[Андрей Зорин] - коротко о главном
07.12.2021
Здравствуйте, коротко о главном
🔹 Интегральный индекс «Опасения» составляет 66 пунктов. Все тренд-индексы группы указывают на существенный рост опасений во всех аспектах. Ежедневные обновления Индексов.
🔹 Индикаторы экономических последствий пандемии: индекс экономических опасений в ноябре немного уменьшился, а индекс экономических ухудшений продолжил плавный рост.
🔹 В дальнейшем аналитические материалы о малом бизнесе будут публиковаться на собственном сайте проекта Социология Малого Бизнеса.
Ваш А.З.
#АЗ #коронаФОМ #индексы #оглавном #кТемы #экономика #СоциологияМалогоБизнеса #СМБиз #бизнес
07.12.2021
Здравствуйте, коротко о главном
🔹 Интегральный индекс «Опасения» составляет 66 пунктов. Все тренд-индексы группы указывают на существенный рост опасений во всех аспектах. Ежедневные обновления Индексов.
🔹 Индикаторы экономических последствий пандемии: индекс экономических опасений в ноябре немного уменьшился, а индекс экономических ухудшений продолжил плавный рост.
🔹 В дальнейшем аналитические материалы о малом бизнесе будут публиковаться на собственном сайте проекта Социология Малого Бизнеса.
Ваш А.З.
#АЗ #коронаФОМ #индексы #оглавном #кТемы #экономика #СоциологияМалогоБизнеса #СМБиз #бизнес
к-ФОМ
Интегральные индексы - к-ФОМ
ФОМ-Исследования Социологии Пандемии
[к-Обзоры] - Как в обществе относятся к людям бизнеса
ФОМ выяснил, действительно ли россияне недолюбливают предпринимателей, как это принято думать. Опрос показал, что 32% респондентов считают, что отношение к людям бизнеса в нашем обществе скорее плохое, а 46% уверены в обратном.
Примерно так же распределились мнения и среди самих предпринимателей: 49% опрошенных считают, что в обществе к ним относятся хорошо, 31% – что преобладает негативное отношение.
Однако в действительности положительно относятся к предпринимателям не половина, а три четверти россиян – именно столько дали соответствующий ответ на вопрос об их собственном отношении к людям, занимающимся бизнесом. Лишь 10% признались, что относятся к ним плохо. Причем даже в старшей возрастной когорте, где предубеждения против предпринимателей распространены шире, чем среди представителей других поколений, баланс мнений однозначно в пользу положительного отношения: 62 против 16%.
Статья о том, насколько распространены негативные стереотипы о предпринимателях
#кОбзоры #коронаФОМ #СоциологияМалогоБизнеса #СМБиз #бизнес
ФОМ выяснил, действительно ли россияне недолюбливают предпринимателей, как это принято думать. Опрос показал, что 32% респондентов считают, что отношение к людям бизнеса в нашем обществе скорее плохое, а 46% уверены в обратном.
Примерно так же распределились мнения и среди самих предпринимателей: 49% опрошенных считают, что в обществе к ним относятся хорошо, 31% – что преобладает негативное отношение.
Однако в действительности положительно относятся к предпринимателям не половина, а три четверти россиян – именно столько дали соответствующий ответ на вопрос об их собственном отношении к людям, занимающимся бизнесом. Лишь 10% признались, что относятся к ним плохо. Причем даже в старшей возрастной когорте, где предубеждения против предпринимателей распространены шире, чем среди представителей других поколений, баланс мнений однозначно в пользу положительного отношения: 62 против 16%.
Статья о том, насколько распространены негативные стереотипы о предпринимателях
#кОбзоры #коронаФОМ #СоциологияМалогоБизнеса #СМБиз #бизнес
[к-Обзоры] - Неожиданная трансформация бизнеса на пользу дела
Пандемия внесла существенные коррективы в планы предпринимательницы Марии Орловой: она готовилась открыть студию массажа для лица, а в итоге в августе 2020 года на ее месте появился салон для домашних животных.
По словам основательницы сети Pet Cut, она провела маркетинговое исследование и выяснила, что в период режима самоизоляции люди стали чаще заводить питомцев и увеличили расходы на их содержание. Расчет оказался верным: с самого открытия заведение Марии Орловой работало либо в ноль, либо в плюс.
Однако у повышения спроса оказалась и обратная сторона – нехватка квалифицированных специалистов. Во время локдауна многие из них уехали из столицы в регионы, и это привело к дефициту кадров. Предпринимательница говорит, что салоны борются за профессионалов: зарплаты мастеров выросли почти в два раза.
«За год рядом с нами на Петровке появилось пять таких же салонов. Соответственно, кто-то должен там работать. Когда начался локдаун, многие мастера уехали в свои города. А тех, кто работает в Москве, недостаточно, потому что средний уровень стажа хорошего мастера составляет четыре-пять лет. Сейчас выпускается очень много специалистов, но у них нет стажа. Нам ежедневно приходит огромное количество резюме и заявок от начинающих специалистов, но нам нужны опытные кадры», – говорит Мария Орлова.
