В продолжение темы иксов и роста. Важно (‼️), когда я говорю про рост, я имею в виду и бизнес (компанию), и карьеру, и личностные трансформации.

Обсуждали мы тут стратегию одной компании, и я поделилась тем, чем пользуюсь в своей практике.
Это метод, базово опирающийся на фреймворк трёх горизонтов планирования от McKinsey, но имеющий важное дополнение, которое включает также инвестиции.

И вот тут я прямо остановлюсь и подчеркну слово инвестиции.

Инвестиции времени, фокуса внимания, денег. Ничего не случается само собой: даже если вы самостоятельно учите французский по учебнику дома, вам нужно инвестировать в покупку учебника, выделить время и ментальное/интеллектуальное усилие, которое направляется в точку Х.

Я почему-то часто вижу, что инвестиции (особенно в рамках компании) воспринимают только как прямые затраты в деньгах. Но это не так.

Инвестиция — это сумма всех ресурсов, направленных на достижение цели.

Что такое «3 горизонта планирования» в оригинале. Фреймворк Three Horizons of Growth (Три горизонта роста) был разработан McKinsey для управления стратегическим развитием бизнеса. Он помогает одновременно фокусироваться на текущем бизнесе, прорабатывать новые возможности (low-hanging fruits) и закладывать фундамент будущего.

По факту, под разные виды инициатив разные временные горизонты, ресурсы (включая команды/подрядчиков), риски и цели, поэтому их нужно планировать отдельно (‼️).

Horizon 1 (H1): Поддержание и развитие текущего бизнеса/статуса/позиции
Цель - поддержание дохода. То есть что нужно делать, чтобы, как писал Кэрол, «бежать, чтобы оставаться на месте». Бухгалтер, который не читает обновления законодательства, деградирует примерно так же, как компания, не внедряющая IT-решения в процессы. Это план-минимум, чтобы быть там, где вы есть.

H2: Расширение и новые возможности
Цель - создание новых источников дохода на базе существующих компетенций. Новый проект, новый продукт, но без кардинального изменения. Выпускали спички в синих коробках - выпускаем в красных. Были бухгалтером - подключились к проекту автоматизации расчета KPI, говорили на французском В1 - запланировали сдать экзамен на С1. Действия тут связаны с улучшайзингом, «бьютификацией», экспериментами с существующими активами, продуктами и бизнес-моделями.

H3: Создание будущего
Цель - прорыв (он же pivot) и построение по-настоящему будущего. Сюда входят изменения карьерного пути, новые рынки, новые бизнес-модели, новые технологии. Всё, что кардинально отличается от двух предыдущих горизонтов, что создаёт новые смыслы, новые намерения и новую ценность для клиента или работодателя, «в омут с головой».

Моё важное дополнение, которое я применяю в планировании: я для каждого горизонта считаю, какой там ещё «спрятанный» ресурс, сколько можно «выдоить». И делаю это по каждому горизонту.
Условно, для компании я понимаю:

Н1: При инвестиции Х (почистить ассортиментную матрицу, внедрить CRM) - стоит 100 дукатов и даст максимум 1–2% роста за период.

Н2: При инвестиции Y (создаем новый канал продаж, выпускаем обновления продукта) - стоит 500 дукатов, может дать +10% за период.

Н3: При инвестиции Z (выходим на новый рынок, запускаем новое бизнес-направление) - стоит 2000 дукатов, может дать +100% за период.

Дальше считаем, сколько нужно вложить и сколько можно максимального получить. Так складывается история того, сколько иксов «себе захотеть». Оцениваем целесообразность (овчинка vs выделка), прикидываем, есть ли у нас такие инвестиции (деньги, время, а главное — желание) и понимаем, на какой результат стоит рассчитывать.

Почему этот подход мне нравится:
▪️Баланс между краткосрочным и долгосрочным ростом (важнее быстро добежать сейчас или создать площадку для будущего?).
▪️Приоритизация инвестиций - помогает распределять ресурсы между текущими задачами и будущими проектами.
▪️Осознанность/прозрачность развития - показывает, как сегодняшние действия создают возможности завтра и зачем мы их предпринимаем.

