Переход на новую систему — вызов для бизнеса, требующий ресурсов и времени. Чтобы миграция была максимально безболезненной, важно выбрать правильный подход к ИТ-разработке. Обычно у компании есть четыре варианта: создать систему своими силами, купить коробочное решение, взять аутстаф-персонал или прибегнуть к заказной разработке.
✍🏻 Подготовили чек-лист, который поможет выбрать подход и не попасть в ловушку «бесконечного проекта».
1️⃣ Определите главное
Руководителям бизнес-направлений перед внедрением системы нужно прояснить основные требования к решению: бюджет, сроки, функциональность, интеграции с другими системами и удобство для будущих пользователей. Это поможет структурировать информацию и не пропустить важное при внедрении.
2️⃣ Смотрите шире
Составьте список решений, которые уже есть на рынке. Рассматривайте все варианты: подходит, но дорого; удобно, но не хватает функциональности; бюджет устраивает, но система слишком сложная.
3️⃣ Выберите правильный подход
Оценивайте не только денежные и временные вложения компании, но и долгосрочные затраты. Например, если можно обучить свою ИТ-команду самостоятельной поддержке текущей системы на проекте по заказной разработке, то такая экспертиза в будущем обойдется выгоднее, чем изначально выбрать более дешевую коробку.
Плюсы и минусы каждого варианта на конкретных примерах — читайте в материале.
✍🏻 Подготовили чек-лист, который поможет выбрать подход и не попасть в ловушку «бесконечного проекта».
1️⃣ Определите главное
Руководителям бизнес-направлений перед внедрением системы нужно прояснить основные требования к решению: бюджет, сроки, функциональность, интеграции с другими системами и удобство для будущих пользователей. Это поможет структурировать информацию и не пропустить важное при внедрении.
2️⃣ Смотрите шире
Составьте список решений, которые уже есть на рынке. Рассматривайте все варианты: подходит, но дорого; удобно, но не хватает функциональности; бюджет устраивает, но система слишком сложная.
3️⃣ Выберите правильный подход
Оценивайте не только денежные и временные вложения компании, но и долгосрочные затраты. Например, если можно обучить свою ИТ-команду самостоятельной поддержке текущей системы на проекте по заказной разработке, то такая экспертиза в будущем обойдется выгоднее, чем изначально выбрать более дешевую коробку.
Плюсы и минусы каждого варианта на конкретных примерах — читайте в материале.
Инвестиции в финтех упали, но рынок продолжает развиваться и задавать курс. Что сейчас внедряют гиганты индустрии и какие стартапы выстреливают?
👍 Собрали тренды отрасли в посте.
▫️ИИ и ML
Финтех-гиганты ежегодно вкладывают более $12 миллиардов в развитие ИИ и машинного обучения. Среди интересных стартапов:
Token Metrics — платформа инвестиционных исследований для блокчейна.
Lingxi — сервис машинного обучения.
Bluesheets — сервис кросс-платформенной обработки финансовых данных на основе ИИ.
▫️Цифровые кошельки и мобильные платежи
Все еще в моде! Среди сервисов, которые появились за последние 5 лет:
Step — мобильный банкинг для детей и подростков.
Ramp — сервис, позволяющий открывать корпоративные банковские карты и предлагающий подробную аналитику по тратам.
Chipper Cash — сервис бесплатных персональных переводов для стран Африки.
▫️Блокчейн технологии и криптовалюта
Количество пользователей криптовалютных сервисов продолжает расти: в 2022 году появилось 80 миллионов блокчейн-кошельков. Стартапы в этой сфере:
TaxBit — сервис, который помогает автоматически подсчитывать налоговые выплаты и формировать отчетность криповалюты.
Circle — платформа покупки и продажи криптовалюты Bitso.
Chainalysis — платформа аналитики криптовалюты, которая помогает отслеживать нелегальную активность в блокчейне.
▫️Онлайн-кредитование и краудлендинг
Не самый горячий из трендов среди инновационных решений в финтехе, но гиганты продолжают поддерживать многие из проектов. Отметим:
SoLo Funds — маркетплейс, где пользователи могут запрашивать займы в чрезвычайных ситуациях у других пользователей.
Crowdcube — сервис, позволяющий частным лицам инвестировать в маленькие компании.
ThinCats — платформа финансового провайдера для малого и среднего бизнеса.
