— После очередного производственного совещания с директорами филиалов мы проводим ознакомительное совещание с работниками нашего филиала. Особенно моментами и итогами встречи руководителей ЖКХ из разных районов интересуются мастера участков. Скажу, что обмен опытом и прохождение уровней стратегической сессии весьма необходимо. Отрасль ЖКХ – особенная, здесь не может быть ошибок, а от коллектива зависит быстрое решение возникающих проблем. Если нет слаженной команды, то и работа не наладится. Благодарю организаторов за проведенную фортсайт-сессию, обязательно будем применять приобретенные знания и технологии в нашем филиале.

— Во-первых, благодарим наше руководство и организаторов за проведение стратегической сессии и деловой игры для директоров филиалов и дочерних обществ. Подобные встречи действительно вызывают живой интерес, состоялся продуктивный диалог с коллегами. В Аллаиховском филиале не первый год ведется работа по привлечению молодежи. В рамках этого мы обучаем, аттестуем и трудоустраиваем молодые кадры, у которых есть желание работать в сфере ЖКХ и вносить свой вклад в развитие родного района. Сегодня для себя почерпнул много полезного, что пригодится в нашей дальнейшей работе,

— Мне, как недавно назначенному директору производственного филиала, очень важно участвовать в стратегических сессиях и перенимать опыт у старших коллег. В коллективе Верхнеколымского филиала трудятся молодые, идейные люди, поэтому считаю необходимым поддерживать их предложения и инициативы. Одним из постоянных мероприятий отмечу организацию в школах профориентационных занятий, где мы знакомим учеников со сферой ЖКХ. Таким образом, привлекая внимание подрастающего поколения к рабочим специальностям. Об этом я поделился сегодня с руководителями филиалов на прошедшей форсайт-сессии. В целом, состоялось очень важное мероприятие, где я познакомился с директорами нашего предприятия из разных районов,

— Подобный формат проведения встреч руководителей подразделений из разных районов республики помогает обновить понимание нашего общего дела и позиции предприятия относительно других организаций.

Участники мероприятия сами убедились в важности внедрения изменений, смогли сплотить команду вокруг новых целей, участвовали в разработке стратегических решений и почувствовали причастность к судьбе предприятия.

Уверен, что полученные знания и навыки помогут им и дальше мотивировать сотрудников к выполнению стоящих перед нами приоритетных задач.

— Прошедшая деловая игра – пример замечательного подхода к командообразованию посредством разбора кейсов в условиях слаженной работы. Это был полезный опыт, который поможет внедрить данный формат в нашей работе на местах и нивелировать упущения.

Убежден, мероприятия такого масштаба не раз будут организованы в ГУП «ЖКХ РС(Я). Сегодня мы все вместе ставили цели и добивались их, делились опытом, обсудили проблемы и пути их решения. Отмечу, что в нашем филиале подобные деловые игры, направленные на развитие компетенций тимбилдинга проводятся, и мы наблюдаем от них положительный эффект»,

— Стратегическая сессия и тимбилдинг – современный и интересный формат. Сегодня нам ставили занимательные цели, предлагали варианты их достижения, где мы с коллегами оперативно находили пути решения. Особенно важно, что работали в команде. По итогам полученных навыков в таких мероприятиях, мы внедряем новую модель командообразования на местах, что приносит отличные показатели в нашей работе,

— Я не первый раз участвую в стратегической сессии, которую организуют в предприятии. Считаю, что с каждым годом мероприятия в рамках производственного совещания становятся интереснее и продуктивнее. Всегда рад общению с коллегами из других филиалов, ведь обмен опытом – важный момент в нашей деятельности по улучшению качества жизни людей. Обязательно озвучу своему коллективу приобретенные в эти дни опыт и знания,

— Такой конкурс для директоров производственных филиалов дополнительная мотивация для дальнейшей успешной работы, когда мы можем поделиться своими идеями. Очный формат работы способствует эффективному взаимодействию, решению задач и достижению поставленных целей. Мой проект связан с производством шлакоблока из угольного шлака.

Предложил идею по переработке отходов с целью получения дополнительного дохода. От котельных филиала образуется ежегодно 1400 тонн шлака, который можно использовать для недорогостоящего вторичного сырья. Из этого получится 134 тыс. шлакоблоков, которые можно использовать при строительстве вспомогательных объектов: гаражей, складов и сооружений, а в последующем реализовать сторонним организациям вилюйских районов.

— В последние годы формат производственного совещания существенно изменился. Благодаря форсайт-сессиям, различным тренингам наблюдается повышение эффективности труда в предприятии. В ходе конструктивного диалога мы разбираем проблемные вопросы и оперативно находим пути решения.

В этом году впервые организован конкурс на звание лучшего директора филиала. Отрадно, что руководство предприятия уделяет большое внимание производственным филиалам и дает нам возможность озвучить и на месте решить актуальные задачи.

Сегодня защитил проект на тему «ГУП «ЖКХ РС(Я)» — это Люди!». В предприятии трудятся 8,5 тыс. человек в 26 районах. В первую очередь, мы обязаны создать для них благоприятные условия труда и обеспечить безопасность во время производственного процесса. Перед нами стоят цели, на которые стоит обратить особое внимание.