Правда, как показывает практика, с пунктом Н1 бывают проблемки. Помню, на бюджетировании в одной компании собственник искренне не понимал, зачем вкладывать деньги в инфраструктуру, процессы и бизнес, чтобы просто поддерживать уровень дохода на прежнем уровне. Он каждый раз спрашивал: «Зачем нам ремонтировать, обновлять, автоматизировать?» :)

Поэтому этот вопрос всегда будет стоять рядом с вами в полумраке. Но не дайте этой опасной иллюзии съесть ваш разум.
Даже планета Земля движется, поэтому замереть и сказать «Остановите, я сойду» - не получится.

Всем ❤️ и удачного планирования в разных горизонтах и разрезах, чтобы ваши инвестиции колосились, как пшеница в урожайный год.

Качественное видео про отношения с деньгами, несвободную свободу денег, про попытки копировать стиль жизни, навязанный социум и быть "богатым папой, бедным папой".

Цитаты в копилку мне:
▪️Счастье - не в сумме на счёту, а в том, как ты распоряжаешься деньгами.
▪️ Траты - это не про финансы, а про психологию.
▪️Мы часто покупаем не вещи, а чувство принадлежности, успеха или безопасности.
▪️ Прошлый опыт с деньгами формирует текущие привычки.
"Посттравматический синдром бедности" заставляет тратить неосознанно - из страха или компенсации.
▪️ Все учат копить и инвестировать, но почти никто не учит тратить.
▪️Осознанное расходование - это недооценённый навык финансовой зрелости.
▪️Понимай, что реально приносит тебе радость - и инвестируй именно туда.
▪️ Соцсети подталкивают нас к гонке за чужими стандартами. Материальное сравнение - прямой путь к хроническому недовольству собой.
▪️Настоящая свобода - когда деньги поддерживают твоё предназначение, а не управляют им.
▪️ Богатство - это не деньги, а спокойствие. Оно измеряется не цифрами, а чувством уверенности и устойчивости.
▪️ Отношения важнее капитала.
Деньги теряют смысл, если по пути к ним теряются связи и близость с людьми.
▪️Понимание собственных мотивов и ограничений важнее любой таблицы бюджета.

Enjoy ❤️
https://youtu.be/jFlnRBO8mcg?si=jhQD5ul5ew1FOvC8

Сегодня что-то про успех навеяло :) Стремление к успеху - это процесс.

Мы ищем реализации, доказательства состоятельности своих идей, воплощения своих амбиций и социального принятия нашей активности.

Но процесс этот порой настолько тернистый, что не только "одежду" в клочья разрывает, но он лицом по асфальту протаскивает так, что кажется: после очередного «нет», после очередного минуса по операции уже нет сил подняться.
И желания иногда уже нет.
Потому что так тебя помутузило, так поколбасило, что всё - сил нет. Потому что - ЗАДОЛБАЛСЯ вымотался.

А потом, в какой-то момент, ты видишь «светлячков» - сигналы от рынка, людей, системы, что то, чем ты занят, действительно нужно.
Вдруг появляется клиент, который просит продать ему товар; прилетает классный офер; где-то на конференции подходит уважаемый тобой человек и предлагает помощь; или, в конце концов, приходит СМС о поступлении денег на счёт.

Все эти «светлячки» - в липком тумане и тьме поиска своего профессионального пути - это поддержка, сигнал, что связь с реальностью не потеряна.

И это заставляет вставать, отряхиваться и предпринимать очередную попытку: строить новую гипотезу, изучать новый подход, тестировать идеи.

И всё это становится частью Пути (прям по-самурайски), пока в какой-то момент тебя не ослепит прожектор. И чаще всего ты действительно удивляешься и не сразу понимаешь, что этот прожектор - и есть твой успех, который наконец-то вырвал тебя на свет, показав, где ты, кто ты, и что ты из себя представляешь.

Не всегда быстро, не всегда сразу, не всегда с первой попытки - но только действуя, можно увидеть этих «светлячков» и дойти до крепкой почвы, безопасной территории своего дела, проекта или карьеры.

