Нас становится все больше и больше!

Поэтому решили сделать пост с навигацией по нашему каналу. Напомним, что здесь говорим про цифровые технологии для бизнеса, ищем точки роста в новых условиях, следим за событиями и вместе с экспертами разбираем их последствия. Канал ведет команда «КОРУС Консалтинг».

ИТ остается одним из главных драйверов развития в отраслях, и теперь компании еще требовательнее подходят к выбору решений: критерий «значимый и измеримый результат» становится ключевым. О том, как компании добиваются видимых результатов при помощи ИТ, мы рассказываем в наших кейсах.

Что есть на канале:
- Важные новости рынка с комментариями экспертов
- Тезисы интересных статей и интервью
- Подборки технологий, продуктов и сервисов
- Подкасты на горячие ИТ-темы #ПОслушаем
- Кейсы из разных отраслей #КОРУСпроекты
- Анонсы мероприятий

Напишите нам, какие еще рубрики вам интересно увидеть. А пока рекомендуем перечитать самые популярные посты.

→ Как «выжать» прибыль из цифровой трансформации?
→ От чего зависит успех внедряемых ИТ-изменений?
→ Как сделать ИТ-стратегию помощником в ежедневной работе?
→ Нужно ли срочно мигрировать на отечественные ERP-системы или можно подождать?
→ Как изменилась ИТ-отрасль после ухода иностранных компаний и какие прогнозы на 2023 год?
→ Как избежать критических ошибок при комплексном обновлении ИТ-ландшафта?
→ Cписок базовых книг по Data Science, которые помогут глубже понять предмет.

📍Мы на других площадках: Cайт | КОРУС Медиа| VC | Хабр | YouTube | hh.ru

Интересно, как крупные международные компании вроде Siemens, Walmart, Uber и Maersk используют нейросети прямо сейчас? Собрали несколько примеров. Никакой фантастики — только практическое применение для решения бизнес-задач.

🤝 Заключение контрактов. Maersk и Walmart используют решение стартапа Pactum, оно помогает международным компаниям проводить переговоры и подписывать контракты, не привлекая сотни людей с обеих сторон. Бот автоматизирует весь процесс заключения контракта от выбора поставщика до подписания соглашения. Он даже может провести параллельные переговоры с выбранными поставщиками с использованием теории игр.

🔎 Поиск новых поставщиков. Siemens пользуется чат-ботом стартапа Scoutbee, который может найти альтернативных поставщиков и уязвимости в цепочках поставок.

🚚 Оптимизация маршрутов доставки. Uber использует сервис со спутниковыми снимками и картами компании DigitalGlobe. Сервис показывает новые дороги, ограничения, ремонтные работы и информацию о пробках. Он также помогает бизнесу быстро и точно в срок доставлять посылки и покупки своим заказчикам.

Большинство компаний пока изучают возможности нейросетей и не торопятся внедрять новые инструменты. Однако успешные кейсы лидеров рынка говорят о том, что ИИ уже оказывает значительное влияние на отрасль.

Отдавать ИТ-проект внешней команде или делать своими силами? 4 фактора, которые стоит учитывать при выборе

По данным Statista, почти половина мировых компаний (44%) отдают реализацию ИТ-проектов на аутсорс. Тем не менее для бизнеса выбор между аутсорсингом и инхаус-разработкой не всегда очевиден.

Вот о чем важно помнить:

1️⃣ Экспертиза. Обычно выбирают аутсорс, если необходим доступ к широкому пулу специалистов, особенно «узких» направлений; инхаус — если требуется глубокое знание бизнес-процессов конкретной компании.

2️⃣ Мультизадачность. Аутсорс подходит, если предстоит развивать новые продукты, обеспечивать интеграции или оперативно решить небольшую задачу. Инхаус — если стоит задача разработать ПО, которое является основным продуктом компании.

3️⃣ Вовлеченность и навыки. Внутренние специалисты зачастую реализуют личные интересы в рамках ИТ-проектов. Поэтому если нужно разностороннее вовлечение сотрудников в долгосрочной работе над продуктом, то стоит развивать инхаус-команду. А если требуется экспертиза в конкретной предметной области «здесь и сейчас», то разумно обратиться к внешним экспертам.

4️⃣ Бюджет. В случае проектов сроком до года аутсорсинг выгоднее, поскольку позволяет избежать сопутствующих расходов на содержание и обучение команды. Если же стоит задача поддерживать решение в долгосрочной перспективе, то с точки зрения бюджета эффективнее обучать собственную команду.