▫️Открытый банкинг
Эксперты прогнозируют рост рынка до $128 миллиардов к 2030 году. Рассказываем про стартапы в этой сфере:
Teller — простой API, позволяющий пользователям подключать свои банковские аккаунты в любом приложении.
FINQware — предлагающая несколько видов API для удобного отслеживания финансов по всем банкам и их оптимизации.
О том, что ждет финтех дальше, читайте в новом материале.
▫️ИИ и ML
Финтех-гиганты ежегодно вкладывают более $12 миллиардов в развитие ИИ и машинного обучения. Среди интересных стартапов:
Token Metrics — платформа инвестиционных исследований для блокчейна.
Lingxi — сервис машинного обучения.
Bluesheets — сервис кросс-платформенной обработки финансовых данных на основе ИИ.
▫️Цифровые кошельки и мобильные платежи
Все еще в моде! Среди сервисов, которые появились за последние 5 лет:
Step — мобильный банкинг для детей и подростков.
Ramp — сервис, позволяющий открывать корпоративные банковские карты и предлагающий подробную аналитику по тратам.
Chipper Cash — сервис бесплатных персональных переводов для стран Африки.
▫️Блокчейн технологии и криптовалюта
Количество пользователей криптовалютных сервисов продолжает расти: в 2022 году появилось 80 миллионов блокчейн-кошельков. Стартапы в этой сфере:
TaxBit — сервис, который помогает автоматически подсчитывать налоговые выплаты и формировать отчетность криповалюты.
Circle — платформа покупки и продажи криптовалюты Bitso.
Chainalysis — платформа аналитики криптовалюты, которая помогает отслеживать нелегальную активность в блокчейне.
▫️Онлайн-кредитование и краудлендинг
Не самый горячий из трендов среди инновационных решений в финтехе, но гиганты продолжают поддерживать многие из проектов. Отметим:
SoLo Funds — маркетплейс, где пользователи могут запрашивать займы в чрезвычайных ситуациях у других пользователей.
Crowdcube — сервис, позволяющий частным лицам инвестировать в маленькие компании.
ThinCats — платформа финансового провайдера для малого и среднего бизнеса.
▫️Открытый банкинг
Эксперты прогнозируют рост рынка до $128 миллиардов к 2030 году. Рассказываем про стартапы в этой сфере:
Teller — простой API, позволяющий пользователям подключать свои банковские аккаунты в любом приложении.
FINQware — предлагающая несколько видов API для удобного отслеживания финансов по всем банкам и их оптимизации.
О том, что ждет финтех дальше, читайте в новом материале.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Плохое юзабилити сайта или приложения иногда приводит к потере заказов и плохим отзывам клиентов. Чтобы решить этот вопрос, нужно понять, где теряется покупатель и какой информации или кнопки ему не хватает на портале. Для этого бизнес проводит UX-аудит.
Как понять, что пора проверить ваше юзабилити?
1️⃣ Клиенты проводят мало времени на сайте и закрывают его после беглого просмотра.
2️⃣ Пользователи не завершают оформление заказа, и не возвращаются через какое-то время.
3️⃣ Клиенты не могут найти необходимую информацию, тратят время на бесполезные клики и путаются в навигации.
4️⃣ Трафика на сайте много, а конвертаций в заказы — мало.
5️⃣ Компания хочет развивать портал, но не понятно, какие именно улучшения будут полезны пользователям.
6️⃣ Бизнес готовиться к запуску сайта и хочет устранить возможные проблемы еще на стадии разработки.
В результате UX-аудита компания сможет найти основные проблемы сайта, придумать решение и сделать его удобным для пользователя.
📍Подробно о том, как проводить юзабилити-аудит — в нашей статье.
Как понять, что пора проверить ваше юзабилити?
1️⃣ Клиенты проводят мало времени на сайте и закрывают его после беглого просмотра.
2️⃣ Пользователи не завершают оформление заказа, и не возвращаются через какое-то время.
3️⃣ Клиенты не могут найти необходимую информацию, тратят время на бесполезные клики и путаются в навигации.
4️⃣ Трафика на сайте много, а конвертаций в заказы — мало.
5️⃣ Компания хочет развивать портал, но не понятно, какие именно улучшения будут полезны пользователям.
6️⃣ Бизнес готовиться к запуску сайта и хочет устранить возможные проблемы еще на стадии разработки.
В результате UX-аудита компания сможет найти основные проблемы сайта, придумать решение и сделать его удобным для пользователя.
