Guidetoproductmetrics-Mixpanel.pdf
936.1 KB
Создавая продукт невольно задаешься вопросом: «а что и как измерять?».
Если вы создаете продукт, с Product Data Management вопрос отпадает сам собой.
Какие же показатели успеха PdM должен отслеживать?
В презентации показаны уровни метрик и ключевые показатели для разных бизнес-моделей. Пользуйтесь.
#спринт
Если вы создаете продукт, с Product Data Management вопрос отпадает сам собой.
Какие же показатели успеха PdM должен отслеживать?
В презентации показаны уровни метрик и ключевые показатели для разных бизнес-моделей. Пользуйтесь.
#спринт
🦄4❤3🔥2
Про сервисы
Каждый день для упрощения рабочих процессов появляются новые сервисы. Фаундер, занимаясь проектом, не всегда успевает отслеживать тренды. В идеале на проекте есть человек, в обязанности которого входит интеграция новых решений. Только вот жизнь стартапа не так проста. Бюджета едва хватает на основную команду и создание продукта.
Нашли такого «члена команды» за бесплатно. Автор канала Product Hunt daily разбирает по одному проекту каждый день и выкладывает сервисы под разные нужды. Например, сервис First 100 Users — предлагает идеи и примеры из практики для привлечения первых 100 юзеров. Также сервис собрал более 150 маркетинговых инструментов. Пользуемся.
Что-ж, полезными кадрами разбрасываться нельзя. Бесплатными категорически запрещено. В общем, экономим ваш бюджет.
#спринт
Каждый день для упрощения рабочих процессов появляются новые сервисы. Фаундер, занимаясь проектом, не всегда успевает отслеживать тренды. В идеале на проекте есть человек, в обязанности которого входит интеграция новых решений. Только вот жизнь стартапа не так проста. Бюджета едва хватает на основную команду и создание продукта.
Нашли такого «члена команды» за бесплатно. Автор канала Product Hunt daily разбирает по одному проекту каждый день и выкладывает сервисы под разные нужды. Например, сервис First 100 Users — предлагает идеи и примеры из практики для привлечения первых 100 юзеров. Также сервис собрал более 150 маркетинговых инструментов. Пользуемся.
Что-ж, полезными кадрами разбрасываться нельзя. Бесплатными категорически запрещено. В общем, экономим ваш бюджет.
#спринт
🔥7👍3🥰3
Консультации против менторов, коучей и консалтинга
Elena Verna эдвайзер Miro, Amplitude, MongoDB и Aleks Shamis, управляющий партнер s16vc, обсудили, как грамотно использовать консультации для роста стартапов.
В интервью раскрывается подход найма за Cash-Free, Senior/Exec-персону на Part-Time. Говорят про существование pre-pmf advising. В чем же разница платить деньгами и опционами эдвайзеру? И вообще как их найти.
#спринт
Elena Verna эдвайзер Miro, Amplitude, MongoDB и Aleks Shamis, управляющий партнер s16vc, обсудили, как грамотно использовать консультации для роста стартапов.
В интервью раскрывается подход найма за Cash-Free, Senior/Exec-персону на Part-Time. Говорят про существование pre-pmf advising. В чем же разница платить деньгами и опционами эдвайзеру? И вообще как их найти.
#спринт
Medium
Elena Verna: How to leverage advising for the growth of your company
In this interview, Elena Verna, a B2B SaaS Product-Led Growth Advisor to companies such as Miro, Amplitude, MongoDB and a number of others…
👍5🦄4🔥2
Сборная солянка за май
#премия
🏆 Знакомимся с участниками премии «Искусный Интеллект 2023». Начинаем с «Матрешки Ренессанс».
🏆 Продолжаем знакомиться с проектами премии. На очереди Bitcos – сервис для хранения, покупки и обмена активами.
🏆 Мечтают ли люди о кибертехнологах? Виктор Турта – Автор проекта предлагает участникам комьюнити присоединится к проекту.
🏆 Предельная наша цель – использование данной технологии в космосе. Команда Muscles.АI рассказала о своем проекте.
🏆 При чем тут быки и медведи? Показали награды для финалистов.
🏆 Георгий Чернаков рассказал о своем проекте Game of Stocks.
#рынки
📈 Без скиллов в разработке. Как no-code solutions ускоряет разработку в разы.
📈 Венчурные сделки 22/23 для анализа.
