[к-Обзоры] - Общая система ценностей, которую сложно переоценить
Роли корпоративной культуры в устойчивости компаний в кризис посвящен новый материал проекта СМБиз. По результатам интервью с топ-менеджерами социологи ФОМа отмечают важность таких элементов внутренней коммуникации, как проявление руководством заботы о сотрудниках, повышение доверия между ними, веру во взаимопомощь, а также совместные праздники и неформальное общение. Последние эмоционально сближают людей, повышают их мотивацию, что особенно важно в кризис. Если в офисе внерабочее общение происходило само собой, то на удаленке его нужно было организовывать.
«Мы придумали несколько нерабочих мероприятий, это в том числе вечеринки в Zoom, игры, квизы. А еще у нас была замечательная «фишка» – кофе-бот, когда при помощи случайного выбора каждому предлагался компаньон для кофе-брейка в Zoom. Таким образом, мы могли взаимодействовать не только в рамках своих отделов. Скажем, человек из департамента финансов мог «встретиться» с человеком из департамента разработки, выпить с ним кофе, обсудить дела», – рассказала генеральный директор компании «Достависта» Татьяна Борзых.
Статья о корпоративной культуре как залоге успешной адаптации бизнеса
#коронаФОМ #СоциологияМалогоБизнеса #бизнес #МалыйБизнес #СМБиз
Роли корпоративной культуры в устойчивости компаний в кризис посвящен новый материал проекта СМБиз. По результатам интервью с топ-менеджерами социологи ФОМа отмечают важность таких элементов внутренней коммуникации, как проявление руководством заботы о сотрудниках, повышение доверия между ними, веру во взаимопомощь, а также совместные праздники и неформальное общение. Последние эмоционально сближают людей, повышают их мотивацию, что особенно важно в кризис. Если в офисе внерабочее общение происходило само собой, то на удаленке его нужно было организовывать.
«Мы придумали несколько нерабочих мероприятий, это в том числе вечеринки в Zoom, игры, квизы. А еще у нас была замечательная «фишка» – кофе-бот, когда при помощи случайного выбора каждому предлагался компаньон для кофе-брейка в Zoom. Таким образом, мы могли взаимодействовать не только в рамках своих отделов. Скажем, человек из департамента финансов мог «встретиться» с человеком из департамента разработки, выпить с ним кофе, обсудить дела», – рассказала генеральный директор компании «Достависта» Татьяна Борзых.
Статья о корпоративной культуре как залоге успешной адаптации бизнеса
#коронаФОМ #СоциологияМалогоБизнеса #бизнес #МалыйБизнес #СМБиз
[к-Обзоры] - Переживет компания кризис или нет – зависит от команды
В кризисной ситуации компаниям важно найти зоны роста и уверенно их осваивать. При этом руководителям необходимо заранее позаботиться о финансовой подушке, а также регулярно вкладываться в свой коллектив. О том, как эти меры помогают компаниям проявлять антихрупкость, рассказывается в новом материале на сайте Проекта СМБиз.
В пандемию маркетинговое агентство You Social проявляет себя как антихрупкий бизнес: развивается несмотря на трудности и неустойчивость экономики. За последний год компании удалось вырасти по многим параметрам: расширить линейку услуг, набрать в команду новых специалистов, улучшить финансовые показатели. По словам генерального директора агентства Евгении Кузнецовой, именно от команды зависит, сможет компания пережить кризис или нет. Это важно учитывать при подборе сотрудников, а также при дальнейшей коммуникации с ними.
«Самое главное – вкладывать ресурсы в развитие команды. Вкладываться в образование сотрудников, заботиться о том, чтобы они понимали, чем занимается компания, куда она идет, почему она это делает», – считает Евгения Кузнецова.
Кроме того, важным уроком пандемии для руководства компании стало то, что работодатель всегда должен быть готовым к кризисным ситуациям, и лучший способ сделать это – обеспечить финансовую подушку. Она поможет сохранить команду и не обесценить работу коллектива, сокращая зарплаты.