Вспоминается интервью одного чемпиона по боевым искусствам. Интервьюер спросила, нравится ли ему его профессия. Он удивлённо поднял бровь и ответил:
- Вам правда кажется, что мне может нравиться вставать в 5 утра последние 30 лет, семь дней в неделю, бегать под дождём и палящим солнцем, тренироваться до седьмого пота? Вы серьёзно думаете, что это может нравиться?! Но при этом я очень люблю то, что я делаю.

И в этой истории - суть парадокса любви к своему делу. Дело - это всегда усилие, всегда экшен, всегда инвестиция ресурса. И его надо делать)

Всем ❤️ и удачного путешествия сквозь туманно-липкую фазу неизвестности к вашему успеху

Про цели, масштаб и золотое сечение

Последние двадцать лет был мощный тренд: не ограничивать себя в мечтах.
Нас учили мечтать широко и глубоко🙃.

Нас учили этому в контексте личностного роста — разрешать, хотеть, думать outside the box, dream big и всё в таком духе.
Нас учили этому в бизнсе - классные методики, показывающие, что перед нами — безграничное количество возможностей: новые рынки, продукты, категории и горизонты.

Учили замахиваться на «Уильяма нашего Шекспира» (с), диверсифицироваться и преумножать иксы в бизнесе.

Мне искренне нравится этот подход. Он позволяет допустить возможность того, что может быть иначе — ярче, больше, масштабнее. И «примерить» это на себя.

Но в этом году я задумалась об обратной стороне (которая, как у всего, есть - даже у Солнца).

Сначала партнёр прислала мне картинку с подписью:
«Делай на 62,5% от цели - это принцип золотого сечения».
И ведь действительно.

Если ты поставил себе цель - 1 млрд долларов, то 62,5% от неё - это 625 млн. Не так уж и плохо, правда?
Или если хотел стать СЕО, но пока дорос до C-level менеджера, что тоже круто.

Если мы берём методику по-настоящему, целиком, ставим большую, лохматую, пугающую и амбициозную цель - на 100% почти нереально дойти.

И тогда важно научиться отслеживать прогресс и поддерживать себя, чтобы не становиться невротиком, не "докатившимся" до финала.

Уметь видеть промежуточный результат и искренне признавать свои победы на пути к БЛЦ (большой лохматой цели) - это тоже навык. Это тоже - привычка.

Второй мой кейс был связан с разговором с моим ментором.
В сентябре мы ревьюили мои годовые задачи. Я пришла раздосадованная - прогресс всего 25%, при том что прошло уже 2/3 года. Плохо, правда?
Но вот зачем нужны менторы😄. Пока мы говорили, он «посветил» в уголки моего сознания (ибо он много видел в процессе, что я уже забыла и приняла как должное). Спросил:
«А качественно - как ты себя ощущаешь?»
И я поняла: по качеству - я уже на 80% пути к тому состоянию, которое планировала. Это был мощный инсайт.

Да, цель должна быть измерима и осязаема. Результат говорит за нас - прикладной, понятный, материальный.

Все истории про потоки, в которых надо жить, дыхание маткой и аффирмации на успех - мне не откликаются. Мы живём в материальном мире, спим на материальных кроватях, принимаем пищу, дышим воздухом, и всё это — здесь и сейчас.

Но (!) концепция бооольшой цели, с уважением к промежуточным этапам, с качественной оценкой прогресса,
и расширенного взгляда на получаемые результаты и достижение - это мое.

Пока мы идём к цели - в миллиард или к креслу CEO, - на пути мы встречаем людей, создаём проекты, учимся новому, и происходит множество вещей, которые становятся не менее ценными, чем сама цель. И важно видеть, замечать и смаковать это.

Всем ❤️ и качественного пути к вашим количественным (большим и лохматым) целям!

Сводка с моего поля бизнес-боёв: пять (!) заходов подрядчиков подряд в концепции trust me bro.

Оно, конечно, "никогда так не было и вот опять". Но пять - это много 🙃

Коротко про концепт. Его суть близка к Станиславскому, когда подрядчик хочет «дожать харизмой».
Вам присылают предложение, где обязательно есть стратегическая сессия, подготовка-разготовка, прогревка и разогревка, поиск инсайтов и смыслов (и это я не про брендинг-проекты сейчас). Всё это - со 100% предоплатой и нулём KPI.
Без права предъявления претензий, без возможности оспорить результат.

