Что общего между марафоном и стратегией?
Оба проверяют тебя на прочность в середине пути.
В Петербурге прошло одно из самых грандиозных событий этого лета - Марафон "Белые ночи". Красивый город, старт на закате и после финиша еще недолго ждать рассвета. 26000 участников.
На 30-м километре "Белых ночей" я прочувствовала самую болезненную правду о стратегии.
Вечер субботы. Старт марафона в 22:00. У меня идеальный план: темп 6:01минута на километр, держаться пейсеров, гели по расписанию. Все просчитано.
Первые 25 км — как по маслу. Я в группе пейсеров, все идет по плану. Ощущение полного контроля.
А потом пришел 28-30-й километр.
Свело живот. Пришлось задержаться на пункте питания. Группа пейсеров ушла вперед. В ногах было удивительно легко — я могла бы бежать быстрее, но организм требовал другого.
В этот момент мой красивый план превратился в бумажку.
За 11 лет управления я видела это сотни раз в бизнесе. Проект идет по плану, все показатели зеленые, команда мотивирована.
А потом приходит свой "30-й километр" — кризис, который не был заложен ни в один сценарий.
И вот тут начинается настоящая стратегия.
Не в кабинете/zoom с флипчартами/miro, а в моменте, когда план рушится, а до цели еще далеко.
Самое время задать себе вопрос - а та ли это цель? Ту ли игру я хочу выиграть?
🟢 Хорошая стратегия - это детальный план. И это миф. В реальности хорошая стратегия - это готовность отказаться от плана.
🟢 Когда первоначальная тактика не работает, рождается истинное лидерство. Это про готовность перестроиться. На моем 30м километре включились психологические ресурсы и готовность принять несколько сценариев развития событий: сойти с дистанции, идти пешком, бежать медленнее. Я выбрала последнее.
🟢 В стратегии важно понимание, что план - это компас, а не точно выверенный маршрут.
Я финишировала не по плану, а вопреки ему. Сбавила темп, держала фокус на финише, прислушивалась к своему здоровью и чувствовала музыку дождя. Финиш был под ливнем)
✨ За эти годы я поняла: кризис планирования — это не провал стратегии, это ее начало.
5 пунктов, которые работают и в марафоне, и в стратегии:
🟢 Принять кризис как норму (30-й километр приходит всегда). Бегуны знают про "марафонскую стену", но что конкретно будет с ними в этот раз - нет.
🟢 Сфокусироваться на цели, а не на способе (финиш важнее темпа)
🟢 Быть готовым перестроиться и возможно отказаться от цели. Финиша могло и не быть.
🟢 Использовать то, что есть. У меня были "легкие ноги" вместо плана питания
🟢 Сохранять движение. Медленно, но вперед. Да и стратегия - это про танец.
Настоящий лидер не тот, кто никогда не сталкивается с 30-м километром. Настоящий лидер — тот, кто находит способ дойти до своего финиша, когда все планы рухнули.
Стратегия живет не в красивых презентациях, а в способности адаптироваться, не предавая своих ценностей.
✨ Кто бежал, делитесь своими фоточками в комментариях! Медали в этот раз были очень красивые!
❓ А у вас был свой "30-й километр"? Что помогло дойти до финиша?
Оба проверяют тебя на прочность в середине пути.
В Петербурге прошло одно из самых грандиозных событий этого лета - Марафон "Белые ночи". Красивый город, старт на закате и после финиша еще недолго ждать рассвета. 26000 участников.
На 30-м километре "Белых ночей" я прочувствовала самую болезненную правду о стратегии.
Вечер субботы. Старт марафона в 22:00. У меня идеальный план: темп 6:01минута на километр, держаться пейсеров, гели по расписанию. Все просчитано.
Первые 25 км — как по маслу. Я в группе пейсеров, все идет по плану. Ощущение полного контроля.
А потом пришел 28-30-й километр.
Свело живот. Пришлось задержаться на пункте питания. Группа пейсеров ушла вперед. В ногах было удивительно легко — я могла бы бежать быстрее, но организм требовал другого.
В этот момент мой красивый план превратился в бумажку.
За 11 лет управления я видела это сотни раз в бизнесе. Проект идет по плану, все показатели зеленые, команда мотивирована.
А потом приходит свой "30-й километр" — кризис, который не был заложен ни в один сценарий.
И вот тут начинается настоящая стратегия.
Не в кабинете/zoom с флипчартами/miro, а в моменте, когда план рушится, а до цели еще далеко.
Самое время задать себе вопрос - а та ли это цель? Ту ли игру я хочу выиграть?
Я финишировала не по плану, а вопреки ему. Сбавила темп, держала фокус на финише, прислушивалась к своему здоровью и чувствовала музыку дождя. Финиш был под ливнем)
5 пунктов, которые работают и в марафоне, и в стратегии:
Настоящий лидер не тот, кто никогда не сталкивается с 30-м километром. Настоящий лидер — тот, кто находит способ дойти до своего финиша, когда все планы рухнули.
Стратегия живет не в красивых презентациях, а в способности адаптироваться, не предавая своих ценностей.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11❤9👍3
Антихрупкость лидера
Как в кризис становится сильнее? Выживать или создавать преимущество?
