
— поблагодарить друг друга, поприветствовать новых членов команды
— разобрать ошибки
— донести большие цели до команды, показать точки роста и план шагов по ним
— а после отдохнуть, поиграть в игры и развлечься
В итоге — все синхронизированы, заряжены и готовы к новым свершениям 💪
А я в который раз поймала себя на мысли: у нас офигенная команда и атмосфера. Это добавляет +100500 веры в успех, ведь он зависит в первую очередь от людей, с которыми ты идёшь вперёд 💫
2🔥18❤🔥10❤8👏1
Я жалею, что не сделала этого раньше 😰
Как и многие предприниматели, я знаю десятки управленческих инструментов. У нас в команде HR-функции распределены между операционным менеджером и руководителями, и у руководителей в целом довольно много ролей, поэтому не все фреймворки удается применять. Все-таки команда компактная.
Я давно знаю, что существует такой прекрасный инструмент, как Performance Review. Его рекомендуется делать раз в полгода-год. Я давно хотела его внедрить, но руки все никак не доходили.
И всё бы так и продолжалось, но не так давно из команды ушёл ценный член команды. И ушёл не потому, что получил оффер мечты или решил сменить сферу, а потому что был не удовлетворен в текущих ролях и задачах. И самое обидное, несмотря на синки один на один, — я этого не заметила (а точнее знала, что что-то не так, но не смогла до конца вытащить и понять, что и почему).
После этого мы ввели Performance Review.
Его прошло уже три сотрудника — и я могу сказать, что это очень крутой инструмент. Сейчас я жалею, что не сделала этого раньше.
Мы упростили формат под себя. Кажется, что в таком виде даже малому бизнесу его легко применять.
Цель вопросов оценить:
— Как сотрудник чувствует себя сейчас и как оценивает свою текущую роль?
— Достигает ли он метрик, которые перед ним стоят? Если нет — почему?
— Как он оценивает качество синхронизации с командой и с руководителем?
— Как видит свое развитие краткосрочно и долгосрочно, какие ресурсы ему нужны для этого?
📎 Делюсь примером нашей анкеты для Perfomance review.
После заполнения анкеты, руководитель проводит личную встречу с разбором ответов и своей обратной связью. Мы не ставим оценки и не устраиваем экзамен из встречи. Это честный разговор, в ходе которого мы вместе рисуем ближайший план изменений.
Те три встречи, что мы уже провели, дали много инсайтов и понимание, куда и как можно развивать сотрудника, как найти синергию с теми целями и задачами, которые он ставит перед собой и которые сейчас стоят перед компанией.
Меня этот инструмент очень вдохновил. Но самое важное, и, наверное, самое сложное — дотащить этот план до реализации.
Еще бы ИПР внедрить, будет совсем отлично 😁
А какие инструменты для развития и удержания команды используете вы?
Как и многие предприниматели, я знаю десятки управленческих инструментов. У нас в команде HR-функции распределены между операционным менеджером и руководителями, и у руководителей в целом довольно много ролей, поэтому не все фреймворки удается применять. Все-таки команда компактная.
Я давно знаю, что существует такой прекрасный инструмент, как Performance Review. Его рекомендуется делать раз в полгода-год. Я давно хотела его внедрить, но руки все никак не доходили.
Причины внедрить Performance Review:
Исследование Gallup — сотрудники, которые получают регулярную, честную обратную связь, в 3,6 раза чаще вовлечены в работу (источник).
А компании, где есть такая культура взаимодействия, обгоняют по выручке, продуктивности и удержанию сотрудников (источник).
И всё бы так и продолжалось, но не так давно из команды ушёл ценный член команды. И ушёл не потому, что получил оффер мечты или решил сменить сферу, а потому что был не удовлетворен в текущих ролях и задачах. И самое обидное, несмотря на синки один на один, — я этого не заметила (а точнее знала, что что-то не так, но не смогла до конца вытащить и понять, что и почему).
После этого мы ввели Performance Review.
Его прошло уже три сотрудника — и я могу сказать, что это очень крутой инструмент. Сейчас я жалею, что не сделала этого раньше.
Мы упростили формат под себя. Кажется, что в таком виде даже малому бизнесу его легко применять.
