Сводка с моего поля бизнес-боёв: пять (!) заходов подрядчиков подряд в концепции trust me bro.
Оно, конечно, "никогда так не было и вот опять". Но пять - это много 🙃
Коротко про концепт. Его суть близка к Станиславскому, когда подрядчик хочет «дожать харизмой».
Вам присылают предложение, где обязательно есть стратегическая сессия, подготовка-разготовка, прогревка и разогревка, поиск инсайтов и смыслов (и это я не про брендинг-проекты сейчас). Всё это - со 100% предоплатой и нулём KPI.
Без права предъявления претензий, без возможности оспорить результат.
И самое забавное: когда готовят такие странные предложения, даже не утруждаются факт-чеком - просто копируют сырое ИИ-предложение, не исправляя даже очевидные глупости.
Пример: в одном предложении стояло - «статистика вручную по запросу», хотя тул, за который предлагалось платить, изначально включал автоматическую (!) аналитику.
В другом предложении была фиксированная стоимость $2500 за сотрудника, который вообще не нужен был проекту (под него не было роли). А на осторожный вопрос: «А можно Тамару без пары? Или самовар не брать в Тулу?» — ответ был: «Мы привыкли быть вместе в проекте».
Короче, эти смешные и не очень истории про одно — trust me bro особенно моден в этом бизнес-сезоне.
Это эпидемия кашпировизма, Ванги и Чумака в одном флаконе.
Доверие в работе с подрядчиком нужно. Но любой профессионал способен превратить слепое доверие "на слабо" в управляемые, измеримые и результативные этапы.
Когда тебе продают «облако опыта», обклеенное логотипами крутых компаний и пачкой «успешных» проектов (которые, конечно же, все под NDA) - это красный флаг.
Был у меня похожий опыт и с наймом.
Кандидат на позицию коммерческого директора хотел большой фикс.
Мы предложили на испытательный срок снизить до разумного уровня, объясняя, что рискуем конкретной суммой, если результата не будет.
На что кандидат с грустью в глазах сказал, что рискует больше, ведь отдаёт нам полгода своей жизни.
Так вот, я глубоко убеждена, все, кто предлагают «просто довериться» - манипуляторы.
Если они так верят в концепт доверия - пусть доверятся, что клиент оплатит потом. Пусть доверятся без предоплаты и договора начать работу. Но, почему-то, не хотят :) Даже не знаю, почему ;)
Всем ❤️ и доверия там, где ему есть место.
Оно, конечно, "никогда так не было и вот опять". Но пять - это много 🙃
Коротко про концепт. Его суть близка к Станиславскому, когда подрядчик хочет «дожать харизмой».
Вам присылают предложение, где обязательно есть стратегическая сессия, подготовка-разготовка, прогревка и разогревка, поиск инсайтов и смыслов (и это я не про брендинг-проекты сейчас). Всё это - со 100% предоплатой и нулём KPI.
Без права предъявления претензий, без возможности оспорить результат.
И самое забавное: когда готовят такие странные предложения, даже не утруждаются факт-чеком - просто копируют сырое ИИ-предложение, не исправляя даже очевидные глупости.
Пример: в одном предложении стояло - «статистика вручную по запросу», хотя тул, за который предлагалось платить, изначально включал автоматическую (!) аналитику.
В другом предложении была фиксированная стоимость $2500 за сотрудника, который вообще не нужен был проекту (под него не было роли). А на осторожный вопрос: «А можно Тамару без пары? Или самовар не брать в Тулу?» — ответ был: «Мы привыкли быть вместе в проекте».
Короче, эти смешные и не очень истории про одно — trust me bro особенно моден в этом бизнес-сезоне.
Это эпидемия кашпировизма, Ванги и Чумака в одном флаконе.
Доверие в работе с подрядчиком нужно. Но любой профессионал способен превратить слепое доверие "на слабо" в управляемые, измеримые и результативные этапы.
Когда тебе продают «облако опыта», обклеенное логотипами крутых компаний и пачкой «успешных» проектов (которые, конечно же, все под NDA) - это красный флаг.
Был у меня похожий опыт и с наймом.
Кандидат на позицию коммерческого директора хотел большой фикс.
Мы предложили на испытательный срок снизить до разумного уровня, объясняя, что рискуем конкретной суммой, если результата не будет.
На что кандидат с грустью в глазах сказал, что рискует больше, ведь отдаёт нам полгода своей жизни.
Так вот, я глубоко убеждена, все, кто предлагают «просто довериться» - манипуляторы.
Если они так верят в концепт доверия - пусть доверятся, что клиент оплатит потом. Пусть доверятся без предоплаты и договора начать работу. Но, почему-то, не хотят :) Даже не знаю, почему ;)
Всем ❤️ и доверия там, где ему есть место.
🔥6❤4👍1🦄1
Обсуждали как-то кейс о том, какой должна быть дистанция и «личное» пространство в отношениях с сотрудниками.
Мой собеседник хотел сидеть в одном кабинете со своей командой (будучи C-level менеджером).
С одной стороны, соглашусь: доступность, умение держать руку на пульсе, быть частью команды — это важно.
Важно слышать, видеть и ощущать, чем живёт команда, как она общается между собой и с клиентами.
С другой стороны, такая инвазия часто воспринимается настороженно или даже агрессивно.
Руководитель-то смотрит со своего угла - он хочет лучше для результата и эффективности.
А вот сотрудники чаще всего видят это иначе. И тут два варианта:
Они воспринимают это как контроль и начинают стрессовать.
Или видят в этом панибратство и теряют «берега».
Оба сценария, как вы понимаете, не самые удачные :)
Мой собеседник занял новую позицию в компании и справедливо хотел попасть в «гущу событий».
Но, на мой взгляд, это не лучший путь. Стажировки, «экскурсии», регулярные пересечения — отличная практика.
Её нужно и можно поддерживать.
Но быть «смотрящим» подходит только для очень специфичных бизнес-культур.
Помню, у меня у самой был такой опыт. Я сидела с коллегами в одном кабинете, и это было удобно и полезно.
Но спустя какое-то время мой шеф настоял на том, чтобы я переехала в свой кабинет. Тогда я не до конца понимала это решение — было это много -много лет назад, на заре моей карьеры.
Казалось, что демократия, равенство ибратство важнее условностей.
Но сейчас признаю: система корпоративных «каст» действительно служит на пользу всем сторонам.
Возможность «выпустить пар» на шефа, который не сидит рядом, - это прекрасный способ погасить негатив и двинуться дальше.
Там внутри много интересных нюансов, которые дают очевидные и сильные преимущества.
Хотите быть ближе. к бизнесу - общайтесь с клиентами.
Как говорила наша преподаватель по управлению розницей: «Нет лучшего исследования общественного мнения, чем постоять на кассе в роли упаковщика продуктов - узнаешь всё. про ассортимент, цены и сервис».
Клиенты отражают настроение, подчеркивают наши достоинства и гиперболизируют проблемы.
Создавайте совместные ритуалы и традиции с командой, встречайтесь регулярно.