Постфактум мы все способны проанализировать и рассказать как лучше было сделать. Но в тяжелые моменты мы обычно не поднимаемся на уровень возможностей, ожиданий, а падаем на уровень своей готовности.
Что определяет эту готовность?
Для меня ключевым фактором является осознанность. Понятно, что есть харды - риск менеджмент, планы, просчет сценариев и тп. НО чтобы быть способным это все сделать в критический момент, нужно как минимум обладать собой.
Для меня осознанность в критической ситуации проявляется в самообладании, быть в этом тяжелом моменте и не реагировать, не осуждать, но замечать свои эмоции и других, видеть что происходит между нами.
Порой самое сложное — это в бизнесе, понимать свой выбор, не идти на поводу выгодной сделки здесь и сейчас. Это выбор в пользу своих ценностей, который может идти в разрез с культурой и сложившимся моделями в компании.
Мне порой это дается трудно, сложно и не быстро.
И тем не менее это возможно. В развитии своего внутреннего стержня я благодарна институту Пневма, где в ближайшее время идет курс.
🗣 Так в чем профит?
Он точно лежит в долгосрочных результатах.
🟢 Для меня это способность видеть шире как в опыте из стартапа, а не быть в ловушке шаблонного поведения.
🟢 Нет сожалений, потому что я не предаю себя. Я не гоняю ситуацию по кругу и не возвращаюсь к ней время от времени.
🟢 Доверие в команде прорастает само собой, потому что есть умение слышать других.
🟢 Помогает строить компанию на основе ценностей, что привлекает клиентов, сотрудников и долгосрочные партнерства. Все это люди, которым важны не только деньги.
Путь к такой перестройке себя не быстрый. Но точно несет смыслы и счастье. Считаю, что для стратега — это must have.
@jk_executive
Как в кризис становится сильнее? Выживать или создавать преимущество?
Постфактум мы все способны проанализировать и рассказать как лучше было сделать. Но в тяжелые моменты мы обычно не поднимаемся на уровень возможностей, ожиданий, а падаем на уровень своей готовности.
Что определяет эту готовность?
Для меня ключевым фактором является осознанность. Понятно, что есть харды - риск менеджмент, планы, просчет сценариев и тп. НО чтобы быть способным это все сделать в критический момент, нужно как минимум обладать собой.
Для меня осознанность в критической ситуации проявляется в самообладании, быть в этом тяжелом моменте и не реагировать, не осуждать, но замечать свои эмоции и других, видеть что происходит между нами.
Порой самое сложное — это в бизнесе, понимать свой выбор, не идти на поводу выгодной сделки здесь и сейчас. Это выбор в пользу своих ценностей, который может идти в разрез с культурой и сложившимся моделями в компании.
Мне порой это дается трудно, сложно и не быстро.
И тем не менее это возможно. В развитии своего внутреннего стержня я благодарна институту Пневма, где в ближайшее время идет курс.
Он точно лежит в долгосрочных результатах.
Путь к такой перестройке себя не быстрый. Но точно несет смыслы и счастье. Считаю, что для стратега — это must have.
@jk_executive
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍6🔥5
Что если агрессия — не единственное топливо для больших целей?
В теме лидерства так или иначе среди всех эмоций часто обсуждается агрессия. Ну, не прям так напрямую — агрессия!
НО
Что я слышу часто
- Я могу надавить там, где нужно …
- Я не могу удержать свою агрессию и перебиваю …
- На меня давят, я вынужден сделать …
Две крайности проявлять и подавлять. Хорошая история тут только в том, что есть распознание эмоции. Когда осознаем, то есть с чем работать.
В основе конкуренции лежит также самая агрессия, проявленная скажем на 10%, но она есть.
На консультациях лидеры делятся, что агрессия дает мне энергию двигаться, те как-будто топливо для действий. Мы на столько в это верим, что говорим себе, я такой, я не робот.
Да, что уж тут. #СтрашноПризнаться
Я в своем кризисе личной жизни в 2013-2014 могла повышать голос. Помог мне тогда разговор с руководителем.
Сейчас порой закипаю, когда не могу достучаться до своих детей-подростков. Выдыхаю, ищу другие пути.
На самом деле, проявляя злость, мы расписываемся в своей слабости, тк мудрости не хватает поступать по-другому.
Вопросы, которые я стала себе задавать в сфере бизнеса и жизни:
- Как можно по-другому?
- Почему я в соперничество верю больше, чем в добро?
- Почему я считаю, что это единственный способ в управлении масштабными проектами?
Все наши действия - это привычки, мозг слишком ленив. Проявляя сегодня злость на 30% , я взращиваю в себе привычку злиться.
Как я могу перестроить свое восприятие, чтобы добра во мне было больше? Настолько много, чтобы светом растворять тьму. Это один из векторов моего пути.
@jk_executive
В теме лидерства так или иначе среди всех эмоций часто обсуждается агрессия. Ну, не прям так напрямую — агрессия!
НО
Что я слышу часто
- Я могу надавить там, где нужно …
- Я не могу удержать свою агрессию и перебиваю …
- На меня давят, я вынужден сделать …
Две крайности проявлять и подавлять. Хорошая история тут только в том, что есть распознание эмоции. Когда осознаем, то есть с чем работать.
В основе конкуренции лежит также самая агрессия, проявленная скажем на 10%, но она есть.
