📢 Бусидо и код: как философия самураев помогает стать мастером разработки

Думаете, кодекс самураев и разработка не связаны? На самом деле, принципы бусидо могут дать нам важные уроки для работы с кодом и в команде. Давайте посмотрим, как философия самураев помогает развиваться в профессии.

➡1. Верность своей цели — не просто проект, а смысл
Самураи были верны своему господину. Мы, разработчики, верны своей цели — качественному результату. Не важно, сколько задач у тебя на руках, важно завершить каждую с максимальной отдачей. Я всегда стараюсь не просто «сделать», а сделать так, чтобы проект был действительно хорошим. Это помогает двигаться вперед и создавать то, чем гордишься.

➡2. Честь и качество — не идем на компромиссы
Самурай защищал свою честь любой ценой. В нашем случае это качество кода. Неважно, сколько времени это займет, важно, чтобы результат был идеальным. Я всегда избегаю «костылей» и «пожертвовать качеством» ради скорости — это путь к провалу. Важно всегда быть честным и с собой, и с командой.

➡3. Постоянное совершенствование — путь воина
Самураи знали, что каждый день может стать последним. Мы тоже должны ценить каждый момент. В работе это означает постоянное обучение и развитие. Я всегда ищу новые подходы, изучаю новые технологии, чтобы становиться лучше. Развитие — это не опция, а необходимость.

➡4. Честность — никакой лжи, ни в коде, ни в общении
Самураи не терпели лжи, и мы тоже не должны. В разработке важно быть честным — если возникла ошибка, не стоит её скрывать. Признавать свои ошибки и открыто их решать — это не только проявление честности, но и ключ к улучшению работы команды.

➡5. Долгосрочное видение — не только для себя, но и для команды
Самураи строили будущее на долгосрочной перспективе. Разработчик, который думает только о «завтра», — не лучший. Я всегда стараюсь взглянуть на проект в целом и подумать, как мои решения повлияют на будущее продукта и команды.

Бусидо учит нас быть верными, честными и стремиться к совершенству. Эти принципы помогают не только стать лучшими разработчиками, но и выстраивать продуктивные отношения в команде. Помните, путь воина — это путь постоянного роста.

Как вы применяете эти принципы в своей работе? Поделитесь!✈

P.S. Наш канал "Путь IT воина" вдохновлён философией Бусидо (в дословном переводе с японского — «путь воина»), которая учит нас дисциплине, чести и постоянному совершенствованию в мире технологий.

#CodeSamurai

📢 Геймификация в HR: как игровые механики реально повышают вовлеченность (и где они могут навредить)

Геймификация в HR — это не про то, чтобы добавить пару бейджей или таблиц лидеров. Это про то, как игровые элементы могут сделать рабочие процессы более увлекательными, мотивационными и эффективными. Но важно помнить, что, как и с любым инструментом, тут есть свои нюансы и моменты, когда геймификация может сыграть не на руку.

📌Когда геймификация работает?

✅Онбординг и адаптация
Игровые элементы в онбординге могут сделать знакомство с компанией и процессами намного более захватывающим. Виртуальные квесты, VR-онбординг или просто интерактивные задачи делают этот этап полезным и интересным. Это помогает новичкам быстрее освоиться и почувствовать себя частью команды.

✅Обучение и развитие
Сложные и скучные тренинги — это уже вчерашний день. Сегодня можно превращать обучение в игру с уровнями и персонализированными заданиями. Это помогает лучше усваивать материал и делает процесс динамичным.

✅Оценка производительности
Система баллов и достижений наглядно отслеживает успехи сотрудников. В такой системе каждый сотрудник видит, как он движется, какие цели ему нужно достичь и что за это он получит. Это делает процесс оценки более прозрачным и стимулирует к постоянному росту.

✅Внутренние коммуникации
Вместо скучных рассылок и собраний можно устроить конкурсы, викторины и челленджи. Это поможет сотрудникам быть в курсе новостей компании и активнее участвовать в жизни коллектива. Немного здоровой конкуренции, и сотрудники становятся более вовлеченными.

📌Когда геймификация может навредить?

❌Отсутствие четких целей
Геймификация должна решать конкретные задачи. Если цели не ясны, а игровые механики никак не связаны с реальными результатами, то вся эта игра превращается в пустую трату времени.

❌Несоответствие культуре компании
Не все компании подходят для геймификации. В компаниях с жесткими стандартами и строгой корпоративной культурой игровые элементы могут быть восприняты как несерьезные. Поэтому важно, чтобы игровые механики соответствовали общей атмосфере в компании.

❌Искусственность и навязчивость
Геймификация не должна быть самоцелью. Когда элементы игры становятся чрезмерно навязчивыми, это может раздражать сотрудников. Все должно быть гармонично и органично вписываться в рабочие процессы.

❌Перегрузка информацией и сложность механик
Если система слишком сложная, и сотрудники не понимают, как она работает, мотивация может быстро упасть. Геймификация должна быть простой и понятной.

❌Несправедливость и предвзятость
Системы наград должны быть объективными и прозрачными. Если сотрудники почувствуют, что система несправедлива, это вызовет недовольство и может повлиять на общий климат в команде.

Геймификация — это мощный инструмент для вовлечения и мотивации сотрудников, но только если подход правильный. Важно, чтобы игровые элементы решали конкретные задачи, соответствовали корпоративной культуре и не были навязчивыми. Слишком сложная или перегруженная система вряд ли приведет к положительным результатам. Геймификация должна быть простым и эффективным инструментом, а не просто игрушкой.

#HRtools

📢 Как стать ТОП-менеджером, используя силу единоборств?

Уже завтра (среда, 27 августа) в 19:00 эксперт SAP и каратист Алексей Чернецов поделится своим опытом.