Рассказ основательницы салонов для питомцев об особенностях бизнеса и трендах в сфере услуг
#кОбзоры #СоциологияМалогоБизнеса #СМБиз #бизнес
Пандемия внесла существенные коррективы в планы предпринимательницы Марии Орловой: она готовилась открыть студию массажа для лица, а в итоге в августе 2020 года на ее месте появился салон для домашних животных.
По словам основательницы сети Pet Cut, она провела маркетинговое исследование и выяснила, что в период режима самоизоляции люди стали чаще заводить питомцев и увеличили расходы на их содержание. Расчет оказался верным: с самого открытия заведение Марии Орловой работало либо в ноль, либо в плюс.
Однако у повышения спроса оказалась и обратная сторона – нехватка квалифицированных специалистов. Во время локдауна многие из них уехали из столицы в регионы, и это привело к дефициту кадров. Предпринимательница говорит, что салоны борются за профессионалов: зарплаты мастеров выросли почти в два раза.
«За год рядом с нами на Петровке появилось пять таких же салонов. Соответственно, кто-то должен там работать. Когда начался локдаун, многие мастера уехали в свои города. А тех, кто работает в Москве, недостаточно, потому что средний уровень стажа хорошего мастера составляет четыре-пять лет. Сейчас выпускается очень много специалистов, но у них нет стажа. Нам ежедневно приходит огромное количество резюме и заявок от начинающих специалистов, но нам нужны опытные кадры», – говорит Мария Орлова.
Рассказ основательницы салонов для питомцев об особенностях бизнеса и трендах в сфере услуг
#кОбзоры #СоциологияМалогоБизнеса #СМБиз #бизнес
[к-Обзоры] - Внедрение интернет-технологий: преимущества для бизнеса
Нововведениям, которые компании вводили в ответ на ограничения, вызванные пандемией, посвящен новый материал на сайте СМБиз. Одним из таких полезных новшеств является активное внедрение интернет-технологий.
Социологи ФОМа отмечают, что часто это было вынужденной мерой и требовало дополнительных финансовых вложений, однако в большинстве случаев вложения оказывались оправданными: бизнес-процессы были оптимизированы, эффективность команд повысилась. Развитие онлайн-практик затронуло компании из самых разных отраслей – от IT до фитнеса и культурных организаций – и коснулось процессов интеграции онлайна и офлайна, электронного документооборота, обучения и приема на работу, а также выхода на региональные рынки.
«Если раньше мы делали выставки и просветительские программы, рассчитанные на реальных посетителей, и нашей «зоной поражения» была только Москва, то сейчас мы можем охватить и регионы. Ранее нам для этого необходимо было разрабатывать что-то специальное, а сейчас мы уже готовы предложить продукты, которые позволят жителям регионов познакомиться с русской классической живописью», – рассказывает заместитель директора Музея русского импрессионизма Дмитрий Барсенков.
Статья о том, как пандемия повышает эффективность бизнес-процессов
#кОбзоры #СоциологияМалогоБизнеса #СМБиз #бизнес
Нововведениям, которые компании вводили в ответ на ограничения, вызванные пандемией, посвящен новый материал на сайте СМБиз. Одним из таких полезных новшеств является активное внедрение интернет-технологий.
Социологи ФОМа отмечают, что часто это было вынужденной мерой и требовало дополнительных финансовых вложений, однако в большинстве случаев вложения оказывались оправданными: бизнес-процессы были оптимизированы, эффективность команд повысилась. Развитие онлайн-практик затронуло компании из самых разных отраслей – от IT до фитнеса и культурных организаций – и коснулось процессов интеграции онлайна и офлайна, электронного документооборота, обучения и приема на работу, а также выхода на региональные рынки.
«Если раньше мы делали выставки и просветительские программы, рассчитанные на реальных посетителей, и нашей «зоной поражения» была только Москва, то сейчас мы можем охватить и регионы. Ранее нам для этого необходимо было разрабатывать что-то специальное, а сейчас мы уже готовы предложить продукты, которые позволят жителям регионов познакомиться с русской классической живописью», – рассказывает заместитель директора Музея русского импрессионизма Дмитрий Барсенков.
Статья о том, как пандемия повышает эффективность бизнес-процессов
#кОбзоры #СоциологияМалогоБизнеса #СМБиз #бизнес
[к-Обзоры] - Данные ФОМа о малом бизнесе обсудили в Белом доме
Результаты исследования ФОМа «Бизнес и государство», реализованного на репрезентативной Панели Малого Бизнеса ФОМ, были представлены на заседании Правительственной комиссии по вопросам развития малого и среднего предпринимательства под председательством премьер-министра Михаила Мишустина. Основной темой заседания стало подведение итогов первых полутора лет пандемии, главной социальной жертвой которой стали малый и средний бизнес.
