Путь IT-воина
162 subscribers
217 photos
46 videos
8 files
8 links
Меня зовут Карина Лимонова
Более 17 лет в IT HR сфере

⭐️ Помогаю масштабировать бизнес через автоматизацию

➡️ Могу провести экспресс-диагностику уровня автоматизации вашей компании

🏆Соберу лучшие IT команды для вас
Аренда IT персонала
@LimonovaIT
Download Telegram
📢 Энергия следует за вниманием.

И это действительно так — куда направляешь своё внимание, туда и направляется твоя энергия. Поэтому во время своей личной "перезагрузки" я стараюсь фокусироваться на тех аспектах жизни, которые дают мне силы и вдохновение.
Я также заметила, что для меня важен не просто отдых в классическом его понимании, а возможность выдохнуть, выйти за пределы рутины и восстановить внутренний ресурс.

Поддержка команды и коллег — это ещё один важный источник энергии. Джим Коллинз в своей книге «От хорошего к великому» говорит, что великие компании строятся на сильных людях и правильной поддержке. Я полностью с этим согласна, ведь обмен опытом и совместная работа вдохновляют на новые достижения.

Кроме того, я уже более 25 лет занимаюсь тренерской деятельностью в карате и ниндзюцу. Имея 3-й Дан по карате шотокан и ранг по Bujinkan Ninjutsu, я учусь поддерживать баланс, дисциплину и концентрацию. Как говорит дзен-мастер Сёдзо Сода: "Настоящая сила в умении сохранять покой, даже когда внешнее окружение кипит". Это мышление помогает мне не только в спорте, но и в работе.

Нахождение баланса между активностью, отдыхом и поддержкой — это настоящая анти-выгорающая формула. Это путь к устойчивому успеху.

Если согласны, оставляйте реакции!

#DebugYourMind
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
6👍5🔥3
📢 Переводим HR на автоматический режим

Привет, друзья!

Многие HR-руководители сталкиваются с одной и той же проблемой: недостаточная автоматизация процессов.
Рекрутинг, адаптация сотрудников, обучение и даже документооборот продолжают выполняться вручную, что приводит к потерям времени, ресурсов и увеличению ошибок. В результате процесс становится медленным, а качество работы — нестабильным.
Но это только часть проблемы.

В эпоху цифровой трансформации важно не только ускорить процессы, но и обеспечить синхронизацию всех систем. Без эффективной автоматизации возможности для роста и масштабирования ограничены, а отсутствие интеграции может стать препятствием для своевременной адаптации к новым вызовам.

Чтобы помочь вам улучшить процессы, я подготовила БЕСПЛАТНЫЙ чек-лист, который поможет HR-руководителям оценить текущую степень автоматизации и выявить зоны для улучшений. В нем собраны ключевые моменты, которые позволят вам быстро разобраться в текущей ситуации, определить приоритеты и сформировать дорожную карту для внедрения автоматизации.

Если вы хотите узнать, как внедрить автоматизацию в HR, какие модули стоит запускать первыми или у вас есть конкретные вопросы по проекту — запишитесь на консультацию. Мы разберём вашу задачу, оценим перспективы и предложим конкретные решения 💬

@LimonovaIT
E-mail: [email protected]

P.S. Чек-лист ждет вас в комментариях🎁

#TechHRcheck
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥73
📢 Оценка, полетевшая не туда: Мой самый болезненный урок запуска HR-системы

Когда я только начинала работать HR, мы с командой настроили систему оценки для IT-специалистов через Success Factors. Всё шло хорошо, пока на следующий день не пришло сообщение от дирекции: «А к нам пришла оценка генерального директора. Его точно нужно оценивать?».

Оказалось, что в систему попали все сотрудники, включая гендиректора. Это был факап


Мы быстро перезапустили систему и удалили лишние данные. На тот момент это казалось настоящей катастрофой, хотя сейчас вспоминаю с улыбкой. Главное, что быстро исправили.