Знавала одного собственника (правда, компания среднего размера):
каждое утро он проходил по офису и здоровался со всеми за руку - таким образом мониторил настроение.
Короче, методов много. Главное - держать контакт, но не прилепляться.
Быть рядом, но не следить.
Быть частью, но не целым.
Кстати, мой знакомый так и не пересел в кабинет к сотрудникам :) Отговорили.
Всем ❤️ и качественного единения с командами и шефами
Мой собеседник хотел сидеть в одном кабинете со своей командой (будучи C-level менеджером).
С одной стороны, соглашусь: доступность, умение держать руку на пульсе, быть частью команды — это важно.
Важно слышать, видеть и ощущать, чем живёт команда, как она общается между собой и с клиентами.
С другой стороны, такая инвазия часто воспринимается настороженно или даже агрессивно.
Руководитель-то смотрит со своего угла - он хочет лучше для результата и эффективности.
А вот сотрудники чаще всего видят это иначе. И тут два варианта:
Они воспринимают это как контроль и начинают стрессовать.
Или видят в этом панибратство и теряют «берега».
Оба сценария, как вы понимаете, не самые удачные :)
Мой собеседник занял новую позицию в компании и справедливо хотел попасть в «гущу событий».
Но, на мой взгляд, это не лучший путь. Стажировки, «экскурсии», регулярные пересечения — отличная практика.
Её нужно и можно поддерживать.
Но быть «смотрящим» подходит только для очень специфичных бизнес-культур.
Помню, у меня у самой был такой опыт. Я сидела с коллегами в одном кабинете, и это было удобно и полезно.
Но спустя какое-то время мой шеф настоял на том, чтобы я переехала в свой кабинет. Тогда я не до конца понимала это решение — было это много -много лет назад, на заре моей карьеры.
Казалось, что демократия, равенство и
Но сейчас признаю: система корпоративных «каст» действительно служит на пользу всем сторонам.
Возможность «выпустить пар» на шефа, который не сидит рядом, - это прекрасный способ погасить негатив и двинуться дальше.
Там внутри много интересных нюансов, которые дают очевидные и сильные преимущества.
Хотите быть ближе. к бизнесу - общайтесь с клиентами.
Как говорила наша преподаватель по управлению розницей: «Нет лучшего исследования общественного мнения, чем постоять на кассе в роли упаковщика продуктов - узнаешь всё. про ассортимент, цены и сервис».
Клиенты отражают настроение, подчеркивают наши достоинства и гиперболизируют проблемы.
Создавайте совместные ритуалы и традиции с командой, встречайтесь регулярно.
Знавала одного собственника (правда, компания среднего размера):
каждое утро он проходил по офису и здоровался со всеми за руку - таким образом мониторил настроение.
Короче, методов много. Главное - держать контакт, но не прилепляться.
Быть рядом, но не следить.
Быть частью, но не целым.
Кстати, мой знакомый так и не пересел в кабинет к сотрудникам :) Отговорили.
Всем ❤️ и качественного единения с командами и шефами
❤3🔥3👍2🦄2💊2
Думаю, в моем окружении все знакомы с трудами Канемана и отлично знают про автоматизмы мозга.
И это нормально, что мы ходим проторенными дорожками, экономим ресурсы, не тратя силы на размышления и «рассусоливания».
Но точно так же мы ведем себя и в бизнесе. Делаем то, что уже 100500 раз делали. И продолжаем делать так.
С одной стороны - это и есть мастерство: отточенное, выверенное, надежное.
С другой - окружение, инфраструктура, мир вокруг меняются так быстро и порой радикально, что наша модель может устареть, мастерство - потерять «остроту», а решения стать не такими оптимальными.
Но когда ты хоть что-то из себя представляешь, знаешь, добился, и «папа плавал — папа знает»(с), то идешь уверенно, аки лось через кукурузу (я вот это люблю🙃). Т е сомнений в профессиональном поле обычно меньше.
Поэтому сегодня захотелось поделиться чудесными вопросами, которые недавно меня притормозили, когда я принимала непростое решение.
Делюсь ими с вами - вдруг и вас заставят посмотреть на происходящее с другой стороны.
▪️ На чем основывается твое решение — на фактах или на ощущении правоты?
▪️ Ты считаешь, что прав, потому что так раньше было, или потому что так чувствуешь?
Мы часто полагаемся на интуицию, но питаем её привычками. А если просто задать себе эти вопросы - это уже включает мышление.
И это шанс сделать другой выбор.
А может, и остаться при первоначальном, но уже с ощущением свободы и вариативности.
Эти вопросы прекрасно работают и в конфликтах. Помню один мой коллега в очередной раз «бился на ножах» с другой коллегой.
Тогда я спросила его: ты хочешь оказаться правым - или сохранить отношения? В зависимости от ответа я предлагала разные стратегии.
Оба варианта имеют право на жизнь, просто требуют разной модели поведения.
И вот это, как мне кажется, и есть настоящая свобода.
В кризисах и застоях действует та же логика: Ты хочешь доказать и перебороть реальность, что «раньше всё было ок, и я был прав». Или ты не согласен продолжать барахтаться и хочешь чувствовать себя иначе?
Всем ❤️ и тех ответов, которые помогут вам быть счастливыми
И это нормально, что мы ходим проторенными дорожками, экономим ресурсы, не тратя силы на размышления и «рассусоливания».
Но точно так же мы ведем себя и в бизнесе. Делаем то, что уже 100500 раз делали. И продолжаем делать так.
С одной стороны - это и есть мастерство: отточенное, выверенное, надежное.
С другой - окружение, инфраструктура, мир вокруг меняются так быстро и порой радикально, что наша модель может устареть, мастерство - потерять «остроту», а решения стать не такими оптимальными.
Но когда ты хоть что-то из себя представляешь, знаешь, добился, и «папа плавал — папа знает»(с), то идешь уверенно, аки лось через кукурузу (я вот это люблю🙃). Т е сомнений в профессиональном поле обычно меньше.
Поэтому сегодня захотелось поделиться чудесными вопросами, которые недавно меня притормозили, когда я принимала непростое решение.
Делюсь ими с вами - вдруг и вас заставят посмотреть на происходящее с другой стороны.
▪️ На чем основывается твое решение — на фактах или на ощущении правоты?
▪️ Ты считаешь, что прав, потому что так раньше было, или потому что так чувствуешь?
Мы часто полагаемся на интуицию, но питаем её привычками. А если просто задать себе эти вопросы - это уже включает мышление.
И это шанс сделать другой выбор.
А может, и остаться при первоначальном, но уже с ощущением свободы и вариативности.
Эти вопросы прекрасно работают и в конфликтах. Помню один мой коллега в очередной раз «бился на ножах» с другой коллегой.
Тогда я спросила его: ты хочешь оказаться правым - или сохранить отношения? В зависимости от ответа я предлагала разные стратегии.
Оба варианта имеют право на жизнь, просто требуют разной модели поведения.
И вот это, как мне кажется, и есть настоящая свобода.