📈 Где искать идею для «микро SaaS»
📈 Список популярных вопросов early-stage стартапуот VCs
#спринт
🏃♂️ Создавая продукт невольно задаешься вопросом: «а что и как измерять?».
🏃♂️ Про сервисы. Где находить новые штучки на тест?
🏃♂️ Консультации против менторов, коучей и консалтинга. Как грамотно использовать консультации для роста стартапа?
#прожарка
🔥 Открыли набор на прожарку. Эксперты ждут ваших заявок на участие.
#велосипед
🚲 Запустили рубрику про стартапы с идеями из серии «нарочно не придумаешь».
🚲 Проект, который упростит жизнь любителям животных.
🚲 Планета GitHub. Интерактивная карта для веселья..Или все таки польза есть?
🚲 Новый подход к здоровому питанию с помощью звуковых волн.
🚲 Израильский стартап разработал спрей для сохранения свежести продуктов
#тренды
🔍 Отчет с уникальными данными и анализом рынка инвестиций в стартапы на Q1 2023 от Carta.
🔍 Почему топы венчура не активничают в социальных сетях?
🔍 Исследование венчурного рынка от Dealroom.
#маркетинг
🖥 Боль продуктового стартапа начинается с привлечения, удержания и роста пользователей. Рассказали как топовые приложения привлекали первую 1000 пользователей.
🖥 Сначала шумиха, потом продукт. Считаем затраты на контент-маркетинг.
🖥 Вечный спор, ориентироваться на потребителей, или на себя?
#премия
#рынки
#спринт
🏃♂️ Создавая продукт невольно задаешься вопросом: «а что и как измерять?».
🏃♂️ Про сервисы. Где находить новые штучки на тест?
🏃♂️ Консультации против менторов, коучей и консалтинга. Как грамотно использовать консультации для роста стартапа?
#прожарка
#велосипед
🚲 Запустили рубрику про стартапы с идеями из серии «нарочно не придумаешь».
🚲 Проект, который упростит жизнь любителям животных.
🚲 Планета GitHub. Интерактивная карта для веселья..Или все таки польза есть?
🚲 Новый подход к здоровому питанию с помощью звуковых волн.
🚲 Израильский стартап разработал спрей для сохранения свежести продуктов
#тренды
#маркетинг
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5🦄4🤓2👏1
UX исследования на 5 пользователях
При ограниченным бюджете проекта возникает проблема распределения ресурсов. Вот метод, основанный на математической модели поиска проблем, который поможет с помощью 5 пользователей закрыть 80% исследования.
Формула для графика:
N(1–(1–L)√n)
N - общее количество проблем юзабилити в дизайне
L - доля проблем юзабилити, обнаруженных при тестировании одного пользователя.
Согласно графику, с каждым новым «тестером» вы получаете меньше новой информации и видите одно и то же. Первый пользователь закрывает треть всего исследования. Добавляем второго пользователя и наблюдаем те же самые действия с небольшими дополнениями к исследованию. Третий пользователь дает еще меньше новых данных. После пятого пользователя вы тратите свое время, неоднократно наблюдая за одними и теми же результатами, не изучая ничего нового.
График явно показывает необходимость 15 пользователей для 100% результата исследования. Так почему всего 5 пользователей?
После первого исследования и внесенных правок нужно еще одно исследование. И так до тех пор, пока вы не дойдете до финальной части дизайна. Разумнее распределить бюджет и провести три исследования с 5 пользователями, чем одно с 15. Это имеет смысл только при увеличении сегментов ЦА и изменений в поведенческой характеристике.
Хотим доделать проект без помощи дядюшки? Тогда грамотно распределяем бюджет. Прагматичный подход всегда выведет вас к готовому решению, ну или почти всегда.
#спринт
При ограниченным бюджете проекта возникает проблема распределения ресурсов. Вот метод, основанный на математической модели поиска проблем, который поможет с помощью 5 пользователей закрыть 80% исследования.
Формула для графика:
N(1–(1–L)√n)
N - общее количество проблем юзабилити в дизайне
L - доля проблем юзабилити, обнаруженных при тестировании одного пользователя.
Согласно графику, с каждым новым «тестером» вы получаете меньше новой информации и видите одно и то же. Первый пользователь закрывает треть всего исследования. Добавляем второго пользователя и наблюдаем те же самые действия с небольшими дополнениями к исследованию. Третий пользователь дает еще меньше новых данных. После пятого пользователя вы тратите свое время, неоднократно наблюдая за одними и теми же результатами, не изучая ничего нового.