📍Подробно о том, как проводить юзабилити-аудит — в нашей статье.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Российские ИТ-компании договорились не увеличивать цены на ПО до 2028 года больше, чем на 15%. Документ подписали «Мой офис», компании «Серчинформ», «Код безопасности», СКБ «Контур» и еще ряд разработчиков. Если они нарушат договоренность и повысят стоимость своих продуктов, то могут лишиться госаккредитации в качестве ИТ-организаций.
Участники считают, что такие искусственные ограничения помогут бизнесу строить более долгосрочные планы на развитие ИТ-архитектуры.
Участники считают, что такие искусственные ограничения помогут бизнесу строить более долгосрочные планы на развитие ИТ-архитектуры.
Привет, понедельник! Дайджест новостей — по расписанию.
🧩 Как разграничить функции между CPM и другими системами?
🚀 Какие инновационные решения внедряют мировые финтех-гиганты?
💻 Зачем бизнесу проводить UX-аудит своих ресурсов?
📝 Чек-лист: как выбрать подход к ИТ-разработке?
💰 Российские ИТ-компании договорились не увеличивать цены на ПО до 2028 года — что об этом известно.
🧩 Как разграничить функции между CPM и другими системами?
🚀 Какие инновационные решения внедряют мировые финтех-гиганты?
💻 Зачем бизнесу проводить UX-аудит своих ресурсов?
📝 Чек-лист: как выбрать подход к ИТ-разработке?
💰 Российские ИТ-компании договорились не увеличивать цены на ПО до 2028 года — что об этом известно.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Новый российский GitHub отчитался о первых 80 зарегистрировавшихся участниках. Среди них как физические, так и юрлица, и органы власти.
Сможет ли он когда-нибудь стать полноценной заменой оригиналу, пока не очень понятно. Будем следить за экспериментом вместе с вами.
Сможет ли он когда-нибудь стать полноценной заменой оригиналу, пока не очень понятно. Будем следить за экспериментом вместе с вами.
Как изменится рынок ERP-систем за 3-5 лет?
В 2020 году доля международных вендоров, таких как SAP, Microsoft, Oracle, на российском рынке ERP составляла около 55%. Но в 2022 году ситуация стала кардинально меняться. Спросили нашего эксперта о прогнозах на будущее.
📍Основную часть рынка будут контролировать российские разработчики
В будущем доля ERP-решений «1С» может превысить 70%. Менее крупные игроки, например, «Галактика», «Турбо», «Компас» займут 5–10%. Можно ожидать появления решений из дружественных стран, например, из Индии или Китая, но шансов укрепиться у них меньше, так как бизнес, скорее всего, будет выбирать из тех, кто зарекомендовал себя.
Точную долю рынка каждого игрока мы сможем оценить в 2024–2025 годах: пока идет процесс перехода, который часто занимает около года.
📍Небольшие компании продолжат пользоваться зарубежными решениями
60% российских организаций, которые работают на зарубежных продуктах, пока не собираются менять ERP, так как уже вложились в западную систему. В целом, если компания не планирует расширяться, то может продолжать пользоваться зарубежным решением еще как минимум пять лет. Однако в долгосрочной перспективе могут возникнуть сложности с закупкой новых лицензий и, как следствие — с масштабируемостью.
Что в итоге:
— Уже сейчас российские ERP-системы готовы заменить зарубежные аналоги. Базовые модули позволяют автоматизировать все необходимые бизнес-процессы — логистику, продажи или производство.
— Есть некоторые нюансы, связанные, например, с планированием — решения пока только развиваются и еще не достигли уровня западных вендоров.
Если российские разработчики ERP будут выстаивать стратегию развития своих продуктов, исходя из потребностей рынка, тогда в будущем пользователи не заметят разницы между отечественными и западными решениями.
В 2020 году доля международных вендоров, таких как SAP, Microsoft, Oracle, на российском рынке ERP составляла около 55%. Но в 2022 году ситуация стала кардинально меняться. Спросили нашего эксперта о прогнозах на будущее.
📍Основную часть рынка будут контролировать российские разработчики
В будущем доля ERP-решений «1С» может превысить 70%. Менее крупные игроки, например, «Галактика», «Турбо», «Компас» займут 5–10%. Можно ожидать появления решений из дружественных стран, например, из Индии или Китая, но шансов укрепиться у них меньше, так как бизнес, скорее всего, будет выбирать из тех, кто зарекомендовал себя.
Точную долю рынка каждого игрока мы сможем оценить в 2024–2025 годах: пока идет процесс перехода, который часто занимает около года.