Цель вопросов оценить:
— Как сотрудник чувствует себя сейчас и как оценивает свою текущую роль?
— Достигает ли он метрик, которые перед ним стоят? Если нет — почему?
— Как он оценивает качество синхронизации с командой и с руководителем?
— Как видит свое развитие краткосрочно и долгосрочно, какие ресурсы ему нужны для этого?
После заполнения анкеты, руководитель проводит личную встречу с разбором ответов и своей обратной связью. Мы не ставим оценки и не устраиваем экзамен из встречи. Это честный разговор, в ходе которого мы вместе рисуем ближайший план изменений.
Те три встречи, что мы уже провели, дали много инсайтов и понимание, куда и как можно развивать сотрудника, как найти синергию с теми целями и задачами, которые он ставит перед собой и которые сейчас стоят перед компанией.
Меня этот инструмент очень вдохновил. Но самое важное, и, наверное, самое сложное — дотащить этот план до реализации.
Еще бы ИПР внедрить, будет совсем отлично 😁
А какие инструменты для развития и удержания команды используете вы?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2❤10❤🔥8👍7
Друзья, привет!
Хотите узнать, какие инструменты в бизнесе применяют предприниматели, как принимают решения и чем живут? Личные блоги — это шанс увидеть жизнь компаний изнутри!
Коллеги подготовили крутую подборку каналов на тему «Личные блоги предпринимателей» 🔥 Сама слежу за разными папками в первую очередь малых предпринимателей, чтобы подглядывать что-то полезное для себя. Самый разумный вариант — подписаться и оставить те каналы, которые вам заходят 🙂
Подписывайтесь🦹
https://t.iss.one/addlist/nhpbSNoKuXI2ZGY8
Хотите узнать, какие инструменты в бизнесе применяют предприниматели, как принимают решения и чем живут? Личные блоги — это шанс увидеть жизнь компаний изнутри!
Коллеги подготовили крутую подборку каналов на тему «Личные блоги предпринимателей» 🔥 Сама слежу за разными папками в первую очередь малых предпринимателей, чтобы подглядывать что-то полезное для себя. Самый разумный вариант — подписаться и оставить те каналы, которые вам заходят 🙂
В этой папке вы найдете:
- Полезные советы по бизнесу, которые проверены на практике
- Вдохновение и истории о пути предпринимателей и управленцев
- Закулисье жизни предпринимателя
- Эксклюзивные рекомендации и тренды рынка от людей из разных ниш
Подписывайтесь
https://t.iss.one/addlist/nhpbSNoKuXI2ZGY8
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤2👌2👏1
🧨 Меня бесит рынок коучинга, консультаций и менторства
Сначала немного контекста — как вообще устроен этот рынок, если вы хоть раз искали помощь извне.
Первый уровень даже не обсуждаем — инфобизнесмены, наставники наставников, «ребята с Патриков» с их мифическими методами роста за огромные чеки. Если вы предприниматель, то точно сталкивались с этим и скорее всего отличите таких «коучей» и не пойдете к ним.
Второй — менторы с реальными результатами. Как правило, это работа «в долгую»: несколько месяцев, 1-4 сессии в месяц, где стоимость в среднем — от 100 до 500 тысяч. Крутые? Безусловно. Но доступны ли? Не всем. И могут помочь преимущественно в 2-3 направлениях, в которых достаточно экспертны и еще помнят «как оно». Опция менторства за долю или опцион бывает, но это не частая история.
Третий формат — точечные консультации. В этой конструкции ты не надеешься, что один человек даст ответы на всё, и закрываешь запросы по частям с разными людьми: маркетинг, юнит-экономика, продукт. Это работает, и такой способ используют, кажется, чаще всего, но собрать экспертизу «по кусочкам» весьма дорого. Поэтому многие идут в бизнес-клубы, чтобы удешевить этот процесс. Там экспертиза внутри и часто — бесплатно. Потому что есть культура взаимопомощи, фокус на развитии социального капитала.
Но есть одно НО. Все эти форматы — от менторства до клубов работают по-разному, и у каждого есть слепые зоны.
