🗯️Мини-обзор яндексового ЦОДа во Владимире.

ЦОДы Selectel-а и яндексовый — они, конечно, совсем разные.

▫️Селектоловский построен по технологии браунфилд: ЦОД стоит внутри Москвы, на территории бывшего завода. При такой постройке ЦОД оказывается ограничен существующими строениями, коммуникациями и всем наследием, которое досталось им вместе с землей и зданием.

▪️Яндексовый же построен по технологии greenfield, то есть буквально стоит посреди поля. Конечно, там есть много факторов, которые должны сойтись, в частности, близость к источникам электроэнергии, близость к Москве, чтобы быстрее проходил сигнал сети, близость к крупному городу, чтобы было кем закрывать вакансии, но все таки он построен в поле)

Гринфилд позволяет расширять ЦОД до нужных размеров. Так, например, Яндекс уже строит рядом с этим ЦОД-ом новый под возросшие потребности. А селектеловские ребята так сделать не могут, они ограничены размером здания.

▫️Ещё из интересного, несмотря на то, что яндексовый цод в 2,5 раза больше селектеловского и расположен он на площади около 37 тысяч квадратных метров, его обслуживает всего около 50 человек, из которых на площадке находится всего около 35. Насколько я помню, у селектела при меньших размерах на площадке находится больше людей.

▪️А вот если произойдет сбой электроэнергии весь селектеловский ЦОД продолжит работать, потому что его ДГУ (дизельная генераторная установка) рассчитана на полную мощность всего ЦОДа. А вот если будет сбой электроэнергии у Яндекса, то продолжит работать только первый модуль из 20, все остальные отрубятся.

▫️Посмотрела еще на яндексовые системы мониторинга и управления железом. Самописные, нет функционала, на который мы в команде собираемся делать ставку. А вот есть ли у них проблемы от отсутствия этого функционала инженер мне не сказал, поэтому придется выяснять чуть позже).

▫️Помимо самоличных систем мониторинга и управления железом у этого ЦОДа еще и самодельные стойки и сервера. За счет этого они добились увеличения температурного диапазона, при котором может работать оборудование и смогли использовать систему охлаждения, которая называется фрикулинг. Она жрет меньше энергии и требует меньших усилий для обслуживания, чем более классическая система охлаждения, в которой используется фальшпол и кондиционеры.

▪️И из совсем уж интересного, посмотрела наконец-то на суперкомпьютер. Вот фотка, где наша группа стоит и за нами виднеется надпись «Галушкин» – это все кластеры суперкомпьютера. Довольная, что теперь я понимаю, что такое и как выглядит суперкомпьютер физически и что значит, когда говорят у нас суперкомпьютер на х кластеров :)

Вообще крутое путешествие. Я все больше и больше понимаю, чувствую то, с чем мы работаем. Это хорошо :) ну и организация и сама экскурсия у Яндекса на уровне, нам попался крутой экскурсовод, я прям кайфанула)

Вам вообще как мой рассказ? Интересно / полезно? Поделитесь своей обратной связью в комментариях, пожалуйста)

🗯️А мы тем временем с командой топов прилетели в Грузию на стратсессию на пять дней, 20-24 сентября.

В планах засинхрониться, что мы собираемся делать продуктово и технологически в ближайший год, чтобы добежать до цели компании.

Я, честно говоря, крайне довольна. Пока все идет по плану.

▪️Когда я пришла, с продуктовой точки зрения был разброд и шатание, сильное непонимание, что делаем.

▫️Чтобы это решить план был такой:

1. анализ рынка тех классов решений, в которые потенциально хотим зайти;
2. стратсессия, к которой мы собираем пул продуктовых гипотез, в частности, используя информацию из пункта 1, и на которой мы выбираем 1 гипотезу для проверки (и заодно синхронизируемся с командой и приходим все в общее понимание, что делаем);
3. запуск цикла проверки продуктовых гипотез.

▪️Мы в начале недели закончили первый пункт. Анализ классов решений у нас занял 3,5 месяца, за которые мы посмотрели:

1. DCIM
2. CMDB
3. Configuration management
4. Dev-centric workflow automation
5. Resilience platform
6. Новые решения, которые сейчас возникают типа XOPS, System Initiative итд

▫️Выводы легли в основу гипотез, пул которых мы тоже собрали и даже посчитали приблизительно есть ли там рынок.

Для меня будет хорошим результатом стратсессии, если вся команда с продуктовой точки зрения синхронизируется, и мы придем к пониманию, что мы делаем и почему так, чтобы после стратсессии мы могли запустить цикл проверки продуктовых гипотез.

Стратегируемся, кстати, с абсолютно отпадным видом! Я приложила фоточки, зацените)

Вот такие вот у нас дела.

💭 Ну стратсессия — это, конечно, полный разъеб.

Я за последние несколько лет была на большом количестве стратсессий, и как член команды, и как внешний наблюдатель.

▫️Есть стратсессии, на которые люди идут, понимая, что то, что они обсудят в эти х дней так там и останется. Команда просто не верит в то, что обсужденное принесет какие-то результаты и изменения, большая часть идет с настроем типа все-понятно-ничего-не-будет и собственно ничего не происходит.

▫️Есть стратсессии, на которые люди идут с запросом на изменения, но в процессе обсуждения понимают, что скорее всего ничего не будет и начинают фрустрировать прямо в процессе.

▪️А есть, где все приходят с запросом на изменения и достигают каких-то своих целей прямо на стратсессии, а на остальную часть собирают информацию для формирования плана. Вот по моим ощущениям у нас третий вариант.