Статья о том, как руководители могут повысить антихрупкость компании
#коронаФОМ #СоциологияМалогоБизнеса #бизнес #МалыйБизнес #СМБиз
В кризисной ситуации компаниям важно найти зоны роста и уверенно их осваивать. При этом руководителям необходимо заранее позаботиться о финансовой подушке, а также регулярно вкладываться в свой коллектив. О том, как эти меры помогают компаниям проявлять антихрупкость, рассказывается в новом материале на сайте Проекта СМБиз.
В пандемию маркетинговое агентство You Social проявляет себя как антихрупкий бизнес: развивается несмотря на трудности и неустойчивость экономики. За последний год компании удалось вырасти по многим параметрам: расширить линейку услуг, набрать в команду новых специалистов, улучшить финансовые показатели. По словам генерального директора агентства Евгении Кузнецовой, именно от команды зависит, сможет компания пережить кризис или нет. Это важно учитывать при подборе сотрудников, а также при дальнейшей коммуникации с ними.
«Самое главное – вкладывать ресурсы в развитие команды. Вкладываться в образование сотрудников, заботиться о том, чтобы они понимали, чем занимается компания, куда она идет, почему она это делает», – считает Евгения Кузнецова.
Кроме того, важным уроком пандемии для руководства компании стало то, что работодатель всегда должен быть готовым к кризисным ситуациям, и лучший способ сделать это – обеспечить финансовую подушку. Она поможет сохранить команду и не обесценить работу коллектива, сокращая зарплаты.
Статья о том, как руководители могут повысить антихрупкость компании
#коронаФОМ #СоциологияМалогоБизнеса #бизнес #МалыйБизнес #СМБиз
[к-Обзоры] - ФОМ готов помочь компаниям стать антихрупкими
В течение пандемии социологи ФОМа беседовали с руководителями организаций из различных сфер на тему адаптации бизнесов к новой реальности и анализировали успешные практики. На основе этих практик исследователи разработали практические рецепты и теперь готовы ими поделиться.
Чтобы запустить процесс изменений, руководителям компаний нужно определить свое текущее и желаемое место на пути к антихрупкости. При необходимости эксперты ФОМа помогают провести аудит антихрупкости – комплекс мероприятий, направленный на оценку текущего положения дел в организации, выявление «узких мест» и зон роста. И уже на основе результатов исследований специалисты ФОМа формируют практические рекомендации (рецепты) – обозначают, на какие свойства и процессы следует делать ставки.
Эксперты отмечают, что антихрупкость позволяет бизнесу не просто выжить, но и развиваться даже в условиях определенности. Вместе с тем они подчеркивают, что антихрупкость – не какой-то конечный результат, достигнув которого руководители организации могут выдохнуть и расслабиться, а «образ жизни» компаний, предполагающий постоянное самосовершенствование.
Статья о миссии и целях направления ФОМа «Антихрупкость»
#коронаФОМ #бизнес #СМБиз
В течение пандемии социологи ФОМа беседовали с руководителями организаций из различных сфер на тему адаптации бизнесов к новой реальности и анализировали успешные практики. На основе этих практик исследователи разработали практические рецепты и теперь готовы ими поделиться.
Чтобы запустить процесс изменений, руководителям компаний нужно определить свое текущее и желаемое место на пути к антихрупкости. При необходимости эксперты ФОМа помогают провести аудит антихрупкости – комплекс мероприятий, направленный на оценку текущего положения дел в организации, выявление «узких мест» и зон роста. И уже на основе результатов исследований специалисты ФОМа формируют практические рекомендации (рецепты) – обозначают, на какие свойства и процессы следует делать ставки.
Эксперты отмечают, что антихрупкость позволяет бизнесу не просто выжить, но и развиваться даже в условиях определенности. Вместе с тем они подчеркивают, что антихрупкость – не какой-то конечный результат, достигнув которого руководители организации могут выдохнуть и расслабиться, а «образ жизни» компаний, предполагающий постоянное самосовершенствование.