Например, часто бывает искажение — собственники мечтают идти за менторством к звезде с многомиллиардной выручкой. Красиво звучит, но пользы может быть немного. Потому что он уже слишком далеко от реальности малого бизнеса. Он нарисует тебе вижен, но скорее всего не поможет с пресловутой операционкой.
Мне ближе гибридная модель — точечные консультации под конкретный вызов:
— регулярное менторство от тех, кто на 2–3 ступени выше, но еще «в теме»
— помощь от предпринимателей внутри клубов, у которых похожий путь, насмотренность и боль
К чему я пришла. Я давно думаю, что кто-то должен произвести революцию, уберизировать рынок коучинга и бизнес-клубов и обеспечить возможность предпринимателям экономить средства и получать качественную помощь для решения своих практических задач и вызовов.
И, кажется, у меня появилась идея, как это реализовать. Но прежде чем двигаться дальше, хочу обстучать гипотезу об вас!.
Приглашаю на короткое интервью предпринимателей и управленцев (25—30 минут).
Задача интервью понять:
— как вы сейчас ищете экспертизу
— с какими проблемами сталкиваетесь
— что вас раздражает
— что бы вы хотели изменить
А еще на встрече я покажу проект своей гипотезы с целью получить критику и обратную связь, продавать не буду
В благодарность за ваше время рада быть взаимно полезной, пригласить вас на одно из наших закрытых событий или подарить записи конференций, мастер-классов)
Если вам откликается и вы хотите поучаствовать — напишите мне в личку @kuryukova или оставьте в комментарии "+".
Возможно, вы поспособствуете появлению нового крутого продукта 💫
Сначала немного контекста — как вообще устроен этот рынок, если вы хоть раз искали помощь извне.
Первый уровень даже не обсуждаем — инфобизнесмены, наставники наставников, «ребята с Патриков» с их мифическими методами роста за огромные чеки. Если вы предприниматель, то точно сталкивались с этим и скорее всего отличите таких «коучей» и не пойдете к ним.
Второй — менторы с реальными результатами. Как правило, это работа «в долгую»: несколько месяцев, 1-4 сессии в месяц, где стоимость в среднем — от 100 до 500 тысяч. Крутые? Безусловно. Но доступны ли? Не всем. И могут помочь преимущественно в 2-3 направлениях, в которых достаточно экспертны и еще помнят «как оно». Опция менторства за долю или опцион бывает, но это не частая история.
Третий формат — точечные консультации. В этой конструкции ты не надеешься, что один человек даст ответы на всё, и закрываешь запросы по частям с разными людьми: маркетинг, юнит-экономика, продукт. Это работает, и такой способ используют, кажется, чаще всего, но собрать экспертизу «по кусочкам» весьма дорого. Поэтому многие идут в бизнес-клубы, чтобы удешевить этот процесс. Там экспертиза внутри и часто — бесплатно. Потому что есть культура взаимопомощи, фокус на развитии социального капитала.
Но есть одно НО. Все эти форматы — от менторства до клубов работают по-разному, и у каждого есть слепые зоны.
Например, часто бывает искажение — собственники мечтают идти за менторством к звезде с многомиллиардной выручкой. Красиво звучит, но пользы может быть немного. Потому что он уже слишком далеко от реальности малого бизнеса. Он нарисует тебе вижен, но скорее всего не поможет с пресловутой операционкой.
Мне ближе гибридная модель — точечные консультации под конкретный вызов:
— регулярное менторство от тех, кто на 2–3 ступени выше, но еще «в теме»
— помощь от предпринимателей внутри клубов, у которых похожий путь, насмотренность и боль
К чему я пришла. Я давно думаю, что кто-то должен произвести революцию, уберизировать рынок коучинга и бизнес-клубов и обеспечить возможность предпринимателям экономить средства и получать качественную помощь для решения своих практических задач и вызовов.
И, кажется, у меня появилась идея, как это реализовать. Но прежде чем двигаться дальше, хочу обстучать гипотезу об вас!.
Приглашаю на короткое интервью предпринимателей и управленцев (25—30 минут).