На консультациях лидеры делятся, что агрессия дает мне энергию двигаться, те как-будто топливо для действий. Мы на столько в это верим, что говорим себе, я такой, я не робот.
Да, что уж тут. #СтрашноПризнаться
Я в своем кризисе личной жизни в 2013-2014 могла повышать голос. Помог мне тогда разговор с руководителем.
Сейчас порой закипаю, когда не могу достучаться до своих детей-подростков. Выдыхаю, ищу другие пути.
На самом деле, проявляя злость, мы расписываемся в своей слабости, тк мудрости не хватает поступать по-другому.
Вопросы, которые я стала себе задавать в сфере бизнеса и жизни:
- Как можно по-другому?
- Почему я в соперничество верю больше, чем в добро?
- Почему я считаю, что это единственный способ в управлении масштабными проектами?
Все наши действия - это привычки, мозг слишком ленив. Проявляя сегодня злость на 30% , я взращиваю в себе привычку злиться.
Как я могу перестроить свое восприятие, чтобы добра во мне было больше? Настолько много, чтобы светом растворять тьму. Это один из векторов моего пути.
@jk_executive
❤23🔥14🙏12❤🔥9
Друзья, рекомендую послушать подкаст " CTO Юрий - баланс технической экспертизы и работы с людьми" — это один из самых искренних разговоров о карьере в IT.
Что внутри:
🟢 Нетипичный путь в IT через спектрум и... кассетный магнитофон (так оказывается бывает)
🟢 История "того самого саббатикла" — когда продукт приносил доход, но что-то пошло не так
🟢 Переезды Сибирь → Краснодар → Голландия: когда есть большое "Зачем", то найдется и то самое "Как"
🟢 Архитектура, лидерство и роль CTO — как принимать решения и есть ли то самое правильное?!
🟢 И велоспорт!
Юра поделился личными идеями о том, как строить карьеру, не теряя себя. Тот случай, когда слова не расходятся с действиями.
❓ Если появятся мысли про разных СТО, карьеру - пишите в комментариях: как было у вас? и что зацепило?
P.S. Если пропустили, то год назад я сама рассказывала свой путь: от Матмеха СПбГУ через нагрузочное тестирование к руководству международными командами, менторингу и коучингу.
Что внутри:
Юра поделился личными идеями о том, как строить карьеру, не теряя себя. Тот случай, когда слова не расходятся с действиями.
P.S. Если пропустили, то год назад я сама рассказывала свой путь: от Матмеха СПбГУ через нагрузочное тестирование к руководству международными командами, менторингу и коучингу.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1 выпуск 3 сезона
CTO Юрий - баланс технической экспертизы и работы с людьми — Подкаст «Знай и Умей ИТ»
Юра: https://www.linkedin.com/in/ysukhoverkhov/Топики: Путь в IT - при чем тут спектрум и кассетный магнитофон"Тот самый саббатикл" по причине продукта, который приносил доходПереезды в Краснодар и ГолландиюАрхитектура и лидерство + кто такой CTO и п
❤22🔥22
Когда velocity растёт, а бизнес стоит
Часто среди менеджеров разработки, да и project managers слышу:
— У нас velocity выросла на 40%! Zero bugs в проде три месяца!
Это классные результаты в разработке, спору нет.
А когда спрашиваю про выручку, то частый ответ: — Это не моя метрика...
Пара реальных кейсов из моего опыта:
Кейс 1. Команда выкатила killer feature. Демо прошло на ура. А потом выясняется, что business sales уже месяц репортит: новые клиенты не покупают, старые не апгрейдятся. Но демо же было классное 🤷♀️
Кейс 2. Разработка сделала все по феншую: микросервисы, автоскейлинг, деплой по кнопке. CTO в восторге. Через неделю business sales: "Клиент отказался, говорит дорого как космос". Но ведь архитектура идеальная 💥
Или еще более частый кейс на этапе pre-sales, оценка от разработки выливается в стоимость фичи как крыло от самолета.
Знакомо?
Немного цифр для любителей хардкора:
🟢 Отсутствие согласованности стоит компаниям до 25% выручки (The Predictive Index - "The cost of strategic disagreement" )
🟢 Только 18% команд имеют реальный alignment (Fast Company - "This is the cost of business misalignment" )
В чём проблема?
Разработка живёт в мире velocity, code coverage и story points.
Бизнес — в мире revenue, CAC (Customer Acquisition Cost) и retention.
❗️ Топ-3 оправдания от инженерных команд:
1. "Мы делаем свою работу хорошо" → но не ту работу
2. "Что просили, то и сделали" → но не спросили зачем
3. "Без этой архитектуры рискованно" → риски технические, а не бизнесовые
❓ Вопрос дня: когда ваша команда последний раз знала, сколько денег принесла их фича?
Если ответ "никогда"— вы в компании 82% команд по всему миру.
@jk_executive
Часто среди менеджеров разработки, да и project managers слышу:
— У нас velocity выросла на 40%! Zero bugs в проде три месяца!
Это классные результаты в разработке, спору нет.
А когда спрашиваю про выручку, то частый ответ: — Это не моя метрика...