📌 Кстати, существует практика оценки руководителей со стороны их команд. Команда оценивает своего руководителя по ряду критериев: как он взаимодействует с командой, насколько поддерживает здоровую атмосферу, как часто и как эффективно даёт обратную связь и т.д. Этот вид оценки очень полезен, так как позволяет получить ценную обратную связь, увидеть зоны роста руководителя и в целом улучшить микроклимат в коллективе.


Ошибки случаются. Главное — извлекать из них уроки и двигаться вперёд.

А что с вами случалось в вашей практике? Поделитесь историями в комментариях!

#HR_Stories
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5🔥4
🏰 Неожиданный перезагруз в сказке!

Привет, друзья!

Уехали на пару недель на удалёнку в Крым.
И первая наша остановка покорила сердце: отель «Крылья» в Абрау-Дюрсо!

Архитектура — настоящий сказочный замок с башенками и террасами (фото не передаёт масштаб!).
Природа — горы, море и виноградники. Виды, от которых захватывает дух 🌿☀️
Тишина — идеально, чтобы переключиться и работать с видом на озеро.

#Удаленка
🔥74😍2
📢 Как вырасти до Team Lead: 6 проверенных шагов

Я знаю, как важно быть уверенным в своих силах, когда стремишься к новым высотам. Я тоже прошла через сомнения и поиски. Поэтому делюсь своим личным опытом и проверенными шагами, которые помогут вам преодолеть трудности и стать лидером своей команды.

1⃣ Берите сложные задачи
Выходите из зоны комфорта – лидер решает то, что другие боятся. Именно так мы показываем, на что способны.
Не ждите пока вам предложат — проявляйте инициативу! Выбирайте проекты, где можно применить максимум своих знаний и навыков.

2⃣ Делайте работу на 110%
Ваш код/проекты – это ваше портфолио. Важно помнить об этом всегда!
Забудьте про «и так сойдёт»! Стремитесь к совершенству на каждом этапе. Укладывайтесь в срок и будьте внимательны к деталям.

3⃣ Задавайте вопросы правильно
Не «Я не знаю», а «Проверьте моё решение» + варианты. Показываем, что думали, а не просто сдались.
Нет глупых вопросов, есть незаданные! Ведите список вопросов – анализируйте пробелы. Так вы увидите, над чем конкретно нужно работать.

4⃣ Говорите о карьере открыто
На 1:1 с руководителем (это must-have!):
→ «Я хочу развиваться как TL». Важно не молчать о своих стремлениях!
→ «Какие навыки мне прокачать?» Лучше спросить сразу, чтобы четко понимать, куда двигаться.

5⃣ Создайте план роста
Пример roadmap (советую составить и вам):
▫️ 1 мес – взять менторинг джуна (отличный опыт!)
▫️ 3 мес – провести тех. интервью (тренируем soft skills)
▫️ 6 мес – вести митинг с заказчиком (ответственность +100)

6⃣ Просите фидбек
После каждого спринта (не нужно бояться спрашивать):
«Что из того, что я сделал(а), было на уровне TL? Над чем стоит работать?».

Если вы хотите расти, то начинайте уже сегодня – возьмите наставничество над новым сотрудником. Поверьте, это даст вам многое!

Ставьте — 🔥, если было полезно!

#CareerHack
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥92
Концентрация и спокойствие через единоборства🧘🏼‍♀️

Для меня единоборства — это не только про физическую силу, но и про умение сохранять внутреннюю концентрацию и спокойствие, особенно когда мир вокруг полон активности.

Сейчас я в Крыму, и здесь, среди природы, я тоже нахожу время для медитации через движения и тренировки 💪🏻

В видео я показываю элементы ката бассай-дай — традиционного комплекса движений в каратэ, который помогает развить баланс, сосредоточенность и внимание к каждому движению. В этих тренировках нет места спешке. Ты полностью погружаешься в процесс, концентрируешься на технике и дыхании.

Это помогает сохранять спокойствие и быть сосредоточенным, независимо от внешних обстоятельств.

#ДебагЖизни
👍6🔥4
Настройка личной эффективности через боевые искусства

Восточные философии и боевые искусства помогают мне сохранять гармонию в жизни и работе. В единоборствах я развиваю физическую силу и внутреннюю концентрацию, что важно в любой ситуации. Каждая стихия — вода, огонь, земля и воздух — учит быть гибкой, сосредоточенной и решительной.