📍Небольшие компании продолжат пользоваться зарубежными решениями
60% российских организаций, которые работают на зарубежных продуктах, пока не собираются менять ERP, так как уже вложились в западную систему. В целом, если компания не планирует расширяться, то может продолжать пользоваться зарубежным решением еще как минимум пять лет. Однако в долгосрочной перспективе могут возникнуть сложности с закупкой новых лицензий и, как следствие — с масштабируемостью.
Что в итоге:
— Уже сейчас российские ERP-системы готовы заменить зарубежные аналоги. Базовые модули позволяют автоматизировать все необходимые бизнес-процессы — логистику, продажи или производство.
— Есть некоторые нюансы, связанные, например, с планированием — решения пока только развиваются и еще не достигли уровня западных вендоров.
Если российские разработчики ERP будут выстаивать стратегию развития своих продуктов, исходя из потребностей рынка, тогда в будущем пользователи не заметят разницы между отечественными и западными решениями.
Только 6% представителей бизнеса решили вопрос импортозамещения, показало исследование Фонда развития интернет-инициатив. Незакрытыми остаются базовые задачи, например, обеспечение технологической независимости (60% опрошенных) и функционирования текущей инфраструктуры (55%).
Поговорили с нашими экспертами и выяснили, действительно ли с импортозамещением все так плохо, что на это влияет и какие прогнозы на будущее.
Почему импортозамещение идет медленно:
⏰ Горящие сроки влияют на качество. Нужно время, чтобы российские ИТ-продукты догнали зарубежные аналоги. Отечественные вендоры сейчас активно инвестируют в разработку, но пока их решения могут отставать от зарубежных с точки зрения дополнительных функций и удобства для пользователя.
🔎 Изучение рынка требует времени. Компании, которые много лет работали на зарубежных системах, часто просто не знают, на что способны российские решения. Пройдет время, прежде чем они детально изучат продукты и смогут сделать выбор.
💸 Необходимы новые каналы сбыта. Западные компании ориентируются на мировой рынок, создавая софт. Для российских вендоров рынок сейчас ограничен большей частью отечественными компаниями. При таком тиражировании стоимость продукта будет расти, так как вендору сложно отбить затраты на разработку. Для развития российских решений необходимо не только время и кадры, но и выход на другие каналы сбыта.
Поговорили с нашими экспертами и выяснили, действительно ли с импортозамещением все так плохо, что на это влияет и какие прогнозы на будущее.
Почему импортозамещение идет медленно:
⏰ Горящие сроки влияют на качество. Нужно время, чтобы российские ИТ-продукты догнали зарубежные аналоги. Отечественные вендоры сейчас активно инвестируют в разработку, но пока их решения могут отставать от зарубежных с точки зрения дополнительных функций и удобства для пользователя.
🔎 Изучение рынка требует времени. Компании, которые много лет работали на зарубежных системах, часто просто не знают, на что способны российские решения. Пройдет время, прежде чем они детально изучат продукты и смогут сделать выбор.
💸 Необходимы новые каналы сбыта. Западные компании ориентируются на мировой рынок, создавая софт. Для российских вендоров рынок сейчас ограничен большей частью отечественными компаниями. При таком тиражировании стоимость продукта будет расти, так как вендору сложно отбить затраты на разработку. Для развития российских решений необходимо не только время и кадры, но и выход на другие каналы сбыта.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
К слову о точечном импортозамещении: российским театрам не хватает ПО. Они хотят автоматизировать обработку потоков данных, отслеживать продажи, анализировать рекламу и создавать NFT-токены.
Инициативу проявляет Александрийский театр в Петербурге. Они уже разработали свою CRM-систему и теперь хотят создать ИТ-кластер, который поможет реализовать более крупные задачи.
Но эксперты рынка сомневаются: возможно, стоит использовать подрядчиков, а не собирать целый дорогостоящий ИТ-отдел. Или адаптировать уже готовые системы, а не писать их совсем с нуля.
Театр начинается с вешалки CRM.
Инициативу проявляет Александрийский театр в Петербурге. Они уже разработали свою CRM-систему и теперь хотят создать ИТ-кластер, который поможет реализовать более крупные задачи.
Но эксперты рынка сомневаются: возможно, стоит использовать подрядчиков, а не собирать целый дорогостоящий ИТ-отдел. Или адаптировать уже готовые системы, а не писать их совсем с нуля.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Этот день настал: хакеры с помощью ИИ научились создавать вирусы, которые пока невозможно обнаружить. Они обладают полиморфным кодом и меняются при каждом запуске программы, сохраняя свою основную вредительскую функцию.