График явно показывает необходимость 15 пользователей для 100% результата исследования. Так почему всего 5 пользователей?
После первого исследования и внесенных правок нужно еще одно исследование. И так до тех пор, пока вы не дойдете до финальной части дизайна. Разумнее распределить бюджет и провести три исследования с 5 пользователями, чем одно с 15. Это имеет смысл только при увеличении сегментов ЦА и изменений в поведенческой характеристике.
Хотим доделать проект без помощи дядюшки? Тогда грамотно распределяем бюджет. Прагматичный подход всегда выведет вас к готовому решению, ну или почти всегда.
#спринт
❤3🦄3🔥2🤓2
Вспоминаем каким был июнь…спойлер: жарким 🔥
#премия
🏆 О наградах и проектах премии «Искусный Интеллект 2023»
🏆 Сразу два материала за день
🏆 Партнер премии «Искусный интеллект 2023» ПАО «СПБ Биржа» теперь может создавать ЦФА
#рынки
📈 Оценка размеров рынка. Как оценивать, когда рынка еще нет?
#спринт
🏃♂️UX исследования на 5 пользователях
#тренды
🔍 Краткое исследование SaaS retention метрик от SaaS Capital
🔍 Coinbase опубликовали свой 1-й отчет о корпоративном внедрении Web3
#маркетинг
🖥 Даем готовые шаблоны для описания проекта перед экспертами. Ничего лишнего, только цифры.
🖥 Методы приоритизации
🖥 Два типа людей. Что делает каждый после неудачной попытки?
🖥 Проведешь «Багажниковый тест» получишь Usability сайт
#премия
#рынки
#спринт
🏃♂️UX исследования на 5 пользователях
#тренды
#маркетинг
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤2🆒2🦄1
Привлечение инвестиций на этапе pre-seed: Как укрепить позицию в переговорах?
Pre-seed – самый сложный этап для привлечения инвестиций. Оно и понятно: фонды, готовые вкладывать на этапе, ограничены, а риски для инвесторов велики. Главная задача основателя на pre-seed – доказать, что идеи не фантазии, а станут реальностью(ну или по крайней мере могут таковыми стать ). Как доказывать? Нет ничего лучше дедовского метода.
В начале разрабатываем бизнес-модель. Показываем план, как технология или продукт изменят мир и принесут прибыль. Модель поменяется 10 раз прежде, чем получим инвестиции, но бизнес-модель нужна, даже если потом будут пивоты.
Затем собираем презентацию с исследованием рынка и демонстрацией преимуществ продукта. Цель – убедить инвесторов в ценности и рыночном спросе. Плюсом привлекаем внимание компаний, заинтересованных в сотрудничестве и взаимодействии с продуктом.
Наконец, показываем достигнутые результаты. Неважно, что это будет – прошлый проект, удачные коллаборации или отзывы экспертов. Главное – показать, что мы не с горы свалились.
На pre-seed раунде все строится на доверии людей. Ну и сам этап – это начало пути. Заложите фундамент, привлекая внимание влиятельных имен, экспертов и компаний, которые поддержат проект.
#спринт
Pre-seed – самый сложный этап для привлечения инвестиций. Оно и понятно: фонды, готовые вкладывать на этапе, ограничены, а риски для инвесторов велики. Главная задача основателя на pre-seed – доказать, что идеи не фантазии, а станут реальностью
В начале разрабатываем бизнес-модель. Показываем план, как технология или продукт изменят мир и принесут прибыль. Модель поменяется 10 раз прежде, чем получим инвестиции, но бизнес-модель нужна, даже если потом будут пивоты.
Затем собираем презентацию с исследованием рынка и демонстрацией преимуществ продукта. Цель – убедить инвесторов в ценности и рыночном спросе. Плюсом привлекаем внимание компаний, заинтересованных в сотрудничестве и взаимодействии с продуктом.
Наконец, показываем достигнутые результаты. Неважно, что это будет – прошлый проект, удачные коллаборации или отзывы экспертов. Главное – показать, что мы не с горы свалились.
На pre-seed раунде все строится на доверии людей. Ну и сам этап – это начало пути. Заложите фундамент, привлекая внимание влиятельных имен, экспертов и компаний, которые поддержат проект.