🗡 Самурайский фокус:
«Фиксируй цель — действуй без колебаний»
Вдохновленная философией самураев, я учусь фокусироваться на одном, важном шаге. Это помогает мне ясно понимать, что стоит делать в первую очередь, и избегать лишних волнений. Это помогает не распыляться на малозначительные детали.

🌊 Гибкость воды:
«Нет препятствий — есть новые пути»
Вода всегда находит путь, обходя препятствия. Я научилась не сопротивляться, если что-то идет не по плану, а искать альтернативы. Вместо того чтобы бороться с ситуацией, я спрашиваю себя: «Как я могу обойти это?» Такой подход помогает мне оставаться спокойной и находить новые способы для решения сложных задач.

🔥 Энергия огня:
«Действуй сейчас — тлеющие угли не разожгут костра»
Огонь символизирует решимость и энергию. Если я чувствую прокрастинацию, я ставлю таймер на 25 минут и говорю себе: «Я горю этой задачей!». Так я включаюсь и начинаю действовать, разжигая внутренний огонь. Это помогает не терять энергии и двигаться вперед.

Твёрдость земли:
«Корни глубже — штормы не страшны»
Земля символизирует стабильность. Каждое утро я начинаю с короткой медитации и планирования, чтобы быть готовой к любым вызовам дня. В моменты, когда хочется бросить все, я напоминаю себе о своих ценностях, которые поддерживают мой внутренний стержень.

🌬 Простор воздуха:
«Видеть лес, а не деревья»
Воздух помогает расширить границы восприятия. Я стараюсь делать перерывы, смотреть в окно, чтобы расширить свой взгляд на ситуацию и увидеть общую картину. Это помогает мне мыслить более широко и не зацикливаться на мелочах.

☯️ Тишина пустоты:

«Безмолвие — источник ясности»
Для ясности важно дать себе время на тишину и отключение. Я выделяю 5% дня для полного offline, чтобы немного очистить голову.

А какая стихия вам ближе? Делитесь в комментариях!🌱
🔥105
📢 Как создать идеальную рабочую среду для разработчиков на расстоянии?

Удаленная работа требует четкой организации, чтобы команда оставалась продуктивной и сплоченной. Мы нашли свой подход, и вот несколько ключевых моментов, которые помогают нам быть на одной волне, несмотря на расстояние:

1. Единое рабочее пространство
Мы используем канбан-доски и скрам для контроля задач и отслеживания их прогресса. Все документы и файлы храним в одном месте, чтобы каждый мог быстро найти нужную информацию. Четкость в организации работы значительно упрощает процессы.

2. Учет рабочего времени
Чтобы не теряться в задачах, у нас настроен учет времени с помощью таймшитов. Это помогает отслеживать, на что уходит время, и видеть, где можно улучшить процессы или сосредоточиться на важных задачах.

3. Утренние стендапы
Каждое утро мы проводим короткие стендапы, делимся задачами на день и обсуждаем важные моменты. Это помогает команде оставаться на одной волне и не теряться в суете рабочего дня, даже если мы на связи через экраны.

4. Общие проектные чаты
Работа невозможна без связи! В наших общих чатах в Телеграм и WhatsApp всегда можно оперативно решить вопросы, поделиться идеями и не упустить важные детали. Это как внутренний пульс команды — всегда на связи.

5. Менторинг и наставничество
Менторинг — ключевая часть нашего роста. Мы поддерживаем друг друга, передаем знания и опыт, даем советы. Новички получают помощь от более опытных коллег, а старшие — вдохновение и свежие идеи. Это помогает не только обучать, но и расти вместе.

6. Очные встречи и тимбилдинги
Каждые 3 месяца мы собираемся на очные встречи и тимбилдинги. Это позволяет укрепить командные связи, а также немного расслабиться, например, празднуя дни рождения.

7. Регулярные 1-на-1 встречи

Я всегда стараюсь выделять время каждому члену команды. 1-на-1 встречи позволяют обсудить, как идут дела, какие есть трудности и как можно улучшить работу. Это всегда полезно.