Статья о миссии и целях направления ФОМа «Антихрупкость»
#коронаФОМ #бизнес #СМБиз
[к-Обзоры] - Александр Ослон – о новой реальности и славной истории ФОМа
Президент ФОМа Александр Ослон дал большое интервью YouTube-каналу BeGetOn. В ходе более чем часовой беседы с кандидатом социологических наук Ксенией Лазебной он рассказал о трендах пандемической реальности, особенностях иррационального мышления в эпоху пандемии и проекте ФОМа по изучению малого бизнеса.
Кроме того, Александр Ослон напомнил, с чего начинался ФОМ в первом десятилетии Новой России, а также объяснил, как делать бизнес в сфере изучения общественного мнения и как результаты социологических исследований, экзитполов влияют на выбор избирателей и работу политтехнологов.
Беседа с Александром Ослоном
#коронаФОМ #бизнес #СМБиз
Президент ФОМа Александр Ослон дал большое интервью YouTube-каналу BeGetOn. В ходе более чем часовой беседы с кандидатом социологических наук Ксенией Лазебной он рассказал о трендах пандемической реальности, особенностях иррационального мышления в эпоху пандемии и проекте ФОМа по изучению малого бизнеса.
Кроме того, Александр Ослон напомнил, с чего начинался ФОМ в первом десятилетии Новой России, а также объяснил, как делать бизнес в сфере изучения общественного мнения и как результаты социологических исследований, экзитполов влияют на выбор избирателей и работу политтехнологов.
Беседа с Александром Ослоном
#коронаФОМ #бизнес #СМБиз
[Андрей Зорин] - коротко о главном
07.12.2021
Здравствуйте, коротко о главном
🔹 Интегральный индекс «Опасения» составляет 66 пунктов. Все тренд-индексы группы указывают на существенный рост опасений во всех аспектах. Ежедневные обновления Индексов.
🔹 Индикаторы экономических последствий пандемии: индекс экономических опасений в ноябре немного уменьшился, а индекс экономических ухудшений продолжил плавный рост.
🔹 В дальнейшем аналитические материалы о малом бизнесе будут публиковаться на собственном сайте проекта Социология Малого Бизнеса.
Ваш А.З.
#АЗ #коронаФОМ #индексы #оглавном #кТемы #экономика #СоциологияМалогоБизнеса #СМБиз #бизнес
07.12.2021
Здравствуйте, коротко о главном
🔹 Интегральный индекс «Опасения» составляет 66 пунктов. Все тренд-индексы группы указывают на существенный рост опасений во всех аспектах. Ежедневные обновления Индексов.
🔹 Индикаторы экономических последствий пандемии: индекс экономических опасений в ноябре немного уменьшился, а индекс экономических ухудшений продолжил плавный рост.
🔹 В дальнейшем аналитические материалы о малом бизнесе будут публиковаться на собственном сайте проекта Социология Малого Бизнеса.
Ваш А.З.
#АЗ #коронаФОМ #индексы #оглавном #кТемы #экономика #СоциологияМалогоБизнеса #СМБиз #бизнес
к-ФОМ
Интегральные индексы - к-ФОМ
ФОМ-Исследования Социологии Пандемии
[к-Обзоры] - Как в обществе относятся к людям бизнеса
ФОМ выяснил, действительно ли россияне недолюбливают предпринимателей, как это принято думать. Опрос показал, что 32% респондентов считают, что отношение к людям бизнеса в нашем обществе скорее плохое, а 46% уверены в обратном.
Примерно так же распределились мнения и среди самих предпринимателей: 49% опрошенных считают, что в обществе к ним относятся хорошо, 31% – что преобладает негативное отношение.
Однако в действительности положительно относятся к предпринимателям не половина, а три четверти россиян – именно столько дали соответствующий ответ на вопрос об их собственном отношении к людям, занимающимся бизнесом. Лишь 10% признались, что относятся к ним плохо. Причем даже в старшей возрастной когорте, где предубеждения против предпринимателей распространены шире, чем среди представителей других поколений, баланс мнений однозначно в пользу положительного отношения: 62 против 16%.
