Читаю:

"Сильные идеи для нового времени от Пескова [АСИ] --
1. Мы до сих пор не взяли ресурс диаспоры. Делайте онлайновую программу с успешным выпускником вуза, который работает за рубежом. Резко повышаете качество преподавания в своем региональном университете. Делаете совершенно другую модель, о которой будут говорить все." (https://t.iss.one/scienpolicy/12858)

Дадада. Давайте начнем с того, что университеты, чьи выпускники едут за рубеж, не будут обвинять в утечке мозгов? Мне вот такие предъявы кидали, с намеком, что это дело политическое, и мной бы следовало кому надо заняться. Ну и всякие инициативы по отработке долга Родине ударным трудом в Арктике - тоже не очень способствуют.

Когда хочешь гордо рапортовать об успехах в телемедицине, а на поверку просто делаешь интерфейс к базе данных, заполняемой в ручном режиме. МТС насмешил: https://crvw.ru/OW19Hu

За громкими словами и пафосом цитат спикеров скрывается банальщина: пациенты вручную (sic!) вносят данные в приложения, а доктора видят эти данные. Слушайте, даже приложение "Социальный контроль" с его селфи на унитазе в 3 часа ночи больше телемедицина

Интересно, как бы изменились космологические и теологические представления человечества, если б уже несколько тысяч лет человечество знало то, что мы узнали в последние десятилетия, а именно - что за небесами вокруг нас находятся не эмпиреи и рай, а пустота и в ней
1) Каменный Ад (Луна),
2) Железный Ад (Марс) и
3) Раскаленный Ядовитый Ад (Венера).

Появились подробности о захвате заложников в Монреале, Канада. Нарративный директор Assassin’s Creed Valhalla Дерби Макдевитт написал на своей странице в Twitter, что заложников захватили в здании рядом с монреальским офисом разработчика игр Ubisoft.

Работник компании прокомментировал информацию пользователя Twitter о том, что из здания Ubisoft выходили люди с поднятыми руками, а само здание в этот момент было окружено вооруженными полицейскими. Макдевитт отметил, что захват заложников произошел в соседнем здании и призвал жителей быть осторожными.

Полиция не комментировала эту информацию. В районе проводится спецоперация.

Ранее 13 ноября канадские СМИ сообщили, что в Монреале неизвестные захватили заложников в офисе игровой студии Ubisoft. Появилось видео с десятками людей на крыше здания, которых могли вывести в целях безопасности. О требованиях злоумышленников ничего не известно.

https://lenta.ru/news/2020/11/13/zalozhniki/

UPD. Сообщают, что ложный вызов.

Из Блумберга пишут. Университеты США придумали выход из этой истории с возможной потерей китайских студентов. Поступивших зачислили в вузы-партнеры в Китае с переводом в США и перезачетом курсов после пандемии. Многих это устраивает больше, чем ничего.

Неплохая идея походу, Физтех тоже может кампус в Китае завести: желающих будет много.

Слева результат голосования по Prop 22 (разрешить не брать в штат батраков gig economy), справа Prop 24 (разрешить потребителям запрещать бизнесу продавать свои данные). Но что интересно - завалили права водителей и курьеров Uber-Lyft-DoorDash-... жители Лос-Анжелеса. А Силиконовая долина - где штаб-квартиры доноров кампании! - проголосовала за них. То ли их там больше всего. То ли местные жители чувствуют солидарность угнетаемых к угнетаемым... То ли просто понимают, что сегодня они - завтра мы.

src

Несколько дней назад АСИ устроили тусовку "Сильные идеи для нового времени". Очную. Потому что ковид ковидом, но КПЭ КПЭ, бюджет выделен, отмену не согласовать и главное, президент в программе (по видео, конечно). Прошло три дня, замечаю: люди, кто постил фоточки с форума, постят теперь сообщения: температура, кашель, бюллетень, самоизоляция.

Ну, здравствуй, новое время.

PS. А идеи на базаре пучок пятачок, бюджет и реализация - вот что имеет значение.