В кризисах и застоях действует та же логика: Ты хочешь доказать и перебороть реальность, что «раньше всё было ок, и я был прав». Или ты не согласен продолжать барахтаться и хочешь чувствовать себя иначе?
Всем ❤️ и тех ответов, которые помогут вам быть счастливыми
👍6❤3🔥2🦄1
Был у нас разговор с одним человеком, который ищет работу. Процесс идет любопытно, потому что возникают интересные кейсы у него.
И вот недавно он поделился коммуникацией с одними хантерами, которые ввели термин:«кандидат с дивана» .
What the fuck? Серьезно? Я впервые встречаюсь с таким «определением».
Когда я его услышала, моя бровь поднялась выше обычного уровня.
Хотя бы в силу некорректного и неэтичного клише.
Но если отодвинуть этот сентимент в сторону, сам месседж становится любопытным.
Т.е. наниматель (или его представители) хотят, чтобы кандидат был «у станка» - это определение я, уж простите, решила ввести сама, как продолжение метафоры «дивана».
Так что нам дает гипотеза о том, что хорошие кандидаты - только те, кто «у станка»?
1. Кандидат кому-то кроме нас уже нужен, и это выражается в его текущей занятости.
2. И вот тут я просидела добрых 15 минут, пытаясь найти плюсы «кандидата у станка» - а в голову лезли однотипные спорные доводы, например:
▪️Такой кандидат склонен к «неверному» поведению.
▪️Кандидат, который "сидит" на нелюбимой работе, скучает, не развивается, но при этом ничего не предпринимает - это «кисельный» кандидат.
А вот «кандидат с дивана» - он явно умеет управлять своим временем и финансами.
Он умеет делать выбор и быть прозрачным (честным), когда не «изменяет» работодателю, а завершает один проект и осознанно уходит в другой.
Но при этом остается вопрос:
А как же сильным кандидатам сигнализировать рынку, что они открыты?
Давайте, как водится, возьмем аналогию с личной жизнью.
Если вы увидите своего супруга/супругу в Tinder, вы, мягко говоря, удивитесь. 🙃
Но если вы уже решили расстаться (обсудив это) - появление в Tinder кажется логичным.
А в мире работы это так не работает.
Честная «трансформация» отношений «наниматель–кандидат» - редкость.
Чаще - происходит cheating. И всем это вроде как ок.
Быть «у станка» — это социальный признак востребованности.
Быть «с дивана» — признак бесполезности/ненужности в массовом понимании.
Но так ли всё это прямолинейно?
Хотелось бы верить, что честный диалог возможен.
Но на практике - слишком много «но» и «если», которые мешают играть с открытыми картами обеим сторонам. Сама это проживала)
Всем ❤️ и игр по тем правилам, которые вам понятны.
И вот недавно он поделился коммуникацией с одними хантерами, которые ввели термин:
Когда я его услышала, моя бровь поднялась выше обычного уровня.
Хотя бы в силу некорректного и неэтичного клише.
Но если отодвинуть этот сентимент в сторону, сам месседж становится любопытным.
Т.е. наниматель (или его представители) хотят, чтобы кандидат был «у станка» - это определение я, уж простите, решила ввести сама, как продолжение метафоры «дивана».
Так что нам дает гипотеза о том, что хорошие кандидаты - только те, кто «у станка»?
1. Кандидат кому-то кроме нас уже нужен, и это выражается в его текущей занятости.
2. И вот тут я просидела добрых 15 минут, пытаясь найти плюсы «кандидата у станка» - а в голову лезли однотипные спорные доводы, например:
▪️Такой кандидат склонен к «неверному» поведению.
▪️Кандидат, который "сидит" на нелюбимой работе, скучает, не развивается, но при этом ничего не предпринимает - это «кисельный» кандидат.
А вот «кандидат с дивана» - он явно умеет управлять своим временем и финансами.
Он умеет делать выбор и быть прозрачным (честным), когда не «изменяет» работодателю, а завершает один проект и осознанно уходит в другой.
Но при этом остается вопрос:
А как же сильным кандидатам сигнализировать рынку, что они открыты?
Давайте, как водится, возьмем аналогию с личной жизнью.
Если вы увидите своего супруга/супругу в Tinder, вы, мягко говоря, удивитесь. 🙃
Но если вы уже решили расстаться (обсудив это) - появление в Tinder кажется логичным.
А в мире работы это так не работает.
Честная «трансформация» отношений «наниматель–кандидат» - редкость.
Чаще - происходит cheating. И всем это вроде как ок.
Быть «у станка» — это социальный признак востребованности.
Быть «с дивана» — признак бесполезности/ненужности в массовом понимании.
Но так ли всё это прямолинейно?
Хотелось бы верить, что честный диалог возможен.
Но на практике - слишком много «но» и «если», которые мешают играть с открытыми картами обеим сторонам. Сама это проживала)
Всем ❤️ и игр по тем правилам, которые вам понятны.
❤8🦄1
Давно не делилась видео. Сегодня исправляюсь.🙃
Цитаты в мою копилку.
▪️Важно соблюдать коммуникационные нормы, чтобы не исказить суть разговора и не выглядеть устаревшим в своей речи.
▪️Этикет включает в себя заботу о других, что является ключевым элементом в коммуникации и взаимодействии.
▪️Психология и этикет пересекаются, поскольку оба направлены на понимание и поддержку внутреннего мира человека.
▪️Этикет начинается с заботы о других, что требует от нас внимания к их чувствам и потребностям.
▪️Забота о других является основным принципом этикета, который проявляется в уважении и внимании к собеседнику.
▪️Когда люди собираются вместе, они должны учитывать комфорт и удобство друг друга, чтобы избежать неловких ситуаций.
▪️Этикет требует от нас не только знания правил, но и умения применять их в жизни, чтобы создать комфортную атмосферу для общения.
▪️Приветствие и прощание имеют свои правила, которые помогают поддерживать уважение и взаимопонимание в общении.
▪️Этикет требует от нас учитывать контекст общения, чтобы выбрать наиболее подходящие слова и выражения.
▪️Умение извиняться и принимать извинения также является важным аспектом коммуникативного этикета, который способствует улучшению отношений.
▪️Этикет в бизнесе также включает в себя уважение к времени других, что проявляется в своевременных уведомлениях о своем уходе или изменениях в расписании.
▪️Коммуникация в бизнесе должна быть четкой и лаконичной, чтобы избежать недоразумений и повысить эффективность взаимодействия.
▪️Важно помнить, что каждый из нас может внести свой вклад в создание доброй и уважительной атмосферы в общении.
▪️Каждый из нас может стать источником положительных изменений, если будет внимателен к другим и стремиться к взаимопониманию.
Enjoy ❤️
https://youtu.be/XmWvYW8Gr7w?si=c5OsUCJ63y-XMOR4
Цитаты в мою копилку.
▪️Важно соблюдать коммуникационные нормы, чтобы не исказить суть разговора и не выглядеть устаревшим в своей речи.
▪️Этикет включает в себя заботу о других, что является ключевым элементом в коммуникации и взаимодействии.