И самое забавное: когда готовят такие странные предложения, даже не утруждаются факт-чеком - просто копируют сырое ИИ-предложение, не исправляя даже очевидные глупости.

Пример: в одном предложении стояло - «статистика вручную по запросу», хотя тул, за который предлагалось платить, изначально включал автоматическую (!) аналитику.

В другом предложении была фиксированная стоимость $2500 за сотрудника, который вообще не нужен был проекту (под него не было роли). А на осторожный вопрос: «А можно Тамару без пары? Или самовар не брать в Тулу?» — ответ был: «Мы привыкли быть вместе в проекте».
Короче, эти смешные и не очень истории про одно — trust me bro особенно моден в этом бизнес-сезоне.

Это эпидемия кашпировизма, Ванги и Чумака в одном флаконе.

Доверие в работе с подрядчиком нужно. Но любой профессионал способен превратить слепое доверие "на слабо" в управляемые, измеримые и результативные этапы.

Когда тебе продают «облако опыта», обклеенное логотипами крутых компаний и пачкой «успешных» проектов (которые, конечно же, все под NDA) - это красный флаг.

Был у меня похожий опыт и с наймом.
Кандидат на позицию коммерческого директора хотел большой фикс.
Мы предложили на испытательный срок снизить до разумного уровня, объясняя, что рискуем конкретной суммой, если результата не будет.
На что кандидат с грустью в глазах сказал, что рискует больше, ведь отдаёт нам полгода своей жизни.

Так вот, я глубоко убеждена, все, кто предлагают «просто довериться» - манипуляторы.

Если они так верят в концепт доверия - пусть доверятся, что клиент оплатит потом. Пусть доверятся без предоплаты и договора начать работу. Но, почему-то, не хотят :) Даже не знаю, почему ;)

Всем ❤️ и доверия там, где ему есть место.

Обсуждали как-то кейс о том, какой должна быть дистанция и «личное» пространство в отношениях с сотрудниками.

Мой собеседник хотел сидеть в одном кабинете со своей командой (будучи C-level менеджером).
С одной стороны, соглашусь: доступность, умение держать руку на пульсе, быть частью команды — это важно.

Важно слышать, видеть и ощущать, чем живёт команда, как она общается между собой и с клиентами.
С другой стороны, такая инвазия часто воспринимается настороженно или даже агрессивно.

Руководитель-то смотрит со своего угла - он хочет лучше для результата и эффективности.
А вот сотрудники чаще всего видят это иначе. И тут два варианта:
Они воспринимают это как контроль и начинают стрессовать.
Или видят в этом панибратство и теряют «берега».
Оба сценария, как вы понимаете, не самые удачные :)

Мой собеседник занял новую позицию в компании и справедливо хотел попасть в «гущу событий».

Но, на мой взгляд, это не лучший путь. Стажировки, «экскурсии», регулярные пересечения — отличная практика.

Её нужно и можно поддерживать.
Но быть «смотрящим» подходит только для очень специфичных бизнес-культур.

Помню, у меня у самой был такой опыт. Я сидела с коллегами в одном кабинете, и это было удобно и полезно.
Но спустя какое-то время мой шеф настоял на том, чтобы я переехала в свой кабинет. Тогда я не до конца понимала это решение — было это много -много лет назад, на заре моей карьеры.
Казалось, что демократия, равенство и братство важнее условностей.
Но сейчас признаю: система корпоративных «каст» действительно служит на пользу всем сторонам.

Возможность «выпустить пар» на шефа, который не сидит рядом, - это прекрасный способ погасить негатив и двинуться дальше.

Там внутри много интересных нюансов, которые дают очевидные и сильные преимущества.
Хотите быть ближе. к бизнесу - общайтесь с клиентами.
Как говорила наша преподаватель по управлению розницей: «Нет лучшего исследования общественного мнения, чем постоять на кассе в роли упаковщика продуктов - узнаешь всё. про ассортимент, цены и сервис».
Клиенты отражают настроение, подчеркивают наши достоинства и гиперболизируют проблемы.

Создавайте совместные ритуалы и традиции с командой, встречайтесь регулярно.