Пара реальных кейсов из моего опыта:
Кейс 1. Команда выкатила killer feature. Демо прошло на ура. А потом выясняется, что business sales уже месяц репортит: новые клиенты не покупают, старые не апгрейдятся. Но демо же было классное 🤷♀️
Кейс 2. Разработка сделала все по феншую: микросервисы, автоскейлинг, деплой по кнопке. CTO в восторге. Через неделю business sales: "Клиент отказался, говорит дорого как космос". Но ведь архитектура идеальная 💥
Или еще более частый кейс на этапе pre-sales, оценка от разработки выливается в стоимость фичи как крыло от самолета.
Знакомо?
Немного цифр для любителей хардкора:
В чём проблема?
Разработка живёт в мире velocity, code coverage и story points.
Бизнес — в мире revenue, CAC (Customer Acquisition Cost) и retention.
Это как два отдела NASA, где одни строят ракету для Марса, а другие готовят экспедицию на Луну. Оба делают отличную работу. Но полетят в разные стороны.
1. "Мы делаем свою работу хорошо" → но не ту работу
2. "Что просили, то и сделали" → но не спросили зачем
3. "Без этой архитектуры рискованно" → риски технические, а не бизнесовые
Если ответ "никогда"
@jk_executive
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
The Predictive Index
The cost of strategic disagreement
Strategic disagreement comes at a high cost. Learn how to identify strategic disagreement and align leaders around strategy in this blog.
❤24🔥23😁16
Мифы про топ-менеджеров, в которые все почему-то верят
Люблю фразу со времён учёбыв институте коучинга: "Сначала пальчик на себя"
Поэтому сегодня разбираем мифы про топов. Хочу поднять тему сложных разговоров и work-life баланса управленцев, но начнём с честного — с того, во что верят про нас и что оказывается неправдой.
Поехали 💥
➡️ Руководителям легко — сидят на встречах
Реальность: 6-8 встреч в день, где ты принимаешь решения на миллионы, разруливаешь конфликты и думаешь на три хода вперёд. Каждая встреча — это выбор: инвестировать или сократить, нанять или подождать, рискнуть или перестраховаться. И после каждого решения живёшь с вопросом: "А что если я ошибся?"
Ещё в пик сезона нужно оставлять время подумать для стратегических решений. Это вообще отдельный челлендж.
➡️ Большая зарплата = счастье
Реальность: Деньги не возвращают сон. Не заменяют время с семьёй. Не убирают ощущение, что ты отвечаешь за судьбы стопятьсот человек. Ответственность за людей давит сильнее, чем любой дедлайн.
➡️ На вершине можно расслабиться
Реальность: Чем выше позиция, тем меньше права на ошибку. Твой косяк — это не просто плохой квартал. Это репутация компании, увольнения, потерянные инвестиции.
Невидимая нагрузка, о которой никто не говорит:
🟢 Ментальная работа 24/7 — даже в душе моделируешь сценарии: "А что если конкурент обойдёт? А если ключевой сотрудник уйдёт?"
🟢 Одиночество решений — команде нельзя показать сомнения. Акционерам — слабость. Семье объяснить сложно. Принимаешь решения в вакууме.
🟢 Ответственность без права на выгорание — команда может сказать "я устал", взять больничный, сменить работу. У тебя этой опции нет.
🟢 Постоянная роль — нельзя прийти на работу в плохом настроении. Нельзя показать страх перед аудитом. Нельзя сказать вслух: "Я не знаю, что делать". Даже когда не знаешь.
Самое жёсткое:чем выше поднимаешься, тем меньше людей понимают, о чём ты вообще говоришь.
Знакомые завидуют зарплате. Друзья считают, что ты "просто раздаёшь задачи". А семья не понимает, почему ты не можешь "просто расслабиться" в выходные.
❓Вопрос к вам: Что вы думаете про топов? И что у вас не оправдалось, когда дошли до позиции управленца?
Люблю фразу со времён учёбы
Поэтому сегодня разбираем мифы про топов. Хочу поднять тему сложных разговоров и work-life баланса управленцев, но начнём с честного — с того, во что верят про нас и что оказывается неправдой.
Поехали 💥
Реальность: 6-8 встреч в день, где ты принимаешь решения на миллионы, разруливаешь конфликты и думаешь на три хода вперёд. Каждая встреча — это выбор: инвестировать или сократить, нанять или подождать, рискнуть или перестраховаться. И после каждого решения живёшь с вопросом: "А что если я ошибся?"
Ещё в пик сезона нужно оставлять время подумать для стратегических решений. Это вообще отдельный челлендж.
Реальность: Деньги не возвращают сон. Не заменяют время с семьёй. Не убирают ощущение, что ты отвечаешь за судьбы стопятьсот человек. Ответственность за людей давит сильнее, чем любой дедлайн.
Реальность: Чем выше позиция, тем меньше права на ошибку. Твой косяк — это не просто плохой квартал. Это репутация компании, увольнения, потерянные инвестиции.
Невидимая нагрузка, о которой никто не говорит:
Самое жёсткое:
Знакомые завидуют зарплате. Друзья считают, что ты "просто раздаёшь задачи". А семья не понимает, почему ты не можешь "просто расслабиться" в выходные.
❓Вопрос к вам: Что вы думаете про топов? И что у вас не оправдалось, когда дошли до позиции управленца?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤14💯7🔥6
Мифы руководителей про сотрудников, которые пора забыть
Вчера разобрали мифы про топ-менеджеров. Сегодня поворачиваем зеркало — поговорим о заблуждениях руководителей про своих сотрудников.