▪️Психология и этикет пересекаются, поскольку оба направлены на понимание и поддержку внутреннего мира человека.
▪️Этикет начинается с заботы о других, что требует от нас внимания к их чувствам и потребностям.
▪️Забота о других является основным принципом этикета, который проявляется в уважении и внимании к собеседнику.
▪️Когда люди собираются вместе, они должны учитывать комфорт и удобство друг друга, чтобы избежать неловких ситуаций.
▪️Этикет требует от нас не только знания правил, но и умения применять их в жизни, чтобы создать комфортную атмосферу для общения.
▪️Приветствие и прощание имеют свои правила, которые помогают поддерживать уважение и взаимопонимание в общении.
▪️Этикет требует от нас учитывать контекст общения, чтобы выбрать наиболее подходящие слова и выражения.
▪️Умение извиняться и принимать извинения также является важным аспектом коммуникативного этикета, который способствует улучшению отношений.
▪️Этикет в бизнесе также включает в себя уважение к времени других, что проявляется в своевременных уведомлениях о своем уходе или изменениях в расписании.
▪️Коммуникация в бизнесе должна быть четкой и лаконичной, чтобы избежать недоразумений и повысить эффективность взаимодействия.
▪️Важно помнить, что каждый из нас может внести свой вклад в создание доброй и уважительной атмосферы в общении.
▪️Каждый из нас может стать источником положительных изменений, если будет внимателен к другим и стремиться к взаимопониманию.
Enjoy ❤️
https://youtu.be/XmWvYW8Gr7w?si=c5OsUCJ63y-XMOR4
YouTube
Слова, которые не ранят: разговор об истинном этикете с Анной Валл
Дарим год бесплатного обслуживания премиальной кредитной карты Альфа-Банка для бизнеса. Получайте кэшбэк 10% на покупки, консьерж-сервис и пропуск в бизнес-залы аэропортов: https://alfa.me/ITev7H
Реклама. Рекламодатель АО «Альфа-Банк». ОГРН: 1027700067328…
Реклама. Рекламодатель АО «Альфа-Банк». ОГРН: 1027700067328…
❤2🦄1
Поделюсь интересным кейсом.
Что мы считаем воровством интеллектуальной собственности в бизнесе?
Есть знаменитая и справедливая формула: идея стоит 1 рубль, её реализация - 10, а продажа - 100.
Поэтому когда говорят, что «украли идею», - это всегда сомнительно. Даже если идея пришла кому-то в голову первой, не факт, что она же в этот момент не родилась у другого. История знает немало случаев синхронных изобретений — просто потому, что рынок был готов.
Поэтому давайте говорить о «воровстве» чего-то осязаемого: продукта, сервиса, решения - того, что уже работает, а не идеи.
Я долго продвигала среди своего нетворка мысль, что стартапам бояться нечего. И была у меня такая аргументация:
Если вас легко повторить - значит, у вас слабое конкурентное преимущество.
А если речь о корпорациях - они вас не будут копировать: у них нет заряда и скорости. Им проще купить.
Но (!) в этом году я столкнулась с тем, что иногда всё обстоит иначе🙃.
Есть корпорации, для которых такие действия - норма. Они запускают акселераторы, делают питч-дни, дают «копеечку на чай», назначают менторов, а через полгода у них в портфеле появляется продукт, подозрительно похожий на ваш. 👀
Да, можно посочувствовать: «Сами виноваты - надо было защищаться».
Но давайте честно: силы неравные. У стартапа нет ресурсов делать серьёзную патентную защиту. А корпорации не будут подписывать затратные обязательства с "малышами". Даже между собой гиганты судятся годами, а уж стартапам сложно тягаться.
Но есть ещё одна категория "игроков" на рынке "кидалова". Менеджеры, которые воруют не как корпорации(не от лица), а как личная стратегия (под прикрытием).
Приятно общаются (правда, почти кулуарно), копируя решения/insights, а потом через год получают повышéние за «свой» новый продукт.
Это самая опасная схема - потому что ты разговариваешь с ними как с представителем компании с репутацией, а потом чувствуешь себя простофилей, которого «обули».
Неприятное чувство, скажу вам. 😄😄😄
Можно ли было застраховаться? Предусмотреть? Возможно. Но это иллюзии, которые тянут силы и фокус назад.
Но если вам удалось создать продукт, который решили украсть - это уже признание вашей силы (хоть и не в той форме, которую вы хотели🙃).
Всем ❤️ и максимально прозрачных отношений с корпоративными партнёрами
Что мы считаем воровством интеллектуальной собственности в бизнесе?
Есть знаменитая и справедливая формула: идея стоит 1 рубль, её реализация - 10, а продажа - 100.
Поэтому когда говорят, что «украли идею», - это всегда сомнительно. Даже если идея пришла кому-то в голову первой, не факт, что она же в этот момент не родилась у другого. История знает немало случаев синхронных изобретений — просто потому, что рынок был готов.
Поэтому давайте говорить о «воровстве» чего-то осязаемого: продукта, сервиса, решения - того, что уже работает, а не идеи.
Я долго продвигала среди своего нетворка мысль, что стартапам бояться нечего. И была у меня такая аргументация:
Если вас легко повторить - значит, у вас слабое конкурентное преимущество.
А если речь о корпорациях - они вас не будут копировать: у них нет заряда и скорости. Им проще купить.
Но (!) в этом году я столкнулась с тем, что иногда всё обстоит иначе🙃.
Есть корпорации, для которых такие действия - норма. Они запускают акселераторы, делают питч-дни, дают «копеечку на чай», назначают менторов, а через полгода у них в портфеле появляется продукт, подозрительно похожий на ваш. 👀
Да, можно посочувствовать: «Сами виноваты - надо было защищаться».
Но давайте честно: силы неравные. У стартапа нет ресурсов делать серьёзную патентную защиту. А корпорации не будут подписывать затратные обязательства с "малышами". Даже между собой гиганты судятся годами, а уж стартапам сложно тягаться.
Но есть ещё одна категория "игроков" на рынке "кидалова". Менеджеры, которые воруют не как корпорации(не от лица), а как личная стратегия (под прикрытием).
Приятно общаются (правда, почти кулуарно), копируя решения/insights, а потом через год получают повышéние за «свой» новый продукт.
Это самая опасная схема - потому что ты разговариваешь с ними как с представителем компании с репутацией, а потом чувствуешь себя простофилей, которого «обули».
Неприятное чувство, скажу вам. 😄😄😄
Можно ли было застраховаться? Предусмотреть? Возможно. Но это иллюзии, которые тянут силы и фокус назад.
Но если вам удалось создать продукт, который решили украсть - это уже признание вашей силы (хоть и не в той форме, которую вы хотели🙃).
Всем ❤️ и максимально прозрачных отношений с корпоративными партнёрами
🔥5❤2🦄2🤔1
Исключительно прикладное и полезное видео.
Пусть вас не смущает "попсовоcть" заглавия и темы, но внутри на удивление оказалось много пользы.