Участники совещания обсудили эффективность принимавшихся и действующих мер государственной поддержки пострадавшего сегмента экономики, а также дальнейшие возможные меры его поддержки. Процитированные на заседании данные ФОМа касались как раз отношения предпринимателей к разработанным государством мерам поддержки. В ходе опроса ФОМа предпринимателям задавался вопрос, воспользовались ли они мерами поддержки и насколько эффективными были эти меры.
Было обнаружено (и это прозвучало на заседании Правительственной комиссии), что в период пандемии заинтересованность субъектов малого предпринимательства в получении различных форм поддержки явно возросла: почти 30% участников исследования ФОМа не менее одного раза пытались получить помощь в том или ином виде. Тогда как обычно, по экспертным данным, охват субъектов малого предпринимательства различными формами поддержки в России не превышает 1–1,5% от совокупности субъектов малого и среднего бизнеса.
Статья о заседании Правительственной комиссии по вопросам развития малого и среднего бизнеса
#кОбзоры #СоциологияМалогоБизнеса #СМБиз #бизнес
Результаты исследования ФОМа «Бизнес и государство», реализованного на репрезентативной Панели Малого Бизнеса ФОМ, были представлены на заседании Правительственной комиссии по вопросам развития малого и среднего предпринимательства под председательством премьер-министра Михаила Мишустина. Основной темой заседания стало подведение итогов первых полутора лет пандемии, главной социальной жертвой которой стали малый и средний бизнес.
Участники совещания обсудили эффективность принимавшихся и действующих мер государственной поддержки пострадавшего сегмента экономики, а также дальнейшие возможные меры его поддержки. Процитированные на заседании данные ФОМа касались как раз отношения предпринимателей к разработанным государством мерам поддержки. В ходе опроса ФОМа предпринимателям задавался вопрос, воспользовались ли они мерами поддержки и насколько эффективными были эти меры.
Было обнаружено (и это прозвучало на заседании Правительственной комиссии), что в период пандемии заинтересованность субъектов малого предпринимательства в получении различных форм поддержки явно возросла: почти 30% участников исследования ФОМа не менее одного раза пытались получить помощь в том или ином виде. Тогда как обычно, по экспертным данным, охват субъектов малого предпринимательства различными формами поддержки в России не превышает 1–1,5% от совокупности субъектов малого и среднего бизнеса.
Статья о заседании Правительственной комиссии по вопросам развития малого и среднего бизнеса
#кОбзоры #СоциологияМалогоБизнеса #СМБиз #бизнес
[к-Обзоры] - Адаптироваться к изменениям – значит проявлять антихрупкость
В пандемию во многих организациях возникли новые бизнес-процессы, а старые трансформировались. У каждой антихрупкой компании – уникальная история адаптации к этим изменениям. На основе нескольких десятков интервью с предпринимателями социологи ФОМа выделили шесть основных способов удержать бизнес на плаву в пандемию. Новый исследовательский комментарий посвящен стратегиям, которые использовали предприниматели, чтобы пережить кризис и сделать новый виток развития в условиях ограничений или после их снятия.
Способы были разными: частичное закрытие бизнеса или отказ от неработающих активов, перевод офиса на удаленку, рестарт после снятия ограничений, развитие онлайн-присутствия, разработка новых продуктов или услуг, выход в новые ниши, сферы деятельности. Каждый из этих способов – это стратегия антихрупкого бизнеса, руководители которого не переставали действовать даже в условиях неопределенности и смогли извлечь выгоду из сложившейся ситуации.
Исследовательский комментарий о путях достижения антихрупкости
#кОбзоры #СоциологияМалогоБизнеса #СМБиз #бизнес
В пандемию во многих организациях возникли новые бизнес-процессы, а старые трансформировались. У каждой антихрупкой компании – уникальная история адаптации к этим изменениям. На основе нескольких десятков интервью с предпринимателями социологи ФОМа выделили шесть основных способов удержать бизнес на плаву в пандемию. Новый исследовательский комментарий посвящен стратегиям, которые использовали предприниматели, чтобы пережить кризис и сделать новый виток развития в условиях ограничений или после их снятия.
Способы были разными: частичное закрытие бизнеса или отказ от неработающих активов, перевод офиса на удаленку, рестарт после снятия ограничений, развитие онлайн-присутствия, разработка новых продуктов или услуг, выход в новые ниши, сферы деятельности. Каждый из этих способов – это стратегия антихрупкого бизнеса, руководители которого не переставали действовать даже в условиях неопределенности и смогли извлечь выгоду из сложившейся ситуации.
Исследовательский комментарий о путях достижения антихрупкости
#кОбзоры #СоциологияМалогоБизнеса #СМБиз #бизнес
[к-Обзоры] - Пандемия – время коллабораций
Коронакризис стимулировал руководителей компаний развивать творческий потенциал своих команд и разрабатывать идеи для повышения эффективности бизнеса. Одним из эффективных бизнес-решений, по мнению Бориса Кислицина, сооснователя проектного бюро Pitch, стали коллаборации. Именно совместные проекты помогли преодолеть тяжелый период и открыть новые возможности.