Спойлер:эти мифы до сих пор живут в головах управленцев и разрушают команды изнутри.
Поехали 🍿
➡ Не ходит в офис — значит не работает
Пригоним в офис 5 раз в неделю, перформанс вырастет в два раза! А то, что человек за год удалёнки выдавал результат лучше, чем вся — случайность?! Ну, может и неслучайность, но в офисе будет еще лучше работать.
➡ Не отвечает в нерабочее время — значит безответственный
Какие там личные границы? Работа 24/7 — норма.
А выгорание сотрудников и текучка — это точно не из-за того, что люди не могут отключиться от работы.
➡ Быстро выполняет задачи — значит они слишком простые
Сейчас усложним и добавим еще три проекта параллельно. А то, что человек просто профессионал своего дела — не вариант. Перегрузим его до выгорания, а там посмотрим. В конце концов, не заменимых не бывает.
❗️Тут руководитель еще сам себе стреляет в ногу, выращивая незаменимого человека вдобавок.
❓Честно: ловили себя на таких мыслях? Или сами регулярно слышите подобное от руководства? Делитесь опытом в комментариях
Вчера разобрали мифы про топ-менеджеров. Сегодня поворачиваем зеркало — поговорим о заблуждениях руководителей про своих сотрудников.
Спойлер:
Поехали 🍿
Пригоним в офис 5 раз в неделю, перформанс вырастет в два раза! А то, что человек за год удалёнки выдавал результат лучше, чем вся — случайность?! Ну, может и неслучайность, но в офисе будет еще лучше работать.
Какие там личные границы? Работа 24/7 — норма.
А выгорание сотрудников и текучка — это точно не из-за того, что люди не могут отключиться от работы.
Сейчас усложним и добавим еще три проекта параллельно. А то, что человек просто профессионал своего дела — не вариант. Перегрузим его до выгорания, а там посмотрим. В конце концов, не заменимых не бывает.
❗️Тут руководитель еще сам себе стреляет в ногу, выращивая незаменимого человека вдобавок.
❓Честно: ловили себя на таких мыслях? Или сами регулярно слышите подобное от руководства? Делитесь опытом в комментариях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤7🔥6
От мифов к решениям: что делать …
Всё очень просто.
Бизнес — организованная деятельность для получения прибыли путём производства и/или реализации товаров и услуг, связанная с риском.
Вроде всё просто. Есть методологии, инструменты, KPI, процессы.
При этом в каждой компании — от стартапа до корпорации — одни и те же истории:
→ О мифах про сотрудников и руководителей
→ О выгорании
→ О нарушенных границах
→ О недосказанности
Странно, правда?
Всё потому что бизнес делают люди. Со своими страхами, фильтрами восприятия, привычками.
💡 И единственный работающий принцип тут простой: работать с теми, кого хочется обнимать. И самому быть таким.
Всё остальное — инструменты.
Два верных решения:
➡ Краткосрочное — повышение компетенций: через обучение, опыт, ошибки и действия.
➡ Долгосрочное — вкладываться в отношения.
Адизес говорил: успех — это функция от отношения внешней интеграции к внутренней дезинтеграции. Чем меньше внутренних распрей, тем больше энергии остаётся на работу с рынком и инновации.
Именно это даёт конкурентное преимущество — когда компания фокусируется на клиентах и развитии, а не тратит силы на постоянное решение конфликтов внутри команд.
При нестабильном рынке ошибки неизбежны. Вопрос только в том, как быстро мы их признаём и сможем двигаться дальше.
Страх в этом сильно мешает, как и постоянная директивность, и микроменеджмент, которые создают лишнее давление и вызывают ненужное напряжение у сотрудников.
В таком состоянии новые идеи практически никогда не приходят.
❓А вы с кем работаете? С теми, кого хочется обнимать?
Всё очень просто.
Бизнес — организованная деятельность для получения прибыли путём производства и/или реализации товаров и услуг, связанная с риском.
Вроде всё просто. Есть методологии, инструменты, KPI, процессы.
При этом в каждой компании — от стартапа до корпорации — одни и те же истории:
→ О мифах про сотрудников и руководителей
→ О выгорании
→ О нарушенных границах
→ О недосказанности
Странно, правда?
Всё потому что бизнес делают люди. Со своими страхами, фильтрами восприятия, привычками.
Всё остальное — инструменты.
Два верных решения:
Адизес говорил: успех — это функция от отношения внешней интеграции к внутренней дезинтеграции. Чем меньше внутренних распрей, тем больше энергии остаётся на работу с рынком и инновации.
Именно это даёт конкурентное преимущество — когда компания фокусируется на клиентах и развитии, а не тратит силы на постоянное решение конфликтов внутри команд.
При нестабильном рынке ошибки неизбежны. Вопрос только в том, как быстро мы их признаём и сможем двигаться дальше.
Страх в этом сильно мешает, как и постоянная директивность, и микроменеджмент, которые создают лишнее давление и вызывают ненужное напряжение у сотрудников.
В таком состоянии новые идеи практически никогда не приходят.
❓А вы с кем работаете? С теми, кого хочется обнимать?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥10❤4⚡2
А какая ваша цель?
Разобрали, что у бизнеса цель — прибыль.
А у вас какая цель?