Конечно, современные чат-боты, оснащены разными фильтрами для безопасности. Но большинство оказались бесполезными — хакеры научились их обходить. Ждем ответного хода со стороны разработчиков моделей.
Конечно, современные чат-боты, оснащены разными фильтрами для безопасности. Но большинство оказались бесполезными — хакеры научились их обходить. Ждем ответного хода со стороны разработчиков моделей.
Дайджест новостей прошлой недели. Итак, что вы могли пропустить:
🌀 Как изменится российский рынок ERP-систем за 3-5 лет?
❓Только 6% представителей бизнеса решили вопрос импортозамещения — какие прогнозы на будущее.
✍🏻 Российский аналог GitHub развивается, но медленно.
🤖 Хакеры научились создавать вирусы с помощью ИИ — есть ли от них защита?
🔎 Российские театры ищут ИТ-специалистов, чтобы написать ПО.
🌀 Как изменится российский рынок ERP-систем за 3-5 лет?
❓Только 6% представителей бизнеса решили вопрос импортозамещения — какие прогнозы на будущее.
✍🏻 Российский аналог GitHub развивается, но медленно.
🤖 Хакеры научились создавать вирусы с помощью ИИ — есть ли от них защита?
🔎 Российские театры ищут ИТ-специалистов, чтобы написать ПО.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Новые вводные: совместимость с двумя российскими ОС станет обязательной для отечественного софта. Требования будут распространятся как на новое ПО, так и на уже включенное в реестр. Сейчас около половины наименований не соответствуют этим условиям.
Эксперты считают, что мера разумная, так как рынку нужна экосистема, а не отдельно взятые продукты. Но перенос на российские ОС может занять 2-3 года.
Эксперты считают, что мера разумная, так как рынку нужна экосистема, а не отдельно взятые продукты. Но перенос на российские ОС может занять 2-3 года.
В 2022 году выручка крупнейших ИТ-компаний сократилась на 4,7% по отношению к предыдущему и составила 2,64 триллионов рублей. Общий оборот рынка тоже упал — на 5% до 2,1 триллионов рублей, по данным TAdviser. Но это только часть картины: в то же время игроки растут, занимают новые ниши и разрабатывают продукты.
Прогноз на 2023 год у аналитиков умеренно оптимистичный: рынок в целом вырастет на 5-15%. В первую очередь прибыль увеличится у вендоров. Также у руля будут интеграторы и дистрибуторы, которые успели перестроить бизнес-процессы под новые условия.
Кстати, «КОРУС Консалтинг» тоже вошел в топ-100 крупнейших ИТ-компаний России по версии TAdviser, заняв 89 место 🏆
Прогноз на 2023 год у аналитиков умеренно оптимистичный: рынок в целом вырастет на 5-15%. В первую очередь прибыль увеличится у вендоров. Также у руля будут интеграторы и дистрибуторы, которые успели перестроить бизнес-процессы под новые условия.
Кстати, «КОРУС Консалтинг» тоже вошел в топ-100 крупнейших ИТ-компаний России по версии TAdviser, заняв 89 место 🏆
Количество утечек данных в крупных компаниях за начало 2023 года выросло в 1,5 раза. Это касается не только систем по работе с клиентами, но и корпоративных порталов. Последствия для бизнеса могут быть серьезными: потеря доверия клиентов и партнеров, юридические и финансовые проблемы.
👍 Чек-лист: как обеспечить безопасность данных на корпоративном портале.
1️⃣ Проработайте аутентификацию и авторизацию пользователей. Используйте авторизацию через Active Directory. Применяйте усиленную аутентификацию, чтобы не потерять информацию из-за слабых паролей сотрудников.
2️⃣ Шифруйте данные. Это позволит их безопасно хранить и обмениваться файлами на сервере. Специальные программы для защиты: Picocrypt, VeraCrypt, AxCrypt и другие.
3️⃣ Делайте резервное копирование. Поможет защитить от потери в случае сбоя системы или кибератаки.
4️⃣ Проводите анализ безопасности. С помощью систем Zabbix и Nagios можно отслеживать работу оборудования и оперативно реагировать на возможные угрозы.
5️⃣ Обучайте сотрудников. Сделайте инструкции со списком возможных угроз и способов защиты. Напишите контакты ответственных лиц, к кому обращаться в случае опасности.