#спринт
👍4🦄3❤2🔥2
Важность амбициозности цели: почему не стоит отказываться от нее
Ситуация: Проджект раскидал таски, но одна цель бесхозно ползает по доске.
Причина: Нехватка ресурсов, а не потому что член команды неправильно определил цель.
У методологий есть узкие места, которые нуждаются в адаптации под нужды проекта, и OKR методология не исключение. Из-за казалось бы понятной структуры это супербольшой инструмент, в moonshots, roofshots и stretch goal которого легко заплутать. Поможет избежать «пинпонга» на дашборде понимание о предназначении цели. Вот какие цели бывают:
Муншоты (moonshots) – одна треть целей, которые недостижимы, и будет классно, если выполнение приблизится хотя бы к 50%. Остальные две трети это руфы, или руферы (roofshots) – критично важные в достижении цели. Существует и третье определение – «брошенки» или «растяжка» (stretch goals). Команды ошибочно приписывают их к муншотам, потому что определяют эти цели как недостижимые, но эта цель скорее похожа на растягивание проекта.
Ведь изначально проект ощущается как неповоротливое бревно, но со временем постепенно становится гибче. Из начала текста понятно, что stretch goals не сдвинется с места из-за нехватки ресурса. А путаница происходит из-за амбициозности цели. «Так давайте откажемся от цели», – скажет команда. Нельзя. Цель ставилась – значит, это часть мозайки, избавление от которой не приведет к конечной картине.
Решение: Лежите в сторону цели, но помните, что это все еще важная цель, и в этом месяце хоть что-то сделайте в эту сторону.
#спринт
Ситуация: Проджект раскидал таски, но одна цель бесхозно ползает по доске.
Причина: Нехватка ресурсов, а не потому что член команды неправильно определил цель.
У методологий есть узкие места, которые нуждаются в адаптации под нужды проекта, и OKR методология не исключение. Из-за казалось бы понятной структуры это супербольшой инструмент, в moonshots, roofshots и stretch goal которого легко заплутать. Поможет избежать «пинпонга» на дашборде понимание о предназначении цели. Вот какие цели бывают:
Муншоты (moonshots) – одна треть целей, которые недостижимы, и будет классно, если выполнение приблизится хотя бы к 50%. Остальные две трети это руфы, или руферы (roofshots) – критично важные в достижении цели. Существует и третье определение – «брошенки» или «растяжка» (stretch goals). Команды ошибочно приписывают их к муншотам, потому что определяют эти цели как недостижимые, но эта цель скорее похожа на растягивание проекта.
Ведь изначально проект ощущается как неповоротливое бревно, но со временем постепенно становится гибче. Из начала текста понятно, что stretch goals не сдвинется с места из-за нехватки ресурса. А путаница происходит из-за амбициозности цели. «Так давайте откажемся от цели», – скажет команда. Нельзя. Цель ставилась – значит, это часть мозайки, избавление от которой не приведет к конечной картине.
Решение: Лежите в сторону цели, но помните, что это все еще важная цель, и в этом месяце хоть что-то сделайте в эту сторону.
#спринт
🔥5🦄4❤2👍2🆒1
FAST Agreement Template
Шаблон документа между стартапом и советником(advisor) на английском и испанском. Один из самых популярных форматов. На 4-5 страницах условия, которые вы можете скорректировать под ваши нужды.
Это не NDA, а именно условия вознаграждения эдвайзера за его вклад в развитие компании.
#спринт
Питч Зис | Искусный Интеллект
Шаблон документа между стартапом и советником(advisor) на английском и испанском. Один из самых популярных форматов. На 4-5 страницах условия, которые вы можете скорректировать под ваши нужды.
Это не NDA, а именно условия вознаграждения эдвайзера за его вклад в развитие компании.
#спринт
Питч Зис | Искусный Интеллект
🔥5🆒4❤3
Страх за идею
1. Не держите идею в голове – это преступление по отношению к миру.
Человеческий мозг высвобождает место в оперативной памяти под новые гипотезы, когда старые появились в реальности и есть на что набрасывать мясо. Ошибка – это гнаться за идеалом и переносить дату запуска. Так можно годами копаться в коде, работать в стол и никогда не узнать потенциал идеи. В среднем по палате похожие идеи появляются в голове у 7 людей ежедневно. Только один делает. Начали хоть какое-то движение, значит уже сто процентов победили статистику – осталась рутина. И тут уже влияет психология и воля.