Статья о том, насколько распространены негативные стереотипы о предпринимателях
#кОбзоры #коронаФОМ #СоциологияМалогоБизнеса #СМБиз #бизнес
ФОМ выяснил, действительно ли россияне недолюбливают предпринимателей, как это принято думать. Опрос показал, что 32% респондентов считают, что отношение к людям бизнеса в нашем обществе скорее плохое, а 46% уверены в обратном.
Примерно так же распределились мнения и среди самих предпринимателей: 49% опрошенных считают, что в обществе к ним относятся хорошо, 31% – что преобладает негативное отношение.
Однако в действительности положительно относятся к предпринимателям не половина, а три четверти россиян – именно столько дали соответствующий ответ на вопрос об их собственном отношении к людям, занимающимся бизнесом. Лишь 10% признались, что относятся к ним плохо. Причем даже в старшей возрастной когорте, где предубеждения против предпринимателей распространены шире, чем среди представителей других поколений, баланс мнений однозначно в пользу положительного отношения: 62 против 16%.
Статья о том, насколько распространены негативные стереотипы о предпринимателях
#кОбзоры #коронаФОМ #СоциологияМалогоБизнеса #СМБиз #бизнес
[к-Обзоры] - Неожиданная трансформация бизнеса на пользу дела
Пандемия внесла существенные коррективы в планы предпринимательницы Марии Орловой: она готовилась открыть студию массажа для лица, а в итоге в августе 2020 года на ее месте появился салон для домашних животных.
По словам основательницы сети Pet Cut, она провела маркетинговое исследование и выяснила, что в период режима самоизоляции люди стали чаще заводить питомцев и увеличили расходы на их содержание. Расчет оказался верным: с самого открытия заведение Марии Орловой работало либо в ноль, либо в плюс.
Однако у повышения спроса оказалась и обратная сторона – нехватка квалифицированных специалистов. Во время локдауна многие из них уехали из столицы в регионы, и это привело к дефициту кадров. Предпринимательница говорит, что салоны борются за профессионалов: зарплаты мастеров выросли почти в два раза.
«За год рядом с нами на Петровке появилось пять таких же салонов. Соответственно, кто-то должен там работать. Когда начался локдаун, многие мастера уехали в свои города. А тех, кто работает в Москве, недостаточно, потому что средний уровень стажа хорошего мастера составляет четыре-пять лет. Сейчас выпускается очень много специалистов, но у них нет стажа. Нам ежедневно приходит огромное количество резюме и заявок от начинающих специалистов, но нам нужны опытные кадры», – говорит Мария Орлова.
Рассказ основательницы салонов для питомцев об особенностях бизнеса и трендах в сфере услуг
#кОбзоры #СоциологияМалогоБизнеса #СМБиз #бизнес
Пандемия внесла существенные коррективы в планы предпринимательницы Марии Орловой: она готовилась открыть студию массажа для лица, а в итоге в августе 2020 года на ее месте появился салон для домашних животных.
По словам основательницы сети Pet Cut, она провела маркетинговое исследование и выяснила, что в период режима самоизоляции люди стали чаще заводить питомцев и увеличили расходы на их содержание. Расчет оказался верным: с самого открытия заведение Марии Орловой работало либо в ноль, либо в плюс.
Однако у повышения спроса оказалась и обратная сторона – нехватка квалифицированных специалистов. Во время локдауна многие из них уехали из столицы в регионы, и это привело к дефициту кадров. Предпринимательница говорит, что салоны борются за профессионалов: зарплаты мастеров выросли почти в два раза.
«За год рядом с нами на Петровке появилось пять таких же салонов. Соответственно, кто-то должен там работать. Когда начался локдаун, многие мастера уехали в свои города. А тех, кто работает в Москве, недостаточно, потому что средний уровень стажа хорошего мастера составляет четыре-пять лет. Сейчас выпускается очень много специалистов, но у них нет стажа. Нам ежедневно приходит огромное количество резюме и заявок от начинающих специалистов, но нам нужны опытные кадры», – говорит Мария Орлова.