6️⃣ Регулярно обновляйте ПО. Поможет устранить уязвимости и защитить данные от новых видов угроз.
7️⃣ Выбирайте закрытый контур. Размещайте портал в закрытой сети, которая защищена с помощью сертифицированных технических и программных средств. Другой вариант — изолировать его от сети интернет и сделать доступ только с офисных компьютеров.
Как всегда — предупрежден, значит вооружен. Подробнее об угрозах, надежных технологиях для кибербезопасности корпоративных порталов и успешных кейсах — в статье.
1️⃣ Проработайте аутентификацию и авторизацию пользователей. Используйте авторизацию через Active Directory. Применяйте усиленную аутентификацию, чтобы не потерять информацию из-за слабых паролей сотрудников.
2️⃣ Шифруйте данные. Это позволит их безопасно хранить и обмениваться файлами на сервере. Специальные программы для защиты: Picocrypt, VeraCrypt, AxCrypt и другие.
3️⃣ Делайте резервное копирование. Поможет защитить от потери в случае сбоя системы или кибератаки.
4️⃣ Проводите анализ безопасности. С помощью систем Zabbix и Nagios можно отслеживать работу оборудования и оперативно реагировать на возможные угрозы.
5️⃣ Обучайте сотрудников. Сделайте инструкции со списком возможных угроз и способов защиты. Напишите контакты ответственных лиц, к кому обращаться в случае опасности.
6️⃣ Регулярно обновляйте ПО. Поможет устранить уязвимости и защитить данные от новых видов угроз.
7️⃣ Выбирайте закрытый контур. Размещайте портал в закрытой сети, которая защищена с помощью сертифицированных технических и программных средств. Другой вариант — изолировать его от сети интернет и сделать доступ только с офисных компьютеров.
Как всегда — предупрежден, значит вооружен. Подробнее об угрозах, надежных технологиях для кибербезопасности корпоративных порталов и успешных кейсах — в статье.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Продажи российского ПО в рознице выросли в 2,5–6 раз по сравнению с прошлым годом. В лидерах — антивирусы Kaspersky и Dr.Web, операционные системы «Ред ОС» и Uncom OS, а также «Р7-офис».
Рост вызван не только уходом иностранных поставщиков, есть и другие причины. Например, эффект низкой базы: разработчики не так давно начали розничные продажи. Другой фактор — увеличение торговых точек. Например, теперь продукцию можно купить на маркетплейсах.
Эксперты прогнозируют, что спрос продолжит расти на отечественные офисные пакеты и инструменты для резервного копирования.
Рост вызван не только уходом иностранных поставщиков, есть и другие причины. Например, эффект низкой базы: разработчики не так давно начали розничные продажи. Другой фактор — увеличение торговых точек. Например, теперь продукцию можно купить на маркетплейсах.
Эксперты прогнозируют, что спрос продолжит расти на отечественные офисные пакеты и инструменты для резервного копирования.
Привет, понедельник! Дайджест новостей — по расписанию.
💸 Сколько заработали крупнейшие российские ИТ-компании по итогам 2022 года?
🧩 Разработчики должны обеспечить совместимость отечественного софта с двумя российскими ОС — что об этом известно.
🔥 Продажи российского ПО в рознице выросли в 6 раз — кто в лидерах?
🔎 Как обеспечить безопасность данных на корпоративном портале? 7 шагов.
🤖 Эмоциональный искусственный интеллект: разработчики учат ИИ предсказывать человеческие чувства.
💸 Сколько заработали крупнейшие российские ИТ-компании по итогам 2022 года?
🧩 Разработчики должны обеспечить совместимость отечественного софта с двумя российскими ОС — что об этом известно.
🔥 Продажи российского ПО в рознице выросли в 6 раз — кто в лидерах?
🔎 Как обеспечить безопасность данных на корпоративном портале? 7 шагов.
🤖 Эмоциональный искусственный интеллект: разработчики учат ИИ предсказывать человеческие чувства.
Разбираемся вместе с Антоном Бобровым, директором департамента корпоративных сервисов и автором канала Digital Workplace.
1️⃣ Лицензия
На цену влияет выбор платформы и стоимость лицензии. Самый дешевый вариант — облачные сервисы «Битрикс24» или HRBox. Плюсы — быстрый и недорогой старт, минусы — отсутствие гибкости и ограничения платформы. Коробочные решения стоят от 150 000 рублей. Нужно закладывать затраты на серверы, установку, настройку и поддержку системы.