Каждый точно сможет найти для себя полезные кусочки, которые лягут на вашу личную "практику"
Enjoy ❤️
https://youtu.be/Yuk8oY4ftJ8?si=ECD3-2ov_dgbrzYs
Пусть вас не смущает "попсовоcть" заглавия и темы, но внутри на удивление оказалось много пользы.
Каждый точно сможет найти для себя полезные кусочки, которые лягут на вашу личную "практику"
Enjoy ❤️
https://youtu.be/Yuk8oY4ftJ8?si=ECD3-2ov_dgbrzYs
YouTube
90 секунд, которые изменят вашу жизнь | Нейробиология эмоций и психологическая устойчивость
90 секунд, которые изменят вашу жизнь | Нейробиология эмоций и психологическая устойчивость
https://youtu.be/Yuk8oY4ftJ8
Это видео о том, как управлять своими эмоциями, когда кажется, что они берут верх.
Почему злость, тревога и паника на самом деле живут…
https://youtu.be/Yuk8oY4ftJ8
Это видео о том, как управлять своими эмоциями, когда кажется, что они берут верх.
Почему злость, тревога и паника на самом деле живут…
❤2🦄2
Рассуждали мы тут давеча с другом про нетворкинг.
У нас есть сегодня невероятное количество возможностей и инструментов для нетворкинга. Но в какой-то момент произошла подмена качества количеством.
В LinkedIn много коннектов, которые висят мертвым грузом. В "бизнес" группах тысячи людей, но каждый пытается продать себя и свою услугу, а не быть полезным.
Получается, что суть наших отношений сместилась в “метки” отношений, а не в системное выстраивание самих отношений.
Это напрямую влияет на отношения. На их качесвто и суть.
При этом из каждогоутюга подкаста напоминают о важности отношений и окружения, потому что реальный рост и развитие происходят именно через людей рядом. И мы собираем трофейные цифры количества, забывая про суть: кто и для чего нам нужен? И зачем им нужен я?
Сегодня хочу поделиться интересным relationship framework. Он основан на пяти переменных:
общие ценности + вложенное время + взаимное доверие + эмоциональная связь + уязвимость
(в орининале - shared values, time invested, mutual trust, emotional connection, vulnerability).
По нему бывает 5 уровней отношений:
1. Транзакционные отношения
Функциональные и короткие. Как с курьерами, кассирами, службами поддержки. Без эмоционального участия.
2. Информационные отношения
Строятся вокруг общих пространств или интересов. Коллеги, одногруппники, люди из спортзала. Есть тема, есть цель.
3. Компанейские отношения
Регулярный контакт и взаимная симпатия. Долгие коллеги, соседи, друзья по хобби. Теплые, но могут легко застывать без развития.
4. Growth oriented relationships
Отношения, построенные на развитии, честности, присутствии и общем движении вперед. Менторы, коучи, партнеры по предпринимательству или духовному пути. Это трансформационные по сути отношения.
5. Soul-level relationships (душевные)
Самые глубокие и редкие. Эмоциональная безопасность, безусловная поддержка, ощущение резонанса. Партнер, лучший друг, soul-aligned mentor. Это долгие и ценные отношения, где нас по-настоящему видят и принимают.
И интересное упражнение к этому фреймворку. Небольшое, но очень отрезвляющее:
1. Расписать наше окружение (с кем мы общались за последний год) по каждому уровню. Т е на каждое имя определяем блок, куда попадает этот человек.
2. Осознать и понять, а куда попадают те, кто не был в нашем радиусе за последний год, но кто «висит» в наших коннектах и нашем фантомном «нетворке» :)
И я лично не знаю другого рецепта, кроме того, как шаг за шагом, кирпичик за кирпичиком, строить отношения, которые ценны и важны. Четко инвестируя в них столько и так, как того требует того уровень.
Всем ❤️ и отношений которые будут наполнять и создавать сильную базу для вашего чувства баланса и развития.
У нас есть сегодня невероятное количество возможностей и инструментов для нетворкинга. Но в какой-то момент произошла подмена качества количеством.
В LinkedIn много коннектов, которые висят мертвым грузом. В "бизнес" группах тысячи людей, но каждый пытается продать себя и свою услугу, а не быть полезным.
Получается, что суть наших отношений сместилась в “метки” отношений, а не в системное выстраивание самих отношений.
Это напрямую влияет на отношения. На их качесвто и суть.
При этом из каждого
Сегодня хочу поделиться интересным relationship framework. Он основан на пяти переменных:
общие ценности + вложенное время + взаимное доверие + эмоциональная связь + уязвимость
(в орининале - shared values, time invested, mutual trust, emotional connection, vulnerability).
По нему бывает 5 уровней отношений:
1. Транзакционные отношения
Функциональные и короткие. Как с курьерами, кассирами, службами поддержки. Без эмоционального участия.
2. Информационные отношения
Строятся вокруг общих пространств или интересов. Коллеги, одногруппники, люди из спортзала. Есть тема, есть цель.
3. Компанейские отношения
Регулярный контакт и взаимная симпатия. Долгие коллеги, соседи, друзья по хобби. Теплые, но могут легко застывать без развития.
4. Growth oriented relationships
Отношения, построенные на развитии, честности, присутствии и общем движении вперед. Менторы, коучи, партнеры по предпринимательству или духовному пути. Это трансформационные по сути отношения.
5. Soul-level relationships (душевные)
Самые глубокие и редкие. Эмоциональная безопасность, безусловная поддержка, ощущение резонанса. Партнер, лучший друг, soul-aligned mentor. Это долгие и ценные отношения, где нас по-настоящему видят и принимают.
И интересное упражнение к этому фреймворку. Небольшое, но очень отрезвляющее:
1. Расписать наше окружение (с кем мы общались за последний год) по каждому уровню. Т е на каждое имя определяем блок, куда попадает этот человек.
2. Осознать и понять, а куда попадают те, кто не был в нашем радиусе за последний год, но кто «висит» в наших коннектах и нашем фантомном «нетворке» :)
И я лично не знаю другого рецепта, кроме того, как шаг за шагом, кирпичик за кирпичиком, строить отношения, которые ценны и важны. Четко инвестируя в них столько и так, как того требует того уровень.
Всем ❤️ и отношений которые будут наполнять и создавать сильную базу для вашего чувства баланса и развития.
❤9🦄3
Сегодня отличное видео про внимание. И для того, чтобы это послушать, посмотреть и прочитать понадобится внимание)
Было много мыслей, которые мне понравились, но оосбенно забрала про "светофор" в реакции/эмоциях. Уже даже пару раз применила.
А вот с телефонами на встречах - у меня это триггер, меня это убивает, при этом я вижу в славянах в большинстве, что НОРМАЛЬНО на встрече отвечать в мессенджерах, на звонок.... 😳🙈
Традиционно мои записи, чтобы не потерять:
1. Чем больше вокруг шума , тем меньше у нас ресурса думать, выбирать и действовать.
2. Внимание напрямую определяет наши результаты.