2. Процесс запущен, но страх, что украдут идею, никуда не делся.
Следующий шаг, который убирает страх, похож на предыдущий, но уже не в сторону запуска, а в сторону поиска клиентов, инвесторов и команды. Тут умудряются набросать страхов из социальной категории. Тяжело общаться с людьми, а что подумают об идее и т.д. Убираются такие страхи только проверкой. Запуск лендинга и сбор заявок подтвердит гипотезу без контакта с людьми. Презентация продемонстрирует идею инвесторам и будущей команде. Далее диалог запустится сам собой.
3. Теперь вернемся к началу, но как бы к концу.
Страх за кражу идеи. Без контакта с людьми не обойтись, поэтому не показывайте внутрянку и не говорите о планах кому попало. Тогда красть будет нечего. Инвестору достаточно увидеть хотя бы трекшен. Команде покажите, что горите идеей, а товар или услуга решает задачу клиента. Когда-то запуск делать придется, и идею заметят. Так чего бояться?
#спринт
Питч Зис | Искусный Интеллект
1. Не держите идею в голове – это преступление по отношению к миру.
Человеческий мозг высвобождает место в оперативной памяти под новые гипотезы, когда старые появились в реальности и есть на что набрасывать мясо. Ошибка – это гнаться за идеалом и переносить дату запуска. Так можно годами копаться в коде, работать в стол и никогда не узнать потенциал идеи. В среднем по палате похожие идеи появляются в голове у 7 людей ежедневно. Только один делает. Начали хоть какое-то движение, значит уже сто процентов победили статистику – осталась рутина. И тут уже влияет психология и воля.
2. Процесс запущен, но страх, что украдут идею, никуда не делся.
Следующий шаг, который убирает страх, похож на предыдущий, но уже не в сторону запуска, а в сторону поиска клиентов, инвесторов и команды. Тут умудряются набросать страхов из социальной категории. Тяжело общаться с людьми, а что подумают об идее и т.д. Убираются такие страхи только проверкой. Запуск лендинга и сбор заявок подтвердит гипотезу без контакта с людьми. Презентация продемонстрирует идею инвесторам и будущей команде. Далее диалог запустится сам собой.
3. Теперь вернемся к началу, но как бы к концу.
Страх за кражу идеи. Без контакта с людьми не обойтись, поэтому не показывайте внутрянку и не говорите о планах кому попало. Тогда красть будет нечего. Инвестору достаточно увидеть хотя бы трекшен. Команде покажите, что горите идеей, а товар или услуга решает задачу клиента. Когда-то запуск делать придется, и идею заметят. Так чего бояться?
#спринт
Питч Зис | Искусный Интеллект
❤6🔥2🤔2
Отсутствие огня в команде
Грозит снижением производительности, сгоревшим дедлайнам и падением командного духа. Мало того, такой перец демотивирует команду, так еще и у тебя отнимает энергию.
Когда приходишь на работу, будь в фокусе, словно лазерный луч, и находись под постоянным давлением, связанным со срочностью действий. Это мнение Джеффа Безоса. Огромное количество прошлых и нынешних сотрудников Amazon жалуются, что, несмотря на милый публичный образ Безоса, он способен на такие же резкие всплески эмоций, что и Джобс, который пугал сотрудника, зашедшего с ним в лифт. Рассказывая о работе с ним один из сотрудников вспомнил лозунг компании – «Get Big Fast»» и сказал: «За годы работы у нас были и дедлайны и марши смерти.»
Вывод 1: Успешные клиенты окружают себя самостоятельными людьми, а не младенцами, которым надо принести одеяло с теплым молоком, ворковать и петь колыбельные.
Нет огня в глазах и безразличие ко всему, что делать?
Зажигать, ведь менеджер не только таски передвигает по доске, но и мотивирует. Если этого не делать, двигать будет нечего. Покажи проект с другой стороны, нарисуй понятный и прогнозируемый рост. Вместе поищите, что мотивирует сотрудника выполнять не только лишь минимум(привет, Кличко) .
Вывод 2: Качай, анализируй, давай обратную связь, поддерживай.
Почему лидеру важно быть эмпатичным?