Создание комфортной рабочей среды для удаленной команды — это процесс, но он того стоит. Мы учимся работать вместе, поддерживать друг друга и двигаться к общей цели.


А как у вас организована работа в удаленной команде? Поделитесь опытом!

#Удаленка
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍43
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🥋 Ката в карате: мой код боевого искусства

Даже в Крыму, отдыхая на природе, я не могу пропустить тренировку, потому что она помогает не только поддерживать тело в тонусе, но и находить внутренний баланс. Поэтому продолжаю делиться с вами своим опытом, и сегодня покажу канку-дай — продвинутую ката в карате.
Ката (яп. 形 — «форма») — это последовательность движений, в которой боец сражается с воображаемыми противниками. Это как шахматный этюд или алгоритм, где каждое движение — шаг к совершенству.


Как это работает?
От 26 шагов в базовой Тайкёку до 108 движений в Канку-дай. Важны три ключевых элемента:
• Чистота формы — движения без искажений.
• Ритм — паузы, которые помогают осознавать время и гармонию.
• Киай — момент, когда ты выкрикиваешь свою внутреннюю силу и концентрируешься на кульминации.

Мне нравится выражение: «Покажи мне свое ката — и я скажу, кто ты». Это не просто физическое упражнение, а целая философия: дисциплина, внимание к деталям и уважение к традициям.

Каждое движение важно, и именно в этом заключается сила 🌿

#ДебагЖизни
🔥72👍2🤩2
📢 Культура стартапов: как организовать эффективный HR-процесс с нуля

Когда я только начинала, мне пришлось сосредоточиться на формировании команды, ведь все в стартапе зависит от людей. Помню, как важно было подбирать не только по профессиональным качествам, но и по личным. Мы все работаем вместе, и важно, чтобы взаимодействие было комфортным и продуктивным.

Когда команда до 50 человек, ты знаешь всех. Это дает возможность оценить потенциал каждого и понять, как его уникальные способности помогут реализовать проект. Для меня ключевое — это не только навыки, но и способность работать в команде, разделять ценности и чувствовать себя частью общей идеи.

Что касается адаптации новых сотрудников, то я считаю, что это не должен быть долгий процесс. Важно как можно быстрее ввести человека в рабочий процесс, чтобы он почувствовал свою ценность и сразу включился в работу. Мы часто устраивали неформальные встречи с ключевыми членами команды, чтобы новички могли пообщаться с топ-менеджерами и понять, что стоит за миссией компании.

Мотивация для меня всегда выходила за рамки финансов. Да, важно платить справедливо, но на старте мотивация приходит через вовлеченность и понимание того, что твоя работа реально влияет на результат. Я всегда интересуюсь, что важно для сотрудников, что их вдохновляет. Обсуждаем общие интересы и хобби, что помогает сплотить команду и придать новый заряд для совместной работы.

Регулярный фидбек — важная часть любого процесса. Мы всегда обсуждали, что нравится, что не нравится, как можно улучшить процессы. Это помогает нам оставаться на одной волне и быть готовыми к изменениям.

Создание культуры — это непрерывный процесс, в котором важно поддерживать друг друга, обращать внимание на детали и ценить вклад каждого. Главное — это ощущение единства и уверенности в том, что каждый из нас важен.


Как вы создаете культуру в своей команде? Поделитесь мнением в комментариях!

#StartupHR
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤‍🔥32👍1
⚔️ Как философия самураев помогает управлять проектами

С годами я убедилась, что принципы бусидо могут стать отличным инструментом для организации работы,
особенно в IT. Вот как древняя мудрость помогает в ИТ:

«Ичи-го ичи-э» (一期一会) — «Одна встреча — одно мгновение»
Каждый этап проекта уникален, и нужно фокусироваться на текущих задачах на 100%. Этот принцип учит меня не распыляться на второстепенные вещи. Например, в начале спринта я всегда задаю команде вопрос: «Что сделает этот спринт идеальным?» Так мы все находим общий фокус и идём к цели с максимальной отдачей.

«Буси но насаке» (武士の情け) — «Милосердие воина»
Иногда в проектах всё идёт не по плану. Самураи учат, что важно проявлять гибкость, а не просто требовать исполнения. Когда что-то не так, первым делом стоит спросить: «Как помочь?», а уже потом — «Почему так вышло?» Такой подход помогает сохранять позитивный климат в команде и оперативно решать проблемы, не устраивая конфликтов.

«Цуё-кокури» (強こくり) — «Сила в подготовке»
Принцип самураев о важности подготовки — это как риск-менеджмент в проектах. Перед каждой битвой проверяется оружие, и у нас в команде мы заранее продумываем сценарии "Что если…". Эта подготовка даёт нам уверенность в том, что, независимо от ситуации, мы готовы действовать быстро и эффективно.

«Ва-сите Додзадзу» (和して同ぜず) — «Гармония, но не единодушие»
Самураи ценили гармонию в коллективе, но не слепое соглашательство. В IT это означает, что нужно поощрять конструктивные конфликты. Я всегда говорю команде: «Говорите «нет» продуктивно». Не бойтесь предлагать смелые идеи или ставить под сомнение решения — именно так рождаются лучшие проекты.

Какой принцип из философии самураев ближе вам? Делитесь в комментариях! 💬

#CodeSamurai
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥43
📢 Как справляться с трудными ситуациями в команде: учимся на ошибках

Конфликты в команде — это не катастрофа, а источник роста, если уметь ими управлять. Я научилась воспринимать трудные моменты не как разрушительные, а как возможность для улучшения. Делюсь с вами проверенными методами и реальными кейсами из своего опыта.

3 основные причины конфликтов в IT-командах:

Разные ожидания (разработчик vs. менеджер)
Нехватка ресурсов (время, бюджет, люди)
Личные амбиции (когда «я» важнее «мы»)

4 способа решить конфликт без потерь:

1. Разделяйте человека и проблему
«Ты всегда затягиваешь дедлайны!»
«Я вижу, что задача X заняла больше времени. Давай разберемся, какие были сложности?»

Когда-то в одном проекте два тимлида постоянно спорили. Оказалось, проблема не в их личных качествах, а в нечётком ТЗ от заказчика. Главное — отделить проблему от личности. Иначе можно превратить конструктивный диалог в конфронтацию.

2. Говорите на языке фактов
«Ты непрофессионал!»
«В этом спринте 3 из 5 задач не прошли код-ревью с первого раза. Как можем это улучшить?»

Использование данных, а не эмоций, помогает сосредоточиться на сути вопроса. Например, если команда не выполнила задачу в срок, важно проанализировать, что не сработало, а не искать виноватых.

3. Практикуйте «Ретроспективу без вины»
Вместо «Кто виноват?» — «Что пошло не так и как это исправить?»
В конце встречи фиксируйте 1-2 действия для улучшения процессов, а не просто «выпускайте пар».

После проваленного релиза мы с командой ввели правило — тестировать все фичи на staging-среде минимум 2 дня. Эта простая практика избавила нас от повторных ошибок в будущем.

4. Давайте «право на ошибку»
«Так больше не повторится!» (страх)
«Что мы извлекли из этой ситуации?» (рост)
Когда что-то не получилось, я всегда спрашиваю команду: «Что мы можем извлечь из этого?» Важно воспринимать ошибки как шанс для роста, а не как повод для страха.

В итоге трудные ситуации — это не повод для паники. Это шанс стать сильнее как команда. Важно вовремя разобраться в причинах и двигаться дальше с новыми знаниями и опытом.


Как вы справляетесь с конфликтами в команде? Какие методы помогают вам в трудных ситуациях? Поделитесь опытом в комментариях!

#CareerHack
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3🆒32
Наше путешествие подходит к концу и сегодня возвращаемся домой.
Две недели в Крыму, в этот раз, не без приключений.

Московские эвакуаторы, приехали видимо в командировку в Ялту, и решили забрать нашу машину, как более родную наверно 🤭
Немного фото прекрасного Крыма 🩷
Вернемся осенью 😊

Еще произошло одно печальное событие, как буду готова морально расскажу 🥺
5