Умение удерживать фокус, возвращаться к задаче, когда тебя уносит, лучший предиктор того, как мы будем расти, работать, строить отношения и выдерживать перегрузки.
3. Современная среда создана, чтобы дробить наше внимание. Уведомления, мессенджеры, тысячи микрозадач, это не “плохая привычка”, а архитектура, которая рассчитана на то, чтобы мы теряли глубину.
4. Потеря внимания = потеря эмпатии.
Даже когда люди рядом, они не здесь. Телефоны отнимают самое важное в человеческой коммуникации: тон, паузы, взгляд, энергию. Без внимания нет контакта. Без контакта нет сопереживания.
5. Есть три режима внимания.
Фокусированное - для результата.
Блуждающее - для креативности.
Расширенное - для стратегического видения.
Проблема в том, что большинство застревает где-то посередине и теряет все три.
6. Когда ты полностью внутри процесса, навыки включены на максимум, а шум исчезает. Но если стресс слишком высокий, человек падает в выгорание. Если слишком низкий, уходит в апатию.
7. Лидер нужен не только как мозг, но и как радар.
Три обязательных зоны фокуса:
внутренняя (осознанность, точность решений, моральный стержень),
внешняя (эмпатия, умение читать людей),
системная (понимание рынка и контекста).
Проседает хоть одна, решения становятся "кривыми".
8. Интуиция - это не магия, а навык.
Наш мозг "шьёт" паттерны из опыта и подсказывает “куда идти”, пока мы ещё не успели это рационально объяснить.
Сильные предприниматели этим пользуются. Слабые - игнорируют.
9. “Человеческий момент” тает.
Мы всё реже смотрим друг на друга, и всё чаще в экран.
Присутствие стало роскошью.
А это основа доверия, глубины и нормальной коммуникации.
10. Внимание - это мышца. И ключевой навык не “держать фокус”, а возвращаться, когда улетел. Каждое возвращение - маленькая тренировка нейросетей, которые и дают нам устойчивость.
11. Задача компаний - защищать внимание, а не выжигать его. Организации, которые перестают играть в “вечную многозадачность” и создают среду для глубокого фокуса, выигрывают в людях, в продуктах и в долгосрочных результатах.
Enjoy ❤️
https://www.youtube.com/watch?v=m1ayAfVGtfo
Было много мыслей, которые мне понравились, но оосбенно забрала про "светофор" в реакции/эмоциях. Уже даже пару раз применила.
А вот с телефонами на встречах - у меня это триггер, меня это убивает, при этом я вижу в славянах в большинстве, что НОРМАЛЬНО на встрече отвечать в мессенджерах, на звонок.... 😳🙈
Традиционно мои записи, чтобы не потерять:
1. Чем больше вокруг шума , тем меньше у нас ресурса думать, выбирать и действовать.
2. Внимание напрямую определяет наши результаты.
Умение удерживать фокус, возвращаться к задаче, когда тебя уносит, лучший предиктор того, как мы будем расти, работать, строить отношения и выдерживать перегрузки.
3. Современная среда создана, чтобы дробить наше внимание. Уведомления, мессенджеры, тысячи микрозадач, это не “плохая привычка”, а архитектура, которая рассчитана на то, чтобы мы теряли глубину.
4. Потеря внимания = потеря эмпатии.
Даже когда люди рядом, они не здесь. Телефоны отнимают самое важное в человеческой коммуникации: тон, паузы, взгляд, энергию. Без внимания нет контакта. Без контакта нет сопереживания.
5. Есть три режима внимания.
Фокусированное - для результата.
Блуждающее - для креативности.
Расширенное - для стратегического видения.
Проблема в том, что большинство застревает где-то посередине и теряет все три.
6. Когда ты полностью внутри процесса, навыки включены на максимум, а шум исчезает. Но если стресс слишком высокий, человек падает в выгорание. Если слишком низкий, уходит в апатию.
7. Лидер нужен не только как мозг, но и как радар.
Три обязательных зоны фокуса:
внутренняя (осознанность, точность решений, моральный стержень),
внешняя (эмпатия, умение читать людей),
системная (понимание рынка и контекста).
Проседает хоть одна, решения становятся "кривыми".
8. Интуиция - это не магия, а навык.
Наш мозг "шьёт" паттерны из опыта и подсказывает “куда идти”, пока мы ещё не успели это рационально объяснить.
Сильные предприниматели этим пользуются. Слабые - игнорируют.
9. “Человеческий момент” тает.
Мы всё реже смотрим друг на друга, и всё чаще в экран.
Присутствие стало роскошью.
А это основа доверия, глубины и нормальной коммуникации.
10. Внимание - это мышца. И ключевой навык не “держать фокус”, а возвращаться, когда улетел. Каждое возвращение - маленькая тренировка нейросетей, которые и дают нам устойчивость.
11. Задача компаний - защищать внимание, а не выжигать его. Организации, которые перестают играть в “вечную многозадачность” и создают среду для глубокого фокуса, выигрывают в людях, в продуктах и в долгосрочных результатах.
Enjoy ❤️
https://www.youtube.com/watch?v=m1ayAfVGtfo
YouTube
Внимание - ключ к успеху. Секрет высокой производительности. Лекция Гарвардского университета
00:00 Вступление
01:40 Рассеянное внимание
05:20 Информация поглощает наше внимание
06:40 3 градации взаимопонимания
11:27 3 режима внимания
12:01 Как войти в состояние потока
15:33 Блуждание ума
17:10 Центр принятия решений
19:18 Интуиция
22:24 3 вида эмпатии…
01:40 Рассеянное внимание
05:20 Информация поглощает наше внимание
06:40 3 градации взаимопонимания
11:27 3 режима внимания
12:01 Как войти в состояние потока
15:33 Блуждание ума
17:10 Центр принятия решений
19:18 Интуиция
22:24 3 вида эмпатии…
❤6👍1🔥1🦄1
В хороших отношениях важна химия. Она нужна, чтобы у нас вообще был шанс влюбиться и продолжить род. Иначе человечество бы давно вымерло.
Нам необходим период «розовых очков», когда всё кажется лучше и ярче.
Когда-то на учебе на курсе сексологии нам объясняли в том числе суть механизмов организма и даже обездвиживания женщин от удовольствия, потому что природа проста и прагматична: нам нужно продолжать род.
Вы спросите: к чему это всё? Мы же про бизнес и работу.
Именно так.🙃
На прошлой неделе разговаривала с близким человеком про его проект. Мы обсуждали, чем отличается его работа и отношение к проектам, которые он делает для других, от проекта, который «его».
И пришли к выводу, что механизмы одинаковые в любви и бизнесе: очарование, влюблённость, идеализация. Без этого никуда.
И именно то, что ты не знаешь всей сферы, не знаешь индустрию, не видишь риски бизнес-модели, недооцениваешь рынок, не замечаешь эти сто тысяч «нет» - это всё и даёт возможность заходить в бизнес, запускать проект, пробовать и делать. Потому что ты просто не знаешь и не думаешь об этом.