Конечно, там есть место для «обсудить, а потом нифига не сделать», но про это уже можно будет судить через несколько месяцев позже. Пока мне очень нравится, что происходит с точки зрения синхронизации команды и намечивания плана действий.

А пока вы может быть хотите почитать про то, как у нас устроена стратсессия по шагам, пунктам, организационной части обсуждения?

Заметка за первый день стратсессии

🗯️Инсайт со второго дня стратсессии

Сначала расскажу предысторию: стартап достаточно быстро вырос в количестве людей и менеджеров, многие тут работают меньше полугода.

Все работают удаленно и многие не в Москве (и даже не в РФ), а полным составом мы оффлайн вообще ни разу не собирались.

И каждый из нас еще работает над своими проектами, зонами ответственности и часто не знают, что происходит сбоку.

Из-за всех этих первопричин, главный запрос каждого члена команды был на синхронизацию между командой. На то, чтобы мы поняли, кто мы как команда, что мы делаем, куда идем и какая роль каждого в этом общем будущем.

У меня личными целями были ещё:

1. синхронизация команды по продуктовому бэклогу
2. его верификация
3. утверждение приоритетной продуктовой гипотезы на проверку.

▪️Групповая работа началась в первый же день. И мы вообще отошли от бережно хранимого мной продуктового бэклога. Мы прям в какой то момент уехали в обсуждение вообще другого, хотя целью было проанализировать (предположить) текущий контекст клиента.

И я жестко фрустрировала по этому поводу.

▫️Потом мы уехали в обсуждение того, что мне понравилось. Конечным результатом я не была на максимум довольна, но я увидела, как мы можем объединиться и создавать результат. Я увидела ценность групповой работы, командного взаимодействия и синхронизации, которая происходила в группе прямо на глазах.

▫️И порефлексировав на следующий день с другими участниками, я пришла к выводу, что в данном случае группа и работа в ней важнее результата, который мы создаем. Сначала кто, а потом что.

И волшебным образом под конец второго дня мы вышли в то, что мне совсем понравилось и на третий день мы скорее всего закроем все мои цели на стратсессию.

▪️И я поймала, что я вообще часто перекашиваюсь в сторону того, что мне кажется правильно или неправильно, ценно или не ценно, ставя группу на второй план.

▫️А вот эти два дня учат меня больше слушать, слышать, понимать и доверять другим участникам процесса. Я вижу, как они усиляют меня и как я усиляю их.

Кажется, на долгосроке, это более важно и выигрышно, научится приоритизировать группу перед своим представлением о плохом и хорошем. Тут, конечно, имеет огромную роль твое доверие к тем людям, которые в группе с тобой и твое доверие им.

И тогда для меня это значит, что нужно тщательно подходить к выбору группы, в которой ты хочешь оказаться, а когда выбрала и оказалась — доверять ей и процессу.

Вот такой вот у меня инсайт) наш консультант сказал, что я прочувствовала эффект групповой динамики и это вот то самое осознание, которое в результате работы и должно было прийти.

А как вам мой вывод? Понятно, о чем я пишу?

💭А вот рефлексии третьего дня стратсессии не будет, будет только финальная.

Было насыщенно, мне потребовалось две недели, чтобы прийти к каким-то промежуточным выводам и смочь прорефлексировать.

▫️Общие ощущения: это было настолько же эффективно, насколько и тяжело.
Мы приехали и четыре дня работали по 12-13 часов, находясь непрерывно в обсуждении всех насущных вопросов.

После стратсессии я приехала и находилась сначала в ауте, а потом в ракушке, обдумывая все, что произошло. Сейчас я могу уже говорить о каких-то промежуточных выводах, но обработка информации продолжается.

Три инсайта, которые я получила:

1. Первый инсайт про групповую динамику, описывала его тут.

Со стратсессии я начала больше обращать внимания на свое поведение в группе и стараться слушать, слышать других членов группы и доверять им.

2. Второй инсайт: я столкнулась с тем, что я мало внимания уделяю вопросам реализации.

То есть, у меня есть некая позиция о том, что самое важное – найти рынок и проблему, а как уже мы будем это реализовывать вопрос не сказать, что простой, но неважный, как-то оно там реализуется, не зря же у нас тридцать программистов над чем-то работают.

Мне кажется, что с тем же искажением я столкнулась в СБ, когда мы в целом находили проблемы, но не находили хороший, повторяемый и маржинальный способ решения. Хорошая новость в том, что я обнаружила это узкое место до того, как случилась продажа :) так что есть шанс это починить, сейчас в команде решаем как будем закрывать эту роль технического продакта.

3. Третий инсайт: очень важна синхронизация не только с точки зрения, кто что делает, но и с точки зрения понятий.

Мы в работе оперируем большим количеством терминов, каждый из которых все члены команды понимают по разному. Например, ИТ-инфраструктура 🙂 И это усложняет процесс взаимодействия. Поэтому мы сейчас начинаем составлять наш командный глоссарий, чтобы иметь возможность лучше и быстрее друг-друга понимать и договариваться.

▪️Также, я получила полезный навык / фреймворк в результате стратсессии. Мне вообще понравилось её структура (все её составляющие, кроме работы по 12 часов). Про него расскажу в следующем посте.

▫️В качестве результата, самым важным для меня был командный разворот в сторону клиента, достаточно подробное описание одной из продуктовых гипотез и первая версия новой орг структуры команды, учитывающей противоречия, которые у нас накопились.

▪️ Что не получилось: мы не выбрали продуктовую гипотезу в проверку, как я хотела. Но я верю в то, что мы сможем определиться и выбрать на этой.

Промежуточно как-то так. А у вас как дела?)