Задача интервью понять:
— как вы сейчас ищете экспертизу
— с какими проблемами сталкиваетесь
— что вас раздражает
— что бы вы хотели изменить
А еще на встрече я покажу проект своей гипотезы с целью получить критику и обратную связь, продавать не буду
В благодарность за ваше время рада быть взаимно полезной, пригласить вас на одно из наших закрытых событий или подарить записи конференций, мастер-классов)
Если вам откликается и вы хотите поучаствовать — напишите мне в личку @kuryukova или оставьте в комментарии "+".
Возможно, вы поспособствуете появлению нового крутого продукта 💫
1🔥11👍8❤6
У меня есть важный вопрос, давайте соберем статистику! 🙏 Где в вашей компании ведутся основные рабочие коммуникации? (между командами, сотрудниками)
Anonymous Poll
72%
В Telegram
18%
В Битрикс 24
5%
В Slack
2%
В VK Workspace
4%
В Пачке / Compass и прочих аналогах
5%
Преимущественно в таск-трекерах
8%
Я не работаю ни в какой компании
Предпринимательство чем-то похоже на ♟ шахматы:
стратегия, анализ, ходы, риски.
И ты, как правило, один на этой стороне доски.
И даже если у тебя уже «разряд мастера», развиваться об других — критически важно.
— А как бы другой сыграл на твоем месте?
— Что видно со стороны из возможностей, которых ты не замечаешь?
— Что знают другие, чего не знаешь ты?
Иногда один разговор с нужным человеком может поменять ход всей партии.
Мы в Reforma решили дать возможность прожить две недели не в одиночку, а в окружении сотен сильных предпринимателей, с которыми можно не просто познакомиться, а поговорить по делу.
Reforma — это больше, чем просто сообщество:
🔹 Как маркетолог в штате, только продвигает через личные связи и коллаборации
🔹 Как гипотеза, уже проверенная на сотнях бизнесов
🔹 Как магнит для нужных людей — партнёров, клиентов, подрядчиков
🔹 Как знакомый, у которого всегда есть нужный знакомый — комьюнити-менеджер подберёт тебе контакты, события и рекомендации
🔹 Как десяток наставников — здесь рядом с тобой не консультанты и инфогуру, а реальные предприниматели с опытом
Что ты сможешь получить за 14 дней тест-драйва Реформы:
— >6 закрытых мероприятий
— >15 новых контактов
— Личное сопровождение и знакомства под твои запросы
— Заботу, внимание, помощь в текущих задачах
— Понимание, твои ли это люди и твоя ли это среда, хочешь ли ты двигаться с нами дальше
Кстати, мы кратно улучшили процессы сопровождения резидентов. Одна радость смотреть, как наши менеджеры делают интро, назначают встречи и ставят в календарь. Новый уровень 💫
Это не бесплатно, есть символический орг. взнос (9,9к). Он необходим, потому что по нашему опыту, так человек идет сознательнее, лучше вовлекается, а значит получает результат в разы быстрее 🚀
Записаться до 28 апреля можно тут: https://t.iss.one/m/pr9NqDUxNGNi
👆
Это не бот, на связи моя заботливая команда❤️
Так что, если тебе немного одиноко за твоей доской и есть задачи развития — моя искренняя рекомендация 😉
стратегия, анализ, ходы, риски.
И ты, как правило, один на этой стороне доски.
И даже если у тебя уже «разряд мастера», развиваться об других — критически важно.
— А как бы другой сыграл на твоем месте?
— Что видно со стороны из возможностей, которых ты не замечаешь?
— Что знают другие, чего не знаешь ты?
Иногда один разговор с нужным человеком может поменять ход всей партии.
Мы в Reforma решили дать возможность прожить две недели не в одиночку, а в окружении сотен сильных предпринимателей, с которыми можно не просто познакомиться, а поговорить по делу.