У каждого из вас, думаю, было так: вы «собаку съели» в своей сфере, а потом читаете про какой-то смешной, наивный, нелогичный проект, который выходит на рынок, и он вдруг взлетает. Как?!
А они не знали, что они наивные и смешные. Они пришли «приятно удивить» (с) рынок — и у них получилось.
Мы с другом развили эту аналогию, и всё сошлось. Мы создаём продукт, и он кажется нам удивительно милым и полезным. Как партнёр на первом свидании. 🤣
Бизнес-план в Excel сияет идеальными цифрами и прогнозами, обещая счастливое будущее до конца наших дней.
Команда и будущие сотрудники - один другого лучше.
А то, что планы не сбудутся, сотрудники накосячат... Это - будет. Обязательно будет. Но потом. Уже после того, как мы ввяжемся, когда "задней" не будет, когда мы будем идти вперёд, как лось через кукурузу (с).
И тогда приходит понимание, что наша влюбленность в идею, проект и продукт - обязательная часть того, чтобы делать своё дело, делать его хорошо и в кайф.
Будет ли тяжело? Конечно.
Будет ли тошно? Точно.
Будет ли невмоготу? Очевидно.
Но будет и хорошо.
Будет и гордость.
Будет ощущение смысла.
Потому что в сухом остатке есть только одна ошибка: не попробовать.
А всё остальное, что делается по любви, только на благо. Даже если потом будет "развод" с проектом и разочарование, до того момента это будет ваша лучшая версия событий.
Всем ❤️ и пусть ваши проекты, продукты и идеи будут «плодами любви».
Нам необходим период «розовых очков», когда всё кажется лучше и ярче.
Когда-то на учебе на курсе сексологии нам объясняли в том числе суть механизмов организма и даже обездвиживания женщин от удовольствия, потому что природа проста и прагматична: нам нужно продолжать род.
Вы спросите: к чему это всё? Мы же про бизнес и работу.
Именно так.🙃
На прошлой неделе разговаривала с близким человеком про его проект. Мы обсуждали, чем отличается его работа и отношение к проектам, которые он делает для других, от проекта, который «его».
И пришли к выводу, что механизмы одинаковые в любви и бизнесе: очарование, влюблённость, идеализация. Без этого никуда.
И именно то, что ты не знаешь всей сферы, не знаешь индустрию, не видишь риски бизнес-модели, недооцениваешь рынок, не замечаешь эти сто тысяч «нет» - это всё и даёт возможность заходить в бизнес, запускать проект, пробовать и делать. Потому что ты просто не знаешь и не думаешь об этом.
У каждого из вас, думаю, было так: вы «собаку съели» в своей сфере, а потом читаете про какой-то смешной, наивный, нелогичный проект, который выходит на рынок, и он вдруг взлетает. Как?!
А они не знали, что они наивные и смешные. Они пришли «приятно удивить» (с) рынок — и у них получилось.
Мы с другом развили эту аналогию, и всё сошлось. Мы создаём продукт, и он кажется нам удивительно милым и полезным. Как партнёр на первом свидании. 🤣
Бизнес-план в Excel сияет идеальными цифрами и прогнозами, обещая счастливое будущее до конца наших дней.
Команда и будущие сотрудники - один другого лучше.
А то, что планы не сбудутся, сотрудники накосячат... Это - будет. Обязательно будет. Но потом. Уже после того, как мы ввяжемся, когда "задней" не будет, когда мы будем идти вперёд, как лось через кукурузу (с).
И тогда приходит понимание, что наша влюбленность в идею, проект и продукт - обязательная часть того, чтобы делать своё дело, делать его хорошо и в кайф.
Будет ли тяжело? Конечно.
Будет ли тошно? Точно.
Будет ли невмоготу? Очевидно.
Но будет и хорошо.
Будет и гордость.
Будет ощущение смысла.
Потому что в сухом остатке есть только одна ошибка: не попробовать.
А всё остальное, что делается по любви, только на благо. Даже если потом будет "развод" с проектом и разочарование, до того момента это будет ваша лучшая версия событий.
Всем ❤️ и пусть ваши проекты, продукты и идеи будут «плодами любви».
❤15👍4🦄2
Про саморазвитие утомительно, да еще и старое видео... Но этот образец мне понравился, потому что мысли, которые там - мне лично срезонировали. И видео, правда6 гораздо глубже чем кажется, поэтому для себя оставила не только цитаты, а заметки.
1. Вселенная работает по объективным законам - физическим, математическим, социальным.
И никто не спрашивает, нравятся они нам или нет, их нужно знать, чтобы не пострадать.
Незнание не освобождает от последствий: незнание = боль, бедность, трагедия.
2. Закон использования Всё, что ты не используешь, ты теряешь.
Это касается:
▪️мышления
▪️талантов
▪️характера
▪️жизненной силы
▪️веры
▪️амбиций
▪️эмоций
Неиспользованное атрофируется.
Поэтому надо делать «инвентаризацию себя» и ежедневно включать в использование талант, силу, смелость, ум, энергию.
3. Закон сеяния и жатвы
Умножающий: пожинаешь больше, чем посеял — как в хорошем, так и в плохом.
Неизбежный: если сеешь ветер → получаешь бурю.
Ответственность: твой урожай - это твои же семена. Ответ искать в зеркале.
Иногда проигрываешь: даже если всё сделал правильно - бывает град. Это тоже часть жизни.
Если не сеешь = не пожнёшь.
4. Люди тратят годы на развлечения, случайные привычки.
Важно понимать: дорого стоит не владеть вещью, а пользоваться ею неосознанно - классный пример со стоимостью телевизора.
5. Отсутствие целей загоняет в ловушку необходимости.
6. Причины важнее ответов
Когда есть почему, появляется как.
Ум и способности уже есть - не хватает огненных причин.
Причины меняют поведение, фокус, уровень энергии, выборы.
Типы причин:
Личные - чувство победы, самоуважение, статус.
Семейные - ради детей, партнёра, ради создания будущего.
Высшие - большие смыслы, вклад, «цель жизни» (пример Карнеги).
Личное упражнение:
7. Маленькие причины могут стать самыми мощными. Иногда именно маленькая «суровая причина» запускает радикальную трансформацию.
Важна не величина причины, а её эмоциональная сила.
Enjoy ❤️
https://youtu.be/dWN-UgDjH8A?si=lDL1xQNhDFRQDQuU
1. Вселенная работает по объективным законам - физическим, математическим, социальным.
И никто не спрашивает, нравятся они нам или нет, их нужно знать, чтобы не пострадать.
Незнание не освобождает от последствий: незнание = боль, бедность, трагедия.
2. Закон использования Всё, что ты не используешь, ты теряешь.
Это касается:
▪️мышления
▪️талантов
▪️характера
▪️жизненной силы
▪️веры
▪️амбиций
▪️эмоций
Неиспользованное атрофируется.
Поэтому надо делать «инвентаризацию себя» и ежедневно включать в использование талант, силу, смелость, ум, энергию.