«Сейчас пришло время коллабораций, взаимного сотрудничества как внутри страны, так и за рубежом. В нашем бюро работают люди разных специализаций. При этом мы трезво оцениваем свои силы и понимаем, что в каких-то областях не можем закрывать все задачи самостоятельно. Поэтому подтягиваем другие команды, становясь точкой сборки комплексного проекта. Это улучшает результаты и позволяет легче справляться с трудностями», – отметил Борис Кислицин.
По его мнению, пандемия научила многих руководителей более ответственно подходить к принятию решений и грамотно распределять ресурсы.
Статья о том, как создание коллабораций становится эффективным бизнес-решением
#кОбзоры #СоциологияМалогоБизнеса #СМБиз #бизнес
Коронакризис стимулировал руководителей компаний развивать творческий потенциал своих команд и разрабатывать идеи для повышения эффективности бизнеса. Одним из эффективных бизнес-решений, по мнению Бориса Кислицина, сооснователя проектного бюро Pitch, стали коллаборации. Именно совместные проекты помогли преодолеть тяжелый период и открыть новые возможности.
«Сейчас пришло время коллабораций, взаимного сотрудничества как внутри страны, так и за рубежом. В нашем бюро работают люди разных специализаций. При этом мы трезво оцениваем свои силы и понимаем, что в каких-то областях не можем закрывать все задачи самостоятельно. Поэтому подтягиваем другие команды, становясь точкой сборки комплексного проекта. Это улучшает результаты и позволяет легче справляться с трудностями», – отметил Борис Кислицин.
По его мнению, пандемия научила многих руководителей более ответственно подходить к принятию решений и грамотно распределять ресурсы.
Статья о том, как создание коллабораций становится эффективным бизнес-решением
#кОбзоры #СоциологияМалогоБизнеса #СМБиз #бизнес
[к-Обзоры] - Теперь в бар ходят за безалкогольным
Пандемия привела московский крафтовый бар Støy к удивительным переменам: посетители стали требовать безалкогольное пиво! По словам совладельца заведения Константина Максимова, бар столкнулся с всевозможными трудностями. К началу режима самоизоляции не успел распродать пиво. Когда работники офисов в округе перешли на удаленку, потерял выручку от бизнес-ланчей. А затем и вовсе лишился кухни, которая располагалась по соседству и работала сразу на несколько заведений, – повара не вынесли коронавирусных ограничений.
Руководству бара пришлось искать новую команду на кухню и новые направления для развития. Støy начал работать в формате магазина и продавать пиво навынос, а также участвовать в выездных мероприятиях и фестивалях. Это помогло привлечь новых клиентов. Но наиболее любопытные открытия случились, когда бар вернулся к привычному формату работы.
«Для нас как для бара сейчас наблюдается очень интересный тренд на безалкогольные напитки. Не лимонад, а безалкогольный сидр, безалкогольное пиво. Люди действительно стали внимательнее относиться к себе. У нас в баре – большое комьюнити спортсменов. И мы сейчас пополняем список безалкогольных позиций. Люди не готовы расставаться с привычным времяпрепровождением, но уже более внимательно относятся к себе», – рассказывает Константин Максимов.
Статья о том, как крафтовый бар в центре Москвы переживает пандемию
#кОбзоры #СоциологияМалогоБизнеса #СМБиз #бизнес
Пандемия привела московский крафтовый бар Støy к удивительным переменам: посетители стали требовать безалкогольное пиво! По словам совладельца заведения Константина Максимова, бар столкнулся с всевозможными трудностями. К началу режима самоизоляции не успел распродать пиво. Когда работники офисов в округе перешли на удаленку, потерял выручку от бизнес-ланчей. А затем и вовсе лишился кухни, которая располагалась по соседству и работала сразу на несколько заведений, – повара не вынесли коронавирусных ограничений.
Руководству бара пришлось искать новую команду на кухню и новые направления для развития. Støy начал работать в формате магазина и продавать пиво навынос, а также участвовать в выездных мероприятиях и фестивалях. Это помогло привлечь новых клиентов. Но наиболее любопытные открытия случились, когда бар вернулся к привычному формату работы.
«Для нас как для бара сейчас наблюдается очень интересный тренд на безалкогольные напитки. Не лимонад, а безалкогольный сидр, безалкогольное пиво. Люди действительно стали внимательнее относиться к себе. У нас в баре – большое комьюнити спортсменов. И мы сейчас пополняем список безалкогольных позиций. Люди не готовы расставаться с привычным времяпрепровождением, но уже более внимательно относятся к себе», – рассказывает Константин Максимов.