Не важно, на какой позиции вы находитесь.
➡ Базовый уровень:
Получить опыт — окей, какой именно?
— Научиться управлять командой из 10+ человек?
— Запустить продукт с нуля до первых клиентов?
— Освоить новый стек технологий?
— Поработать с международными командами?
Что должно появиться в вашем резюме через год работы в текущей компании?
Это самый базовый вопрос. Потому что работа — это обмен: ваше время, силы и состояние на зарплату и опыт.
Если через год в резюме будет то же самое, что и сегодня, — вопрос: а зачем вы здесь?
➡ Следующий уровень:
Вы пришли в компанию, чтобы сделать этот мир лучше — как именно?
— Создать продукт, который реально решает проблему людей?
— Вырастить команду, в которой люди раскрываются?
— Изменить культуру компании, сделать её более человечной?
Если база покрыта (зарплата устраивает, резюме растёт), что дальше?
Ради чего вы встаёте по утрам и идёте на работу?
Важный нюанс:
С одной стороны, компания не должна обеспечивать ваш психологический комфорт и удовлетворять всяческий гедонизм. Это не её функция.
Но с другой стороны, если вы не понимаете, зачем вы здесь, — любой миф руководителя будет вас триггерить.
Например:
— Руководитель требует всех в офис — вас бесит, потому что "он не доверяет".
Но если ваша цель — научиться управлять распределённой командой, то удалёнка для вас принципиальна. И тогда это не эмоция, а конкретный запрос для обсуждения.
— Вам дают много задач — вы чувствуете перегруз.
Но если ваша цель — за год стать сеньором, то нагрузка может быть нормой. Вопрос только в том, развивают ли вас эти задачи или это просто рутина.
— Руководитель пишет в 23:00 — вас это выводит из себя.
Но если ваша цель — баланс работы и жизни, то это повод для разговора о границах, а не для молчаливого выгорания.
Когда вы знаете свою цель:
— Проще выстраивать границы. Вы понимаете, что готовы отдать, а что нет
— Проще говорить с руководителем. Вы знаете, о чём договариваться
— Проще принимать решения. Менять ли команду, оставаться ли в компании
У вас появляется опора. И тогда мифы руководителя перестают быть про вас — они про него.
💡Работать с теми, кого хочется обнимать — про это.
Слава Полунин об этом говорит в этом видео.
Но начинается всё с понимания, зачем вы вообще здесь.
❓А вы знаете, зачем вы в вашей компании?
Разобрали, что у бизнеса цель — прибыль.
А у вас какая цель?
Не важно, на какой позиции вы находитесь.
Получить опыт — окей, какой именно?
— Научиться управлять командой из 10+ человек?
— Запустить продукт с нуля до первых клиентов?
— Освоить новый стек технологий?
— Поработать с международными командами?
Что должно появиться в вашем резюме через год работы в текущей компании?
Это самый базовый вопрос. Потому что работа — это обмен: ваше время, силы и состояние на зарплату и опыт.
Если через год в резюме будет то же самое, что и сегодня, — вопрос: а зачем вы здесь?
Вы пришли в компанию, чтобы сделать этот мир лучше — как именно?
— Создать продукт, который реально решает проблему людей?
— Вырастить команду, в которой люди раскрываются?
— Изменить культуру компании, сделать её более человечной?
Если база покрыта (зарплата устраивает, резюме растёт), что дальше?
Ради чего вы встаёте по утрам и идёте на работу?
Важный нюанс:
С одной стороны, компания не должна обеспечивать ваш психологический комфорт и удовлетворять всяческий гедонизм. Это не её функция.
Но с другой стороны, если вы не понимаете, зачем вы здесь, — любой миф руководителя будет вас триггерить.
Например:
— Руководитель требует всех в офис — вас бесит, потому что "он не доверяет".
Но если ваша цель — научиться управлять распределённой командой, то удалёнка для вас принципиальна. И тогда это не эмоция, а конкретный запрос для обсуждения.
— Вам дают много задач — вы чувствуете перегруз.
Но если ваша цель — за год стать сеньором, то нагрузка может быть нормой. Вопрос только в том, развивают ли вас эти задачи или это просто рутина.
— Руководитель пишет в 23:00 — вас это выводит из себя.
Но если ваша цель — баланс работы и жизни, то это повод для разговора о границах, а не для молчаливого выгорания.
Когда вы знаете свою цель:
— Проще выстраивать границы. Вы понимаете, что готовы отдать, а что нет
— Проще говорить с руководителем. Вы знаете, о чём договариваться
— Проще принимать решения. Менять ли команду, оставаться ли в компании
У вас появляется опора. И тогда мифы руководителя перестают быть про вас — они про него.
💡Работать с теми, кого хочется обнимать — про это.
Слава Полунин об этом говорит в этом видео.
Но начинается всё с понимания, зачем вы вообще здесь.
❓А вы знаете, зачем вы в вашей компании?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Искусство лидерства | Юлия Князева
От мифов к решениям: что делать …
Всё очень просто.
Бизнес — организованная деятельность для получения прибыли путём производства и/или реализации товаров и услуг, связанная с риском.
Вроде всё просто. Есть методологии, инструменты, KPI, процессы.
При…
Всё очень просто.
Бизнес — организованная деятельность для получения прибыли путём производства и/или реализации товаров и услуг, связанная с риском.