3. Закон сеяния и жатвы
Умножающий: пожинаешь больше, чем посеял — как в хорошем, так и в плохом.
Неизбежный: если сеешь ветер → получаешь бурю.
Ответственность: твой урожай - это твои же семена. Ответ искать в зеркале.
Иногда проигрываешь: даже если всё сделал правильно - бывает град. Это тоже часть жизни.
Если не сеешь = не пожнёшь.
4. Люди тратят годы на развлечения, случайные привычки.
Важно понимать: дорого стоит не владеть вещью, а пользоваться ею неосознанно - классный пример со стоимостью телевизора.
5. Отсутствие целей загоняет в ловушку необходимости.
6. Причины важнее ответов
Когда есть почему, появляется как.
Ум и способности уже есть - не хватает огненных причин.
Причины меняют поведение, фокус, уровень энергии, выборы.
Типы причин:
Личные - чувство победы, самоуважение, статус.
Семейные - ради детей, партнёра, ради создания будущего.
Высшие - большие смыслы, вклад, «цель жизни» (пример Карнеги).
Личное упражнение:
7. Маленькие причины могут стать самыми мощными. Иногда именно маленькая «суровая причина» запускает радикальную трансформацию.
Важна не величина причины, а её эмоциональная сила.
Enjoy ❤️
https://youtu.be/dWN-UgDjH8A?si=lDL1xQNhDFRQDQuU
YouTube
Если вы хотите быть богатым и счастливым... Джим Рон 1981
Мотивирующая речь об успехе, постановке целей и отношении к жизни от Джима Рона. Несмотря на почти 50-летнию разницу во времени, сказанное Джимом актуально и сегодня.
00:00 Вступление
02:30 Постановка целей
06:20 Главный ключ - это вы
11:02 Как увеличить…
00:00 Вступление
02:30 Постановка целей
06:20 Главный ключ - это вы
11:02 Как увеличить…
❤6🔥1🦄1
Недавно встретила хорошее определение: люди как акулы, пока двигаются - живы.
И ведь это правда. Пока мы в движении, пока нам что-то надо, интересно, вдохновляет, цепляет, мы встаем, идем, делаем. А если не делаем, то нам просто это не надо :)Вот такая глубинная истина)))
На ней можно было бы и закончить, но все же добавлю полезный и интересный фреймворк, который помогает хотя бы понять, почему хорошие привычки, которые должны двигать нас вперед и создавать новые возможности, так трудно ложатся на почву «быта».
Для того, чтобы мы начали что-то делать, этому радостному и светлому чувству предстоит пройти три «слоя»:
▪️Когнитивный. Это сознательное, контролируемое мышление, когда человек осознанно решает что-то делать. На этом уровне мы думаем о привычке, ее смысле и цели, оцениваем, хотим ли мы ее внедрить и почему. Мы формулируем намерения, цели, планы, то есть начинаем действовать осознанно и с усилием (покупаем новый спортивный костюм 🤣или книжку по английскому).
▪️Ассоциативный. Это уровень связей между сигналами и действиями. Поведение перестает быть только осознанным - оно связывается с контекстом, мозг начинает «понимать», что в ответ на конкретный сигнал надо совершить конкретное действие.
▪️Автономный. Это уровень, когда действие становится автоматическим, устойчивым и независимым от усилий внимания и воли.
То есть представьте, надо реально «продраться» через эти три слоя просто чтобы начать что-то делать постоянно: читать, развивать нетворк или что-то еще.
И кроме того, нас в этом процессе ловит аж целых два gaps.
Knowing–doing gap. Это когда между тем, что мы знаем, что надо бы сделать, и тем, что мы делаем, зияет Туманность. Из этого помогает выбраться только один вопрос: «Что будет, если я еще Х раз повторю сегодняшний день? » Пока электричеством не стукнет при ответе, мы будем оставаться в knowing. Когда «долбанет» — перейдем в doing.
Creativity gap. Это когда мы делаем часто, много, долго, а результата еще нет. Мы уже обзвонили 100 потенциальных клиентов, а продаж нет. Мы месяц ходим в спортзал, а минус 20 кг пока нет. И это очень тяжело. Тяжело пройти через это, если только ты не гуттаперчевый или «неумиручий».
Но знаете, что я вам скажу? Надо :) Именно в этот момент надо держаться, не дать этим фреймворкам, подходам и объяснениям вылететь за орбиту.
Почему? Потому что порой именно 101 звонок дает нужный эффект, именно 10-е собеседование, куда вы пришли от отчаяния «не в лучшей форме», дает нужный мэтч.
Всем ❤️ и чего-то такого в вашем организме, что даст силы идти несмотря на...
И ведь это правда. Пока мы в движении, пока нам что-то надо, интересно, вдохновляет, цепляет, мы встаем, идем, делаем. А если не делаем, то нам просто это не надо :)
На ней можно было бы и закончить, но все же добавлю полезный и интересный фреймворк, который помогает хотя бы понять, почему хорошие привычки, которые должны двигать нас вперед и создавать новые возможности, так трудно ложатся на почву «быта».
Для того, чтобы мы начали что-то делать, этому радостному и светлому чувству предстоит пройти три «слоя»:
▪️Когнитивный. Это сознательное, контролируемое мышление, когда человек осознанно решает что-то делать. На этом уровне мы думаем о привычке, ее смысле и цели, оцениваем, хотим ли мы ее внедрить и почему. Мы формулируем намерения, цели, планы, то есть начинаем действовать осознанно и с усилием (покупаем новый спортивный костюм 🤣или книжку по английскому).
▪️Ассоциативный. Это уровень связей между сигналами и действиями. Поведение перестает быть только осознанным - оно связывается с контекстом, мозг начинает «понимать», что в ответ на конкретный сигнал надо совершить конкретное действие.
▪️Автономный. Это уровень, когда действие становится автоматическим, устойчивым и независимым от усилий внимания и воли.
То есть представьте, надо реально «продраться» через эти три слоя просто чтобы начать что-то делать постоянно: читать, развивать нетворк или что-то еще.
И кроме того, нас в этом процессе ловит аж целых два gaps.
Knowing–doing gap. Это когда между тем, что мы знаем, что надо бы сделать, и тем, что мы делаем, зияет Туманность. Из этого помогает выбраться только один вопрос: «
Creativity gap. Это когда мы делаем часто, много, долго, а результата еще нет. Мы уже обзвонили 100 потенциальных клиентов, а продаж нет. Мы месяц ходим в спортзал, а минус 20 кг пока нет. И это очень тяжело. Тяжело пройти через это, если только ты не гуттаперчевый или «неумиручий».
Но знаете, что я вам скажу? Надо :) Именно в этот момент надо держаться, не дать этим фреймворкам, подходам и объяснениям вылететь за орбиту.
Почему? Потому что порой именно 101 звонок дает нужный эффект, именно 10-е собеседование, куда вы пришли от отчаяния «не в лучшей форме», дает нужный мэтч.
Всем ❤️ и чего-то такого в вашем организме, что даст силы идти несмотря на...
❤9🔥7🦄2💊1