Обсудим:
• Дисциплина и тайм-менеджмент
• Принятие решений в стрессовых ситуациях
• Лидерство и работа в команде

➡Подробности тут
➡Ссылка на эфир — https://telemost.360.yandex.ru/j/8334257292

🔔 Не пропустите! Будет интересно!

📢 "Умирают" ли айтишники после 40 лет?

Я много читала на эту тему и хочу поделиться своими мыслями. Для возрастных айтишников, как и для спортсменов, наступает момент, когда их карьера может столкнуться с определенными ограничениями. В этом возрасте зарплата чаще всего перестает расти, а интерес к новыми технологиям и способность к обучению снижается.

Проблема не только в том, что производительность становится ниже, но и в том, что возрастные специалисты начинают стоить гораздо дороже, чем те же джуны или стажеры. Работодатели всё чаще сталкиваются с трудностью: вроде и опытные, и результаты работы хорошие, но расходы на них значительно выше.

❓Возникает вопрос: как использовать таких специалистов, которые всё ещё отлично работают, но стоят дороже, чем молодёжь, которая быстрее учится и готова работать за меньшие деньги?

▪️Опыт и зрелость — это невидимый, но ценный ресурс.
▪️Старшие айтишники могут брать на себя стратегические задачи, управлять проектами и быть наставниками.
▪️Здесь важен не темп, а понимание, глубина и способность передавать знания команде.
▪️Они могут стать «двигателями» команды, помогая молодым развиваться и быстрее адаптироваться к новым условиям.

Не стоит отбрасывать таких сотрудников как «слишком дорогих» или «не успевающих». Важно создать такие условия, чтобы они могли раскрыться на своем уровне и быть полезными компании, ведь их опыт — это не что-то второстепенное.

Мы, как специалисты, должны уметь адаптировать свои процессы и сделать так, чтобы не возраст, а опыт становился ключевым моментом, который помогает решить более сложные задачи.

#DebugYourMind

➡Ссылка на эфир — https://telemost.360.yandex.ru/j/8334257292

🎮 ViGame: Как превратить рутину в игру и мотивировать команду «виттекоинами».

Ежедневные задачи, KPI и отчеты стали скучными. Мотивация команды падает, а вовлеченность — как у выжатого лимона. Пора добавить геймификации! 🚀

Если вы хотите узнать, как игровые механики могут реально повысить вовлеченность и сделать рабочие процессы увлекательными, посмотрите мой пост про геймификацию в HR.

Но теперь давайте разберемся, как это работает на примере нашей системы ViGame с внутренней валютой — «Виттекоины».

1⃣ Зарабатывай: Сотрудники получают виттекоины за выбранную активность:
▪️Завершил сложный проект вовремя → +50 коинов
▪️Прошел курс по новому фреймворку → +30 коинов
▪️Помог коллеге → +20 коинов
▪️Участвовал в хакатоне → +100 коинов

2⃣Трать: Накопленные коины можно обменять на:
▪️Корпоративный мерч (футболки, термосы, клавиатуры)
▪️Книги и курсы
▪️Кофе-брейки с CEO
▪️Дополнительные дни отпуска

3⃣Соревнуйся: Рейтинги и таблицы лидеров показывают, кто в топе. Здоровый азарт мотивирует всех!

💡 Почему это работает?

▪️Индивидуальный подход: Каждый выбирает награду под себя.
▪️Мгновенная обратная связь: Коины начисляются сразу после действия.
▪️Рост вовлеченности: Команда активнее участвует в жизни компании.

💬 Хотите так же?
Пишите «Виттекоины» в комментарии — расскажу, как подключить ViGame в вашей компании!

#HRtools

📌Друзья, небольшой опрос!

Хочется делать контент, который вам будет по-настоящему полезен!

Какие темы вы хотите увидеть на канале? Не стесняйтесь предложить свои идеи и темы, которые вам интересны! Пишите в комментариях 💬

📢 Как “пережить” длительные конференции и не потерять продуктивность

Длительные конференции могут выматывать, но с правильным подходом можно быть очень даже продуктивным. Я часто участвую в таких встречах, где обсуждают новые инструменты и тренды. Когда встреча длится несколько часов, важно не просто присутствовать, а активно участвовать и держать фокус. Вот несколько лайфхаков, которые помогают мне:

📌Микрочелленджи для фокуса. На долгих встречах, когда внимание начинает рассеиваться, поставьте себе маленькие задачи, которые поднимут вашу вовлеченность. Например, задайте себе цель – найти три решения, которые могут улучшить текущую задачу, или запишите три ключевых идеи, которые могут быть применены в вашей работе. Это помогает оставаться сосредоточенным и не отвлекаться.

📌Обращайте внимание на невербальную коммуникацию. На живых встречах важно не только слушать, но и наблюдать. Следите за невербальными сигналами участников: их жестами, мимикой, динамикой общения. Это даст вам дополнительные инсайты и поможет лучше понять не только саму тему, но и настрой аудитории.

📌Записывайте ключевые моменты в виде вопросов. Это помогает не только сосредоточиться на самом важном, но и создает активное вовлечение в процесс. Когда вы задаёте себе вопросы по поводу обсуждаемой темы, мозг ищет на них ответы, что помогает избежать «пассивного слушания». Например: «Как это решение можно применить в моей команде?» или «Что нам нужно сделать, чтобы улучшить этот процесс?»

Когда конференция заканчивается, я всегда выделяю пару минут, чтобы быстро проанализировать, что было обсуждено. Это помогает не только запомнить важное, но и сразу наметить шаги, которые можно применить в работе.

Таким образом, даже на длительных встречах можно быть продуктивным, если правильно себя настроить.

#КакВыжитьНаКонфе