2️⃣ Функциональность
Чем больше функциональность системы, тем выше стоимость. Цена может варьироваться из-за глубины проработки. Если требуются кастомные функции, то это дополнительные траты.
3️⃣ Дизайн
Можно использовать типовой или разработать индивидуальный дизайн (от 500 тысяч рублей).
4️⃣ Интеграции
Влияет количество необходимых интеграций и размер компании.
5️⃣ Документация
Помогает сотрудникам работать с системой, дорабатывать и чинить при необходимости. Минимальный необходимый набор документации — техническое задание, описание настроек и разработок, инструкции для редакторов и администраторов, сценарии тестирования ключевой функциональности. Стоимость варьируется от 200 000 до нескольких миллионов рублей.
6️⃣ Методология внедрения
Важно не просто внедрить корпоративный портал, но и научить с ним работать. Формирование концепции портала, обучение и вовлечение сотрудников, все это стоит от 250 000 до 1 500 000 рублей.
7️⃣ Инфраструктура
Для компании в 200 и 3000 пользователей потребуются разные серверы. Если сотрудников больше 1000 нужно строить архитектуру из нескольких серверов, чтобы обеспечивать отказоустойчивость и хорошую производительность. На это нужно от 500 000 рублей до нескольких миллионов.
Есть стереотип, что просчитать бизнес-эффект от внедрения корпортала, нереально. Но это не так. Почему — рассказываем в статье.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
На недавнем форуме Cnews.Кейсы Александр Семенов вместе с Александром Долговым из «Первой Грузовой Компании» говорили о том, что такое ИТ-стратегия и как добиться ее реализации.
💡 Собрали основные тезисы выступления:
→ Нужна ли вообще ИТ-стратегия?
Зависит от положения ИТ-функции в компании. Если она клиентоориентированная и ИТ делает только то, что просит бизнес, то смысла в стратегии мало. ИТ будет просто реализовывать проекты по запросу. Если ИТ-функция клиентоцентрична, способна разобраться в проблематике бизнеса и предложить комплекс изменений для достижения целей корпоративной стратегии, то ИТ-стратегия становится необходимым фундаментом для принятия любых решений.
→ Зачем бизнесу ИТ-стратегия?
Она помогает ответить на вопрос, какой должна быть компания через определенный горизонт времени. Стратегия дает почву для принятия решений: какие проекты и зачем делать, что получится в результате, и почему это нужно.
→ На какие вопросы отвечает ИТ-стратегия и кому?
Собственник компании понимает, какие инвестиции требуются и зачем, а также комплексно смотрит на цели бизнеса. Генеральный директор видит конкретные проекты, понимает сроки реализации и метрики оценки. ИТ-директор работает с согласованным планом действий, подтвержденным бюджетом и ожидаемыми результатами.
→ Какое ключевое качество ИТ-стратегии?
Основное качество — полнота. Стратегия создается надолго — минимум на 3 года. Необходимо охватить все бизнес-области: комплексно посмотреть на цели бизнеса, продумать целевую ИТ-архитектуру, структурировать все проекты, а затем уже «нырять» в детали и прописывать план реализации.
→ Что нужно сделать прежде, чем создавать ИТ-стратегию?
Ответить на три вопроса: почему надо меняться, что для этого нужно и как это сделать. ИТ-стратегия требует осознания, что изменения нужны. К переменам компании могут подтолкнуть изменения рынка, клиенты, тренды или конкуренты, а также цели корпоративной стратегии.
→ Привлекать внешнюю ИТ-команду для разработки или делать самостоятельно?
Точно стоит пригласить внешних ИТ-консультантов на старте, когда команда и ИТ-директор не знают, как создавать и структурировать стратегию. Если компетенция есть внутри компании, то партнеры все равно будут полезны, чтобы реализовать значимый объем задач. После согласования стратегии начинается этап реализации и здесь сложно обойтись без подрядчика. Основной принцип работы с внешним партнером — доверие и заинтересованность в результате с обеих сторон.
📌 Скачивайте презентацию, чтобы узнать больше.
→ Нужна ли вообще ИТ-стратегия?
Зависит от положения ИТ-функции в компании. Если она клиентоориентированная и ИТ делает только то, что просит бизнес, то смысла в стратегии мало. ИТ будет просто реализовывать проекты по запросу. Если ИТ-функция клиентоцентрична, способна разобраться в проблематике бизнеса и предложить комплекс изменений для достижения целей корпоративной стратегии, то ИТ-стратегия становится необходимым фундаментом для принятия любых решений.