Reforma — это больше, чем просто сообщество:
🔹 Как маркетолог в штате, только продвигает через личные связи и коллаборации
🔹 Как гипотеза, уже проверенная на сотнях бизнесов
🔹 Как магнит для нужных людей — партнёров, клиентов, подрядчиков
🔹 Как знакомый, у которого всегда есть нужный знакомый — комьюнити-менеджер подберёт тебе контакты, события и рекомендации
🔹 Как десяток наставников — здесь рядом с тобой не консультанты и инфогуру, а реальные предприниматели с опытом
Что ты сможешь получить за 14 дней тест-драйва Реформы:
— >6 закрытых мероприятий
— >15 новых контактов
— Личное сопровождение и знакомства под твои запросы
— Заботу, внимание, помощь в текущих задачах
— Понимание, твои ли это люди и твоя ли это среда, хочешь ли ты двигаться с нами дальше
Кстати, мы кратно улучшили процессы сопровождения резидентов. Одна радость смотреть, как наши менеджеры делают интро, назначают встречи и ставят в календарь. Новый уровень 💫
Это не бесплатно, есть символический орг. взнос (9,9к). Он необходим, потому что по нашему опыту, так человек идет сознательнее, лучше вовлекается, а значит получает результат в разы быстрее 🚀
Записаться до 28 апреля можно тут: https://t.iss.one/m/pr9NqDUxNGNi
👆
Это не бот, на связи моя заботливая команда
Так что, если тебе немного одиноко за твоей доской и есть задачи развития — моя искренняя рекомендация 😉
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤6💯5👏2
Кейс «Точка банка».pdf
10.1 MB
🚀Как «Точка банк» сэкономил 135 млн рублей и уменьшил текучку кадров в 3 раза
«Точка» одними из первых компаний в России полностью перешла на холакратию, систему управления без жесткой иерархии, где решения принимаются на уровне автономных команд.
Мы вместе с сотрудниками «Точка банка» по полочкам разобрали и описали, как у них работает холакратия:
— Как устроены круги и роли
— Как распределяется ответственность
— Как работает самоуправление
— Почему не возникает хаоса
👉 Читайте, сохраняйте и делитесь с другими!
Кейс «Точка банка» — меньше 1% от всех материалов, которые мы собрали в базе бизнес-инструментов нового времени «Реформа управления», совместном проекте бизнес-клуба Reforma и «Точка банка». Внутри продукта — десятки реальных кейсов и документов, расписанных максимально подробно, с цифрами и примерами.
▶️ Доступ полностью бесплатный!
«Точка» одними из первых компаний в России полностью перешла на холакратию, систему управления без жесткой иерархии, где решения принимаются на уровне автономных команд.
Мы вместе с сотрудниками «Точка банка» по полочкам разобрали и описали, как у них работает холакратия:
— Как устроены круги и роли
— Как распределяется ответственность
— Как работает самоуправление
— Почему не возникает хаоса
👉 Читайте, сохраняйте и делитесь с другими!
Кейс «Точка банка» — меньше 1% от всех материалов, которые мы собрали в базе бизнес-инструментов нового времени «Реформа управления», совместном проекте бизнес-клуба Reforma и «Точка банка». Внутри продукта — десятки реальных кейсов и документов, расписанных максимально подробно, с цифрами и примерами.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥6👏5😁1
Реальные герои страны — вы. Те, кто делает. С Днём предпринимателя!
Пока кто-то ждал пятницы, ты придумывал новое, заключал сделки, оптимизировал процессы.
Пока другие выбирали “стабильность”, ты принимал риски.
Пока в стране очередные изменения, новые законы и рост ключевой ставки —
ты думал, как сделать так, чтобы твои люди получили ЗП, клиенты остались довольны,
а бизнес — выжил, вырос, пошёл дальше.
Ты — предприниматель.
Ты не ждёшь, пока станет легче.
Ты берёшь и делаешь. Иногда создаешь из ничего и строишь вопреки.
Ты платишь налоги.
Ты создаёшь рабочие места.
Ты влияешь на комфорт и экономику в городах, посёлках, районах.
Ты — вовсе НЕ малый бизнес.
Ты — двигатель улучшений страны, всего общества.
Пекарни, кофейни, частные школы, малые производства, салоны, агентства, сервисы, бренды, IT, онлайн и офлайн — все это важно.
Это повседневный комфорт этой страны.
Это то, чем живут люди.
Это твой труд, день за днём, часто без выходных, без гарантий, с верой в лучшее.
И в этом огромная сила.
Ты — предприниматель новой волны.
Ты знаешь, что за свободой — огромная ответственность.
Что нет гарантий, кроме твоей воли, твоей команды, твоей энергии.
⠀
Тебя наверняка не покажут в новостях.
Твой ежедневный подвиг — без фанфар и достойного признания.