Вроде всё просто. Есть методологии, инструменты, KPI, процессы.
При…
👍6❤🔥5🔥2
Многим желаниям в нашей жизни суждено сбыться. Рано или поздно будет так!
💫 Хотелось бы желать чего-то доброго и вечного - будь то "делайте то, от чего дзынькает в душе", "работайте только с теми, кого хочется обнять" (пожелания от Славы Полунина)
Верить доброй части себя.
Мы не всегда бываем правы, мы ошибаемся, учимся и порой раскаиваемся о том, что было сказано с пылу, с жару, но наше сердце любит добро и хотелось бы, чтобы шелухи на нем было поменьше и светило оно поярче и теплее.
Мы порой хотим масштаба, процветания и успехов, но все начинается со своей маленькой планеты.
Успех - это успевать дарить тепло и добро дома, семье, близким, команде. Представляете даже начальнику может повезти и вашим клиентам! Но только если у вас тепло в доме вашей души)
А еще, давайте закроем глаза и вспомним, когда мы были наполнены жизнью и радостью? Вот прям расслабимся и повспоминаем.
Что там было? Что-то сотворили такое красивое?
Или словили великоленый инсайт и такие “так вот как это работает!”.
А может быть случайный прохожий улыбнулся и пожелал светлого дня (жизни) как раз в тот момент, когда этого было очень, вот прям очень-очень, позарез необходимо?
Или нет, дайте угадаю, это была встреча родной души, с которой проговорили восемь-десять часов и все было мало.
☃️ Ну угадал же, да?
Ну угадааааал. Точно знаю.
Ну. Так и что мы будем желать на новый год?
Достатка и благополучия опять? Хорошее дело, не помешает.
Здоровье оставим, оно всегда пригодится)
Да. Вот это все и будем желать. Достатка, благополучия и здоровья.
Пусть вот это все само по волшебству случится.
А трудиться будем над тем, чтобы творить с дзыньканьем, понимать и докапываться до сути, не бояться улыбаться случайным прохожим и стремиться к настоящим, теплым, трогательным встречам с объятиями.
Друзья, коллеги и знакомые спасибо за то, что были рядом в этом году, поддерживали и росли друг об друга. Тепло обнимаем вас!
И всех с Наступающим Новым годом от меня и моей теплой маленькой команды!
Обнимаем 🎄☃️ Юля и Ко
💫 Хотелось бы желать чего-то доброго и вечного - будь то "делайте то, от чего дзынькает в душе", "работайте только с теми, кого хочется обнять" (пожелания от Славы Полунина)
Верить доброй части себя.
Мы не всегда бываем правы, мы ошибаемся, учимся и порой раскаиваемся о том, что было сказано с пылу, с жару, но наше сердце любит добро и хотелось бы, чтобы шелухи на нем было поменьше и светило оно поярче и теплее.
Мы порой хотим масштаба, процветания и успехов, но все начинается со своей маленькой планеты.
Успех - это успевать дарить тепло и добро дома, семье, близким, команде. Представляете даже начальнику может повезти и вашим клиентам! Но только если у вас тепло в доме вашей души)
А еще, давайте закроем глаза и вспомним, когда мы были наполнены жизнью и радостью? Вот прям расслабимся и повспоминаем.
Что там было? Что-то сотворили такое красивое?
Или словили великоленый инсайт и такие “так вот как это работает!”.
А может быть случайный прохожий улыбнулся и пожелал светлого дня (жизни) как раз в тот момент, когда этого было очень, вот прям очень-очень, позарез необходимо?
Или нет, дайте угадаю, это была встреча родной души, с которой проговорили восемь-десять часов и все было мало.
Ну угадааааал. Точно знаю.
Ну. Так и что мы будем желать на новый год?
Достатка и благополучия опять? Хорошее дело, не помешает.
Здоровье оставим, оно всегда пригодится)
Да. Вот это все и будем желать. Достатка, благополучия и здоровья.
Пусть вот это все само по волшебству случится.
А трудиться будем над тем, чтобы творить с дзыньканьем, понимать и докапываться до сути, не бояться улыбаться случайным прохожим и стремиться к настоящим, теплым, трогательным встречам с объятиями.
Друзья, коллеги и знакомые спасибо за то, что были рядом в этом году, поддерживали и росли друг об друга. Тепло обнимаем вас!
И всех с Наступающим Новым годом от меня и моей теплой маленькой команды!
Обнимаем 🎄
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11🎄5☃1
Почему я три года не планирую новый год в одиночку (и вам не советую)
Кто-то пришёл с уже готовым планом на год, кто-то — с убеждением "я перестал мечтать, чтобы не разочаровываться”, у кого-то уже были 1-2-3 важные цели на 2026. Через два часа энергия у всех была совсем другая и более солидный черновик с целями и планом на 2026.
Это мы сегодня собрали группу друзей и знакомых в онлайне из разных стран и городов, чтобы закрыть 2025: забрать из него победы и подарки, вынести уроки из трудностей. Помечтать, простроить видение 2026, не только по разным сферам жизни, но и про себя и свои качества, про взгляд с позиции системы. (Как меня видит компания, что большего привносит мой бизнес на рынок кроме продукта)
А дальше случилась интересная штука. Самое неожиданное - это была группа знакомых и друзей, но многие видели друг друга впервые.