→ Зачем бизнесу ИТ-стратегия?
Она помогает ответить на вопрос, какой должна быть компания через определенный горизонт времени. Стратегия дает почву для принятия решений: какие проекты и зачем делать, что получится в результате, и почему это нужно.
→ На какие вопросы отвечает ИТ-стратегия и кому?
Собственник компании понимает, какие инвестиции требуются и зачем, а также комплексно смотрит на цели бизнеса. Генеральный директор видит конкретные проекты, понимает сроки реализации и метрики оценки. ИТ-директор работает с согласованным планом действий, подтвержденным бюджетом и ожидаемыми результатами.
→ Какое ключевое качество ИТ-стратегии?
Основное качество — полнота. Стратегия создается надолго — минимум на 3 года. Необходимо охватить все бизнес-области: комплексно посмотреть на цели бизнеса, продумать целевую ИТ-архитектуру, структурировать все проекты, а затем уже «нырять» в детали и прописывать план реализации.
→ Что нужно сделать прежде, чем создавать ИТ-стратегию?
Ответить на три вопроса: почему надо меняться, что для этого нужно и как это сделать. ИТ-стратегия требует осознания, что изменения нужны. К переменам компании могут подтолкнуть изменения рынка, клиенты, тренды или конкуренты, а также цели корпоративной стратегии.
→ Привлекать внешнюю ИТ-команду для разработки или делать самостоятельно?
Точно стоит пригласить внешних ИТ-консультантов на старте, когда команда и ИТ-директор не знают, как создавать и структурировать стратегию. Если компетенция есть внутри компании, то партнеры все равно будут полезны, чтобы реализовать значимый объем задач. После согласования стратегии начинается этап реализации и здесь сложно обойтись без подрядчика. Основной принцип работы с внешним партнером — доверие и заинтересованность в результате с обеих сторон.
📌 Скачивайте презентацию, чтобы узнать больше.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Приглашаем авторов в «КОРУС Медиа» делиться знаниями и опытом!
👋 «КОРУС Медиа» — это наш блог про цифровые технологии для бизнеса. Мы ищем авторов, с которыми будем готовить крутые материалы про ИТ. Каждый может написать статью, главное — найти «свою» тему — например, чем отличается автоматизация от цифровой трансформации, как создать ИТ-стратегию, внедрить ERP или что сейчас происходит с импортозамещением.
Зачем публиковаться у нас?
1. Рассказать о своем опыте широкой аудитории. Нас ежемесячно читает 10 000 человек. Это ИТ-директора и CDTO, HR-менеджеры, предприниматели, владельцы бизнеса, разработчики, управленцы ИТ-проектов.
2. Структурировать свои знания и получить классный материал. Написать текст — значит разложить всё по полочкам и поделиться пользой с другими.
3. Найти единомышленников и расширить собственный нетворк. Интересный материал привлекает людей. Польза этого — неоценима 😊
Напишите нам, какие темы вам интересны. Наша редакция поможет продумать структуру и подачу материала, подскажет, как сделать текст понятным и запоминающимся. Оставить заявку и стать автором в блоге можно по ссылке🧠
✏️ А пока приглашаем почитать уже вышедшие статьи:
— Какие инновационные решения внедряют мировые финтех-гиганты
— Импортозамещение софта сталкивается с объективными препятствиями
— Безопасность данных на корпоративном портале
Зачем публиковаться у нас?
1. Рассказать о своем опыте широкой аудитории. Нас ежемесячно читает 10 000 человек. Это ИТ-директора и CDTO, HR-менеджеры, предприниматели, владельцы бизнеса, разработчики, управленцы ИТ-проектов.
2. Структурировать свои знания и получить классный материал. Написать текст — значит разложить всё по полочкам и поделиться пользой с другими.
3. Найти единомышленников и расширить собственный нетворк. Интересный материал привлекает людей. Польза этого — неоценима 😊
Напишите нам, какие темы вам интересны. Наша редакция поможет продумать структуру и подачу материала, подскажет, как сделать текст понятным и запоминающимся. Оставить заявку и стать автором в блоге можно по ссылке
✏️ А пока приглашаем почитать уже вышедшие статьи:
— Какие инновационные решения внедряют мировые финтех-гиганты
— Импортозамещение софта сталкивается с объективными препятствиями
— Безопасность данных на корпоративном портале
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM