33 функции бренда для измненений в любом бизнесе
#полезнобл

CEO обычно вспоминает о бренде слишком поздно — когда компания уже изменилась, а рынок всё ещё видит её прежней. И это, на мой взгляд, одна из главных ошибок в работе с изменениями.

Бренд — не финальная упаковка того, что придумали стратегия, продукт и операционка. В нормальной конструкции он сам может быть инструментом изменений: задавать принципы продукта и сервиса, синхронизировать маркетинг и бизнес, помогать команде понимать, что теперь считается правильным поведением, а рынку — почему компания стала другой.

Но чаще происходит наоборот
CEO меняет стратегию. Команда перестраивает процессы. Запускаются новые продукты, меняется структура, появляются новые амбиции. А потом приходит очередь бренда — «теперь давайте всё это красиво упакуем».
В итоге новый логотип оказывается на старой компании.

Я собрал из Keller, Aaker, Kapferer, Interbrand, Brand Finance и других источников список того, что бренд вообще способен делать для бизнеса и организаций.

Узнаваемость, реклама и визуальная консистентность — далеко не самое интересное.

Колючий вопоос для CEO:
бренд у вас сопровождает изменения — или приходит после них, когда уже поздно?

🤩 Кртбл —медиа о том, как меняются компании | YouTube

PUMA Х JAIPUR RUGS
#коллабобл

PUMA сделала коллаб с Jaipur Rugs — индийским брендом ковров ручной работы.
И на фоне бесконечного потока «бренд × артист», «бренд × инфлюенсер» и «бренд × ещё один бренд, потому что нужен инфоповод» это выглядит почти освежающе.
Ковры, традиционные индийские орнаменты, ручное ремесло — и PUMA.
Выглядит странно на бумаге и странно вживую….

Но что-то в этом есть…Хорошая коллаборация должна сталкивать два мира, которые без неё вряд ли встретились бы. Кажется, мы сами настолько затёрли сам формат коллабов, что сегодня самый дефицитный ингредиент — неожиданность.

🤩 Кртбл —медиа о том, как меняются компании | YouTube