С малознакомыми людьми получилось говорить откровеннее, чем с близкими. Не было страха осуждения, ожиданий "какой я должен/должна быть". Только поддержка и реальный интерес. Один участник заметил: "Мы обсудили то, что с друзьями обсудить не могли бы".
А я, честно, волновалась. За пять минут до встречи подумала: "А вдруг не зайдёт? А вдруг люди закроются?" Но уже через полчаса видела горящие глаза и настоящие, искренние разговоры. Это для меня счастье — создавать пространство, где люди позволяют себе быть честными, открытыми, уязвимыми. Отдельная радость видеть улыбки участников в конце и замечать их изменения. У меня внутри дзынькает. 💫
Почему я не планирую год в одиночку:
Я три года делаю это в группе. Больше энергии, нетворкинга, взглядов со стороны. Потом дорабатываю цели сама, но первый черновик всегда рождается в группе.
В этот раз я сама вела встречу, а до этого обкатали формат с другом. Обкатывали два дня, а встречу уместили в два часа. 💥
И всё равно записала для себя несколько инсайтов, которые не пришли бы в голову наедине с блокнотом.
Что происходит, когда планируешь в группе:
Написанный план сам по себе не творит чудеса. Но он создаёт структуру и фокус на важном. Групповой формат даёт то, чего не получишь в одиночку:
🟢 Кто-то озвучил цель — и услышал вопрос, который перевернул понимание. Может быть так, что 80% "хочу" были чужими "надо".
🟢 Были моменты, когда люди говорили о "разном", но вдруг понимали, что цель одна, просто с разных ракурсов.
🟢 Есть возможность воспользоваться подходом "кради как художник". У кого-то конкретная цель и шаги, а у кого-то инсайт - оказывается так можно. Беру себе тоже.
🟢 Бывает и так, что проговариваешь собеседнику и понимаешь, что вот это не твое. И тогда меняешь. Или проговариваешь и чувствуешь больше уверенности, что точно получится.
🟢 Это конечно не все. Каждый год что-то новое происходит.
☃️ А вы как планируете год — в одиночку или ищите того, кто задаст неудобные вопросы и подсветит слепые зоны?
Кто-то пришёл с уже готовым планом на год, кто-то — с убеждением "я перестал мечтать, чтобы не разочаровываться”, у кого-то уже были 1-2-3 важные цели на 2026. Через два часа энергия у всех была совсем другая и более солидный черновик с целями и планом на 2026.
Это мы сегодня собрали группу друзей и знакомых в онлайне из разных стран и городов, чтобы закрыть 2025: забрать из него победы и подарки, вынести уроки из трудностей. Помечтать, простроить видение 2026, не только по разным сферам жизни, но и про себя и свои качества, про взгляд с позиции системы. (Как меня видит компания, что большего привносит мой бизнес на рынок кроме продукта)
А дальше случилась интересная штука. Самое неожиданное - это была группа знакомых и друзей, но многие видели друг друга впервые.
С малознакомыми людьми получилось говорить откровеннее, чем с близкими. Не было страха осуждения, ожиданий "какой я должен/должна быть". Только поддержка и реальный интерес. Один участник заметил: "Мы обсудили то, что с друзьями обсудить не могли бы".
А я, честно, волновалась. За пять минут до встречи подумала: "А вдруг не зайдёт? А вдруг люди закроются?" Но уже через полчаса видела горящие глаза и настоящие, искренние разговоры. Это для меня счастье — создавать пространство, где люди позволяют себе быть честными, открытыми, уязвимыми. Отдельная радость видеть улыбки участников в конце и замечать их изменения. У меня внутри дзынькает. 💫
Почему я не планирую год в одиночку:
Я три года делаю это в группе. Больше энергии, нетворкинга, взглядов со стороны. Потом дорабатываю цели сама, но первый черновик всегда рождается в группе.
В этот раз я сама вела встречу, а до этого обкатали формат с другом. Обкатывали два дня, а встречу уместили в два часа. 💥
И всё равно записала для себя несколько инсайтов, которые не пришли бы в голову наедине с блокнотом.
Что происходит, когда планируешь в группе:
Написанный план сам по себе не творит чудеса. Но он создаёт структуру и фокус на важном. Групповой формат даёт то, чего не получишь в одиночку:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11❤8🎄3
Мы решили расширить встречу на англоговорящую аудиторию и поработать в теплой и дружеской среде над личными целями в новом году. Как показала прошлая встреча, то это было полезно и для тех, кто уже наметил себе цели на 2026 и для тех, кто еще не начинал планировать год.
Если вам интересно в группе покрутить свои цели и понетворкаться на английском языке, то дайте мне знать до вечера пятницы. Точную дату встречи сейчас выбираем голосованием.
Если готовы только на русском, то пишите тоже, если наберется 5+ человек, проведем еще разок)
Детали в картинках и на linkedin
📩 @Juliette_Kniazeva
Если вам интересно в группе покрутить свои цели и понетворкаться на английском языке, то дайте мне знать до вечера пятницы. Точную дату встречи сейчас выбираем голосованием.
Если готовы только на русском, то пишите тоже, если наберется 5+ человек, проведем еще разок)
Детали в картинках и на linkedin
📩 @Juliette_Kniazeva
🔥6❤4😍3👌2