Бывает, у лидера не хватает навыка следить за состоянием команды. Кто не справляется с работой и почему? Кому помочь? У кого просели результаты из-за проблем в личной жизни? Кому нужен отпуск, чтобы не уволился и оставался свежим? Если не следить за внутренним состоянием сотрудников, лидер быстро растеряет всех, кто двигал команду к результату.
Именно поэтому эмпатичные лидеры достигают, чего хотят. Ведь к результату движутся не технологии, процессы и продукты, а люди.
Вывод 3: Командная работа от того и командная, что сотрудник и лидер тянутся друг к другу и разжигают тот самый огонь, который отсутствует.
🔄 Какой вывод вам ближе?
#спринт
Питч Зис | Искусный Интеллект👽
Грозит снижением производительности, сгоревшим дедлайнам и падением командного духа. Мало того, такой перец демотивирует команду, так еще и у тебя отнимает энергию.
Когда приходишь на работу, будь в фокусе, словно лазерный луч, и находись под постоянным давлением, связанным со срочностью действий. Это мнение Джеффа Безоса. Огромное количество прошлых и нынешних сотрудников Amazon жалуются, что, несмотря на милый публичный образ Безоса, он способен на такие же резкие всплески эмоций, что и Джобс, который пугал сотрудника, зашедшего с ним в лифт. Рассказывая о работе с ним один из сотрудников вспомнил лозунг компании – «Get Big Fast»» и сказал: «За годы работы у нас были и дедлайны и марши смерти.»
Вывод 1: Успешные клиенты окружают себя самостоятельными людьми, а не младенцами, которым надо принести одеяло с теплым молоком, ворковать и петь колыбельные.
Нет огня в глазах и безразличие ко всему, что делать?
Зажигать, ведь менеджер не только таски передвигает по доске, но и мотивирует. Если этого не делать, двигать будет нечего. Покажи проект с другой стороны, нарисуй понятный и прогнозируемый рост. Вместе поищите, что мотивирует сотрудника выполнять не только лишь минимум
Вывод 2: Качай, анализируй, давай обратную связь, поддерживай.
Почему лидеру важно быть эмпатичным?
Бывает, у лидера не хватает навыка следить за состоянием команды. Кто не справляется с работой и почему? Кому помочь? У кого просели результаты из-за проблем в личной жизни? Кому нужен отпуск, чтобы не уволился и оставался свежим? Если не следить за внутренним состоянием сотрудников, лидер быстро растеряет всех, кто двигал команду к результату.
Именно поэтому эмпатичные лидеры достигают, чего хотят. Ведь к результату движутся не технологии, процессы и продукты, а люди.
Вывод 3: Командная работа от того и командная, что сотрудник и лидер тянутся друг к другу и разжигают тот самый огонь, который отсутствует.
#спринт
Питч Зис | Искусный Интеллект
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍1🔥1👏1🤔1🦄1
Значение времени для основателя стартапа
Время – ценнейшая валюта, которой владеет основатель. Для создания компании жизнь подбрасывает пару тройку возможностей, что означает ценность таких решений для основателя выше, чем для других людей работающих в стартапах.
Успех стартапа непредсказуем. Создать новую компанию требует набора сил и удачу (без нее никуда).
Но если планируешь построить больше одной компании за жизнь, важно признать, что время дорого стоит. Важно быть внимательным к тому, какие компании и для чего создаешь. Потому что выбор инвестирования времени, энергии, репутации и капитала – это ответственное решение, которые принимаешь.
Марк Баррос в статье разложил по полочкам с картинками ценность времени для фаундера.
#спринт
Время – ценнейшая валюта, которой владеет основатель. Для создания компании жизнь подбрасывает пару тройку возможностей, что означает ценность таких решений для основателя выше, чем для других людей работающих в стартапах.
Успех стартапа непредсказуем. Создать новую компанию требует набора сил и удачу (без нее никуда).
Но если планируешь построить больше одной компании за жизнь, важно признать, что время дорого стоит. Важно быть внимательным к тому, какие компании и для чего создаешь. Потому что выбор инвестирования времени, энергии, репутации и капитала – это ответственное решение, которые принимаешь.
Марк Баррос в статье разложил по полочкам с картинками ценность времени для фаундера.
#спринт
Marc Barros
The Value Of A Founder’s Time (with data)
Time is not free. It may feel like time is the cheapest currency you have, but the reality is the opposite. As a founder you only have a handful of opportunities in your life to build companies, which means the opportunity cost is higher for a founder than…
🔥5❤2👍2🤔1