Статья о том, как крафтовый бар в центре Москвы переживает пандемию
#кОбзоры #СоциологияМалогоБизнеса #СМБиз #бизнес
[к-Обзоры] - Адаптация ко всему – залог успеха
Владельцы небольшого кафе Soup culture в Тюмени подстраиваются под цены, клиентов, ситуацию – и в этом их сила. Заведение, в котором продают супы в хлебных стаканчиках, готово работать в закрытом режиме, навынос, ведь изначально предполагалось, что люди будут есть такие супы на ходу.
К росту цен на продукты владельцы тоже готовы – когда какие-то сезонные овощи взлетают в цене, в кафе просто корректируют меню, заменяя один суп другим, что позволяет удерживать ценник. При этом владельцы адаптируют кафе еще и к потребностям посетителей: добавляют в меню напитки, салаты и активно участвуют в городских фестивалях.
Так молодые предприниматели Александр Просоедов и Кристина Пимнева собирают вокруг своего заведения лояльную аудиторию, которая при помощи сарафанного радио привлекает новых гостей. Ну и, конечно, положительным моментом в пандемию стал малый размер заведения.
«Крупные рестораны освобождают помещения, и туда заезжают более мелкие, такие как мы. У нас небольшой штат, немного продуктов и невысокая стоимость аренды, потому что мы занимаем гораздо меньшую площадь, чем рестораны. Нам легче держаться на плаву», – рассказывает Кристина Пимнева.
Рассказ владельцев кафе в Тюмени о работе в пандемию
#кОбзоры #СоциологияМалогоБизнеса #СМБиз #бизнес
Владельцы небольшого кафе Soup culture в Тюмени подстраиваются под цены, клиентов, ситуацию – и в этом их сила. Заведение, в котором продают супы в хлебных стаканчиках, готово работать в закрытом режиме, навынос, ведь изначально предполагалось, что люди будут есть такие супы на ходу.
К росту цен на продукты владельцы тоже готовы – когда какие-то сезонные овощи взлетают в цене, в кафе просто корректируют меню, заменяя один суп другим, что позволяет удерживать ценник. При этом владельцы адаптируют кафе еще и к потребностям посетителей: добавляют в меню напитки, салаты и активно участвуют в городских фестивалях.
Так молодые предприниматели Александр Просоедов и Кристина Пимнева собирают вокруг своего заведения лояльную аудиторию, которая при помощи сарафанного радио привлекает новых гостей. Ну и, конечно, положительным моментом в пандемию стал малый размер заведения.
«Крупные рестораны освобождают помещения, и туда заезжают более мелкие, такие как мы. У нас небольшой штат, немного продуктов и невысокая стоимость аренды, потому что мы занимаем гораздо меньшую площадь, чем рестораны. Нам легче держаться на плаву», – рассказывает Кристина Пимнева.
Рассказ владельцев кафе в Тюмени о работе в пандемию
#кОбзоры #СоциологияМалогоБизнеса #СМБиз #бизнес
[к-Обзоры] - Бебиситтинг в онлайне: как такое возможно
Пандемия заставила сервис бебиситтеров Kidsout радикально изменить свою работу. Партнер компании Ирина Андреева говорит, что многие сотрудники – а их почти 5000 – и раньше работали удаленно, но теперь сервис предложил клиентам новые продукты: онлайн-бебиситтинг и детские сады в онлайне. Такого раньше на рынке не было. Например, в пандемию в Kidsout обратилась IT-компания с целью организовать для детей сотрудников онлайн-занятия в то время, когда у родителей проходят рабочие встречи и совещания. Команда сервиса предложила концепцию детских садов в онлайн-режиме, а позже реализовала ее еще в нескольких компаниях.
Сравнивая нынешние финансовые показатели с теми, что были до пандемии, Ирина Андреева отмечает, что несмотря на заметный рост, сервис мог бы иметь и более впечатляющие результаты – сейчас у него 500 заказов в сутки, а могло бы быть 700. Очевидно, что сейчас спрос на подобные услуги в онлайне снижается. Они востребованы узкой категорией людей, и Kidsout стремится расширить аудиторию.
«Мы видим, что онлайн-ситтинг точно нужен определенной категории людей, но она уже не такая массовая, как в период самоизоляции, когда все вынуждены были этим пользоваться. Доработка этого направления – задача на будущее, когда мы сможем донести широким массам, как это работает, кому и в каких ситуациях может пригодиться. Когда мы придумывали онлайн-ситтинг, мы разбирали различные варианты. Например, ребенок скучает в пробке, или с инфекционным заболеванием сидит дома, или лежит в больнице с переломом – ему грустно, скучно и нужен классный взрослый, который поиграет с ним», – рассказывает Ирина Андреева.
Рассказ партнера бебиситтинг-сервиса Kidsout о новых услугах в пандемию
#кОбзоры #СоциологияМалогоБизнеса #СМБиз #бизнес
Пандемия заставила сервис бебиситтеров Kidsout радикально изменить свою работу. Партнер компании Ирина Андреева говорит, что многие сотрудники – а их почти 5000 – и раньше работали удаленно, но теперь сервис предложил клиентам новые продукты: онлайн-бебиситтинг и детские сады в онлайне. Такого раньше на рынке не было. Например, в пандемию в Kidsout обратилась IT-компания с целью организовать для детей сотрудников онлайн-занятия в то время, когда у родителей проходят рабочие встречи и совещания. Команда сервиса предложила концепцию детских садов в онлайн-режиме, а позже реализовала ее еще в нескольких компаниях.