Читатели обращают наше внимание: Apple M1 Big Sur еще в магазины не попал, а в нем уже нашли не дыру - ворота.

https://twitter.com/patrickwardle/status/1327726496203476992

Новость дня от бывшего партнера программы по прикладному ИИ, которой я руковожу. Меня все спрашивают: ну а вы как? а теперь как? А как и раньше, дорогие друзья, "худа та мышь кто лишь одну лазею знает" (Марк Твен). У меня почти все студенты пристроены давно один другого лучше, а некоторые сами пристраиваются еще лучше. Вот кончится сессия, перестанем заморачиваться - подумаем, не устроить ли выставку достижений, что показать да рассказать. Такие пустяки нам нипочем.

https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10157719675148034&set=a.10151565620303034

Быстрый взгляд на S-1 AirBnb -- увидел вот это: в расходной части по подразделениям раскрыты данные по стоковым компенсациям. Это крайне интересно: что именно они экспенсят? Все опционы и стоковые гранты, или только те, на которые вестинг пришел? И нельзя ли из этого как-нибудь реконструировать размеры грантов и вестингов в акциях? Во всяком случае, вот это - натурой, и эти суммы из общих расходов надо вычесть, чтоб получить в расходах чистые денежки.

S-1 AirBnb стр. 117

Еще интересное замечание из S-1 AirBnb - Restructuring Charges

Restructuring charges primarily consist of costs associated with a global workforce reduction in May 2020, lease impairments, and costs associated with amendments and terminations of contracts, including commercial agreements with service providers.

Это к вопросу, чего они такие жирные да что там прикопано.

Экспресс-презентация костов AirBnb. Без анализа пока, и так наглядно.

PS. Конечно, html в данные перегнать - это что-то с чем-то! Пока убьешь все типографские извращения, все пустые ячейки, все слитые ячейки, все ошибки типов данных задавишь... руками быстрее! А меня еще спрашивают, зачем в группах анализа данных нужны выделенные специалисты по очистке и слиянию датасетов! Да затем, что это 85% рабочего времени. Готовенькие-то данные тебе и автомат обсчитает.

То же плюс доля компенсации акциями от общей суммы. Она невелика, потому что учет опционов и грантов идет по бухгалтерии как цена акций в раунде, когда опционный пул был авторизован (то есть по цене выкупа для сотрудника). Чем сотрудник дольше работает, тем меньше отношение выкупной стоимости к текущей цене. Резкий рывок General and Administrative в 2015-м году и последующий спад, возможно, вызваны тем, что в этом или предыдущем году AirBnb создал много новых вакансий именно в G&A, и аппаратчики получили опционы "задорого", по цене раундов 2014-2015 годов. А остальные сидели на дешевых опционах с прошлых лет. Кроме того, у НИОКР и продаж бюджет за пределами зарплат значительно выше, чем у аппарата: и компьютерный ресурс, и маркетинг с продвижением, а у аппаратчиков - только офис да ноутбуки.

И вот еще интересная табличка - количество акций по раундам. Тоже есть на что обратить внимание. Я пока читаю "ликвидационные преференции". Жирненькие они!

А Free Cash Flow AirBnb знатно прикопал, не табличкой, так что только глазками найдешь. см. стр 134-135. Самое интересное чтение со стр. 173 - там как раз раздел про cash flows.

https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1559720/000119312520294801/g81668g57l00.jpg

В общем, мой вывод от поверхностного чтения S-1 AirBnb: Covid их подъедает. Денег в банке у них 2,7 ярда (1,2 вне США) и ценных бумаг на 1,8 ярда (0,2 вне США) - итого 4,5 ярда, см. с. 170. Продержатся еще год-полтора такими темпами комфортно, но вычтем отсюда бридж на 2 ярда. Остается 2,5 ярда. Так что IPO AirBnb будет, и держите пальцы, чтоб Covid не затянулся на весь 2021 год.

Читаю в рассылке CB Insights:

What do Uber, Facebook, and Starbucks have in common? They all have strong business moats — key competitive advantages that set a company apart and make it hard for competitors to enter. Today, the most durable business moats are being built on advantages like network effects, data, and repeat engagement within a product ecosystem.

Коллеги, а вы считаете, что у Uber настолько же "глубокий бизнес-ров" (препятствие для конкуренции), как у ФБ и Старбакса? И если да, то в чем он состоит? Я лично его не вижу: цены ниже юнит-экономики в долгосрочной перспективе не защищаемы, а все остальное у Юбера не отличается принципиально от Люфта и других. Кстати, то же верно и для Старбакса: кофе что у них, что у любой другой сетевой кофейни эконом-класса ничем, кроме вкуса, не отличается, и бизнес-модель точно так же ограниченно масштабируема. Но может быть, я ошибаюсь?