Подробнее критерии выбора раскрыли в материале по ссылке.

В 2022 году объем российского рынка ИИ составил 647 миллиардов рублей — это на 17% больше, чем годом раньше. При этом ИИ-технологии пока используют только 20% российских компаний.

Поговорили с экспертами и выяснили, почему бизнес редко использует такие решения.

🌀 Отладка и тестирование. По мнению некоторых компаний, ИИ-решения для бизнеса еще «молоды» и требуют «обкатки» для массового внедрения. Однако ситуация скоро изменится — лидеры рынка своим примером помогают другим решиться на перемены. Так, например, Lamoda персонализировала выдачу результатов поиска в каталоге товаров с помощью ИИ-инструментов, а Walmart проанализировал покупательский спрос перед ураганом и правильно скорректировал ассортимент. Чем больше таких проектов, тем быстрее будет расти доверие к новинкам в сфере ИИ.

🤖 Помощник ИИ. Необходимость постоянно контролировать работу ИИ все еще остается одной из причин, по которой компании не торопятся внедрять AI-инструменты на 100%. В отраслях, где нужно анализировать большой объем динамических данных, ИИ-решениям все еще требуется помощь человека — нужно правильно поставить задачу, проанализировать результат, внести необходимые корректировки. Поэтому компании пока не делают резких движений и наблюдают за развитием функциональности таких продуктов.

💸 Стоимость и эффективность. Многие компании считают, что ИТ-решения, которые включают в себя инструменты AI, стоят дороже готовых коробочных продуктов или заказной разработки. При этом их коммерческая эффективность пока не очевидна. И здесь бизнесу предстоит сделать непростой выбор. С одной стороны — не рисковать и дождаться появления кейсов с доказанной эффективностью. С другой — стать таким примером для рынка и первыми получить уникальные конкурентные преимущества, которые позволят быть лидерами в своей нише.

Подробный обзор с комментариями экспертов — читайте в новом материале.

В 2022 году в рамках импортозамещения зафиксирован рост спроса на российские ERP. При этом руководители ИТ-направлений отмечают, что отечественные вендоры пока фокусируются на технике и платформе и не всегда уделяют внимание производственным и бизнес-процессам. Поэтому успешное импортозамещение зависит от того, как быстро получится перенести кастомные разработки с зарубежных на отечественные решения. Некоторые компании отмечают, что и раньше кастомизировали ИТ-продукты западных вендоров минимум на 50%.

Обсудили ситуацию с Антоном Колосовым, коммерческим директором группы департаментов ERP «КОРУС Консалтинг».

🤖 Сделать унифицированную ERP невозможно. Достаточно глубокой кастомизации требуют и российские, и зарубежные ERP-системы. У каждого бизнеса свои особенности и нет единой ERP, которая бы подходила всем на 100%. В компаниях свои бизнес-процессы, которые в силу юридических или организационных причин поменять сложнее, чем внести изменения в ИТ-решение.

🧩 Созданы специализированные отраслевые решения. У российских вендоров есть ERP-системы, которые уже частично кастомизированы на основе отраслевого опыта. Например, профильные решения для пищевой или перерабатывающей промышленности. Они тоже требуют доработки, но упрощают кастомизацию.

🤝 Объединить усилия. Оптимальная схема — миграция на отечественные решения и кастомизация системы силами компании и опытного ИТ-партнера. Внутренняя команда знает все бизнес-процессы и ИТ-ландшафт, а у интегратора есть проектный опыт в похожих кейсах.

Портал IaaS SaaS PaaS опубликовал рейтинг СЭД 2023. Приз за самое масштабное внедрение в России на 150 000 пользователей достался платформе «Авандок». Кроме того, решение лидирует по выручке от продажи лицензий по итогам 2022 года.

Каждый год российский рынок СЭД растет в среднем на 10%. Среди драйверов роста — тренд на автоматизацию, сокращение издержек и государственные инициативы. Например, переход на электронные трудовые книжки, законодательное разрешение систем, электронных подписей. Импортозамещение ускорило рост, но не кардинально, в России изначально пользовались популярностью отечественные продукты, поэтому массовая миграция не потребовалась.

