📢 Как катана помогает в тайм-менеджменте для IT-команды

Что если мы возьмём за вдохновение древнее искусство — работу с катаной — и применим его принципы к управлению временем в IT?

Вдохновляясь опытом мастера катаны, можно выделить несколько ключевых принципов, которые помогут нам работать с максимальной продуктивностью:

➡1. Точность и фокус Как мастер катаны тщательно выбирает момент для удара, так и мы должны быть точными в выборе задач. Вместо того чтобы распыляться на всё подряд, важно сконцентрироваться на наиболее важных приоритетах и работать с полной отдачей.

➡2. Постоянное совершенствование (Кайдзен) Мастера катаны постоянно совершенствовали свою технику. В рабочем процессе это означает регулярный рефлекс и осознание, что можно улучшить. Например, ежедневная короткая практика саморефлексии позволяют команде искать пути для оптимизации своей работы.

➡3. Дисциплина и рутина Обучение владению катаной связано с постоянной практикой. Для управления временем это означает создание ритуалов — личных и командных. Например, планирование задач на утро или блокирование времени для фокусных задач (тайм-блоки).

➡4. Баланс и гармония Мастер катаны умел сохранять спокойствие в бою. Важный аналог в тайм-менеджменте — это соблюдение баланса между работой и отдыхом. Мы должны делать перерывы для восстановления энергии, чтобы поддерживать высокую продуктивность.

➕Личные ритуалы и практики, которые я использую для повышения продуктивности:

— 10 минут с утра медитации или дыхательных практик для настройки на предстоящий день.

— Метод «Pomodoro» или тайм-блоки: 25 минут на задачи с короткими перерывами.

— Вечером подведение итогов и планирование следующего дня.

— Физическая активность: тренировки или разминка для поддержания бодрости и дисциплины.

Теория — это здорово, но только практика даёт реальные результаты. Попробуйте применить эти принципы и посмотрите, как они изменят вашу работу. 

Делитесь в комментариях, как вы управляете своим временем?⬇

#CodeSamurai

📢 Как реально оценивать Soft Skills: практичные подходы

Мы часто говорим о том, как важны soft skills, и это правда — поведенческие навыки определяют до 80% успеха на работе. Но почему-то оценка этих навыков до сих пор остаётся настоящей головной болью для рекрутеров. Все эти шаблонные вопросы на собеседованиях не всегда раскрывают реальное поведение кандидата. Но есть методы, которые дают более объективную картину.

➡ Метод STAR — структурированное интервью, которое помогает раскрыть реальный опыт кандидата. Здесь кандидату нужно описать ситуацию, задачу, действия и результат. Это идеальный способ понять, как человек решает реальные проблемы.

➡ Ситуационные задачи моделируют рабочие вызовы. Например, предложите кандидату решить конфликт с клиентом или организовать проект с жестким сроком. Такой подход сразу показывает, как человек действует в условиях стресса и неопределенности.

➡ Оценка 360° — метод, который включает мнения коллег с предыдущих мест работы. Руководители и подчиненные дают свою обратную связь о стиле работы кандидата, его качествах и умении работать в команде.

➡ Деловые игры — возможно, самый честный инструмент оценки. Это не просто теория или шаблонные тесты, а реальная модель поведения в смоделированной бизнес-среде. Видеть, как кандидат действует в реальных условиях, как решает проблемы и взаимодействует с окружающими — это ценный опыт для оценки soft skills.

Soft skills можно и нужно оценивать объективно. Правильные инструменты позволяют увидеть поведение кандидата в реальных условиях, а не только на словах. Применяйте эти методы и ваши команды станут сильнее.

Как вы оцениваете soft skills в ваших командах? Поделитесь своим опытом! 💬

#HR_Stories

📢 Как составить идеальное резюме для IT.

Резюме — это ваш первый шаг к успешному собеседованию. В IT-сфере конкуренция высока, рекрутеры получают сотни откликов, и важно, чтобы ваше резюме сразу выделялось. Как это сделать? Делюсь с вами практическими советами.

📌1. Структура резюме.

➡Контактные данные
Имя, город, email, телефон, ссылки на GitHub, LinkedIn и портфолио.

Цель/позиция
Кратко укажите, на какую роль претендуете (например, Frontend Developer, DevOps Engineer).

➡Ключевые навыки
Список технологий, языков программирования и инструментов, с которыми реально работали (например, Python, React, Docker, AWS).

➡Опыт работы
Укажите компанию, должность, период работы, кратко опишите задачи и достижения (цифры, результаты, проекты).

➡Образование и сертификаты
Университет, курсы, сертификаты (например, Coursera, Udemy, AWS Certified).

➡Проекты и портфолио
Открытые проекты, pet-projects, ссылки на репозитории с кратким описанием того, что делали и какие технологии использовали.

➡Дополнительно
Языки, soft skills, участие в хакатонах, публикации, конференции.

📌2. Что важно подчеркнуть в IT-резюме?

➡Технические навыки
Указывайте только те технологии, с которыми действительно работали. Избегайте фразы "всё подряд" — будьте честны.

➡Достижения и результаты
Пример: “Ускорил сборку проекта на 30%” или “Внедрил CI/CD, сократив время релиза с 2 дней до 2 часов”. Конкретика всегда работает!

➡Проекты
Даже фриланс или pet-projects — это опыт. Опишите, какие задачи решали, какие технологии использовали и зачем это было важно.

➡Soft skills
В IT ценят коммуникацию, работу в команде, инициативность и самостоятельность. Укажите это, если у вас есть такие сильные стороны.

➕Советы от HR и разработчиков

▪️Лаконичность — лучший друг рекрутера
Резюме должно быть максимум на 1-2 страницах, без воды.

▪️Используйте ключевые слова
Учитывайте, что ATS-системы ищут ключевые слова. Упоминайте "React", "Kubernetes", "REST API" и другие технологии, подходящие для вашей вакансии.

▪️Портфолио — must have
Если у вас есть ссылки на GitHub или демо-проекты, обязательно добавьте их. Работодатель захочет увидеть ваши реальные работы.

▪️Адаптируйте резюме под вакансию
Меняйте акценты в зависимости от того, что требуется от кандидата в вакансии. Это покажет вашу заинтересованность и внимание к деталям.

▪️Проверьте орфографию и оформление
Резюме должно быть читабельным. Используйте списки, выделяйте заголовки, не перегружайте текст.


Если вы хотите выделиться среди сотен других кандидатов, создайте резюме, которое отражает вашу экспертизу и реальные достижения. Важно не только как вы пишете, но и что вы можете продемонстрировать в работе.

А что бы вы еще добавили в идеальное IT-резюме? Поделитесь своим опытом в комментариях! 💬

#CareerHack

📢 «Метод Миямото Мусаси»: битва с дедлайнами (1 проект = 1 меч)

В мире IT-проектов дедлайны — это наша реальность. Сроки сжимаются, задачи ускоряются, и порой кажется, что мы сражаемся с ветряными мельницами. Но что если применить философию одного из величайших самураев Японии — Миямото Мусаси — к нашим рабочим процессам?

Мусаси не был просто мастером меча — он был мастером стратегии и планирования. В своей книге "Книга пяти колец" он поделился философией, которая может помочь нам управлять дедлайнами. Давайте разберём, как его подходы можно применить в проектной работе.

➡1. Один проект = один меч
Мусаси учил, что каждый бой — это отдельная задача, в которой важно сосредоточиться только на победе в этом конкретном моменте. Так же и в проекте: часто мы разрываемся между несколькими задачами, теряем фокус, пытаясь одновременно решить всё. Вместо этого, применив подход Мусаси, сосредоточьтесь на одном проекте и решайте его, как один важнейший бой. Это поможет избежать перегрузки.

➡2. Предвидеть каждый шаг
Мусаси не верил в случайность. Он всегда тщательно планировал свои шаги и предугадывал действия противника. Переносим это на проект: каждый дедлайн — это битва, и перед тем, как погрузиться в работу, важно построить чёткий план с деталями на каждом этапе. Прогнозируйте возможные трудности, определяйте приоритеты и разрабатывайте шаги, чтобы победить в каждом из "поединков".

➡3. Меняйте стратегию, когда нужно
Мусаси всегда подстраивался под ситуацию. В бою, как и в проекте, не всё будет идти по плану, и важно уметь быстро адаптироваться. Если сталкиваетесь с неожиданными проблемами или новыми требованиями, как истинный самурай, пересматривайте свою стратегию и двигайтесь вперёд. Гибкость — ключ к успешному завершению дедлайна.

➡4. Используйте свои "мечи" мудро
В "Книге пяти колец" Мусаси описывал, как важно понимать силу каждого инструмента, который ты используешь. В современном мире IT это могут быть ваши инструменты и технологии: фреймворки, инструменты для управления задачами, методы автоматизации. Используйте их умело, как истинный самурай использует свой меч — для достижения максимальной эффективности в минимальные сроки.

➡5. Мудрость тихого и решительного действия
Самурай не действует на эмоциях, он всегда сохраняет хладнокровие. Это значит, что в условиях стресса и плотных дедлайнов важно не терять контроль. Будьте решительными в действиях, но не торопитесь. Иногда самое важное — это сделать паузу, чтобы подумать и затем действовать с полной решимостью.