Знавала одного собственника (правда, компания среднего размера):
каждое утро он проходил по офису и здоровался со всеми за руку - таким образом мониторил настроение.

Короче, методов много. Главное - держать контакт, но не прилепляться.
Быть рядом, но не следить.
Быть частью, но не целым.

Кстати, мой знакомый так и не пересел в кабинет к сотрудникам :) Отговорили.

Всем ❤️ и качественного единения с командами и шефами

Думаю, в моем окружении все знакомы с трудами Канемана и отлично знают про автоматизмы мозга.

И это нормально, что мы ходим проторенными дорожками, экономим ресурсы, не тратя силы на размышления и «рассусоливания».

Но точно так же мы ведем себя и в бизнесе. Делаем то, что уже 100500 раз делали. И продолжаем делать так.
С одной стороны - это и есть мастерство: отточенное, выверенное, надежное.

С другой - окружение, инфраструктура, мир вокруг меняются так быстро и порой радикально, что наша модель может устареть, мастерство - потерять «остроту», а решения стать не такими оптимальными.

Но когда ты хоть что-то из себя представляешь, знаешь, добился, и «папа плавал — папа знает»(с), то идешь уверенно, аки лось через кукурузу (я вот это люблю🙃). Т е сомнений в профессиональном поле обычно меньше.

Поэтому сегодня захотелось поделиться чудесными вопросами, которые недавно меня притормозили, когда я принимала непростое решение.

Делюсь ими с вами - вдруг и вас заставят посмотреть на происходящее с другой стороны.

▪️ На чем основывается твое решение — на фактах или на ощущении правоты?
▪️ Ты считаешь, что прав, потому что так раньше было, или потому что так чувствуешь?

Мы часто полагаемся на интуицию, но питаем её привычками. А если просто задать себе эти вопросы - это уже включает мышление.

И это шанс сделать другой выбор.
А может, и остаться при первоначальном, но уже с ощущением свободы и вариативности.

Эти вопросы прекрасно работают и в конфликтах. Помню один мой коллега в очередной раз «бился на ножах» с другой коллегой.
Тогда я спросила его: ты хочешь оказаться правым - или сохранить отношения? В зависимости от ответа я предлагала разные стратегии.

Оба варианта имеют право на жизнь, просто требуют разной модели поведения.

И вот это, как мне кажется, и есть настоящая свобода.

В кризисах и застоях действует та же логика: Ты хочешь доказать и перебороть реальность, что «раньше всё было ок, и я был прав». Или ты не согласен продолжать барахтаться и хочешь чувствовать себя иначе?

Всем ❤️ и тех ответов, которые помогут вам быть счастливыми

Был у нас разговор с одним человеком, который ищет работу. Процесс идет любопытно, потому что возникают интересные кейсы у него.

И вот недавно он поделился коммуникацией с одними хантерами, которые ввели термин: «кандидат с дивана».

What the fuck? Серьезно? Я впервые встречаюсь с таким «определением».

Когда я его услышала, моя бровь поднялась выше обычного уровня.
Хотя бы в силу некорректного и неэтичного клише.

Но если отодвинуть этот сентимент в сторону, сам месседж становится любопытным.

Т.е. наниматель (или его представители) хотят, чтобы кандидат был «у станка» - это определение я, уж простите, решила ввести сама, как продолжение метафоры «дивана».

Так что нам дает гипотеза о том, что хорошие кандидаты - только те, кто «у станка»?

1. Кандидат кому-то кроме нас уже нужен, и это выражается в его текущей занятости.
2. И вот тут я просидела добрых 15 минут, пытаясь найти плюсы «кандидата у станка» - а в голову лезли однотипные спорные доводы, например:
▪️Такой кандидат склонен к «неверному» поведению.
▪️Кандидат, который "сидит" на нелюбимой работе, скучает, не развивается, но при этом ничего не предпринимает - это «кисельный» кандидат.
А вот «кандидат с дивана» - он явно умеет управлять своим временем и финансами.
Он умеет делать выбор и быть прозрачным (честным), когда не «изменяет» работодателю, а завершает один проект и осознанно уходит в другой.

Но при этом остается вопрос:
А как же сильным кандидатам сигнализировать рынку, что они открыты?

Давайте, как водится, возьмем аналогию с личной жизнью.
Если вы увидите своего супруга/супругу в Tinder, вы, мягко говоря, удивитесь. 🙃
Но если вы уже решили расстаться (обсудив это) - появление в Tinder кажется логичным.

А в мире работы это так не работает.
Честная «трансформация» отношений «наниматель–кандидат» - редкость.
Чаще - происходит cheating. И всем это вроде как ок.

Быть «у станка» — это социальный признак востребованности.
Быть «с дивана» — признак бесполезности/ненужности в массовом понимании.

Но так ли всё это прямолинейно?

Хотелось бы верить, что честный диалог возможен.

Но на практике - слишком много «но» и «если», которые мешают играть с открытыми картами обеим сторонам. Сама это проживала)

Всем ❤️ и игр по тем правилам, которые вам понятны.

Давно не делилась видео. Сегодня исправляюсь.🙃

Цитаты в мою копилку.

▪️Важно соблюдать коммуникационные нормы, чтобы не исказить суть разговора и не выглядеть устаревшим в своей речи.
▪️Этикет включает в себя заботу о других, что является ключевым элементом в коммуникации и взаимодействии.
▪️Психология и этикет пересекаются, поскольку оба направлены на понимание и поддержку внутреннего мира человека.
▪️Этикет начинается с заботы о других, что требует от нас внимания к их чувствам и потребностям.
▪️Забота о других является основным принципом этикета, который проявляется в уважении и внимании к собеседнику.
▪️Когда люди собираются вместе, они должны учитывать комфорт и удобство друг друга, чтобы избежать неловких ситуаций.
▪️Этикет требует от нас не только знания правил, но и умения применять их в жизни, чтобы создать комфортную атмосферу для общения.
▪️Приветствие и прощание имеют свои правила, которые помогают поддерживать уважение и взаимопонимание в общении.
▪️Этикет требует от нас учитывать контекст общения, чтобы выбрать наиболее подходящие слова и выражения.
▪️Умение извиняться и принимать извинения также является важным аспектом коммуникативного этикета, который способствует улучшению отношений.
▪️Этикет в бизнесе также включает в себя уважение к времени других, что проявляется в своевременных уведомлениях о своем уходе или изменениях в расписании.
▪️Коммуникация в бизнесе должна быть четкой и лаконичной, чтобы избежать недоразумений и повысить эффективность взаимодействия.
▪️Важно помнить, что каждый из нас может внести свой вклад в создание доброй и уважительной атмосферы в общении.
▪️Каждый из нас может стать источником положительных изменений, если будет внимателен к другим и стремиться к взаимопониманию.


Enjoy ❤️
https://youtu.be/XmWvYW8Gr7w?si=c5OsUCJ63y-XMOR4

Поделюсь интересным кейсом.

Что мы считаем воровством интеллектуальной собственности в бизнесе?

Есть знаменитая и справедливая формула: идея стоит 1 рубль, её реализация - 10, а продажа - 100.
Поэтому когда говорят, что «украли идею», - это всегда сомнительно. Даже если идея пришла кому-то в голову первой, не факт, что она же в этот момент не родилась у другого. История знает немало случаев синхронных изобретений — просто потому, что рынок был готов.

Поэтому давайте говорить о «воровстве» чего-то осязаемого: продукта, сервиса, решения - того, что уже работает, а не идеи.

Я долго продвигала среди своего нетворка мысль, что стартапам бояться нечего. И была у меня такая аргументация:
Если вас легко повторить - значит, у вас слабое конкурентное преимущество.
А если речь о корпорациях - они вас не будут копировать: у них нет заряда и скорости. Им проще купить.

Но (!) в этом году я столкнулась с тем, что иногда всё обстоит иначе🙃.

Есть корпорации, для которых такие действия - норма. Они запускают акселераторы, делают питч-дни, дают «копеечку на чай», назначают менторов, а через полгода у них в портфеле появляется продукт, подозрительно похожий на ваш. 👀

Да, можно посочувствовать: «Сами виноваты - надо было защищаться».
Но давайте честно: силы неравные. У стартапа нет ресурсов делать серьёзную патентную защиту. А корпорации не будут подписывать затратные обязательства с "малышами". Даже между собой гиганты судятся годами, а уж стартапам сложно тягаться.

Но есть ещё одна категория "игроков" на рынке "кидалова". Менеджеры, которые воруют не как корпорации(не от лица), а как личная стратегия (под прикрытием).
Приятно общаются (правда, почти кулуарно), копируя решения/insights, а потом через год получают повышéние за «свой» новый продукт.
Это самая опасная схема - потому что ты разговариваешь с ними как с представителем компании с репутацией, а потом чувствуешь себя простофилей, которого «обули».

Неприятное чувство, скажу вам. 😄😄😄

Можно ли было застраховаться? Предусмотреть? Возможно. Но это иллюзии, которые тянут силы и фокус назад.
Но если вам удалось создать продукт, который решили украсть - это уже признание вашей силы (хоть и не в той форме, которую вы хотели🙃).

Всем ❤️ и максимально прозрачных отношений с корпоративными партнёрами

Исключительно прикладное и полезное видео.

Пусть вас не смущает "попсовоcть" заглавия и темы, но внутри на удивление оказалось много пользы.

Каждый точно сможет найти для себя полезные кусочки, которые лягут на вашу личную "практику"

Enjoy ❤️
https://youtu.be/Yuk8oY4ftJ8?si=ECD3-2ov_dgbrzYs

Рассуждали мы тут давеча с другом про нетворкинг.

У нас есть сегодня невероятное количество возможностей и инструментов для нетворкинга. Но в какой-то момент произошла подмена качества количеством.

В LinkedIn много коннектов, которые висят мертвым грузом. В "бизнес" группах тысячи людей, но каждый пытается продать себя и свою услугу, а не быть полезным.

Получается, что суть наших отношений сместилась в “метки” отношений, а не в системное выстраивание самих отношений.
Это напрямую влияет на отношения. На их качесвто и суть.

При этом из каждого утюга подкаста напоминают о важности отношений и окружения, потому что реальный рост и развитие происходят именно через людей рядом. И мы собираем трофейные цифры количества, забывая про суть: кто и для чего нам нужен? И зачем им нужен я?

Сегодня хочу поделиться интересным relationship framework. Он основан на пяти переменных:
общие ценности + вложенное время + взаимное доверие + эмоциональная связь + уязвимость
(в орининале - shared values, time invested, mutual trust, emotional connection, vulnerability).

По нему бывает 5 уровней отношений:

1. Транзакционные отношения
Функциональные и короткие. Как с курьерами, кассирами, службами поддержки. Без эмоционального участия.
2. Информационные отношения
Строятся вокруг общих пространств или интересов. Коллеги, одногруппники, люди из спортзала. Есть тема, есть цель.
3. Компанейские отношения
Регулярный контакт и взаимная симпатия. Долгие коллеги, соседи, друзья по хобби. Теплые, но могут легко застывать без развития.
4. Growth oriented relationships
Отношения, построенные на развитии, честности, присутствии и общем движении вперед. Менторы, коучи, партнеры по предпринимательству или духовному пути. Это трансформационные по сути отношения.
5. Soul-level relationships (душевные)
Самые глубокие и редкие. Эмоциональная безопасность, безусловная поддержка, ощущение резонанса. Партнер, лучший друг, soul-aligned mentor. Это долгие и ценные отношения, где нас по-настоящему видят и принимают.

И интересное упражнение к этому фреймворку. Небольшое, но очень отрезвляющее:
1. Расписать наше окружение (с кем мы общались за последний год) по каждому уровню. Т е на каждое имя определяем блок, куда попадает этот человек.
2. Осознать и понять, а куда попадают те, кто не был в нашем радиусе за последний год, но кто «висит» в наших коннектах и нашем фантомном «нетворке» :)

И я лично не знаю другого рецепта, кроме того, как шаг за шагом, кирпичик за кирпичиком, строить отношения, которые ценны и важны. Четко инвестируя в них столько и так, как того требует того уровень.

Всем ❤️ и отношений которые будут наполнять и создавать сильную базу для вашего чувства баланса и развития.