Но именно ты — герой этого времени.
Рок-звезда реального мира.
Тот, кто не просто говорит, а делает дело.
Спасибо тебе, предприниматель, за то, что не сдаешься.
За то, что выбрал этот путь.
За то, что идёшь вперёд — даже когда страшно, одиноко, тяжело,
и никто не аплодирует.
Знай: есть те, кто видит, знает и ценит твой путь. И готов идти рядом.
Мой низкий поклон каждому из вас.
Я с вами — и через личные усилия, и через наше сообщество стараюсь делать всё,
чтобы предприниматели не оставались в одиночку, а чувствовали силу плеча рядом.
С праздником, дорогие предприниматели.
Дерзаем дальше.
Помни: ты — пушка 💥 ты — сила 💪Ты всё сможешь!
Пока кто-то ждал пятницы, ты придумывал новое, заключал сделки, оптимизировал процессы.
Пока другие выбирали “стабильность”, ты принимал риски.
Пока в стране очередные изменения, новые законы и рост ключевой ставки —
ты думал, как сделать так, чтобы твои люди получили ЗП, клиенты остались довольны,
а бизнес — выжил, вырос, пошёл дальше.
Ты — предприниматель.
Ты не ждёшь, пока станет легче.
Ты берёшь и делаешь. Иногда создаешь из ничего и строишь вопреки.
Ты платишь налоги.
Ты создаёшь рабочие места.
Ты влияешь на комфорт и экономику в городах, посёлках, районах.
Ты — вовсе НЕ малый бизнес.
Ты — двигатель улучшений страны, всего общества.
Пекарни, кофейни, частные школы, малые производства, салоны, агентства, сервисы, бренды, IT, онлайн и офлайн — все это важно.
Это повседневный комфорт этой страны.
Это то, чем живут люди.
Это твой труд, день за днём, часто без выходных, без гарантий, с верой в лучшее.
И в этом огромная сила.
Ты — предприниматель новой волны.
Ты знаешь, что за свободой — огромная ответственность.
Что нет гарантий, кроме твоей воли, твоей команды, твоей энергии.
⠀
Тебя наверняка не покажут в новостях.
Твой ежедневный подвиг — без фанфар и достойного признания.
Но именно ты — герой этого времени.
Рок-звезда реального мира.
Тот, кто не просто говорит, а делает дело.
Спасибо тебе, предприниматель, за то, что не сдаешься.
За то, что выбрал этот путь.
За то, что идёшь вперёд — даже когда страшно, одиноко, тяжело,
и никто не аплодирует.
Знай: есть те, кто видит, знает и ценит твой путь. И готов идти рядом.
Мой низкий поклон каждому из вас.
Я с вами — и через личные усилия, и через наше сообщество стараюсь делать всё,
чтобы предприниматели не оставались в одиночку, а чувствовали силу плеча рядом.
С праздником, дорогие предприниматели.
Дерзаем дальше.
Помни: ты — пушка 💥 ты — сила 💪Ты всё сможешь!
🔥21❤15👍6❤🔥1👌1
У нас случилось знаменательное событие — первая свадьба в Reforma. Правда есть нюанс, свадьба — моя ❤️ 😁
Возможно это выглядит подозрительно, что тут замешана CEO, и можно подумать, что у меня был изначально такой план, но на самом деле нет. Наше знакомство случилось неожиданно и, как говорится, ничего не предвещало.
Мой муж Валя вступил в клуб 1,5 года назад. Мы общались в духе "привет-пока", а более детальное знакомство началось с его звонка, когда мы не взяли в резиденты одну девушку, которой он рекомендовал клуб и чуть не случился конфликт (что, кстати, привело к улучшениям нашего процесса адмиссии). А дальше — выезд в Доброград, вечеринка после экскурсий в Аскону и зародилось регулярное общение 💫
Мы хотели отметить свадьбу в небольшом домашнем кругу и выбрали красивый и современный загородный дом с бассейном, сауной, панорамными окнами и большим пространством.
Я не выношу стандартных банкетов — это скучно. Все прикованы к своим стульям, а на танцполе кринжовые конкурсы. Нам хотелось сделать свободный душевный формат, как и в нашем комьюнити. Мы обустроили много зон: кто-то отдыхал на лежаках у бассейна, кто-то играл со своими питомцами на лужайке, кто-то ходил в сауну, кто-то курил кальян, танцевал — в итоге получилось все как мы хотели. Спасибо OSOM HOUSE, что помогли организовать крутой праздник!
Надеюсь, скоро еще как минимум одна свадьба в Реформе будет. Давно ее жду 😁
Возможно это выглядит подозрительно, что тут замешана CEO, и можно подумать, что у меня был изначально такой план, но на самом деле нет. Наше знакомство случилось неожиданно и, как говорится, ничего не предвещало.
Мой муж Валя вступил в клуб 1,5 года назад. Мы общались в духе "привет-пока", а более детальное знакомство началось с его звонка, когда мы не взяли в резиденты одну девушку, которой он рекомендовал клуб и чуть не случился конфликт (что, кстати, привело к улучшениям нашего процесса адмиссии). А дальше — выезд в Доброград, вечеринка после экскурсий в Аскону и зародилось регулярное общение 💫
Мы хотели отметить свадьбу в небольшом домашнем кругу и выбрали красивый и современный загородный дом с бассейном, сауной, панорамными окнами и большим пространством.
Я не выношу стандартных банкетов — это скучно. Все прикованы к своим стульям, а на танцполе кринжовые конкурсы. Нам хотелось сделать свободный душевный формат, как и в нашем комьюнити. Мы обустроили много зон: кто-то отдыхал на лежаках у бассейна, кто-то играл со своими питомцами на лужайке, кто-то ходил в сауну, кто-то курил кальян, танцевал — в итоге получилось все как мы хотели. Спасибо OSOM HOUSE, что помогли организовать крутой праздник!
Надеюсь, скоро еще как минимум одна свадьба в Реформе будет. Давно ее жду 😁
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥33❤🔥21😍8❤7🥰1🆒1
Меня всегда восхищали женщины, которые успевают тащить на себе бизнес или крупную команду и при этом остаются мамами, партнёрами, живыми людьми.
Согласно Pew Research (2022), женщины тратят в среднем 4,5 часа в день на неоплачиваемые домашние задачи, против 2,8 часа у мужчин.
А по данным McKinsey, 42% женщин-руководителей страдают от выгорания, тогда как среди мужчин таких всего 35%. Это не о том, что женщины «слабее», а о том, что они ежедневно несут двойную нагрузку — бизнес + дом + семья, кроме того берут на себя “невидимую работу” — менторство, поддержание корпоративной культуры, организацию мероприятий и инициатив внутри компании.
При этом они стремяться на равне с мужчинами строить команды, искать инвестиции, вытаскивать проекты из кризисов, а потом вечером проверяют домашки или читают сказки на ночь.
Пока у меня нет детей и особой нагрузки по дому, моя нагрузка очевидно попроще (хотя честно, мне более чем хватает 😁)
Мои друзья собрали папку блогов деловых женщин. Не тех, что давно уже улетели в стратосферу как Бокальчук, а близких нам с вами, которые искренее рассказывают о важном. Здесь — основатель крупнейшего образовательного проекта для HR, экс-CMO Ситибанка, менторы ВШЭ, владелицы креативных агентств и рекламных продакшенов. Есть еще блог с женским взглядом на деловые новости, подкаст «Код культуры» и даже девушка-номинант Forbes.
Темы — культура в команде, HR, маркетинг, построение бренда, рост через креатив, управление и масштаб. Все, что актуально для женского лидерства 👌🏻
Рекомендую подписаться 👈
Согласно Pew Research (2022), женщины тратят в среднем 4,5 часа в день на неоплачиваемые домашние задачи, против 2,8 часа у мужчин.
А по данным McKinsey, 42% женщин-руководителей страдают от выгорания, тогда как среди мужчин таких всего 35%. Это не о том, что женщины «слабее», а о том, что они ежедневно несут двойную нагрузку — бизнес + дом + семья, кроме того берут на себя “невидимую работу” — менторство, поддержание корпоративной культуры, организацию мероприятий и инициатив внутри компании.
При этом они стремяться на равне с мужчинами строить команды, искать инвестиции, вытаскивать проекты из кризисов, а потом вечером проверяют домашки или читают сказки на ночь.