Метод Миямото Мусаси — это не просто философия боя. Это подход к жизни, который может помочь нам справляться с проектами и дедлайнами в условиях быстрого темпа работы. Применяя эти принципы, вы сможете превратить каждый проект в победу и каждую задачу — в достижимую цель.

А какие принципы Мусаси вам кажутся полезными в работе над проектами? Поделитесь своими мыслями в комментариях! 💬

#CodeSamurai

📢 Инсайт этой недели

Прошла ещё одна продуктивная неделя, и хочется поделиться тем, что произошло.

✔На этой неделе мы продолжили разрабатывать нашу LMS (система для онлайн-обучения сотрудников). Это реально крутой проект, который поможет организовать обучение по-новому: все курсы, оценки и прогресс будут на одной платформе. Уже есть результаты, и я прям рада, что мы так движемся вперёд!

✔Запустили программу наставничества для коллег. Задача — чтобы опытные сотрудники помогали новичкам, передавали знания и поддерживали в процессе адаптации. Надеюсь, что это поможет ещё больше сплотить команду.

✔Начали подготовку к полугодовой оценке. Это всегда важный момент: поговорим о результатах, поставим цели на будущее и посмотрим, где можно стать ещё круче.

✔И, конечно, готовимся к летнему корпоративу! На следующей неделе — покатаемся на корабле по Москва-реке. Вдохновение и расслабление после такой насыщенной работы точно не помешают!

📝 Инсайт недели:

Иногда, чтобы продвинуться вперёд, нужно просто немного остановиться и взглянуть на результаты. Всё, что мы сделали на этой неделе, кажется маленькими шагами, но они складываются в огромный прогресс, который становится заметным, если делать всё постепенно.

Это и есть суть настоящего роста — не пытаться прыгнуть сразу на большую дистанцию, а делать уверенные и осознанные шаги в правильном направлении.

Всем хороших выходных, друзья! ❣

#ДебагЖизни

📢 Нейрохакинг для HR: как использовать знания о когнитивных искажениях в подборе и мотивации

В своей практике не раз сталкивалась с тем, как когнитивные искажения могут повлиять на процесс подбора кандидатов. Это не просто ошибки восприятия, а глубинные паттерны мышления, которые заставляют нас видеть в человеке то, чего на самом деле нет. Если не учитывать эти искажения, можно либо упустить нужного кандидата, либо сделать ошибочный выбор.

☑️ Какие когнитивные искажения встречаются на собеседованиях?

➡ Эффект первого впечатления
Когда кандидат с ярким внешним видом или харизмой сразу производит сильное впечатление, это может затмить нашу объективную оценку его реальных навыков. Важно научиться отсекать эмоции и подходить к кандидату более рационально.

➡ Подтверждающее искажение
Если мы уже настроены на кандидата, то склонны искать доказательства, чтобы подтвердить своё мнение. Это может привести к игнорированию тревожных сигналов. Важно быть честным с собой и осознавать, что не всегда первое впечатление — это истина.

➡ Искажение ожиданий
Когда кандидат идеально подходит под описание вакансии, часто возникает ожидание, что все нужные качества проявятся. Но бывает, что мы начинаем подгонять кандидата под идеальные образы, не замечая реальных недостатков.

☑️ Как я избегаю влияния когнитивных искажений?

➡ Структурированные интервью
В своей практике я использую структурированные интервью с заранее подготовленными вопросами и критериями оценки. Это помогает минимизировать субъективные факторы и позволяет оценивать кандидата на основе фактов, а не эмоций.

➡ Множественные интервью с коллегами
Проведение собеседования с несколькими людьми — это ещё один способ избежать личных предпочтений и разногласий. Когда множественные точки зрения сходятся, можно быть уверенным, что оценка будет более объективной.

➡ Кейс-интервью и психологические тесты
Я часто использую кейс-интервью и психологические тесты. Они дают возможность глубже понять кандидата и увидеть, как он решает реальные задачи, а не просто впечатляет на словах.

☑️ Как использовать эти знания в HR?

➡ Объективность
Первое, что важно — признать, что когнитивные искажения существуют, и мы все им подвержены. Я всегда стараюсь помнить, что первое впечатление — это не всё. Важно анализировать весь спектр информации о кандидате, а не только то, что бросается в глаза.

➡ Саморефлексия
Я постоянно анализирую свои решения. Когда начинаю «надеяться» на кандидата по личным предпочтениям, стараюсь остановиться и пересмотреть свои выводы, опираясь на факты, а не эмоции.

➡ Использование обратной связи
Сбор обратной связи от коллег помогает взглянуть на кандидата с разных точек зрения. Один взгляд может сильно отличаться от другого, и это помогает избежать ошибок.

Знание когнитивных искажений даёт возможность сделать процесс подбора более точным и осознанным. Важно не только избегать этих искажений, но и использовать их для повышения качества принятия решений.

#TechHRcheck