Разработать ИТ-стратегию — это только начало. Как сонастроить сотрудников с этой стратегией и сфокусировать команду работать на общий результат? Среди методик работы с целями есть OKR. Ее используют в Google, LinkedIn, Uber, Avito и других компаниях. Рассказываем подробнее, в чем преимущество системы для руководителя.

⛰ Помогает достигать глобальных целей.
Методика состоит из двух частей: амбициозная цель и ключевые результаты, которые используют для измерения прогресса. Например, цель — провести цифровую трансформацию компании. Ключевые результаты могут выглядеть так: увеличить выручку от цифровых технологий на 30%, увеличить количество цифровых точек соприкосновения на 25%, снизить затраты на цифровые операции на 20%, внедрить не менее 3 новых цифровых технологий в течение года. Считается, что если 70% от задуманного реализовано, то это успех. Чтобы результаты были действительно прорывными, их нельзя привязывать к зарплате и премиям.

🔗 Синхронизирует команды с целями бизнеса.
Традиционно цели ставят сверху вниз — от руководства к сотрудникам. По этой методике часть целей сотрудники придумывают самостоятельно. В итоге они чувствуют ценность работы, понимают свой вклад и несут личную ответственность за результат. Цели компании и ключевые показатели команд доступны каждому. Если среда меняется, то они корректируются. В этом помогают регулярные встречи по отслеживанию прогресса.

🌀 Подходит не всем, но можно адаптировать.
Методику важно адаптировать к особенностям бизнеса. Сам процесс внедрения лучше начинать с одной команды и после этого расширять опыт. Точно не подойдет компаниям, где только операционная работа и нет драйверов для развития. Или уже есть четкое понимание, как реализовать задуманную стратегию в масштабах команды или бизнеса.

Книги по теме: Фелипе Кастро «OKR для начинающих» и Джон Дорр «Измеряй самое важное».

👍🏻 — если полезно
🔥 — если применяли методику

Дайджест новостей прошлой недели. Итак, что вы могли пропустить:

🚀 Самое масштабное внедрение СЭД в России — подробности.

💸 Бизнес увеличил расходы на компьютерный софт до 310 миллиардов рублей.

📈 Зафиксирован рост спроса на российские ERP — что об этом известно.

🏭 Промышленные предприятия не торопятся переходить на облачные технологии.

🔗 Как связать работу команд со стратегией компании?

🔴 SAP прекратит поддержку партнеров и клиентов в России.

«КОРУС Консалтинг» вошел в четверку крупнейших центров компетенций «1С». О том, как в целом развивается рынок «1С» сейчас и с какими сложностями сталкиваются компании — разбираем в этом посте.

📈 Динамика рынка
Импортозамещение — лейтмотив большинства ИТ-проектов. Но если в 2022 году компании экстренно трансформировали ИТ-ландшафт, то сейчас миграция происходит более осознанно. Второй тренд — переход с «1С:УПП» на более современные «1С:ERP» и «1С:ERP Управление холдингом». С 2026 года вендор планирует снять устаревшую систему с поддержки, поэтому чем ближе дедлайн, тем больше будет проектов. Бизнес выбирает продукты «1С» в том числе из-за быстрой адаптации к изменениям в российских законах.

⚖️ Сложности и риски проектов
Кадровый дефицит сохраняется. Конкуренция за специалистов и рост зарплат серьезно влияют на рынок. Среди возможных проблем миграции — организация переноса данных, сроки внедрения, обучение персонала, адаптация бизнес-процессов, интеграция с другими системами, несовместимость функциональности и неготовность пользователей к изменениям.

🚀 Перспективы развития
Возрастет спрос на развитие и поддержку решений. В течение трех лет завершатся крупные проекты миграции и потребности рынка скорректируется. Эксперты прогнозируют расширение «1С» во всех сегментах, развитие инструментов, которые есть и создание новых отраслевых решений, а также облачных продуктов.

Дайджест новостей прошлой недели. Итак, что вы могли пропустить:

▫️ Российский ИT-рынок вырастет до 7 триллионов рублей к 2030 году.

▫️ Новый список норм кибербезопасности для хостинг-провайдеров — что изменилось.

▫️ Активность российских ИТ-компаний на бирже растет.

▫️ Что происходит на рынке «1С»? Главные тенденции.

▫️ Система, которая рассчитывает стоимость доставки заказов по городам — особенности проекта и результаты.

▫️ В Китае представили аналог ChatGPT — подробности.

▫️ Британский стартап с основателями из России привлёк $2,2 миллиона после смены позиционирования.