Сравнивая нынешние финансовые показатели с теми, что были до пандемии, Ирина Андреева отмечает, что несмотря на заметный рост, сервис мог бы иметь и более впечатляющие результаты – сейчас у него 500 заказов в сутки, а могло бы быть 700. Очевидно, что сейчас спрос на подобные услуги в онлайне снижается. Они востребованы узкой категорией людей, и Kidsout стремится расширить аудиторию.
«Мы видим, что онлайн-ситтинг точно нужен определенной категории людей, но она уже не такая массовая, как в период самоизоляции, когда все вынуждены были этим пользоваться. Доработка этого направления – задача на будущее, когда мы сможем донести широким массам, как это работает, кому и в каких ситуациях может пригодиться. Когда мы придумывали онлайн-ситтинг, мы разбирали различные варианты. Например, ребенок скучает в пробке, или с инфекционным заболеванием сидит дома, или лежит в больнице с переломом – ему грустно, скучно и нужен классный взрослый, который поиграет с ним», – рассказывает Ирина Андреева.
Рассказ партнера бебиситтинг-сервиса Kidsout о новых услугах в пандемию
#кОбзоры #СоциологияМалогоБизнеса #СМБиз #бизнес
[к-Обзоры] - Первые сравнительные показатели Лонгитюда Малого Бизнеса
ФОМ представил показатели, отражающие динамику положения российского малого бизнеса во II и III кварталах 2021 года. С июля 2021 года компания совместно с НИУ ВШЭ опрашивает одних и тех же предпринимателей (около 700 человек). Часть вопросов, задающихся в каждой волне, фиксирует изменения в их бизнесе и бизнес-среде в прошедшем квартале, а также ожидания в отношении наступившего квартала.
Первые сопоставительные данные за два квартала позволяют говорить о существенной динамике в положении малого бизнеса. Так, в III квартале выросли доли предпринимателей, описывающих свою бизнес-стратегию как рост (с 13 до 16%) и сохранение (с 54 до 57%), и сократилась доля тех, кто работает на выживание (с 33 до 27%). Уменьшилась доля жалующихся на влияние пандемии на бизнес (с 54 до 49%).
Сопоставительные данные о положении малого бизнеса во II и III кварталах 2021 года
#кОбзоры #СоциологияМалогоБизнеса #СМБиз #бизнес
ФОМ представил показатели, отражающие динамику положения российского малого бизнеса во II и III кварталах 2021 года. С июля 2021 года компания совместно с НИУ ВШЭ опрашивает одних и тех же предпринимателей (около 700 человек). Часть вопросов, задающихся в каждой волне, фиксирует изменения в их бизнесе и бизнес-среде в прошедшем квартале, а также ожидания в отношении наступившего квартала.
Первые сопоставительные данные за два квартала позволяют говорить о существенной динамике в положении малого бизнеса. Так, в III квартале выросли доли предпринимателей, описывающих свою бизнес-стратегию как рост (с 13 до 16%) и сохранение (с 54 до 57%), и сократилась доля тех, кто работает на выживание (с 33 до 27%). Уменьшилась доля жалующихся на влияние пандемии на бизнес (с 54 до 49%).
Сопоставительные данные о положении малого бизнеса во II и III кварталах 2021 года
#кОбзоры #СоциологияМалогоБизнеса #СМБиз #бизнес
📣📣📣 Вышла в свет новая книга серии «Социология пандемии» – «На пути к антихрупкости: как компании переживают коронаВирус»
Для российского бизнеса коронакризис стал настоящей проверкой на прочность. Новая реальность изменила бизнес-процессы в компаниях, стандарты безопасности, поведение клиентов. Во многих организациях сотрудников перевели на удаленную работу, появилось социальное дистанцирование. Не все компании оказались готовы к такому развитию событий: введение ограничений многих застало врасплох. Однако даже в ситуации неопределенности некоторые бизнесы смогли не просто выжить, а стать лучше, сильнее после пережитых потрясений, или, если воспользоваться метафорой Нассима Николаса Талеба, продемонстрировали свойства «антихрупкости». О выживании компаний в кризис рассказывается в новой книге серии «Социология пандемии» – «На пути к антихрупкости: как компании переживают коронаВирус».
В ней представлены результаты исследований, проведенных в рамках работы направления «Корпорации и пандемия» Проекта коронаФОМ с апреля 2020 года по июнь 2021 года включительно. Многомерная мозаика реакций и рефлексий отражена в серии интервью с корпоративными лидерами. В книге также приведены примеры успешных бизнес-практик и перечислены способы адаптации компаний к новой пандемической реальности. Кроме того, книга содержит практические рекомендации и методики, которые способны помочь компаниям извлечь пользу из кризисных ситуаций. Поэтому издание может быть полезно руководителям компаний, коучам, специалистам по бизнесу и менеджменту, а также всем, кто стремится к развитию своего дела даже в кризис.