Рассказ основательницы салонов для питомцев об особенностях бизнеса и трендах в сфере услуг
#кОбзоры #СоциологияМалогоБизнеса #СМБиз #бизнес
[к-Обзоры] - Внедрение интернет-технологий: преимущества для бизнеса
Нововведениям, которые компании вводили в ответ на ограничения, вызванные пандемией, посвящен новый материал на сайте СМБиз. Одним из таких полезных новшеств является активное внедрение интернет-технологий.
Социологи ФОМа отмечают, что часто это было вынужденной мерой и требовало дополнительных финансовых вложений, однако в большинстве случаев вложения оказывались оправданными: бизнес-процессы были оптимизированы, эффективность команд повысилась. Развитие онлайн-практик затронуло компании из самых разных отраслей – от IT до фитнеса и культурных организаций – и коснулось процессов интеграции онлайна и офлайна, электронного документооборота, обучения и приема на работу, а также выхода на региональные рынки.
«Если раньше мы делали выставки и просветительские программы, рассчитанные на реальных посетителей, и нашей «зоной поражения» была только Москва, то сейчас мы можем охватить и регионы. Ранее нам для этого необходимо было разрабатывать что-то специальное, а сейчас мы уже готовы предложить продукты, которые позволят жителям регионов познакомиться с русской классической живописью», – рассказывает заместитель директора Музея русского импрессионизма Дмитрий Барсенков.
Статья о том, как пандемия повышает эффективность бизнес-процессов
#кОбзоры #СоциологияМалогоБизнеса #СМБиз #бизнес
Нововведениям, которые компании вводили в ответ на ограничения, вызванные пандемией, посвящен новый материал на сайте СМБиз. Одним из таких полезных новшеств является активное внедрение интернет-технологий.
Социологи ФОМа отмечают, что часто это было вынужденной мерой и требовало дополнительных финансовых вложений, однако в большинстве случаев вложения оказывались оправданными: бизнес-процессы были оптимизированы, эффективность команд повысилась. Развитие онлайн-практик затронуло компании из самых разных отраслей – от IT до фитнеса и культурных организаций – и коснулось процессов интеграции онлайна и офлайна, электронного документооборота, обучения и приема на работу, а также выхода на региональные рынки.
«Если раньше мы делали выставки и просветительские программы, рассчитанные на реальных посетителей, и нашей «зоной поражения» была только Москва, то сейчас мы можем охватить и регионы. Ранее нам для этого необходимо было разрабатывать что-то специальное, а сейчас мы уже готовы предложить продукты, которые позволят жителям регионов познакомиться с русской классической живописью», – рассказывает заместитель директора Музея русского импрессионизма Дмитрий Барсенков.
Статья о том, как пандемия повышает эффективность бизнес-процессов
#кОбзоры #СоциологияМалогоБизнеса #СМБиз #бизнес
[к-Обзоры] - Данные ФОМа о малом бизнесе обсудили в Белом доме
Результаты исследования ФОМа «Бизнес и государство», реализованного на репрезентативной Панели Малого Бизнеса ФОМ, были представлены на заседании Правительственной комиссии по вопросам развития малого и среднего предпринимательства под председательством премьер-министра Михаила Мишустина. Основной темой заседания стало подведение итогов первых полутора лет пандемии, главной социальной жертвой которой стали малый и средний бизнес.
Участники совещания обсудили эффективность принимавшихся и действующих мер государственной поддержки пострадавшего сегмента экономики, а также дальнейшие возможные меры его поддержки. Процитированные на заседании данные ФОМа касались как раз отношения предпринимателей к разработанным государством мерам поддержки. В ходе опроса ФОМа предпринимателям задавался вопрос, воспользовались ли они мерами поддержки и насколько эффективными были эти меры.
Было обнаружено (и это прозвучало на заседании Правительственной комиссии), что в период пандемии заинтересованность субъектов малого предпринимательства в получении различных форм поддержки явно возросла: почти 30% участников исследования ФОМа не менее одного раза пытались получить помощь в том или ином виде. Тогда как обычно, по экспертным данным, охват субъектов малого предпринимательства различными формами поддержки в России не превышает 1–1,5% от совокупности субъектов малого и среднего бизнеса.