Пока у меня нет детей и особой нагрузки по дому, моя нагрузка очевидно попроще (хотя честно, мне более чем хватает 😁)
Мои друзья собрали папку блогов деловых женщин. Не тех, что давно уже улетели в стратосферу как Бокальчук, а близких нам с вами, которые искренее рассказывают о важном. Здесь — основатель крупнейшего образовательного проекта для HR, экс-CMO Ситибанка, менторы ВШЭ, владелицы креативных агентств и рекламных продакшенов. Есть еще блог с женским взглядом на деловые новости, подкаст «Код культуры» и даже девушка-номинант Forbes.
Темы — культура в команде, HR, маркетинг, построение бренда, рост через креатив, управление и масштаб. Все, что актуально для женского лидерства 👌🏻
Рекомендую подписаться 👈
❤7❤🔥3💯2
Нашему сообществу предпринимателей и топ-менеджеров исполнилось 3 года!
По традиции — отмечаем летом и приглашаем всех реформистов, друзей, выпускников и тех, кто хочет познакомиться с нашим сообществом!❤️
Рада лично пригласить всех на нашу летнюю вечеринку B-day party Reforma 3 year 🌴🌊
📅 2 августа (сб) с 17:00
Площадка — улет! Около 1 000 кв м летней Relax-зоны в нашем распоряжении 💫
Лично выбирала, чтобы было круто, вкусно, интересно и способстовало полному релаксу и теплому общению 👌
Ведь гениальные идеи рождаются во время расслабления, а не в запаре в офисе. А новые возможности появляются, если ты отдыхаешь в компании амбициозных и деятельных бизнес-лидеров.
Что тебя ждет:
— Компания единомышленников из >100 предпринимателей и управленцев c организованным нетворкингом
— Бассейн 20х5 с подогревом и тем самым розовым фламинго
— 2 огромные сауны и хаммам
— Зоны отдыха (лаунжи, ресторан, Pool bar)
— Еда и напитки (летний мохито, игристое, множество закусок и мясо на гриле)
— DJ и ведущий, которые создадут атмосферу
Будем общаться, налаживать деловые связи в неформальной обстановке, танцевать и расслабляться!
Вообщем, будет круто. Проверено опытом сотен реформистов (см отзывы о наших вечеринках на сайте 😎)
Ждем предпринимателей и топ-менеджеров.
Детали и регистрация на сайте https://reforma.business/reforma_3_year 👈👈👈
P.S. если ты выпускник Реформы или резидент — пиши мне @kuryukova, дам промокод 🤗
По традиции — отмечаем летом и приглашаем всех реформистов, друзей, выпускников и тех, кто хочет познакомиться с нашим сообществом!
Рада лично пригласить всех на нашу летнюю вечеринку B-day party Reforma 3 year 🌴🌊
📅 2 августа (сб) с 17:00
Площадка — улет! Около 1 000 кв м летней Relax-зоны в нашем распоряжении 💫
Лично выбирала, чтобы было круто, вкусно, интересно и способстовало полному релаксу и теплому общению 👌
Ведь гениальные идеи рождаются во время расслабления, а не в запаре в офисе. А новые возможности появляются, если ты отдыхаешь в компании амбициозных и деятельных бизнес-лидеров.
Что тебя ждет:
— Компания единомышленников из >100 предпринимателей и управленцев c организованным нетворкингом
— Бассейн 20х5 с подогревом и тем самым розовым фламинго
— 2 огромные сауны и хаммам
— Зоны отдыха (лаунжи, ресторан, Pool bar)
— Еда и напитки (летний мохито, игристое, множество закусок и мясо на гриле)
— DJ и ведущий, которые создадут атмосферу
Будем общаться, налаживать деловые связи в неформальной обстановке, танцевать и расслабляться!
Вообщем, будет круто. Проверено опытом сотен реформистов (см отзывы о наших вечеринках на сайте 😎)
Ждем предпринимателей и топ-менеджеров.
Детали и регистрация на сайте https://reforma.business/reforma_3_year 👈👈👈
P.S. если ты выпускник Реформы или резидент — пиши мне @kuryukova, дам промокод 🤗
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
10❤10🔥7😍5