📘📘📘 Приобрести печатный или электронный вариант книги «На пути к антихрупкости: как компании переживают коронаВирус» можно в книжном магазине ФОМа 👉Книги ФОМ / ФОМ (fom.ru).
#социологияпандемии #коронаФОМ #бизнес #книги
Для российского бизнеса коронакризис стал настоящей проверкой на прочность. Новая реальность изменила бизнес-процессы в компаниях, стандарты безопасности, поведение клиентов. Во многих организациях сотрудников перевели на удаленную работу, появилось социальное дистанцирование. Не все компании оказались готовы к такому развитию событий: введение ограничений многих застало врасплох. Однако даже в ситуации неопределенности некоторые бизнесы смогли не просто выжить, а стать лучше, сильнее после пережитых потрясений, или, если воспользоваться метафорой Нассима Николаса Талеба, продемонстрировали свойства «антихрупкости». О выживании компаний в кризис рассказывается в новой книге серии «Социология пандемии» – «На пути к антихрупкости: как компании переживают коронаВирус».
В ней представлены результаты исследований, проведенных в рамках работы направления «Корпорации и пандемия» Проекта коронаФОМ с апреля 2020 года по июнь 2021 года включительно. Многомерная мозаика реакций и рефлексий отражена в серии интервью с корпоративными лидерами. В книге также приведены примеры успешных бизнес-практик и перечислены способы адаптации компаний к новой пандемической реальности. Кроме того, книга содержит практические рекомендации и методики, которые способны помочь компаниям извлечь пользу из кризисных ситуаций. Поэтому издание может быть полезно руководителям компаний, коучам, специалистам по бизнесу и менеджменту, а также всем, кто стремится к развитию своего дела даже в кризис.
📘📘📘 Приобрести печатный или электронный вариант книги «На пути к антихрупкости: как компании переживают коронаВирус» можно в книжном магазине ФОМа 👉Книги ФОМ / ФОМ (fom.ru).
#социологияпандемии #коронаФОМ #бизнес #книги
[к-Обзоры] - Малый бизнес в России в ближайшее время развиваться не будет
К росту сектора МСП сейчас нет никаких предпосылок. Об этом в интервью проекту СМБиз говорит эксперт в сфере малого бизнеса Владимир Буев. По его словам, население страны каждый год сокращается, соответственно, притока свободных рабочих рук или свободных мозгов в эту сферу не будет. Сейчас лакуны по занятости закрываются мигрантами.
Представить, что «Газпром», «Роснефть» или «Норникель» размножатся или распадутся на тысячи маленьких компаний, которые создадут конкурентный рынок, невозможно. По мнению Владимира Буева, ни одна страна в мире, которая владеет нефтью, другими природными ресурсами, тем более авторитарная страна, не решалась на реструктуризацию своих ресурсодобывающих компаний.
Единственно возможным вариантом роста сектора МСП эксперт считает манипуляции со статистикой и изменение критериев отнесения. Если присоединят самозанятых, внесут их в реестр МСП, тогда доля сектора в ВВП вырастет до 22–23%.
«У нас малый бизнес загнан в такую нишу, где он в основном не производственный, торговый. Эта сфера направлена на потребительский спрос, на удовлетворение наших одномоментных потребностей. Здесь малый бизнес всегда будет, он всегда найдет свою нишу. Но существенного роста экономике это дать не может», – объясняет Владимир Буев.
Интервью с экспертом в сфере малого бизнеса о потенциале сектора и сдерживающих факторах
#кОбзоры #СоциологияМалогоБизнеса #СМБиз #бизнес
К росту сектора МСП сейчас нет никаких предпосылок. Об этом в интервью проекту СМБиз говорит эксперт в сфере малого бизнеса Владимир Буев. По его словам, население страны каждый год сокращается, соответственно, притока свободных рабочих рук или свободных мозгов в эту сферу не будет. Сейчас лакуны по занятости закрываются мигрантами.
Представить, что «Газпром», «Роснефть» или «Норникель» размножатся или распадутся на тысячи маленьких компаний, которые создадут конкурентный рынок, невозможно. По мнению Владимира Буева, ни одна страна в мире, которая владеет нефтью, другими природными ресурсами, тем более авторитарная страна, не решалась на реструктуризацию своих ресурсодобывающих компаний.
Единственно возможным вариантом роста сектора МСП эксперт считает манипуляции со статистикой и изменение критериев отнесения. Если присоединят самозанятых, внесут их в реестр МСП, тогда доля сектора в ВВП вырастет до 22–23%.