Статья о заседании Правительственной комиссии по вопросам развития малого и среднего бизнеса
#кОбзоры #СоциологияМалогоБизнеса #СМБиз #бизнес
Результаты исследования ФОМа «Бизнес и государство», реализованного на репрезентативной Панели Малого Бизнеса ФОМ, были представлены на заседании Правительственной комиссии по вопросам развития малого и среднего предпринимательства под председательством премьер-министра Михаила Мишустина. Основной темой заседания стало подведение итогов первых полутора лет пандемии, главной социальной жертвой которой стали малый и средний бизнес.
Участники совещания обсудили эффективность принимавшихся и действующих мер государственной поддержки пострадавшего сегмента экономики, а также дальнейшие возможные меры его поддержки. Процитированные на заседании данные ФОМа касались как раз отношения предпринимателей к разработанным государством мерам поддержки. В ходе опроса ФОМа предпринимателям задавался вопрос, воспользовались ли они мерами поддержки и насколько эффективными были эти меры.
Было обнаружено (и это прозвучало на заседании Правительственной комиссии), что в период пандемии заинтересованность субъектов малого предпринимательства в получении различных форм поддержки явно возросла: почти 30% участников исследования ФОМа не менее одного раза пытались получить помощь в том или ином виде. Тогда как обычно, по экспертным данным, охват субъектов малого предпринимательства различными формами поддержки в России не превышает 1–1,5% от совокупности субъектов малого и среднего бизнеса.
Статья о заседании Правительственной комиссии по вопросам развития малого и среднего бизнеса
#кОбзоры #СоциологияМалогоБизнеса #СМБиз #бизнес
[к-Обзоры] - Адаптироваться к изменениям – значит проявлять антихрупкость
В пандемию во многих организациях возникли новые бизнес-процессы, а старые трансформировались. У каждой антихрупкой компании – уникальная история адаптации к этим изменениям. На основе нескольких десятков интервью с предпринимателями социологи ФОМа выделили шесть основных способов удержать бизнес на плаву в пандемию. Новый исследовательский комментарий посвящен стратегиям, которые использовали предприниматели, чтобы пережить кризис и сделать новый виток развития в условиях ограничений или после их снятия.
Способы были разными: частичное закрытие бизнеса или отказ от неработающих активов, перевод офиса на удаленку, рестарт после снятия ограничений, развитие онлайн-присутствия, разработка новых продуктов или услуг, выход в новые ниши, сферы деятельности. Каждый из этих способов – это стратегия антихрупкого бизнеса, руководители которого не переставали действовать даже в условиях неопределенности и смогли извлечь выгоду из сложившейся ситуации.
Исследовательский комментарий о путях достижения антихрупкости
#кОбзоры #СоциологияМалогоБизнеса #СМБиз #бизнес
В пандемию во многих организациях возникли новые бизнес-процессы, а старые трансформировались. У каждой антихрупкой компании – уникальная история адаптации к этим изменениям. На основе нескольких десятков интервью с предпринимателями социологи ФОМа выделили шесть основных способов удержать бизнес на плаву в пандемию. Новый исследовательский комментарий посвящен стратегиям, которые использовали предприниматели, чтобы пережить кризис и сделать новый виток развития в условиях ограничений или после их снятия.
Способы были разными: частичное закрытие бизнеса или отказ от неработающих активов, перевод офиса на удаленку, рестарт после снятия ограничений, развитие онлайн-присутствия, разработка новых продуктов или услуг, выход в новые ниши, сферы деятельности. Каждый из этих способов – это стратегия антихрупкого бизнеса, руководители которого не переставали действовать даже в условиях неопределенности и смогли извлечь выгоду из сложившейся ситуации.
Исследовательский комментарий о путях достижения антихрупкости
#кОбзоры #СоциологияМалогоБизнеса #СМБиз #бизнес