«У нас малый бизнес загнан в такую нишу, где он в основном не производственный, торговый. Эта сфера направлена на потребительский спрос, на удовлетворение наших одномоментных потребностей. Здесь малый бизнес всегда будет, он всегда найдет свою нишу. Но существенного роста экономике это дать не может», – объясняет Владимир Буев.
Интервью с экспертом в сфере малого бизнеса о потенциале сектора и сдерживающих факторах
#кОбзоры #СоциологияМалогоБизнеса #СМБиз #бизнес
[к-Обзоры] - В период неопределенности помогает эджайл
Руководители бренда повседневной одежды Urbantiger радикально меняют планы и цели, адаптируясь к динамичному миру. В начале пандемии компания переориентировалась на производство медицинских костюмов для врачей «красной» зоны, и это помогло ей удержаться на плаву. Когда спрос на данный товар начал падать, бренд сосредоточился на других направлениях развития, в частности на экспорте в Швейцарию и Японию, а также на оптовой торговле. Бренд-директор компании Анастасия Пиорунская говорит, что такой формат продаж несет гораздо меньше издержек и рисков, в то время как открытие розничных магазинов предполагает существенные финансовые и временные затраты на строительство, подбор сотрудников и т. д.
Вообще пандемия внесла значительные коррективы в планы развития Urbantiger. Руководство готовилось открыть несколько новых магазинов, но в итоге изменило стратегию, взяв курс на открытие небольших корнеров и развитие онлайн-продаж на маркетплейсах.
«На конец 2021 года у нас должно было быть около 30 магазинов. Но все планы скомкались. Мои ребята все время волнуются, говорят, мол, мы еще не попробовали одно, а уже меняем на другое. Сначала думала, что, может быть, я действительно все время пробую то одно, то второе, то третье. Но сейчас я прохожу курс обучения MBA в Стокгольмской школе экономики, и оказывается, что это называется эджайлом. Я говорю: «Ребята, мы с вами в эджайле работаем, у нас нет фиксированного плана – мы живем в динамичном мире», – рассказывает Анастасия Пиорунская.
Рассказ руководителя бренда одежды Urbantiger о развитии новых направлений в кризис
#кОбзоры #СоциологияМалогоБизнеса #СМБиз #бизнес
Руководители бренда повседневной одежды Urbantiger радикально меняют планы и цели, адаптируясь к динамичному миру. В начале пандемии компания переориентировалась на производство медицинских костюмов для врачей «красной» зоны, и это помогло ей удержаться на плаву. Когда спрос на данный товар начал падать, бренд сосредоточился на других направлениях развития, в частности на экспорте в Швейцарию и Японию, а также на оптовой торговле. Бренд-директор компании Анастасия Пиорунская говорит, что такой формат продаж несет гораздо меньше издержек и рисков, в то время как открытие розничных магазинов предполагает существенные финансовые и временные затраты на строительство, подбор сотрудников и т. д.
Вообще пандемия внесла значительные коррективы в планы развития Urbantiger. Руководство готовилось открыть несколько новых магазинов, но в итоге изменило стратегию, взяв курс на открытие небольших корнеров и развитие онлайн-продаж на маркетплейсах.
«На конец 2021 года у нас должно было быть около 30 магазинов. Но все планы скомкались. Мои ребята все время волнуются, говорят, мол, мы еще не попробовали одно, а уже меняем на другое. Сначала думала, что, может быть, я действительно все время пробую то одно, то второе, то третье. Но сейчас я прохожу курс обучения MBA в Стокгольмской школе экономики, и оказывается, что это называется эджайлом. Я говорю: «Ребята, мы с вами в эджайле работаем, у нас нет фиксированного плана – мы живем в динамичном мире», – рассказывает Анастасия Пиорунская.
Рассказ руководителя бренда одежды Urbantiger о развитии новых направлений в кризис
#кОбзоры #СоциологияМалогоБизнеса #СМБиз #бизнес
[Андрей Зорин] - коротко о главном
27.02.2022
Здравствуйте, коротко о главном
✔️ Интегральный индекс «Последствия» составляет 53 пункта. Все тренд-индексы группы снижаются и приближаются к нейтральному уровню. Ежедневные обновления Индексов.
✔️ Дайджест «Семейный бизнес и пандемия»: новые условия для развития семейных предприятий, успешность семейного и несемейного бизнеса, а также ближайшие перспективы для предпринимателей.
Ваш А.З.
#АЗ #коронаФОМ #индексы #оглавном #кДайджесты #бизнес
27.02.2022
Здравствуйте, коротко о главном
✔️ Интегральный индекс «Последствия» составляет 53 пункта. Все тренд-индексы группы снижаются и приближаются к нейтральному уровню. Ежедневные обновления Индексов.
✔️ Дайджест «Семейный бизнес и пандемия»: новые условия для развития семейных предприятий, успешность семейного и несемейного бизнеса, а также ближайшие перспективы для предпринимателей.
Ваш А.З.
#АЗ #коронаФОМ #индексы #оглавном #кДайджесты #бизнес